В начале прошлого года я писал про амбициозный «карьерный» стартап, Career Karma. Они как раз тогда получили 40 миллионов инвестиций и фаундер был очень уверен в себе, рассказывая, как они построят самое большое карьерное коммьюнити в мире.

Но уже в июле они сократили треть компании, уволив 60 человек. Тогда же они начали менять модель монетизации, с комиссии за продажу курсов, на работу с корпоративным запросом по подбору обучения для сотрудников. Но похоже, это им пока не сильно помогло. К концу декабря они уволили еще 22 человека.

Интересно, Ruben Harris говорит, что сокращения позволят им продержаться на текущих инвестициях еще 5 лет. То есть на дополнительные раунды они не сильно рассчитывают. Что очень странно для перспективного американского проекта.

В декабре люди из BCG опросили 4600 deskless workers во Франции, Германии, UK и США. Это работающие в строительстве, логистике, производстве, здравоохранении, розничной торговле, образовании и общественном транспорте. Таких вообще до 80% всех работающих в мире (если вдруг мы забыли, что когнитивным и креативным трудом занимается очень мало людей).

Так вот, в исследовании «Making Work Work Better for Deskless Workers‎» говорится о состоянии и настроениях в этом сегменте труда.

Ключевые хайлайты:

1. 43% опрошенных потенциально готовы перейти на другую работу. Почти 10% ищут активно. По географии самый высокий риск в UK. По индустриям - в ритейле.

2. Чем моложе, тем менее удовлетворены, подтвержены выгоранию и больше смотрят на другие варианты трудоустройства.

3. В целом, по всем категориям, чем дольше работают в одной компании, тем меньше вероятность поиска альтернативной работы.

4. На желание уволиться больше влияют эмоциональные факторы:

•‎ Высокая корреляция и высокий top of mind у... 1) справедливости и уважении (максимальная корреляция); 2) ощущении, что тебя ценят и тебе благодарны; 3) личной заинтересованности в том, что делаешь.

•‎ Высокая корреляция, низкий top of mind у... 1) хороших отношений с руководителем или менеджером; 2) ощущении поддержки; 3) ощущении, что тебя слушают.

5. Но некоторые функциональные факторы тоже влияют:

•‎ Максимальная корреляция у качества рабочей среды и карьерных возможностей.

•‎ Есть факторы, у которых высокий top of mind, но реальная корреляция низкая. Это work-life balance и размер оплаты труда. Зарплата среди остальных факторов на первом месте в top of mind. То есть люди говорят об этом в первую очередь. Но корреляция низкая.

Какой общий вывод можно сделать:

1. 80% людей в мире работает в инфраструктурных сегментах и не виртуально, а вполне физически.

2. Удивительно, но эти сотрудники хотят нормального отношения, позитивного общения и благоприятной рабочей среды.

3. Большая часть менеджеров/руководителей в этих сегментах не сильно погружаются в employee experience, коучинг, менторинг, servant leadership и другие передовые подходы.

4. Молодые люди, смотря на весь этот кошмар, и имея еще возможность отрегулировать свою жизненную траекторию в более позитивном ключе, не готовы во все это вписываться и хотят сбежать.

5. Качество и объем человеческого капитала в критических областях производства и экономики снижается. Скорее всего, если бы у других сегментов было больше емкости и способности быстро качественно рескиллить, то перетекание было бы еще более интенсивным. Это нам еще повезло, что есть бесперебойные поставки трудовых мигрантов (звучит кошмарно, но, кажется, хорошо отражает текущий трудовой контекст).

А вы видели Манифест команды Авито? Там и миссия, и образ компании, и ценности. Подробно описана модель поведения лидеров. Все открывает Правдивый, который как будто бы придумывал это сам, совместно с большой группой коллег. Мне очень понравилось. Много крутого текста написали. Но кажется не смогли остановиться и сделали весьма душный и немного бесчеловечный документ. Очень подходит фраза создателя GMail и партнера Y Combinator, Пола Букхейта: «Cultures that don't laugh at themselves are cults»‎.

Друзья, мы с Димой Фалалеевым и командой U Skillz завтра, 16 января в 17.30 по московскому времени, делаем стрим про будущее работы. Будут интересные вопросы, интересные ответы, классное обсуждение и инсайты. Короче говоря, крайне рекомендую быть. Стрим будет в этом канале.

