Кажется, что сейчас тема сообществ звучит супер-актуально. В том числе в контексте профессиональных сообщест и объединений внутри компаний.
И вот, любой, кто как-то интересуется темой и пытается для себя системно описать теорию, не может пройти мимо этого сайта, созданного компанией Сommsor. Эти ребята очень активно раскачивают направление Community-Led и создают великолепный контент.
И вот, любой, кто как-то интересуется темой и пытается для себя системно описать теорию, не может пройти мимо этого сайта, созданного компанией Сommsor. Эти ребята очень активно раскачивают направление Community-Led и создают великолепный контент.
❤4👍4
MIT Sloan взяли 4 своих главных статьи про будущее работы и упаковали в один документ. Местами звучит как bullshit bingo, но в целом, кажется, хорошо отражает дискурс просвященного корпоративного менеджмента.
Что там внутри?
1️⃣ Why distributed leadership is the future of management
Профессор MIT Sloan Дебора Анкона определяет распределенное лидерство как совместную, автономную практику, управляемую сетью формальных и неформальных лидеров по всей организации.
Речь уже не о том, что стратегия - это привилегия топовых руководителей. Компания должна находить распределенный лидерский потенциал для синхронизации стратегического видения на всех уровнях.
«Top leaders are flipping the hierarchy upside down. Their job isn’t to be the smartest people in the room who have all the answers, but rather to architect the gameboard where as many people as possible have permission to contribute the best of their expertise, their knowledge, their skills, and their ideas.», говорит коллега Анкона по MIT, Кейт Айзекс.
В 2015 году Анкона, Айзекс и Элейн Бэкман опубликовали статью «Two Roads to Green: A Tale of Bureaucratic versus Distributed Leadership Models of Change». В этой статье они сравнивали две компании по 4 критериям:
Relating: Seeing the environment through others’ perspectives,
developing supportive relationships, and bringing people together.
Sensemaking: Creating and updating maps of a complex
environment in order to act more effectively in it.
Visioning: Linking a leader’s picture of the future with the
organization’s overall mission.
Inventing: Creating new structures or processes to bring a
vision to fruition.
Компания, которая использовала эти возможности и внедрила распределенное лидерство, добилась большего успеха, чем компания с более командной и контролируемой моделью лидерства. Сотрудники в распределенной организации смогли использовать новые способы работы друг с другом, распространять идеи по всей компании и быстрее внедрять инновации в рамках общей миссии.
«It’s creating an organization whose culture is about learning, innovation, and
entrepreneurial behavior,. It’s not "Who’s to blame for this failure?"
but "What did we learn, and how can we improve?"», говорит Дебора Анкона.
2️⃣ How to make «work of the future» work for everyone
Профессор MIT Sloan Томас Кочан, автор книги «Shaping the Future of Work: A Handbook for Action and New Social Contract», чтобы уменьшить давление и несправедливость в будущем ландшафте труда, предлагает концепцию нового социального контракта:
Lead with “the high road”: сотрудники больше не мишень для сокращения издержек, а капитал, в который надо инвестировать и развивать.
Use advanced technology to drive innovation and augment work: инновации и технологии должны внедряться с участием, и в рамках интересов, всех сотрудников компании.
Train and upskill the workforce: обучение и повышение квалификации должны быть приоритетным непрерывным процессом, достаточно гибким, чтобы меняться по мере изменения требований и существующих возможностей.
Engage workers as partners in innovation: руководство должно стремиться к разработке новых безопасных каналов коммуникации и созданию механизмов быстрого реагирования — обратной связи, которая укрепляет взаимное доверие и фасилитирует инновации.
3️⃣ 5 traits of the workforce of the future
Эксперты MIT Sloan оценивают пять характеристик новой рабочей силы:
1. Они разбираются в данных.
2. Они знают как работать с AI, роботизацией и автоматизацией.
3. Они достаточно автономны и наделены полномочиями.
4. Они понимают, принимают и уважают преимущества хорошей работы.
5. Они уважительно отностся к приницпам справедливости и D&I.
4️⃣ What ‘work of the future’ means to 5 business leaders
Если не растекаться, то ключевые темы, которые поднимают эти самые 5 лидеров: данные, интеграция AI в рабочие процессы, управление удаленными командами, навыки будущего (софт-скиллс), работа с талантами, географическая распределенности.
Что там внутри?
1️⃣ Why distributed leadership is the future of management
Профессор MIT Sloan Дебора Анкона определяет распределенное лидерство как совместную, автономную практику, управляемую сетью формальных и неформальных лидеров по всей организации.
