Forwarded from C-growth channel
#HR
Каждый директор по маркетингу рано или поздно сталкивается с вопросом: как извлечь максимум из команды, не перегружая ее, чтобы сотрудники не выгорели? Управлять мотивацией — это как жонглировать одновременно несколькими мячами: вовлечённость, продуктивность, комфорт. Если где-то не доглядел — всё падает.
В рамках закрытой встречи в C-growth community наши резиденты Натали Прохорова, СМО в Fintech; Елена Моисеева, CMO INFINOX Group и Никита Аронов, СМО RED Security (ex-MTS RED) поделились своим опытом и практиками, которые уже успешно внедрили в отделах.
🔖 В скрытых карточках спрятаны рабочие методики, помогающие вовлекать и мотивировать сотрудников. Вытягивайте любую и используйте опыт коллег, чтобы укрепить свою команду в 2025 году.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥5👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Если вы тоже хотите остановить текучку и стать very happy, самое время начать вдумчивую работу с опытом сотрудника (EX).
Поможет в этом дайджест наших материалов по теме Employee Experience (EX):
— Почему нужно вкладываться в EX: аргументы для финансового директора
— Какие решения помогают улучшить Employee Experience в компании
— Три мифа о работе с EX
— 6 вопросов лидерам, работающим с EX
— Как выстроить работу с опытом сотрудника (EX): ключевые шаги
— Как сформировать карту пути сотрудника (EJM)
Сохраняйте и делитесь с коллегами!
Поможет в этом дайджест наших материалов по теме Employee Experience (EX):
— Почему нужно вкладываться в EX: аргументы для финансового директора
— Какие решения помогают улучшить Employee Experience в компании
— Три мифа о работе с EX
— 6 вопросов лидерам, работающим с EX
— Как выстроить работу с опытом сотрудника (EX): ключевые шаги
— Как сформировать карту пути сотрудника (EJM)
Сохраняйте и делитесь с коллегами!
🔥12😁10👍3❤1
Можно я об вас подумаю? Да!
Крутые идеи и решения часто рождаются в диалоге с теми, кто вдохновляет и направляет. Именно для таких встреч был создан LEADFEST — место, где лидеры могут обменяться опытом, найти решения и ценные знакомства, зарядиться энергией.
На фестивале вас ждут интересные дискуссии и лекции, а еще наши менторы подготовили классный формат ментор-гостиной. Это индивидуальные консультации с экспертами в области управления командами и совершенствования лидерских качеств.
В гостиной вас встретят:
• Елена Черникова — консультант первых лиц по стратегии и управлению командой, PhD, основатель и CEO компании Invisible Force, соавтор методологии InForce Teams.
• Анастасия Григорьева — ментор фаундеров, директор по продуктам, эксперт по развитию инноваций и предпринимательства в Invisible Force, разработчик методологии InForce Teams.
• Анна Кондрашова — ментор для лидеров команд по развитию корпоративной культуры, лидер практики «Бренд работодателя» в Invisible Force.
• Ольга Липина — HR-лидер с международным опытом, эксперт в управлении человеческим потенциалом, HRD Invisible Force.
• Евгений Вольнов — руководитель контента hh-ru, эксперт в креативных продуктах и коммуникациях.
• Анна Чубрина — бизнес-тренер, консультант по организационному развитию, executive coach.
• Алексей Попов — executive-коуч, эксперт по командным сессиям и трансформациям.
• Артур Мингазов — основатель Lando Group, специалист по лидерству и предпринимательству.
• Михаил Скотников — эксперт по креативному консалтингу, основатель креативных агентств в России и Европе.
• Екатерина Гусакова — CEO Gogol School, коуч и эксперт по лидерству.
Приходите на LEADFEST, чтобы пообщаться, узнать все о трендах в работе с командами и лидерстве.
🔥 А для самых решительных мы приготовили бонус: используйте промокод TRUELIDER при оплате через бот и получите скидку 1000₽ на билет.
