Очень хороший интересный текст у Business Insider про работающих в США людей 80+.
Тема как будто бы не сильно освещается, поэтому любая такая инициатива — это классно. А там даже и серия статей.
И что же мы оттуда узнаем?
• В том или ином качестве и на разных типах работы продолжают официально работать 550 000 американцев старше 80 лет. Доля этой категории все время растет: 2.9% в 1980 году, 4% в 2019 году и 4.2% в 2023 году.
• Через несколько лет 36 000 работников в возрасте 90 лет и старше также будут значиться как официально трудоустроенные.
• Сейчас работает в два раза больше американцев старше 75 лет, чем это было в 90х годах.
• Средний заработок людей в возрасте 80 лет и старше в 2023 году составил 57 100 долларов. Около 26% зарабатывали более 100 000 долларов в год, а 10% — не менее 200 000 долларов.
• Топ профессий: менеджеры, продавцы, юристы, водители и риелторы.
• Основные отрасли: образование и строительство. В строительстве работает почти 2400 менеджеров в возрасте 80 лет и старше. А ещё — разнорабочие, плотники, сантехники или электрики.
• Генеральные директора в возрасте 80 - 90 лет чаще всего возглавляют компании в строительстве, юридических услугах, недвижимости, компьютерных системах и общественном питании.
→ https://www.businessinsider.com/working-after-retirement-where-seniors-older-americans-hired-jobs-2025-8
Тема как будто бы не сильно освещается, поэтому любая такая инициатива — это классно. А там даже и серия статей.
И что же мы оттуда узнаем?
• В том или ином качестве и на разных типах работы продолжают официально работать 550 000 американцев старше 80 лет. Доля этой категории все время растет: 2.9% в 1980 году, 4% в 2019 году и 4.2% в 2023 году.
• Через несколько лет 36 000 работников в возрасте 90 лет и старше также будут значиться как официально трудоустроенные.
• Сейчас работает в два раза больше американцев старше 75 лет, чем это было в 90х годах.
• Средний заработок людей в возрасте 80 лет и старше в 2023 году составил 57 100 долларов. Около 26% зарабатывали более 100 000 долларов в год, а 10% — не менее 200 000 долларов.
• Топ профессий: менеджеры, продавцы, юристы, водители и риелторы.
• Основные отрасли: образование и строительство. В строительстве работает почти 2400 менеджеров в возрасте 80 лет и старше. А ещё — разнорабочие, плотники, сантехники или электрики.
• Генеральные директора в возрасте 80 - 90 лет чаще всего возглавляют компании в строительстве, юридических услугах, недвижимости, компьютерных системах и общественном питании.
→ https://www.businessinsider.com/working-after-retirement-where-seniors-older-americans-hired-jobs-2025-8
🔥22❤7👍1
Продолжаем с Гришей Котоминым исследовать будущее «серьезных» индустрий.
И в этот раз обсуждаем может ли стройка, эталон консервативности, стать флагманом цифровой трансформации и перевернуть наши представления об управлении?
Наш гость – Марко Михич-Ефтич, предприниматель и визионер строительной отрасли («Сделано», PIK.Pro, Стройстрой).
Планируем сфокусировать на двух ключевых темах:
1. Образ строителя будущего: как AI будет влиять на компетенции, и какие образовательные подходы и траектории станут наиболее актуальны.
2. Стройка как «цифровой киборг» – софт уже сегодня помогает компаниям автоматизировать задачи которые могут занимать 50+ часов в неделю на стройках.
Ставьте в календари: следующий четверг, 14 августа, в 19:00.
(эфир будет в этом канале)
И в этот раз обсуждаем может ли стройка, эталон консервативности, стать флагманом цифровой трансформации и перевернуть наши представления об управлении?
Наш гость – Марко Михич-Ефтич, предприниматель и визионер строительной отрасли («Сделано», PIK.Pro, Стройстрой).
Планируем сфокусировать на двух ключевых темах:
1. Образ строителя будущего: как AI будет влиять на компетенции, и какие образовательные подходы и траектории станут наиболее актуальны.
2. Стройка как «цифровой киборг» – софт уже сегодня помогает компаниям автоматизировать задачи которые могут занимать 50+ часов в неделю на стройках.
Ставьте в календари: следующий четверг, 14 августа, в 19:00.
(эфир будет в этом канале)
🔥15❤6👏1
Hacking HR выпустили очень неплохой гайд про стратегическое бюджетирование в HR. Вдруг вам пригодится.
Учитывая, что для некоторых из нас эта задача скоро станет максимально актуальной.
