КАК Я ПОЛУЧИЛ МИЛЛИОНЫ НА ПЕРВОЙ ЖЕ СВОЕЙ ПЕСНЕ

На заре революции, когда в Тик-Ток можно было грузить видео без танцев с бубном, а я был молод, горяч и неистово хотел напихать всем в уши своей музыки, у меня родился спонтанный план её продвижения.

Шаг 1 - создать аккаунт в Тик-Ток
Шаг 2 - напилить креативов под отрывки из своей песни
Шаг 3 - залить в аккаунт и молиться, что какой-нибудь стрельнет

План сработал. Среди 5 креативов, разной степени ущербности, один начал набирать и донабирался до 882 тысяч просмотров. На первой же выпущенной мной песне.

В комментариях часть благодарных зрителей спрашивала, что за трек, и я еще более благодарно в ответных комментариях указывал имя исполнителя (себя любимого) и название песни. Те зрители, что были посообразительнее, просто шазамили песню. Счётчик шазамов обновлялся, можно сказать, на глазах. Взломал матрицу с первой попытки, как тебе такое, агент Смит?

Суть такая: трек назывался "ПолЭтоЛава" и мне посчастливилось на просторах интернета найти шоу на Netflix с аналогичным названием - "Floor is Lava". В нем взрослые дядьки и тетьки прыгают по декорациям в комнате, залитой красной жижей, и старательно делают вид, что это лава. Выглядит это весьма красочно, эпично и вообще - готовый контент для вирусных видео. Успех я закрепил еще десятком нарезок из шоу под ту же музыку. Просмотры разнились от 1 до 3 миллионов, и иногда, когда Венера, полагаю, сралась с Юпитером - результаты поскромнее.

Позже я додумал байтить детей на комментарии провокационными текстами на фоне видео: "Парень утонул в лаве, жесть!" Больше комментариев - активнее продвигается видео. Дети отчаянно доказывали мне, что это не лава и я тупой. Наивные, кто тут из нас тупой! Самоутверждался, в общем.

На самом деле, похер совершенно, совпадает ли название трека и шоу, которое Вы хотите использовать для креатива. Это может быть вообще не шоу.

Соблюдайте два пункта:
1. Видео должно быть яркое и цепляющее с первой секунды
2. Отрывок из песни должен быть хуковым, въедающимся

Готово, Вы - великолепны!

​​Есть ли шанс на успешное масштабирование продукта, который находится на рынке 5+ лет?

Последние полгода я развиваю (в роли CPO/CTO) сервис доставки продуктов в Ташкенте. Формально сервис существует более 7 лет: за это время он успел трижды поменять бизнес-модель, сменить несколько управленческих команд, расширить своё присутствие до 8, а затем ужаться до одного города. Самое удивительное, что прообраз текущего сервиса появился аж 18 лет назад, когда основатель крупнейшей сети супермаректов Узбекистана решил доставлять продукты на дом из магазина-склада (тогда понятия Dark Store ещё не существовало). Только вдумайтесь: сервис доставки продуктов день в день, с собственным интернет-каталогом и курьерами. В Ташкенте, в 2005 году. Напомню, что Самокат запустили в 2017 году, а Яндекс.Лавку в 2019. Да, Утконос стартовал в России ещё в 2000 году, но размер экономики и проникновение интернета в Узбекистане и России начала нулевых находились на совсем разных уровнях.

Возвращаемся к вопросу возраста компании. В некоторых стартап-акселераторах, например калифорнийском Plug & Play, который помогал расти таким компания как Dropbox, PayPal и даже Google, есть строгое ограничение: вы не можете податься на акселерацию, если ваша компания существует на рынке более 5 лет. Предположу, что у ребят накоплены данные, демонстрирующие корреляцию между сроком жизни компании и вероятностью успешного масштабирования.

Выходит, что несмотря на постоянные изменения рынка, технологий, управленческой команды и бизнес-модели, наш продукт не прошёл бы отбор в силу возраста. Сегодня мы разберём яркий, но далеко не единственный пример успешного масштабирования продукта, существовавшего на рынке не одно десятилетие. Герой сегодняшнего поста за 29 лет успел 5 раз поменять название, позиционирование, монетизационную модель и ключевой функционал. Раз за разом проходя через ошибки и неуспешные запуски он в итоге обрёл коммерческий успех и любовь пользователей. Знакомьтесь - iCloud.

В июне 1994 года Apple публично анонсировала набор интернет-сервисов eWorld. Сервисы были объединены метафорой городской площади, на которой располагались различные “здания”, каждое из которых выполняло конкретную функцию. Среди доступных возможностей были: email; тематические форумы; информационный портал; онлайн-магазин; онлайн-игры; чаты; центр загрузки приложений; файловое хранилище (!) и многое другое. Посмотреть как выглядел eWorld можно здесь и здесь.

eWorld проработал всего два года, после чего был закрыт как неуспешный, но уже в январе 2000 года Apple представила iTools. Лучше всего про него расскажет Стив Джобс: настоятельно рекомендую посмотреть презентацию 2000 года. В "новом" сервисе мы снова видим файловое хранилище, email, магазин приложений и контент-проекты. Появились и новинки: онлайн-календарь и функция создания облачных резервных копий.

Спустя 2 года сервис прошел через очередную трансформацию и был перезапущен под названием .mac. В новой итерации Apple добавили: iSync для синхронизации контактов, календарей, закладок в браузере между устройствами пользователя (на тот момент Mac и iPod); антивирус McAffe Virex; множество web 2.0 фичей вроде фото галлереи, Wiki, iChat. Также, в .mac впервые появляется Family Pack - семейная подписка для 5 аккаунтов.

В июле 2008 года Apple снова меняет позиционирование и смещает фокус в сторону мобильных устройств, подчёркивая это новым названием - MobileMe. На этот раз все услуги упакованы в единую подписку, а тарифы стартовали с 99 $ в год. Из новых функций - Gallery, являвшийся почти полным клоном нынешнего iPhoto; Find my Phone & Remote Wipe (в представлении не нуждаются), а также Back to My Mac, позволявшая установить прямое защищенное соединение между двумя Mac.

И вот, наконец, в октябре 2011 презентуется хорошо знакомый нам iCloud. Рассказывать про его возможности не буду, вы и так их прекрасно знаете.