Вдруг вы пропустили классный отчет LinkedIn о том, как (и куда) сегодня происходит трансформация L&D.
Главные поинты:
1. Ключевые приоритеты: навыки (в особенности skills gap), удержание талантов, благополучие, лидерство, DE&I.
2. Инноваторы в L&D сфокусированы на интеграции talent development, skill-based planning и internal mobility.
3. Функция L&D становится гораздо более значимой, стратегической и ключевой в вопросах цифровой трансформации и адаптации к новым условиям.
Главные поинты:
1. Ключевые приоритеты: навыки (в особенности skills gap), удержание талантов, благополучие, лидерство, DE&I.
2. Инноваторы в L&D сфокусированы на интеграции talent development, skill-based planning и internal mobility.
3. Функция L&D становится гораздо более значимой, стратегической и ключевой в вопросах цифровой трансформации и адаптации к новым условиям.
🔥7❤1👍1
Еще кое что про L&D будущего. Какое-то время назад Джош Берсин предлагал концепцию Learning in the Flow of Work, но теперь эта модель должна превратиться в Growth in the Flow of Work, фокусируясь не только на обучении, а на системном росте ваших сотрудников. А L&D-менеджеры, видимо, превратятся в People Growth-менеджеров. Целиком инфографику можно посмотреть здесь.
👍8🔥3❤1
Чуваки из TrendWatching рассказывают про очевидный уже тренд на In-fluencers. Это когда ваши сотрудники становятся значимым каналом распространения ценностей бренда.
Мне особенно понравились кейсы. Например, программа «CEO for a day» в компании Vincit, про которую можно еще почитать здесь.
Мне особенно понравились кейсы. Например, программа «CEO for a day» в компании Vincit, про которую можно еще почитать здесь.
🔥7👏3👍2🤩1
Две недели назад я писал про концепцию позитивного организационного поведения Ф. Лютенса и модель психологического капитала. И случайно обнаружил, что в предпоследнем выпуске журнала «Организационная психология» вышла обширная статья про сравнение теории Лютенса и идеи позитивного организационного видения Кима Кэмерона.
→ https://orgpsyjournal.hse.ru/2022-12-1/600057578.html
→ https://orgpsyjournal.hse.ru/2022-12-1/600057578.html
orgpsyjournal.hse.ru
Позитивная организационная доктрина: позитивное организационное поведение Ф. Лютанса и позитивное организационное видение К. Камерона…
В литературе по организационной психологии в последние десятилетия в связи с активным распространением идей позитивной психологии в организационном контексте возникли новые тенденции. Многочисленные исследования закладывают фундамент так называемой позитивной…
👍8🔥6
Друзья, наша команда в следующий вторник, 23 августа, будет проводить классный митап. Про то, как стартапу выстраивать взаимодействие со стратегом/корпорацией.
Встреча пройдет в формате дискуссии, любой сможет задать вопросы и высказать свое мнение. Но еще будут четыре приглашенных спикера:
🔹Екатерина Бондик, руководитель команды инноваций Нетология
🔹Никита Бугров, руководитель инновационной вертикали hh.ru
🔹Борис Курбатов, основатель и генеральный директор Dream Job
🔹Денис Шорин, руководитель скаутинга и партнерств, MTS StartUp Hub
Мы поговори про:
👉 Чем корпорация/стратег отличается от других венчурных фондов
👉 На каком этапе развития стартапа приходить к корпорации/стратегу
👉 Типичные ошибки во взаимодействии и позиционировании
👉 По каким критериям будет оцениваться ваш проект
👉 Конфигурация идеальной сделки с корпорацией/стратегом
Время: вторник, 23 августа, 9:30
Место: «Дом культур» (ул. Сретенка, 25) — там отличные завтраки.
ВАЖНО! Для участия необходимо зарегистрироваться вот по этой ссылке и дождаться подтверждения от организаторов.
Встреча пройдет в формате дискуссии, любой сможет задать вопросы и высказать свое мнение. Но еще будут четыре приглашенных спикера:
🔹Екатерина Бондик, руководитель команды инноваций Нетология
🔹Никита Бугров, руководитель инновационной вертикали hh.ru
🔹Борис Курбатов, основатель и генеральный директор Dream Job
🔹Денис Шорин, руководитель скаутинга и партнерств, MTS StartUp Hub
Мы поговори про:
👉 Чем корпорация/стратег отличается от других венчурных фондов
👉 На каком этапе развития стартапа приходить к корпорации/стратегу
👉 Типичные ошибки во взаимодействии и позиционировании
👉 По каким критериям будет оцениваться ваш проект
👉 Конфигурация идеальной сделки с корпорацией/стратегом
Время: вторник, 23 августа, 9:30
Место: «Дом культур» (ул. Сретенка, 25) — там отличные завтраки.