PDF в комментариях.
→ https://hackinghrlab.io/resources/hr-budget-planning-guide/
Учитывая, что для некоторых из нас эта задача скоро станет максимально актуальной.
PDF в комментариях.
→ https://hackinghrlab.io/resources/hr-budget-planning-guide/
🔥12❤10👍4
И еще один гайд — коллеги из Сетки сегодня опубликовали самый стильный документ про skill-based. Правда сделано очень красиво. Но и содержание важное и полезное.
Мне еще сказали, что надо прорекламировать сообщество для нанимающих менеджеров Найм-тайм. Там вы узнаете не только про навыки, но и много другого важного менеджерского.
А сам гайд в комментариях.
Мне еще сказали, что надо прорекламировать сообщество для нанимающих менеджеров Найм-тайм. Там вы узнаете не только про навыки, но и много другого важного менеджерского.
А сам гайд в комментариях.
🔥20❤11🤩2👍1🤣1
Любопытное эссе про «агентность», и какую роль она играет в достижении успеха.
• Ключевым преимуществом в нашей экономике теперь является не образование или специализация, а agency: решимость действовать, не дожидаясь разрешения.
• AI-агенты, несмотря на название, не обладают реальной агентностью — они выполняют сложные задачи, оставаясь при этом принципиально восприимчивыми к инструкциям. И не демонстрируют подлинной автономности.
• High-agency people поступают наоборот. Истинная свобода действий — это буйная психологическая черта. Это готовность действовать без явного одобрения, инструкций или даже нарушая правила.
• Такие люди не обязательно должны быть только в индустрии AI и технологий. Но это как будто бы правильно — пытаться реализовать свою энергию и идеи в «low-structure, high-impact environments».
• Целеустремлённые личности существовали всегда, но их возможности исторически были ограничены. Невозможно масштабировать влияние в одиночку. Мы живём в мире, где чтобы добиться чего-то значительного, всё равно потребуется специализация, приобретение которой занимает время и ресурсы.
• Экспертиза — необходимое условие успеха. Даже самые умные не способны выполнять хорошо все задачи. Высокая квалификация и образование в конкретной области даёт устойчивое преимущество. Специалисты стремятся накапливать ликвидные навыки, создавая вертикальную монополию на рынке труда.
• Так было до появления AI. Для многих «экспертных» задач теперь требуется всего лишь подписка на ChatGPT за 20 долларов.
• Но скорее всего роль экспертизы станет выше в тех ситуациях, где цена ошибки и выигрыш от правильного решения — очень высокие (похожую мысль мы уже слышали здесь).
• Речь больше не о понимании специализированных деталей, речь о понимании общей картины. Преимущество на рынке труда теперь зависит не от умения делать что-то конкретное и очень хорошо, а в целом — от желания создавать. Именно здесь преуспевают «агентные» универсалы.
→ https://www.piratewires.com/p/agency-is-eating-the-world (оригинал тут)
• Ключевым преимуществом в нашей экономике теперь является не образование или специализация, а agency: решимость действовать, не дожидаясь разрешения.
• AI-агенты, несмотря на название, не обладают реальной агентностью — они выполняют сложные задачи, оставаясь при этом принципиально восприимчивыми к инструкциям. И не демонстрируют подлинной автономности.
• High-agency people поступают наоборот. Истинная свобода действий — это буйная психологическая черта. Это готовность действовать без явного одобрения, инструкций или даже нарушая правила.
• Такие люди не обязательно должны быть только в индустрии AI и технологий. Но это как будто бы правильно — пытаться реализовать свою энергию и идеи в «low-structure, high-impact environments».
• Целеустремлённые личности существовали всегда, но их возможности исторически были ограничены. Невозможно масштабировать влияние в одиночку. Мы живём в мире, где чтобы добиться чего-то значительного, всё равно потребуется специализация, приобретение которой занимает время и ресурсы.
• Экспертиза — необходимое условие успеха. Даже самые умные не способны выполнять хорошо все задачи. Высокая квалификация и образование в конкретной области даёт устойчивое преимущество. Специалисты стремятся накапливать ликвидные навыки, создавая вертикальную монополию на рынке труда.
• Так было до появления AI. Для многих «экспертных» задач теперь требуется всего лишь подписка на ChatGPT за 20 долларов.
• Но скорее всего роль экспертизы станет выше в тех ситуациях, где цена ошибки и выигрыш от правильного решения — очень высокие (похожую мысль мы уже слышали здесь).
