HR TrendHack 2025: как мы прокачали HR вместе с Авито и зачем всем нужен трендспоттинг

27 января мы с партнёрами из Авито провели однодневный образовательный интенсив в формате генератона — за пять часов участники успели погрузиться в глобальные тренды, затрагивающие все сферы жизни, изучить, как они влияют на бизнес и работу HR, а еще — разработать эффективные решения на их основе.

Как это было

В начале CEO InForce Елена Черникова представила ключевые тренды 2025 года. Затем более сотни специалистов из самых разных компаний и индустрий объединились в команды, чтобы вместе генерировать идеи для решения текущих вызовов HR и бизнеса.

Результат оказался впечатляющим: мы получили свыше 250 идей — от тех, которые можно запустить уже завтра, до крупных инициатив, способных затронуть сразу несколько бизнес-метрик, опыта и сердец ваших сотрудников. Из всего пула идей 70 решений уже сейчас готовы к практической реализации.

Сила разнообразия

Мы пригласили специалистов из всех HR-функций и самых разных отраслей: от IT и ритейла до промышленного производства. Такой микс профи с разным опытом и взглядом на бизнес дал мощный толчок к появлению действительно новых и смелых идей.

Участники обратили внимание и на то, что многие команды, работая над разными вызовами, в итоге пришли к решениям, связанным между собой. Это значит, что они могут быть сквозными и решать сразу несколько задач бизнеса (а иногда и сохранять бюджеты).

Почему важен трендспоттинг

После генератона мы в очередной раз убедились: знание глобальных трендов и глубокое понимание изменений в технологиях, рынке труда и ожиданиях сотрудников — ключ к созданию эффективных решений в работе с персоналом.

🔥Трендспоттинг помогает:

— Быть готовым к завтрашнему дню уже сегодня: видеть, какие изменения в технологиях, рынке труда и ценностях людей влияют и повлияют на бизнес уже завтра и в ближайшем будущем.
— Выстраивать устойчивую, но адаптивную стратегию: создавать эффективные решения для вовлеченности сотрудников и команд высокой производительности с опорой на тренды.
— Усиливать HR-бренд: выбирать лучшие идеи для привлечения новых талантов и удержания ключевых ценных сотрудников.

Если вы хотите освоить трендспоттинг и быть на шаг впереди, мы рекомендуем:

1️⃣ Узнать о трёх типах трендов, за которыми нужно следить
2️⃣ Разобраться, что такое трендспоттинг и какие инструменты для него стоит использовать
3️⃣ Посмотреть, как трендвотчинг может помочь вашему бизнесу
__________

На HR TrendHack 2025 было огромное количество заявок — мы не смогли принять всех желающих, но сделали всё, чтобы охватить как можно больше компаний. Теперь каждый из участников может привнести новые практики, идеи и инструменты в свои проекты в управлении персоналом.

Если вы хотите усилить свою команду с помощью методологии трендспоттинга, используя самые свежие исследования трендов Trendwatching 2025 и лучшие международные и российские кейсы, — оставьте «+» в комментариях.

Обычная ситуация в рабочем чате

Ставьте 🔥, если было такое.

Как AI меняет бизнес: примеры из сферы HR

Пока одни компании тратят немало ресурсов, занимаясь наймом «вручную», другие — делегируют часть процессов подбора и другую HR-рутину искусственному интеллекту. Вот несколько успешных примеров:

✅Unilever: AI для подбора и обучения персонала

➡️С помощью платформ Pymetrics и HireVue кандидаты проходят онлайн-игры для оценки навыков и записывают видеоинтервью, анализируемые AI. Это позволило сократить время найма на 75%, сэкономить более £1 млн и сделать кадровый состав более разнообразным.

➡️AI-платформа FLEX Experiences помогает сотрудникам находить возможности для развития, укрепляя культуру обучения.

✅Communicorp UK: AI для оптимизации HR-процессов

Медиа-компания Communicorp UK использует платформу Employment Hero, основанную на AI, для автоматизации задач — расчёта заработной платы, найма и адаптации сотрудников. Это позволило сократить время на административные процессы и повысить вовлечённость сотрудников.

