​​Как называется кнопка «Ок» в русской версии турецкого интерфейса

По прилету в Бодрум заполнил анкету туриста. Турция борется с известным вирусом и власти контролируют путешественников.

Открыл сайт турецкого минздрава, выбрал русскоязычную версию и приготовился заполнить анкету. Появилось уведомление — просьба подготовить персональные данные. И тут я не смог сдержать улыбку.

Турки постарались с переводом на русский за исключением кнопки подтверждения. Она обезоружила простотой. Вместо привычного «Ок» предложили нажать на «Ладно». Впервые в жизни.

А вы когда-нибудь нажимали на «Ладно»?)

​​Вывод, который я сделал, пока проверял вступительные задания в школу текстов

Последние несколько дней проверяю вступительные задания в Школу Гипербатона. Это серия бесплатных мастер-классов, где я поделюсь опытом работы с текстами вместе с пятью крутейшими редакторами Яндекса.

За последние дни проверил примерно 100 вступительных на поток копирайтинга. И знаете, какой вывод сделал?

Мало кто старается и работает с текстами скрупулёзно! Добил кандидат, который написал «Яндекс» с маленькой буквы. Автор явно не вычитал текст перед отправкой. А стоило бы.

Подобную неаккуратность замечаю не только у поступающих в Школу Гипербатона. Многие неряшливо выполняют творческие задания, когда откликаются на вакансии.

Отказываю таким кандидатам без тени сомнения. Тот, кто неаккуратен в тестовых заданиях, неаккуратен и в работе. Хочется сказать: «Можно, пожалуйста, стараться больше? Если вы, конечно, на что-то рассчитываете».

​​Магия слова «tech»

Зашёл на сайт Inc. Russia, пролистал заголовки: «Чему пандемия научила корпоративное направление EdTech», «Как выйти на рынок Лондона: опыт российского proptech-стартапа».

Вспомнил, как в 2015 году погрузился в мир технологической журналистики: выпускал рассылку о финансовых технологиях по заказу дочерней компании Сбербанка.

В основном искал информацию в англоязычных источниках. Тогда мне на глаза впервые попался термин fintech. Следом узнал про regtech, fashiontech, foodtech, edtech. Каждый год в тренде новый набор tech-ниш.

За шесть лет слово «tech» никуда не делось из заголовков. Предприниматели по-прежнему создают бизнес-модели и меняют пользовательские привычки с помощью IT. СМИ по-прежнему создают неологизмы со словом tech, чтобы как-то назвать новые ниши.

Как считаете, какая самая перспективная tech-ниша 2022 года?

​​Выступил в Школе Гипербатона с лекцией «Как готовить тексты для IT, чтобы не переписывать по сто раз»

Супер-актуальная тема для меня и сотен редакторов, которые пишут о технологиях.

Вместе с коллегами планируем записать эту лекцию для YouTube. Всем отличных выходных)

​​Apple презентовал новый iPhone 13 Pro, а Аэрофлот презентовал мне яблоко с логотипом. Жаль, Стив не дожил.

​​Если на собеседовании вас спрашивают, гуманитарий вы или технарь, — бегите!

Света Зыкова, главный редактор RB. RU, поделилась мнением, с чего начать гуманитарию, который стремится работать в IT.

Я считаю, что деление на «технарей» и «гуманитариев» необъективно, как любые крайности. Совершенно нормально с «аналитическим складом ума» изучать русскую филологию, а после получения диплома инженера уйти в журналистику. Не нужно ограничивать свои интересы вымышленными рамками, пробуйте новое, раз вам это нравится.

Если на собеседовании вас спрашивают, гуманитарий вы или технарь, — бегите! Этот человек не изучил ваше резюме, не просмотрел текущие проекты, а хочет подогнать кандидатов под стереотипные шаблоны, о которых узнал из HR-статей прошлого столетия. Ценное умение руководителя — замечать сильные стороны участников команды, а дальше — давать возможность развивать разные качества или расти в одном направлении.

