VS channel – Telegram
VS channel
350 subscribers
155 photos
7 videos
1 file
33 links
Меня зовут Варя Семенихина, я ex-генеральный директор и идейный вдохновитель @TimepadRU.

Делюсь в своем канале мыслями о практическом менеджменте, рассказываю о том что с командой делаем для органиазторов событий и их аудитории.
Download Telegram
👵 Я раньше плохо относилась к феминизму - мне казалось, что даже сам факт выделения женщин и требования равных условий, это уже дискриминация. Наверное, за последнее время не без влияния своего окружения я почувствовала себя большей женщиной, и прониклась к борьбе за равные права большей энергией.

Я закончила мехмат, всю школу ходила на Олимпиады по математике и физике , я училась в физмат классе и получила специальность в университете «математик», специалист по компьютерной безопасности. И в течение этого пути я ой как сталкивалась с тем, что мой пол мне усложнял жизнь! Во время учебы в университете я пробовал найти работу, и мне отказывали несмотря на лучшие знания - «вы же девочка, девочки не могут поднимать серваки». Когда я проходила практику на заводе, в качестве похвалы получаешь «ну ты мужик!», что смущает и тебя, и того кто дает такую оценку твоим знаниям.

👷‍♀️ И будто бы дальше должно было стать лучше, но нет. Даже в одной прекрасной корпорации женщина может быть маркетологом, HR, но даже руководителем бизнес юнита? Посмотрите на состав, вас многое удивит. И я говорю только том, с чем я сталкивалась лично.

Будто бы книга которую я сейчас читаю все больше толкает меня к мысли как важно говорить об этом. Говорить о несправедливости, говорить о том, что равные права не означают что человек не может хотеть сам ухаживать за другим человеком. Мы все разные! Мы все просто разные люди! И важно гордиться и уметь пользоваться этой разностью как супер силой, а не пренебрегать или дискременировать других по принципу инаковости.

Иногда мы даже не замечаем, как нас обижаю
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1810👍1🤮1🏆1
Я бы хотела, чтобы про меня сказали "она ценит людей за их таланты".

Я знаю, что наверное это не справедливо - ценить людей за что-то. Но с другой стороны - я верю, что у всех людей есть таланты, и вопрос готовности и умения его рассмотреть. Иногда это бывает не просто, иногда человек прикладывает массу усилия чтобы это скрыть, потому что таланта даже можно стесняться. И от того так интересен мой путь.

Я уже давно формулирую своей основной задачей в команде помогать делать людям делать больше, чем без меня. Моя задача раскрывать таланты и помогать реализовываться, видеть сильные стороны даже там, где сам человек не способе разглядеть. Быть опорой и поддержкой, когда сомневаешься в себе. И этот труд весьма неблагодарный, как физиотерапия и восстановление после травмы - чтобы стало хорошо, сначала бывает больно, потому мало кто это умеет ценить в моменте. Потому особенно приятно, когда кто-то видит этот труд и способен за него благодарить.
23👍2
Удача - это лишь результат большого количества попыток.

Будто бы на примере с фото легко понять. Вот хочешь ты сделать фотку в воздухе, и прыгаешь на диване 20 минут как дурак, чтобы получит вот одну где ты хотя бы более менее оторвался от дивана и выглядишь прилично.

Так и в жизни - нам кажется, что должно сразу получиться хорошо, как надо, как мы себе это представили. Но чаще всего, все достают и показывают только удачный кадр, а весь остальной опыт - он выбрасывается в корзину и остается за кадром.

Дорожите своими попытками также, как удачным кадром.
27👍9👻1
Мне кажется, одно из важных навыков и свойст руководителя - умение дышать.

Бывает, что что-то делается медленно. Бывает, что команда ошибается. И вот сила и тот навык, который ты бесконенчо прокачиваешь - сколько такого внешнего давления ты способен выдерживать, оставаясь спокойным. Я называю это - дышать. Потому что сама когда злюсь, иду и дышу, чтобы стало проще.

Да, они не правы, что ошиблись. Да, хотелось бы чтобы все было быстрее. И вроде как есть повод ругаться, Но! Чего мы этого добьемся? Люди будут бояться ошибаться и потому перестанут пробовать, начнут увеличивать оценочные сроки, чтобы всегда успевать в свои дедлайны.

Важно, чтобы между событием и реакцией было место для внутреннего вопроса - а чего я сейчас хочу добиться / получить? И дальше реакция была из этой мотивации.
10❤‍🔥7👍73👻1
Я тут продолжаю читать книгу про неженскую экономику, и есть оттуда пара мыслей, которыми мне хочется поделиться.

🔖 Первое. В целом главная мысль книги - женщинам платят меньше и равенства в оплате труда нет даже в странах с высокими показателями ВВП, благополучия и устойчивой правовой системой. Но - я бы сильно расстроилась, если бы автор просто сказал о проблеме и не предложил решение, и решение мне супер нравится - обратить внимание на потребление. В целом идея того, что право тратить самостоятельно - это тоже вообще-то мерило независимости и присутствие как актора стала для меня ошеломляющей. Что не везде все еще женщина сама может открыть счет, делать накопления.. Хотя о чем я? Вот в Афганистане женщинам даже говорить нельзя. Но как бы - даже при всем при этом, чем выше ВВП, тем большую часть семейного бюджета тратят женщины, и они выбирают что финансировать за счет этого. Это было просто вау, что?! Очень круто.

🔖 Второе. Avon. Он же был в вашей жизни как моей? Будто бы много моих одноклассниц могли сказать - «свои первые деньги я заработала на продаже косметики от Avon». Причем смешно - до книги вообще забыла и не вспоминала, оно как пришло незаметно в жизнь, так и ушло. Удивительно просто. Так вооот. Оказывается, это может учить не только школьников базовой финансовой грамотности, но и помогать жителям Африки скапливать первые деньги. Компания все еще в топе по выручке и оборотам. Короче - удивилась новым знаниям.

А вообще читать круто. Жду когда смогу дочитать книжку, она топ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍82
На мою пору работы в Timepad пришлись и 2020, и 2022. И на днях во время одной из внешних встреч меня спросили - что же помогает в этих ситуациях, какая тут стратегия?

Наверное, никогда не задумывалась об этом так фокусно. И тут внешний стимул помог сформулировать - далекий горизонт. Видишь цель, куда идешь и принимаешь решения из того приближает тебя это решение туда, или отдаляет. Очень полезно такое мне. Говорят, все наоборот сузили горизонты и стали принимать тактические решения, мы также готовили разные сценарии и готовились к ним.

Стратегия и то куда ты идешь, какую ценность хочешь создавать - путеводная звезда решений. Мы хотим помогать организаторам с самореализацией, чтобы они создавали и творили, и у них для этого были все возможности. И из ответа на эти вопросы всегда и принимались решения.

Какая у вас стратегия в кризисных ситуациях? Может я чего-то не учитываю или не знаю?
❤‍🔥63