Впечатления от книги «Интернет-журналистика»: содержательно, но без откровений
В Калифорнии есть две долины. Одна находится рядом с Сан-Франциско, называется Silicon valley (Кремниевая долина), там занимаются компьютерными технологиями. Другая, Silicone valley (Силиконовая долина), называется Долиной Сан-Фернандо и располагается неподалёку от Лос-Анджелеса. Там снимают порнографию.
Это отрывок из книги «Интернет-журналистика» Александра Амзина, которую я дочитал на выходных. Впечатляет эрудиция — автор делится тонкостями, дополняет сухую теорию интересными фактами.
Не готов назвать «Интернет-журналистку» откровением — абсолютно новым материалом. Книга скорее разложила по полкам и дополнила то, что я уже знал о цифровых медиа. Ценно, что Амзин делится и опытом российских СМИ, и приводит кейсы больших международных изданий вроде New York Times, Financial Times или USA Today.
Особенно понравилось, что Амзин рассуждает о роли IT в журналистике. Призывает редакторов задуматься о пользе программирования в повседневной работе. Рекомендация актуальна не только для журналистов, а вообще для всех, кто работает с текстами: для коммерческих редакторов, копирайтеров, контент-маркетологов. И особенно для тех, кто пишет об IT.
Рекомендую книгу как содержательный учебник, свод основ интернет-журналистики.
В Калифорнии есть две долины. Одна находится рядом с Сан-Франциско, называется Silicon valley (Кремниевая долина), там занимаются компьютерными технологиями. Другая, Silicone valley (Силиконовая долина), называется Долиной Сан-Фернандо и располагается неподалёку от Лос-Анджелеса. Там снимают порнографию.
Это отрывок из книги «Интернет-журналистика» Александра Амзина, которую я дочитал на выходных. Впечатляет эрудиция — автор делится тонкостями, дополняет сухую теорию интересными фактами.
Не готов назвать «Интернет-журналистку» откровением — абсолютно новым материалом. Книга скорее разложила по полкам и дополнила то, что я уже знал о цифровых медиа. Ценно, что Амзин делится и опытом российских СМИ, и приводит кейсы больших международных изданий вроде New York Times, Financial Times или USA Today.
Особенно понравилось, что Амзин рассуждает о роли IT в журналистике. Призывает редакторов задуматься о пользе программирования в повседневной работе. Рекомендация актуальна не только для журналистов, а вообще для всех, кто работает с текстами: для коммерческих редакторов, копирайтеров, контент-маркетологов. И особенно для тех, кто пишет об IT.
Рекомендую книгу как содержательный учебник, свод основ интернет-журналистики.
Если не разбираешься в чём-то глубоко, скажи об этом честно
Иван Звягин, директор по контенту РБК Трендов, экс-главред Хабра, объяснил, почему деление специалистов на гуманитариев и технарей — устаревший стереотип. Также Иван рассказал, почему учиться нужно не у условных «технарей», а у конкретных людей, и дал рекомендации, как гуманитариям сделать первые шаги в IT.
Я считаю, что глобально разницы между гуманитариями и технарями нет. Но есть разница в наборе хард-скиллов и софт-скиллов. И разница в балансе этих навыков и знаний. Грубо говоря, существует некоторое количество «ультратехнарей» и «ультрагуманитариев», но большая часть людей все же ближе к середине.
Лично я стараюсь не делить людей на категории, а подходить индивидуально — это по жизни сложнее, но как будто честнее. Хотя в шутку часто говорю, что сам я гуманитарий — это такой способ сказать: «ребята, я про себя все прекрасно понимаю, у меня нет научного бэкграунда, я не умею программировать, я сейчас в вашей условной спеке буду долго разбираться и задавать глупые вопросы». Но это вообще в любых сферах отличная штука — «на берегу» снизить напряг: если не разбираешься в чём-то глубоко, скажи об этом честно. Это обезоруживает.
Деление на гуманитариев и технарей — стереотип, устаревший капитально. Лучше относиться к людям как к личностям. В рамках компании это сложнее, и есть соблазн поделить коллектив на кучки. Но, во-первых, это не значит, что не нужно пытаться. А во-вторых, никто мне пока так и не объяснил, в чем реальная разница и зачем вообще делить.
Сначала нужно определиться, что мы понимаем под IT, и потом решить, стоит ли гуманитарному специалисту переучиваться, чтобы преуспеть в этой сфере. Например, я по образованию переводчик, но с детства интересовался гаджетами, устройством интернета и сайтов в частности. Дальше школьных азов программирования на Visual Basic я не пошёл, но мне такой насмотренности хватило, чтобы комфортно работать редактором в издании Nomobile — мы там писали о технике. Во всяком случае, я тогда знал, где заканчивается моя экспертиза и когда нужно идти к более опытным товарищам за консультацией.
А вот когда я стал на три года главредом Хабра — это уже был прямо вызов, и я пытался быстро нахвататься базовых знаний о программировании. В стройную систему это так и не сложилось, и тогда я стал считать, что моя неопытность — это даже неплохо, потому что я, получается, не перестану задавать глупых вопросов. А хотеть разобраться и все объяснить простыми словами — это самое главное, если мы говорим о профессии журналиста.
Учиться же лучше не у категории специалистов, а у конкретных людей. Никогда я не скажу: «научился у технарей чему-то этакому». Но вот у тим-лида мобильной разработки Хабра научился настаивать на решениях, которые мне искренне кажутся правильными. У одной маркетологини научился делать гипотезы и потом обязательно проверять их на данных. А у режиссера монтажа почерпнул много крутых творческих прихватов. Это же все конкретные люди, а не абстрактные технари и гуманитарии.
Поскольку я сейчас контент-директор в РБК Трендах, воспользуюсь случаем и дам ссылку на один наш эпический материал, который мы постоянно обновляем и растим вокруг него другие связанные материалы. Он называется «100 профессий будущего».
Думаю, тем, кто ни коим образом не причастен к IT, но хотел бы работать в этой сфере, для начала лучше подумать о коротком обучении. Курсов, где вам заодно предложат сделать первый простенький проект, полно. Там и поймёте: ваше это или нет. Если есть конкретная идея, то мой личный подход — начать делать MVP. Не умеешь сам — зови друзей и знакомых, заодно и идею проверишь — в неинтересное даже друзья не пойдут.
P.S. Иван окончил Московский институт лингвистики по специальности «Перевод и переводоведение».