ВАЖНО! Для участия необходимо зарегистрироваться вот по этой ссылке и дождаться подтверждения от организаторов.
hh-innovations.timepad.ru
Future of Work | hh.ru / События на TimePad.ru
Команда инноваций HeadHunter проводит очередную встречу из серии митапов с продуктовыми лидерами, предпринимателями, фаундерами стартапов. Мы будем обсуждать взаимодействие стартапов и корпораций. Как построить это взаимодействие максимально конструктивным…
🔥6👍1
В авгусе Gartner опубликовал свой очередной обзор ключевых трендовых технологий. Немногие из них получат массовое распространение в ближайшие пару лет, большинству потребуется 10 лет или больше.
Нам надо обратить внимание на категорию трендов под названием «Immersive experiences». Сюда входят Decentralized identity, Digital humans, Internal talent marketplaces, Metaverse, NFT, Superapp, Web3. По большому счету все эти технологии про цифровую репрезентацию мира и человека, децентрализованное взаимодействие и мобильность.
Нам надо обратить внимание на категорию трендов под названием «Immersive experiences». Сюда входят Decentralized identity, Digital humans, Internal talent marketplaces, Metaverse, NFT, Superapp, Web3. По большому счету все эти технологии про цифровую репрезентацию мира и человека, децентрализованное взаимодействие и мобильность.
👍13
Очередной удивительный стартап. Dive.fm предлагает платформу для внутренних корпоративных подкастов. Говорят, что это увлекательнее и удобнее, чем письма, тексты на корпоративном портале и другие консервативные инструменты корпоративных коммуникаций.
👍10🔥2
Как вы возможно знаете, у Amazon есть их знаменитая программа Career Choice, в которой участвует уже почти 100 000 сотрудников, и где Amazon всячески поддерживает карьерное развитие своих frontline-сотрудников. Они даже оплачивают обучение в колледже и готовы проинвестировать в эту деятельность больше миллиарда долларов к 2025 году.
А теперь они подписались с также известной американской организацией Beyond 12, и теперь в рамках Career Choice сотрудники Amazon получат предоплаченные карьерные консультации.
→ https://www.beyond12.org/amazon-partnership-career-choice/
А теперь они подписались с также известной американской организацией Beyond 12, и теперь в рамках Career Choice сотрудники Amazon получат предоплаченные карьерные консультации.
→ https://www.beyond12.org/amazon-partnership-career-choice/
👍9🔥2❤1
Хочу вам рассказать про интересного мужчину, журналиста и автора, Дэвида Эпштейна. Он написал книгу «Range: Why Generalists Triumph in a Specialized World», посвященную успехам «универсалов в мире, который во многом подвержен специализации».
«The question I set out to explore was how to capture and cultivate the power of breadth, diverse experience, and interdisciplinary exploration, within systems that increasingly demand hyper-specialization, and would have you decide what you should be before first figuring out who you are.»
Свою концепцию Дэвид раскрывает в этом видео. А есть еще саммари самой книги. Но если вам лень читать, то вот ключевые тезисы:
1. Существуют kind problems и wicked problems. Kind problems характеризуются стабильной средой, понятными правилами, прогнозируемостью. Такие проблемы решаются специалистами. Wicked problems плохо структурированны, не имеют четких границ и вектора, нелинейны. Такие проблемы решаются универсальными ребятами.
«Wicked world demands—conceptual reasoning skills that can connect new ideas and work across contexts.»
2. В специализации нет ничего плохого. Специализация на старте как правило дает значительно больше эффективности, чем универсальность. Именно эти люди создают специализированные знания, которые потом сэмплируются креативными универсалами. И специалисты действительно быстрее начинают получать большую зарплату. Но могут проигрывать на длинной дистанции.
«We all specialize to one degree or another, at some point or other.»
3. Задача, с которой мы все сталкиваемся, заключается в том, чтобы сохранить преимущества широкого диапазона, разнообразного опыта и междисциплинарного мышления в мире, который все больше требует гиперспециализации.
