Возвращаясь к теме payroll-платформ. Их так много и они все такие успешные. Но чем они отличаются друг от друга очень сложно считывается. Поэтому вот вам Payroll Vendor Scorecard от CB Insights.
Кстати обратите внимание, что рядом с Deel стоит Oyster HR. Они конечно один из самых молодых стартапов в этой категории. Но тоже, знаете, до миллиардной оценки дошли всего за два года.
Кстати обратите внимание, что рядом с Deel стоит Oyster HR. Они конечно один из самых молодых стартапов в этой категории. Но тоже, знаете, до миллиардной оценки дошли всего за два года.
👍3🤔1
У McKinsey новое исследование. Про то, как тяжело живется среднему менеджменту. На примере HR-менеджеров.
Менеджеры сталкиваются с давлением сверху и снизу. Они, как правило, недостаточно подготовлены к тем разнообразным задачам, которые перед ними ставят. И лишены полномочий и автономии.
В компаниях относятся к среднему менеджменту как к чему-то универсальному, требуя, чтобы они были эффективными администраторами, легко интегрировались в бюрократические процессы. Но и контрибьютили в стратегические задачи.
Есть несоответствием между тем, что менеджеры считают важным и ценным, и работой, которую, по их словам, ценят в организации. В компаниях не хватает ясности, что менеджеры должны делать со своим временем и какая деятельность в приоритете.
Менеджеры сталкиваются с давлением сверху и снизу. Они, как правило, недостаточно подготовлены к тем разнообразным задачам, которые перед ними ставят. И лишены полномочий и автономии.
В компаниях относятся к среднему менеджменту как к чему-то универсальному, требуя, чтобы они были эффективными администраторами, легко интегрировались в бюрократические процессы. Но и контрибьютили в стратегические задачи.
Есть несоответствием между тем, что менеджеры считают важным и ценным, и работой, которую, по их словам, ценят в организации. В компаниях не хватает ясности, что менеджеры должны делать со своим временем и какая деятельность в приоритете.
❤11🔥5👍4
Если вам интересно погрузиться в кейс Deel и почитать подробности, как hrtech-стартап за 3 года дошел до оценки в 12 миллиардов долларов, то вот хороший материал на Forbes.
Какие ключевые факты мы узнаем:
Годовая выручка за 2020 год составила 4 миллиона долларов, а за 2022 почти 300 миллионов. С сентября 2022 компания в плюсе.
Компания взлетела после того, как взяла фокус на cross-border payroll и научилась преодолевать сложные инфраструктурные и формальные барьеры, связанные с выплатами в разных странах.
Следующий шаг - это построение более широкой HR-экосистемы. Хотят построить «Apple of HR». В конце января объявили о запуске Deel HR. Это что-то типа HCM + HRIS + Performance Management. Предложили этот функционал бесплатно.
Основными соперниками видят fintech-провайдеров, в области expense/spend management.
В 2023 году планируют удвоить выручку и за два года дойти до миллиарда.
Какие ключевые факты мы узнаем:
Годовая выручка за 2020 год составила 4 миллиона долларов, а за 2022 почти 300 миллионов. С сентября 2022 компания в плюсе.
Компания взлетела после того, как взяла фокус на cross-border payroll и научилась преодолевать сложные инфраструктурные и формальные барьеры, связанные с выплатами в разных странах.
Следующий шаг - это построение более широкой HR-экосистемы. Хотят построить «Apple of HR». В конце января объявили о запуске Deel HR. Это что-то типа HCM + HRIS + Performance Management. Предложили этот функционал бесплатно.
Основными соперниками видят fintech-провайдеров, в области expense/spend management.
В 2023 году планируют удвоить выручку и за два года дойти до миллиарда.
Forbes
HR Company Deel, Now Valued At $12 Billion, Nears $300 Million Of Revenue
The HR fintech company is also unveiling new HR software to compete with rivals like Rippling—and giving it away for free.
🔥11👍3❤1
Друзья, я надеюсь вы прочитали предыдущий пост. Потому что у нас будет беспрецедентная возможность еще больше узнать о рынке payroll-продуктов и секретах успеха Deel.