Иван Звягин, директор по контенту РБК Трендов, экс-главред Хабра, объяснил, почему деление специалистов на гуманитариев и технарей — устаревший стереотип. Также Иван рассказал, почему учиться нужно не у условных «технарей», а у конкретных людей, и дал рекомендации, как гуманитариям сделать первые шаги в IT.
Я считаю, что глобально разницы между гуманитариями и технарями нет. Но есть разница в наборе хард-скиллов и софт-скиллов. И разница в балансе этих навыков и знаний. Грубо говоря, существует некоторое количество «ультратехнарей» и «ультрагуманитариев», но большая часть людей все же ближе к середине.
Лично я стараюсь не делить людей на категории, а подходить индивидуально — это по жизни сложнее, но как будто честнее. Хотя в шутку часто говорю, что сам я гуманитарий — это такой способ сказать: «ребята, я про себя все прекрасно понимаю, у меня нет научного бэкграунда, я не умею программировать, я сейчас в вашей условной спеке буду долго разбираться и задавать глупые вопросы». Но это вообще в любых сферах отличная штука — «на берегу» снизить напряг: если не разбираешься в чём-то глубоко, скажи об этом честно. Это обезоруживает.
Деление на гуманитариев и технарей — стереотип, устаревший капитально. Лучше относиться к людям как к личностям. В рамках компании это сложнее, и есть соблазн поделить коллектив на кучки. Но, во-первых, это не значит, что не нужно пытаться. А во-вторых, никто мне пока так и не объяснил, в чем реальная разница и зачем вообще делить.
Сначала нужно определиться, что мы понимаем под IT, и потом решить, стоит ли гуманитарному специалисту переучиваться, чтобы преуспеть в этой сфере. Например, я по образованию переводчик, но с детства интересовался гаджетами, устройством интернета и сайтов в частности. Дальше школьных азов программирования на Visual Basic я не пошёл, но мне такой насмотренности хватило, чтобы комфортно работать редактором в издании Nomobile — мы там писали о технике. Во всяком случае, я тогда знал, где заканчивается моя экспертиза и когда нужно идти к более опытным товарищам за консультацией.
А вот когда я стал на три года главредом Хабра — это уже был прямо вызов, и я пытался быстро нахвататься базовых знаний о программировании. В стройную систему это так и не сложилось, и тогда я стал считать, что моя неопытность — это даже неплохо, потому что я, получается, не перестану задавать глупых вопросов. А хотеть разобраться и все объяснить простыми словами — это самое главное, если мы говорим о профессии журналиста.
Учиться же лучше не у категории специалистов, а у конкретных людей. Никогда я не скажу: «научился у технарей чему-то этакому». Но вот у тим-лида мобильной разработки Хабра научился настаивать на решениях, которые мне искренне кажутся правильными. У одной маркетологини научился делать гипотезы и потом обязательно проверять их на данных. А у режиссера монтажа почерпнул много крутых творческих прихватов. Это же все конкретные люди, а не абстрактные технари и гуманитарии.
Поскольку я сейчас контент-директор в РБК Трендах, воспользуюсь случаем и дам ссылку на один наш эпический материал, который мы постоянно обновляем и растим вокруг него другие связанные материалы. Он называется «100 профессий будущего».
Думаю, тем, кто ни коим образом не причастен к IT, но хотел бы работать в этой сфере, для начала лучше подумать о коротком обучении. Курсов, где вам заодно предложат сделать первый простенький проект, полно. Там и поймёте: ваше это или нет. Если есть конкретная идея, то мой личный подход — начать делать MVP. Не умеешь сам — зови друзей и знакомых, заодно и идею проверишь — в неинтересное даже друзья не пойдут.
P.S. Иван окончил Московский институт лингвистики по специальности «Перевод и переводоведение».
Почему важно думать о читателе, особенно когда пишешь о ПЦР-тестах
Перед вылетом в Бодрум собрался сдать ПЦР-тест, чтобы точно выпустили и впустили. Понадобился срочный анализ: во вторник сдал, в среду получил.
Зашёл на сдайнакоронавирус.рф и столкнулся с обилием предложений: срочный тест, экспресс-тест, тест на антитела. Просмотрел варианты с мыслью «Важно ничего не перепутать в суете перед вылетом». Вроде нашёл то, что нужно — пакет «Экспресс-анализ на COVID-19 + справка на 16 языках». Казалось, это оно, но остался один вопрос: «А это точно ПЦР-тест»? Аббревиатура не упоминается в описании ни разу.
Позвонил в службу поддержки. Оператор подтвердил, что это действительно ПЦР-тест, но на сайте почему-то об этом умолчали.
Вероятно, тот, кто описал услугу «Экспресс-анализ на COVID-19 + справка на 16 языках», отлично разбирается в лабораторных тестах и для него ПЦР-тест и анализ на COVID-19 — очевидные синонимы. Для клиента лаборатории, которому срочно потребовался тест перед вылетом — нет.
Классическое заблуждение эксперта, который пишет текст: «Если это очевидно для меня, очевидно и для читателя». Всё это выливается в недостаток информации. В тексте нет того, что ищет читатель.
То же заблуждение встречается и в текстах об IT для новичков. Например, разработчик уверен, что пишет об элементарных вещах: фреймворках, либах, серверах. Но читатель-новичок не в теме, поэтому в лучшем случае поймёт только часть материала.
В гайде бывшего главреда Хабра когда-то нашёл формулировку: «Все, что можно не понять или понять неправильно, не поймут или поймут неправильно».
Поэтому задача редактора — взглянуть на текст глазами читателя и честно ответить на вопрос: «Всё ли понятно?». И если ответ «Не всё», доработать публикацию. Тема не имеет значения: хоть ПЦР-тесты, хоть разработка ПО.
Перед вылетом в Бодрум собрался сдать ПЦР-тест, чтобы точно выпустили и впустили. Понадобился срочный анализ: во вторник сдал, в среду получил.
Зашёл на сдайнакоронавирус.рф и столкнулся с обилием предложений: срочный тест, экспресс-тест, тест на антитела. Просмотрел варианты с мыслью «Важно ничего не перепутать в суете перед вылетом». Вроде нашёл то, что нужно — пакет «Экспресс-анализ на COVID-19 + справка на 16 языках». Казалось, это оно, но остался один вопрос: «А это точно ПЦР-тест»? Аббревиатура не упоминается в описании ни разу.