Как сменить вектор карьеры гуманитарию (или, другими словами, человеку без опыта в технических сферах)? Для начала — определиться, а куда именно «в технологии» вы хотите пойти. Это может быть разработка, проектный менеджмент, маркетинг ИТ-компании, даже технологическая журналистика.

Очень востребованы специалисты, которые возводят «мосты» между техническим и гуманитарным миром: профессиональные копирайтеры, способные простым языком описать функции девайса; проджекты, понимающие и задачи бизнеса, и суть работы технической команды; PR-специалисты, которые доносят ценности продукта до аудитории.

Здесь важно сказать, что мне кажется неправильным «идти лишь бы куда», чтобы стать ближе к желаемой профессии. Вряд ли вы вырастете в Python-разработчика, если устроитесь копирайтером в стартап, чтобы подступиться к сфере технологий. Лучше начать с изучения карьерных сайтов: составить список навыков, которые требуют прямо сейчас в привлекательных для вас вакансиях; оценить насыщенность рынка кандидатами, если сомневаетесь между разными направлениями. Любые навыки можно развить, а у вас теперь есть конкретный список «на прокачку».

Когда освоите азы, самостоятельно или на курсах, ищите проекты, где нужны Junior-специалисты: в таком случае ваши горящие глаза и способность быстро учиться могут быть важнее hard skills.

P.S. Света окончила бакалавриат и магистратуру журфака МГУ.

​​Почему российское образование адаптировано к IT. Вывод из фильма «Русский код»

На выходных посмотрел фильм Елизаветы Осетинской «Русский код | Отборные дети, “культура доказательств” и рекорды на турнирах для мозгов».

Руслан Фазлыев, CEO Ecwid, рассказал про подходы к обучению в США и России. По его словам, в американских школах сначала объясняют конкретику, а потом основные принципы. В российских школах сначала преподают основные принципы, которые потом используются при решении конкретных задач.

По словам Фазлыева, разные подходы к образованию проявляются даже в деловых переговорах. Американец сначала доносит суть, а потом объясняет детали, а русский сначала выстраивает аргументацию, а уже потом подводит к конкретике.

Ключевая цитата CEO Ecwid: «Мышление в России структурируется таким образом, что поверх него программирование очень естественно накладывается».

Если согласиться с Фазлыевым, чтобы работать программистом, необязательно заканчивать математическую школу или вуз. С этой точки зрения, разницы между гуманитариями и технарями нет.

Но я считаю, пусть каждый занимается своим делом, исходя из способностей и интересов. Необязательно переучиваться на программиста и менять работу, чтобы угнаться за трендами. Возможно, достаточно разобраться в основах и приспособить «гуманитарную» профессию к IT.

Допустим, программирование органично для выпускников российской системы образования. Тогда, например, адаптировать профессию пишущего редактора для задач IT-компаний — абсолютно посильная задача.

​​Даже опытные редакторы допускают эту ошибку в окончаниях глаголов

А именно: путают повелительное наклонение и второе лицо. Почему-то спотыкаются именно на глаголе «писать». И Т9 тут играет злую шутку: не учитывает контекст и не исправляет.

Недавно один знакомый выкатил на сайте вот такое предложение: «За время прохождения курса вы напишите несколько текстов разной сложности». Этот мелкий недочёт подрывает доверие к инфопродукту.

Поэтому, пожалуйста, пишите «пишите» через «и», а «пишете» через «е»)

​​Ржавый корабль как метафора

На выходных побывал в Териберке в компании коллег и друзей. В этих краях Звягинцев снял «Левиафана».

Во время прогулки по песчаному пляжу мы обнаружили ржавый полуразрушенный корабль. Подумали, посудина лежит на песке с 80-х годов прошлого столетия.

Решили исследовать то, что осталось от рыболовецкого судна, поднялись на верхнюю палубу. Коллега — технический менеджер, обратил внимание на открытый щит, из которого торчала плата. Он предположил, что электронику на корабле меняли не ранее 90-х.

