#полезное #лайфхаки
Про баланс между работой и личным в пятницу говорить, кажется, самое время. А если это ещё и последняя пятница лета — так просто must. Вспоминаем небольшие лайфхаки, которыми с нами делился Сергей Кузнецов, сооснователь «Клаустрофобии».
Рецепт Сергея в карточках ➡️
И там же важный дисклеймер: баланс — штука крайне индивидуальная, у каждого будет свой рецепт.
Есть что-то из подборки, что совпадает с вашим? Или, наоборот, свои правила применяете?
Про баланс между работой и личным в пятницу говорить, кажется, самое время. А если это ещё и последняя пятница лета — так просто must. Вспоминаем небольшие лайфхаки, которыми с нами делился Сергей Кузнецов, сооснователь «Клаустрофобии».
Рецепт Сергея в карточках ➡️
И там же важный дисклеймер: баланс — штука крайне индивидуальная, у каждого будет свой рецепт.
Есть что-то из подборки, что совпадает с вашим? Или, наоборот, свои правила применяете?
👍6
#лайфхаки Да, мы знаем, что суббота, но совершенно невозможно не поделиться. Один из ведущих мировых экспертов по поиску данных в открытых источниках Хенк ван Эсс делится формулами, которые помогут извлечь из Google какие-то совершено удивительные данные (например, как искать по pdf-докам).
https://gijn.org/2022/08/22/vy-dumaete-chto-umeete-guglit-5-layfhakov-ot-henka-van-essa
https://gijn.org/2022/08/22/vy-dumaete-chto-umeete-guglit-5-layfhakov-ot-henka-van-essa
gijn.org
Вы думаете, что умеете гуглить? 5 лайфхаков от Хенка ван Эсса
Один из ведущих мировых журналистов-расследователей и тренеров по поиску данных в открытых источниках Хенк ван Эсс поделился на вебинаре GIJN формулами, которые помогут извлечь из Google самые «сочные» и глубоко скрытые данные.
👍9
#uskillz_кэмпы
В среду 31 августа закрываем московский кэмп легендарным квартирником. Впервые мы сделали гостевые билеты, чтобы можно было понять, что же у нас происходит на кэмпах.
⚡️Из 7 билетов остался один. Возможно, он ваш.
Будет гость, небольшой концерт и много классного общения.
Напишите нам, если хотите побывать на кэмпе в таком формате.
В среду 31 августа закрываем московский кэмп легендарным квартирником. Впервые мы сделали гостевые билеты, чтобы можно было понять, что же у нас происходит на кэмпах.
⚡️Из 7 билетов остался один. Возможно, он ваш.
Будет гость, небольшой концерт и много классного общения.
Напишите нам, если хотите побывать на кэмпе в таком формате.
🔥3😁1
#стартапы Нашли интересную колонку, где поднимается важная тема - все стартапы строятся для того, чтобы из них выйти однажды, это и есть тот самый успех. Но при этом обсуждение экзита — табуированная тема в стартап-сообществе. Почему?
Склонность к оптимизму. Он подпитывает предпринимательство, но дает ложное чувство уверенности и порождает слепые зоны. Большинство предпринимателей знают, что шансы на успех любого стартапа невелики, но не считают себя частью этой статистики. Ни один стартапер не может преодолеть препятствия на своем пути без реалистичного представления о будущих перспективах. Чтобы контролировать слепые зоны, нужно разработать долгосрочный план, отражающий реальные шансы на IPO и на продажу. Необходимо периодически пересматривать этот план по мере сбора новых данных о своем прогрессе, изменениях и консолидациях в отрасли, а также меняющихся рыночных условиях.
Предвзятость по отношению к настоящему. Мы отдаем предпочтение краткосрочным, а не долгосрочным результатам и значительно обесцениваем будущие риски и выгоды. Многие предприниматели считают стратегическое планирование роскошью. В результате они не могут улучшить то, на что не обращают внимания, а отсрочка переговоров и обсуждений, связанных со стратегическим выходом, делает основателей совершенно неподготовленными к продаже стартапа.
Проблемы с коммуникацией. Инвесторы не любят основателей с предвзятым мышлением — они беспокоятся, что этим предпринимателям не хватит настойчивости для внедрения инноваций и преодоления препятствий, и в конечном итоге они либо продадут свой бизнес слишком быстро, либо преждевременно откажутся от надежды на успех. В результате основатели не всегда могут поговорить с инвесторами на тему экзита. Здесь нужен правильный подход — в разговоре важно подчеркнуть, что в интересах обеих сторон подготовиться ко всевозможным непредвиденным обстоятельствам, защититься от негативных рисков и максимально увеличить потенциал роста. Предприниматели должны четко сформулировать, что для создания жизнеспособных долгосрочных стратегических проектов, им нужно планировать заранее, собирать данные и проверять свои гипотезы. Согласовать интересы предпринимателей и инвесторов вполне реально.
