#стартапы Нашли интересную колонку, где поднимается важная тема - все стартапы строятся для того, чтобы из них выйти однажды, это и есть тот самый успех. Но при этом обсуждение экзита — табуированная тема в стартап-сообществе. Почему?

Склонность к оптимизму. Он подпитывает предпринимательство, но дает ложное чувство уверенности и порождает слепые зоны. Большинство предпринимателей знают, что шансы на успех любого стартапа невелики, но не считают себя частью этой статистики. Ни один стартапер не может преодолеть препятствия на своем пути без реалистичного представления о будущих перспективах. Чтобы контролировать слепые зоны, нужно разработать долгосрочный план, отражающий реальные шансы на IPO и на продажу. Необходимо периодически пересматривать этот план по мере сбора новых данных о своем прогрессе, изменениях и консолидациях в отрасли, а также меняющихся рыночных условиях.

Предвзятость по отношению к настоящему. Мы отдаем предпочтение краткосрочным, а не долгосрочным результатам и значительно обесцениваем будущие риски и выгоды. Многие предприниматели считают стратегическое планирование роскошью. В результате они не могут улучшить то, на что не обращают внимания, а отсрочка переговоров и обсуждений, связанных со стратегическим выходом, делает основателей совершенно неподготовленными к продаже стартапа.

Проблемы с коммуникацией. Инвесторы не любят основателей с предвзятым мышлением — они беспокоятся, что этим предпринимателям не хватит настойчивости для внедрения инноваций и преодоления препятствий, и в конечном итоге они либо продадут свой бизнес слишком быстро, либо преждевременно откажутся от надежды на успех. В результате основатели не всегда могут поговорить с инвесторами на тему экзита. Здесь нужен правильный подход — в разговоре важно подчеркнуть, что в интересах обеих сторон подготовиться ко всевозможным непредвиденным обстоятельствам, защититься от негативных рисков и максимально увеличить потенциал роста. Предприниматели должны четко сформулировать, что для создания жизнеспособных долгосрочных стратегических проектов, им нужно планировать заранее, собирать данные и проверять свои гипотезы. Согласовать интересы предпринимателей и инвесторов вполне реально.

Миф о риске. Многие полагают, что, поскольку инновации сопряжены с риском, стратегии снижения риска могут снизить мотивацию предпринимателя развивать инновации. Они опасаются, что наличие стратегии выхода создаст для предпринимателя слишком большой соблазн быстро продать стартап вместо того, чтобы преодолевать трудности и достигать успеха. Эти опасения неуместны. Инновации не рождаются в перегруженных предпринимательских мозгах. Инновации — результат повторяющихся творческих экспериментов. Стресс, связанный с чрезмерным риском, только затрудняет достижение успеха.

Миф о неудачных приобретениях. Из-за новостей в СМИ о неудачных сделках многие полагают, что большинство поглощений уничтожают акционерную стоимость стартапов и не приводят к достижению заявленных целей. Нужно понимать, что продажа бизнеса — жизнеспособный путь к достижению миссии компании и реализации ее устремлений. Любой предприниматель, который хочет обсудить стратегию выхода с заинтересованными сторонами, должен быть знаком с фактическими данными и реагировать на любой скептицизм заинтересованных сторон в отношении экзита.

Первоисточник: https://hbr.org/2022/08/why-founders-are-afraid-to-talk-about-exit-strategies

#лайфхаки Предельно простой, но прикольный лайфхак о том, как принимать сложные решения от основателя Amazon Джеффа Безоса. Спойлер (простите): просто представьте себя в момент принятия 80-летним - пожалеете ли вы тогда о решении? Немного подробнее по ссылке (видео длинной 2,39 минут на английском языке).

https://youtu.be/jwG_qR6XmDQ

Друзья, мы завтра делаем большой стрим про венчурный рынок вместе с ребятами из Авито Работы.

Обсудим, что с венчурным рынком происходит сейчас. Как на нём жить и выживать стартапу. И как общаться с инвесторами, стратегами и VC.

Стрим правда большой, у нас будет сразу несколько крутых экспертов в эфире.

