Юра Борисов и Оскар

Для меня он — потрясающий пример того, как работать, ставить цели и стремиться к большему. Очень близкий, очень настоящий. Хочу поделиться тем, что особенно откликнулось:

1. Вера — это действие.

Верить — не значит лежать на диване и верить. Это значит действовать, иногда в 100 раз активнее, чем кажется достаточным.
Юра продолжал развивать свое мастерство, каждую неделю занимался английским. Большинство людей недооценивают такие долгие стратегии, взвешивая вероятность и свой вклад. Надо уметь долго сохранять веру в возможность реализации своей мечты.

2. Сомнения и синдром самозванца — союзники, а не враги.

Они показывают слабые места и помогают работать над собой.
У меня есть знакомый СЕО, который управляет наукоемкой организацией. Даже если он вернулся с вечеринки в 4 ночи , он не пропускает занятия с репетитором по математике. Его сомнения в себе помогают развивать слабые стороны.
Юра в интервью иноагенту Дудю рассказывал, что считает себя недостойным находиться рядом с великими актерами. Но разве не так становятся великими? Сначала ты признаешь масштаб задачи, а потом работаешь над собой.

3. Благодарность как ресурс.

Самые успешные предприниматели, которых я знаю, — это люди, которые искренне благодарны за каждую возможность и поддержку.
Юра в интервью американскому каналу рассказал, что больше всего он благодарен людям, которые были рядом на этом пути: актерам, создателям фильма "Анора".

4. Искренность и верность своему делу.

Если ты будешь пытаться быть кем-то другим, то кто тогда будет тобой? Юра очень предан, непосредственен и последователен. Ему верят, потому что видят, что он не обманывает и не предает себя.

5. Семья — это сила и опора.

Мне кажется, то, как Юра приобщает свою семью, становится для него мощной основой для будущих достижений. Мои дети тоже (особенно младший) обожают быть частью моей работы: ездить на сессии с командами, подключаться к Zoom-встречам или проводить время в офисе. Это создает глубокую связь и дает мне силы. Немного стирает границу между работой и жизнью и пространство становится более наполненным.

6. Мнения других все не определяют.

Вас могут любить, обожать или не верить в вас — это неважно. Люди оценивают вас через призму своего опыта, своих убеждений. Многие боятся пересматривать свои взгляды. Только вы понимаете свои возможности, свой потенциал и контекст.

Последнее: Я думаю, что Оскар для Юры — это круто, но это не его конечная цель. Его мечта гораздо глубже: преодолеть собственные границы, увидеть, на что он способен, и привнести что-то значимое в киноиндустрию. Статуэтка — это маячок, подтверждение того, что он идет в правильном направлении.
Именно поэтому мы не слышим от него четкого ответа на вопрос: "Как ты добился успеха и что при этом чувствуешь?" Для Юры Оскар — это не успех сам по себе, а побочный эффект пути внутреннего героя.

Что думаете?
Ваша СЕО свободных людей

Мы редко показываем нашу команду в соцсетях — чаще всего просто забываем о фотоотчетах. Но за каждым проектом, отчетом, материалом стоят живые люди, которые горят работой, пьют литры кофе и генерируют идеи, иногда мешающие спать по ночам.

На этой неделе мы успели принять участие в двух масштабных мероприятиях (HR TrendHack с Авито и LEAD FEST с MarCom Club и NewBiz ) и снова поняли, насколько мы любим то, что делаем, и искренне радуемся, когда наши знания, навыки, инструменты и найденные тренды помогают другим компаниям расти.

В основе всего этого — неизменно человекоцентричность: пока все просто верят, мы научно доказали и продолжаем делать это каждый день, что именно искреннее участие и забота о людях (внутри команды и извне) делают бизнес эффективным и успешным. Спасибо, что вы с нами и разделяете эти ценности.

Благодарим всю нашу команду, партнеров и, конечно, вас — участников и неравнодушных — за этот драйв! Продолжаем нести свежие идеи, практики и вдохновение — это только начало.

Три мифа об employee experience (и почему февраль — лучшее время заняться ими)

Январский «разогрев» позади, и к середине февраля часто видны первые тревожные сигналы: сотрудники начинают «расклеиваться», KPI проседают, а мотивация — снижается. В этот момент HRD и лидеры осознают, что нужна системная работа с Employee Experience (EX). Но сталкиваются с кучей неверных стереотипов.

Три из них привели на карточках, а еще о трех писали в статье на нашем сайте.

Переходите по ссылке и читайте истории из практики Invisible Force, а также кейсы с конкретными результатами.

Задумайтесь: хватает ли вашей компании сил и фокуса на команду в этом году? Не пора ли посмотреть на EX как на инвестицию, а не как на «дополнительную опцию»?

Если вы хотите разобрать, как именно EX сможет решить ваши бизнес-задачи, пишите нам в «телеграме» или на hello@invisibleforce.ru. Будем рады помочь!