Русская служба BBC опубликовала любопытный материал о темпоральных кристаллах — технологии будущего

«Темпоральные кристаллы должны сыграть важнейшую роль в создании квантовых компьютеров — настолько быстрых и мощных, что они смогут за считанные минуты решать задачи, на которые у современных процессоров ушли бы тысячелетия. Собственно, и создан кристалл времени был внутри самого мощного на сегодняшний день квантового компьютера, Google Sycamore».

Рекомендую материал BBC гуманитариям в IT)

Подборка вакансий для гуманитариев в IT: редакторы-копирайтеры для сервисов Яндекса

Прямо сейчас в моей редакции в Яндексе открыты шесть горячих 🔥вакансий:

⁃ редактор-копирайтер для сервиса краудсорсинга;
⁃ редактор-копирайтер для рекламных сервисов;
⁃ SMM-копирайтер в рекламные сервисы;
⁃ редактор презентаций (сценарист) в Рекламу;
⁃ редактор-копирайтер для Хабра;
⁃ редактор-копирайтер для Толоки.

Откликайтесь на вакансии и рекомендуйте друзьям. Буду благодарен за репост ✌️

​​Как называется кнопка «Ок» в русской версии турецкого интерфейса

По прилету в Бодрум заполнил анкету туриста. Турция борется с известным вирусом и власти контролируют путешественников.

Открыл сайт турецкого минздрава, выбрал русскоязычную версию и приготовился заполнить анкету. Появилось уведомление — просьба подготовить персональные данные. И тут я не смог сдержать улыбку.

Турки постарались с переводом на русский за исключением кнопки подтверждения. Она обезоружила простотой. Вместо привычного «Ок» предложили нажать на «Ладно». Впервые в жизни.

А вы когда-нибудь нажимали на «Ладно»?)

​​Вывод, который я сделал, пока проверял вступительные задания в школу текстов

Последние несколько дней проверяю вступительные задания в Школу Гипербатона. Это серия бесплатных мастер-классов, где я поделюсь опытом работы с текстами вместе с пятью крутейшими редакторами Яндекса.

За последние дни проверил примерно 100 вступительных на поток копирайтинга. И знаете, какой вывод сделал?

Мало кто старается и работает с текстами скрупулёзно! Добил кандидат, который написал «Яндекс» с маленькой буквы. Автор явно не вычитал текст перед отправкой. А стоило бы.

Подобную неаккуратность замечаю не только у поступающих в Школу Гипербатона. Многие неряшливо выполняют творческие задания, когда откликаются на вакансии.

Отказываю таким кандидатам без тени сомнения. Тот, кто неаккуратен в тестовых заданиях, неаккуратен и в работе. Хочется сказать: «Можно, пожалуйста, стараться больше? Если вы, конечно, на что-то рассчитываете».

​​Магия слова «tech»

Зашёл на сайт Inc. Russia, пролистал заголовки: «Чему пандемия научила корпоративное направление EdTech», «Как выйти на рынок Лондона: опыт российского proptech-стартапа».

Вспомнил, как в 2015 году погрузился в мир технологической журналистики: выпускал рассылку о финансовых технологиях по заказу дочерней компании Сбербанка.

В основном искал информацию в англоязычных источниках. Тогда мне на глаза впервые попался термин fintech. Следом узнал про regtech, fashiontech, foodtech, edtech. Каждый год в тренде новый набор tech-ниш.

За шесть лет слово «tech» никуда не делось из заголовков. Предприниматели по-прежнему создают бизнес-модели и меняют пользовательские привычки с помощью IT. СМИ по-прежнему создают неологизмы со словом tech, чтобы как-то назвать новые ниши.

Как считаете, какая самая перспективная tech-ниша 2022 года?

​​Выступил в Школе Гипербатона с лекцией «Как готовить тексты для IT, чтобы не переписывать по сто раз»

Супер-актуальная тема для меня и сотен редакторов, которые пишут о технологиях.

Вместе с коллегами планируем записать эту лекцию для YouTube. Всем отличных выходных)

​​Apple презентовал новый iPhone 13 Pro, а Аэрофлот презентовал мне яблоко с логотипом. Жаль, Стив не дожил.

​​Если на собеседовании вас спрашивают, гуманитарий вы или технарь, — бегите!

Света Зыкова, главный редактор RB. RU, поделилась мнением, с чего начать гуманитарию, который стремится работать в IT.