Дата: 30 января
Место: Москва, Хлебозавод 9
Станьте частью комьюнити лидеров нового поколения!
Крутые идеи и решения часто рождаются в диалоге с теми, кто вдохновляет и направляет. Именно для таких встреч был создан LEADFEST — место, где лидеры могут обменяться опытом, найти решения и ценные знакомства, зарядиться энергией.
На фестивале вас ждут интересные дискуссии и лекции, а еще наши менторы подготовили классный формат ментор-гостиной. Это индивидуальные консультации с экспертами в области управления командами и совершенствования лидерских качеств.
В гостиной вас встретят:
• Елена Черникова — консультант первых лиц по стратегии и управлению командой, PhD, основатель и CEO компании Invisible Force, соавтор методологии InForce Teams.
• Анастасия Григорьева — ментор фаундеров, директор по продуктам, эксперт по развитию инноваций и предпринимательства в Invisible Force, разработчик методологии InForce Teams.
• Анна Кондрашова — ментор для лидеров команд по развитию корпоративной культуры, лидер практики «Бренд работодателя» в Invisible Force.
• Ольга Липина — HR-лидер с международным опытом, эксперт в управлении человеческим потенциалом, HRD Invisible Force.
• Евгений Вольнов — руководитель контента hh-ru, эксперт в креативных продуктах и коммуникациях.
• Анна Чубрина — бизнес-тренер, консультант по организационному развитию, executive coach.
• Алексей Попов — executive-коуч, эксперт по командным сессиям и трансформациям.
• Артур Мингазов — основатель Lando Group, специалист по лидерству и предпринимательству.
• Михаил Скотников — эксперт по креативному консалтингу, основатель креативных агентств в России и Европе.
• Екатерина Гусакова — CEO Gogol School, коуч и эксперт по лидерству.
Приходите на LEADFEST, чтобы пообщаться, узнать все о трендах в работе с командами и лидерстве.
Дата: 30 января
Место: Москва, Хлебозавод 9
Станьте частью комьюнити лидеров нового поколения!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥5👍4
«Держи его!»: какие методы удержания персонала действительно работают?
В условиях кадрового голода компании «бьются» уже не только за топов и узких специалистов (как это было несколько лет назад), но и за массовый персонал, и за перспективных новичков.
📌 В новой статье разбираем методы удержания сотрудников, актуальные в 2025 году.
В условиях кадрового голода компании «бьются» уже не только за топов и узких специалистов (как это было несколько лет назад), но и за массовый персонал, и за перспективных новичков.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
inForce
Удержание сотрудников: 5 методов, актуальных в 2025 году - inForce
Удержание сотрудников - важная комплексная работа, которая помогает компаниям экономить на найме и зарабатывать больше. Как ее организовать?
🔥4❤3👍3
Нужен устойчивый рост? Подключайте TX
Сегодня уже недостаточно фокусироваться только на опыте клиентов или сотрудников — чтобы оставаться конкурентоспособными, компаниям нужно соединить всё в единую стратегию.
Total Experience (TX) — подход, который объединяет опыт сотрудников (EX), клиентов (CX) и взаимодействие с технологиями (UX). Вот здесь чуть больше о том, как это работает.
Как TX влияет на бизнес? Рассказываем в карточках➡️
А вот несколько реальных примеров того, как работа с TX помогает преобразить компании:
✅ Кейс EKONIKA, где TX повлиял на формат магазинов
✅ Кейс SkySPA, где с помощью TX мы помогли создать концепцию SPA нового поколения
✅ Фокус на совокупном опыте (TX): кейс компании Starwood Hotels, изменившей стандарты отрасли
Сохраняйте пост и делитесь с коллегами.
Сегодня уже недостаточно фокусироваться только на опыте клиентов или сотрудников — чтобы оставаться конкурентоспособными, компаниям нужно соединить всё в единую стратегию.