Позже наш гид рассказал, что посудину вынесло на берег во время шторма в январе прошлого года. Местные не стали латать и возвращать судно на воду. Вместо этого они распилили корабль на запчасти и металлолом за несколько месяцев.

Технологии требуют бережного отношения и ухода. Но это труд. Проще, конечно, извлечь сиюминутную выгоду, а не поддерживать судно на плаву. Чем не метафора для фильма Звягинцева.

​​Карьерный вебинар «Что делать гуманитарию, который хочет работать в IT?»

В среду 6.10 вместе с Роном Маркосяном из OTUS постараемся ответить на вопрос «Что делать гуманитарию, который хочет работать в IT?».

Кто-то считает, что нужно учить программирование и уходить в разработку. Кто-то рекомендует адаптировать свою «гуманитарную» профессию к IT. Обсудим преимущества и недостатки каждого пути.

👉 Бесплатная регистрация.

До скорого!)

Как эффективнее управлять своим временем «на удалёнке»

Кажется, посты на тему организации рабочего дня в условиях фриланса или удаленной работы стали уже доброй ежегодной традицией, так что продолжу эту тему и сегодня.

Итак, если вы работаете из дома, и в целом не очень-то стеснены временными рамками - начать и закончить рабочий день можно практически в любое время - то есть вероятность попасть в непродуктивное состояние и застрять в бесконечном цикле прокрастинации.

Выглядит это примерно так: рабочие задачи перемешаны с развлечениями - вы все время переключаете внимание между работой, какими-нибудь мемами, чатами, а кто-то еще и на бытовые заботы - еду там приготовить фоном, еще что-то сделать. В результате получается мешанина из разнообразной деятельности, нет четкого разграничения между отдыхом и работой, личным и рабочим временем. И итог этого - работается неэффективно, так же нет и полноценного отдыха - всё время происходит некий дрейф между работой и отдыхом.

Из-за этого же рабочий день толком никогда не кончается, и можно поймать себя, что ты работаешь и в 11 вечера, и в час ночи, хотя при нормальном раскладе стоило бы закончить в 7. И постоянно находишься либо во сне, либо в полуработе-полупрокрастинации.

Прежде чем я расскажу, как с этим бороться, давайте вспомним советы от дизайнеров интерьеров - они рекомендуют зонировать пространство в доме, даже если речь идет о небольшой квартирке. Так чтобы была зона для отдыха, рабочая зона, зона для еды итд.

Вот точно так же нужно зонировать и своё время. Есть личное, есть рабочее. Есть время на отдых, время на работу, время на бытовые дела, на спорт, на развлечения, на общение с людьми, и так далее. Всё это не должно происходить одновременно, одним большим комом.

Отказывать себе в отдыхе и развлечениях - непродуктивно. Они нужны не меньше, чем работа. Но на них лучше выделять отдельные от работы интервалы времени. Например, используя «метод помидора» - ставите таймер на 20-30-40 минут, и этот интервал посвящаете строго работе. После окончания интервала обязательный перерыв 5-10-15 минут - посвящаем исключительно отдыху. Потом снова интервал работы. Таким образом рабочие задачи не перемешиваются с развлечениями и тайм-киллерами.

Дальше - рабочий день обязательно нужно заканчивать, и отделять от личного времени. В конце рабочего дня хорошо придумать какой-нибудь ритуал, который будет означать, что на сегодня с работой окончено, и дальше начинается свободное время. Можно каждый день после окончания рабочего дня выходить на прогулку, или совершать мини-уборку, или отжиматься/приседать, или еще что-то подобное придумать. Когда люди ездят в офис, в качестве такого ритуала выступает дорога из офиса домой. Работая из дома, полезно придумать какой-то аналог. Мозгу нужно понимать, что теперь можно переключиться в другой «не рабочий» режим.

Удаленка и фриланс могут убить любой распорядок дня, и этому процессу стоит сопротивляться, привязывая дела к определенному времени. Иначе и работа, и прочие планы расползаются во времени и по-настоящему свободного времени не остаётся вовсе. А это чревато выгоранием.

