А еще посмотрите у Deloitte в блоге — попытка описать как будет выглядеть жизнь сотрудников с AI-ассистентами. Когда это станет повсеместной базовой практикой.

Я правда не уверен, что это надо читать. Слишком много нудного текста. А вот аудио-саммари на 5 минут — хорошее решение.

→ https://action.deloitte.com/insight/4610/a-day-in-the-life-of-a-genai-enabled-workforce

Вот наконец-то и запись нашего эфира с Юрой Алексаковым.

→ https://www.youtube.com/watch?v=8YmSTpv9s_4

Мо Гавдат пришел на подкаст «The Diary Of A CEO» и как начал выдавать прогнозы...

В ближайшие 12-15 лет всё будет очень плохо. Заметные изменения начнутся уже с 2027.

I now believe that we are going to hit a a short-term dystopia; there's no escaping that... and that's the next 12 to 15 years. It has already started, we've seen examples of it in the world already.

But the problem is super intelligent AI is reporting to stupid leaders, and that's why in the next 15 years we are going to hit a short-term dystopia.

AI заберет на себя выполнение любой работы. Новых рабочих мест не появится.

AI will replace them too AGI is going to be better than at everything than humans at everything including being a CEO.

The rebuttal to that would be that there's going to be new jobs created in technology absolute crap... my belief is it is 100% crap.

Дольше всех продержатся артисты и сантехники.

I think we should all be musicians we should all be authors we should all be artists we should all be entertainers we should all be comedians we should all these are roles that will remain we should all be plumbers for the next 5 to 10 years.

Средний класс исчезнет. Будет 1% богатых, а 99% станут новыми крестьянами.

All of us become peasants and I never wanted to tell you that because I think it will make you run faster okay but unless you're in the top.

Но когда мы пробудимся и скинем оковы капитализма, нас ждет утопия, в которой нам не нужно будет работать — только развитие, продуктивный отдых и любовь.

I am not pessimistic I I told you openly I believe in a total utopia in 10 to 12 to 15 years time, or immediately if the evil that men can do was kept at bay right but I do not believe humanity is getting together enough to say «We've just received the genie in a bottle can we please not ask it to do bad things?».

→ https://www.youtube.com/watch?v=S9a1nLw70p0

(аудио-саммари в комментариях)

Очень хороший интересный текст у Business Insider про работающих в США людей 80+.

Тема как будто бы не сильно освещается, поэтому любая такая инициатива — это классно. А там даже и серия статей.

И что же мы оттуда узнаем?

• В том или ином качестве и на разных типах работы продолжают официально работать 550 000 американцев старше 80 лет. Доля этой категории все время растет: 2.9% в 1980 году, 4% в 2019 году и 4.2% в 2023 году.

• Через несколько лет 36 000 работников в возрасте 90 лет и старше также будут значиться как официально трудоустроенные.

• Сейчас работает в два раза больше американцев старше 75 лет, чем это было в 90х годах.

• Средний заработок людей в возрасте 80 лет и старше в 2023 году составил 57 100 долларов. Около 26% зарабатывали более 100 000 долларов в год, а 10% — не менее 200 000 долларов.

• Топ профессий: менеджеры, продавцы, юристы, водители и риелторы.

• Основные отрасли: образование и строительство. В строительстве работает почти 2400 менеджеров в возрасте 80 лет и старше. А ещё — разнорабочие, плотники, сантехники или электрики.

• Генеральные директора в возрасте 80 - 90 лет чаще всего возглавляют компании в строительстве, юридических услугах, недвижимости, компьютерных системах и общественном питании.

→ https://www.businessinsider.com/working-after-retirement-where-seniors-older-americans-hired-jobs-2025-8

Продолжаем с Гришей Котоминым исследовать будущее «серьезных» индустрий.

И в этот раз обсуждаем может ли стройка, эталон консервативности, стать флагманом цифровой трансформации и перевернуть наши представления об управлении?

Наш гость – Марко Михич-Ефтич, предприниматель и визионер строительной отрасли («Сделано», PIK.Pro, Стройстрой).

Планируем сфокусировать на двух ключевых темах:

1. Образ строителя будущего: как AI будет влиять на компетенции, и какие образовательные подходы и траектории станут наиболее актуальны.