Total Experience (TX) — подход, который объединяет опыт сотрудников (EX), клиентов (CX) и взаимодействие с технологиями (UX). Вот здесь чуть больше о том, как это работает.
Как TX влияет на бизнес? Рассказываем в карточках
А вот несколько реальных примеров того, как работа с TX помогает преобразить компании:
Сохраняйте пост и делитесь с коллегами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤7🤩3👍1
Как вернуть команду в офис, если «удаленка» — всё?
Крупнейший банк США JPMorgan Chase с марта 2025 полностью откажется от гибридной работы для своих 300 тыс. сотрудников.
Смело? Очень: сотрудники жалуются на рост расходов и потерю work-life баланса. И собираются создать профсоюз, чтобы отвоевать свое право на гибрид. Получится ли? Со временем узнаем.
👁 Можно ли вернуть сотрудников в офисы без недовольства и драм?
Да! Подробно рассказываем об этом в нашей статье.
Крупнейший банк США JPMorgan Chase с марта 2025 полностью откажется от гибридной работы для своих 300 тыс. сотрудников.
Смело? Очень: сотрудники жалуются на рост расходов и потерю work-life баланса. И собираются создать профсоюз, чтобы отвоевать свое право на гибрид. Получится ли? Со временем узнаем.
Руководство банка уверено: офисная «пятидневка» — лучший инструмент для управления компанией. У JPMorgan Chase много сторонников: в прошлом году с идеей «удаленки» попрощались Starbucks, Amazon, IBM.
Да! Подробно рассказываем об этом в нашей статье.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
inforces.io
Назад в офис: как вернуть команду и сохранить мотивацию - inforces.io
Как вернуть команду с удаленки и сохранить ее продуктивность на высоком уровне
🔥5❤2👍2💯1
HR 2025: какие вызовы ждут лидеров будущего?
Рынок труда стремительно меняется, и требования к руководителям становятся всё выше. Исследование Harvard Business Publishing среди 1274 HR-специалистов из США и Европы выявило четыре главных вызова, с которыми сталкиваются компании при обучении лидеров.
1️⃣ Лидеры должны уметь принимать решения в условиях постоянных изменений, а не просто следовать жёстким стратегиям.
2️⃣ 76% опрошенных считают, что для успеха эмпатия, активное слушание и качественная обратная связь важнее, чем жесткий контроль.
3️⃣ Удаленка, гибридные команды и цифровая трансформация требуют от руководителей новых подходов к управлению. Больше не работают старые методы — на смену приходят доверие, прозрачность и работа с результатом.
4️⃣ Лидеры больше не могут быть «аналоговыми» — понимание технологий, данных и цифровых инструментов становится must-have.
Как считаете, какие метанавыки помогут лидерам справляться с этими вызовами?⬇️
Рынок труда стремительно меняется, и требования к руководителям становятся всё выше. Исследование Harvard Business Publishing среди 1274 HR-специалистов из США и Европы выявило четыре главных вызова, с которыми сталкиваются компании при обучении лидеров.
Как считаете, какие метанавыки помогут лидерам справляться с этими вызовами?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥4👍1
BLOOM + Invisible Force = рост
Мы с хорошей новостью! Эксперты Invisible Force стали частью BLOOM, проекта от NewBiz, который помогает бизнесу расцветать: находить точки роста, повышать эффективность и строить устойчивую систему управления.
👁 Кто будет вашим проводником?
• Елена Черникова: основатель и CEO Invisible Force, консультант первых лиц по стратегии и управлению командой. Автор методологии оценки корпоративной культуры, бизнес-тренер с более чем 25-летним опытом, преподаватель «Сколково» и Universal University.
• Анна Кондрашова: эксперт по бренду работодателя и внутренним коммуникациям.
• Валерия Айзен: ментор по лидерству и управлению в условиях изменений.
• Кристина Алексеева: специалист по развитию талантов и эффективности команд.