Я считаю, что деление на «технарей» и «гуманитариев» необъективно, как любые крайности. Совершенно нормально с «аналитическим складом ума» изучать русскую филологию, а после получения диплома инженера уйти в журналистику. Не нужно ограничивать свои интересы вымышленными рамками, пробуйте новое, раз вам это нравится.

Если на собеседовании вас спрашивают, гуманитарий вы или технарь, — бегите! Этот человек не изучил ваше резюме, не просмотрел текущие проекты, а хочет подогнать кандидатов под стереотипные шаблоны, о которых узнал из HR-статей прошлого столетия. Ценное умение руководителя — замечать сильные стороны участников команды, а дальше — давать возможность развивать разные качества или расти в одном направлении.

Как сменить вектор карьеры гуманитарию (или, другими словами, человеку без опыта в технических сферах)? Для начала — определиться, а куда именно «в технологии» вы хотите пойти. Это может быть разработка, проектный менеджмент, маркетинг ИТ-компании, даже технологическая журналистика.

Очень востребованы специалисты, которые возводят «мосты» между техническим и гуманитарным миром: профессиональные копирайтеры, способные простым языком описать функции девайса; проджекты, понимающие и задачи бизнеса, и суть работы технической команды; PR-специалисты, которые доносят ценности продукта до аудитории.

Здесь важно сказать, что мне кажется неправильным «идти лишь бы куда», чтобы стать ближе к желаемой профессии. Вряд ли вы вырастете в Python-разработчика, если устроитесь копирайтером в стартап, чтобы подступиться к сфере технологий. Лучше начать с изучения карьерных сайтов: составить список навыков, которые требуют прямо сейчас в привлекательных для вас вакансиях; оценить насыщенность рынка кандидатами, если сомневаетесь между разными направлениями. Любые навыки можно развить, а у вас теперь есть конкретный список «на прокачку».

Когда освоите азы, самостоятельно или на курсах, ищите проекты, где нужны Junior-специалисты: в таком случае ваши горящие глаза и способность быстро учиться могут быть важнее hard skills.

P.S. Света окончила бакалавриат и магистратуру журфака МГУ.

​​Почему российское образование адаптировано к IT. Вывод из фильма «Русский код»

На выходных посмотрел фильм Елизаветы Осетинской «Русский код | Отборные дети, “культура доказательств” и рекорды на турнирах для мозгов».

Руслан Фазлыев, CEO Ecwid, рассказал про подходы к обучению в США и России. По его словам, в американских школах сначала объясняют конкретику, а потом основные принципы. В российских школах сначала преподают основные принципы, которые потом используются при решении конкретных задач.

По словам Фазлыева, разные подходы к образованию проявляются даже в деловых переговорах. Американец сначала доносит суть, а потом объясняет детали, а русский сначала выстраивает аргументацию, а уже потом подводит к конкретике.

Ключевая цитата CEO Ecwid: «Мышление в России структурируется таким образом, что поверх него программирование очень естественно накладывается».

Если согласиться с Фазлыевым, чтобы работать программистом, необязательно заканчивать математическую школу или вуз. С этой точки зрения, разницы между гуманитариями и технарями нет.

Но я считаю, пусть каждый занимается своим делом, исходя из способностей и интересов. Необязательно переучиваться на программиста и менять работу, чтобы угнаться за трендами. Возможно, достаточно разобраться в основах и приспособить «гуманитарную» профессию к IT.

Допустим, программирование органично для выпускников российской системы образования. Тогда, например, адаптировать профессию пишущего редактора для задач IT-компаний — абсолютно посильная задача.

​​Даже опытные редакторы допускают эту ошибку в окончаниях глаголов

А именно: путают повелительное наклонение и второе лицо. Почему-то спотыкаются именно на глаголе «писать». И Т9 тут играет злую шутку: не учитывает контекст и не исправляет.

Недавно один знакомый выкатил на сайте вот такое предложение: «За время прохождения курса вы напишите несколько текстов разной сложности». Этот мелкий недочёт подрывает доверие к инфопродукту.

Поэтому, пожалуйста, пишите «пишите» через «и», а «пишете» через «е»)

​​Ржавый корабль как метафора

На выходных побывал в Териберке в компании коллег и друзей. В этих краях Звягинцев снял «Левиафана».

Во время прогулки по песчаному пляжу мы обнаружили ржавый полуразрушенный корабль. Подумали, посудина лежит на песке с 80-х годов прошлого столетия.

Решили исследовать то, что осталось от рыболовецкого судна, поднялись на верхнюю палубу. Коллега — технический менеджер, обратил внимание на открытый щит, из которого торчала плата. Он предположил, что электронику на корабле меняли не ранее 90-х.

