Мы редко показываем нашу команду в соцсетях — чаще всего просто забываем о фотоотчетах. Но за каждым проектом, отчетом, материалом стоят живые люди, которые горят работой, пьют литры кофе и генерируют идеи, иногда мешающие спать по ночам.
На этой неделе мы успели принять участие в двух масштабных мероприятиях (HR TrendHack с Авито и LEAD FEST с MarCom Club и NewBiz ) и снова поняли, насколько мы любим то, что делаем, и искренне радуемся, когда наши знания, навыки, инструменты и найденные тренды помогают другим компаниям расти.
В основе всего этого — неизменно человекоцентричность: пока все просто верят, мы научно доказали и
Благодарим всю нашу команду, партнеров и, конечно, вас — участников и неравнодушных — за этот драйв! Продолжаем нести свежие идеи, практики и вдохновение — это только начало.
❤19🥰10👍6🔥4
Теория U: когда мы слышим будущее
Оглянитесь: вчерашние подходы уже не работают, а новые возможности появляются быстрее, чем мы успеваем адаптироваться. В ответ на это профессор MIT Отто Шармер предлагает Теорию U, которую разрабатывал 20 лет и объединил в ней мощные инструменты для выхода на инновационные решения.
В основе лежит переход от Эго к Эко, где открытый ум (любопытство), открытое сердце (сочувствие) и открытая воля (мужество) помогают нам стать настоящими соавторами грядущего и создавать ценные результаты для всех.
💛 Откуда берётся «U»
Само название отсылает к форме процесса: опускаясь по одной стороне буквы «U», мы постепенно отпускаем привычные шаблоны и учимся смотреть на ситуацию свежим взглядом. Внизу, в «точке присутствия» (presencing), появляется шанс почувствовать интуитивные инсайты и наброски новых решений. Поднимаясь вверх по другой стороне, мы начинаем действовать, но уже исходя из этого свежего видения.
💛 Почему это актуально
Вместо того чтобы, закрыв глаза, повторять старые сценарии, Теория U призывает «прислушаться» к глубинным сигналам — к тому, что хотят люди, сообщества, да и сама система, частью которой мы являемся. Этот подход особенно востребован сейчас, когда быстрые перемены требуют от нас гибкости, эмпатии и умения задавать новые вопросы.
💛 Практика, а не теория
Многие крупные компании, стартапы, университеты и общественные организации уже используют элементы Теории U: кто-то внедряет её в процесс стратегического планирования, кто-то — в командные сессии по поиску прорывных идей, кто-то — в диалоговые площадки для решения социальных проблем. Общий знаменатель один: переключиться с «мы и они» на «мы все вместе», чтобы создавать проекты, учитывающие интересы разных сторон.
💛 Где учиться действовать «из будущего»
Да, можно взять книгу Шармера или посмотреть вебинары про Теорию U. Но куда глубже и интереснее — погрузиться в формат «живого» исследования собственных лидерских вызовов и экспериментировать вместе с другими. Мы знаем по своему опыту, насколько круто это получается у основательницы Школы проектирования будущего Antara и единственного в мире русскоязычного сертифицированного фасилитатора по Теории U Анастасии Тоток, которая запускает программу Leaders Energy.
Становитесь лидерами, которые меняют правила игры!
Оглянитесь: вчерашние подходы уже не работают, а новые возможности появляются быстрее, чем мы успеваем адаптироваться. В ответ на это профессор MIT Отто Шармер предлагает Теорию U, которую разрабатывал 20 лет и объединил в ней мощные инструменты для выхода на инновационные решения.
Ключевой принцип — учиться у «надвигающегося будущего», а не застревать в прошлом.
В основе лежит переход от Эго к Эко, где открытый ум (любопытство), открытое сердце (сочувствие) и открытая воля (мужество) помогают нам стать настоящими соавторами грядущего и создавать ценные результаты для всех.
