​​Машинное обучение для людей

Нашёл статью, которая простыми словами объясняет, как работают технологии ML.

Например, в статье простая схема, которая помогает понять взаимосвязь между искусственным интеллектом, машинным обучением и нейросетями.

Рекомендую почитать всем гуманитариям в IT)

#партнерскийматериал

В поисках ценности. Как обнаружить новый продукт

Создание нового продукта – это поиск, а не реализация заранее придуманного плана.

Изначальная идея большинства успешных сервисов сильно отличалась от того, что в итоге нашло отклик у пользователей. Но ранние «неправильные» версии продукта были необходимым промежуточным этапом, который помог командам разглядеть правильный продукт и понять, чего хотят пользователи.

Например, первая версия Instagram называлась Burbn. Это была социальная сеть, где пользователи чекинились в разных местах. Основатель Instagram, Кевин Систром, хотел объединить в продукте механики Foursquare и игры Mafia Wars.

В Burbn были разные функции: чекины, планы посещений, фотографии, игровые очки, соревновательные механики.

Возможность постить и обсуждать фотографии терялась среди обилия других функций, но именно она оказалась самой востребованной у пользователей. Создатели это заметили, удалили все лишнее и сфокусировали продукт вокруг фотографий. Новый продукт получил название Instagram.

Это один из кейсов, разобранных в Симуляторе GoPractice —образовательном сервисе, созданном Олегом Якубенковым (ex Яндекс, Facebook).

Программа Симулятора затрагивает все стадии работы над продуктом: идея, запуск, этапы до и после нахождения ценности, масштабирование, маркетинг и рост. Это непривычный формат вебинаров: знания подаются через интерактивную историю, главным героем которой будете вы.

После оплаты вы получите безлимитный доступ к обучающим материалам. До 10 июня действуют специальные условия при регистрации по ссылке https://bit.ly/3vZnTvs.

​​Кто ввёл термин «канцелярит» в копирайтинге и редактуре

Если вы думаете, что понятие «канцелярит» в копирайтинге и редактуре ввёл Ильяхов, то это не так.

Термин встречается в книге Корнея Чуковского о русском языке «Живой как жизнь» 1961 года. Канцеляриту посвящена целая глава.

​​Чтобы писать хорошие IT-тексты, не надо владеть одним узким техническим навыком

Екатерина Кушнир, медицинский редактор в Т—Ж, два года работала редактором, а потом и главным редактором в Mail. ru Cloud Solutions. Екатерина оценила потребность сферы IT в специалистах, связанных с коммуникациями, а также рассказала, стоит ли руководителю делить сотрудников на гуманитариев и технарей.

Деление на гуманитариев и технарей — с одной стороны, правильное, но с другой слишком простое. Это как делить мир на черное и белое, когда на самом деле он разноцветный. Так и люди — все разные, чистых технарей и чистых гуманитариев, на мой взгляд, не бывает. Однако бывают люди, которым легче разбираться в сложных незнакомых задачах, и бывают те, которым тяжелее. Это индивидуальный параметр: один человек легко меняет ниши и вникает в новое, другой способен это сделать, но ему тяжелее, третьему совсем никак не дается. Каждому хорошо бы понимать свои возможности и ограничения — если переход в IT дается только кровью и слезами, может быть, надо пойти в другую сторону. В этом нет ничего плохого или страшного: на рынке множество сфер, где можно развиваться.

Как раз из-за индивидуальных различий любому руководителю IT-компании, как мне кажется, стоит смотреть на особенности конкретного человека. То есть не разделять людей на технарей и гуманитариев при найме или в процессе работы, а давать возможность потенциальному или реальному сотруднику проявить себя.