Позже наш гид рассказал, что посудину вынесло на берег во время шторма в январе прошлого года. Местные не стали латать и возвращать судно на воду. Вместо этого они распилили корабль на запчасти и металлолом за несколько месяцев.

Технологии требуют бережного отношения и ухода. Но это труд. Проще, конечно, извлечь сиюминутную выгоду, а не поддерживать судно на плаву. Чем не метафора для фильма Звягинцева.

​​Карьерный вебинар «Что делать гуманитарию, который хочет работать в IT?»

В среду 6.10 вместе с Роном Маркосяном из OTUS постараемся ответить на вопрос «Что делать гуманитарию, который хочет работать в IT?».

Кто-то считает, что нужно учить программирование и уходить в разработку. Кто-то рекомендует адаптировать свою «гуманитарную» профессию к IT. Обсудим преимущества и недостатки каждого пути.

👉 Бесплатная регистрация.

До скорого!)

Как эффективнее управлять своим временем «на удалёнке»

Кажется, посты на тему организации рабочего дня в условиях фриланса или удаленной работы стали уже доброй ежегодной традицией, так что продолжу эту тему и сегодня.

Итак, если вы работаете из дома, и в целом не очень-то стеснены временными рамками - начать и закончить рабочий день можно практически в любое время - то есть вероятность попасть в непродуктивное состояние и застрять в бесконечном цикле прокрастинации.

Выглядит это примерно так: рабочие задачи перемешаны с развлечениями - вы все время переключаете внимание между работой, какими-нибудь мемами, чатами, а кто-то еще и на бытовые заботы - еду там приготовить фоном, еще что-то сделать. В результате получается мешанина из разнообразной деятельности, нет четкого разграничения между отдыхом и работой, личным и рабочим временем. И итог этого - работается неэффективно, так же нет и полноценного отдыха - всё время происходит некий дрейф между работой и отдыхом.

Из-за этого же рабочий день толком никогда не кончается, и можно поймать себя, что ты работаешь и в 11 вечера, и в час ночи, хотя при нормальном раскладе стоило бы закончить в 7. И постоянно находишься либо во сне, либо в полуработе-полупрокрастинации.

Прежде чем я расскажу, как с этим бороться, давайте вспомним советы от дизайнеров интерьеров - они рекомендуют зонировать пространство в доме, даже если речь идет о небольшой квартирке. Так чтобы была зона для отдыха, рабочая зона, зона для еды итд.

Вот точно так же нужно зонировать и своё время. Есть личное, есть рабочее. Есть время на отдых, время на работу, время на бытовые дела, на спорт, на развлечения, на общение с людьми, и так далее. Всё это не должно происходить одновременно, одним большим комом.

Отказывать себе в отдыхе и развлечениях - непродуктивно. Они нужны не меньше, чем работа. Но на них лучше выделять отдельные от работы интервалы времени. Например, используя «метод помидора» - ставите таймер на 20-30-40 минут, и этот интервал посвящаете строго работе. После окончания интервала обязательный перерыв 5-10-15 минут - посвящаем исключительно отдыху. Потом снова интервал работы. Таким образом рабочие задачи не перемешиваются с развлечениями и тайм-киллерами.

Дальше - рабочий день обязательно нужно заканчивать, и отделять от личного времени. В конце рабочего дня хорошо придумать какой-нибудь ритуал, который будет означать, что на сегодня с работой окончено, и дальше начинается свободное время. Можно каждый день после окончания рабочего дня выходить на прогулку, или совершать мини-уборку, или отжиматься/приседать, или еще что-то подобное придумать. Когда люди ездят в офис, в качестве такого ритуала выступает дорога из офиса домой. Работая из дома, полезно придумать какой-то аналог. Мозгу нужно понимать, что теперь можно переключиться в другой «не рабочий» режим.

Удаленка и фриланс могут убить любой распорядок дня, и этому процессу стоит сопротивляться, привязывая дела к определенному времени. Иначе и работа, и прочие планы расползаются во времени и по-настоящему свободного времени не остаётся вовсе. А это чревато выгоранием.

⏰ Чуть больше получаса остается до начала онлайн-дискуссии «Как расти гуманитарию в IT?»

Напомню, что мы с Роном Маркосяном, руководителем продуктового маркетинга образовательной платформы OTUS, поговорим о том, как гуманитарию искать свое счастье в IT. Начинаем ровно в 20:00 мск.