Миф о риске. Многие полагают, что, поскольку инновации сопряжены с риском, стратегии снижения риска могут снизить мотивацию предпринимателя развивать инновации. Они опасаются, что наличие стратегии выхода создаст для предпринимателя слишком большой соблазн быстро продать стартап вместо того, чтобы преодолевать трудности и достигать успеха. Эти опасения неуместны. Инновации не рождаются в перегруженных предпринимательских мозгах. Инновации — результат повторяющихся творческих экспериментов. Стресс, связанный с чрезмерным риском, только затрудняет достижение успеха.
Миф о неудачных приобретениях. Из-за новостей в СМИ о неудачных сделках многие полагают, что большинство поглощений уничтожают акционерную стоимость стартапов и не приводят к достижению заявленных целей. Нужно понимать, что продажа бизнеса — жизнеспособный путь к достижению миссии компании и реализации ее устремлений. Любой предприниматель, который хочет обсудить стратегию выхода с заинтересованными сторонами, должен быть знаком с фактическими данными и реагировать на любой скептицизм заинтересованных сторон в отношении экзита.
Первоисточник: https://hbr.org/2022/08/why-founders-are-afraid-to-talk-about-exit-strategies
Склонность к оптимизму. Он подпитывает предпринимательство, но дает ложное чувство уверенности и порождает слепые зоны. Большинство предпринимателей знают, что шансы на успех любого стартапа невелики, но не считают себя частью этой статистики. Ни один стартапер не может преодолеть препятствия на своем пути без реалистичного представления о будущих перспективах. Чтобы контролировать слепые зоны, нужно разработать долгосрочный план, отражающий реальные шансы на IPO и на продажу. Необходимо периодически пересматривать этот план по мере сбора новых данных о своем прогрессе, изменениях и консолидациях в отрасли, а также меняющихся рыночных условиях.
Предвзятость по отношению к настоящему. Мы отдаем предпочтение краткосрочным, а не долгосрочным результатам и значительно обесцениваем будущие риски и выгоды. Многие предприниматели считают стратегическое планирование роскошью. В результате они не могут улучшить то, на что не обращают внимания, а отсрочка переговоров и обсуждений, связанных со стратегическим выходом, делает основателей совершенно неподготовленными к продаже стартапа.
Проблемы с коммуникацией. Инвесторы не любят основателей с предвзятым мышлением — они беспокоятся, что этим предпринимателям не хватит настойчивости для внедрения инноваций и преодоления препятствий, и в конечном итоге они либо продадут свой бизнес слишком быстро, либо преждевременно откажутся от надежды на успех. В результате основатели не всегда могут поговорить с инвесторами на тему экзита. Здесь нужен правильный подход — в разговоре важно подчеркнуть, что в интересах обеих сторон подготовиться ко всевозможным непредвиденным обстоятельствам, защититься от негативных рисков и максимально увеличить потенциал роста. Предприниматели должны четко сформулировать, что для создания жизнеспособных долгосрочных стратегических проектов, им нужно планировать заранее, собирать данные и проверять свои гипотезы. Согласовать интересы предпринимателей и инвесторов вполне реально.
Миф о риске. Многие полагают, что, поскольку инновации сопряжены с риском, стратегии снижения риска могут снизить мотивацию предпринимателя развивать инновации. Они опасаются, что наличие стратегии выхода создаст для предпринимателя слишком большой соблазн быстро продать стартап вместо того, чтобы преодолевать трудности и достигать успеха. Эти опасения неуместны. Инновации не рождаются в перегруженных предпринимательских мозгах. Инновации — результат повторяющихся творческих экспериментов. Стресс, связанный с чрезмерным риском, только затрудняет достижение успеха.
Миф о неудачных приобретениях. Из-за новостей в СМИ о неудачных сделках многие полагают, что большинство поглощений уничтожают акционерную стоимость стартапов и не приводят к достижению заявленных целей. Нужно понимать, что продажа бизнеса — жизнеспособный путь к достижению миссии компании и реализации ее устремлений. Любой предприниматель, который хочет обсудить стратегию выхода с заинтересованными сторонами, должен быть знаком с фактическими данными и реагировать на любой скептицизм заинтересованных сторон в отношении экзита.
Первоисточник: https://hbr.org/2022/08/why-founders-are-afraid-to-talk-about-exit-strategies
Harvard Business Review
Why Founders Are Afraid to Talk About Exit Strategies
Acquisitions are a much more common end point for startups than IPOs. So why does no one talk about them? There are five common myths and biases that get in the way, and prevent founders from thinking ahead: optimism bias, present bias, signaling failures…
👍4
Не хочется сильно привязываться к календарным поводам, но кажется, в последний день лета перед традиционным стартом сезона поговорить про то, что команде помогает быть командой и двигаться на новые уровни, будет хорошей идеей.