• Анастасия Григорьева: коуч по развитию инноваций и предпринимательства.
На сайте BLOOM можно записаться на консультацию с любым из менторов.
🔥 Кстати, еще одна возможность пообщаться с нашими экспертами — это прийти на LEADFEST 30 января. Подробности и промокод на скидку — здесь.
Мы с хорошей новостью! Эксперты Invisible Force стали частью BLOOM, проекта от NewBiz, который помогает бизнесу расцветать: находить точки роста, повышать эффективность и строить устойчивую систему управления.
Наши менторы поддерживают агентства в блоке «Работа с персоналом». Они помогут построить человекоцентричную корпоративную культуру, усилить команды и достичь измеримых бизнес-результатов.
• Елена Черникова: основатель и CEO Invisible Force, консультант первых лиц по стратегии и управлению командой. Автор методологии оценки корпоративной культуры, бизнес-тренер с более чем 25-летним опытом, преподаватель «Сколково» и Universal University.
• Анна Кондрашова: эксперт по бренду работодателя и внутренним коммуникациям.
• Валерия Айзен: ментор по лидерству и управлению в условиях изменений.
• Кристина Алексеева: специалист по развитию талантов и эффективности команд.
• Анастасия Григорьева: коуч по развитию инноваций и предпринимательства.
На сайте BLOOM можно записаться на консультацию с любым из менторов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍4🔥3
Знаем стоп-слово для тех, кто устал «тянуть» команду и везти все на себе.
Это слово — TRUELIDER — промокод на скидку при покупке билетов на LEADFEST. Используйте его при оплате через бот.
Приходите на LEADFEST, чтобы освоить ключевые навыки лидеров будущего (и один из них — построение «заряженных» самостоятельных команд). Крутыми практиками и лайфхаками поделятся эксперты из SETTERS EDUCATION, Gogol School, NewBiz, Vincy Agency и др.
🔥 Разумеется, лидеры Invisible Force и наша СЕО Елена Черникова — тоже в числе спикеров!
Дата: 30 января
Место: Москва, Хлебозавод 9
➡️ Все подробности — по ссылке.
➡️ Регистрация — через бот.
Присоединяйтесь!
Это слово — TRUELIDER — промокод на скидку при покупке билетов на LEADFEST. Используйте его при оплате через бот.
Приходите на LEADFEST, чтобы освоить ключевые навыки лидеров будущего (и один из них — построение «заряженных» самостоятельных команд). Крутыми практиками и лайфхаками поделятся эксперты из SETTERS EDUCATION, Gogol School, NewBiz, Vincy Agency и др.
Дата: 30 января
Место: Москва, Хлебозавод 9
Присоединяйтесь!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤5🔥3
«Оскар» и Юра Борисов не прошли мимо нас. Наша СЕО поделилась своими мыслями об одной из самых громких новостей последних дней ➡️ ➡️ ➡️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍3
Forwarded from CEO свободных людей
Юра Борисов и Оскар
Для меня он — потрясающий пример того, как работать, ставить цели и стремиться к большему. Очень близкий, очень настоящий. Хочу поделиться тем, что особенно откликнулось:
1. Вера — это действие.
Верить — не значит лежать на диване и верить. Это значит действовать, иногда в 100 раз активнее, чем кажется достаточным.
Юра продолжал развивать свое мастерство, каждую неделю занимался английским. Большинство людей недооценивают такие долгие стратегии, взвешивая вероятность и свой вклад. Надо уметь долго сохранять веру в возможность реализации своей мечты.
2. Сомнения и синдром самозванца — союзники, а не враги.
Они показывают слабые места и помогают работать над собой.
У меня есть знакомый СЕО, который управляет наукоемкой организацией. Даже если он вернулся с вечеринки в 4 ночи , он не пропускает занятия с репетитором по математике. Его сомнения в себе помогают развивать слабые стороны.
