Друзья, как вы знаете, каждый месяц я делаю обзор стартапов, которые получили инвестиции. Стартапов из области WorkTech (это как будто про HRtech, но чуть более широко). В прошлом году у нас были списки за январь, февраль, март, апрель, май, июнь, июль, август, сентябрь и октябрь. За ноябрь и декабрь пока не было.

Это была преамбула к очередному списку. Давайте посмотрим, какие проекты удостоились инвестиций в ноябре:

Ну во-первых, Deel закрыл сделку по покупке австралийской payroll-платформы PayGroup. За 121 миллион австралийских долларов. У PayGroup отличные позиции в Австралии, Японии, Индии и юго-восточной Азии (через них проходит 12 миллиардов австралийских долларов от 3 000 клиентов).

А Microsoft инвестировал 4 млн долларов (непонятно почему так мало) в индийского единорога, Darwinbox. Это HCM-платформа.

Еще одна индийская компания, Keka, подняла 57 миллионов долларов. Они начинали с payroll, но превратились в HCM.

140 миллионов долларов (1 млрд юаней) получила китайская ERoad. Они делают всё: подбор, адаптация, аналитика, payroll и HCM. Работают в 310 городах Китая и в 20 странах мира.

Американский стартап Qwick привлек 40 миллионов. Это гик-маркетплейс для HoReCa.

Британцы WeGift делают платформу для Incentive Marketing. Через нее бренды могут делать более эффективные стимулярующие активации и акции. Но также есть решение для интеграции в C&B-программы и Employee Rewards. Получили 26 миллионов фунтов стерлингов.

Стартап Fringe делает персонализацию для C&B. Чтобы каждый сотрудник получил не стандартный набор привилегий, а что-то конкретно для него нужное. В этом направлении уже есть Compt, Origin, Cherry, Forma и Cobee. У всех один питч - бенефиты должны быть персонализированны, флекси, все должно быть технологичными и легко управлямым. Fringe вроде бы не отличается оригинальностью и свежей подачей. Тем не менее, привлекли 17 миллионов долларов.

15 миллионов долларов получила социальная сеть для работников индустрии развлечений Impact. Но это скорее не LinkedIn, а Polywork. C фокусом на коллаборации и творческие эксперименты. У них даже есть свой акселератор для молодых талантов.

Австралийцы Sapia делают автоматизированное и удобное решение для first-round check кандидатов. С ассесментом, интервью и еще какими-то фишками. А потом рекомендуют (или не рекомендуют) рекрутерам с этими кандидатами дальше работать. Им дали 17 миллионов австралийских долларов.

Британский стартап Obrizium каким-то образом «are revolutionising corporate digital learning» и предлагает «switch to non-linear learning». Они отказались от курсов и пришли к областям знаний. То есть это уже не просто образование, а интеграции баз знаний, образовательных траекторий, оценки компетенций. Не представляю как это работает, но звучит и правда визионерски. Привлекли 9.5 миллионов фунтов стерлингов.

7 миллионов долларов поднял стартап Teamraderie, платформа для организации неформальных встреч сотрудников. Более того, они и ведущего дают, делают фасилитацию, кейтеринг и тд. Похоже на Luna Park.

С помощью Produce8 каждый член команды может всегда быть в курсе того, как движется работа над задачами у других коллег. Без лишней переписки, лишних зум-созвонов и в комфортном для себя режиме. Получили 6 миллионов долларов.

4.8 миллиона евро проинвестировали в Surfboard, британскую платформу для составления и работы с расписаниями смен в службах поддержки. Они себя называют «Team Planning Software».

5mins - LMS с фокусом на микролернинг. Контент делают сами и агрегируют внешних провайдеров. В базе 13 тысяч курсов. Привлекли 5 миллионов фунтов стерлингов.

4 милииона долларов ушли в «албанскую» социальную сеть Dua. Точнее так, изначально это была платформа, которая помогала находить и поддерживать друг друга албанцам, разъехавшимся по разным странам мира. А теперь это для мигрантов разных национальностей и гражданств.