Речь уже не о том, что стратегия - это привилегия топовых руководителей. Компания должна находить распределенный лидерский потенциал для синхронизации стратегического видения на всех уровнях.
«Top leaders are flipping the hierarchy upside down. Their job isn’t to be the smartest people in the room who have all the answers, but rather to architect the gameboard where as many people as possible have permission to contribute the best of their expertise, their knowledge, their skills, and their ideas.», говорит коллега Анкона по MIT, Кейт Айзекс.
В 2015 году Анкона, Айзекс и Элейн Бэкман опубликовали статью «Two Roads to Green: A Tale of Bureaucratic versus Distributed Leadership Models of Change». В этой статье они сравнивали две компании по 4 критериям:
Relating: Seeing the environment through others’ perspectives,
developing supportive relationships, and bringing people together.
Sensemaking: Creating and updating maps of a complex
environment in order to act more effectively in it.
Visioning: Linking a leader’s picture of the future with the
organization’s overall mission.
Inventing: Creating new structures or processes to bring a
vision to fruition.
Компания, которая использовала эти возможности и внедрила распределенное лидерство, добилась большего успеха, чем компания с более командной и контролируемой моделью лидерства. Сотрудники в распределенной организации смогли использовать новые способы работы друг с другом, распространять идеи по всей компании и быстрее внедрять инновации в рамках общей миссии.
«It’s creating an organization whose culture is about learning, innovation, and
entrepreneurial behavior,. It’s not "Who’s to blame for this failure?"
but "What did we learn, and how can we improve?"», говорит Дебора Анкона.
2️⃣ How to make «work of the future» work for everyone
Профессор MIT Sloan Томас Кочан, автор книги «Shaping the Future of Work: A Handbook for Action and New Social Contract», чтобы уменьшить давление и несправедливость в будущем ландшафте труда, предлагает концепцию нового социального контракта:
Lead with “the high road”: сотрудники больше не мишень для сокращения издержек, а капитал, в который надо инвестировать и развивать.
Use advanced technology to drive innovation and augment work: инновации и технологии должны внедряться с участием, и в рамках интересов, всех сотрудников компании.
Train and upskill the workforce: обучение и повышение квалификации должны быть приоритетным непрерывным процессом, достаточно гибким, чтобы меняться по мере изменения требований и существующих возможностей.
Engage workers as partners in innovation: руководство должно стремиться к разработке новых безопасных каналов коммуникации и созданию механизмов быстрого реагирования — обратной связи, которая укрепляет взаимное доверие и фасилитирует инновации.
3️⃣ 5 traits of the workforce of the future
Эксперты MIT Sloan оценивают пять характеристик новой рабочей силы:
1. Они разбираются в данных.
2. Они знают как работать с AI, роботизацией и автоматизацией.
3. Они достаточно автономны и наделены полномочиями.
4. Они понимают, принимают и уважают преимущества хорошей работы.
5. Они уважительно отностся к приницпам справедливости и D&I.
4️⃣ What ‘work of the future’ means to 5 business leaders
Если не растекаться, то ключевые темы, которые поднимают эти самые 5 лидеров: данные, интеграция AI в рабочие процессы, управление удаленными командами, навыки будущего (софт-скиллс), работа с талантами, географическая распределенности.
MIT Management Sloan School
Download: MIT Sloan research on leading the future of work
Strategic advice on empowering your workforce to master new technologies and navigate evolving risks in a new landscape.
👍11
Две статьи о том, как Creator Economy проникает в наши рабочие корпоративные процессы.
Во-первых, вот тут эксперты из LinkedIn делятся результатами своих исследований о том, что создатели контента теперь нужны для решения разных корпоративных задач. И это мы пока не говорим об инфраструктуре для поддержки креаторов в компаниях. Потому что всю эту работу надо как-то сисемно обслуживать, повышать её эффективность и добиваться воспроизводимых результатов. Мы привыкли, что DevRel - это уже нормальная практика. Но пока не привыкли, что такая же практика должна быть в отношении сейлс-команд, юристов, логистики, безопасности, системного евангелирования в области HR-практик. Все эти команды должны научиться классно рассказывать о своей работе и продвигать свою экспертизу.
Второй текст, почти о том же, что Creator Mindset и Passion-driven является основой для будущей автономной креативной работы в организациях.
Во-первых, вот тут эксперты из LinkedIn делятся результатами своих исследований о том, что создатели контента теперь нужны для решения разных корпоративных задач. И это мы пока не говорим об инфраструктуре для поддержки креаторов в компаниях. Потому что всю эту работу надо как-то сисемно обслуживать, повышать её эффективность и добиваться воспроизводимых результатов. Мы привыкли, что DevRel - это уже нормальная практика. Но пока не привыкли, что такая же практика должна быть в отношении сейлс-команд, юристов, логистики, безопасности, системного евангелирования в области HR-практик. Все эти команды должны научиться классно рассказывать о своей работе и продвигать свою экспертизу.