Вернулись к нашему разговору с Григорием Павлоцким, COO Miro, ex-партнером Deloitte.
У нас был большой диалог про образование команды и как в этом помогают общие цели и ценности компании. Тезисы разговора смотрите в карточках ⬆️
Кстати, ценности Miro можно смотреть у них прямо на сайте, в разделе «Карьера».
Интересно, что бы вы взяли себе из этого перечня. А может быть — есть свой набор, который в идеале хотите внедрить / практикуете внутри вашей команды?
Вернулись к нашему разговору с Григорием Павлоцким, COO Miro, ex-партнером Deloitte.
У нас был большой диалог про образование команды и как в этом помогают общие цели и ценности компании. Тезисы разговора смотрите в карточках ⬆️
Кстати, ценности Miro можно смотреть у них прямо на сайте, в разделе «Карьера».
Интересно, что бы вы взяли себе из этого перечня. А может быть — есть свой набор, который в идеале хотите внедрить / практикуете внутри вашей команды?
👍6
Вопрос: а хотите / надо ли послушать фрагмент из разговора с Григорием, чтобы лучше разобраться в важных для команды вещах?
Если нужно, дайте нам знать, о чём именно важно в первую очередь ⬇️
Если нужно, дайте нам знать, о чём именно важно в первую очередь ⬇️
Anonymous Poll
21%
⭐️ Единая цель и ценности
3%
🔄 Взаимозависимость в команде
15%
🚀 Удалённость конечной цели
62%
🧐 Хорошо бы весь разговор послушать
👏2
#лайфхаки Предельно простой, но прикольный лайфхак о том, как принимать сложные решения от основателя Amazon Джеффа Безоса. Спойлер (простите): просто представьте себя в момент принятия 80-летним - пожалеете ли вы тогда о решении? Немного подробнее по ссылке (видео длинной 2,39 минут на английском языке).
https://youtu.be/jwG_qR6XmDQ
https://youtu.be/jwG_qR6XmDQ
YouTube
Jeff Bezos - Regret Minimization Framework
I often share with friends and coworkers that Jeff Bezos Regret Minimization Framework had a great influence on my life and how I make important decisions. After several years of looking, I was able to locate the actual video I watched that had such an influence…
👍5
Друзья, мы завтра делаем большой стрим про венчурный рынок вместе с ребятами из Авито Работы.
Обсудим, что с венчурным рынком происходит сейчас. Как на нём жить и выживать стартапу. И как общаться с инвесторами, стратегами и VC.
Стрим правда большой, у нас будет сразу несколько крутых экспертов в эфире.
🎙 Грант Алавердян, руководитель по развитию бизнеса вертикали Работа
🎙 Даниил Пленин, основатель telegram-канала «Русский венчур»
🎙 Оксана Погодаева, управляющий партнёр венчурного фонда HR&ED-tech, эдвайзер стартапов
🎙Анастасия Веремьёва, консультант и коммуникационный партнер инвесторов и стартапов, основательница Trust PR Production, co-owner SexTech стартапа в UK, Global Women in Tech
Где всё будет?
В канале HR-tech trends&friends от энтузиастов Авито Работа
Когда?
📍В пятницу, 2-го сентября в 11:30 по московскому времени
На стрим можно и нужно приходить со своими вопросами — их разберут в прямом эфире. Оставлять вопросы уже можно под этим постом.
Будем рады, если вы к нам присоединитесь :)
Обсудим, что с венчурным рынком происходит сейчас. Как на нём жить и выживать стартапу. И как общаться с инвесторами, стратегами и VC.
Стрим правда большой, у нас будет сразу несколько крутых экспертов в эфире.
🎙 Грант Алавердян, руководитель по развитию бизнеса вертикали Работа
🎙 Даниил Пленин, основатель telegram-канала «Русский венчур»
🎙 Оксана Погодаева, управляющий партнёр венчурного фонда HR&ED-tech, эдвайзер стартапов
🎙Анастасия Веремьёва, консультант и коммуникационный партнер инвесторов и стартапов, основательница Trust PR Production, co-owner SexTech стартапа в UK, Global Women in Tech
Где всё будет?
В канале HR-tech trends&friends от энтузиастов Авито Работа
Когда?
📍В пятницу, 2-го сентября в 11:30 по московскому времени
На стрим можно и нужно приходить со своими вопросами — их разберут в прямом эфире. Оставлять вопросы уже можно под этим постом.
Будем рады, если вы к нам присоединитесь :)
👍2🔥2