Позвонил в службу поддержки. Оператор подтвердил, что это действительно ПЦР-тест, но на сайте почему-то об этом умолчали.
Вероятно, тот, кто описал услугу «Экспресс-анализ на COVID-19 + справка на 16 языках», отлично разбирается в лабораторных тестах и для него ПЦР-тест и анализ на COVID-19 — очевидные синонимы. Для клиента лаборатории, которому срочно потребовался тест перед вылетом — нет.
Классическое заблуждение эксперта, который пишет текст: «Если это очевидно для меня, очевидно и для читателя». Всё это выливается в недостаток информации. В тексте нет того, что ищет читатель.
То же заблуждение встречается и в текстах об IT для новичков. Например, разработчик уверен, что пишет об элементарных вещах: фреймворках, либах, серверах. Но читатель-новичок не в теме, поэтому в лучшем случае поймёт только часть материала.
В гайде бывшего главреда Хабра когда-то нашёл формулировку: «Все, что можно не понять или понять неправильно, не поймут или поймут неправильно».
Поэтому задача редактора — взглянуть на текст глазами читателя и честно ответить на вопрос: «Всё ли понятно?». И если ответ «Не всё», доработать публикацию. Тема не имеет значения: хоть ПЦР-тесты, хоть разработка ПО.
Русская служба BBC опубликовала любопытный материал о темпоральных кристаллах — технологии будущего
«Темпоральные кристаллы должны сыграть важнейшую роль в создании квантовых компьютеров — настолько быстрых и мощных, что они смогут за считанные минуты решать задачи, на которые у современных процессоров ушли бы тысячелетия. Собственно, и создан кристалл времени был внутри самого мощного на сегодняшний день квантового компьютера, Google Sycamore».
Рекомендую материал BBC гуманитариям в IT)
«Темпоральные кристаллы должны сыграть важнейшую роль в создании квантовых компьютеров — настолько быстрых и мощных, что они смогут за считанные минуты решать задачи, на которые у современных процессоров ушли бы тысячелетия. Собственно, и создан кристалл времени был внутри самого мощного на сегодняшний день квантового компьютера, Google Sycamore».
Рекомендую материал BBC гуманитариям в IT)
BBC News Русская служба
Что такое темпоральный кристалл и как он переворачивает наши представления о законах физики
В конце июля компания Google объявила, что ее инженерам удалось создать внутри квантового компьютера новое состояние материи - так называемый кристалл времени (или темпоральный кристалл), само существование которого, кажется, бросает вызов известным нам фундаментальным…
Подборка вакансий для гуманитариев в IT: редакторы-копирайтеры для сервисов Яндекса
Прямо сейчас в моей редакции в Яндексе открыты шесть горячих 🔥вакансий:
⁃ редактор-копирайтер для сервиса краудсорсинга;
⁃ редактор-копирайтер для рекламных сервисов;
⁃ SMM-копирайтер в рекламные сервисы;
⁃ редактор презентаций (сценарист) в Рекламу;
⁃ редактор-копирайтер для Хабра;
⁃ редактор-копирайтер для Толоки.
Откликайтесь на вакансии и рекомендуйте друзьям. Буду благодарен за репост ✌️
Прямо сейчас в моей редакции в Яндексе открыты шесть горячих 🔥вакансий:
⁃ редактор-копирайтер для сервиса краудсорсинга;
⁃ редактор-копирайтер для рекламных сервисов;
⁃ SMM-копирайтер в рекламные сервисы;
⁃ редактор презентаций (сценарист) в Рекламу;
⁃ редактор-копирайтер для Хабра;
⁃ редактор-копирайтер для Толоки.
Откликайтесь на вакансии и рекомендуйте друзьям. Буду благодарен за репост ✌️
Как называется кнопка «Ок» в русской версии турецкого интерфейса
По прилету в Бодрум заполнил анкету туриста. Турция борется с известным вирусом и власти контролируют путешественников.
Открыл сайт турецкого минздрава, выбрал русскоязычную версию и приготовился заполнить анкету. Появилось уведомление — просьба подготовить персональные данные. И тут я не смог сдержать улыбку.
Турки постарались с переводом на русский за исключением кнопки подтверждения. Она обезоружила простотой. Вместо привычного «Ок» предложили нажать на «Ладно». Впервые в жизни.
А вы когда-нибудь нажимали на «Ладно»?)
По прилету в Бодрум заполнил анкету туриста. Турция борется с известным вирусом и власти контролируют путешественников.
Открыл сайт турецкого минздрава, выбрал русскоязычную версию и приготовился заполнить анкету. Появилось уведомление — просьба подготовить персональные данные. И тут я не смог сдержать улыбку.
Турки постарались с переводом на русский за исключением кнопки подтверждения. Она обезоружила простотой. Вместо привычного «Ок» предложили нажать на «Ладно». Впервые в жизни.
А вы когда-нибудь нажимали на «Ладно»?)
Вывод, который я сделал, пока проверял вступительные задания в школу текстов
Последние несколько дней проверяю вступительные задания в Школу Гипербатона. Это серия бесплатных мастер-классов, где я поделюсь опытом работы с текстами вместе с пятью крутейшими редакторами Яндекса.
За последние дни проверил примерно 100 вступительных на поток копирайтинга. И знаете, какой вывод сделал?
Мало кто старается и работает с текстами скрупулёзно! Добил кандидат, который написал «Яндекс» с маленькой буквы. Автор явно не вычитал текст перед отправкой. А стоило бы.
Подобную неаккуратность замечаю не только у поступающих в Школу Гипербатона. Многие неряшливо выполняют творческие задания, когда откликаются на вакансии.
Отказываю таким кандидатам без тени сомнения. Тот, кто неаккуратен в тестовых заданиях, неаккуратен и в работе. Хочется сказать: «Можно, пожалуйста, стараться больше? Если вы, конечно, на что-то рассчитываете».
Последние несколько дней проверяю вступительные задания в Школу Гипербатона. Это серия бесплатных мастер-классов, где я поделюсь опытом работы с текстами вместе с пятью крутейшими редакторами Яндекса.
За последние дни проверил примерно 100 вступительных на поток копирайтинга. И знаете, какой вывод сделал?
Мало кто старается и работает с текстами скрупулёзно! Добил кандидат, который написал «Яндекс» с маленькой буквы. Автор явно не вычитал текст перед отправкой. А стоило бы.