«There are pioneers who are working to balance the cult of the head start. They want to have it all—the mental meandering along with the wisdom of deep experience; the broad conceptual skills that make use of Flynn’s scientific spectacles even within training programs for specialists; and the creative power of interdisciplinary cross-fertilization. They want to reverse the Tiger trend, not just for themselves, but for everyone, and even in domains synonymous with hyper-specialization. The future of discovery, they argue, depends on it.»
4. Нужны как универсалы, так и специалисты.
«Eminent physicist and mathematician Freeman Dyson styled it this way: we need both focused frogs and visionary birds. ‘Birds fly high in the air and survey broad vistas of mathematics out to the far horizon,’ Dyson wrote in 2009. ‘They delight in concepts that unify our thinking and bring together diverse problems from different parts of the landscape. Frogs live in the mud below and see only the flowers that grow nearby. They delight in the details of particular objects, and they solve problems one at a time.’ As a mathematician, Dyson labeled himself a frog, but contended, ‘It is stupid to claim that birds are better than frogs because they see farther, or that frogs are better than birds because they see deeper.’ The world, he wrote, is both broad and deep. ‘We need birds and frogs working together to explore it.’ Dyson’s concern was that science is increasingly overflowing with frogs, trained only in a narrow specialty and unable to change as science itself does. ‘This is a hazardous situation,’ he warned, ‘for the young people and also for the future of science.'»
5. Важно системно развивать качества креативности и новаторства.
«Original creators tend to strike out a lot, but they also hit mega grand slams.»
«The question I set out to explore was how to capture and cultivate the power of breadth, diverse experience, and interdisciplinary exploration, within systems that increasingly demand hyper-specialization, and would have you decide what you should be before first figuring out who you are.»
Свою концепцию Дэвид раскрывает в этом видео. А есть еще саммари самой книги. Но если вам лень читать, то вот ключевые тезисы:
1. Существуют kind problems и wicked problems. Kind problems характеризуются стабильной средой, понятными правилами, прогнозируемостью. Такие проблемы решаются специалистами. Wicked problems плохо структурированны, не имеют четких границ и вектора, нелинейны. Такие проблемы решаются универсальными ребятами.
«Wicked world demands—conceptual reasoning skills that can connect new ideas and work across contexts.»
2. В специализации нет ничего плохого. Специализация на старте как правило дает значительно больше эффективности, чем универсальность. Именно эти люди создают специализированные знания, которые потом сэмплируются креативными универсалами. И специалисты действительно быстрее начинают получать большую зарплату. Но могут проигрывать на длинной дистанции.
«We all specialize to one degree or another, at some point or other.»
3. Задача, с которой мы все сталкиваемся, заключается в том, чтобы сохранить преимущества широкого диапазона, разнообразного опыта и междисциплинарного мышления в мире, который все больше требует гиперспециализации.
«There are pioneers who are working to balance the cult of the head start. They want to have it all—the mental meandering along with the wisdom of deep experience; the broad conceptual skills that make use of Flynn’s scientific spectacles even within training programs for specialists; and the creative power of interdisciplinary cross-fertilization. They want to reverse the Tiger trend, not just for themselves, but for everyone, and even in domains synonymous with hyper-specialization. The future of discovery, they argue, depends on it.»
4. Нужны как универсалы, так и специалисты.
«Eminent physicist and mathematician Freeman Dyson styled it this way: we need both focused frogs and visionary birds. ‘Birds fly high in the air and survey broad vistas of mathematics out to the far horizon,’ Dyson wrote in 2009. ‘They delight in concepts that unify our thinking and bring together diverse problems from different parts of the landscape. Frogs live in the mud below and see only the flowers that grow nearby. They delight in the details of particular objects, and they solve problems one at a time.’ As a mathematician, Dyson labeled himself a frog, but contended, ‘It is stupid to claim that birds are better than frogs because they see farther, or that frogs are better than birds because they see deeper.’ The world, he wrote, is both broad and deep. ‘We need birds and frogs working together to explore it.’ Dyson’s concern was that science is increasingly overflowing with frogs, trained only in a narrow specialty and unable to change as science itself does. ‘This is a hazardous situation,’ he warned, ‘for the young people and also for the future of science.'»
5. Важно системно развивать качества креативности и новаторства.
«Original creators tend to strike out a lot, but they also hit mega grand slams.»
