Две статьи о том, как Creator Economy проникает в наши рабочие корпоративные процессы.

Во-первых, вот тут эксперты из LinkedIn делятся результатами своих исследований о том, что создатели контента теперь нужны для решения разных корпоративных задач. И это мы пока не говорим об инфраструктуре для поддержки креаторов в компаниях. Потому что всю эту работу надо как-то сисемно обслуживать, повышать её эффективность и добиваться воспроизводимых результатов. Мы привыкли, что DevRel - это уже нормальная практика. Но пока не привыкли, что такая же практика должна быть в отношении сейлс-команд, юристов, логистики, безопасности, системного евангелирования в области HR-практик. Все эти команды должны научиться классно рассказывать о своей работе и продвигать свою экспертизу.

Второй текст, почти о том же, что Creator Mindset и Passion-driven является основой для будущей автономной креативной работы в организациях.

Ну и в контексте Passion-driven работы, хочется напомнить про текст, который я писал больше года назад.

На этой неделе Fiverr опубликовал свой Quarterly Report. Ключевые финансовые показатели есть на картинке. А что про стратегические драйверы?

А стратегические драйверы роста у Fiverr следующие:

Маркетинг
Лучше перфоманс, быстрее ROI, новые каналы. Из интересного - это партнерство с Printify (люди могут сразу для своих принтов заказать дизайн на Fiverr) и партнертство с Hostinger.

Рост среднего чека
Заказчики, которые тратят более 10 тысяч долларов в год, выросли более чем на 60% по сравнению с прошлым годом. В целом это все результат нескольких продуктовых улучшений: подписка, решения для реализации сложных проектов, рост уровня сервиса, расширение каталога.

Расширение каталога предложений
Интенсивное расширение и рост в категориях Creator Economy. Например, заказы на TikTok-услуги растут более чем на 20%.

Marketplace efficiency
Работают над тем, чтобы заказчик быстрее и эффективнее реализовывал проекты на платформе. Плюс, развивают решения для тех, у кого сложные большие проекты. Там, насколько понимаю, включается какая-то ручная обработка и сервис на стороне Fiverr.

Географическая оптимизация
Оказывается, когда исполнитель и заказчик находятся географически ближе друг к другу, качество экспириенса растет.

Очередной интересный стартап, The Swarm. Эти ребята помогают стартапам радикально повысить качество рекрутинга. Они анализируют нетворк сотрудников, инвесторов и партнеров стартапа в LinkedIn и рекомендуют сотрудников из этого списка друзей. Вообще похоже, что это такой Amazing Hiring для стартапов. Непонятно насколько перспективно, но свои 2 миллиона долларов они уже получили, в начале года.

Так как нам тут вроде бы интересны темы развития корпоративных инноваций, внутреннего предпринимательства и прочей креативности на рабочем месте. То правильно было бы учиться распознавать подходящие модели поведения, и не очень подходящие.

Поэтому вот вам интересная статья про Jump to conclusions. Это когнитивная привычка, которая для настоящего инноватора была бы плохим тоном. Если коротко, то если вы любите быстро делать выводы, объяснять и округлять, это не способствует качеству решений, которые вы принимаете. И в целом мешает адекватному пониманию мира.

Подумайте дважды, когда кто-то просит вас сделать выводы на базе очень недостаточного объема информации. Раньше я бы дернулся отвечать с очень умным лицом, но теперь стараюсь не стесняться говорить, что для выводов нет оснований и прошу дать больше фактуры и времени для анализа.

Что мы узнаем из статьи:

Jump to conclusions является лишь частью более фундаментальных моделей неэффективного поведения и мышления.

У «прыгунов» есть проблема с излишней самоуверенностью. Они переоценивают вероятность того, что их ответы правильные, даже когда их ответы ошибочны.

Похоже, что люди, делающие быстрые выводы, отличаются недостатком рефлексии. Результаты исследования из статьи показывают, что когда «прыгуны» проходят курс метакогнитивного обучения (это подходы и упражнения из метакогнитивной терапии Адриана Уэллса), то их адекватность повышается.

Интересно, что больные шизофренией тоже склонны делать быстрые заключения при решении абстрактных вероятностных задач. Но там понятно, у этой категории вообще проблемы с когнитивными функциями.

Друзья, как вы возможно знаете, мы тут hh.ru очень открыты стартапам и молодым перспективным командам. И очень интересуемся, что классного инновационного происходит в edtech.

Поэтому если вы делаете интересный стартап в образовании (особенно профессиональном), или вы знаете кого-то кто делает, то пожалуйста, напишите мне. Я с удовольствием с вами познакомлюсь и узнаю подробности.

@evgvolnov

Еще кое что про L&D будущего. Какое-то время назад Джош Берсин предлагал концепцию Learning in the Flow of Work, но теперь эта модель должна превратиться в Growth in the Flow of Work, фокусируясь не только на обучении, а на системном росте ваших сотрудников. А L&D-менеджеры, видимо, превратятся в People Growth-менеджеров. Целиком инфографику можно посмотреть здесь.

Чуваки из TrendWatching рассказывают про очевидный уже тренд на In-fluencers. Это когда ваши сотрудники становятся значимым каналом распространения ценностей бренда.

Мне особенно понравились кейсы. Например, программа «CEO for a day» в компании Vincit, про которую можно еще почитать здесь.

Две недели назад я писал про концепцию позитивного организационного поведения Ф. Лютенса и модель психологического капитала. И случайно обнаружил, что в предпоследнем выпуске журнала «Организационная психология»‎ вышла обширная статья про сравнение теории Лютенса и идеи позитивного организационного видения Кима Кэмерона.

→ https://orgpsyjournal.hse.ru/2022-12-1/600057578.html

Иногда можно растеряться от непонимания, что включает в себя обширное понятие «‎Future of Work». А вот вам лаконичная, но емкая картинка про ключевые направления будущего работы.