Почитал сегодня 2022 State of Recognition Report от Achievers. Это результаты опроса 4275 сотрудников компаний и 1646 HRD на тему того, как они делают свои Employee Recognition. Далеко не все там полезное и чем-то нам поможет. Но есть и вполне прикладная информация.
Recognition program features
1. Social recognition (non-monetary)
2. Years of service awards (это когда публично отмечают, что вы проработали в компании N-лет)
3. Peer-to-peer recognition
4. Frequent low-monetary recognition (<$20)
5. Infrequent high-monetary recognition (>$100)
6. Quarterly or annual awards
7. Integrations that allow for recognition in the flow of work (e.g. Zoom, Slack, Outlook)
8. Celebration cards (birthdays, anniversaries
9. Wellbeing support tools (mental, physical, financial, career)
10. Performance-based incentives
11. Ability to connect employees to build relationships
12. Wide range of options for redeeming points
13. Manager accountability tools
What rewards are available through your program
1. Gift cards
2. Merchandise chosen by employee
3. Company-branded merchandise
4. Cash
5. Organized trips and events
How do you measure participation and activity
1. Recognitions received
2. Monthly active users
3. Recognitions sent
4. Budget utilization
5. Monetary vs. non-monetary recognition
How do you promote your program
1. Communication directly to managers
2. Program campaigns or challenges
3. Internal social media platform(s)
4. Adding new features/functionality
5. Showcase senior leadership participation
6. Built into performance review
7. Regularly sharing division performance for comparison
8. Dedicated training sessions for managers
What behaviors are recognized by your recognition program
1. Performance
2. Teamwork
3. Leadership
4. Customer focus
5. Respect
6. Innovation
7. Safety & health
8. Strengthening culture
9. Diversity & inclusion
Целиком документ в комментариях.
Recognition program features
1. Social recognition (non-monetary)
2. Years of service awards (это когда публично отмечают, что вы проработали в компании N-лет)
3. Peer-to-peer recognition
4. Frequent low-monetary recognition (<$20)
5. Infrequent high-monetary recognition (>$100)
6. Quarterly or annual awards
7. Integrations that allow for recognition in the flow of work (e.g. Zoom, Slack, Outlook)
8. Celebration cards (birthdays, anniversaries
9. Wellbeing support tools (mental, physical, financial, career)
10. Performance-based incentives
11. Ability to connect employees to build relationships
12. Wide range of options for redeeming points
13. Manager accountability tools
What rewards are available through your program
1. Gift cards
2. Merchandise chosen by employee
3. Company-branded merchandise
4. Cash
5. Organized trips and events
How do you measure participation and activity
1. Recognitions received
2. Monthly active users
3. Recognitions sent
4. Budget utilization
5. Monetary vs. non-monetary recognition
How do you promote your program
1. Communication directly to managers
2. Program campaigns or challenges
3. Internal social media platform(s)
4. Adding new features/functionality
5. Showcase senior leadership participation
6. Built into performance review
7. Regularly sharing division performance for comparison
8. Dedicated training sessions for managers
What behaviors are recognized by your recognition program
1. Performance
2. Teamwork
3. Leadership
4. Customer focus
5. Respect
6. Innovation
7. Safety & health
8. Strengthening culture
9. Diversity & inclusion
Целиком документ в комментариях.
Achievers
2022 State of Employee Recognition Report | Achievers
Discover what truly drives engagement and retention. Learn how meaningful recognition strengthens culture, boosts productivity, and keeps top talent.
👍8🤔3👏1
И вот очередной обзор стартапов и инвестиций в HRtech. Кто, что и сколько получил в феврале.
Finch помогают делать seamless-интеграцию и передачу данных между разными HR-приложеними. Очень похожи на Merge. Подняли 40 миллионов долларов.
Французы Brigad получили 33 миллиона евро. Они делают гиг-маркетплейс для ресторанов, кейтеринга и медицинского ухода. Похоже на типичный сейчас заход: маркетплейс + WFM + аутсорсинг процессов + вертикализация + хороший дизайн. WFM пока нет, но странно будет если скоро не появится.
Почти 19 миллионов привлекли Bonusly. Платформа для Employee recognition. Из клиентов Headspace, InVision, ZipRecruiter и другие. У них есть 14 дней триала. Можно зарегистрироваться и посмотреть, что там такого инновационного. Выглядит хорошо.