YouTube
Why specializing early doesn't always mean career success | David Epstein
Visit http://TED.com to get our entire library of TED Talks, trannoscripts, translations, personalized talk recommendations and more.
A head start doesn't always ... well, help you get ahead. With examples from sports, technology and economics, journalist…
A head start doesn't always ... well, help you get ahead. With examples from sports, technology and economics, journalist…
❤5👍4🔥2
6. Научитесь думать аналогиями и избегайте когнитивных ограничений.
«It is not what they think, but how they think. The best forecasters are high in active open-mindedness. They are also extremely curious, and don’t merely consider contrary ideas, they proactively cross disciplines looking for them.»
«Deep analogical thinking is the practice of recognizing conceptual similarities in multiple domains or scenarios that may seem to have little in common on the surface.»
7. Глубокое обучение, обучение самым сложным навыкам, означает медленное обучение.
«I was stunned when cognitive psychologists I spoke with led me to an enormous and too often ignored body of work demonstrating that learning itself is best done slowly to accumulate lasting knowledge, even when that means performing poorly on tests of immediate progress. That is, the most effective learning looks inefficient; it looks like falling behind.»
«The best learning road is slow, and that doing poorly now is essential for better performance later.»
8. Наша самая сильная сторона — способность к широкой интеграции и переносу.
«Our greatest strength is the exact opposite of narrow specialization. It is the ability to integrate broadly.»
9. Работа с неоднородными задачами улучшает способность находить для каждой проблемы правильную стратегию.
«Successful problem solvers are more able to determine the deep structure of a problem before they proceed to match a strategy to it.»
10. Важно найти свое собственно «качество соответствия».
«‘Match quality’ is a term economists use to describe the degree of fit between the work someone does and who they are—their abilities and proclivities.»
«Our work preferences and our life preferences do not stay the same, because we do not stay the same.»
«Approach your own personal voyage and projects like Michelangelo approached a block of marble, willing to learn and adjust as you go, and even to abandon a previous goal and change directions entirely should the need arise. Research on creators in domains from technological innovation to comic books shows that a diverse group of specialists cannot fully replace the contributions of broad individuals. Even when you move on from an area of work or an entire domain, that experience is not wasted.»
«It is not what they think, but how they think. The best forecasters are high in active open-mindedness. They are also extremely curious, and don’t merely consider contrary ideas, they proactively cross disciplines looking for them.»
«Deep analogical thinking is the practice of recognizing conceptual similarities in multiple domains or scenarios that may seem to have little in common on the surface.»
7. Глубокое обучение, обучение самым сложным навыкам, означает медленное обучение.
«I was stunned when cognitive psychologists I spoke with led me to an enormous and too often ignored body of work demonstrating that learning itself is best done slowly to accumulate lasting knowledge, even when that means performing poorly on tests of immediate progress. That is, the most effective learning looks inefficient; it looks like falling behind.»
«The best learning road is slow, and that doing poorly now is essential for better performance later.»
8. Наша самая сильная сторона — способность к широкой интеграции и переносу.
«Our greatest strength is the exact opposite of narrow specialization. It is the ability to integrate broadly.»
9. Работа с неоднородными задачами улучшает способность находить для каждой проблемы правильную стратегию.
«Successful problem solvers are more able to determine the deep structure of a problem before they proceed to match a strategy to it.»
10. Важно найти свое собственно «качество соответствия».
«‘Match quality’ is a term economists use to describe the degree of fit between the work someone does and who they are—their abilities and proclivities.»
«Our work preferences and our life preferences do not stay the same, because we do not stay the same.»
«Approach your own personal voyage and projects like Michelangelo approached a block of marble, willing to learn and adjust as you go, and even to abandon a previous goal and change directions entirely should the need arise. Research on creators in domains from technological innovation to comic books shows that a diverse group of specialists cannot fully replace the contributions of broad individuals. Even when you move on from an area of work or an entire domain, that experience is not wasted.»
❤12👍2
На ProductHunt залетел очередной отечественный (видимо, с международными амбициями) стартап про работу. На этот раз сервис Listva. Эти ребята делают что-то типа internal talent marketplace с элементами обычной фриланс-биржи. Подробнее про историю запуска можно почитать тут.
Product Hunt
Listva: The time-sharing and skills-exchange platform | Product Hunt
The time-sharing platform for cooperation within
large companies, as well as for selling the working
time of self-employed experts.
large companies, as well as for selling the working
time of self-employed experts.
🔥4👍1