Гуманитарию, например журналисту, чтобы работать в IT, не нужно переучиваться на программиста, если он программистом быть не хочет. Чтобы писать хорошие IT-тексты, не надо владеть одним узким техническим навыком — нужно, опять же, умение разбираться в сложных и незнакомых вещах, а также интерес к ним. Я ближе к чистому гуманитарию, что никак не помешало мне понять, как работает какой-нибудь Kubernetes, быстро вникать в то, что говорят эксперты, и писать статьи на Хабр. Кому-то бывает сложно — у меня были ребята, которые неплохо справлялись с тестовым, выше среднего, а потом говорили: «Нет, это слишком заморочено, я не смогу постоянно с этим работать». И это нормально — должно быть интересно ковыряться в таких темах. Вот этот интерес намного важнее умения программировать, если мы говорим о работе с текстами.

В IT-копирайтинге, маркетинге, продажах и тому подобном гуманитариям иногда бывает проще работать, чем технарям. Другой опыт позволяет посмотреть на все со стороны. Идеально, если в компании сочетается глубокая техническая экспертность IT-специалистов со свежим взглядом людей, которые работали в других нишах. Это может помочь найти неординарные решения или улучшить результаты.

Гуманитариям, в частности авторам и редакторам, которые хотят работать в IT, я бы посоветовала, прежде всего, хорошо подумать — действительно ли они хотят работать в этой сфере, есть ли интерес, или это просто веяние моды, желание больших денег? В последнем случае вряд ли получится переучиться. Если вы понимаете, что правда хотите — не бойтесь и пробуйте, откликайтесь на вакансии, делайте тестовые, не жалейте времени, чтобы погрузиться в тему. Потребность в специалистах, связанных с коммуникациями, в IT-сфере огромная — мне кажется, любой настойчивый и достаточно умный человек при желании сможет найти работу.

P.S. Екатерина Кушнир училась в Алтайском Государственном Медицинском университете и Московском институте государственного управления и права, прошла переквалификацию в МГУ по направлению «Реклама и маркетинг».

​​Эксперимент: ищу редакторов для IT среди студентов журфака МГУ

В моей редакции открылась вакансия редактора-копирайтера для Яндекс.Игр. Ради эксперимента пошарил объявление в разделе с вакансиями журфака МГУ и в студенческих чатах.

Впервые ищу редакторов для IT на старших курсах факультета журналистики. Возможен парт-тайм. В студенческие времена я бы мечтал о такой работе, но учился не на журфаке и не в МГУ)

По моим наблюдениям, спрос на редакторов для IT превышает предложение. Возможно, перспективные студенты улучшат эту ситуацию.

​​Стоит ли писать об IT креативно

Постоянно ищу редакторов, которые умеют писать о сложных технологиях. Например, об облачных вычислениях.

На днях проверял тестовые задания и наткнулся на формулировку: «API это свет открывающий двери “computer universe” золотым ключом, отмычкой Python».

Вопрос даже не в недостатке знаков препинания, а в попытке креативить. Стремление к оригинальности, конечно, похвально, но для этого нужны хороший вкус, писательское мастерство и глубокое понимание предмета.

Автору стоило бы сначала вникнуть в устройство API, а затем пояснить значение аббревиатуры для «чайников». Но не называть программный интерфейс приложения «светом, открывающим двери».

Не стоит писать об IT креативно, если вы не мастер публицистики и не айтишник 80 уровня в одном лице. Но таких, если честно, я пока не встречал.

​​Цифровые навыки все важнее для неайтишных должностей. Актуальная тенденция для гуманитариев в IT

Консалтинговая компания Gartner Talent Neuron опубликовала исследование тенденций HR. Цифровые навыки все актуальнее для неайтишных профессий. К таким навыкам Gartner относит применение технологий в повседневной работе. И речь не только про владение Excel, Jira, Miro и другим специальным софтом. Это ещё и знание азов программирования и бизнес-аналитики.

По данным исследования, 61% от общего числа должностей, которые предполагают цифровые навыки, — IT-профессии. Остальные 39% — позиции пиарщиков, маркетологов, менеджеров по продажам, финансистов, ученых и рекрутеров.

Опыт, который я получил в Яндексе, подтверждает эту тенденцию. За последние полтора года научился собирать и анализировать данные о работе моей редакции. Метрики помогают контролировать качество текстов, объём производства и соблюдение дедлайнов.