⏰ Чуть больше получаса остается до начала онлайн-дискуссии «Как расти гуманитарию в IT?»

Напомню, что мы с Роном Маркосяном, руководителем продуктового маркетинга образовательной платформы OTUS, поговорим о том, как гуманитарию искать свое счастье в IT. Начинаем ровно в 20:00 мск.

👉 Еще есть немного времени, чтобы зарегистрироваться — https://otus.pw/uR66/

Гуманитариям бы стоило научиться у технарей доверять не словам, а электронным таблицам и показателям

Александр Амзин — независимый медиаконсультант, ведущий Telegram-канала @themedia, рассказал о преимуществах и недостатках гуманитарных навыков для карьеры в IT.

Я думаю, что различие между технарями и гуманитариями кажущееся. Просто жизнь ставит перед нами задачи, которые мы учимся решать различными способами. У гуманитариев это чаще сбор контекста, из которого следует решение или традиция. У технарей — анализ получившейся схемы.

Это как художественные книги. Есть литература идей, она больше техническая, сюда относится, например, жесткая научная фантастика. А есть литература человеческого сочувствия, это гуманитарное направление.

Хороший руководитель умеет видеть различия в подходах своих подчиненных к решению проблем. Поэтому гуманитарии у него будут, например, отвечать за концепции и общий пользовательский опыт, в целом за качественные и неколичественные параметры, а технари — за реализацию с измеримыми параметрами.

Так сложилось, что спрос на «технарей» в IT сейчас больше. Здесь есть часть вины гуманитарных специалистов. Их огромная эрудиция и интеллектуальный потенциал играют с ними плохую шутку. Они меньше привыкли работать в команде, чаще хотят монопольно отвечать за продукт (программисту легко отправить в интересный проект правку или баг-репорт; журналисту-гуманитарию надо написать статью непременно в одиночку). И еще у них, конечно, меньше воли к бесконечным измерениям и росту графиков, потому что ну зачем, если 80% проблем до сих пор решались на вдохновении.

Вот эта небольшая несовместимость заставляет каждого желающего заняться технологиями находить свой уникальный путь. У меня есть знакомые журналисты, которые бросили свою профессию и ушли в разработчики. Есть люди, которые застряли между журналистикой и анализом больших данных. Есть люди, которые не ушли в программисты, а сразу начали делать что-то вроде техностартапа.

У технарей часто восприятие нацелено на то, будет ли придуманная ими система работать или нет. То есть работать — именно в значении «функционировать без сбоев». Стартапы, придуманные программистами, часто решают мелкую проблему конкретного программиста, они не рассчитаны на массовый эффект. У гуманитарных специалистов внешние связи с обществом прокачаны гораздо лучше. Они могут плоховато разбираться в технологиях или бизнесе, но часто острее чувствуют market fit. Идеальная команда, как мне кажется, сочетает три компетенции — гуманитарную, деловую и техническую. Они очень редко собираются вместе в одном человеке.

Сейчас гуманитарные специалисты часто переходят в IT, потому что там больше платят. Мне кажется, если это единственная причина, стоит продумать мотивацию еще раз. На стыке гуманитарных и технических областей сейчас появляется достаточно профессий, которые дают сравнимые деньги и не обесценивают вложения в предыдущий жизненный опыт. Этот критерий — возврат на инвестиции времени — очень важен.

Кроме того, очень ценно понимать, что технарям тоже есть, чему научиться у гуманитариев. Например, технари часто не могут или не хотят привлекать идеи из других областей, не видят, как они применимы. Именно люди на стыке могут увидеть сходство, например, в механизмах пандемии и распространении идей; в журнальных публикациях романов с продолжением в 19 веке и сериальном производстве Netflix; в подписках на энциклопедии и мотивации платить за цифровые интеллектуальные продукты в наше время.