👉 Еще есть немного времени, чтобы зарегистрироваться — https://otus.pw/uR66/

Гуманитариям бы стоило научиться у технарей доверять не словам, а электронным таблицам и показателям

Александр Амзин — независимый медиаконсультант, ведущий Telegram-канала @themedia, рассказал о преимуществах и недостатках гуманитарных навыков для карьеры в IT.

Я думаю, что различие между технарями и гуманитариями кажущееся. Просто жизнь ставит перед нами задачи, которые мы учимся решать различными способами. У гуманитариев это чаще сбор контекста, из которого следует решение или традиция. У технарей — анализ получившейся схемы.

Это как художественные книги. Есть литература идей, она больше техническая, сюда относится, например, жесткая научная фантастика. А есть литература человеческого сочувствия, это гуманитарное направление.

Хороший руководитель умеет видеть различия в подходах своих подчиненных к решению проблем. Поэтому гуманитарии у него будут, например, отвечать за концепции и общий пользовательский опыт, в целом за качественные и неколичественные параметры, а технари — за реализацию с измеримыми параметрами.

Так сложилось, что спрос на «технарей» в IT сейчас больше. Здесь есть часть вины гуманитарных специалистов. Их огромная эрудиция и интеллектуальный потенциал играют с ними плохую шутку. Они меньше привыкли работать в команде, чаще хотят монопольно отвечать за продукт (программисту легко отправить в интересный проект правку или баг-репорт; журналисту-гуманитарию надо написать статью непременно в одиночку). И еще у них, конечно, меньше воли к бесконечным измерениям и росту графиков, потому что ну зачем, если 80% проблем до сих пор решались на вдохновении.

Вот эта небольшая несовместимость заставляет каждого желающего заняться технологиями находить свой уникальный путь. У меня есть знакомые журналисты, которые бросили свою профессию и ушли в разработчики. Есть люди, которые застряли между журналистикой и анализом больших данных. Есть люди, которые не ушли в программисты, а сразу начали делать что-то вроде техностартапа.

У технарей часто восприятие нацелено на то, будет ли придуманная ими система работать или нет. То есть работать — именно в значении «функционировать без сбоев». Стартапы, придуманные программистами, часто решают мелкую проблему конкретного программиста, они не рассчитаны на массовый эффект. У гуманитарных специалистов внешние связи с обществом прокачаны гораздо лучше. Они могут плоховато разбираться в технологиях или бизнесе, но часто острее чувствуют market fit. Идеальная команда, как мне кажется, сочетает три компетенции — гуманитарную, деловую и техническую. Они очень редко собираются вместе в одном человеке.

Сейчас гуманитарные специалисты часто переходят в IT, потому что там больше платят. Мне кажется, если это единственная причина, стоит продумать мотивацию еще раз. На стыке гуманитарных и технических областей сейчас появляется достаточно профессий, которые дают сравнимые деньги и не обесценивают вложения в предыдущий жизненный опыт. Этот критерий — возврат на инвестиции времени — очень важен.

Кроме того, очень ценно понимать, что технарям тоже есть, чему научиться у гуманитариев. Например, технари часто не могут или не хотят привлекать идеи из других областей, не видят, как они применимы. Именно люди на стыке могут увидеть сходство, например, в механизмах пандемии и распространении идей; в журнальных публикациях романов с продолжением в 19 веке и сериальном производстве Netflix; в подписках на энциклопедии и мотивации платить за цифровые интеллектуальные продукты в наше время.

Гуманитариям бы стоило научиться у технарей доверять не словам, а электронным таблицам и показателям. Слишком часто чувства подводят, так как их сила ошибочно экстраполируется на массовую аудиторию.

​​​​Сейчас на стыке появляются очень интересные не профессии, но возможности. Во-первых, это управленческие компетенции, в том числе управление продуктами, командами и проектами. Здесь у гуманитариев чаще бывает необходимая человечность (то, что сейчас любят называть soft skills). Во-вторых, это аналитические компетенции. Трактовка качественных оценок и принятие соответствующих решений традиционно плохо даются технарям (а количественных — гуманитариям). Гуманитарий, изучивший статистику с аналитикой, вооружен гораздо лучше, чем технарь-аналитик, прослушавший лекции «Арзамаса». Наконец, третья группа навыков — эффективное участие в постановке целей. При использовании, например, OKR (Objectives and Key Results) гуманитариям легче формулировать некоторые виды ключевых результатов.

