Новость недели, возможно вы уже читали, — в Indeed и Glassdoor сократят 1300 человек. Но в текущей ситуации это и не новость: каких сокращений мы еще не видели?!
Однако, там кейс интереснее. Под сокращения попадает и СЕО Glassdoor, Кристиан Сазерленд-Вонг. И это через месяц после объявления, что Крис Хаямс увольняется из Indeed.
Для справки:
Сазерленд-Вонг проработал в компании 10 лет.
Хаямс — 15 лет.
В Glassdoor работает ≈ 1 754 (в 2020 году они сократили 300 человек, это было 30% штата и получается, что осталось тогда 600).
В Indeed ≈ 20 000 (в 2023 году было около 14 000).
Как раз если 21 700 умножить на 0,06, будет 1300.
А что с выручкой?
Что-то около 350 миллионов у Glassdoor, и наверное под 7 млрд у Indeed (консолидированная выручка Recruit Holdings за HR Technology в 2024 была 7.4 миллиарда).
9 мая Хисаюки «Деко» Идекоба презентовал результаты 2024 — и планы на будущее.
Какие там точки роста?
1. Интеграция AI для роста эффективности по всей Recruit Group.
2. Indeed Career Scout
3. Indeed Talent Scout (тестируется)
4. Rikunabi AI Assistant (ai-ассистент на rikunabi.com)
5. Еще какой-то Career Assistant (тут видео)
И еще интересное — стратегия монетизации:
1. Раньше деньги надо было брать за расширение воронки кандидатов, а теперь кандидатов и так будет много — надо выводить продукты и фичи, которые снижают нагрузку с рекрутеров и повышают саксесс рейт. То есть это оценка, ai-собеседования, дополнительные фильры в поиске и метчинге.
2. Развитие премиальных продуктов для SMB.
3. Аукционая модель ценообразования (за топовых соискателей) и outcome-based (видимо, за нетоповых).
А на скриншотах вы видите слайды Indeed Strategy and Vision, которые показывал Хаямс чуть больше года назад. И которые не помогли ему остаться СЕО компании.
(в комментариях много разных пдф)
Однако, там кейс интереснее. Под сокращения попадает и СЕО Glassdoor, Кристиан Сазерленд-Вонг. И это через месяц после объявления, что Крис Хаямс увольняется из Indeed.
Для справки:
Сазерленд-Вонг проработал в компании 10 лет.
Хаямс — 15 лет.
В Glassdoor работает ≈ 1 754 (в 2020 году они сократили 300 человек, это было 30% штата и получается, что осталось тогда 600).
В Indeed ≈ 20 000 (в 2023 году было около 14 000).
Как раз если 21 700 умножить на 0,06, будет 1300.
А что с выручкой?
Что-то около 350 миллионов у Glassdoor, и наверное под 7 млрд у Indeed (консолидированная выручка Recruit Holdings за HR Technology в 2024 была 7.4 миллиарда).
9 мая Хисаюки «Деко» Идекоба презентовал результаты 2024 — и планы на будущее.
Какие там точки роста?
1. Интеграция AI для роста эффективности по всей Recruit Group.
2. Indeed Career Scout
It’s a game changer….like a North Star is guiding you... awesome. Looking beyond your current path? Career Scout can map out new career journeys, with earning potential and the steps to get there.
3. Indeed Talent Scout (тестируется)
4. Rikunabi AI Assistant (ai-ассистент на rikunabi.com)
5. Еще какой-то Career Assistant (тут видео)
И еще интересное — стратегия монетизации:
1. Раньше деньги надо было брать за расширение воронки кандидатов, а теперь кандидатов и так будет много — надо выводить продукты и фичи, которые снижают нагрузку с рекрутеров и повышают саксесс рейт. То есть это оценка, ai-собеседования, дополнительные фильры в поиске и метчинге.
2. Развитие премиальных продуктов для SMB.
3. Аукционая модель ценообразования (за топовых соискателей) и outcome-based (видимо, за нетоповых).
А на скриншотах вы видите слайды Indeed Strategy and Vision, которые показывал Хаямс чуть больше года назад. И которые не помогли ему остаться СЕО компании.
(в комментариях много разных пдф)
❤20🤔7👀5🔥2
В Microsoft на этой неделе на внутренней презентации коммерческий директор рассказал, что AI (и сокращение 15 000 сотрудников) помог компании сэкономить 500 миллионов долларов.
Еще 9000 сотрудников планируют уволить в июле.
Но главное...
→ https://qz.com/microsoft-artificial-intelligence-money-saver-layoffs
Еще 9000 сотрудников планируют уволить в июле.
Но главное...
Althoff tried to reassure them, saying AI tools like Copilot aren’t here to replace them but to make them better at their jobs.