Подобную неаккуратность замечаю не только у поступающих в Школу Гипербатона. Многие неряшливо выполняют творческие задания, когда откликаются на вакансии.
Отказываю таким кандидатам без тени сомнения. Тот, кто неаккуратен в тестовых заданиях, неаккуратен и в работе. Хочется сказать: «Можно, пожалуйста, стараться больше? Если вы, конечно, на что-то рассчитываете».
Магия слова «tech»
Зашёл на сайт Inc. Russia, пролистал заголовки: «Чему пандемия научила корпоративное направление EdTech», «Как выйти на рынок Лондона: опыт российского proptech-стартапа».
Вспомнил, как в 2015 году погрузился в мир технологической журналистики: выпускал рассылку о финансовых технологиях по заказу дочерней компании Сбербанка.
В основном искал информацию в англоязычных источниках. Тогда мне на глаза впервые попался термин fintech. Следом узнал про regtech, fashiontech, foodtech, edtech. Каждый год в тренде новый набор tech-ниш.
За шесть лет слово «tech» никуда не делось из заголовков. Предприниматели по-прежнему создают бизнес-модели и меняют пользовательские привычки с помощью IT. СМИ по-прежнему создают неологизмы со словом tech, чтобы как-то назвать новые ниши.
Как считаете, какая самая перспективная tech-ниша 2022 года?
Зашёл на сайт Inc. Russia, пролистал заголовки: «Чему пандемия научила корпоративное направление EdTech», «Как выйти на рынок Лондона: опыт российского proptech-стартапа».
Вспомнил, как в 2015 году погрузился в мир технологической журналистики: выпускал рассылку о финансовых технологиях по заказу дочерней компании Сбербанка.
В основном искал информацию в англоязычных источниках. Тогда мне на глаза впервые попался термин fintech. Следом узнал про regtech, fashiontech, foodtech, edtech. Каждый год в тренде новый набор tech-ниш.
За шесть лет слово «tech» никуда не делось из заголовков. Предприниматели по-прежнему создают бизнес-модели и меняют пользовательские привычки с помощью IT. СМИ по-прежнему создают неологизмы со словом tech, чтобы как-то назвать новые ниши.
Как считаете, какая самая перспективная tech-ниша 2022 года?
Выступил в Школе Гипербатона с лекцией «Как готовить тексты для IT, чтобы не переписывать по сто раз»
Супер-актуальная тема для меня и сотен редакторов, которые пишут о технологиях.
Вместе с коллегами планируем записать эту лекцию для YouTube. Всем отличных выходных)
Супер-актуальная тема для меня и сотен редакторов, которые пишут о технологиях.
Вместе с коллегами планируем записать эту лекцию для YouTube. Всем отличных выходных)
Apple презентовал новый iPhone 13 Pro, а Аэрофлот презентовал мне яблоко с логотипом. Жаль, Стив не дожил.
Если на собеседовании вас спрашивают, гуманитарий вы или технарь, — бегите!
Света Зыкова, главный редактор RB. RU, поделилась мнением, с чего начать гуманитарию, который стремится работать в IT.
Я считаю, что деление на «технарей» и «гуманитариев» необъективно, как любые крайности. Совершенно нормально с «аналитическим складом ума» изучать русскую филологию, а после получения диплома инженера уйти в журналистику. Не нужно ограничивать свои интересы вымышленными рамками, пробуйте новое, раз вам это нравится.
Если на собеседовании вас спрашивают, гуманитарий вы или технарь, — бегите! Этот человек не изучил ваше резюме, не просмотрел текущие проекты, а хочет подогнать кандидатов под стереотипные шаблоны, о которых узнал из HR-статей прошлого столетия. Ценное умение руководителя — замечать сильные стороны участников команды, а дальше — давать возможность развивать разные качества или расти в одном направлении.
Как сменить вектор карьеры гуманитарию (или, другими словами, человеку без опыта в технических сферах)? Для начала — определиться, а куда именно «в технологии» вы хотите пойти. Это может быть разработка, проектный менеджмент, маркетинг ИТ-компании, даже технологическая журналистика.
Очень востребованы специалисты, которые возводят «мосты» между техническим и гуманитарным миром: профессиональные копирайтеры, способные простым языком описать функции девайса; проджекты, понимающие и задачи бизнеса, и суть работы технической команды; PR-специалисты, которые доносят ценности продукта до аудитории.
Здесь важно сказать, что мне кажется неправильным «идти лишь бы куда», чтобы стать ближе к желаемой профессии. Вряд ли вы вырастете в Python-разработчика, если устроитесь копирайтером в стартап, чтобы подступиться к сфере технологий. Лучше начать с изучения карьерных сайтов: составить список навыков, которые требуют прямо сейчас в привлекательных для вас вакансиях; оценить насыщенность рынка кандидатами, если сомневаетесь между разными направлениями. Любые навыки можно развить, а у вас теперь есть конкретный список «на прокачку».
Когда освоите азы, самостоятельно или на курсах, ищите проекты, где нужны Junior-специалисты: в таком случае ваши горящие глаза и способность быстро учиться могут быть важнее hard skills.
P.S. Света окончила бакалавриат и магистратуру журфака МГУ.
Света Зыкова, главный редактор RB. RU, поделилась мнением, с чего начать гуманитарию, который стремится работать в IT.
Я считаю, что деление на «технарей» и «гуманитариев» необъективно, как любые крайности. Совершенно нормально с «аналитическим складом ума» изучать русскую филологию, а после получения диплома инженера уйти в журналистику. Не нужно ограничивать свои интересы вымышленными рамками, пробуйте новое, раз вам это нравится.
Если на собеседовании вас спрашивают, гуманитарий вы или технарь, — бегите! Этот человек не изучил ваше резюме, не просмотрел текущие проекты, а хочет подогнать кандидатов под стереотипные шаблоны, о которых узнал из HR-статей прошлого столетия. Ценное умение руководителя — замечать сильные стороны участников команды, а дальше — давать возможность развивать разные качества или расти в одном направлении.
Как сменить вектор карьеры гуманитарию (или, другими словами, человеку без опыта в технических сферах)? Для начала — определиться, а куда именно «в технологии» вы хотите пойти. Это может быть разработка, проектный менеджмент, маркетинг ИТ-компании, даже технологическая журналистика.
