Теперь нам будет гораздо проще ориентироваться во всех этих классных полезных материалах от McKinsey. Потому что вчера они запустили Ask McKinsey.
Он и саммари выдает, и ссылки на релевантные статьи.
→ https://www.mckinsey.com/features/ask-mckinsey
Он и саммари выдает, и ссылки на релевантные статьи.
→ https://www.mckinsey.com/features/ask-mckinsey
🔥28👍7❤3
Смотрите какую вакансию опубликовали в Roblox. Судя по описанию там уже тотальный future of work, дата-дривен и инновации.
→ https://careers.roblox.com/jobs/6989250
Our team works to deliver a wide range of insights and solutions for Roblox, from developing industry-leading hiring assessments and conducting job analysis to performing both quantitative and qualitative workforce research, as well as architecting data analytics systems and tools. Reporting to the People Scientist Manager within People Science and Analytics, you'll join a team of expert people and data scientists. Your role will contribute across our portfolio of scientific initiatives and help ensure that our tools and programs are built on valid, evidence-based practices. You will also play a critical role in evaluating emerging AI- and LLM-based tools used across our people processes. This role is ideal for someone with a master’s degree in I/O Psychology or a related field, 2-3 years of experience in applied settings, and a desire to contribute to high-impact research that shapes the employee experience at scale.
The People Science and Analytics team is focused on collecting and using qualitative and quantitative data to guide decisions and to design and support Roblox's approach to leadership, people development, and organizational design and culture.
→ https://careers.roblox.com/jobs/6989250
🔥12❤4
На следующей неделе произойдет большое важное событие. И у многих из нас все еще есть возможность присоединиться и увидеть всё своими глазами. Но если вы еще не решили, то вот — попросил Юлю Сахарову рассказать как интересно и масштабно будет на HR Перезагрузке.
❤12🔥8👏5
В начале апреля Gartner публиковали Magic Quadrant для ATS. И там еще неплохой разбор фичей, преимуществ и недостатков. Вдруг кому-то будет полезно.
→ https://www.gartner.com/doc/reprints?id=1-2KWQL2NX&ct=250501
(есть риск, что они закроют доступ к этой странице, поэтому я сохранил еще и в пдф - в комментариях)
→ https://www.gartner.com/doc/reprints?id=1-2KWQL2NX&ct=250501
(есть риск, что они закроют доступ к этой странице, поэтому я сохранил еще и в пдф - в комментариях)
❤11👍5🔥2
Очень дружеская рекомендация! Вася Лебедев аж сам проведет в следующий вторник мастер-класс про то, как правильно и эффективно критиковать идеи. И не в онлайне, а вот как надо - в оффлайне. Наверняка будет супер круто. Очень жалею, что не смогу быть. Но вдруг вы сможете - такое нельзя пропускать.
Подробности тут: https://news.1rj.ru/str/somedaymedia/1747
Подробности тут: https://news.1rj.ru/str/somedaymedia/1747
Telegram
Когда-нибудь | ИКРА
🤪🤪🤪🤪🤪🤪🤪 вам всё-таки придётся не только придумывать идеи, но и смотреть, как их безжалостно критикуют другие. И, что страшнее, делать это самим. Не потому что вы злой. А потому что в команде без этого никуда.
На мастер-классе основателя ИКРЫ Василия Лебедева…
На мастер-классе основателя ИКРЫ Василия Лебедева…
🔥12❤6❤🔥4👍2🥰2
А еще же важное объявление: в понедельник первое заседание Совета Директоров!
Все детали — у Ани.
Все детали — у Ани.
Telegram
Stay Hungry, Anna
Пока погода шепчет самое время сделать важное сообщение про понедельник😉
Первая встреча Совета Директоров по понедельникам будет посвящена большой теме - лидерству, двойным стандартам и двойным посланиям.
Как в этом жить, можно ли это искоренить и надо ли…
Первая встреча Совета Директоров по понедельникам будет посвящена большой теме - лидерству, двойным стандартам и двойным посланиям.
Как в этом жить, можно ли это искоренить и надо ли…
🔥15❤10
Джо Хадсон написал для Every.to текст c интригующим заголовком «Knowledge Work Is Dying — Here’s What Comes Next». Идея в том, что не знания будут определять карьерный успех, а мудрость.
«Мудрая работа» складывается из трех компонентов: эмоциональная ясность, проницательность и создание связей.
