Райан Рослански, СЕО LinkedIn, сегодня написал пост, о том, что карьера теперь строится нелинейно и про это они запускают целую серию видео, The Path. Райан будет разговаривать с лидерами со всего мира и обсуждать их успехи, ошибки, ключевые поворотные моменты, которые сформировали их профессиональный путь. Гости поделятся мыслями и советами, которые помогут другим ориентироваться в собственном карьерном пути.

А можно еще почитать интервью, в котором Даниэл Рот, главный редактор и VP в LinkedIn, рассказывает как они првращаются в медиа-компанию, в том числе делая фокус на видео и подкастах. Со своими студиями и профессиональным производством. И с 200 журналистами в штате.

Но глубже и насыщеннее звучит этот текст, где Кэти Кэрролл, Head of Communities и один из руководителей глобальной редакции, в деталях объясняет как там у них все устроено. Статья двухлетней давности. Но кажется они уже тогда претендовали на роль самого крупного производителя контента про рынок труда, карьеру и другие близкие вопросы. И обратите внимание, Кэти говорит, что сотрудники редакции - это не просто журналисты, а настоящие амбассадоры определенных направлений и тем. Я подписан в LinkedIn на 30-40 сотрудников редакции и стараюсь отслеживать их активность. Они действительно такие больше даже creators. То есть с активной публичной позицией, разными форматами контента, формирующие вокруг себя тематические коммьюнити.

К слову, говоря про роль амбассадоров в коммуникации про профессии и карьеру. Посмотрите на вакансию, которую сегодня опубликовали в Яндекс Практикуме.

Мы конечно могли бы с вами запросто обойтись без этой информации. Но это кажется любопытным. Годовые зарплаты премьер-министров стран.

Роджер Ли, фаундер Human Interest и трекера увольнений Layoffs.fyi, запустил новый проект, Comprehensive. Изначально это b2b-saas для анализа и формирования справедливой прозрачной политики в вопросах компенсаций и зарплат. Но с 1 января они открыли также зарплатные бенчмарки для соискателей. Пока только по компаниям в Нью-Йорке, Калифорнии и Вашингтоне. Потому что там теперь нельзя не указывать размер заработной платы в вакансиях. Comprehensive собирает эту информацию из публичных источников и в удобном виде показывает соискателям.

Пару месяцев назад они получили свои первые 6 миллионов долларов. И нас есть возможность посмотреть их питч-дек. Как всегда, в комментариях к этом посту (только дайте мне 2 минуты опубликовать).

PS. Обратите внимание, как они на одном из слайдов концептуализируют роль успешных платформ в HRtech - core HR workflow is migrating from spreadsheets to the cloud.

А еще они там почему-то указали некорректные данные по valuation проектов. У Gusto оценка 10 млрд. была уже полтора года назад. В начале года deel взял раунд при оценке 12 млрд. Culture Amp и Lattice вроде бы уже год назад были по 3 млрд. каждый.

А вот в Netflix хотят понизить уровень прозрачности относительно зарплат. Раньше руководители подразделений могли видеть уровень компенсации друг друга. Но в связи с интенсивном наймом этого уровня сотрудников, стало возникать много обсуждений и недовольства по-поводу расхождений в оплате труда. И теперь, несмотря на то, что Рид Хастингс (чья зарплата в 2021 году была 34 миллиона долларов) активный сторонник тотальной прозрачности, компании придется принять меры.

Не только лишь Personio! Но и еще 10 интересных HRtech-стартапов из Германии, которые в этом новом году могут наделать шума:

Staffbase
Делают решения для внутренних коммуникаций. То есть, пользуясь классическими терминами, платформа для интранета. В этом году они стали единорогом и купили dirico.io

WorkMotion
Берлинский стартап, помогающий компаниям нанимать, управлять и платить удаленным сотрудникам. То есть это такой cross-boarder workforce management platform.

HeyJobs
Эти ребята делают эффективную закупку соискательского маркетинга. Со всякими умными алгоритмами, динамическим креативом и другой магией. А также могут собирать лиды и проводить первичную оценку кандидатов.

Lano
Платформа для cross-boarder payroll. Но они настолько инновационные, что даже помогают компаниям легально платить зарплату в крипте.

MEDWING
Они делают целую экосистему решений и инструментов для повышения эффективности найма в медицине и здравоохранении.

HeavenHR
Тут все просто - это прямой конкурент Personio. То есть workforce management platform для малого и среднего бизнеса.

Workwise
Это пример продукта, целиком построенного на решении для соискателя проблем использования джоб-бордов. Это качество метчинга, сопроводительное письмо, сложности с резюме, отсутствие обратной связи от работодателя. Инвестиций они получили мало, в 2022 году пока только 12 миллионов евро. Но все равно молодцы.

Harmony
Помогают удобно и эффективно компенсировать сотрудникам затраты на питание. И не платить налоги.

Talentwunder
Какие-то навороченные ребята. Это и кросс-постинг на разных джоб-бордах, и собственная база соискателей, и прикрученный ATS для удобной работы с лидами.

