Удача - это лишь результат большого количества попыток.

Будто бы на примере с фото легко понять. Вот хочешь ты сделать фотку в воздухе, и прыгаешь на диване 20 минут как дурак, чтобы получит вот одну где ты хотя бы более менее оторвался от дивана и выглядишь прилично.

Так и в жизни - нам кажется, что должно сразу получиться хорошо, как надо, как мы себе это представили. Но чаще всего, все достают и показывают только удачный кадр, а весь остальной опыт - он выбрасывается в корзину и остается за кадром.

Дорожите своими попытками также, как удачным кадром.

Мне кажется, одно из важных навыков и свойст руководителя - умение дышать.

Бывает, что что-то делается медленно. Бывает, что команда ошибается. И вот сила и тот навык, который ты бесконенчо прокачиваешь - сколько такого внешнего давления ты способен выдерживать, оставаясь спокойным. Я называю это - дышать. Потому что сама когда злюсь, иду и дышу, чтобы стало проще.

Да, они не правы, что ошиблись. Да, хотелось бы чтобы все было быстрее. И вроде как есть повод ругаться, Но! Чего мы этого добьемся? Люди будут бояться ошибаться и потому перестанут пробовать, начнут увеличивать оценочные сроки, чтобы всегда успевать в свои дедлайны.

Важно, чтобы между событием и реакцией было место для внутреннего вопроса - а чего я сейчас хочу добиться / получить? И дальше реакция была из этой мотивации.

На мою пору работы в Timepad пришлись и 2020, и 2022. И на днях во время одной из внешних встреч меня спросили - что же помогает в этих ситуациях, какая тут стратегия?

Наверное, никогда не задумывалась об этом так фокусно. И тут внешний стимул помог сформулировать - далекий горизонт. Видишь цель, куда идешь и принимаешь решения из того приближает тебя это решение туда, или отдаляет. Очень полезно такое мне. Говорят, все наоборот сузили горизонты и стали принимать тактические решения, мы также готовили разные сценарии и готовились к ним.

Стратегия и то куда ты идешь, какую ценность хочешь создавать - путеводная звезда решений. Мы хотим помогать организаторам с самореализацией, чтобы они создавали и творили, и у них для этого были все возможности. И из ответа на эти вопросы всегда и принимались решения.

Какая у вас стратегия в кризисных ситуациях? Может я чего-то не учитываю или не знаю?

Мне нравится проводить собеседования вместе с HR, и сильно меньше нравится поводить их одной.

Если ты один, но слишком много параллельных задач и вопросов - ты поддерживаешь разговор, ты одновременно и случаешь и ведешь беседу, это мне лично сложно. Когда есть тут напарник, то он может вести беседу, а ты занимаешься активным слушанием.

Смеюсь каждый раз, когда на мой вопрос кандидат говорит "Это хороший вопрос..". Вообще, кандидаты это весело и интересно. Не раз было, что после собеседования, хотя на позицию человека не брали, я за ним следила и с ним поддерживала коммуникацию и общение - рынок манький, толковые ребят на вес золота. Интересно бывает.

Сегодня меня на собеседовании удивили - спросили какой я персонаж. Не буду отвечать, добавлю картики всех, кого мы озвучили на этой встрече. А вы можете написать самый интересный вопрос, который задали на собеседовании вам)

☕️ хорошей рабочей недели

Есть два типа людей... Но не такие как в песне. Люди которые более эффективны в среде "излишка" или в среде "недостатков".

И как мне казалось все скорее будут выбирать изобилие - по крайней мере, я всегда стремлюсь к нему. Вчера у меня случилась весьма приятная встреча-знакомство с человеком, кто совершенно спокойно отстаивал свой интерес и свою любовь к среде с меньшим ресурсом, чем хотелось бы. Его аргументы - что в такой среде больше творчества требуется для создания эффективных решений - не те, с которыми хотелось спорить. Могу сказать, что этот разговор в целом заставил меня задуматься о том, а имеет ли право на место моя точка зрения.

Оборачиваясь назад, я поняла, что всегда стремилась к среде "излишка". Лишь однажды в моей жизни у меня были установки - бери столько, сколько сможешь унести, и мне не хватало сил унести все золото, что видели глаза. И это было чертовски захватывающе! Ты все время ищешь и думаешь "А что можно еще? А где еще есть деньги и возможности?" И при этом - ровно в этой же компании и среде со мной также был человек, который максимально раскрыть свой потенциал мог в ситуации очень жестких таймингов и большого ограничения в ресурсе. Тут все же - каждому свое.

К чему я это? Нет правильного или не правильного. Весь наш путь - получше узнать себя и научиться с этим обходиться и компенсировать.

Не стоит бояться того, где вы чувствуете себя комфортнее, пусть даже другими это может не разделяться. Главное, что вы знаете и можете создать себе среду, в которой будете максимально эффективны.

Чтобы быть полезным другим, важно и нужно в первую очередь разобраться с собой.

Часто вижу, как менеджеры и руководители решают вопросы команды, пытаются угодить руководителям.. и во всей этой суете совсем забывают о том, что есть они.

Одна из основных задач руководителя, а на самом деле любого профессионала, сделать так, чтобы в рабочее время и рабочие часы быть максимально вовлеченным и эффективным для команды.

Болеете? Не тяните, вызовите врача и примите нужные меры, чтобы быстрее оказаться в строю. В личной жизни проблемы и сложности? Предупредите команду, выделите время на решение вопросов, и включайтесь в работу, когда сможете думать только о ней.

И не забывайте о себе и своей мотивации. Ведь команда может быть счастлива, ваш руководитель доволен вашими результатами, а вы найдете себя за тем, что вы свою работу не хотите вообще и нет задач и проектов которые драйвят лично вас. Чем вы «старше», тем меньше кто-то будет думать о вашей мотивации, тем больше ответственности за эту задачу руководитель передает вам.