Я так понял, вы любите мои лонриды, поэтому ловите еще 😀☕️
Вооот, практиканты на днях спросили:
— А как ты понял, что хочешь менять профессию, когда был юристом?
Это мы тогда обсуждали, как важно не бояться экспериментов и слышать свой внутренний зов. И я вдруг вспомнил одну сцену: сидим мы с клиентом в питерской кофейне. Уютной, конечно. (А где в Питере неуютно, особенно если с видом на Неву?)
Она делится историей своей подруги: та когда-то работала в международной юрфирме, а теперь живёт в Грузии, занимается маркетингом и к слову «договор аренды» подходит разве что с вином. Я, признаться, очень её понял.
Я сам лет шесть даже не вспоминал о своей юридической карьере. Не тянуло. Вообще.
Когда-то я работал в одной из компаний большой четвёрки. Офис был роскошный, open space с зеленью, дизайнерские лампы, тишина — до 2 ночи, когда все всё ещё на работе. Мой коллега Артём как-то ушёл домой в 4 утра, чтобы принять душ и снова вернуться к 9.
А потом — выгорание, расставание, чёрные картинки в соцсетях и полное «ничего не радует». Жуть, но вполне типичный финал.
Я же не чувствовал любви к профессии. Был только голос, который твердил:
«Потерпи. Прокачаешься. Через пару лет станешь старшим консультантом — получишь на 20 тысяч больше».
Но параллельно другой голос шептал:
«Общежитие за 2 тысячи скоро превратится в тыкву, и ты поедешь снимать квартиру за ползарплаты».
А ещё был третий голос — тот, который выключал радость. Когда мы днями придумывали сложную схему для клиента, а потом получали в ответ:
«Ааа, ну да, я так и думала. Спасибо».
И всё. Ни фидбэка, ни встреч, ни ощущения, что ты как-то вообще изменил этот мир.
А клиентов мы не видели. Это вообще святая святых — туда допускались только партнёры. Идти до этого десять лет? Не хотелось.
Где-то в этом состоянии я наткнулся на интервью CEO одной ИТ-компании, которая автоматизировала работу юристов. Потом — случайно — увидел вакансию «Account executive». Слегка творчески переписал резюме и подался. И прошёл.
И вот что смешно: если бы вакансия называлась «менеджер по работе с ключевыми клиентами», я бы никогда туда не отправился. Мне казалось, это не престижно. А вот «Account executive» — звучит.
Вот такая ерунда меня однажды спасла.
А главный индикатор, что надо менять профессию, был в теле.
Сонливость, апатия, кислое лицо в лифте на 8 этаж, пустота в разговоре с друзьями. Тело кричало: «Хватит».
…И я услышал. Не сразу, но услышал.
Когда-нибудь расскажу эту историю подробно. А пока думаю:
а сколько ещё людей сидят сейчас в красивых офисах, где всё — по правилам, а внутри — как будто молчаливый саботаж?
Ну а пока что — на улице июнь, у практикантов всё впереди, в Грузии — маркетинг, я снова хочу кофе с видом на Неву.
❤16👍10❤🔥3
На днях друг задал мне вопрос:
как переключаться между своими проектами и основной работой?
У него — свой небольшой магазин и фултайм в большой IT-компании.
И дело, говорит, не во времени.
А во внимании. В энергии.
Потому что можно вылить в одно дело весь запал — и остаться на нуле.
А от тебя всё ещё ждут включённости.
Я его понимаю.
Потому что мы все сейчас — не один человек, а сразу несколько.
Утром — партнёр и родитель,
днём — менеджер или разработчик,
вечером — ментор, преподаватель, коуч, дизайнер, предприниматель, а может, и всё сразу.
По выходным — создатель контента, тренер, подкастер, волонтёр.
И снова — семьянин.
И снова — зум в 22:00.
Нам как будто продали идею, что всё это возможно.
Что можно бесконечно держать фокус.
Что нет "или", есть только "и".
Ты и то, и это. Всегда.
И вроде бы мозг — пластичный, адаптивный, но у него всё-таки конечный аккумулятор.