Очень востребованы специалисты, которые возводят «мосты» между техническим и гуманитарным миром: профессиональные копирайтеры, способные простым языком описать функции девайса; проджекты, понимающие и задачи бизнеса, и суть работы технической команды; PR-специалисты, которые доносят ценности продукта до аудитории.
Здесь важно сказать, что мне кажется неправильным «идти лишь бы куда», чтобы стать ближе к желаемой профессии. Вряд ли вы вырастете в Python-разработчика, если устроитесь копирайтером в стартап, чтобы подступиться к сфере технологий. Лучше начать с изучения карьерных сайтов: составить список навыков, которые требуют прямо сейчас в привлекательных для вас вакансиях; оценить насыщенность рынка кандидатами, если сомневаетесь между разными направлениями. Любые навыки можно развить, а у вас теперь есть конкретный список «на прокачку».
Когда освоите азы, самостоятельно или на курсах, ищите проекты, где нужны Junior-специалисты: в таком случае ваши горящие глаза и способность быстро учиться могут быть важнее hard skills.
P.S. Света окончила бакалавриат и магистратуру журфака МГУ.
Почему российское образование адаптировано к IT. Вывод из фильма «Русский код»
На выходных посмотрел фильм Елизаветы Осетинской «Русский код | Отборные дети, “культура доказательств” и рекорды на турнирах для мозгов».
Руслан Фазлыев, CEO Ecwid, рассказал про подходы к обучению в США и России. По его словам, в американских школах сначала объясняют конкретику, а потом основные принципы. В российских школах сначала преподают основные принципы, которые потом используются при решении конкретных задач.
По словам Фазлыева, разные подходы к образованию проявляются даже в деловых переговорах. Американец сначала доносит суть, а потом объясняет детали, а русский сначала выстраивает аргументацию, а уже потом подводит к конкретике.
Ключевая цитата CEO Ecwid: «Мышление в России структурируется таким образом, что поверх него программирование очень естественно накладывается».
Если согласиться с Фазлыевым, чтобы работать программистом, необязательно заканчивать математическую школу или вуз. С этой точки зрения, разницы между гуманитариями и технарями нет.
Но я считаю, пусть каждый занимается своим делом, исходя из способностей и интересов. Необязательно переучиваться на программиста и менять работу, чтобы угнаться за трендами. Возможно, достаточно разобраться в основах и приспособить «гуманитарную» профессию к IT.
Допустим, программирование органично для выпускников российской системы образования. Тогда, например, адаптировать профессию пишущего редактора для задач IT-компаний — абсолютно посильная задача.
На выходных посмотрел фильм Елизаветы Осетинской «Русский код | Отборные дети, “культура доказательств” и рекорды на турнирах для мозгов».
Руслан Фазлыев, CEO Ecwid, рассказал про подходы к обучению в США и России. По его словам, в американских школах сначала объясняют конкретику, а потом основные принципы. В российских школах сначала преподают основные принципы, которые потом используются при решении конкретных задач.
По словам Фазлыева, разные подходы к образованию проявляются даже в деловых переговорах. Американец сначала доносит суть, а потом объясняет детали, а русский сначала выстраивает аргументацию, а уже потом подводит к конкретике.
Ключевая цитата CEO Ecwid: «Мышление в России структурируется таким образом, что поверх него программирование очень естественно накладывается».
Если согласиться с Фазлыевым, чтобы работать программистом, необязательно заканчивать математическую школу или вуз. С этой точки зрения, разницы между гуманитариями и технарями нет.
Но я считаю, пусть каждый занимается своим делом, исходя из способностей и интересов. Необязательно переучиваться на программиста и менять работу, чтобы угнаться за трендами. Возможно, достаточно разобраться в основах и приспособить «гуманитарную» профессию к IT.
Допустим, программирование органично для выпускников российской системы образования. Тогда, например, адаптировать профессию пишущего редактора для задач IT-компаний — абсолютно посильная задача.
Даже опытные редакторы допускают эту ошибку в окончаниях глаголов
А именно: путают повелительное наклонение и второе лицо. Почему-то спотыкаются именно на глаголе «писать». И Т9 тут играет злую шутку: не учитывает контекст и не исправляет.
Недавно один знакомый выкатил на сайте вот такое предложение: «За время прохождения курса вы напишите несколько текстов разной сложности». Этот мелкий недочёт подрывает доверие к инфопродукту.
Поэтому, пожалуйста, пишите «пишите» через «и», а «пишете» через «е»)
А именно: путают повелительное наклонение и второе лицо. Почему-то спотыкаются именно на глаголе «писать». И Т9 тут играет злую шутку: не учитывает контекст и не исправляет.
Недавно один знакомый выкатил на сайте вот такое предложение: «За время прохождения курса вы напишите несколько текстов разной сложности». Этот мелкий недочёт подрывает доверие к инфопродукту.
Поэтому, пожалуйста, пишите «пишите» через «и», а «пишете» через «е»)
Ржавый корабль как метафора
На выходных побывал в Териберке в компании коллег и друзей. В этих краях Звягинцев снял «Левиафана».
Во время прогулки по песчаному пляжу мы обнаружили ржавый полуразрушенный корабль. Подумали, посудина лежит на песке с 80-х годов прошлого столетия.
Решили исследовать то, что осталось от рыболовецкого судна, поднялись на верхнюю палубу. Коллега — технический менеджер, обратил внимание на открытый щит, из которого торчала плата. Он предположил, что электронику на корабле меняли не ранее 90-х.
Позже наш гид рассказал, что посудину вынесло на берег во время шторма в январе прошлого года. Местные не стали латать и возвращать судно на воду. Вместо этого они распилили корабль на запчасти и металлолом за несколько месяцев.
Технологии требуют бережного отношения и ухода. Но это труд. Проще, конечно, извлечь сиюминутную выгоду, а не поддерживать судно на плаву. Чем не метафора для фильма Звягинцева.
На выходных побывал в Териберке в компании коллег и друзей. В этих краях Звягинцев снял «Левиафана».
Во время прогулки по песчаному пляжу мы обнаружили ржавый полуразрушенный корабль. Подумали, посудина лежит на песке с 80-х годов прошлого столетия.
Решили исследовать то, что осталось от рыболовецкого судна, поднялись на верхнюю палубу. Коллега — технический менеджер, обратил внимание на открытый щит, из которого торчала плата. Он предположил, что электронику на корабле меняли не ранее 90-х.