Завтра, 16 марта, в 22:00, у нас будет эфир с Алисой Поляковой, Lead Product Manager в Deel.
Алиса отвечает за продукт контракторов на платформе: от создания и подписания контракта, до генерации регулярных инвойсов и оффбординга. Алиса успела поработь и создать в общей сложности 7 продуктовых команд внутри Deel за 1,5 года. Ранее работала в Gett, Welcome Pickups и Авито.
У вас есть возможность сделать наш разговор еще более интересным. Если вы подумаете и заранее напишите от себя крутой вопрос. Напишите в комментариях к этому посту.
16 марта, четверг, в 22:00 по Москве.
Где будет проходить встреча? Это будет эфир в этом канале.
Завтра, 16 марта, в 22:00, у нас будет эфир с Алисой Поляковой, Lead Product Manager в Deel.
Алиса отвечает за продукт контракторов на платформе: от создания и подписания контракта, до генерации регулярных инвойсов и оффбординга. Алиса успела поработь и создать в общей сложности 7 продуктовых команд внутри Deel за 1,5 года. Ранее работала в Gett, Welcome Pickups и Авито.
У вас есть возможность сделать наш разговор еще более интересным. Если вы подумаете и заранее напишите от себя крутой вопрос. Напишите в комментариях к этому посту.
16 марта, четверг, в 22:00 по Москве.
Где будет проходить встреча? Это будет эфир в этом канале.
🔥19❤6👍5
Еще очень важная информация! Уже меньше чем через час, в 14:00, стартует наш Let's Pitch! Подключайтесь к трансляции, ждем вас!
YouTube
Онлайн-конкурс Let's Pitch от hh ventures
Венчурный фонд hh ventures совместно со Startech.vc впервые проводят онлайн-конкурс Let's Pitch для стартапов из СНГ любых стадий в EdTech и HR-Tech направлениях.
Let's Pitch — нестандартный формат конкурса питчей, в котором предприниматели соревнуются…
Let's Pitch — нестандартный формат конкурса питчей, в котором предприниматели соревнуются…
🔥16❤3👎3🤮3💩2
The Future Of Work
Друзья, я надеюсь вы прочитали предыдущий пост. Потому что у нас будет беспрецедентная возможность еще больше узнать о рынке payroll-продуктов и секретах успеха Deel. Завтра, 16 марта, в 22:00, у нас будет эфир с Алисой Поляковой, Lead Product Manager в…
Вот-вот уже почти скоро. Через два часа начинаем эфир. Поэтому далеко не уходите.
🔥5👍3
В среду мы провели Let's Pitch. А сегодня вы можете почитать о результатах.
В полуфинале от каждого наставника было представлено по два стартапа, которые, помимо прохода в финал, соревновались за приз зрительских симпатий.
Команда Евгения Вольнова:
Crosslife – well-being платформа, которая заботится о благополучии сотрудников.
Chat Mentor — сервис, сопровождающий проектные команды и помогающий проработке их проектных идей на разных этапах жизненного цикла проекта.
Команда Михаила Карпова:
SwipeLMS – платформа для индивидуального мобильного микрообучения сотрудников.
Beehive – система для сбора, обработки и предоставления своевременных данных о сотрудниках для HR менеджеров и руководителей.
Команда Никиты Бугрова:
wibedo – платформа для бизнеса по поиску работников на свои смены в день заявки.
PsySave – практический IT-инструмент для повышения производительности труда и эффективности каждого отдельного сотрудника.
Команда Никиты Окулова:
Рекрут – чат-бот маркетплейс для найма на линейные позиции.
Bilimber – Uber для тьюторинга, соединяющий учеников и преподавателей всего за 60 секунд.
В финал конкурса прошли четыре проекта: Chat Mentor, SwipeLMS, wibedo и Bilimber.
После долгого совещания наставники и по совместительству жюри конкурса смогли прийти к единогласному решению. Победителем был выбран проект wibedo.
В полуфинале от каждого наставника было представлено по два стартапа, которые, помимо прохода в финал, соревновались за приз зрительских симпатий.
