Часть снимков, поступивших на конкурс, опубликованы на нашем сайте.
Выпускники ИМИСП присылают фото из Алматы и Дагестана, на фоне Хибин и даже Горящей горы Янардаг!
Присоединяйтесь к фотоконкурсу - оставьте свой вклад в истории ИМИСП!
Чтобы принять участие нужно:
1⃣Быть выпускником или слушателем ИМИСП
2⃣Написать о своем желании принять участие в конкурсе на почту организаторов: imisp35@imisp.ru
3⃣Получив ответ от организаторов, забрать в отделе маркетинга ИМИСП вымпел с юбилейной символикой
4⃣Отправиться в путешествие и сделать фото с юбилейным вымпелом далее чем в 500 км от здания ИМИСП
5⃣Прислать фото на почту организаторов
6⃣Ждать результатов конкурса!
Итоги подведем 15 ноября. Очное награждение победителей пройдет в первой половине декабря.
Подробности на странице конкурса.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13🤩3🔥2💯1
В ИМИСП обновление экспозиции картин
Прямо сейчас в ИМИСП проходит выставка картин молодой художницы, студентки Санкт-Петербургской академии художеств им.Репина, Лады Виноградовой. В своем творчестве Лада отдает предпочтение портретной живописи и пейзажным композициям:
Прямо сейчас в ИМИСП проходит выставка картин молодой художницы, студентки Санкт-Петербургской академии художеств им.Репина, Лады Виноградовой. В своем творчестве Лада отдает предпочтение портретной живописи и пейзажным композициям:
"В живописи для меня интересно внутреннее состояние человека, его настроение и образ. Поэтому я больше смотрю не на внешнее сходство черт, а на передачу характера, взгляда, жестов, образа. Мне интересно наблюдать за изменчивостью состояний природы и человека. Из-за кратковременности больше ценится красота момента и чувствуется жизнь. В живописи я стремлюсь больше не к эффектности приёмов, а пониманию глубины и сути."
❤16👍4🔥3💯2
«Часы рисков» визуализируют риски проекта (или деятельности компании) и позволяют увидеть те возможности, которые мы упускаем, когда перечисляем риски в виде текстов или больших таблиц.
1⃣ Нарисуйте обычный циферблат
Поделите его на 12 часов (секторов).
2⃣ Пропишите на секторах категории рисков
По часовой стрелке - стратегические внешние риски (пример: рынки, экономика, политика). Против часовой стрелки - тактические внутренние риски (пример: производство, персонал, экология). Каждая категория должна отражать одну группу рисков: политические, социальные, риски логистики и поставок , и.т.д.
3⃣ Выпишите риски на карточках
Расположите карточки на секторах циферблата в соответствии группе риска. Достаточно 2-3 карточки в каждом секторе. Если умножить на число секторов, получится общее количество рисков, которые сможем учесть в работе.
4⃣ Оцените риски и приоритизируйте их Разместите самые «горячие» риски ближе к центру, средние риски - отступая от центра, а холодные риски - на краю.
Рисунок получается похож на «арбуз» - с красной сердцевиной, желтой мякотью, дальше к краю, и зеленой коркой.
5⃣ Управляйте рисками!
Горячие риски требуют управленческих решений по их минимизации, желтые - регулярного контроля, а холодные - просто отслеживания.
Эксперт - Валерий Фунтов, д.э.н., PMP, эксперт от России по валидации Agile Practice Guide, PMBOK 6, Programme Standard, преподаватель ИМИСП.
Подробнее о «часах рисков» и других инструментах Валерий Фунтов рассказывает на программе «Управление проектами»
Ближайший старт 16 мая.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13❤6🔥4💯3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ИМИСПрекомендует
Юрий Коваленко о книге Ларри Кинга "Как разговаривать с кем угодно, когда угодно и где угодно"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14🔥7💯3👍2🤩1
✔️У Вас есть богатый опыт, который нужно систематизировать
✔️Вы хотите вывести себя и свой бизнес на новый уровень
✔️Вы участвуете в разработке и принятии стратегических решений для бизнеса
✔️Вам необходимо системно понимать все аспекты работы бизнеса
✔️Вы хотите достичь новых карьерных высот
О том, какие возможности во время обучения доступны слушателям Executive MBA в ИМИСП, кому и на каком карьерном этапе подходит эта программа, а также честно и без прикрас о подводных камнях и сложностях, с которыми сталкиваются топ-менеджеры во время обучения - смотрите в записи онлайн-презентации программы!