Но еще интересно вот что — как в целом концепция wisdom work начинает набирать популярность:
• Why «Wisdom Work» Is the New «Knowledge Work»
• From Knowledge Work to Wisdom Work
• The Rise of Knowledge work to Wisdom Work
• Practical wisdom in the workplace: conceptualization, instrument development, and predictive power
В комментарии саммари-подкаст сразу по всем этим материалам.
Knowledge work is dying — welcome to the age of wisdom work.
«Мудрая работа» складывается из трех компонентов: эмоциональная ясность, проницательность и создание связей.
1. Emotional clarity: Learn how to take your emotions seriously, not literally
2. Discernment: You can’t see the world clearly if you can’t see yourself clearly
3. Connection: Vulnerability, impartiality, empathy, and wonder
Но еще интересно вот что — как в целом концепция wisdom work начинает набирать популярность:
• Why «Wisdom Work» Is the New «Knowledge Work»
• From Knowledge Work to Wisdom Work
• The Rise of Knowledge work to Wisdom Work
• Practical wisdom in the workplace: conceptualization, instrument development, and predictive power
В комментарии саммари-подкаст сразу по всем этим материалам.
🤔13👍9🔥7❤6🆒4👎1
Гениальный Томас Клаффке выдал очередной концептуальный хит — гайд про его подход к рефреймингу.
Если вы подписаны на Creative Destruction, то знаете что «Framings / Re-Framings» звучит в каждом выпуске рассылки.
Для многих из нас, классные идеи являются ключевой целью и ценностью нашей работы. Даже если вы об этом так не думаете, и никто из ваших коллег так не думает, уметь изобретать, концептуализировать и доносить идеи до других — так мы создаем что-то значимое. И если вы «из этих», то Creative Destruction будет обязательным чтением (а то вдруг вы еще не подписаны).
Так вот, Клаффке рассказывает про философию метода, техники и инструменты (там и ссылки, и Reframing Canvas — готовое для воркшопов), и даже «эстетику рефрейминга».
The Philosophy
(Re-)Framing describes a process of giving some aspect of a perceived reality more prominence in a way that promotes a deeper understanding and reflection.
Perspective: The lens you look through — what comes into focus, what stays blurred.
Narratives & Metaphors: Bridges to stories you already know — making the strange familiar.
Resonance: When an idea hums in your bones — felt truth, not just known truth.
Imagination Agency: A mirror and a doorway — seeing clearly to think differently.
The Technique
(не буду ставить ссылки, а то вы так и презентацию не посмотрите)
‣ Horizon Scanning
‣ Systems Mapping
‣ Narrative Analysis & Mapping
‣ Iceberg Model or Causal Layered Analysis
‣ Framestorming
‣ Leverage Points for Transformation
‣ Backcasting
‣ Etymology
‣ Conceptual Metaphors
‣ The Reframing Canvas
The Aesthetic
Aesthetics is all about how the framing or reframing is pleasing to the senses. Before we get into into a few specific formats for that, here are two principles:
1. Try to come up with framings and reframings that resonate.
2. Try to establish a context for your (re-)framings that allows people to approach them with equanimity.
В комментариях презентация + канвас + саммари.
Если вы подписаны на Creative Destruction, то знаете что «Framings / Re-Framings» звучит в каждом выпуске рассылки.
Для многих из нас, классные идеи являются ключевой целью и ценностью нашей работы. Даже если вы об этом так не думаете, и никто из ваших коллег так не думает, уметь изобретать, концептуализировать и доносить идеи до других — так мы создаем что-то значимое. И если вы «из этих», то Creative Destruction будет обязательным чтением (а то вдруг вы еще не подписаны).
Так вот, Клаффке рассказывает про философию метода, техники и инструменты (там и ссылки, и Reframing Canvas — готовое для воркшопов), и даже «эстетику рефрейминга».
The Philosophy
(Re-)Framing describes a process of giving some aspect of a perceived reality more prominence in a way that promotes a deeper understanding and reflection.
Perspective: The lens you look through — what comes into focus, what stays blurred.
Narratives & Metaphors: Bridges to stories you already know — making the strange familiar.
Resonance: When an idea hums in your bones — felt truth, not just known truth.
Imagination Agency: A mirror and a doorway — seeing clearly to think differently.