Второй текст, почти о том же, что Creator Mindset и Passion-driven является основой для будущей автономной креативной работы в организациях.
Linkedin
'Making it go viral' is now a career, as
creator jobs boom in these 10 fields
creator jobs boom in these 10 fields
How do you become an in-demand expert on job interviews? Anna Papalia spent a decade building recognition the old-fashioned way, with carefully documented brochures showing the credentials of her Philadelphia company, Shift Profile. Then she discovered TikTok.
👍8
Ну и в контексте Passion-driven работы, хочется напомнить про текст, который я писал больше года назад.
Telegraph
Passion at work
Оригинал: https://www2.deloitte.com/us/en/insights/topics/talent/worker-passion-employee-behavior.html Не очень свежий, но не теряющий актуальности текст от Deloitte о том, что такое passion-driven сотрудники, как их привлекать, развивать и сохранять в компании.…
👍6
На этой неделе Fiverr опубликовал свой Quarterly Report. Ключевые финансовые показатели есть на картинке. А что про стратегические драйверы?
А стратегические драйверы роста у Fiverr следующие:
Маркетинг
Лучше перфоманс, быстрее ROI, новые каналы. Из интересного - это партнерство с Printify (люди могут сразу для своих принтов заказать дизайн на Fiverr) и партнертство с Hostinger.
Рост среднего чека
Заказчики, которые тратят более 10 тысяч долларов в год, выросли более чем на 60% по сравнению с прошлым годом. В целом это все результат нескольких продуктовых улучшений: подписка, решения для реализации сложных проектов, рост уровня сервиса, расширение каталога.
Расширение каталога предложений
Интенсивное расширение и рост в категориях Creator Economy. Например, заказы на TikTok-услуги растут более чем на 20%.
Marketplace efficiency
Работают над тем, чтобы заказчик быстрее и эффективнее реализовывал проекты на платформе. Плюс, развивают решения для тех, у кого сложные большие проекты. Там, насколько понимаю, включается какая-то ручная обработка и сервис на стороне Fiverr.
Географическая оптимизация
Оказывается, когда исполнитель и заказчик находятся географически ближе друг к другу, качество экспириенса растет.
Маркетинг
Лучше перфоманс, быстрее ROI, новые каналы. Из интересного - это партнерство с Printify (люди могут сразу для своих принтов заказать дизайн на Fiverr) и партнертство с Hostinger.
Рост среднего чека
Заказчики, которые тратят более 10 тысяч долларов в год, выросли более чем на 60% по сравнению с прошлым годом. В целом это все результат нескольких продуктовых улучшений: подписка, решения для реализации сложных проектов, рост уровня сервиса, расширение каталога.
Расширение каталога предложений
Интенсивное расширение и рост в категориях Creator Economy. Например, заказы на TikTok-услуги растут более чем на 20%.
Marketplace efficiency
Работают над тем, чтобы заказчик быстрее и эффективнее реализовывал проекты на платформе. Плюс, развивают решения для тех, у кого сложные большие проекты. Там, насколько понимаю, включается какая-то ручная обработка и сервис на стороне Fiverr.
Географическая оптимизация
Оказывается, когда исполнитель и заказчик находятся географически ближе друг к другу, качество экспириенса растет.
👍4
Очередной интересный стартап, The Swarm. Эти ребята помогают стартапам радикально повысить качество рекрутинга. Они анализируют нетворк сотрудников, инвесторов и партнеров стартапа в LinkedIn и рекомендуют сотрудников из этого списка друзей. Вообще похоже, что это такой Amazing Hiring для стартапов. Непонятно насколько перспективно, но свои 2 миллиона долларов они уже получили, в начале года.
Theswarm
The Swarm - The Relationship Data Company
The Swarm curates a rich dataset of 580M profiles with daily job changes, 100M companies with fundraising data, and a unique relationship mapping technology for builders and investors.
👍5
Так как нам тут вроде бы интересны темы развития корпоративных инноваций, внутреннего предпринимательства и прочей креативности на рабочем месте. То правильно было бы учиться распознавать подходящие модели поведения, и не очень подходящие.
Поэтому вот вам интересная статья про Jump to conclusions. Это когнитивная привычка, которая для настоящего инноватора была бы плохим тоном. Если коротко, то если вы любите быстро делать выводы, объяснять и округлять, это не способствует качеству решений, которые вы принимаете. И в целом мешает адекватному пониманию мира.