Также 14 дней триала есть и у Crew. Это ATS. Но для SMB. Удобная, симпатичная и гибкая. В лучших традициях Product-Led Growth. Похожа на Ashby. Получили пока не очень много, всего 2.3 миллиона. Но вот интересно, что в раунде поучаствовали руководители из очень именитых компаний: Indeed, Workday, Join, Pitch, Airbnb, Spendesk и Twitter.
3 миллиона долларов подняли Performica. Помогают большим компаниям уменьшать количество увольняющихся из неё сотрудников. Они не только делают аналитику и алерты, но и дают рекомендации, что конкретно надо предпринять, чтобы люди не уходили.
А вот очередная профессиональная социальная сеть, Husslup. Для работников медийного и развлекательного бизнеса. Мы уже примерно такое видели в прошлом году. Привлекли 2.5 миллиона долларов.
Инвестиции в индийский HireSure.ai залидировал Y Combinator. На 2.5 миллиона. Делают очень востребованную сейчас штуку - зарплатный бенчмаркинг, аналитику и рекомендации по компенсациям.
Вот эти ребята меня особенно зацепили. Stride совместили микролернинг и коучинг. И наверное в их случае мы можем о микрокоучинге. Но пока речь идет только о 750 тысячах долларов.
Но еще меньше получили Feedcoyote, 120 тысяч. Недавние выпускники Techstars. Дают фрилансерам возможность находить других фрилансеров для работы над своими проектами. Или наоборот — предлагать свои компетенции в помощь другим фрилансерам. Своей концепцией про Collaboration Network похожи на Polywork.
В прошлую пятницу мы с Оксаной Погодаевой провели как всегда классный интересный эфир и обсудили все эти сделки. Это точно полезный контент. И скоро мы его выложим в канале @hrednews.
Finch помогают делать seamless-интеграцию и передачу данных между разными HR-приложеними. Очень похожи на Merge. Подняли 40 миллионов долларов.
Французы Brigad получили 33 миллиона евро. Они делают гиг-маркетплейс для ресторанов, кейтеринга и медицинского ухода. Похоже на типичный сейчас заход: маркетплейс + WFM + аутсорсинг процессов + вертикализация + хороший дизайн. WFM пока нет, но странно будет если скоро не появится.
Почти 19 миллионов привлекли Bonusly. Платформа для Employee recognition. Из клиентов Headspace, InVision, ZipRecruiter и другие. У них есть 14 дней триала. Можно зарегистрироваться и посмотреть, что там такого инновационного. Выглядит хорошо.
Также 14 дней триала есть и у Crew. Это ATS. Но для SMB. Удобная, симпатичная и гибкая. В лучших традициях Product-Led Growth. Похожа на Ashby. Получили пока не очень много, всего 2.3 миллиона. Но вот интересно, что в раунде поучаствовали руководители из очень именитых компаний: Indeed, Workday, Join, Pitch, Airbnb, Spendesk и Twitter.
3 миллиона долларов подняли Performica. Помогают большим компаниям уменьшать количество увольняющихся из неё сотрудников. Они не только делают аналитику и алерты, но и дают рекомендации, что конкретно надо предпринять, чтобы люди не уходили.
А вот очередная профессиональная социальная сеть, Husslup. Для работников медийного и развлекательного бизнеса. Мы уже примерно такое видели в прошлом году. Привлекли 2.5 миллиона долларов.
Инвестиции в индийский HireSure.ai залидировал Y Combinator. На 2.5 миллиона. Делают очень востребованную сейчас штуку - зарплатный бенчмаркинг, аналитику и рекомендации по компенсациям.
Вот эти ребята меня особенно зацепили. Stride совместили микролернинг и коучинг. И наверное в их случае мы можем о микрокоучинге. Но пока речь идет только о 750 тысячах долларов.
Но еще меньше получили Feedcoyote, 120 тысяч. Недавние выпускники Techstars. Дают фрилансерам возможность находить других фрилансеров для работы над своими проектами. Или наоборот — предлагать свои компетенции в помощь другим фрилансерам. Своей концепцией про Collaboration Network похожи на Polywork.