Позже наш гид рассказал, что посудину вынесло на берег во время шторма в январе прошлого года. Местные не стали латать и возвращать судно на воду. Вместо этого они распилили корабль на запчасти и металлолом за несколько месяцев.
Технологии требуют бережного отношения и ухода. Но это труд. Проще, конечно, извлечь сиюминутную выгоду, а не поддерживать судно на плаву. Чем не метафора для фильма Звягинцева.
Карьерный вебинар «Что делать гуманитарию, который хочет работать в IT?»
В среду 6.10 вместе с Роном Маркосяном из OTUS постараемся ответить на вопрос «Что делать гуманитарию, который хочет работать в IT?».
Кто-то считает, что нужно учить программирование и уходить в разработку. Кто-то рекомендует адаптировать свою «гуманитарную» профессию к IT. Обсудим преимущества и недостатки каждого пути.
👉 Бесплатная регистрация.
До скорого!)
В среду 6.10 вместе с Роном Маркосяном из OTUS постараемся ответить на вопрос «Что делать гуманитарию, который хочет работать в IT?».
Кто-то считает, что нужно учить программирование и уходить в разработку. Кто-то рекомендует адаптировать свою «гуманитарную» профессию к IT. Обсудим преимущества и недостатки каждого пути.
👉 Бесплатная регистрация.
До скорого!)
Forwarded from Программирование для гуманитариев
Как эффективнее управлять своим временем «на удалёнке»
Кажется, посты на тему организации рабочего дня в условиях фриланса или удаленной работы стали уже доброй ежегодной традицией, так что продолжу эту тему и сегодня.
Итак, если вы работаете из дома, и в целом не очень-то стеснены временными рамками - начать и закончить рабочий день можно практически в любое время - то есть вероятность попасть в непродуктивное состояние и застрять в бесконечном цикле прокрастинации.
Выглядит это примерно так: рабочие задачи перемешаны с развлечениями - вы все время переключаете внимание между работой, какими-нибудь мемами, чатами, а кто-то еще и на бытовые заботы - еду там приготовить фоном, еще что-то сделать. В результате получается мешанина из разнообразной деятельности, нет четкого разграничения между отдыхом и работой, личным и рабочим временем. И итог этого - работается неэффективно, так же нет и полноценного отдыха - всё время происходит некий дрейф между работой и отдыхом.
Из-за этого же рабочий день толком никогда не кончается, и можно поймать себя, что ты работаешь и в 11 вечера, и в час ночи, хотя при нормальном раскладе стоило бы закончить в 7. И постоянно находишься либо во сне, либо в полуработе-полупрокрастинации.
Прежде чем я расскажу, как с этим бороться, давайте вспомним советы от дизайнеров интерьеров - они рекомендуют зонировать пространство в доме, даже если речь идет о небольшой квартирке. Так чтобы была зона для отдыха, рабочая зона, зона для еды итд.
Вот точно так же нужно зонировать и своё время. Есть личное, есть рабочее. Есть время на отдых, время на работу, время на бытовые дела, на спорт, на развлечения, на общение с людьми, и так далее. Всё это не должно происходить одновременно, одним большим комом.
Отказывать себе в отдыхе и развлечениях - непродуктивно. Они нужны не меньше, чем работа. Но на них лучше выделять отдельные от работы интервалы времени. Например, используя «метод помидора» - ставите таймер на 20-30-40 минут, и этот интервал посвящаете строго работе. После окончания интервала обязательный перерыв 5-10-15 минут - посвящаем исключительно отдыху. Потом снова интервал работы. Таким образом рабочие задачи не перемешиваются с развлечениями и тайм-киллерами.
Дальше - рабочий день обязательно нужно заканчивать, и отделять от личного времени. В конце рабочего дня хорошо придумать какой-нибудь ритуал, который будет означать, что на сегодня с работой окончено, и дальше начинается свободное время. Можно каждый день после окончания рабочего дня выходить на прогулку, или совершать мини-уборку, или отжиматься/приседать, или еще что-то подобное придумать. Когда люди ездят в офис, в качестве такого ритуала выступает дорога из офиса домой. Работая из дома, полезно придумать какой-то аналог. Мозгу нужно понимать, что теперь можно переключиться в другой «не рабочий» режим.
Удаленка и фриланс могут убить любой распорядок дня, и этому процессу стоит сопротивляться, привязывая дела к определенному времени. Иначе и работа, и прочие планы расползаются во времени и по-настоящему свободного времени не остаётся вовсе. А это чревато выгоранием.
Кажется, посты на тему организации рабочего дня в условиях фриланса или удаленной работы стали уже доброй ежегодной традицией, так что продолжу эту тему и сегодня.
Итак, если вы работаете из дома, и в целом не очень-то стеснены временными рамками - начать и закончить рабочий день можно практически в любое время - то есть вероятность попасть в непродуктивное состояние и застрять в бесконечном цикле прокрастинации.
Выглядит это примерно так: рабочие задачи перемешаны с развлечениями - вы все время переключаете внимание между работой, какими-нибудь мемами, чатами, а кто-то еще и на бытовые заботы - еду там приготовить фоном, еще что-то сделать. В результате получается мешанина из разнообразной деятельности, нет четкого разграничения между отдыхом и работой, личным и рабочим временем. И итог этого - работается неэффективно, так же нет и полноценного отдыха - всё время происходит некий дрейф между работой и отдыхом.
Из-за этого же рабочий день толком никогда не кончается, и можно поймать себя, что ты работаешь и в 11 вечера, и в час ночи, хотя при нормальном раскладе стоило бы закончить в 7. И постоянно находишься либо во сне, либо в полуработе-полупрокрастинации.
Прежде чем я расскажу, как с этим бороться, давайте вспомним советы от дизайнеров интерьеров - они рекомендуют зонировать пространство в доме, даже если речь идет о небольшой квартирке. Так чтобы была зона для отдыха, рабочая зона, зона для еды итд.
Вот точно так же нужно зонировать и своё время. Есть личное, есть рабочее. Есть время на отдых, время на работу, время на бытовые дела, на спорт, на развлечения, на общение с людьми, и так далее. Всё это не должно происходить одновременно, одним большим комом.
Отказывать себе в отдыхе и развлечениях - непродуктивно. Они нужны не меньше, чем работа. Но на них лучше выделять отдельные от работы интервалы времени. Например, используя «метод помидора» - ставите таймер на 20-30-40 минут, и этот интервал посвящаете строго работе. После окончания интервала обязательный перерыв 5-10-15 минут - посвящаем исключительно отдыху. Потом снова интервал работы. Таким образом рабочие задачи не перемешиваются с развлечениями и тайм-киллерами.