Команда Евгения Вольнова:
Crosslife – well-being платформа, которая заботится о благополучии сотрудников.
Chat Mentor — сервис, сопровождающий проектные команды и помогающий проработке их проектных идей на разных этапах жизненного цикла проекта.
Команда Михаила Карпова:
SwipeLMS – платформа для индивидуального мобильного микрообучения сотрудников.
Beehive – система для сбора, обработки и предоставления своевременных данных о сотрудниках для HR менеджеров и руководителей.
Команда Никиты Бугрова:
wibedo – платформа для бизнеса по поиску работников на свои смены в день заявки.
PsySave – практический IT-инструмент для повышения производительности труда и эффективности каждого отдельного сотрудника.
Команда Никиты Окулова:
Рекрут – чат-бот маркетплейс для найма на линейные позиции.
Bilimber – Uber для тьюторинга, соединяющий учеников и преподавателей всего за 60 секунд.
В финал конкурса прошли четыре проекта: Chat Mentor, SwipeLMS, wibedo и Bilimber.
После долгого совещания наставники и по совместительству жюри конкурса смогли прийти к единогласному решению. Победителем был выбран проект wibedo.
pitch.hh.ru
Let’s Pitch
Онлайн-конкурс талантов для стартаперов от hh.ru. Покажи, на что способен твой проект
❤4🔥3👍1🤮1
А это мы приглашаем вас в сообщество команды инноваций hh.ru, где мы в 14:00 с Никитой Бугровым поговорим о результатах мероприятия.
Обсудим общие впечатления, команды, победителей, наши ожидания, что получилось, а что не получилось. А главное, какие у нас планы и что будет дальше.
Ждем на эфире участников этого события, чтобы получить обратную связь и подискутировать.
В 14:00 по мск. Подключайтесь!
→ @futureofworkhh
Обсудим общие впечатления, команды, победителей, наши ожидания, что получилось, а что не получилось. А главное, какие у нас планы и что будет дальше.
Ждем на эфире участников этого события, чтобы получить обратную связь и подискутировать.
В 14:00 по мск. Подключайтесь!
→ @futureofworkhh
❤🔥9👍4❤1🔥1
Очередная инновация от LinkedIn. Теперь описание вакансии можно будет сгенерировать через GPT-модель, когда рекрутер вводит базовые параметры, а сам текст создается генеративным AI. В том числе основываясь на лучших референсах, которые уже есть в базе LinkedIn. Навыки к вакансии тоже присваиваются автоматически.
👍19🔥8❤1
Deloitte провели исследование «2023 Global Human Capital Trends», в ходе которого приняли участие 10 000 руководителей бизнеса и HR из разных отраслей и 105 стран.
Ключевая идея, вокруг которой выстраиваются описанные тренды:
В прошлом наши стратегии и решения строились на механистическом взгляде на работу. Предполагалось, что границы четко очерчены, работа структурирована, повторяема, легко организована и сгруппирована в четко определенные задачи. Усилия по преобразованию были сосредоточены на стоимости и производительности — как добиться тех же результатов с помощью более быстрых и эффективных методов.
Эта концепция пошатнулась. Границы, которые раньше определяли структуру работы, были демонтированы. Сегодняшние (и завтрашние) решения гораздо больше сосредоточены на человеческой динамике и на том, как люди взаимодействуют с работой и вовлекаются в нее.
Что на это нам предлагают эксперты из Deloitte:
1. Framing the challenge: Think like a researcher
Организации и сотрудники должны активизировать свою любознательность, рассматривая каждое решение как эксперимент, который ускорит воздействие и даст новые идеи.
Тенденции, которые иллюстрируют необходимость того, чтобы организации и работники думали как исследователь:
• Стирание границ между должностями, ролями и профессиями
• Фасилитация взаимодействия в командах через технологии
• Дизайн будущего рабочего пространства
2. Charting a new path: Cocreate the relationship
Организации и сотрудники должны строить горизонтальные структуры, в которых они будут вместе создавать новые правила и отношения.