Юра в интервью иноагенту Дудю рассказывал, что считает себя недостойным находиться рядом с великими актерами. Но разве не так становятся великими? Сначала ты признаешь масштаб задачи, а потом работаешь над собой.
3. Благодарность как ресурс.
Самые успешные предприниматели, которых я знаю, — это люди, которые искренне благодарны за каждую возможность и поддержку.
Юра в интервью американскому каналу рассказал, что больше всего он благодарен людям, которые были рядом на этом пути: актерам, создателям фильма "Анора".
4. Искренность и верность своему делу.
Если ты будешь пытаться быть кем-то другим, то кто тогда будет тобой? Юра очень предан, непосредственен и последователен. Ему верят, потому что видят, что он не обманывает и не предает себя.
5. Семья — это сила и опора.
Мне кажется, то, как Юра приобщает свою семью, становится для него мощной основой для будущих достижений. Мои дети тоже (особенно младший) обожают быть частью моей работы: ездить на сессии с командами, подключаться к Zoom-встречам или проводить время в офисе. Это создает глубокую связь и дает мне силы. Немного стирает границу между работой и жизнью и пространство становится более наполненным.
6. Мнения других все не определяют.
Вас могут любить, обожать или не верить в вас — это неважно. Люди оценивают вас через призму своего опыта, своих убеждений. Многие боятся пересматривать свои взгляды. Только вы понимаете свои возможности, свой потенциал и контекст.
Последнее: Я думаю, что Оскар для Юры — это круто, но это не его конечная цель. Его мечта гораздо глубже: преодолеть собственные границы, увидеть, на что он способен, и привнести что-то значимое в киноиндустрию. Статуэтка — это маячок, подтверждение того, что он идет в правильном направлении.
Именно поэтому мы не слышим от него четкого ответа на вопрос: "Как ты добился успеха и что при этом чувствуешь?" Для Юры Оскар — это не успех сам по себе, а побочный эффект пути внутреннего героя.
Что думаете?
Ваша СЕО свободных людей
Для меня он — потрясающий пример того, как работать, ставить цели и стремиться к большему. Очень близкий, очень настоящий. Хочу поделиться тем, что особенно откликнулось:
1. Вера — это действие.
Верить — не значит лежать на диване и верить. Это значит действовать, иногда в 100 раз активнее, чем кажется достаточным.
Юра продолжал развивать свое мастерство, каждую неделю занимался английским. Большинство людей недооценивают такие долгие стратегии, взвешивая вероятность и свой вклад. Надо уметь долго сохранять веру в возможность реализации своей мечты.
2. Сомнения и синдром самозванца — союзники, а не враги.
Они показывают слабые места и помогают работать над собой.
У меня есть знакомый СЕО, который управляет наукоемкой организацией. Даже если он вернулся с вечеринки в 4 ночи , он не пропускает занятия с репетитором по математике. Его сомнения в себе помогают развивать слабые стороны.
Юра в интервью иноагенту Дудю рассказывал, что считает себя недостойным находиться рядом с великими актерами. Но разве не так становятся великими? Сначала ты признаешь масштаб задачи, а потом работаешь над собой.
3. Благодарность как ресурс.
Самые успешные предприниматели, которых я знаю, — это люди, которые искренне благодарны за каждую возможность и поддержку.
Юра в интервью американскому каналу рассказал, что больше всего он благодарен людям, которые были рядом на этом пути: актерам, создателям фильма "Анора".
4. Искренность и верность своему делу.
Если ты будешь пытаться быть кем-то другим, то кто тогда будет тобой? Юра очень предан, непосредственен и последователен. Ему верят, потому что видят, что он не обманывает и не предает себя.
5. Семья — это сила и опора.
Мне кажется, то, как Юра приобщает свою семью, становится для него мощной основой для будущих достижений. Мои дети тоже (особенно младший) обожают быть частью моей работы: ездить на сессии с командами, подключаться к Zoom-встречам или проводить время в офисе. Это создает глубокую связь и дает мне силы. Немного стирает границу между работой и жизнью и пространство становится более наполненным.