WorkTorch выглядит как обычный гик-маркетплейс для HoReCa и ритейла. Но вроде бы, похоже, они идут в сторону HCM и пытаются делать решение для карьерного развития и работы с талантами. Подняли 2.2 миллиона долларов.

RoleMapper помогает корректно составлять описания должностей, функций и других атрибутов роли и позиции в компании. Получили 1.75 миллиона фунтов стерлингов.

1.5 миллиона евро привлек французский Popwork. Они помогают повысить эффективность 1-to-1 встреч руководителей и сотрудников. Помогает подготовиться, зафиксировать цели и отслеживать прогресс.

Болгарский стартап Re:benefit, еще одна попытка сделать «революцию» в C&B. Получили 1.2 миллиона евро.

И последняя в этом списке инвестиция, неизвестного размера, была выдана проекту Hügga. Они делают очередную социальную сеть. С фокусом на развитие карьеры.

Небольшая статья от Bain о том, что сегодняшний эффективный work design, работающий на привлечение и удержание талантов, должен строится на трех принципах:
1. Make work interesting
2. Connect jobs to the company’s mission
3. Build learning into work

Они интересно концептуализировали распространенный корпоративный кейс: одни компании ведут «the ground war» и завлекают людей утилитарными преимуществами, другие эксплуатируют стратегию «the air war» и предлагают вдохновляющие лозунги и красноречивых лидеров. Ключевая мысль текста, что оба подхода не могут быть основой для стратегической работы с талантами.

Ну и классная картинка про пирамиду ценностей сотрудника.

У GoTalent появился сервис оценки навыков для физ. лиц. Заходишь, выбираешь компетенцию, проходишь диагностику, и понимаешь, на какие навыки тебе нужно обратить внимание и что прокачать. Пока только 5 компетенций. Но говорят, что скоро будет гораздо больше.

Команда у GoTalent очень крутая. Люди вовлеченные, увлеченные и умные. Поэтому очень интересно следить за прогрессом и новыми возможностями платформы.

Райан Рослански, СЕО LinkedIn, сегодня написал пост, о том, что карьера теперь строится нелинейно и про это они запускают целую серию видео, The Path. Райан будет разговаривать с лидерами со всего мира и обсуждать их успехи, ошибки, ключевые поворотные моменты, которые сформировали их профессиональный путь. Гости поделятся мыслями и советами, которые помогут другим ориентироваться в собственном карьерном пути.

А можно еще почитать интервью, в котором Даниэл Рот, главный редактор и VP в LinkedIn, рассказывает как они првращаются в медиа-компанию, в том числе делая фокус на видео и подкастах. Со своими студиями и профессиональным производством. И с 200 журналистами в штате.

Но глубже и насыщеннее звучит этот текст, где Кэти Кэрролл, Head of Communities и один из руководителей глобальной редакции, в деталях объясняет как там у них все устроено. Статья двухлетней давности. Но кажется они уже тогда претендовали на роль самого крупного производителя контента про рынок труда, карьеру и другие близкие вопросы. И обратите внимание, Кэти говорит, что сотрудники редакции - это не просто журналисты, а настоящие амбассадоры определенных направлений и тем. Я подписан в LinkedIn на 30-40 сотрудников редакции и стараюсь отслеживать их активность. Они действительно такие больше даже creators. То есть с активной публичной позицией, разными форматами контента, формирующие вокруг себя тематические коммьюнити.

К слову, говоря про роль амбассадоров в коммуникации про профессии и карьеру. Посмотрите на вакансию, которую сегодня опубликовали в Яндекс Практикуме.

Мы конечно могли бы с вами запросто обойтись без этой информации. Но это кажется любопытным. Годовые зарплаты премьер-министров стран.

Роджер Ли, фаундер Human Interest и трекера увольнений Layoffs.fyi, запустил новый проект, Comprehensive. Изначально это b2b-saas для анализа и формирования справедливой прозрачной политики в вопросах компенсаций и зарплат. Но с 1 января они открыли также зарплатные бенчмарки для соискателей. Пока только по компаниям в Нью-Йорке, Калифорнии и Вашингтоне. Потому что там теперь нельзя не указывать размер заработной платы в вакансиях. Comprehensive собирает эту информацию из публичных источников и в удобном виде показывает соискателям.