Тенденции, которые иллюстрируют это направление:
• Синергия в области шеринга и агрегации данных
• Учет желаний и инициативы сотрудников в системах принятия решений
• Создание интегрированных workforce ecosystems
3. Designing for impact: Prioritize human outcomes
Организации должны оказывать влияние не только на свой бизнес, своих работников или своих акционеров, но и на общество в целом.
На какие тенденции опирается этот вектор:
• Заметные действия и шаги на пути к справедливости
• Развитие «устойчивости», через инвестиции в человеческий капитал
• Повышение внимания к человеческому риску
Ключевая идея, вокруг которой выстраиваются описанные тренды:
В прошлом наши стратегии и решения строились на механистическом взгляде на работу. Предполагалось, что границы четко очерчены, работа структурирована, повторяема, легко организована и сгруппирована в четко определенные задачи. Усилия по преобразованию были сосредоточены на стоимости и производительности — как добиться тех же результатов с помощью более быстрых и эффективных методов.
Эта концепция пошатнулась. Границы, которые раньше определяли структуру работы, были демонтированы. Сегодняшние (и завтрашние) решения гораздо больше сосредоточены на человеческой динамике и на том, как люди взаимодействуют с работой и вовлекаются в нее.
Что на это нам предлагают эксперты из Deloitte:
1. Framing the challenge: Think like a researcher
Организации и сотрудники должны активизировать свою любознательность, рассматривая каждое решение как эксперимент, который ускорит воздействие и даст новые идеи.
Тенденции, которые иллюстрируют необходимость того, чтобы организации и работники думали как исследователь:
• Стирание границ между должностями, ролями и профессиями
• Фасилитация взаимодействия в командах через технологии
• Дизайн будущего рабочего пространства
2. Charting a new path: Cocreate the relationship
Организации и сотрудники должны строить горизонтальные структуры, в которых они будут вместе создавать новые правила и отношения.
Тенденции, которые иллюстрируют это направление:
• Синергия в области шеринга и агрегации данных
• Учет желаний и инициативы сотрудников в системах принятия решений
• Создание интегрированных workforce ecosystems
3. Designing for impact: Prioritize human outcomes
Организации должны оказывать влияние не только на свой бизнес, своих работников или своих акционеров, но и на общество в целом.
На какие тенденции опирается этот вектор:
• Заметные действия и шаги на пути к справедливости
• Развитие «устойчивости», через инвестиции в человеческий капитал
• Повышение внимания к человеческому риску
👍10❤4🔥2👏1
И еще немного аналитики. Посмотрел очередной «IT Skills & Salary Report» от Skillsoft. И там классный срез по IT-индустрии. Зарплаты, навыки, сертификации, найм, проблемы, обучение и развитие.
Про зарплаты мне не очень интересно. А вот все остальное точно достойно внимания. Особенно если вы где-то там нанимаете, или нанимаетесь, или вдруг вы запускаете очередной международный edtech-стартап про обучение IT-навыкам.
Из графиков мы узнаем, что сложнее всего нанимают в Cloud Computing, Data и Cybersecurity. В Канаде и США больше всего зарабатывают те, кто прошел сертификацию CRISC. Удержание талантов и поиск сотрудников с нужными навыками - две ключевых проблемы. Обучают в первую очередь через бесплатные онлайн-курсы. Но в целом не видят причин для обучения. Внутри компании сотрудники переходят на другие роли, чтобы расти и развиваться. А компанию меняют, потому что хотят выше зарплату.
Документ в комментариях.
Про зарплаты мне не очень интересно. А вот все остальное точно достойно внимания. Особенно если вы где-то там нанимаете, или нанимаетесь, или вдруг вы запускаете очередной международный edtech-стартап про обучение IT-навыкам.
Из графиков мы узнаем, что сложнее всего нанимают в Cloud Computing, Data и Cybersecurity. В Канаде и США больше всего зарабатывают те, кто прошел сертификацию CRISC. Удержание талантов и поиск сотрудников с нужными навыками - две ключевых проблемы. Обучают в первую очередь через бесплатные онлайн-курсы. Но в целом не видят причин для обучения. Внутри компании сотрудники переходят на другие роли, чтобы расти и развиваться. А компанию меняют, потому что хотят выше зарплату.
Документ в комментариях.
👍11👌1