А когда перегружаешь — сначала гаснут эмоции.
Потом исчезает радость.
Потом исчезаешь ты.
Я не знаю, как с этим справиться.
Точнее, знаю, что единственное, что хоть как-то работает —
это чередование нагрузки.
Как в книге «Альтернейт» Оскара Хартмана, где говорят:
Это не решение. Это просто способ не сгореть.
А вообще, конечно, хочется иногда нажать на паузу.
Но где у взрослой жизни эта кнопка — до сих пор никто не показал.
как переключаться между своими проектами и основной работой?
У него — свой небольшой магазин и фултайм в большой IT-компании.
И дело, говорит, не во времени.
А во внимании. В энергии.
Потому что можно вылить в одно дело весь запал — и остаться на нуле.
А от тебя всё ещё ждут включённости.
Я его понимаю.
Потому что мы все сейчас — не один человек, а сразу несколько.
Утром — партнёр и родитель,
днём — менеджер или разработчик,
вечером — ментор, преподаватель, коуч, дизайнер, предприниматель, а может, и всё сразу.
По выходным — создатель контента, тренер, подкастер, волонтёр.
И снова — семьянин.
И снова — зум в 22:00.
Нам как будто продали идею, что всё это возможно.
Что можно бесконечно держать фокус.
Что нет "или", есть только "и".
Ты и то, и это. Всегда.
И вроде бы мозг — пластичный, адаптивный, но у него всё-таки конечный аккумулятор.
А когда перегружаешь — сначала гаснут эмоции.
Потом исчезает радость.
Потом исчезаешь ты.
Я не знаю, как с этим справиться.
Точнее, знаю, что единственное, что хоть как-то работает —
это чередование нагрузки.
Как в книге «Альтернейт» Оскара Хартмана, где говорят:
не отдыхать от работы, а переключаться из одной формы напряжения в другую.
Из умственного — в физическое.
Из логического — в креативное.
Из публичного — в личное.
Это не решение. Это просто способ не сгореть.
А вообще, конечно, хочется иногда нажать на паузу.
Но где у взрослой жизни эта кнопка — до сих пор никто не показал.
💯13❤6👍5🔥5
Про журналы
Раньше я каждый январь устраивал себе ритуал. Получал премию, заходил на сайты вроде HBR или РБК Pro, покупал подписку — и с ощущением взрослости и важности начинал читать. Было что-то уютное в этом процессе. Как будто ты надел очки, которые тебе слегка великоваты, но чувствуешь себя в них приличным человеком.
Первые недели я старательно читал всё подряд: как принимать решения, как выстраивать культуру обратной связи, как находить свой вектор развития. Но где-то через месяц журнал оказывался под подушкой, статьи — в архиве почты, а чувство полезности — в лёгком забвении.
Я не говорю, что все эти тексты плохие.
Но давайте честно. 90% из них — это советы, которые звучат разумно и умеренно скучно. Что-нибудь вроде:
Да, конечно. Сразу после завтрака. Вы ведь составляете план сразу по совету из журнала, правда? Нет? Ну вот и я — нет.
Хотя это же не вина авторов. Они стараются. Может, кому-то и правда помогает.
Но у меня возникло подозрение, что с этими текстами происходит нечто странное: ты читаешь их, чтобы почувствовать себя лучше, но не чтобы что-то поменять. Это как мыть руки перед тем, как снова залезть в торт.
И всё же. Всё же.
Бывают исключения.
В 2021 году, во время пандемии, я наткнулся на интервью Александра Зосимова из «Эльдорадо». На фоне общей растерянности — а я тогда как раз подумывал уйти из ИТ, но не понимал, куда и как, и очень боялся потерять в доходе — его слова звучали как-то особенно чётко. Вот эта фраза:
Она будто легла в нужное место. По ощущениям, это была пощёчина моим собственным сомнениям.
Я ведь и сам думал: «ну куда я полезу, если там уже сидят люди с опытом, с бэкграундом, с папками достижений».
Но в этих словах был поворот: опыт — это ещё не всё. Даже если тебе 20 лет объясняли, как надо, это не значит, что ты знаешь, как будет.