2. Стройка как «цифровой киборг» – софт уже сегодня помогает компаниям автоматизировать задачи которые могут занимать 50+ часов в неделю на стройках.

Ставьте в календари: следующий четверг, 14 августа, в 19:00.

(эфир будет в этом канале)

Любопытное эссе про «агентность», и какую роль она играет в достижении успеха.

• Ключевым преимуществом в нашей экономике теперь является не образование или специализация, а agency: решимость действовать, не дожидаясь разрешения.

• AI-агенты, несмотря на название, не обладают реальной агентностью — они выполняют сложные задачи, оставаясь при этом принципиально восприимчивыми к инструкциям. И не демонстрируют подлинной автономности.

• High-agency people поступают наоборот. Истинная свобода действий — это буйная психологическая черта. Это готовность действовать без явного одобрения, инструкций или даже нарушая правила.

• Такие люди не обязательно должны быть только в индустрии AI и технологий. Но это как будто бы правильно — пытаться реализовать свою энергию и идеи в «low-structure, high-impact environments».

• Целеустремлённые личности существовали всегда, но их возможности исторически были ограничены. Невозможно масштабировать влияние в одиночку. Мы живём в мире, где чтобы добиться чего-то значительного, всё равно потребуется специализация, приобретение которой занимает время и ресурсы.

• Экспертиза — необходимое условие успеха. Даже самые умные не способны выполнять хорошо все задачи. Высокая квалификация и образование в конкретной области даёт устойчивое преимущество. Специалисты стремятся накапливать ликвидные навыки, создавая вертикальную монополию на рынке труда.

• Так было до появления AI. Для многих «экспертных» задач теперь требуется всего лишь подписка на ChatGPT за 20 долларов.

• Но скорее всего роль экспертизы станет выше в тех ситуациях, где цена ошибки и выигрыш от правильного решения — очень высокие (похожую мысль мы уже слышали здесь).

• Речь больше не о понимании специализированных деталей, речь о понимании общей картины. Преимущество на рынке труда теперь зависит не от умения делать что-то конкретное и очень хорошо, а в целом — от желания создавать. Именно здесь преуспевают «агентные» универсалы.

→ https://www.piratewires.com/p/agency-is-eating-the-world (оригинал тут)

Кажется нам всем стоит вчитаться в идеи из этого исследования.

Оно описывает очень знакомую нам всем ситуацию, когда в попытках что-то улучшить и исправить, мы придумываем еще больше сложностей — процессов, отчетности, правил, ритуалов, инструментов. В итоге у нас больше бесполезной работы, больше наймов, больше менеджмента, и больше фрустрации. Но мы-то хотели эффективности! Почему стало еще хуже?

Что мы узнаем, прочитав эту статью:
‎
• Люди систематически не видят или недооценивают «субстрактивные» изменения, то есть которые убирают что-то лишнее из системы, процесса или объекта. Даже если у нас много ненужных деталей, мы всё равно пытаемся добавлять ещё.

• Мы это делаем не совсем осознанно. А потому что у нашего мозга такая предпочитаемая эвристика. Мы автоматически ищем что добавить, и не рассматриваем варианты убрать.

• Так экономнее: чтобы что-то убрать, нужно сначала разобраться где избыточность, найти источники этой избыточности, построить гипотезы и смоделировать конечный результат — задача не из простых.

(кстати, в некоторых других исследованиях выяснили, что чем экспертнее десижн-мейкер, тем проще ему находить лишнее)

• Есть и культурные драйверы: мы часто ассоциируем больше с лучше. Наращивание ресурсов кажется признаком успеха. К тому же люди могут неохотно что-то убирать из-за склонности сохранять статус-кво.

• Чем чаще наш мозг успешно использует «стратегию добавления», тем сильнее эта привычка закрепляется.

• Что помогает контролировать эту привычку: явные инструкции и рекомендации, тренировка, отсутствие спешки и давления — при высокой когнитивной нагрузке мы растеряемся и автоматически начнем «прибавлять».

По мотивам исследования есть статьи в HBR и The Economist, есть лекция на youtube, и конечно же аудио-саммари в комментариях. Там же и PDFы с текстами.