→ https://qz.com/microsoft-artificial-intelligence-money-saver-layoffs
😁33💩17🤡13❤2🔥1
Рената Гизатулина делает серию воркшопов «In Dialogue» — для тех, кто работает с людьми и изменениями. Звучит очень интересно. И первая встреча будет уже в этот четверг. И я сам хотел участвовать, но совсем не успеваю. Вдруг вам отзывается.
Подробности тут: https://lllab.online/indialogue
Расписание и темы воркшопов:
17 июля — Управление изменениями в системном подходе
Про психологические аспекты изменений, цикл изменений в организационном гештальт-подходе и инструменты для сопровождения людей и команд на каждом этапе.
30 июля — Эмбодимент-ресурсы для работы с группами, в обучении и для себя лично
О телесном опыте в работе фасилитаторов, руководителей и помогающих практиков: embodied cognition, телесные подходы в фасилитации, обучении и управлении изменениями.
19 августа — Системный подход к well-being
О благополучии, стрессе и выгорании в командах. Причины выгорания: влияние контекста, отношений и личных факторов. Диагностика и работа с этими факторами. Поговорим также о травма-информированном подходе и других инструментах для лидеров и помогающих специалистов.
Подробности тут: https://lllab.online/indialogue
❤15👍6
ITONICS собрали интерактивный Innovation Toolbox с 85 инструментами.
Там для каждого метода есть характеристика, насколько он легко интегрируется и масштабируется.
Список инструментов:
1. Topic Clustering
2. Scanning & Scouting
3. Accenture Disruptability Index
4. Radars
5. Future Cone
6. Wild Cards
8. Scenario Planning
9. Jobs-to-be-Done
10. Innovator’s Dilemma
11. Forecasting
12. STEEP
13. Ishikawa Diagram
14. 5-Whys
15. Opportunity Framework
16. Technology Readiness Levels (TRL)
17. Tech-S Curve
18. Gartner Hype Cycle
19. McKinsey Matrix
20. Eisenhower Matrix
21. BCG Matrix
22. 70-20-10 Rule
23. Roadmaps
24. Ansoff Matrix
25. Gartner Magic Quadrant
26. Three Horizons
27. Phase Gate
28. Project Triage
29. Instrument Section Framework
30. Business Case
31. Value Co-Creation
32. Transaction Cost Economics
33. Multi-Sided Markets
34. A/B Testing
35. Build-Measure-Learn
36. Prototype
37. Net Promoter Score
38. Stress Test
39. Minimum Viable Product
40. Messaging Map
41. Adoptions Curve
42. Lead User
43. The Chasm
44. Product Life Cycle Model
45. Mind Mapping
46. 6-Pager
47. Crowdsourcing
48. Broadcast Search
49. LEGO Serious Play
50. Pyramid Search
51. Brainstorming
52. TRIZ
53. Reverse Brainstorming
54. Idea Campaigns
55. Crazy 8
56. Brainwriting
57. Empathy Map
58. Customer Journey
59. Personas
60. Morphological Analysis
61. Design Thinking
62. Business Model Canvas
63. Kano Model
64. Business Innovation Pattern Card
65. Value Proposition Canvas
66. Six Thinking Hats
67. SCAMPER
68. Golden Circle
69. Nudging
70. Vision-Mission-Purpose
71. Incentives
72. Mendelow Stakeholder Matrix
73. Roles & Promoters
74. Center of Excellence
75. Full-Time Equivalent
76. Budget
77. Capabilities
78. VRIO
79. Vehicles
80. OKRs & KPIs
81. SWOT Analysis
82. Dashboards
83. Benchmarking Profile
84. Growth Boards
85. Reports
→ https://itonics.itonics.io/embed/xmpVrYImPuI0rTbv/k4PKDdmNlhF6x8wV/VZVvBBysFQyLHYkabiw0QmUVCDFGQdPgmc62gx9EXN2EkHcv/radar
Там для каждого метода есть характеристика, насколько он легко интегрируется и масштабируется.