Для редакторов в IT это особенно актуальная тенденция. Например, я уже не представляю редактора без знания HTML и Markdown. Еще цифровые навыки помогают лучше понять предмет. Убеждён, что невозможно грамотно писать о технологиях, которыми никогда не пользовался.

​​Самое короткое резюме за всю историю найма

Кандидат откликнулся на вакансию пишущего редактора блога на Хабре и прислал пять строчек о себе:

— возраст;
— образование (название вуза не указал);
— специальность: прикладная математика;
— учёная степень: кандидат математических наук;
— опыт работы: штатный автор небольшого издания, которое позиционирует себя как «журнал о людях и обо всем, что их окружает».

Техническое образование и журналистский опыт — преимущество. Спору нет. Но информативность резюме оставляет желать лучшего.

Если выражаться языком венчурного инвестирования, резюме — питч кандидата: навыков, опыта и результатов. Пять строчек не продают. Такое резюме только провоцирует новые вопросы:

— Давно ли кандидат в профессии?
— Какие лучшие кейсы? Чем гордится?
— Почему скрывает вуз?

И это только первые вопросы, пришедшие в голову. Ладно бы тестовое задание было супер, но увы. Подход к тестовому совпал с подходом к резюме.

​​Нужны ли пользователям, которые создают контент, знаки отличия

Полгода отвечаю и пишу посты на Яндекс.Кью и вот наконец добился признания — оценили мои писательские способности, присвоили звание «Классный автор»:)

А если серьезно, ачивки на Кью появились неделю назад и это показатель зрелости проекта. Чтобы расти, UGC (user generated content) платформам важно мотивировать пользователей. Если нельзя платить за ответы и посты в ленте, можно присвоить звание. Ачивки служат нефинансовой мотивацией: подтверждением проделанной работы, статусом в сообществе.

«Классный автор» — ачивка за активность на Кью. И это неединственный пример UGC-платформы, которая так мотивирует пользователей. Хабр тоже поощряет авторов контента знаками отличия. Вот пара примеров: «Старожил» — пользователь, зарегистрированный более 3 лет назад и имеющий карму выше +50. «Легенда» — автор с кармой от +50 при 30+ публикациях с рейтингом от +50 за каждую.

Заокеанские UGC-платформы тоже в теме ачивок. YouTube награждает «Серебряной кнопкой» за 100 тыс. подписчиков, «Золотой кнопкой» за 1 млн подписчиков и так до «Красной Бриллиантовой кнопки» за 100 млн подписчиков. Даже Facebook присуждает вожделенную синюю галочку проверенным и известным пользователям.

Считаю, что знаки отличия действительно мотивируют создавать контент. Маркеры статуса работают в любом сообществе, даже, если это сообщество UGC-платформы. И пускай ачивка ни на что не влияет за пределами комьюнити. Приятный пустяк побуждает создавать контент снова и снова, чтобы оправдывать звание и стремиться к ещё более статусным знакам отличия.

​​Проконсультировал Global CIO, издание для топ-менеджеров в IT

Поделился рекомендациями, как улучшить контент. Считаю, СМИ вроде Global CIO важны для развития технологий «сверху», то есть с уровня IT-директоров. Ниже отзыв руководителя проекта Катерины Ляско.

Из общепита и адвокатуры в IT: как повернуть свою жизнь на 180

Статья о том, кто такой продакт-менеджер и как гуманитарию освоить эту IT-профессию. Понравилось, что автор не рассуждает об абстрактных примерах, а приводит истории тех, кто нашел себя в новой роли.

​​Если гуманитарный специалист хоть немного понимает в разработке, это даст ему сто очков форы

Эрик Хачатрян, шеф-редактор виртуальных ассистентов Салют, рассказал, стоит ли делить специалистов на гуманитариев и технарей, и перечислил сферы IT, в которых пригодятся журналистские навыки.