Само название отсылает к форме процесса: опускаясь по одной стороне буквы «U», мы постепенно отпускаем привычные шаблоны и учимся смотреть на ситуацию свежим взглядом. Внизу, в «точке присутствия» (presencing), появляется шанс почувствовать интуитивные инсайты и наброски новых решений. Поднимаясь вверх по другой стороне, мы начинаем действовать, но уже исходя из этого свежего видения.
Вместо того чтобы, закрыв глаза, повторять старые сценарии, Теория U призывает «прислушаться» к глубинным сигналам — к тому, что хотят люди, сообщества, да и сама система, частью которой мы являемся. Этот подход особенно востребован сейчас, когда быстрые перемены требуют от нас гибкости, эмпатии и умения задавать новые вопросы.
Многие крупные компании, стартапы, университеты и общественные организации уже используют элементы Теории U: кто-то внедряет её в процесс стратегического планирования, кто-то — в командные сессии по поиску прорывных идей, кто-то — в диалоговые площадки для решения социальных проблем. Общий знаменатель один: переключиться с «мы и они» на «мы все вместе», чтобы создавать проекты, учитывающие интересы разных сторон.
Да, можно взять книгу Шармера или посмотреть вебинары про Теорию U. Но куда глубже и интереснее — погрузиться в формат «живого» исследования собственных лидерских вызовов и экспериментировать вместе с другими. Мы знаем по своему опыту, насколько круто это получается у основательницы Школы проектирования будущего Antara и единственного в мире русскоязычного сертифицированного фасилитатора по Теории U Анастасии Тоток, которая запускает программу Leaders Energy.
Становитесь лидерами, которые меняют правила игры!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥6👍4
Почему одни команды взлетают, а другие буксуют? Разберемся на вебинаре!
Вы замечали, что у некоторых команд работа спорится, а у других — каждый день как битва? В чем секрет? Лидер? Культура? Или магия?
11 февраля в 16:00 разберёмся, как превратить рабочую группу в команду высокой производительности. Без мистики — только проверенные инструменты и научные исследования.
На бесплатном вебинаре в гостях у Teachbase:
— Разберем научные эксперименты о командах
— Узнаем, как внедрять культурные изменения, которые действительно работают
— Получим практики для создания среды, в которой хочется работать и добиваться большего
Спикер — Джаннет Кашурникова, управляющий партнер Invisible Force, соавтор методологии для оценки лидерства и взаимодействия в команде InForce Teams, автор канала «Достаточно хороший лидер».
Хотите сделать свою команду сильнее?
Регистрируйтесь по ссылке
Вы замечали, что у некоторых команд работа спорится, а у других — каждый день как битва? В чем секрет? Лидер? Культура? Или магия?
11 февраля в 16:00 разберёмся, как превратить рабочую группу в команду высокой производительности. Без мистики — только проверенные инструменты и научные исследования.
На бесплатном вебинаре в гостях у Teachbase:
— Разберем научные эксперименты о командах
— Узнаем, как внедрять культурные изменения, которые действительно работают
— Получим практики для создания среды, в которой хочется работать и добиваться большего
Спикер — Джаннет Кашурникова, управляющий партнер Invisible Force, соавтор методологии для оценки лидерства и взаимодействия в команде InForce Teams, автор канала «Достаточно хороший лидер».
Бонус для участников: чек-лист для оценки эффективности вашей команды!
Хотите сделать свою команду сильнее?
Регистрируйтесь по ссылке
👍4🔥4❤3🥰2
Поймать тренды: как мы объединили глобальные изменения, креатив и бизнес-задачи на HR TrendHack 2025
Развиваются технологии, меняются ожидания сотрудников, трансформируется рынок труда — это происходит ежедневно. Но как не утонуть в потоке информации и действительно использовать эти перемены с пользой для бизнеса?
27 января мы с командой Авито провели генератон: на пять часов 100 HR-профессионалов, руководителей и экспертов объединились, чтобы превратить знание глобальных трендов в конкретные HR-инструменты.
Подробнее о событии, а также о том, зачем бизнесу трендспоттинг, читайте в нашей новой статье.