Я вообще за смежные дисциплины. Но гуманитариям, которые все-таки хотят полностью погрузиться в IT, я бы посоветовал не пытаться привязать технологические понятия к своему культурному опыту. Представьте, что вы Юрий Кнорозов, занявшийся дешифровкой языка майя. Чтобы успешно дешифровать язык, надо отбросить прежний нерелевантный опыт. Пусть это будет погружение в незнакомую культуру с собственными языковыми играми (лично моя любимая «давайте проверим эту гипотезу» вместо «у меня гениальная идея»).

P.S. Александр окончил юридический факультет Института экономики, финансов и права.

​​Канцеляризмы настигают даже в «Сапсане»

Ездил в Питер по делам на пару дней. Добирался на «Сапсане». Всю дорогу туда и обратно преследовало 📢 объявление — призыв не снимать маску «в целях предотвращения распространения коронавирусной инфекции».

Мозг чуть не расплавился от обилия канцеляризмов, отглагольных существительных и нанизывания падежей в одном коротком объявлении. Авторы «мер по предотвращению распространения» по-прежнему не признают инфостиль и общаются с пассажирами максимально формально.

Думаю, составители подобных объявлений убеждены, что канцелярский язык строже. Мол, если общаться как в обычной жизни, никто не воспримет всерьёз.

К тому же, канцелярский язык объявлений гармонирует с текстами законов. Когда надо, те же формулировки объясняют причины штрафов или других санкций.

Но слушать и читать невыносимо, особенно, если ты — редактор. Как считаете, почему канцеляризмы трудно искоренить?

​​Компания, ранее известная как Mail. ru

Был такой американский музыкант Принс. Со второй половины 80-х он экспериментировал со сценическими образами. В 90-х музыкант выпустил альбом под новым псевдонимом «артист, ранее известный как Принс». Тонкий PR-ход: обновление имиджа с сохранением индивидуальности. Ведь прославился певец именно под именем Принс.

Я всегда воспринимал Mail. ru Group как одного из создателей Рунета, наряду с Яндексом и Рамблером. Поэтому после ребрендинга в моем сознании VK — «компания, ранее известная как Mail. ru».

Американский художник создал аналог Facebook, в котором можно опубликовать только 100 постов

Социальная сеть Minus позволяет опубликовать только 100 постов за все время. Ее в качестве эксперимента создал художник и профессор Иллинойского университета Бен Гроссер.

А если бы вы могли опубликовать не 100, а только 3 поста за всю жизнь, о чем бы они были?

​​Как отредактировать пресс-релиз IT-компании, написанный в стиле нулевых

Один системный интегратор пишет пресс-релизы в духе рекламных брошюр нулевых. Сплошные штампы и «вода». Никакой конкретики.

Фрагмент для примера: «Платформа отличается легкой масштабируемостью за счет продуманных модулей прироста и контрактов с поставщиками, и это дает возможность в разы сократить сроки поставки оборудования для расширения платформы. Другой характерной чертой облачной платформы станет универсальность и возможность комбинировать разные решения с наивысшей эффективностью».

Прочёл и перепроверил, точно ли написано в 2021-м, а не 2001-м. Похоже, пресс-релиз готовили, не задумываясь, поймёт ли читатель хоть что-то.

У меня как у редактора вопросы почти к каждому словосочетанию:

1. «Лёгкая масштабируемость». Что значит «лёгкая»? Что значит «масштабируемость»?

2. «Продуманные модули прироста». Что значит «продуманные»? Что такое «модули прироста»?

3. «Контракты с поставщиками». Что за контракты? С какими поставщиками?

4. «В разы сократить сроки поставки оборудования». Во сколько раз сократить? С какими сроками сравниваем?

5. «Расширение платформы». Что значит «расширение»?

6. «Универсальность и возможность комбинировать разные решения». Что такое «универсальность»? Что значит «комбинировать»? О каких «разных решениях» речь?

7. «Наивысшая эффективность». Что значит это словосочетание?

Однажды я посетил мастер-класс Николая Кононова, экс-главреда «Секрета фирмы», автора книги «Код Дурова». Он предложил интересный редакторский ход, когда в тексте нужно объяснить что-то сложное. Представьте знакомого за кружкой пива, которому вы рассказываете, например, про облачную платформу из пресс-релиза. А собеседник не врубается в заумные формулировки. Вы уже битый час рассказываете одно и то же, а знакомый все не улавливает суть. И тогда вы теряете терпение и говорите: «Блин, короче…», и далее следует приземлённый рассказ без зауми.

Автору пресс-релиза стоило бы представить, что он объясняет суть знакомому за кружкой пива. Тогда большинства вопросов из длинного списка не возникло бы.