Гуманитариям бы стоило научиться у технарей доверять не словам, а электронным таблицам и показателям. Слишком часто чувства подводят, так как их сила ошибочно экстраполируется на массовую аудиторию.

​​​​Сейчас на стыке появляются очень интересные не профессии, но возможности. Во-первых, это управленческие компетенции, в том числе управление продуктами, командами и проектами. Здесь у гуманитариев чаще бывает необходимая человечность (то, что сейчас любят называть soft skills). Во-вторых, это аналитические компетенции. Трактовка качественных оценок и принятие соответствующих решений традиционно плохо даются технарям (а количественных — гуманитариям). Гуманитарий, изучивший статистику с аналитикой, вооружен гораздо лучше, чем технарь-аналитик, прослушавший лекции «Арзамаса». Наконец, третья группа навыков — эффективное участие в постановке целей. При использовании, например, OKR (Objectives and Key Results) гуманитариям легче формулировать некоторые виды ключевых результатов.

Я вообще за смежные дисциплины. Но гуманитариям, которые все-таки хотят полностью погрузиться в IT, я бы посоветовал не пытаться привязать технологические понятия к своему культурному опыту. Представьте, что вы Юрий Кнорозов, занявшийся дешифровкой языка майя. Чтобы успешно дешифровать язык, надо отбросить прежний нерелевантный опыт. Пусть это будет погружение в незнакомую культуру с собственными языковыми играми (лично моя любимая «давайте проверим эту гипотезу» вместо «у меня гениальная идея»).

P.S. Александр окончил юридический факультет Института экономики, финансов и права.

​​Канцеляризмы настигают даже в «Сапсане»

Ездил в Питер по делам на пару дней. Добирался на «Сапсане». Всю дорогу туда и обратно преследовало 📢 объявление — призыв не снимать маску «в целях предотвращения распространения коронавирусной инфекции».

Мозг чуть не расплавился от обилия канцеляризмов, отглагольных существительных и нанизывания падежей в одном коротком объявлении. Авторы «мер по предотвращению распространения» по-прежнему не признают инфостиль и общаются с пассажирами максимально формально.

Думаю, составители подобных объявлений убеждены, что канцелярский язык строже. Мол, если общаться как в обычной жизни, никто не воспримет всерьёз.

К тому же, канцелярский язык объявлений гармонирует с текстами законов. Когда надо, те же формулировки объясняют причины штрафов или других санкций.

Но слушать и читать невыносимо, особенно, если ты — редактор. Как считаете, почему канцеляризмы трудно искоренить?

​​Компания, ранее известная как Mail. ru

Был такой американский музыкант Принс. Со второй половины 80-х он экспериментировал со сценическими образами. В 90-х музыкант выпустил альбом под новым псевдонимом «артист, ранее известный как Принс». Тонкий PR-ход: обновление имиджа с сохранением индивидуальности. Ведь прославился певец именно под именем Принс.

Я всегда воспринимал Mail. ru Group как одного из создателей Рунета, наряду с Яндексом и Рамблером. Поэтому после ребрендинга в моем сознании VK — «компания, ранее известная как Mail. ru».

Американский художник создал аналог Facebook, в котором можно опубликовать только 100 постов

Социальная сеть Minus позволяет опубликовать только 100 постов за все время. Ее в качестве эксперимента создал художник и профессор Иллинойского университета Бен Гроссер.

А если бы вы могли опубликовать не 100, а только 3 поста за всю жизнь, о чем бы они были?

​​Как отредактировать пресс-релиз IT-компании, написанный в стиле нулевых

Один системный интегратор пишет пресс-релизы в духе рекламных брошюр нулевых. Сплошные штампы и «вода». Никакой конкретики.

Фрагмент для примера: «Платформа отличается легкой масштабируемостью за счет продуманных модулей прироста и контрактов с поставщиками, и это дает возможность в разы сократить сроки поставки оборудования для расширения платформы. Другой характерной чертой облачной платформы станет универсальность и возможность комбинировать разные решения с наивысшей эффективностью».