Делить людей на гуманитариев и технарей — это нормально. Нужно только понимать, что это не должно быть радикальное деление, и люди не находятся в экстремумах. Но помнить, что у кого-то склонность к более творческим задачам, а у кого-то — прагматичным и техническим — прямая обязанность руководителя команды. Потому что не может человек писать блестящий код, а потом блестящие маркетинговые тексты. А если может — то он уникум.

Но это не значит, что, например, журналисту путь в программисты заказан. Нет, конечно нет. И круглый гуманитарий может переучиться на разработчика, и даже стать очень хорошим разработчиком. Потому что его подход к решению задач может оказаться очень нестандартным по меркам технарей.

Впрочем, бывшие журналисты нужны в IT не только как разработчики или маркетологи. Прямо сейчас появляются новые профессии, которых буквально пять лет назад не существовало. Та же индустрия чат-ботов, голосовых помощников, виртуальных ассистентов и персонажей сейчас растёт как на семимильных дрожжах. И вгрузить в них просто массив случайного текста не получится — компьютерный собеседник будет нести полнейшую чушь.

И для всех этих ассистентов нужны профессиональные редакторы, которые не только будут следить за адекватностью речей, но и будут прописывать tone of voice, характеры и мировоззрение персонажей. Программисты с этим точно не справятся. Например, в нашей команде, занимающейся виртуальными ассистентами, есть профессиональные литераторы. И они не чувствуют себя ущемлёнными рядом с разработчиками, и, что самое главное, разработчики не ощущают себя выше них. Потому что взрослые люди и профессионалы понимают, что каждый занят своим делом. Литераторы распишут персонажа так, как ни один даже самый продвинутый тимлид программистов не сделает.

Но, конечно, если гуманитарный специалист хоть немного понимает в разработке, это даст ему сто очков форы. Необязательно уметь писать код на С или Python, хотя это и плюс. Достаточно просто понимать, как работает продукт, какие алгоритмы прописаны у него под капотом. Даже этого может хватить, чтобы, например, придумать вариант оптимизации кода или архитектуры проекта. Это переведёт специалиста на совершенно иной уровень. А если он ещё и умеет кодить хотя бы на уровне джуна...

Самое сложное в переходе в IT из журналистики и медиа — это найти, куда именно можно перейти. Можно в команду маркетинга в IT-компанию. Это самый простой вариант. Можно найти место, где нужны сугубо гуманитарные функции в технической команде. Это, очевидно, сложнее. Работать там тоже будет сложнее, потому что мозг взрывается.

Но так или иначе, освоиться можно быстро, было бы желание. Главное — найти, где именно ты хочешь осваиваться. А там, глядишь, можно вырасти в продакта или в проджект-менеджера.

P.S. Эрик Хачатрян окончил факультет журналистики МГУ по направлению «медиабизнес». Прочитал 14 страниц книги «Пиши, сокращай».

​​Тонкий аббревиатурный юмор для вечера пятницы)

​​Как лендинг оттеняет грандиозный инфоповод — анонс новой версии IT-продукта

Изучил лендинг одиннадцатой версии известной операционной системы. Текст настолько неконкретный, что даже удивительно. Будто разработчик ОС стремился создать ореол таинственности и скрыть информацию от пользователей.

Скроллю лендинг и не понимаю, в чем преимущества перед десятой версией операционки и зачем мне одиннадцатая. Примеры текстов:

1. «Новые возможности, которые сделают вас ближе к вашим любимым людям и вещам».

Что это за возможности? А десятая версия не делала меня ближе к любимым людям и вещам?

2. «… это спокойное и творческое пространство, где вы можете продолжить свои увлечения и дополнить их новыми возможностями».

А в десятой версии какое-то другое пространство? Неспокойное и нетворческое? Про суть новых возможностей по-прежнему ни слова.

3. «Легко получайте доступ ко всем необходимым приложениям и пользуйтесь возможностями многозадачности с помощью таких инструментов, как макеты закрепления и рабочие столы, в также перестыковкой с новым, более интуитивным интерфейсом».