Список инструментов:
1. Topic Clustering
2. Scanning & Scouting
3. Accenture Disruptability Index
4. Radars
5. Future Cone
6. Wild Cards
8. Scenario Planning
9. Jobs-to-be-Done
10. Innovator’s Dilemma
11. Forecasting
12. STEEP
13. Ishikawa Diagram
14. 5-Whys
15. Opportunity Framework
16. Technology Readiness Levels (TRL)
17. Tech-S Curve
18. Gartner Hype Cycle
19. McKinsey Matrix
20. Eisenhower Matrix
21. BCG Matrix
22. 70-20-10 Rule
23. Roadmaps
24. Ansoff Matrix
25. Gartner Magic Quadrant
26. Three Horizons
27. Phase Gate
28. Project Triage
29. Instrument Section Framework
30. Business Case
31. Value Co-Creation
32. Transaction Cost Economics
33. Multi-Sided Markets
34. A/B Testing
35. Build-Measure-Learn
36. Prototype
37. Net Promoter Score
38. Stress Test
39. Minimum Viable Product
40. Messaging Map
41. Adoptions Curve
42. Lead User
43. The Chasm
44. Product Life Cycle Model
45. Mind Mapping
46. 6-Pager
47. Crowdsourcing
48. Broadcast Search
49. LEGO Serious Play
50. Pyramid Search
51. Brainstorming
52. TRIZ
53. Reverse Brainstorming
54. Idea Campaigns
55. Crazy 8
56. Brainwriting
57. Empathy Map
58. Customer Journey
59. Personas
60. Morphological Analysis
61. Design Thinking
62. Business Model Canvas
63. Kano Model
64. Business Innovation Pattern Card
65. Value Proposition Canvas
66. Six Thinking Hats
67. SCAMPER
68. Golden Circle
69. Nudging
70. Vision-Mission-Purpose
71. Incentives
72. Mendelow Stakeholder Matrix
73. Roles & Promoters
74. Center of Excellence
75. Full-Time Equivalent
76. Budget
77. Capabilities
78. VRIO
79. Vehicles
80. OKRs & KPIs
81. SWOT Analysis
82. Dashboards
83. Benchmarking Profile
84. Growth Boards
85. Reports
→ https://itonics.itonics.io/embed/xmpVrYImPuI0rTbv/k4PKDdmNlhF6x8wV/VZVvBBysFQyLHYkabiw0QmUVCDFGQdPgmc62gx9EXN2EkHcv/radar
🔥30❤10⚡3👏2
Итан Моллик написал у себя про одно исследование. Такое интересное, что хорошо бы нам всем про него узнать.
Есть адаптированная статья на HBR. Оригинал называется «Moving off the Map: How Knowledge of Organizational Operations Empowers and Alienates».
Ruthanne Huising провела исследование шести проектных групп из пяти разных крупных организаций. Они должны были разработать для своей компании новую операционную модель, которая радикально повысила бы эффективность процессов. После все должны были вернуться к своим прежним ролям.
Участники команд — лучшие из лучших. Все работали в центральных управленческих командах. Могли вернуться на свои должности и расти дальше. Но большинство решили перейти в другие подразделения. Да еще и в периферийные.
Эта ситуация и заинтересовала исследовательницу. Что с ними случилось, что они отказались от прежних успехов в пользу периферийных отделов, подальше от центрального менеджмента?
• Когда в ходе проектной задачи они детально изучили процессы, выяснилось, что раньше они не понимали, как работает их компания.
• Они были уверены, что если процесс существует, то его кто-то намеренно сделал, но оказалось, что многие процессы — череда случайностей.
• Выяснилось, что менеджмент и контроль в их организации строятся на хаотических решениях.
• Участники пришли к выводу, что в компании много возможностей для изменений, но только если ты не в основной команде. Их выбор в пользу периферийных отделов — потому что там больше перспектив что-то менять.
• После того как они увидели реальную цену менеджмента, они не готовы были возвращаться к своей прежней работе.
Там еще смешной момент, про СЕО, который в первый раз увидел карты процессов:
Статья и аудио-саммари — в комментариях.
Есть адаптированная статья на HBR. Оригинал называется «Moving off the Map: How Knowledge of Organizational Operations Empowers and Alienates».
Ruthanne Huising провела исследование шести проектных групп из пяти разных крупных организаций. Они должны были разработать для своей компании новую операционную модель, которая радикально повысила бы эффективность процессов. После все должны были вернуться к своим прежним ролям.
Участники команд — лучшие из лучших. Все работали в центральных управленческих командах. Могли вернуться на свои должности и расти дальше. Но большинство решили перейти в другие подразделения. Да еще и в периферийные.
Эта ситуация и заинтересовала исследовательницу. Что с ними случилось, что они отказались от прежних успехов в пользу периферийных отделов, подальше от центрального менеджмента?
• Когда в ходе проектной задачи они детально изучили процессы, выяснилось, что раньше они не понимали, как работает их компания.
• Они были уверены, что если процесс существует, то его кто-то намеренно сделал, но оказалось, что многие процессы — череда случайностей.
• Выяснилось, что менеджмент и контроль в их организации строятся на хаотических решениях.
• Участники пришли к выводу, что в компании много возможностей для изменений, но только если ты не в основной команде. Их выбор в пользу периферийных отделов — потому что там больше перспектив что-то менять.