Прочёл и перепроверил, точно ли написано в 2021-м, а не 2001-м. Похоже, пресс-релиз готовили, не задумываясь, поймёт ли читатель хоть что-то.

У меня как у редактора вопросы почти к каждому словосочетанию:

1. «Лёгкая масштабируемость». Что значит «лёгкая»? Что значит «масштабируемость»?

2. «Продуманные модули прироста». Что значит «продуманные»? Что такое «модули прироста»?

3. «Контракты с поставщиками». Что за контракты? С какими поставщиками?

4. «В разы сократить сроки поставки оборудования». Во сколько раз сократить? С какими сроками сравниваем?

5. «Расширение платформы». Что значит «расширение»?

6. «Универсальность и возможность комбинировать разные решения». Что такое «универсальность»? Что значит «комбинировать»? О каких «разных решениях» речь?

7. «Наивысшая эффективность». Что значит это словосочетание?

Однажды я посетил мастер-класс Николая Кононова, экс-главреда «Секрета фирмы», автора книги «Код Дурова». Он предложил интересный редакторский ход, когда в тексте нужно объяснить что-то сложное. Представьте знакомого за кружкой пива, которому вы рассказываете, например, про облачную платформу из пресс-релиза. А собеседник не врубается в заумные формулировки. Вы уже битый час рассказываете одно и то же, а знакомый все не улавливает суть. И тогда вы теряете терпение и говорите: «Блин, короче…», и далее следует приземлённый рассказ без зауми.

Автору пресс-релиза стоило бы представить, что он объясняет суть знакомому за кружкой пива. Тогда большинства вопросов из длинного списка не возникло бы.

​​Просто найдите то, что вам максимально интересно, и делайте это

Мария Лапук, сооснователь Vinci Agency, порассуждала о роли гуманитариев и технарей в бизнесе.

Кому-то нравится история, кому-то математика. Разные ли это люди? Да в целом все люди разные. Я просто чуть менее категорична в суждениях между гуманитариями и технарями.

У каждого есть что-то, в чем человек хорош. Кто-то хорош в управлении, кто-то в понимании других людей. Но у каждого есть слабости. Задача любого руководителя — найти сильные стороны и применять их в работе, а не делить людей по складу ума.

Вот у меня, например, все проще с цифрами, массивами информации и скорее всего я технарь в классическом понимании. Мой партнер по бизнесу — гуманитарий. И каждый из нас дополняет друг друга. Я за такое.

Я знаю пиарщиков, которые переучились и стали разработчиками. Но если человеку нравится писать и хочется хорошо зарабатывать, то он всегда может пойти в ИТ и с этим навыком. Просто найдите то, что вам максимально интересно, и делайте это.

Все самое перспективное рождается на стыке отраслей. Например, математическая экономика и все ее производные, медицинская физика, медиаполиция, экоаналитика.

P.S. Мария окончила факультет экономики Башкирского государственного университета.

​​Пара слов о сценарии нового фильма про агента 007

Посмотрел «Не время умирать» (No Time To Die). По привычке, обратил внимание на тексты.

Название смахивает на рерайт «Умри, но не сейчас» (Die Another Day). Вероятно, создатели подумали: «Там у последнего фильма с Броснаном название норм было. Давайте его немного переформулируем и в прод».

Тяп-ляп-подход выдаёт каждая деталь, но диалоги заслуживают отдельного внимания. Ощущение, что ТЗ сценаристу поставили так: «Накидай там какие-нибудь пафосные изречения. А для концовки что-нибудь возвышенное про жизнь, несчастную любовь и смерть».

Оцените финальный монолог главного злодея: «Теперь мы оба обречены жить с разбитым сердцем. Герои трагедии собственного сочинения. Наше прикосновение — это проклятье. Погладить щеку, поцеловать — значит, убить немедленно».

Пока смотрел, не мог отделаться от ощущения, что сценарий написали левой пяткой. Новый фильм про Бонда крайне нелеп в своём пафосе. Ну, или я состарился)