Хочется разбить на несколько предложений. Вроде анонсировали инструменты, но неочевидно, как они работают и чем отличаются от возможностей предыдущей версии.

И это только три первых экрана смартфона. К сожалению, это пример лендинга, который оттеняет грандиозность предстоящего события — релиза новой версии ОС. Ещё один повод задуматься о значимости текстов для IT-продукта.

Кстати, о том, что новая версия ОС ещё не вышла, я узнал спустя восемь экранов. Важная подробность, которую почему-то тоже решили оттенить.

​​Умеренно лестный отзыв Ильяхова к моему посту про «Кинжал»

Пару месяцев назад написал обзор «Кинжала», нового медиа Максима Ильяхова. Перечислил плюсы и минусы издания, избежал односторонних оценок.

В ответ соавтор бестселлера «Пиши, сокращай» выпустил пост, в котором сослался на мою публикацию в разделе «Сопротивление тусовочки». Ильяхов причислил меня к лучшим журналистам и медиаменеджерам России, у которых пригорает от «Кинжала».

Лестно, конечно, но все же не пригорает. Проект интересный, просто хочется свежих рубрик, Максим) О чем и писал в обзоре.

Желаю «Кинжалу» роста и процветания ✌️

Новость для тех, кто любит IT, но предпочитает работать с текстом, а не с кодом. Мы с коллегами открываем набор в Школу Гипербатона ⚡️

В этом году школа пройдёт онлайн с 11 по 23 сентября. Занятия по трём направлениям:

— Копирайтер,
— Технический писатель,
— Переводчик с русского языка на английский.

Направление «Копирайтер» подойдёт тем, кто уже работает в профессии и хочет совершенствовать свои навыки. Это направление курирую я. Вместе со мной занятия проведут еще пять крутых редакторов Яндекса.

На направления «Технический писатель» и «Переводчик» приглашаем студентов и начинающих профессионалов.

Участников ждут лекции, практические занятия, интересные проекты и домашние задания. Всем, кто успешно с ними справится, мы вручим сертификат о прохождении курса, а лучшим выпускникам — предложим работу.

Занятия бесплатные, но чтобы поступить, нужно пройти конкурсный отбор. Оставьте заявку по ссылке ниже. Чуть позже мы пришлём тестовые задания, которые предстоит выполнить до 25 августа.

Нашёл статью с заголовком «Если ваши дети не знают математику – их ждет скучная, неинтересная жизнь»

Этот тезис принадлежит сооснователю мобильного банка monobank Олегу Гроховскому. Его логика: ребёнок не знает математику, не найдёт высокооплачиваемую работу в IT, проживет неинтересную жизнь.

Согласен с сооснователем monobank только отчасти. Да, математика — основа IT. Да, айтишники востребованы и им хорошо платят. Но все же точка зрения Гроховского довольно однобока, и вот почему:

1. IT-бизнес — не только разработчики и инженеры. Это команда, которая также состоит из продактов, проджектов, технических писателей, маркетологов, пиарщиков и пишущих редакторов. И это неполный список профессий, в которых преуспевают люди с гуманитарным, нематематическим образованием. И они тоже востребованы в IT-компаниях. Я, например, полгода не могу найти сильного редактора для Хабра.

2. Не все хотят работать айтишниками. Да, сейчас высокий спрос на разработчиков и инженеров. Но что, если маркетологу, пиарщику или редактору нравится его профессия и он не планирует переучиваться на программиста, чтобы зарабатывать больше? Мой ответ: расти в своей «гуманитарной» профессии в IT.

3. Гроховский рассуждает о перспективах детей. То есть заглядывает в будущее на 15-20 лет. Лично я так далеко не загадываю. Да, заметны тенденции, но за два десятка лет ещё многое изменится. Одно только знание математики вряд ли гарантирует «интересную жизнь».

4. Высокооплачиваемая работа — необязательно более интересная жизнь. Каждый представляет высокооплачиваемую и низкооплачиваемую работу по-своему. Как и интересную и неинтересную жизнь.