Чтобы получить доступ к записи, обращайтесь к нашим менеджерам:
do@imisp.ru (почта)
+7 965 077-00-18 (WhatsApp/Telegram)
Executive MBA стартует уже на этой неделе (24 апреля). Но мы продлеваем набор до начала второго модуля (22 мая)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍3🔥3💯2
Кейс: Как найти идеального HR-директора
Собственник стал искать HR-директора самостоятельно, но столкнулся с проблемой: на собеседования приходили кандидаты с похожим опытом и компетенциями. Не понятно, как проводить собеседование и какие вопросы задавать, чтобы найти специалиста необходимого компании на данном этапе
Запрос: найти на рынке HR-директора под актуальные задачи бизнеса
На трех консультациях с экспертом по управлению персоналом:
✔️ Провели первичную диагностику организации: выявили особенности оргструктуры и корпоративной культуры
✔️ Обозначили приоритетные задачи бизнеса на данном этапе развития и сформулировали, какую роль в этих процессах должен играть HR-директор
✔️ Сформулировали, каких результатов работы HR-директора ожидает собственник и составили список требований к кандидату
✔️ Составили список вопросов для собеседования с кандидатами на позицию HR-директора
✔️ Разобрали разные способы поиска директора по персоналу - самостоятельно или с привлечением рекрутингового агентства. Прописали плюсы и минусы обоих вариантов
Результат:
📌 Собственник освоил инструментарий, который позволил ему без привлечения внешнего агентства нанять HR-директора
📌 В компанию была нанята HR-директор, которая в течение трех недель работы смогла закрыть кадровый дефицит: 4 позиции инженерно-технических работников, 2 офисных позиции, 2 позиции в новом филиале
📌 Компании удалось успешно запустить филиал в Москве!
Эксперт - Руслан Усеев, консультант по управлению персоналом, бизнес-тренер, преподаватель ИМИСП
#экспрессконсалтинг
“Мы растем, компания вышла в миллиардные обороты. И я понял, что мне нужно набирать людей в еще более ускоренном темпе. Мне нужно было найти нового HR-директора, который сможет выстроить систему рекрутинга, адаптации, мотивации сотрудников. Мы открываем филиал в Москве, и это сильно усложняет контроль над персоналом и корпоративной культурой, а я бы хотел, чтобы компания развивалась в том же ключе, в той же культуре ,что и сейчас” - Александр Ваняшин, генеральный директор "ДорСтройАльянс"
Собственник стал искать HR-директора самостоятельно, но столкнулся с проблемой: на собеседования приходили кандидаты с похожим опытом и компетенциями. Не понятно, как проводить собеседование и какие вопросы задавать, чтобы найти специалиста необходимого компании на данном этапе
Запрос: найти на рынке HR-директора под актуальные задачи бизнеса
На трех консультациях с экспертом по управлению персоналом:
Результат:
Эксперт - Руслан Усеев, консультант по управлению персоналом, бизнес-тренер, преподаватель ИМИСП
#экспрессконсалтинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤5🔥5
На прошлой неделе прошел очередной модуль на программе DBA ИМИСП.
Экспертом модуля был Станислав Корякин - политконсультант, стратег, организатор коммуникации и переговорщик.
Советник губернатора, Член Общественного совета при Минприроды РФ.
Мастер публичной политики (MPP) в сфере управления проектами пространственного развития.
Станислав ведет на программе DBA курс "Основы государственной политики", который входит в блок "Системы", посвященный вопросам функционирования государственных и глобальных систем, влияющих на деятельность организаций. С удовольствием делимся его постом:
Экспертом модуля был Станислав Корякин - политконсультант, стратег, организатор коммуникации и переговорщик.
Советник губернатора, Член Общественного совета при Минприроды РФ.
Мастер публичной политики (MPP) в сфере управления проектами пространственного развития.
Станислав ведет на программе DBA курс "Основы государственной политики", который входит в блок "Системы", посвященный вопросам функционирования государственных и глобальных систем, влияющих на деятельность организаций. С удовольствием делимся его постом:
👍6🔥4❤3💯1
Forwarded from Смыслы и Стратегии (Koryakin Stanislav)
В субботу впервые провел занятие для участников программы Doctor of Business Administration (DBA) частной бизнес-школы ИМИСП (Санкт-Петербург).