И вот я, с этой цитатой в голове, начал закупать книги по бизнес-моделям, изучать финансовые отчёты, разбирать циклы изменений.
Звучит, как будто я принял красную таблетку. На деле всё было скромнее. Больше времени стал уделять на чтение и просмотры «сложного и скучного» материала.
Но это сдвинуло траекторию. Мой доход за пару лет вырос в три раза, но важнее — появилась смелость говорить с финансистами, собственниками, менеджерами не с ощущением «я тут новенький», а по делу. Это — отдельное удовольствие.
А все началось с одной цитаты. Жаль только, что не знаешь заранее, что именно станет этой искрой.
Поэтому теперь я не гоняюсь за всем подряд.
Чаще всего беру интервью и подкасты из выбранных источников — и ищу не советы, а интонации, фразы, куски живого мышления.
Иногда — одно слово попадает точно. И дает эффект потом.
Как в гольфе: удар отклоняется всего на миллиметр, но мяч спустя 10 метров уходит совсем в другую сторону.
Так и с нами. Сначала ты читаешь, чувствуешь вдохновение. А потом вдруг и вовсе просыпаешься в новой точке.
И думаешь: хорошо, что попал по мячу.☺️
P.S. Кстати, есть идеи из интервью, которые актуальны и по сей день. Вот вам ссылочка, если вдруг захотите тоже вдохновиться чем нибудь
Раньше я каждый январь устраивал себе ритуал. Получал премию, заходил на сайты вроде HBR или РБК Pro, покупал подписку — и с ощущением взрослости и важности начинал читать. Было что-то уютное в этом процессе. Как будто ты надел очки, которые тебе слегка великоваты, но чувствуешь себя в них приличным человеком.
Первые недели я старательно читал всё подряд: как принимать решения, как выстраивать культуру обратной связи, как находить свой вектор развития. Но где-то через месяц журнал оказывался под подушкой, статьи — в архиве почты, а чувство полезности — в лёгком забвении.
Я не говорю, что все эти тексты плохие.
Но давайте честно. 90% из них — это советы, которые звучат разумно и умеренно скучно. Что-нибудь вроде:
«Определите сферу, в которой вы хотите расти. Составьте план. Нарисуйте матрицу».
Да, конечно. Сразу после завтрака. Вы ведь составляете план сразу по совету из журнала, правда? Нет? Ну вот и я — нет.
Хотя это же не вина авторов. Они стараются. Может, кому-то и правда помогает.
Но у меня возникло подозрение, что с этими текстами происходит нечто странное: ты читаешь их, чтобы почувствовать себя лучше, но не чтобы что-то поменять. Это как мыть руки перед тем, как снова залезть в торт.
И всё же. Всё же.
Бывают исключения.
В 2021 году, во время пандемии, я наткнулся на интервью Александра Зосимова из «Эльдорадо». На фоне общей растерянности — а я тогда как раз подумывал уйти из ИТ, но не понимал, куда и как, и очень боялся потерять в доходе — его слова звучали как-то особенно чётко. Вот эта фраза:
«Предстоят серьёзные культурные изменения — уход от экспертного мнения, которое во многом доминировало: “Я продавал 20 лет и знаю, что людям нужно”.»
Она будто легла в нужное место. По ощущениям, это была пощёчина моим собственным сомнениям.
Я ведь и сам думал: «ну куда я полезу, если там уже сидят люди с опытом, с бэкграундом, с папками достижений».
Но в этих словах был поворот: опыт — это ещё не всё. Даже если тебе 20 лет объясняли, как надо, это не значит, что ты знаешь, как будет.
И вот я, с этой цитатой в голове, начал закупать книги по бизнес-моделям, изучать финансовые отчёты, разбирать циклы изменений.
Звучит, как будто я принял красную таблетку. На деле всё было скромнее. Больше времени стал уделять на чтение и просмотры «сложного и скучного» материала.
Но это сдвинуло траекторию. Мой доход за пару лет вырос в три раза, но важнее — появилась смелость говорить с финансистами, собственниками, менеджерами не с ощущением «я тут новенький», а по делу. Это — отдельное удовольствие.