Я не рассматриваю математику как единственное подспорье для интересной жизни. На мой взгляд, эта наука развивает мышление и предлагает больше вариантов при выборе профессионального пути. А для чего знать или не знать математику каждый решает сам для себя.

Почему гиперконтроль — признак невостребованности водителей

Amazon ужесточил контроль за водителями доставки. Теперь в каждой машине четыре камеры, которые отмечают малейшее отклонение от инструкций. Зевок стоит водителю бонусов. Не говоря уже о пропущенном знаке «Стоп» или проезде на красный свет — такие нарушения тянут на увольнение.

Представитель Amazon перечислил результаты: «Мы протестировали систему на маршрутах доставки общей длиной больше 3 млн км. Количество аварий снизилось на 48%, нарушений — на 20%, поездок с непристегнутым ремнем безопасности — на 60%, также водители на 45% реже стали отвлекаться от дороги».

По-моему, гиперконтроль — признак скорой невостребованности водителей. При помощи технологий, поощрений и наказаний Amazon доводит действия водителей до автоматизма.

Компания внимательно отслеживает метрики: сокращает число нарушений и аварий. Как только метрики упрутся в человеческий фактор, корпорация найдёт новые возможности для автоматизации. И тогда водитель уже вряд ли понадобится. Гиперконтроль водителей — предвестник беспилотных автомобилей.

Добавлю три копейки к хайпу вокруг Xsolla

Прочитал интервью «Медузы» с основателем Xsolla Александром Агапитовым. Предприниматель собирался уволить треть сотрудников из-за недостаточной вовлечённости. Взгляд зацепился за отрывок интервью, где Агапитов рассказал, как оценивал кандидатов на вылет:

«Я задавал разные инпуты: люди пишут во [внутреннюю] Википедию, читают [внутреннюю] Википедию. Люди создают тикеты, закрывают тикеты, комментируют тикеты. Там у нас есть еще дашборды, на которые мы хотим, чтобы люди реагировали, есть внутренние встречи, на которые люди приходят или не приходят. Примерно 30 таких параметров. Моя команда просто их взвешивала, учла, что в разных департаментах и разных ролях у людей есть разное понятие нормы, и отсортировала рейтинг. На выходе получился рейтинг по 100-балльной шкале от 100 до 0».

Здорово, конечно, что в компании столько инструментов для работы, но насколько удобно ими пользоваться? Может, вместо тикетов команде удобнее договариваться и решать задачи в Telegram? Может, в компании куча лишних встреч, вместо которых сотрудники выбирают срочные и важные дела?

Команда может работать отлично с точки зрения результатов. Но если инструменты неудобны, а встречи бессмысленны, тогда в основе рейтинга некорректные данные.

​​Впечатления от книги «Интернет-журналистика»: содержательно, но без откровений

В Калифорнии есть две долины. Одна находится рядом с Сан-Франциско, называется Silicon valley (Кремниевая долина), там занимаются компьютерными технологиями. Другая, Silicone valley (Силиконовая долина), называется Долиной Сан-Фернандо и располагается неподалёку от Лос-Анджелеса. Там снимают порнографию.

Это отрывок из книги «Интернет-журналистика» Александра Амзина, которую я дочитал на выходных. Впечатляет эрудиция — автор делится тонкостями, дополняет сухую теорию интересными фактами.

Не готов назвать «Интернет-журналистку» откровением — абсолютно новым материалом. Книга скорее разложила по полкам и дополнила то, что я уже знал о цифровых медиа. Ценно, что Амзин делится и опытом российских СМИ, и приводит кейсы больших международных изданий вроде New York Times, Financial Times или USA Today.

Особенно понравилось, что Амзин рассуждает о роли IT в журналистике. Призывает редакторов задуматься о пользе программирования в повседневной работе. Рекомендация актуальна не только для журналистов, а вообще для всех, кто работает с текстами: для коммерческих редакторов, копирайтеров, контент-маркетологов. И особенно для тех, кто пишет об IT.