В прошлую пятницу мы с Оксаной Погодаевой провели как всегда классный интересный эфир и обсудили все эти сделки. Это точно полезный контент. И скоро мы его выложим в канале @hrednews.
Tryfinch
Integrate with HRIS & Payroll Systems | Finch API
Streamline employer onboarding, operations, and administration with one platform for all your HRIS and payroll integrations. Integrate with 220+ systems through Finch.
👍8❤4🔥3
Возвращаясь к теме payroll-платформ. Их так много и они все такие успешные. Но чем они отличаются друг от друга очень сложно считывается. Поэтому вот вам Payroll Vendor Scorecard от CB Insights.
Кстати обратите внимание, что рядом с Deel стоит Oyster HR. Они конечно один из самых молодых стартапов в этой категории. Но тоже, знаете, до миллиардной оценки дошли всего за два года.
Кстати обратите внимание, что рядом с Deel стоит Oyster HR. Они конечно один из самых молодых стартапов в этой категории. Но тоже, знаете, до миллиардной оценки дошли всего за два года.
👍3🤔1
У McKinsey новое исследование. Про то, как тяжело живется среднему менеджменту. На примере HR-менеджеров.
Менеджеры сталкиваются с давлением сверху и снизу. Они, как правило, недостаточно подготовлены к тем разнообразным задачам, которые перед ними ставят. И лишены полномочий и автономии.
В компаниях относятся к среднему менеджменту как к чему-то универсальному, требуя, чтобы они были эффективными администраторами, легко интегрировались в бюрократические процессы. Но и контрибьютили в стратегические задачи.
Есть несоответствием между тем, что менеджеры считают важным и ценным, и работой, которую, по их словам, ценят в организации. В компаниях не хватает ясности, что менеджеры должны делать со своим временем и какая деятельность в приоритете.
Менеджеры сталкиваются с давлением сверху и снизу. Они, как правило, недостаточно подготовлены к тем разнообразным задачам, которые перед ними ставят. И лишены полномочий и автономии.
В компаниях относятся к среднему менеджменту как к чему-то универсальному, требуя, чтобы они были эффективными администраторами, легко интегрировались в бюрократические процессы. Но и контрибьютили в стратегические задачи.
Есть несоответствием между тем, что менеджеры считают важным и ценным, и работой, которую, по их словам, ценят в организации. В компаниях не хватает ясности, что менеджеры должны делать со своим временем и какая деятельность в приоритете.
❤11🔥5👍4
Если вам интересно погрузиться в кейс Deel и почитать подробности, как hrtech-стартап за 3 года дошел до оценки в 12 миллиардов долларов, то вот хороший материал на Forbes.
Какие ключевые факты мы узнаем:
Годовая выручка за 2020 год составила 4 миллиона долларов, а за 2022 почти 300 миллионов. С сентября 2022 компания в плюсе.
Компания взлетела после того, как взяла фокус на cross-border payroll и научилась преодолевать сложные инфраструктурные и формальные барьеры, связанные с выплатами в разных странах.
Следующий шаг - это построение более широкой HR-экосистемы. Хотят построить «Apple of HR». В конце января объявили о запуске Deel HR. Это что-то типа HCM + HRIS + Performance Management. Предложили этот функционал бесплатно.
Основными соперниками видят fintech-провайдеров, в области expense/spend management.
В 2023 году планируют удвоить выручку и за два года дойти до миллиарда.
Какие ключевые факты мы узнаем:
Годовая выручка за 2020 год составила 4 миллиона долларов, а за 2022 почти 300 миллионов. С сентября 2022 компания в плюсе.
Компания взлетела после того, как взяла фокус на cross-border payroll и научилась преодолевать сложные инфраструктурные и формальные барьеры, связанные с выплатами в разных странах.
Следующий шаг - это построение более широкой HR-экосистемы. Хотят построить «Apple of HR». В конце января объявили о запуске Deel HR. Это что-то типа HCM + HRIS + Performance Management. Предложили этот функционал бесплатно.
Основными соперниками видят fintech-провайдеров, в области expense/spend management.
В 2023 году планируют удвоить выручку и за два года дойти до миллиарда.