А все началось с одной цитаты. Жаль только, что не знаешь заранее, что именно станет этой искрой.
Поэтому теперь я не гоняюсь за всем подряд.
Чаще всего беру интервью и подкасты из выбранных источников — и ищу не советы, а интонации, фразы, куски живого мышления.
Иногда — одно слово попадает точно. И дает эффект потом.
Как в гольфе: удар отклоняется всего на миллиметр, но мяч спустя 10 метров уходит совсем в другую сторону.
Так и с нами. Сначала ты читаешь, чувствуешь вдохновение. А потом вдруг и вовсе просыпаешься в новой точке.
И думаешь: хорошо, что попал по мячу.
P.S. Кстати, есть идеи из интервью, которые актуальны и по сей день. Вот вам ссылочка, если вдруг захотите тоже вдохновиться чем нибудь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
big-i.ru
Александр Изосимов: «Сейчас на рынке начнется кровопролитие» | Большие Идеи
Большие идеи
👍8❤5🔥2
Про чувство правды
Иногда ловишь себя на ощущении: сидишь в разговоре — и вроде бы всё логично, красиво, гладко…
Но телом чувствуешь: нет тут правды.
Не стыкуется. Не дышит. Не звучит.
То ли тема пока «не вызрела» — нет у нас с собеседником ещё нужного опыта, чтобы прорасти вглубь.
То ли кто-то в диалоге уже начал неосознанно манипулировать.
То ли просто сужает угол, чтобы упростить себе задачу.
И вот ты уже не просто участник беседы, а наблюдатель, ищущий:
– А достаточно ли у нас данных, чтобы это обсуждать?
– А не превращается ли собеседник в оппонента, которому важно быть правым, а не точным?
– А вообще... правда ли это, что мы тут вместе формулируем?
Это особое внутреннее состояние. Оно пришло ко мне, когда я задался вопросом:
что действительно может усилить мою жизнь?
Не украсить её эмоциями — а усилить. Сделать интересной. Наполненной мудростью.
Потому что эмоции, какими бы яркими они ни были, ускользают.
А вот мудрость — остаётся.
Она как тлеющий уголёк. Греет, когда другие источники тепла уже остыли.
Иногда дунул слегка — и вспыхнуло. Но нужно, чтобы было чему вспыхивать.
И вот на этом внутреннем чувстве правды, на умении искать и различать — построена вся моя работа.
Вот тут немного раскрою.
Я же больше полугода назад перешёл в консалтинг.
И сначала — как и 90% подобных компаний — мы стали рассказывать всем про методологии:
про ISO 9001, про то, как мы отрисовываем процессы, про важность «структуры и регламентов».
А потом поняли, что про всё это уже давно знают.
Наши клиенты — глубоко профессиональные люди.
Они сами лет десять выступают на конференциях, рассказывают, как внедряли все эти вещи.
Они в курсе.
Но…
После пары проектов стало понятно, что даже они попадают в ловушку.
Например, кажется, что «нам надо наладить процессы».
А мы смотрим и понимаем: эффекта от этого не будет. Надо пересмотреть саму логику выделения средств. Предлагаем калькулятор — и он меняет направление движения компании.
Или другая ситуация: конфликт между финансами и продажами. Казалось бы, внутреннее дело.
Но мы приходим — и напряжение ослабевает. Потому что теперь есть внешний «нейтрал». Кого можно обвинить, если что, и кого можно услышать, когда надо
Мы — зеркало. Мы — площадка для модельных решений.
И это уже не про процессы. Это про зрелость и поиск правды.
И вот что интересно.
В консалтинге — как в личных разговорах.
Ведь и там, и там ты сталкиваешься с чужой защитой, с тем, что человек сам себе не всегда всё до конца признаёт.
Иногда он искренне уверен, что говорит как есть.
Но ты слышишь — не то.
И не потому, что он врёт. А потому что пока не дошёл.
Это тонкое искусство — быть рядом с другим, не задирать нос, но и не соглашаться на первую версию смысла.
Быть в позиции любопытства, не давления.