The Technique
(не буду ставить ссылки, а то вы так и презентацию не посмотрите)
‣ Horizon Scanning
‣ Systems Mapping
‣ Narrative Analysis & Mapping
‣ Iceberg Model or Causal Layered Analysis
‣ Framestorming
‣ Leverage Points for Transformation
‣ Backcasting
‣ Etymology
‣ Conceptual Metaphors
‣ The Reframing Canvas
The Aesthetic
Aesthetics is all about how the framing or reframing is pleasing to the senses. Before we get into into a few specific formats for that, here are two principles:
1. Try to come up with framings and reframings that resonate.
2. Try to establish a context for your (re-)framings that allows people to approach them with equanimity.
В комментариях презентация + канвас + саммари.
❤32🔥9👏1
Сегодня день стильных слайдов и людей, «переосмысляющих нарративы».
Аня Паршина очень классно написала про интеллект после «интеллекта» — по мотивам поста и презентации Зое Скаман.
И там интересный первый тезис, что надо изучать не тренды, а напряжения.
Но что если мы воспримем этот призыв буквально? И скажем: никаких больше трендвотчеров, теперь у нас другая религия - тенжвотчинг. Как поменяются наши подходы и инструменты?
1. Если мы говорим о напряжениях, то я себе представляю так: как будто бы есть противоположные силы, зоны интересов, между ними есть конфликт, и этот конфликт «накапливается».
То есть в этом есть политический контекст: к каким ресурсам эти интересы направлены, кто эти ресурсы контролирует, как они организованы сейчас, в рамках каких формальных и неформальных институтов и правил, и кто сколько получит, если отыграет конфликт в свою сторону.
Раньше мы начинали с сигналов, а теперь первым шагом сделаем institutional mapping.
2. Меня бы интересовало как и с какой интенсивностью они выражают свои интересы в публичной коммуникации. А кому-то будет выгодно, наоборот, скрывать напряжения и рассказывать, что «всё нормально — никаких проблем нет».
На этом этапе мы наверное должны использовать что-то из critical discourse analysis.
3. Потом имеет смысл посмотреть глубже на реальные возможности влияния у разных групп. Можно попробовать это — power analysis.
4. Финальный этап — насколько участникам выгодно победить в конфликте. Пока не понял какой из существующих инструментов подходит. Возможно что-то похожее на power-interest grid.
Итак, мы узнали где напряжения, кто напрягающие и напрягающиеся, и к какому будущему они нас хотят привести, во имя своих амбиций и триумфа.
Я думаю это очень работающий подход. И если мы попробуем таким образом сформулировать «будущее AI», то скорее всего удивимся насколько реалистичная (и неприятная) картина у нас вырисовывается.
Аня Паршина очень классно написала про интеллект после «интеллекта» — по мотивам поста и презентации Зое Скаман.
И там интересный первый тезис, что надо изучать не тренды, а напряжения.
Тренды — поверхностны. Реальный прогноз рождается на пересечениях противоречий: там, где сталкиваются архетипы, желания, тени.
Но что если мы воспримем этот призыв буквально? И скажем: никаких больше трендвотчеров, теперь у нас другая религия - тенжвотчинг. Как поменяются наши подходы и инструменты?
1. Если мы говорим о напряжениях, то я себе представляю так: как будто бы есть противоположные силы, зоны интересов, между ними есть конфликт, и этот конфликт «накапливается».
То есть в этом есть политический контекст: к каким ресурсам эти интересы направлены, кто эти ресурсы контролирует, как они организованы сейчас, в рамках каких формальных и неформальных институтов и правил, и кто сколько получит, если отыграет конфликт в свою сторону.
Раньше мы начинали с сигналов, а теперь первым шагом сделаем institutional mapping.
2. Меня бы интересовало как и с какой интенсивностью они выражают свои интересы в публичной коммуникации. А кому-то будет выгодно, наоборот, скрывать напряжения и рассказывать, что «всё нормально — никаких проблем нет».
На этом этапе мы наверное должны использовать что-то из critical discourse analysis.
3. Потом имеет смысл посмотреть глубже на реальные возможности влияния у разных групп. Можно попробовать это — power analysis.
4. Финальный этап — насколько участникам выгодно победить в конфликте. Пока не понял какой из существующих инструментов подходит. Возможно что-то похожее на power-interest grid.
Итак, мы узнали где напряжения, кто напрягающие и напрягающиеся, и к какому будущему они нас хотят привести, во имя своих амбиций и триумфа.
Я думаю это очень работающий подход. И если мы попробуем таким образом сформулировать «будущее AI», то скорее всего удивимся насколько реалистичная (и неприятная) картина у нас вырисовывается.
🔥16❤11👏3🤔2👨💻1