Среди них:
— Новые форматы онбординга и удержания Z-поколения
— AI-инструменты для общения между «зумерами» и «серебряными» сотрудниками
— Геймификация в обучении
— Многое другое, что легко адаптировать для вашей отрасли.
Скачайте бесплатную подборку идей и вдохновитесь на эксперименты в своей команде.
Остались вопросы или хотите внедрить трендспоттинг в HR-практику уже сейчас? Пишите нам на hello@invisibleforce.ru или в «телеграме» — поможем усилить команду с опорой на самые актуальные мировые исследования и кейсы.
Не ждите, пока рынок заставит вас меняться — возьмите тренды под свой контроль!
Развиваются технологии, меняются ожидания сотрудников, трансформируется рынок труда — это происходит ежедневно. Но как не утонуть в потоке информации и действительно использовать эти перемены с пользой для бизнеса?
Ответ — в трендспоттинге, который даёт возможность «считывать» будущее и создавать решения, опережающие потребности рынка.
27 января мы с командой Авито провели генератон: на пять часов 100 HR-профессионалов, руководителей и экспертов объединились, чтобы превратить знание глобальных трендов в конкретные HR-инструменты.
Подробнее о событии, а также о том, зачем бизнесу трендспоттинг, читайте в нашей новой статье.
Но главное — не просто знать тренды, а уметь воплощать их в жизнь. Именно поэтому мы подготовили «артефакт» с десятками готовых идей, созданных на HR TrendHack 2025.
Среди них:
— Новые форматы онбординга и удержания Z-поколения
— AI-инструменты для общения между «зумерами» и «серебряными» сотрудниками
— Геймификация в обучении
— Многое другое, что легко адаптировать для вашей отрасли.
Скачайте бесплатную подборку идей и вдохновитесь на эксперименты в своей команде.
Остались вопросы или хотите внедрить трендспоттинг в HR-практику уже сейчас? Пишите нам на hello@invisibleforce.ru или в «телеграме» — поможем усилить команду с опорой на самые актуальные мировые исследования и кейсы.
Не ждите, пока рынок заставит вас меняться — возьмите тренды под свой контроль!
🔥4👍3👏2👎1
Три мифа об employee experience (и почему февраль — лучшее время заняться ими)
Январский «разогрев» позади, и к середине февраля часто видны первые тревожные сигналы: сотрудники начинают «расклеиваться», KPI проседают, а мотивация — снижается. В этот момент HRD и лидеры осознают, что нужна системная работа с Employee Experience (EX). Но сталкиваются с кучей неверных стереотипов.
Три из них привели на карточках, а еще о трех писали в статье на нашем сайте.
Переходите по ссылке и читайте истории из практики Invisible Force, а также кейсы с конкретными результатами.
Если вы хотите разобрать, как именно EX сможет решить ваши бизнес-задачи, пишите нам в «телеграме» или на hello@invisibleforce.ru. Будем рады помочь!
Январский «разогрев» позади, и к середине февраля часто видны первые тревожные сигналы: сотрудники начинают «расклеиваться», KPI проседают, а мотивация — снижается. В этот момент HRD и лидеры осознают, что нужна системная работа с Employee Experience (EX). Но сталкиваются с кучей неверных стереотипов.
Три из них привели на карточках, а еще о трех писали в статье на нашем сайте.
Переходите по ссылке и читайте истории из практики Invisible Force, а также кейсы с конкретными результатами.
Задумайтесь: хватает ли вашей компании сил и фокуса на команду в этом году? Не пора ли посмотреть на EX как на инвестицию, а не как на «дополнительную опцию»?
Если вы хотите разобрать, как именно EX сможет решить ваши бизнес-задачи, пишите нам в «телеграме» или на hello@invisibleforce.ru. Будем рады помочь!
👍3🔥2🥰1
Пятница — лучшее время, чтобы обсудить четырёхдневку, не правда ли?
Мы в InForce наблюдаем, как всё больше компаний в разных странах примеряют этот формат работы — и, честно говоря, результаты впечатляют. Но при этом не всё так однозначно. Давайте разбираться.