Forbes
HR Company Deel, Now Valued At $12 Billion, Nears $300 Million Of Revenue
The HR fintech company is also unveiling new HR software to compete with rivals like Rippling—and giving it away for free.
🔥11👍3❤1
Друзья, я надеюсь вы прочитали предыдущий пост. Потому что у нас будет беспрецедентная возможность еще больше узнать о рынке payroll-продуктов и секретах успеха Deel.
Завтра, 16 марта, в 22:00, у нас будет эфир с Алисой Поляковой, Lead Product Manager в Deel.
Алиса отвечает за продукт контракторов на платформе: от создания и подписания контракта, до генерации регулярных инвойсов и оффбординга. Алиса успела поработь и создать в общей сложности 7 продуктовых команд внутри Deel за 1,5 года. Ранее работала в Gett, Welcome Pickups и Авито.
У вас есть возможность сделать наш разговор еще более интересным. Если вы подумаете и заранее напишите от себя крутой вопрос. Напишите в комментариях к этому посту.
16 марта, четверг, в 22:00 по Москве.
Где будет проходить встреча? Это будет эфир в этом канале.
Завтра, 16 марта, в 22:00, у нас будет эфир с Алисой Поляковой, Lead Product Manager в Deel.
Алиса отвечает за продукт контракторов на платформе: от создания и подписания контракта, до генерации регулярных инвойсов и оффбординга. Алиса успела поработь и создать в общей сложности 7 продуктовых команд внутри Deel за 1,5 года. Ранее работала в Gett, Welcome Pickups и Авито.
У вас есть возможность сделать наш разговор еще более интересным. Если вы подумаете и заранее напишите от себя крутой вопрос. Напишите в комментариях к этому посту.
16 марта, четверг, в 22:00 по Москве.
Где будет проходить встреча? Это будет эфир в этом канале.
🔥19❤6👍5
Еще очень важная информация! Уже меньше чем через час, в 14:00, стартует наш Let's Pitch! Подключайтесь к трансляции, ждем вас!
YouTube
Онлайн-конкурс Let's Pitch от hh ventures
Венчурный фонд hh ventures совместно со Startech.vc впервые проводят онлайн-конкурс Let's Pitch для стартапов из СНГ любых стадий в EdTech и HR-Tech направлениях.
Let's Pitch — нестандартный формат конкурса питчей, в котором предприниматели соревнуются…
Let's Pitch — нестандартный формат конкурса питчей, в котором предприниматели соревнуются…
🔥16❤3👎3🤮3💩2
The Future Of Work
Друзья, я надеюсь вы прочитали предыдущий пост. Потому что у нас будет беспрецедентная возможность еще больше узнать о рынке payroll-продуктов и секретах успеха Deel. Завтра, 16 марта, в 22:00, у нас будет эфир с Алисой Поляковой, Lead Product Manager в…
Вот-вот уже почти скоро. Через два часа начинаем эфир. Поэтому далеко не уходите.
🔥5👍3
В среду мы провели Let's Pitch. А сегодня вы можете почитать о результатах.
В полуфинале от каждого наставника было представлено по два стартапа, которые, помимо прохода в финал, соревновались за приз зрительских симпатий.
Команда Евгения Вольнова:
Crosslife – well-being платформа, которая заботится о благополучии сотрудников.
Chat Mentor — сервис, сопровождающий проектные команды и помогающий проработке их проектных идей на разных этапах жизненного цикла проекта.
Команда Михаила Карпова:
SwipeLMS – платформа для индивидуального мобильного микрообучения сотрудников.
Beehive – система для сбора, обработки и предоставления своевременных данных о сотрудниках для HR менеджеров и руководителей.
Команда Никиты Бугрова:
wibedo – платформа для бизнеса по поиску работников на свои смены в день заявки.
PsySave – практический IT-инструмент для повышения производительности труда и эффективности каждого отдельного сотрудника.
Команда Никиты Окулова:
Рекрут – чат-бот маркетплейс для найма на линейные позиции.
Bilimber – Uber для тьюторинга, соединяющий учеников и преподавателей всего за 60 секунд.
В финал конкурса прошли четыре проекта: Chat Mentor, SwipeLMS, wibedo и Bilimber.
После долгого совещания наставники и по совместительству жюри конкурса смогли прийти к единогласному решению. Победителем был выбран проект wibedo.