Я в этом только учусь.
И в личной жизни, и в работе.
Но каждый раз, когда получается — будто бы что-то в мире становится честнее.
И мне кажется, ради этого и стоит продолжать: искать слова, которые не просто правильные, а живые.
Такие, от которых внутри отзывается:
«Да. Вот это правда».
Иногда ловишь себя на ощущении: сидишь в разговоре — и вроде бы всё логично, красиво, гладко…
Но телом чувствуешь: нет тут правды.
Не стыкуется. Не дышит. Не звучит.
То ли тема пока «не вызрела» — нет у нас с собеседником ещё нужного опыта, чтобы прорасти вглубь.
То ли кто-то в диалоге уже начал неосознанно манипулировать.
То ли просто сужает угол, чтобы упростить себе задачу.
И вот ты уже не просто участник беседы, а наблюдатель, ищущий:
– А достаточно ли у нас данных, чтобы это обсуждать?
– А не превращается ли собеседник в оппонента, которому важно быть правым, а не точным?
– А вообще... правда ли это, что мы тут вместе формулируем?
Это особое внутреннее состояние. Оно пришло ко мне, когда я задался вопросом:
что действительно может усилить мою жизнь?
Не украсить её эмоциями — а усилить. Сделать интересной. Наполненной мудростью.
Потому что эмоции, какими бы яркими они ни были, ускользают.
А вот мудрость — остаётся.
Она как тлеющий уголёк. Греет, когда другие источники тепла уже остыли.
Иногда дунул слегка — и вспыхнуло. Но нужно, чтобы было чему вспыхивать.
И вот на этом внутреннем чувстве правды, на умении искать и различать — построена вся моя работа.
Вот тут немного раскрою.
Я же больше полугода назад перешёл в консалтинг.
И сначала — как и 90% подобных компаний — мы стали рассказывать всем про методологии:
про ISO 9001, про то, как мы отрисовываем процессы, про важность «структуры и регламентов».
А потом поняли, что про всё это уже давно знают.
Наши клиенты — глубоко профессиональные люди.
Они сами лет десять выступают на конференциях, рассказывают, как внедряли все эти вещи.
Они в курсе.
Но…
После пары проектов стало понятно, что даже они попадают в ловушку.
Например, кажется, что «нам надо наладить процессы».
А мы смотрим и понимаем: эффекта от этого не будет. Надо пересмотреть саму логику выделения средств. Предлагаем калькулятор — и он меняет направление движения компании.
Или другая ситуация: конфликт между финансами и продажами. Казалось бы, внутреннее дело.
Но мы приходим — и напряжение ослабевает. Потому что теперь есть внешний «нейтрал». Кого можно обвинить, если что, и кого можно услышать, когда надо
Мы — зеркало. Мы — площадка для модельных решений.
И это уже не про процессы. Это про зрелость и поиск правды.
И вот что интересно.
В консалтинге — как в личных разговорах.
Ведь и там, и там ты сталкиваешься с чужой защитой, с тем, что человек сам себе не всегда всё до конца признаёт.
Иногда он искренне уверен, что говорит как есть.
Но ты слышишь — не то.
И не потому, что он врёт. А потому что пока не дошёл.
Это тонкое искусство — быть рядом с другим, не задирать нос, но и не соглашаться на первую версию смысла.
Быть в позиции любопытства, не давления.
Я в этом только учусь.
И в личной жизни, и в работе.
Но каждый раз, когда получается — будто бы что-то в мире становится честнее.
И мне кажется, ради этого и стоит продолжать: искать слова, которые не просто правильные, а живые.
Такие, от которых внутри отзывается:
«Да. Вот это правда».
❤17👍9🔥2
Где-то в разгар уже забытой пандемии судьба привела меня к спортивному массажу.
С тех пор, нет-нет, да приду на 1,5 часа к моему другу Даниилу.
А как вы восстанавливайтесь?:)
С тех пор, нет-нет, да приду на 1,5 часа к моему другу Даниилу.