Коротко о тренде
— Испания. Буквально на днях законопроект о сокращении рабочей недели с 40 до 37,5 часов (с сохранением зарплаты) был одобрен правительством. «Пилоты» начались ещё в 2023 году, и, по заявлениям Минтруда, компании-участники отмечают положительный эффект на вовлечённость сотрудников.
— Германия. Здесь завершился шестимесячный эксперимент с четырехдневной рабочей неделей. В нем участвовали 45 организаций из различных секторов экономики — 73% хотят оставить четырехдневку. Сторонники считают, что такой подход за счет повышения мотивации поможет решить проблему нехватки квалифицированных кадров.
— Исландия. Здесь ещё с 2021 году проходили масштабные испытания четырёхдневки, а в 2024 году формат утвердили окончательно. По итогам 2023 года ВВП страны вырос на 5%, что в том числе связывают с сокращением рабочей недели.
— Япония. С апреля года порядка 170 тысяч госслужащих в Токио переведут на четырехдневку. Так власти стремятся предоставить молодым людям больше времени для создания семьи или ухода за детьми.
А где подвох?
Мы видим не только плюсы с точки зрения Employee Experience, но и риски, о которых нужно помнить:
— Сложность возвращения в рабочий ритм. После более длинных выходных сотрудникам может требоваться больше времени, чтобы «разогнаться».
— Сжатие задач. Если распределение нагрузки не продумано, стресса из-за сокращенного времени на те же задачи может стать даже больше.
— Не каждой сфере подойдёт. Круглосуточное производство, сервис с непрерывной поддержкой клиентов и т. д. требуют особых графиков.
Мы решили узнать у вас, поддерживаете ли вы четырёхдневную рабочую неделю или относитесь к идее скептически. Итак, голосуем!Спойлер: правильного ответа нет.
Мы в InForce наблюдаем, как всё больше компаний в разных странах примеряют этот формат работы — и, честно говоря, результаты впечатляют. Но при этом не всё так однозначно. Давайте разбираться.
Коротко о тренде
— Испания. Буквально на днях законопроект о сокращении рабочей недели с 40 до 37,5 часов (с сохранением зарплаты) был одобрен правительством. «Пилоты» начались ещё в 2023 году, и, по заявлениям Минтруда, компании-участники отмечают положительный эффект на вовлечённость сотрудников.
— Германия. Здесь завершился шестимесячный эксперимент с четырехдневной рабочей неделей. В нем участвовали 45 организаций из различных секторов экономики — 73% хотят оставить четырехдневку. Сторонники считают, что такой подход за счет повышения мотивации поможет решить проблему нехватки квалифицированных кадров.
— Исландия. Здесь ещё с 2021 году проходили масштабные испытания четырёхдневки, а в 2024 году формат утвердили окончательно. По итогам 2023 года ВВП страны вырос на 5%, что в том числе связывают с сокращением рабочей недели.
— Япония. С апреля года порядка 170 тысяч госслужащих в Токио переведут на четырехдневку. Так власти стремятся предоставить молодым людям больше времени для создания семьи или ухода за детьми.
А где подвох?
Мы видим не только плюсы с точки зрения Employee Experience, но и риски, о которых нужно помнить:
— Сложность возвращения в рабочий ритм. После более длинных выходных сотрудникам может требоваться больше времени, чтобы «разогнаться».
— Сжатие задач. Если распределение нагрузки не продумано, стресса из-за сокращенного времени на те же задачи может стать даже больше.
— Не каждой сфере подойдёт. Круглосуточное производство, сервис с непрерывной поддержкой клиентов и т. д. требуют особых графиков.
При этом мировой опыт и наши наблюдения показывают, что при грамотной организации четырёхдневка помогает снизить выгорание, повысить удовлетворённость работой и эффективность каждого.
Мы решили узнать у вас, поддерживаете ли вы четырёхдневную рабочую неделю или относитесь к идее скептически. Итак, голосуем!