Почти год я думал на курсом. Задача была "рассказать про власть, с фокусом на РФ" за 10 академических часов. При этом слушатели DBA состоявшиеся люди, опытные руководители и предприниматели, хотя и не погруженные в "политическую кухню". Было ясно, что нужен баланс между ликбезом "что такое власть и политика вообще" и очень прикладным материалом для тех, кто так или иначе сталкивается с властью (как сервисом и не только). В итоге появился спецкурс "Структура власти, смыслы институтов, возможные стратегии".
Опыт оказался отличным (и от других тоже) и полезным (и для меня и для слушателей). Благодарю за него ректора ИМИСП Ярослава Павлова.
Задача осложнялась и тем, что я не преподаватель и, даже, не политолог, хотя так меня периодически представляют журналисты. Я практик, получающий удовольствие от решения реальной задачи или проблемы.
Помогло то, что часто сталкиваюсь с необходимостью обобщения данных и имею большую практику схематизации и организации коммуникации. Более того, мы с моим другом и коллегой Максимом Осовским считаем, что если что-то нельзя положить на схему (или хотя бы нарисовать), то это что-то пустое. А люди эффективнее о чем-то договариваются, когда обсуждают это "что-то" визуализируя его.
Поэтому помимо сугубо теоретического материала (понятия) решил попытаться показать систему власти в виде схемы.
Но оказалось, что какой-то единой визуализации системы власти (хотя бы в России) нет. Если у кого-то такая есть - пришлите, пожалуйста, буду благодарен. Вторая часть проблемы, что есть реальность (причем у каждого наблюдателя своя) и действительность. И они "немного" разъезжаются.
В общем, пришлось придумать визуальную модель власти как она есть на самом деле в России. Об этом позднее сделаю отдельный пост. Те, кто видели получившееся, говорят, что это уникальная модель, близкая к действительности.
Смыслы и Стратегии
Почти год я думал на курсом. Задача была "рассказать про власть, с фокусом на РФ" за 10 академических часов. При этом слушатели DBA состоявшиеся люди, опытные руководители и предприниматели, хотя и не погруженные в "политическую кухню". Было ясно, что нужен баланс между ликбезом "что такое власть и политика вообще" и очень прикладным материалом для тех, кто так или иначе сталкивается с властью (как сервисом и не только). В итоге появился спецкурс "Структура власти, смыслы институтов, возможные стратегии".
Опыт оказался отличным (и от других тоже) и полезным (и для меня и для слушателей). Благодарю за него ректора ИМИСП Ярослава Павлова.
Задача осложнялась и тем, что я не преподаватель и, даже, не политолог, хотя так меня периодически представляют журналисты. Я практик, получающий удовольствие от решения реальной задачи или проблемы.
Помогло то, что часто сталкиваюсь с необходимостью обобщения данных и имею большую практику схематизации и организации коммуникации. Более того, мы с моим другом и коллегой Максимом Осовским считаем, что если что-то нельзя положить на схему (или хотя бы нарисовать), то это что-то пустое. А люди эффективнее о чем-то договариваются, когда обсуждают это "что-то" визуализируя его.
Поэтому помимо сугубо теоретического материала (понятия) решил попытаться показать систему власти в виде схемы.
Но оказалось, что какой-то единой визуализации системы власти (хотя бы в России) нет. Если у кого-то такая есть - пришлите, пожалуйста, буду благодарен. Вторая часть проблемы, что есть реальность (причем у каждого наблюдателя своя) и действительность. И они "немного" разъезжаются.
В общем, пришлось придумать визуальную модель власти как она есть на самом деле в России. Об этом позднее сделаю отдельный пост. Те, кто видели получившееся, говорят, что это уникальная модель, близкая к действительности.
Смыслы и Стратегии
🔥9❤4👍4🤩1
Продолжаем делиться полезными ресурсами ИИ от Ивана Алексеева, начальника отдела инновационного развития RBI, преподавателя ИМИСП.
Dall-E3
Платформа воплощает идеи в исключительно точные изображения. Dall-E3 позволяет использовать Chat GPT в качестве партнера для мозгового штурма. Если вам нравится изображение, но оно не совсем подходит, вы можете попросить Chat GPT внести изменения всего несколькими словами.