🎙 Грант Алавердян, руководитель по развитию бизнеса вертикали Работа
🎙 Даниил Пленин, основатель telegram-канала «Русский венчур»
🎙 Оксана Погодаева, управляющий партнёр венчурного фонда HR&ED-tech, эдвайзер стартапов
🎙Анастасия Веремьёва, консультант и коммуникационный партнер инвесторов и стартапов, основательница Trust PR Production, co-owner SexTech стартапа в UK, Global Women in Tech

Где всё будет?

В канале HR-tech trends&friends от энтузиастов Авито Работа

Когда?

📍В пятницу, 2-го сентября в 11:30 по московскому времени

На стрим можно и нужно приходить со своими вопросами — их разберут в прямом эфире. Оставлять вопросы уже можно под этим постом.

Будем рады, если вы к нам присоединитесь :)

#почитать Очень интересная статья известного коуча и психолога Марины Мелии о том, как управляться в команде такими неподходящими друг другу, казалось бы, инструментами, как доверие и контроль. Любопытно разделены на 4 типа компании: «казарма», «коммуналка», «семейка» и «команда». Ну ладно, не будем спойлерить)

FYI: проект «Большие идеи» делает команда, которая раньше выпускала в России Harvard Business Review.

https://big-i.ru/management/korporativnyy-opyt/a11236/

#news Всем хорошего воскресенья и вот текст «на подумать») Особенно тем, кто скептически относится к замещению людей-профессионалов роботами-профессионалами. Так вот, акционеры китайской игровой компании NetDragon Websoft назначили в качестве СЕО женщину-робота Тан Ю (Tang Yu). Далее по ссылке довольно подробный текст, не будем спойлерить. Это, кстати, первый в мире такой случай. Но, видимо, не последний)

https://metro.co.uk/2022/08/30/chinese-company-appoints-female-robot-as-its-ceo-17266313/

#почитать Вопрос о том, какой возраст для фаундера самый подходящий, вечен. Теперь им занялись исследователи из MIT, Northwestern, Wharton and the U.S. Census Bureau. Интересное исследование и если обобщать, то хочется выделить 2 момента

- У 50-летнего предпринимателя в 2 (много!) раза больше шансов прийти к успеху: продать стартап или выйти на IPO, чем у 30-летнего.

- Опыт (но только если это правда опыт, а не строчка в резюме) работы в корпорации сильно влияет на успех в предпринимательстве.

Ну и там много предметной информации по ссылке.

https://www.forbes.com/sites/kmehta/2022/08/23/older-entrepreneurs-outperform-younger-foundersshattering-ageism/

Только отгремел (и в прямом смысле слова) московский кэмп, а уже на носу ереванский.

⚡️25-29 сентября
⚡️5 дней
⚡️7 шикарных спикеров про бизнес
⚡️Много глубоких разговоров
⚡️Комьюнити

Ну и шикарный Ереван, конечно — тепло, фрукты, вино — мы же любим проводить время не только умно, но и душевно.

☝🏼7 мест, ждём вас, приходите.

И да, мы рады всем классным ребятам, даже если вы только стартовали свой проект. Это и есть одна из целей кэмпа — расширить образ мышления и помочь расти.

Напишите нам, если хотите принять участие 🙂

Кажется, мы мало про это рассказываем, а стоило бы.

Все знают, что мы — комьюнити, что у нас есть кэмпы, конференция. Но не все знают, что мы строим комьюнити и для других — для больших компаний, для стартапов. Помогаем сделать так, чтобы «коллектив» превращался в команду. Ну и чтобы было ещё и весело.

Во-первых, мы начнём про это теперь говорить больше, там происходит куча интересного.

А во-вторых, если вы тимлид, СЕО, фаундер, HR и хотите попробовать сделать из своих ребят-сотрудников не просто сотрудников, а команду (или ещё более классную команду), вероятно, нам есть о чём поговорить.

Напишите тогда.

#тренды СЕО Google Сундар Пичай уже не первый раз вводит новые правила в процессе функционирования компании. Вообще тема эффективности его очень, он довольно много говорит о мировом кризисе.

Из главного

Сокращение количества встреч и совещаний

Сокращение корпоративных целей и ключевых результатов (а это та самая «свящённая корова» OKR) на треть (!)

Цель повысить эффективность Google на 20% уже в следующем году.

Подробнее по ссылке https://www.businessinsider.com/google-cut-back-meetings-distractions-okrs-goals-simplicity-sprint-2022-9