MoBerries
Эти ребята тоже агрегируют профили соискателей из разных источников и метчат с запросом работодателя.

В начале прошлого года я писал про амбициозный «карьерный» стартап, Career Karma. Они как раз тогда получили 40 миллионов инвестиций и фаундер был очень уверен в себе, рассказывая, как они построят самое большое карьерное коммьюнити в мире.

Но уже в июле они сократили треть компании, уволив 60 человек. Тогда же они начали менять модель монетизации, с комиссии за продажу курсов, на работу с корпоративным запросом по подбору обучения для сотрудников. Но похоже, это им пока не сильно помогло. К концу декабря они уволили еще 22 человека.

Интересно, Ruben Harris говорит, что сокращения позволят им продержаться на текущих инвестициях еще 5 лет. То есть на дополнительные раунды они не сильно рассчитывают. Что очень странно для перспективного американского проекта.

В декабре люди из BCG опросили 4600 deskless workers во Франции, Германии, UK и США. Это работающие в строительстве, логистике, производстве, здравоохранении, розничной торговле, образовании и общественном транспорте. Таких вообще до 80% всех работающих в мире (если вдруг мы забыли, что когнитивным и креативным трудом занимается очень мало людей).

Так вот, в исследовании «Making Work Work Better for Deskless Workers‎» говорится о состоянии и настроениях в этом сегменте труда.

Ключевые хайлайты:

1. 43% опрошенных потенциально готовы перейти на другую работу. Почти 10% ищут активно. По географии самый высокий риск в UK. По индустриям - в ритейле.

2. Чем моложе, тем менее удовлетворены, подтвержены выгоранию и больше смотрят на другие варианты трудоустройства.

3. В целом, по всем категориям, чем дольше работают в одной компании, тем меньше вероятность поиска альтернативной работы.

4. На желание уволиться больше влияют эмоциональные факторы:

•‎ Высокая корреляция и высокий top of mind у... 1) справедливости и уважении (максимальная корреляция); 2) ощущении, что тебя ценят и тебе благодарны; 3) личной заинтересованности в том, что делаешь.

•‎ Высокая корреляция, низкий top of mind у... 1) хороших отношений с руководителем или менеджером; 2) ощущении поддержки; 3) ощущении, что тебя слушают.

5. Но некоторые функциональные факторы тоже влияют:

•‎ Максимальная корреляция у качества рабочей среды и карьерных возможностей.

•‎ Есть факторы, у которых высокий top of mind, но реальная корреляция низкая. Это work-life balance и размер оплаты труда. Зарплата среди остальных факторов на первом месте в top of mind. То есть люди говорят об этом в первую очередь. Но корреляция низкая.

Какой общий вывод можно сделать:

1. 80% людей в мире работает в инфраструктурных сегментах и не виртуально, а вполне физически.

2. Удивительно, но эти сотрудники хотят нормального отношения, позитивного общения и благоприятной рабочей среды.

3. Большая часть менеджеров/руководителей в этих сегментах не сильно погружаются в employee experience, коучинг, менторинг, servant leadership и другие передовые подходы.

4. Молодые люди, смотря на весь этот кошмар, и имея еще возможность отрегулировать свою жизненную траекторию в более позитивном ключе, не готовы во все это вписываться и хотят сбежать.

5. Качество и объем человеческого капитала в критических областях производства и экономики снижается. Скорее всего, если бы у других сегментов было больше емкости и способности быстро качественно рескиллить, то перетекание было бы еще более интенсивным. Это нам еще повезло, что есть бесперебойные поставки трудовых мигрантов (звучит кошмарно, но, кажется, хорошо отражает текущий трудовой контекст).

А вы видели Манифест команды Авито? Там и миссия, и образ компании, и ценности. Подробно описана модель поведения лидеров. Все открывает Правдивый, который как будто бы придумывал это сам, совместно с большой группой коллег. Мне очень понравилось. Много крутого текста написали. Но кажется не смогли остановиться и сделали весьма душный и немного бесчеловечный документ. Очень подходит фраза создателя GMail и партнера Y Combinator, Пола Букхейта: «Cultures that don't laugh at themselves are cults»‎.

Друзья, мы с Димой Фалалеевым и командой U Skillz завтра, 16 января в 17.30 по московскому времени, делаем стрим про будущее работы. Будут интересные вопросы, интересные ответы, классное обсуждение и инсайты. Короче говоря, крайне рекомендую быть. Стрим будет в этом канале.

Ну и пользуясь случаем, напоминаю, что с 19 января начинается онлайн-кэмп U Leaders. Регистрация тут. Да, я тоже буду впитывать знания и уже очень жду начала.

Конечно сегодня понедельник и есть много причин загрузиться рабочими вопросами. Но через два часа у вас будет повод отвлечься. Повод, за который вам не будет стыдно. Потому что вы послушаете дискуссию двух неглупых симпатичных мужчин. А если нам всем повезет, узнаете для себя что-то новое. Новые факты, идеи и наблюдения. Мимо такого нельзя проходить. Сегодня, уже очень скоро, в 17.30 по московскому времени, мы с Димой ждем вас на расстоянии клика, то есть в этом канале.