Дальше - рабочий день обязательно нужно заканчивать, и отделять от личного времени. В конце рабочего дня хорошо придумать какой-нибудь ритуал, который будет означать, что на сегодня с работой окончено, и дальше начинается свободное время. Можно каждый день после окончания рабочего дня выходить на прогулку, или совершать мини-уборку, или отжиматься/приседать, или еще что-то подобное придумать. Когда люди ездят в офис, в качестве такого ритуала выступает дорога из офиса домой. Работая из дома, полезно придумать какой-то аналог. Мозгу нужно понимать, что теперь можно переключиться в другой «не рабочий» режим.
Удаленка и фриланс могут убить любой распорядок дня, и этому процессу стоит сопротивляться, привязывая дела к определенному времени. Иначе и работа, и прочие планы расползаются во времени и по-настоящему свободного времени не остаётся вовсе. А это чревато выгоранием.
Ну что, как ощущения от вчерашнего соцмедиа детокса?
Final Results
28%
Отдых от информационного шума
14%
Чувство, будто чего-то не хватает
59%
О каком вчерашнем соцмедиа детоксе речь?
⏰ Чуть больше получаса остается до начала онлайн-дискуссии «Как расти гуманитарию в IT?»
Напомню, что мы с Роном Маркосяном, руководителем продуктового маркетинга образовательной платформы OTUS, поговорим о том, как гуманитарию искать свое счастье в IT. Начинаем ровно в 20:00 мск.
👉 Еще есть немного времени, чтобы зарегистрироваться — https://otus.pw/uR66/
Напомню, что мы с Роном Маркосяном, руководителем продуктового маркетинга образовательной платформы OTUS, поговорим о том, как гуманитарию искать свое счастье в IT. Начинаем ровно в 20:00 мск.
👉 Еще есть немного времени, чтобы зарегистрироваться — https://otus.pw/uR66/
👍1
Гуманитариям бы стоило научиться у технарей доверять не словам, а электронным таблицам и показателям
Александр Амзин — независимый медиаконсультант, ведущий Telegram-канала @themedia, рассказал о преимуществах и недостатках гуманитарных навыков для карьеры в IT.
Я думаю, что различие между технарями и гуманитариями кажущееся. Просто жизнь ставит перед нами задачи, которые мы учимся решать различными способами. У гуманитариев это чаще сбор контекста, из которого следует решение или традиция. У технарей — анализ получившейся схемы.
Это как художественные книги. Есть литература идей, она больше техническая, сюда относится, например, жесткая научная фантастика. А есть литература человеческого сочувствия, это гуманитарное направление.
Хороший руководитель умеет видеть различия в подходах своих подчиненных к решению проблем. Поэтому гуманитарии у него будут, например, отвечать за концепции и общий пользовательский опыт, в целом за качественные и неколичественные параметры, а технари — за реализацию с измеримыми параметрами.
Так сложилось, что спрос на «технарей» в IT сейчас больше. Здесь есть часть вины гуманитарных специалистов. Их огромная эрудиция и интеллектуальный потенциал играют с ними плохую шутку. Они меньше привыкли работать в команде, чаще хотят монопольно отвечать за продукт (программисту легко отправить в интересный проект правку или баг-репорт; журналисту-гуманитарию надо написать статью непременно в одиночку). И еще у них, конечно, меньше воли к бесконечным измерениям и росту графиков, потому что ну зачем, если 80% проблем до сих пор решались на вдохновении.
Вот эта небольшая несовместимость заставляет каждого желающего заняться технологиями находить свой уникальный путь. У меня есть знакомые журналисты, которые бросили свою профессию и ушли в разработчики. Есть люди, которые застряли между журналистикой и анализом больших данных. Есть люди, которые не ушли в программисты, а сразу начали делать что-то вроде техностартапа.
У технарей часто восприятие нацелено на то, будет ли придуманная ими система работать или нет. То есть работать — именно в значении «функционировать без сбоев». Стартапы, придуманные программистами, часто решают мелкую проблему конкретного программиста, они не рассчитаны на массовый эффект. У гуманитарных специалистов внешние связи с обществом прокачаны гораздо лучше. Они могут плоховато разбираться в технологиях или бизнесе, но часто острее чувствуют market fit. Идеальная команда, как мне кажется, сочетает три компетенции — гуманитарную, деловую и техническую. Они очень редко собираются вместе в одном человеке.
Сейчас гуманитарные специалисты часто переходят в IT, потому что там больше платят. Мне кажется, если это единственная причина, стоит продумать мотивацию еще раз. На стыке гуманитарных и технических областей сейчас появляется достаточно профессий, которые дают сравнимые деньги и не обесценивают вложения в предыдущий жизненный опыт. Этот критерий — возврат на инвестиции времени — очень важен.
Кроме того, очень ценно понимать, что технарям тоже есть, чему научиться у гуманитариев. Например, технари часто не могут или не хотят привлекать идеи из других областей, не видят, как они применимы. Именно люди на стыке могут увидеть сходство, например, в механизмах пандемии и распространении идей; в журнальных публикациях романов с продолжением в 19 веке и сериальном производстве Netflix; в подписках на энциклопедии и мотивации платить за цифровые интеллектуальные продукты в наше время.
Гуманитариям бы стоило научиться у технарей доверять не словам, а электронным таблицам и показателям. Слишком часто чувства подводят, так как их сила ошибочно экстраполируется на массовую аудиторию.
Александр Амзин — независимый медиаконсультант, ведущий Telegram-канала @themedia, рассказал о преимуществах и недостатках гуманитарных навыков для карьеры в IT.
Я думаю, что различие между технарями и гуманитариями кажущееся. Просто жизнь ставит перед нами задачи, которые мы учимся решать различными способами. У гуманитариев это чаще сбор контекста, из которого следует решение или традиция. У технарей — анализ получившейся схемы.
Это как художественные книги. Есть литература идей, она больше техническая, сюда относится, например, жесткая научная фантастика. А есть литература человеческого сочувствия, это гуманитарное направление.
Хороший руководитель умеет видеть различия в подходах своих подчиненных к решению проблем. Поэтому гуманитарии у него будут, например, отвечать за концепции и общий пользовательский опыт, в целом за качественные и неколичественные параметры, а технари — за реализацию с измеримыми параметрами.