А как вы восстанавливайтесь?:)
❤10
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥20👍7💯4
Всегда с уважением и пониманием отношусь к тем заказчикам, которые послушали нашу презентацию про развитие операционной эффективности - и аккуратно ушли в «мы подумаем» (имею в виду: «мы думать, конечно же, не будем, тут много работы»).
Я рад, что команда оценила свои возможности, поняла, что нам потребуется провести вместе два месяца очень интенсивной работы, и осознала: не готовы они к этому.
Худший сценарий - другой.
Когда проблема вроде бы есть, но называть её словами - не хочется (или «не можеться»).
Но при этом очень хочется услышать какое-то одно, универсальное решение -
с «уэу-эффектом», и в идеале - пройти путь к результату как-то быстро, без шума и боли.
Это как желать внедрить ИИ, но не на ключевое направление бизнеса, а где-нибудь, где не страшно (где проблем-то и нет), а потом удивляться, почему нет эффектов.
Вопрос - а кто рисковать будет?
Вообще, наша психика, к сожалению, так устроена, что мы не всегда готовы смотреть на свои начинания через понимание: всему есть цена.
Именно это губит нас.
Наши отношения. Наш бизнес.
Не потому что мы дураки.
А потому что в каждом из нас живёт тонкий, красивый саботажник.
С мягким голосом, с обволакивающими формулировками, он нашёптывает: «А попробуй как-то так, чтобы все оно само. За тебя».
Мы слушаем. Мы киваем.
Вы думаете, все эти курсы, обещающие волшебную жизнь без боли за 7 дней, исчезнут из наших интернетов?
Нет. Они не исчезнут.
Потому что мы сами их создаём.
Мы — это спрос.
Даже когда смеёмся над «волшебными методиками» — мы их тайно хотим.
Хотим так, чтобы никто не заметил. Хотим их на черновике.
Не на беловике жизни.
Но есть нюанс — если уж не страдать, то будет медленно.
Больших эффектов там ждать не придётся.
Давайте возьмём простой пример.
Сказали вам проанализировать бизнес-процесс: Заявка на закупку →Согласование бюджета →Доставка и приёмка → Сверка документов →Оплата поставщику.
Окей, убрали вы лишние шаги, перестроили процесс:
данные теперь входят туда из роботов, лишние проверки ушли.
Это хорошо. Но…
А применили ли вы data-driven анализ лимитов на стадии заявки? Учитывали динамику цен? А когда смотрели на «Доставку и приёмку» - делали прогноз сбоев в логистике? Оценивали SLA?
А транзакционные и скрытые издержки учитывали?
Можно было бы сократить простой на складе, поднять оборачиваемость.
Но для этого нужно:
а) вовлечься в проект,
б) отдать много данных,
в) потратить время на переговоры со смежниками.
Это путь не героического усилия, а нудной зрелости. Это труднее, но и эффект более крутой.
Вы не подумайте — я не за культ страдания.
Я про другое.
Иногда цена, которую мы платим -
это не страдание, а просто ясность.
Принять:
- Вот это я хочу, а вот это — не хочу.
- Не хочу строить бизнес на 100 миллионов — и мне не стыдно.
- Хочу денег — но не хочу команду.
Это тоже цена. Только не в боли, а в честности.
Так что, может, дело не в таблетке и не в марафоне.
А в том, что мы не выдерживаем цену ясности.
Мы хотим поиграть — но чтобы по-настоящему не было.
Хотим меняться — но не хотим умереть в старом.
Хотим быть живыми — но не хотим сжигать мосты.
А психика — она чувствует это.
И мы живём.
В пока что.
В потом.
Проблема не в том, что волшебные таблетки продаются.
Проблема в том, что мы сами себе их прописываем.
Я рад, что команда оценила свои возможности, поняла, что нам потребуется провести вместе два месяца очень интенсивной работы, и осознала: не готовы они к этому.
Худший сценарий - другой.
Когда проблема вроде бы есть, но называть её словами - не хочется (или «не можеться»).
Но при этом очень хочется услышать какое-то одно, универсальное решение -
с «уэу-эффектом», и в идеале - пройти путь к результату как-то быстро, без шума и боли.