• Речь больше не о понимании специализированных деталей, речь о понимании общей картины. Преимущество на рынке труда теперь зависит не от умения делать что-то конкретное и очень хорошо, а в целом — от желания создавать. Именно здесь преуспевают «агентные» универсалы.
→ https://www.piratewires.com/p/agency-is-eating-the-world (оригинал тут)
🔥25❤12✍5👍2👏1🆒1
Кажется нам всем стоит вчитаться в идеи из этого исследования.
Оно описывает очень знакомую нам всем ситуацию, когда в попытках что-то улучшить и исправить, мы придумываем еще больше сложностей — процессов, отчетности, правил, ритуалов, инструментов. В итоге у нас больше бесполезной работы, больше наймов, больше менеджмента, и больше фрустрации. Но мы-то хотели эффективности! Почему стало еще хуже?
Что мы узнаем, прочитав эту статью:
• Люди систематически не видят или недооценивают «субстрактивные» изменения, то есть которые убирают что-то лишнее из системы, процесса или объекта. Даже если у нас много ненужных деталей, мы всё равно пытаемся добавлять ещё.
• Мы это делаем не совсем осознанно. А потому что у нашего мозга такая предпочитаемая эвристика. Мы автоматически ищем что добавить, и не рассматриваем варианты убрать.
• Так экономнее: чтобы что-то убрать, нужно сначала разобраться где избыточность, найти источники этой избыточности, построить гипотезы и смоделировать конечный результат — задача не из простых.
(кстати, в некоторых других исследованиях выяснили, что чем экспертнее десижн-мейкер, тем проще ему находить лишнее)
• Есть и культурные драйверы: мы часто ассоциируем больше с лучше. Наращивание ресурсов кажется признаком успеха. К тому же люди могут неохотно что-то убирать из-за склонности сохранять статус-кво.
• Чем чаще наш мозг успешно использует «стратегию добавления», тем сильнее эта привычка закрепляется.
• Что помогает контролировать эту привычку: явные инструкции и рекомендации, тренировка, отсутствие спешки и давления — при высокой когнитивной нагрузке мы растеряемся и автоматически начнем «прибавлять».
По мотивам исследования есть статьи в HBR и The Economist, есть лекция на youtube, и конечно же аудио-саммари в комментариях. Там же и PDFы с текстами.
Оно описывает очень знакомую нам всем ситуацию, когда в попытках что-то улучшить и исправить, мы придумываем еще больше сложностей — процессов, отчетности, правил, ритуалов, инструментов. В итоге у нас больше бесполезной работы, больше наймов, больше менеджмента, и больше фрустрации. Но мы-то хотели эффективности! Почему стало еще хуже?
Что мы узнаем, прочитав эту статью:
• Люди систематически не видят или недооценивают «субстрактивные» изменения, то есть которые убирают что-то лишнее из системы, процесса или объекта. Даже если у нас много ненужных деталей, мы всё равно пытаемся добавлять ещё.
• Мы это делаем не совсем осознанно. А потому что у нашего мозга такая предпочитаемая эвристика. Мы автоматически ищем что добавить, и не рассматриваем варианты убрать.
• Так экономнее: чтобы что-то убрать, нужно сначала разобраться где избыточность, найти источники этой избыточности, построить гипотезы и смоделировать конечный результат — задача не из простых.
(кстати, в некоторых других исследованиях выяснили, что чем экспертнее десижн-мейкер, тем проще ему находить лишнее)
• Есть и культурные драйверы: мы часто ассоциируем больше с лучше. Наращивание ресурсов кажется признаком успеха. К тому же люди могут неохотно что-то убирать из-за склонности сохранять статус-кво.
• Чем чаще наш мозг успешно использует «стратегию добавления», тем сильнее эта привычка закрепляется.
• Что помогает контролировать эту привычку: явные инструкции и рекомендации, тренировка, отсутствие спешки и давления — при высокой когнитивной нагрузке мы растеряемся и автоматически начнем «прибавлять».
По мотивам исследования есть статьи в HBR и The Economist, есть лекция на youtube, и конечно же аудио-саммари в комментариях. Там же и PDFы с текстами.
❤17🔥14👍6💯3🤔1🤡1
В блоге Indeed шокирующие инсайты: оказывает заморозка найма в американском ИТ — это не влияние AI.
Потому что спад начался еще до восхождения GPT. И это всё последствия техно-бума и оверхайринга предыдущих 10 лет.
Но AI станет барьером для восстановления ситуации.
Короче, так себе аналитика.