Stable Diffusion
Нейросеть с открытым исходным кодом, которая позволяет генерировать изображения на основе текстового запроса, а также дорисовывать наброски и редактировать исходные картинки. Генерирует изображения в разных стилях: от эпохи Возрождения до киберпанк или Disney.
Pika
Нейросеть генерирует высококачественные анимационные видеоролики. Платформа позволяет объединить несколько клипов, созданных на основе промптов, чтобы создать полноценный кинематографический трейлер - с использованием закадрового голоса, фоновой музыки и спецэффектов.
Sora
Sora может генерировать видео продолжительностью до минуты, сохраняя при этом визуальное качество. Нейросеть создает реалистичные кадры и справляется со сложными сценами с несколькими персонажами, разными типами движения, точной детализацией фона.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥6❤3🤩1
Совместный проект ИМИСП и «Газпром нефть»
На этой неделе в ИМИСП проходил совместный с компанией «Газпром нефть» образовательный проект. Трехдневный интенсив был нацелен на формирование у менеджеров среднего звена «Газпром нефти» навыков проектного управления на базе методологии Института управления проектами PMI (Project Management Institute (PMI). Акцент в программе курса сделан на проработке инструментов регулярного менеджмента через призму проектного управления - на занятиях разбираются инструменты визуального управления, коммуникации внутри команды, мотивации сотрудников, эффективных совещаний, делегирования, конструктивной обратной связи.
Теоретические основы тут же применяются на практике - в формате интерактивов с последующим разбором взаимодействия в группах, обратной связью от преподавателя и коллег. Практические упражнения моделируют разные ролевые проблемы командной работы и построены так, чтобы участники могли ошибаться в безопасной аудиторной обстановке и коллективно рефлексировать полученный опыт. Уверены, что программа обучения позволит углубить знания и навыки, освоить современные методики управления проектами и продуктами.
Директор программы - Иван Алексеев, преподаватель ИМИСП, начальник отдела инновационного развития RBI; Вице-президент по профессиональному развитию и специальным проектам, PMI.
«Газпром нефть» - технологический лидер нефтегазового рынка России, занимается разведкой и разработкой месторождений нефти и газа, нефтепереработкой, производством и реализацией нефтепродуктов. Кафедра «Управления программами, продуктами и проектами ЦТ и ИТ» Корпоративного университета «Газпром нефти» играет ключевую роль в развитии профессиональных навыков сотрудников в области проектно-продуктовых подходов. С начала 2020 года на кафедре прошли обучение более 7 тысяч специалистов.
На этой неделе в ИМИСП проходил совместный с компанией «Газпром нефть» образовательный проект. Трехдневный интенсив был нацелен на формирование у менеджеров среднего звена «Газпром нефти» навыков проектного управления на базе методологии Института управления проектами PMI (Project Management Institute (PMI). Акцент в программе курса сделан на проработке инструментов регулярного менеджмента через призму проектного управления - на занятиях разбираются инструменты визуального управления, коммуникации внутри команды, мотивации сотрудников, эффективных совещаний, делегирования, конструктивной обратной связи.
Теоретические основы тут же применяются на практике - в формате интерактивов с последующим разбором взаимодействия в группах, обратной связью от преподавателя и коллег. Практические упражнения моделируют разные ролевые проблемы командной работы и построены так, чтобы участники могли ошибаться в безопасной аудиторной обстановке и коллективно рефлексировать полученный опыт. Уверены, что программа обучения позволит углубить знания и навыки, освоить современные методики управления проектами и продуктами.
Директор программы - Иван Алексеев, преподаватель ИМИСП, начальник отдела инновационного развития RBI; Вице-президент по профессиональному развитию и специальным проектам, PMI.
«Газпром нефть» - технологический лидер нефтегазового рынка России, занимается разведкой и разработкой месторождений нефти и газа, нефтепереработкой, производством и реализацией нефтепродуктов. Кафедра «Управления программами, продуктами и проектами ЦТ и ИТ» Корпоративного университета «Газпром нефти» играет ключевую роль в развитии профессиональных навыков сотрудников в области проектно-продуктовых подходов. С начала 2020 года на кафедре прошли обучение более 7 тысяч специалистов.
👍9🔥5❤4🤩2💯1