Пару месяцев назад они получили свои первые 6 миллионов долларов. И нас есть возможность посмотреть их питч-дек. Как всегда, в комментариях к этом посту (только дайте мне 2 минуты опубликовать).

PS. Обратите внимание, как они на одном из слайдов концептуализируют роль успешных платформ в HRtech - core HR workflow is migrating from spreadsheets to the cloud.

А еще они там почему-то указали некорректные данные по valuation проектов. У Gusto оценка 10 млрд. была уже полтора года назад. В начале года deel взял раунд при оценке 12 млрд. Culture Amp и Lattice вроде бы уже год назад были по 3 млрд. каждый.

А вот в Netflix хотят понизить уровень прозрачности относительно зарплат. Раньше руководители подразделений могли видеть уровень компенсации друг друга. Но в связи с интенсивном наймом этого уровня сотрудников, стало возникать много обсуждений и недовольства по-поводу расхождений в оплате труда. И теперь, несмотря на то, что Рид Хастингс (чья зарплата в 2021 году была 34 миллиона долларов) активный сторонник тотальной прозрачности, компании придется принять меры.

Не только лишь Personio! Но и еще 10 интересных HRtech-стартапов из Германии, которые в этом новом году могут наделать шума:

Staffbase
Делают решения для внутренних коммуникаций. То есть, пользуясь классическими терминами, платформа для интранета. В этом году они стали единорогом и купили dirico.io

WorkMotion
Берлинский стартап, помогающий компаниям нанимать, управлять и платить удаленным сотрудникам. То есть это такой cross-boarder workforce management platform.

HeyJobs
Эти ребята делают эффективную закупку соискательского маркетинга. Со всякими умными алгоритмами, динамическим креативом и другой магией. А также могут собирать лиды и проводить первичную оценку кандидатов.

Lano
Платформа для cross-boarder payroll. Но они настолько инновационные, что даже помогают компаниям легально платить зарплату в крипте.

MEDWING
Они делают целую экосистему решений и инструментов для повышения эффективности найма в медицине и здравоохранении.

HeavenHR
Тут все просто - это прямой конкурент Personio. То есть workforce management platform для малого и среднего бизнеса.

Workwise
Это пример продукта, целиком построенного на решении для соискателя проблем использования джоб-бордов. Это качество метчинга, сопроводительное письмо, сложности с резюме, отсутствие обратной связи от работодателя. Инвестиций они получили мало, в 2022 году пока только 12 миллионов евро. Но все равно молодцы.

Harmony
Помогают удобно и эффективно компенсировать сотрудникам затраты на питание. И не платить налоги.

Talentwunder
Какие-то навороченные ребята. Это и кросс-постинг на разных джоб-бордах, и собственная база соискателей, и прикрученный ATS для удобной работы с лидами.

MoBerries
Эти ребята тоже агрегируют профили соискателей из разных источников и метчат с запросом работодателя.

В начале прошлого года я писал про амбициозный «карьерный» стартап, Career Karma. Они как раз тогда получили 40 миллионов инвестиций и фаундер был очень уверен в себе, рассказывая, как они построят самое большое карьерное коммьюнити в мире.

Но уже в июле они сократили треть компании, уволив 60 человек. Тогда же они начали менять модель монетизации, с комиссии за продажу курсов, на работу с корпоративным запросом по подбору обучения для сотрудников. Но похоже, это им пока не сильно помогло. К концу декабря они уволили еще 22 человека.

Интересно, Ruben Harris говорит, что сокращения позволят им продержаться на текущих инвестициях еще 5 лет. То есть на дополнительные раунды они не сильно рассчитывают. Что очень странно для перспективного американского проекта.

В декабре люди из BCG опросили 4600 deskless workers во Франции, Германии, UK и США. Это работающие в строительстве, логистике, производстве, здравоохранении, розничной торговле, образовании и общественном транспорте. Таких вообще до 80% всех работающих в мире (если вдруг мы забыли, что когнитивным и креативным трудом занимается очень мало людей).