• После того как они увидели реальную цену менеджмента, они не готовы были возвращаться к своей прежней работе.
Там еще смешной момент, про СЕО, который в первый раз увидел карты процессов:
The CEO, after being walked through the map, sat down, put his head on the table, and said, «This is even more fucked up than I imagined.» The CEO revealed that not only was the operation of his organization out of his control but that his grasp on it was imaginary.
Статья и аудио-саммари — в комментариях.
🔥38❤22😁10👍6🙈3👌1
Помните Джо Хадсона и его идеи про wisdom work?
А вот у нас эксперт с более радикальной концепцией — научить мудрости миллиард человек. Это будет «экономика мудрости».
Я для себя пока не понял… Визионерство? Или у нас тут городской сумасшедший?
Придумал это Nicolas Michaelsen, ко-фаундер компании Basin Collective, они строят «Wisdom Infrastructure».
Раньше он был нормальным венчурным чуваком. А теперь вот непонятно.
В чем суть:
• Надо переобучить более миллиарда людей и помочь им стать мудрыми. Мир, к которому их готовили, больше не существует. AI забирает их работу. А мудрость – это не просто знать много фактов. Это умение использовать разные виды знаний: propositional knowing, embodied knowing, perspectival awareness, systems sense, and moral maturity.
• Нам нужно научиться оставаться спокойными, разбираться в запутанных ситуациях, решать конфликты и действовать честно и открыто. А иначе миллиард человек могут остаться без работы и чувствовать себя очень потерянными.
• «Экономика мудрости» станет новым огромным рынком на триллионы долларов.
Что для этого нужно?
→ https://ecologiesofwisdom.substack.com/p/the-birth-of-the-wisdom-economy
(в комментариях аудио-саммари)
А вот у нас эксперт с более радикальной концепцией — научить мудрости миллиард человек. Это будет «экономика мудрости».
Я для себя пока не понял… Визионерство? Или у нас тут городской сумасшедший?
Придумал это Nicolas Michaelsen, ко-фаундер компании Basin Collective, они строят «Wisdom Infrastructure».
Раньше он был нормальным венчурным чуваком. А теперь вот непонятно.
В чем суть:
• Надо переобучить более миллиарда людей и помочь им стать мудрыми. Мир, к которому их готовили, больше не существует. AI забирает их работу. А мудрость – это не просто знать много фактов. Это умение использовать разные виды знаний: propositional knowing, embodied knowing, perspectival awareness, systems sense, and moral maturity.
• Нам нужно научиться оставаться спокойными, разбираться в запутанных ситуациях, решать конфликты и действовать честно и открыто. А иначе миллиард человек могут остаться без работы и чувствовать себя очень потерянными.
• «Экономика мудрости» станет новым огромным рынком на триллионы долларов.
Что для этого нужно?
Physical spaces
where transformation is woven into daily life, residencies, modern monasteries, deliberately developmental communities, Biohubs.
Tech
that makes us more human and directs us wisely and with care to embodied experiences with humans and nature, not keep us Doom scrolling.
Digital ecosystems
that are interoperable, open-source, lineage-informed, and community-validated.
Cultural scaffolding
that values depth over speed, relationship over transaction, coherence over charisma.
Leadership and vocational training paradigms rooted in humility, service, and alignment with reality, not just ambition and scale for the sake of scale.
Capital mechanisms
that fund wisdom as civic infrastructure. Blended finance models that support practitioners, steward the commons, and invest for long-term maturity.
→ https://ecologiesofwisdom.substack.com/p/the-birth-of-the-wisdom-economy
(в комментариях аудио-саммари)
🔥16❤4🤔4😁3🤡3
«This is not a facelift or a bolt-on. It is the foundation for what comes next»
Так пишет про обновления SmartRecruiters их СЕО Ребекка Карр.
Можно даже не читать релиз, у этой «революции» самый стандартный набор — ассистент Winston, чаты, более эффективный метчинг Winston Match, и какая-то магическая штука SmartOS.
Есть и презентация на 40 минут.
На этом фоне решил поизучать что у них с выручкой. Насколько я понимаю, что-то около 70-100 млн.
Так пишет про обновления SmartRecruiters их СЕО Ребекка Карр.
Можно даже не читать релиз, у этой «революции» самый стандартный набор — ассистент Winston, чаты, более эффективный метчинг Winston Match, и какая-то магическая штука SmartOS.
Есть и презентация на 40 минут.
На этом фоне решил поизучать что у них с выручкой. Насколько я понимаю, что-то около 70-100 млн.
❤7👍2🤔1
9 привычек визионерского лидерства — от агентства Motto. Выглядит симпатично и не бесполезно. Поэтому сохраняем.
👍21🔥9