В полуфинале от каждого наставника было представлено по два стартапа, которые, помимо прохода в финал, соревновались за приз зрительских симпатий.
Команда Евгения Вольнова:
Crosslife – well-being платформа, которая заботится о благополучии сотрудников.
Chat Mentor — сервис, сопровождающий проектные команды и помогающий проработке их проектных идей на разных этапах жизненного цикла проекта.
Команда Михаила Карпова:
SwipeLMS – платформа для индивидуального мобильного микрообучения сотрудников.
Beehive – система для сбора, обработки и предоставления своевременных данных о сотрудниках для HR менеджеров и руководителей.
Команда Никиты Бугрова:
wibedo – платформа для бизнеса по поиску работников на свои смены в день заявки.
PsySave – практический IT-инструмент для повышения производительности труда и эффективности каждого отдельного сотрудника.
Команда Никиты Окулова:
Рекрут – чат-бот маркетплейс для найма на линейные позиции.
Bilimber – Uber для тьюторинга, соединяющий учеников и преподавателей всего за 60 секунд.
В финал конкурса прошли четыре проекта: Chat Mentor, SwipeLMS, wibedo и Bilimber.
После долгого совещания наставники и по совместительству жюри конкурса смогли прийти к единогласному решению. Победителем был выбран проект wibedo.
pitch.hh.ru
Let’s Pitch
Онлайн-конкурс талантов для стартаперов от hh.ru. Покажи, на что способен твой проект
❤4🔥3👍1🤮1
А это мы приглашаем вас в сообщество команды инноваций hh.ru, где мы в 14:00 с Никитой Бугровым поговорим о результатах мероприятия.
Обсудим общие впечатления, команды, победителей, наши ожидания, что получилось, а что не получилось. А главное, какие у нас планы и что будет дальше.
Ждем на эфире участников этого события, чтобы получить обратную связь и подискутировать.
В 14:00 по мск. Подключайтесь!
→ @futureofworkhh
Обсудим общие впечатления, команды, победителей, наши ожидания, что получилось, а что не получилось. А главное, какие у нас планы и что будет дальше.
Ждем на эфире участников этого события, чтобы получить обратную связь и подискутировать.
В 14:00 по мск. Подключайтесь!
→ @futureofworkhh
❤🔥9👍4❤1🔥1
Очередная инновация от LinkedIn. Теперь описание вакансии можно будет сгенерировать через GPT-модель, когда рекрутер вводит базовые параметры, а сам текст создается генеративным AI. В том числе основываясь на лучших референсах, которые уже есть в базе LinkedIn. Навыки к вакансии тоже присваиваются автоматически.
👍19🔥8❤1
Deloitte провели исследование «2023 Global Human Capital Trends», в ходе которого приняли участие 10 000 руководителей бизнеса и HR из разных отраслей и 105 стран.
Ключевая идея, вокруг которой выстраиваются описанные тренды:
В прошлом наши стратегии и решения строились на механистическом взгляде на работу. Предполагалось, что границы четко очерчены, работа структурирована, повторяема, легко организована и сгруппирована в четко определенные задачи. Усилия по преобразованию были сосредоточены на стоимости и производительности — как добиться тех же результатов с помощью более быстрых и эффективных методов.
Эта концепция пошатнулась. Границы, которые раньше определяли структуру работы, были демонтированы. Сегодняшние (и завтрашние) решения гораздо больше сосредоточены на человеческой динамике и на том, как люди взаимодействуют с работой и вовлекаются в нее.
Что на это нам предлагают эксперты из Deloitte:
1. Framing the challenge: Think like a researcher
Организации и сотрудники должны активизировать свою любознательность, рассматривая каждое решение как эксперимент, который ускорит воздействие и даст новые идеи.
Тенденции, которые иллюстрируют необходимость того, чтобы организации и работники думали как исследователь:
• Стирание границ между должностями, ролями и профессиями
• Фасилитация взаимодействия в командах через технологии
• Дизайн будущего рабочего пространства
2. Charting a new path: Cocreate the relationship
Организации и сотрудники должны строить горизонтальные структуры, в которых они будут вместе создавать новые правила и отношения.