Ну и пользуясь случаем, напоминаю, что с 19 января начинается онлайн-кэмп U Leaders. Регистрация тут. Да, я тоже буду впитывать знания и уже очень жду начала.

Конечно сегодня понедельник и есть много причин загрузиться рабочими вопросами. Но через два часа у вас будет повод отвлечься. Повод, за который вам не будет стыдно. Потому что вы послушаете дискуссию двух неглупых симпатичных мужчин. А если нам всем повезет, узнаете для себя что-то новое. Новые факты, идеи и наблюдения. Мимо такого нельзя проходить. Сегодня, уже очень скоро, в 17.30 по московскому времени, мы с Димой ждем вас на расстоянии клика, то есть в этом канале.

Вчера стартовало голосование за проекты на Golden Kitty Awards 2022. Это конкурс на звание самого крутого стартапа на Product Hunt за прошедший год. Я посмотрел на всех участников, в 24 категориях, и выделил тех, кто как-то про HR и WorkTech.

Switchboard
Инструмент для удобного шэринга экранов и груповой работы с разными инструментами во время рабочих виртуальных встреч.

Ashby
Они называют себя All-In-One Recruiting Platform. Но по сути это такая ATS на максималках, с красивыми интерфейсами. Среди клиентов Notion, Deel, Figma и Dualingo.

Claap
Очень симпатичная штука для асинхронной коммуникации в командах.

Kosy и WorkHub
И еще два инструмента для удобного классного виртуального взаимодействия команд.

Rivermate
Помогают нанимать, менеджерить и платить удаленным сотрудникам. Пишут, что 6x cheaper than other vendors.

Peerlist
Очередная попытка сделать улучшенный LinkedIn.

Wilco
Про этих ребят я тоже уже писал. Они делают квесты для программистов, с помощью которых можно показать свои навыки. Или научиться решать новые задачи.

Spinach.io
Повышение эффективности и оптимизация ежедневных командных стендапов.

В категории Product of the Year есть Polywork. Про этих ребят я несколько раз писал. Они делают социальную сеть и платформу для профессиональных коллабораций. Очень интересные.

Также есть мейджеры, большие известные продукты. Это конечно же Miro, SpatialChat, Listener от Zoom, и Deel.

Сегодня публично запустилась бразильская карьерная платформа Aagá. Но главная интрига в том, что делают его ребята из Эйч. Поэтому вдвойне желаем им успеха и респектуем за дерзость.

На этой неделе случилась инновация, которая действительно создает новые перспективы и возможности для людей на рабочем месте. Для людей, у которых обнаружен рак.

Известная история с Артуром Садуном, генеральным директором одной из крупнейших мировых рекламных групп Publicis Groupe, его борьбой с раком, обернулась в проект «The Working with Cancer Pledge»‎.

Это глобальная инициатива, к которой присоединилось множество корпораций. Это Disney, Google, Meta, McDonald's, Microsoft, Unilever, Pepsico, Toyota, Walmart и тд.

Кампания направлена на продвижение идей инклюзивности и поддержки сотрудников, которые оказались в сложной ситуации.

Партнеры вложат в инициативу 100 миллионов долларов. А Meta предложила миллиард показов на своих платформах.

Сама Publicis Groupe взяла на себя обязательства выплачивать зарплату и сохранять рабочее место для тех сотрудников, кто проходит лечение от рака. Плюс будет инвестировать в развитие внутренних групп подержки и карьерные сервисы, чтобы люди могли профессионально развиваться даже в таких непростых обстоятельствах. Льготы и гибкие условия получат также сотрудники, которые ухаживают за родственниками.

Друзья, давно на меня стартап не производил такое впечатление. Честно говоря, это какая-то магия.

Давайте я попробую объяснить, что вы видите на картинке. Это блок под прочтенной статьей на Sifted. Где отображается мой прогресс, как я продвинулся по определенной теме, сколько мне еще предстоит прочитать статей, и рекомендации релевантных текстов. То есть, внезапно, мое потребление контента превратилось в обучение. С трекингом результатов и условной образовательной траекторией.

Как я понимаю, для CRUX Knowledge работа с медийным контентом не является главной задачей. Они вроде бы ориентируются, в первую очередь, на корпоративное обучение. И ключевой их посыл в том, чтобы превратить content consumption в инструмент системного развития.

И я вообще не понимаю, почему они привлекли пока только один миллион евро.