Рекомендую книгу как содержательный учебник, свод основ интернет-журналистики.

​​Если не разбираешься в чём-то глубоко, скажи об этом честно

Иван Звягин, директор по контенту РБК Трендов, экс-главред Хабра, объяснил, почему деление специалистов на гуманитариев и технарей — устаревший стереотип. Также Иван рассказал, почему учиться нужно не у условных «технарей», а у конкретных людей, и дал рекомендации, как гуманитариям сделать первые шаги в IT.

Я считаю, что глобально разницы между гуманитариями и технарями нет. Но есть разница в наборе хард-скиллов и софт-скиллов. И разница в балансе этих навыков и знаний. Грубо говоря, существует некоторое количество «ультратехнарей» и «ультрагуманитариев», но большая часть людей все же ближе к середине.

Лично я стараюсь не делить людей на категории, а подходить индивидуально — это по жизни сложнее, но как будто честнее. Хотя в шутку часто говорю, что сам я гуманитарий — это такой способ сказать: «ребята, я про себя все прекрасно понимаю, у меня нет научного бэкграунда, я не умею программировать, я сейчас в вашей условной спеке буду долго разбираться и задавать глупые вопросы». Но это вообще в любых сферах отличная штука — «на берегу» снизить напряг: если не разбираешься в чём-то глубоко, скажи об этом честно. Это обезоруживает.

Деление на гуманитариев и технарей — стереотип, устаревший капитально. Лучше относиться к людям как к личностям. В рамках компании это сложнее, и есть соблазн поделить коллектив на кучки. Но, во-первых, это не значит, что не нужно пытаться. А во-вторых, никто мне пока так и не объяснил, в чем реальная разница и зачем вообще делить.

Сначала нужно определиться, что мы понимаем под IT, и потом решить, стоит ли гуманитарному специалисту переучиваться, чтобы преуспеть в этой сфере. Например, я по образованию переводчик, но с детства интересовался гаджетами, устройством интернета и сайтов в частности. Дальше школьных азов программирования на Visual Basic я не пошёл, но мне такой насмотренности хватило, чтобы комфортно работать редактором в издании Nomobile — мы там писали о технике. Во всяком случае, я тогда знал, где заканчивается моя экспертиза и когда нужно идти к более опытным товарищам за консультацией.

А вот когда я стал на три года главредом Хабра — это уже был прямо вызов, и я пытался быстро нахвататься базовых знаний о программировании. В стройную систему это так и не сложилось, и тогда я стал считать, что моя неопытность — это даже неплохо, потому что я, получается, не перестану задавать глупых вопросов. А хотеть разобраться и все объяснить простыми словами — это самое главное, если мы говорим о профессии журналиста.

Учиться же лучше не у категории специалистов, а у конкретных людей. Никогда я не скажу: «научился у технарей чему-то этакому». Но вот у тим-лида мобильной разработки Хабра научился настаивать на решениях, которые мне искренне кажутся правильными. У одной маркетологини научился делать гипотезы и потом обязательно проверять их на данных. А у режиссера монтажа почерпнул много крутых творческих прихватов. Это же все конкретные люди, а не абстрактные технари и гуманитарии.

Поскольку я сейчас контент-директор в РБК Трендах, воспользуюсь случаем и дам ссылку на один наш эпический материал, который мы постоянно обновляем и растим вокруг него другие связанные материалы. Он называется «100 профессий будущего».

Думаю, тем, кто ни коим образом не причастен к IT, но хотел бы работать в этой сфере, для начала лучше подумать о коротком обучении. Курсов, где вам заодно предложат сделать первый простенький проект, полно. Там и поймёте: ваше это или нет. Если есть конкретная идея, то мой личный подход — начать делать MVP. Не умеешь сам — зови друзей и знакомых, заодно и идею проверишь — в неинтересное даже друзья не пойдут.

P.S. Иван окончил Московский институт лингвистики по специальности «Перевод и переводоведение».