Тенденции, которые иллюстрируют это направление:
• Синергия в области шеринга и агрегации данных
• Учет желаний и инициативы сотрудников в системах принятия решений
• Создание интегрированных workforce ecosystems
3. Designing for impact: Prioritize human outcomes
Организации должны оказывать влияние не только на свой бизнес, своих работников или своих акционеров, но и на общество в целом.
На какие тенденции опирается этот вектор:
• Заметные действия и шаги на пути к справедливости
• Развитие «устойчивости», через инвестиции в человеческий капитал
• Повышение внимания к человеческому риску
Ключевая идея, вокруг которой выстраиваются описанные тренды:
В прошлом наши стратегии и решения строились на механистическом взгляде на работу. Предполагалось, что границы четко очерчены, работа структурирована, повторяема, легко организована и сгруппирована в четко определенные задачи. Усилия по преобразованию были сосредоточены на стоимости и производительности — как добиться тех же результатов с помощью более быстрых и эффективных методов.
Эта концепция пошатнулась. Границы, которые раньше определяли структуру работы, были демонтированы. Сегодняшние (и завтрашние) решения гораздо больше сосредоточены на человеческой динамике и на том, как люди взаимодействуют с работой и вовлекаются в нее.
Что на это нам предлагают эксперты из Deloitte:
1. Framing the challenge: Think like a researcher
Организации и сотрудники должны активизировать свою любознательность, рассматривая каждое решение как эксперимент, который ускорит воздействие и даст новые идеи.
Тенденции, которые иллюстрируют необходимость того, чтобы организации и работники думали как исследователь:
• Стирание границ между должностями, ролями и профессиями
• Фасилитация взаимодействия в командах через технологии
• Дизайн будущего рабочего пространства
2. Charting a new path: Cocreate the relationship
Организации и сотрудники должны строить горизонтальные структуры, в которых они будут вместе создавать новые правила и отношения.
Тенденции, которые иллюстрируют это направление:
• Синергия в области шеринга и агрегации данных
• Учет желаний и инициативы сотрудников в системах принятия решений
• Создание интегрированных workforce ecosystems
3. Designing for impact: Prioritize human outcomes
Организации должны оказывать влияние не только на свой бизнес, своих работников или своих акционеров, но и на общество в целом.
На какие тенденции опирается этот вектор:
• Заметные действия и шаги на пути к справедливости
• Развитие «устойчивости», через инвестиции в человеческий капитал
• Повышение внимания к человеческому риску
👍10❤4🔥2👏1
И еще немного аналитики. Посмотрел очередной «IT Skills & Salary Report» от Skillsoft. И там классный срез по IT-индустрии. Зарплаты, навыки, сертификации, найм, проблемы, обучение и развитие.
Про зарплаты мне не очень интересно. А вот все остальное точно достойно внимания. Особенно если вы где-то там нанимаете, или нанимаетесь, или вдруг вы запускаете очередной международный edtech-стартап про обучение IT-навыкам.
Из графиков мы узнаем, что сложнее всего нанимают в Cloud Computing, Data и Cybersecurity. В Канаде и США больше всего зарабатывают те, кто прошел сертификацию CRISC. Удержание талантов и поиск сотрудников с нужными навыками - две ключевых проблемы. Обучают в первую очередь через бесплатные онлайн-курсы. Но в целом не видят причин для обучения. Внутри компании сотрудники переходят на другие роли, чтобы расти и развиваться. А компанию меняют, потому что хотят выше зарплату.
Документ в комментариях.
Про зарплаты мне не очень интересно. А вот все остальное точно достойно внимания. Особенно если вы где-то там нанимаете, или нанимаетесь, или вдруг вы запускаете очередной международный edtech-стартап про обучение IT-навыкам.
Из графиков мы узнаем, что сложнее всего нанимают в Cloud Computing, Data и Cybersecurity. В Канаде и США больше всего зарабатывают те, кто прошел сертификацию CRISC. Удержание талантов и поиск сотрудников с нужными навыками - две ключевых проблемы. Обучают в первую очередь через бесплатные онлайн-курсы. Но в целом не видят причин для обучения. Внутри компании сотрудники переходят на другие роли, чтобы расти и развиваться. А компанию меняют, потому что хотят выше зарплату.
Документ в комментариях.
👍11👌1