Подумайте дважды, когда кто-то просит вас сделать выводы на базе очень недостаточного объема информации. Раньше я бы дернулся отвечать с очень умным лицом, но теперь стараюсь не стесняться говорить, что для выводов нет оснований и прошу дать больше фактуры и времени для анализа.
Что мы узнаем из статьи:
Jump to conclusions является лишь частью более фундаментальных моделей неэффективного поведения и мышления.
У «прыгунов» есть проблема с излишней самоуверенностью. Они переоценивают вероятность того, что их ответы правильные, даже когда их ответы ошибочны.
Похоже, что люди, делающие быстрые выводы, отличаются недостатком рефлексии. Результаты исследования из статьи показывают, что когда «прыгуны» проходят курс метакогнитивного обучения (это подходы и упражнения из метакогнитивной терапии Адриана Уэллса), то их адекватность повышается.
Интересно, что больные шизофренией тоже склонны делать быстрые заключения при решении абстрактных вероятностных задач. Но там понятно, у этой категории вообще проблемы с когнитивными функциями.
Поэтому вот вам интересная статья про Jump to conclusions. Это когнитивная привычка, которая для настоящего инноватора была бы плохим тоном. Если коротко, то если вы любите быстро делать выводы, объяснять и округлять, это не способствует качеству решений, которые вы принимаете. И в целом мешает адекватному пониманию мира.
Подумайте дважды, когда кто-то просит вас сделать выводы на базе очень недостаточного объема информации. Раньше я бы дернулся отвечать с очень умным лицом, но теперь стараюсь не стесняться говорить, что для выводов нет оснований и прошу дать больше фактуры и времени для анализа.
Что мы узнаем из статьи:
Jump to conclusions является лишь частью более фундаментальных моделей неэффективного поведения и мышления.
У «прыгунов» есть проблема с излишней самоуверенностью. Они переоценивают вероятность того, что их ответы правильные, даже когда их ответы ошибочны.
Похоже, что люди, делающие быстрые выводы, отличаются недостатком рефлексии. Результаты исследования из статьи показывают, что когда «прыгуны» проходят курс метакогнитивного обучения (это подходы и упражнения из метакогнитивной терапии Адриана Уэллса), то их адекватность повышается.
Интересно, что больные шизофренией тоже склонны делать быстрые заключения при решении абстрактных вероятностных задач. Но там понятно, у этой категории вообще проблемы с когнитивными функциями.
Scientific American
People Who Jump to Conclusions Show Other Kinds of Thinking Errors
Belief in conspiracy theories and overconfidence are two tendencies linked to hasty thinking
🔥7👍2
Друзья, как вы возможно знаете, мы тут hh.ru очень открыты стартапам и молодым перспективным командам. И очень интересуемся, что классного инновационного происходит в edtech.
Поэтому если вы делаете интересный стартап в образовании (особенно профессиональном), или вы знаете кого-то кто делает, то пожалуйста, напишите мне. Я с удовольствием с вами познакомлюсь и узнаю подробности.
@evgvolnov
Поэтому если вы делаете интересный стартап в образовании (особенно профессиональном), или вы знаете кого-то кто делает, то пожалуйста, напишите мне. Я с удовольствием с вами познакомлюсь и узнаю подробности.
@evgvolnov
👍17❤1
Вдруг вы пропустили классный отчет LinkedIn о том, как (и куда) сегодня происходит трансформация L&D.
Главные поинты:
1. Ключевые приоритеты: навыки (в особенности skills gap), удержание талантов, благополучие, лидерство, DE&I.
2. Инноваторы в L&D сфокусированы на интеграции talent development, skill-based planning и internal mobility.
3. Функция L&D становится гораздо более значимой, стратегической и ключевой в вопросах цифровой трансформации и адаптации к новым условиям.
Главные поинты:
1. Ключевые приоритеты: навыки (в особенности skills gap), удержание талантов, благополучие, лидерство, DE&I.
2. Инноваторы в L&D сфокусированы на интеграции talent development, skill-based planning и internal mobility.
3. Функция L&D становится гораздо более значимой, стратегической и ключевой в вопросах цифровой трансформации и адаптации к новым условиям.
🔥7❤1👍1
Еще кое что про L&D будущего. Какое-то время назад Джош Берсин предлагал концепцию Learning in the Flow of Work, но теперь эта модель должна превратиться в Growth in the Flow of Work, фокусируясь не только на обучении, а на системном росте ваших сотрудников. А L&D-менеджеры, видимо, превратятся в People Growth-менеджеров. Целиком инфографику можно посмотреть здесь.
👍8🔥3❤1