Но вот что интересно — это динамика постинга вакансий 2020 / 2025. Можно посмотреть как там у них за океаном распределяется спрос и уровень зарплат.
→ https://www.hiringlab.org/2025/07/30/the-us-tech-hiring-freeze-continues
Потому что спад начался еще до восхождения GPT. И это всё последствия техно-бума и оверхайринга предыдущих 10 лет.
Но AI станет барьером для восстановления ситуации.
Короче, так себе аналитика.
Но вот что интересно — это динамика постинга вакансий 2020 / 2025. Можно посмотреть как там у них за океаном распределяется спрос и уровень зарплат.
→ https://www.hiringlab.org/2025/07/30/the-us-tech-hiring-freeze-continues
🤔14❤10😁5
Продолжаем подглядывать за самыми интересными вакансиями в самых интересных компаниях:
• Research Lead, Future of Work (Google)
• People Analyst, Analytics for Googlers (Google)
• Employee Feedback Analyst (Google)
• Strategic People Host (Dark Matter Labs)
• Chief of Staff (Instacart)
• Manager, HR Technology (Marriott)
• Research Lead, Future of Work (Google)
• People Analyst, Analytics for Googlers (Google)
• Employee Feedback Analyst (Google)
• Strategic People Host (Dark Matter Labs)
• Chief of Staff (Instacart)
• Manager, HR Technology (Marriott)
👍7❤4⚡3🔥2👎1
Вдруг вам интересна тема purpose-driven бизнеса?
(мне интересна, поэтому я всё такое читаю)
На MIR SMR статья одного из главных людей в этом направлении — Стюарта Харта. Он там рассказывает про свою модель и фреймворк.
Хорошая новость: статью читать не обязательно — можно посмотреть на картинку, и послушать аудио-саммари (в комментариях).
→ https://sloanreview.mit.edu/article/how-to-embed-purpose-at-every-level/
(мне интересна, поэтому я всё такое читаю)
На MIR SMR статья одного из главных людей в этом направлении — Стюарта Харта. Он там рассказывает про свою модель и фреймворк.
Хорошая новость: статью читать не обязательно — можно посмотреть на картинку, и послушать аудио-саммари (в комментариях).
→ https://sloanreview.mit.edu/article/how-to-embed-purpose-at-every-level/
❤14🔥11👍7
IDEO рассказали про пять элементов «лидерского» сторителлинга:
1. Создание и обмен историями должны быть вовлекающим коллективным процессом.
2. На зацикливайтесь на классических сторителлинговых схемах: готовые работающие фреймворки — это хорошо, но быть искренним и выходить за рамки — важнее.
3. Сместите фокус со сторителлинга, ориентированного на сообщение — на истории, ориентированные на опыт. Приоритет должен быть на эмоциональном воздействии и переживаниях аудитории.
4. Игра — ключевой элемент больших важных историй. Через игру мы создаём эмоциональную безопасность и энергию совместного творчества.
5. Не забывайте, что рассказывая истории вы обозначаете, кто является героем, а кто не играет никакой роли — создавайте инклюзивность, расширяйте круг участников и контрибьютеров.
→ https://www.ideou.com/blogs/inspiration/storytelling-for-leadership
И для закрепления материала — что у нас уже было по этой теме:
• Карточки про «корпоративные нарративы» от агентства Mission North
• Гайд Томас Клаффке по «рефреймингу»
• The 109 Rules of Storytelling
• Карточки про визионерство в организациях от Sunny Bonnell
1. Создание и обмен историями должны быть вовлекающим коллективным процессом.
2. На зацикливайтесь на классических сторителлинговых схемах: готовые работающие фреймворки — это хорошо, но быть искренним и выходить за рамки — важнее.
3. Сместите фокус со сторителлинга, ориентированного на сообщение — на истории, ориентированные на опыт. Приоритет должен быть на эмоциональном воздействии и переживаниях аудитории.
4. Игра — ключевой элемент больших важных историй. Через игру мы создаём эмоциональную безопасность и энергию совместного творчества.
5. Не забывайте, что рассказывая истории вы обозначаете, кто является героем, а кто не играет никакой роли — создавайте инклюзивность, расширяйте круг участников и контрибьютеров.
→ https://www.ideou.com/blogs/inspiration/storytelling-for-leadership
И для закрепления материала — что у нас уже было по этой теме:
• Карточки про «корпоративные нарративы» от агентства Mission North
• Гайд Томас Клаффке по «рефреймингу»
• The 109 Rules of Storytelling
• Карточки про визионерство в организациях от Sunny Bonnell
❤13🔥7