6. Мнения других все не определяют.
Вас могут любить, обожать или не верить в вас — это неважно. Люди оценивают вас через призму своего опыта, своих убеждений. Многие боятся пересматривать свои взгляды. Только вы понимаете свои возможности, свой потенциал и контекст.
Последнее: Я думаю, что Оскар для Юры — это круто, но это не его конечная цель. Его мечта гораздо глубже: преодолеть собственные границы, увидеть, на что он способен, и привнести что-то значимое в киноиндустрию. Статуэтка — это маячок, подтверждение того, что он идет в правильном направлении.
Именно поэтому мы не слышим от него четкого ответа на вопрос: "Как ты добился успеха и что при этом чувствуешь?" Для Юры Оскар — это не успех сам по себе, а побочный эффект пути внутреннего героя.
Что думаете?
Ваша СЕО свободных людей
❤18👍7🔥6
Что интересного почитать про HR и развитие команд? Наши посты!
Знаем, что в канале появилось много новеньких. Рады каждому и хотим поделиться с вами полезными материалами от нашей команды.
➡️ Громкие кейсы 2024: карты Таро, сон в офисе и другие эксперименты в подкасте «Это вам не Гарвард»
➡️ Счастье на работе: практики и инсайты для лидеров и линейных сотрудников
➡️ Как выстраивать отношения в команде, чтобы добиться от подчиненных максимальных результатов?
➡️ Зачем эйчару быть предпринимателем?
➡️ Книжная полка: что почитать о командах и суперсилах
➡️ Увольнение за деньги, вечеринки и дополнительный отпуск: офбординг в крупных компаниях
➡️ Стратсессия без стресса: наш опыт групповой работы
➡️ Проектная, удаленная, самоуправление: в какой команде вы работаете и в чем ее сильные стороны?
➡️ 25 бизнес-метрик, на которые влияет внедрение Total Experience
➡️ Как выстроить коммуникационную стратегию для сотрудников и соискателей
Читайте, сохраняйте и делитесь с коллегами!
Знаем, что в канале появилось много новеньких. Рады каждому и хотим поделиться с вами полезными материалами от нашей команды.
➡️ Громкие кейсы 2024: карты Таро, сон в офисе и другие эксперименты в подкасте «Это вам не Гарвард»
➡️ Счастье на работе: практики и инсайты для лидеров и линейных сотрудников
➡️ Как выстраивать отношения в команде, чтобы добиться от подчиненных максимальных результатов?
➡️ Зачем эйчару быть предпринимателем?
➡️ Книжная полка: что почитать о командах и суперсилах
➡️ Увольнение за деньги, вечеринки и дополнительный отпуск: офбординг в крупных компаниях
➡️ Стратсессия без стресса: наш опыт групповой работы
➡️ Проектная, удаленная, самоуправление: в какой команде вы работаете и в чем ее сильные стороны?
➡️ 25 бизнес-метрик, на которые влияет внедрение Total Experience
➡️ Как выстроить коммуникационную стратегию для сотрудников и соискателей
Читайте, сохраняйте и делитесь с коллегами!
❤6👍6🔥4
Как строить стратегию на ценностях и почему это важно?
В карточке делимся ответом Алексея Аршинова, руководителя команды gTech Ads в Google.
Другие идеи от Алексея ждут вас
в выпуске BRIDGE №6.
Кстати, совсем скоро опубликуем новый выпуск BRIDGE — следите за анонсами.
#BRIDGE
В карточке делимся ответом Алексея Аршинова, руководителя команды gTech Ads в Google.
Другие идеи от Алексея ждут вас
в выпуске BRIDGE №6.
Кстати, совсем скоро опубликуем новый выпуск BRIDGE — следите за анонсами.
#BRIDGE
👍6🔥6❤5