Так сложилось, что спрос на «технарей» в IT сейчас больше. Здесь есть часть вины гуманитарных специалистов. Их огромная эрудиция и интеллектуальный потенциал играют с ними плохую шутку. Они меньше привыкли работать в команде, чаще хотят монопольно отвечать за продукт (программисту легко отправить в интересный проект правку или баг-репорт; журналисту-гуманитарию надо написать статью непременно в одиночку). И еще у них, конечно, меньше воли к бесконечным измерениям и росту графиков, потому что ну зачем, если 80% проблем до сих пор решались на вдохновении.
Вот эта небольшая несовместимость заставляет каждого желающего заняться технологиями находить свой уникальный путь. У меня есть знакомые журналисты, которые бросили свою профессию и ушли в разработчики. Есть люди, которые застряли между журналистикой и анализом больших данных. Есть люди, которые не ушли в программисты, а сразу начали делать что-то вроде техностартапа.
У технарей часто восприятие нацелено на то, будет ли придуманная ими система работать или нет. То есть работать — именно в значении «функционировать без сбоев». Стартапы, придуманные программистами, часто решают мелкую проблему конкретного программиста, они не рассчитаны на массовый эффект. У гуманитарных специалистов внешние связи с обществом прокачаны гораздо лучше. Они могут плоховато разбираться в технологиях или бизнесе, но часто острее чувствуют market fit. Идеальная команда, как мне кажется, сочетает три компетенции — гуманитарную, деловую и техническую. Они очень редко собираются вместе в одном человеке.
Сейчас гуманитарные специалисты часто переходят в IT, потому что там больше платят. Мне кажется, если это единственная причина, стоит продумать мотивацию еще раз. На стыке гуманитарных и технических областей сейчас появляется достаточно профессий, которые дают сравнимые деньги и не обесценивают вложения в предыдущий жизненный опыт. Этот критерий — возврат на инвестиции времени — очень важен.
Кроме того, очень ценно понимать, что технарям тоже есть, чему научиться у гуманитариев. Например, технари часто не могут или не хотят привлекать идеи из других областей, не видят, как они применимы. Именно люди на стыке могут увидеть сходство, например, в механизмах пандемии и распространении идей; в журнальных публикациях романов с продолжением в 19 веке и сериальном производстве Netflix; в подписках на энциклопедии и мотивации платить за цифровые интеллектуальные продукты в наше время.
Гуманитариям бы стоило научиться у технарей доверять не словам, а электронным таблицам и показателям. Слишком часто чувства подводят, так как их сила ошибочно экстраполируется на массовую аудиторию.
Сейчас на стыке появляются очень интересные не профессии, но возможности. Во-первых, это управленческие компетенции, в том числе управление продуктами, командами и проектами. Здесь у гуманитариев чаще бывает необходимая человечность (то, что сейчас любят называть soft skills). Во-вторых, это аналитические компетенции. Трактовка качественных оценок и принятие соответствующих решений традиционно плохо даются технарям (а количественных — гуманитариям). Гуманитарий, изучивший статистику с аналитикой, вооружен гораздо лучше, чем технарь-аналитик, прослушавший лекции «Арзамаса». Наконец, третья группа навыков — эффективное участие в постановке целей. При использовании, например, OKR (Objectives and Key Results) гуманитариям легче формулировать некоторые виды ключевых результатов.
Я вообще за смежные дисциплины. Но гуманитариям, которые все-таки хотят полностью погрузиться в IT, я бы посоветовал не пытаться привязать технологические понятия к своему культурному опыту. Представьте, что вы Юрий Кнорозов, занявшийся дешифровкой языка майя. Чтобы успешно дешифровать язык, надо отбросить прежний нерелевантный опыт. Пусть это будет погружение в незнакомую культуру с собственными языковыми играми (лично моя любимая «давайте проверим эту гипотезу» вместо «у меня гениальная идея»).
P.S. Александр окончил юридический факультет Института экономики, финансов и права.
Я вообще за смежные дисциплины. Но гуманитариям, которые все-таки хотят полностью погрузиться в IT, я бы посоветовал не пытаться привязать технологические понятия к своему культурному опыту. Представьте, что вы Юрий Кнорозов, занявшийся дешифровкой языка майя. Чтобы успешно дешифровать язык, надо отбросить прежний нерелевантный опыт. Пусть это будет погружение в незнакомую культуру с собственными языковыми играми (лично моя любимая «давайте проверим эту гипотезу» вместо «у меня гениальная идея»).
P.S. Александр окончил юридический факультет Института экономики, финансов и права.
Канцеляризмы настигают даже в «Сапсане»
Ездил в Питер по делам на пару дней. Добирался на «Сапсане». Всю дорогу туда и обратно преследовало 📢 объявление — призыв не снимать маску «в целях предотвращения распространения коронавирусной инфекции».
Мозг чуть не расплавился от обилия канцеляризмов, отглагольных существительных и нанизывания падежей в одном коротком объявлении. Авторы «мер по предотвращению распространения» по-прежнему не признают инфостиль и общаются с пассажирами максимально формально.
Думаю, составители подобных объявлений убеждены, что канцелярский язык строже. Мол, если общаться как в обычной жизни, никто не воспримет всерьёз.
К тому же, канцелярский язык объявлений гармонирует с текстами законов. Когда надо, те же формулировки объясняют причины штрафов или других санкций.
Но слушать и читать невыносимо, особенно, если ты — редактор. Как считаете, почему канцеляризмы трудно искоренить?
Ездил в Питер по делам на пару дней. Добирался на «Сапсане». Всю дорогу туда и обратно преследовало 📢 объявление — призыв не снимать маску «в целях предотвращения распространения коронавирусной инфекции».
Мозг чуть не расплавился от обилия канцеляризмов, отглагольных существительных и нанизывания падежей в одном коротком объявлении. Авторы «мер по предотвращению распространения» по-прежнему не признают инфостиль и общаются с пассажирами максимально формально.
Думаю, составители подобных объявлений убеждены, что канцелярский язык строже. Мол, если общаться как в обычной жизни, никто не воспримет всерьёз.
К тому же, канцелярский язык объявлений гармонирует с текстами законов. Когда надо, те же формулировки объясняют причины штрафов или других санкций.
Но слушать и читать невыносимо, особенно, если ты — редактор. Как считаете, почему канцеляризмы трудно искоренить?