Так вот, в исследовании «Making Work Work Better for Deskless Workers‎» говорится о состоянии и настроениях в этом сегменте труда.

Ключевые хайлайты:

1. 43% опрошенных потенциально готовы перейти на другую работу. Почти 10% ищут активно. По географии самый высокий риск в UK. По индустриям - в ритейле.

2. Чем моложе, тем менее удовлетворены, подтвержены выгоранию и больше смотрят на другие варианты трудоустройства.

3. В целом, по всем категориям, чем дольше работают в одной компании, тем меньше вероятность поиска альтернативной работы.

4. На желание уволиться больше влияют эмоциональные факторы:

•‎ Высокая корреляция и высокий top of mind у... 1) справедливости и уважении (максимальная корреляция); 2) ощущении, что тебя ценят и тебе благодарны; 3) личной заинтересованности в том, что делаешь.

•‎ Высокая корреляция, низкий top of mind у... 1) хороших отношений с руководителем или менеджером; 2) ощущении поддержки; 3) ощущении, что тебя слушают.

5. Но некоторые функциональные факторы тоже влияют:

•‎ Максимальная корреляция у качества рабочей среды и карьерных возможностей.

•‎ Есть факторы, у которых высокий top of mind, но реальная корреляция низкая. Это work-life balance и размер оплаты труда. Зарплата среди остальных факторов на первом месте в top of mind. То есть люди говорят об этом в первую очередь. Но корреляция низкая.

Какой общий вывод можно сделать:

1. 80% людей в мире работает в инфраструктурных сегментах и не виртуально, а вполне физически.

2. Удивительно, но эти сотрудники хотят нормального отношения, позитивного общения и благоприятной рабочей среды.

3. Большая часть менеджеров/руководителей в этих сегментах не сильно погружаются в employee experience, коучинг, менторинг, servant leadership и другие передовые подходы.

4. Молодые люди, смотря на весь этот кошмар, и имея еще возможность отрегулировать свою жизненную траекторию в более позитивном ключе, не готовы во все это вписываться и хотят сбежать.

5. Качество и объем человеческого капитала в критических областях производства и экономики снижается. Скорее всего, если бы у других сегментов было больше емкости и способности быстро качественно рескиллить, то перетекание было бы еще более интенсивным. Это нам еще повезло, что есть бесперебойные поставки трудовых мигрантов (звучит кошмарно, но, кажется, хорошо отражает текущий трудовой контекст).

А вы видели Манифест команды Авито? Там и миссия, и образ компании, и ценности. Подробно описана модель поведения лидеров. Все открывает Правдивый, который как будто бы придумывал это сам, совместно с большой группой коллег. Мне очень понравилось. Много крутого текста написали. Но кажется не смогли остановиться и сделали весьма душный и немного бесчеловечный документ. Очень подходит фраза создателя GMail и партнера Y Combinator, Пола Букхейта: «Cultures that don't laugh at themselves are cults»‎.

Друзья, мы с Димой Фалалеевым и командой U Skillz завтра, 16 января в 17.30 по московскому времени, делаем стрим про будущее работы. Будут интересные вопросы, интересные ответы, классное обсуждение и инсайты. Короче говоря, крайне рекомендую быть. Стрим будет в этом канале.

Ну и пользуясь случаем, напоминаю, что с 19 января начинается онлайн-кэмп U Leaders. Регистрация тут. Да, я тоже буду впитывать знания и уже очень жду начала.

Конечно сегодня понедельник и есть много причин загрузиться рабочими вопросами. Но через два часа у вас будет повод отвлечься. Повод, за который вам не будет стыдно. Потому что вы послушаете дискуссию двух неглупых симпатичных мужчин. А если нам всем повезет, узнаете для себя что-то новое. Новые факты, идеи и наблюдения. Мимо такого нельзя проходить. Сегодня, уже очень скоро, в 17.30 по московскому времени, мы с Димой ждем вас на расстоянии клика, то есть в этом канале.