👁К чему приведет повсеместное внедрение AI-инструментов и как они меняют бизнес уже сегодня? Об этом будем говорить в новом, восьмом выпуске BRIDGE.

Анонсируем его уже совсем скоро, не переключайтесь!

Как AI меняет бизнес: кейсы КРОК в новом выпуске BRIDGE

72% крупных компаний уже используют искусственный интеллект для оптимизации процессов (по данным McKinsey). И этот показатель продолжит расти.

Как компаниям перевести AI из разряда хайпа в реальный инструмент трансформации бизнеса? В чем однозначная польза AI-технологий и где скрываются риски? Этой теме посвящен новый, восьмой выпуск BRIDGE.

Гость Джаннет Кашурниковой — Юрий Замыслов, консультант по бизнес-трансформации и лидер AI-направления в российской IT-компании КРОК.

В выпуске обсуждаем:
➡️Как КРОК использует AI для обработки данных и автоматизации кода.
➡️Что такое Hype Cycle от Gartner и на каком этапе сейчас находится AI.
➡️Почему успех AI — это не только про технологии, но и про вовлеченность людей.
➡️Стоит ли опасаться сокращения штата при внедрении AI?

Смотрите новый выпуск BRIDGE на любимых платформах:
✅На YouTube
✅Во ВКонтакте
Основные тезисы встречи — в статье на нашем сайте. 

🌼Поделитесь мыслями в комментариях: как вы используете AI в своей работе?

Ждём ваши инсайты после просмотра!

#bridge

Теория U: когда мы слышим будущее

Оглянитесь: вчерашние подходы уже не работают, а новые возможности появляются быстрее, чем мы успеваем адаптироваться. В ответ на это профессор MIT Отто Шармер предлагает Теорию U, которую разрабатывал 20 лет и объединил в ней мощные инструменты для выхода на инновационные решения.

Ключевой принцип — учиться у «надвигающегося будущего», а не застревать в прошлом.

В основе лежит переход от Эго к Эко, где открытый ум (любопытство), открытое сердце (сочувствие) и открытая воля (мужество) помогают нам стать настоящими соавторами грядущего и создавать ценные результаты для всех.

💛 Откуда берётся «U»

Само название отсылает к форме процесса: опускаясь по одной стороне буквы «U», мы постепенно отпускаем привычные шаблоны и учимся смотреть на ситуацию свежим взглядом. Внизу, в «точке присутствия» (presencing), появляется шанс почувствовать интуитивные инсайты и наброски новых решений. Поднимаясь вверх по другой стороне, мы начинаем действовать, но уже исходя из этого свежего видения.

💛 Почему это актуально

Вместо того чтобы, закрыв глаза, повторять старые сценарии, Теория U призывает «прислушаться» к глубинным сигналам — к тому, что хотят люди, сообщества, да и сама система, частью которой мы являемся. Этот подход особенно востребован сейчас, когда быстрые перемены требуют от нас гибкости, эмпатии и умения задавать новые вопросы.

💛 Практика, а не теория

Многие крупные компании, стартапы, университеты и общественные организации уже используют элементы Теории U: кто-то внедряет её в процесс стратегического планирования, кто-то — в командные сессии по поиску прорывных идей, кто-то — в диалоговые площадки для решения социальных проблем. Общий знаменатель один: переключиться с «мы и они» на «мы все вместе», чтобы создавать проекты, учитывающие интересы разных сторон.

💛 Где учиться действовать «из будущего»

Да, можно взять книгу Шармера или посмотреть вебинары про Теорию U. Но куда глубже и интереснее — погрузиться в формат «живого» исследования собственных лидерских вызовов и экспериментировать вместе с другими. Мы знаем по своему опыту, насколько круто это получается у основательницы Школы проектирования будущего Antara и единственного в мире русскоязычного сертифицированного фасилитатора по Теории U Анастасии Тоток, которая запускает программу Leaders Energy.

Становитесь лидерами, которые меняют правила игры!