Это как желать внедрить ИИ, но не на ключевое направление бизнеса, а где-нибудь, где не страшно (где проблем-то и нет), а потом удивляться, почему нет эффектов.
Вопрос - а кто рисковать будет?
Вообще, наша психика, к сожалению, так устроена, что мы не всегда готовы смотреть на свои начинания через понимание: всему есть цена.
Именно это губит нас.
Наши отношения. Наш бизнес.
Не потому что мы дураки.
А потому что в каждом из нас живёт тонкий, красивый саботажник.
С мягким голосом, с обволакивающими формулировками, он нашёптывает: «А попробуй как-то так, чтобы все оно само. За тебя».
Мы слушаем. Мы киваем.
Вы думаете, все эти курсы, обещающие волшебную жизнь без боли за 7 дней, исчезнут из наших интернетов?
Нет. Они не исчезнут.
Потому что мы сами их создаём.
Мы — это спрос.
Даже когда смеёмся над «волшебными методиками» — мы их тайно хотим.
Хотим так, чтобы никто не заметил. Хотим их на черновике.
Не на беловике жизни.
Но есть нюанс — если уж не страдать, то будет медленно.
Больших эффектов там ждать не придётся.
Давайте возьмём простой пример.
Сказали вам проанализировать бизнес-процесс: Заявка на закупку →Согласование бюджета →Доставка и приёмка → Сверка документов →Оплата поставщику.
Окей, убрали вы лишние шаги, перестроили процесс:
данные теперь входят туда из роботов, лишние проверки ушли.
Это хорошо. Но…
А применили ли вы data-driven анализ лимитов на стадии заявки? Учитывали динамику цен? А когда смотрели на «Доставку и приёмку» - делали прогноз сбоев в логистике? Оценивали SLA?
А транзакционные и скрытые издержки учитывали?
Можно было бы сократить простой на складе, поднять оборачиваемость.
Но для этого нужно:
а) вовлечься в проект,
б) отдать много данных,
в) потратить время на переговоры со смежниками.
Это путь не героического усилия, а нудной зрелости. Это труднее, но и эффект более крутой.
Вы не подумайте — я не за культ страдания.
Я про другое.
Иногда цена, которую мы платим -
это не страдание, а просто ясность.
Принять:
- Вот это я хочу, а вот это — не хочу.
- Не хочу строить бизнес на 100 миллионов — и мне не стыдно.
- Хочу денег — но не хочу команду.
Это тоже цена. Только не в боли, а в честности.
Так что, может, дело не в таблетке и не в марафоне.
А в том, что мы не выдерживаем цену ясности.
Мы хотим поиграть — но чтобы по-настоящему не было.
Хотим меняться — но не хотим умереть в старом.
Хотим быть живыми — но не хотим сжигать мосты.
А психика — она чувствует это.
И мы живём.
В пока что.
В потом.
Проблема не в том, что волшебные таблетки продаются.
Проблема в том, что мы сами себе их прописываем.
👍9❤4💯4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я очень хотел сделать подкаст про карьерное развитие и позвать в качестве гостей настоящих звезд в своей сфере. Ребят, про которых хочется сказать: это успех, несмотря на возраст!
И у нас все получилось! Это настоящий восторг по качеству контента. Уверен, откликнется у многих.
Говорим про старт карьеры, про личные кризисы, про лидеров 21 века, про архетипы и типирование, про то, как слышать себя, про то, какими смыслами можно руководствоваться на разных стадиях карьерного трека.
Ставьте огонечки, чтобы выпуск вышел скорее 🔥
И у нас все получилось! Это настоящий восторг по качеству контента. Уверен, откликнется у многих.
Говорим про старт карьеры, про личные кризисы, про лидеров 21 века, про архетипы и типирование, про то, как слышать себя, про то, какими смыслами можно руководствоваться на разных стадиях карьерного трека.
Ставьте огонечки, чтобы выпуск вышел скорее 🔥
🔥32❤5👍5
Петербург. 2 дня интенсивной работы с переключением на культурную программу.
Уезжаем воодушевленными.
Уезжаем воодушевленными.
❤16🔥9👍4🥰3