❤4🔥3🤩2
Все в музей! 5 неочевидных поводов сходить на выставку
Да, мы все слышали, что посещение музеев развивает кругозор и вдохновляет. Но что, если копнуть глубже? В 2025 году выставки — настоящий формат-тренд для переключения от работы.
В карточках собрали пять нетривиальных причин, почему вам (даже если вы — жутко занятой CEO, HRD, HRBP или лидер команды) стоит вырваться на выставку. И, возможно, применить некоторые «арт-инсайты» для бизнеса.
Да, мы все слышали, что посещение музеев развивает кругозор и вдохновляет. Но что, если копнуть глубже? В 2025 году выставки — настоящий формат-тренд для переключения от работы.
В карточках собрали пять нетривиальных причин, почему вам (даже если вы — жутко занятой CEO, HRD, HRBP или лидер команды) стоит вырваться на выставку. И, возможно, применить некоторые «арт-инсайты» для бизнеса.
❤7👍4🔥2
А что если уже завтра начать общаться на работе по-новому?
Вдруг уже одни ваши слова помогут «строить мосты»? Конкретными идеями, как это делать, поделилась Ани Кочарян, партнер, директор по развитию InForce, executive-коуч и ментор InForce Teams⬇️
Вдруг уже одни ваши слова помогут «строить мосты»? Конкретными идеями, как это делать, поделилась Ани Кочарян, партнер, директор по развитию InForce, executive-коуч и ментор InForce Teams
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4👍2
Forwarded from нейроны загуляли // Ани Кочарян
Собрала для вас топ-5 публикаций по коммуникациям – материал, который поможет настроить контакт «за словами» для эффективного взаимодействия. Сохраняйте или, как сказал один наш корпоративный партнер: «унесла на внутренний портал» ❤️
🔘 Памятка: когда слова не разрушают, а строят мосты
🔘 Решает намерение
🔘 Личный опыт «ловушек»
🔘 Как помочь команде пройти через конфликт
🔘 Инструменты самопомощи: сохраняем ясность в турбулентных ситуациях
🔘 Вопросы для поддержания конструктивного диалога
🌸 А дальше – интересное, по вашим заявкам! Предлагаю тему следующей недели: культура обратной связи. Внизу вы найдете несколько моих вариантов для обсуждения❓ Очень жду ваших комментариев: дополняйте, делитесь тем, что вызывает споры, пробуждает ваше любопытство или бросает вызов в этой теме ⬇️ ⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥6
Тащеры, предлагаторы, улучшатели: они уже работают у вас
Но как создать среду, где эти «внутренние предприниматели» не просто выдают идеи, а действительно двигают компанию вперёд?
Мы используем адаптированный Employee Journey Map (EJM), чтобы помочь сотрудникам пройти путь «от идеи к реализации» и раскрыть их предприимчивый потенциал.
Работая с Beeline Казахстан мы выделили четыре типа внутренних предпринимателей — от скромных «улучшателей» до смелых «тащеров».
О том, как они действуют и как компания может поддержать их, рассказывает Павел Васин, исследователь, лидер проектов и дизайнер опыта сотрудника InForce.
— Читайте подробнее в нашем блоге —
Шерим, обсуждаем и внедряем новые подходы вместе.
Но как создать среду, где эти «внутренние предприниматели» не просто выдают идеи, а действительно двигают компанию вперёд?
Мы используем адаптированный Employee Journey Map (EJM), чтобы помочь сотрудникам пройти путь «от идеи к реализации» и раскрыть их предприимчивый потенциал.
Работая с Beeline Казахстан мы выделили четыре типа внутренних предпринимателей — от скромных «улучшателей» до смелых «тащеров».
О том, как они действуют и как компания может поддержать их, рассказывает Павел Васин, исследователь, лидер проектов и дизайнер опыта сотрудника InForce.
— Читайте подробнее в нашем блоге —
Шерим, обсуждаем и внедряем новые подходы вместе.
🔥13❤8👍2
Дайджест для прокачки команды
Сегодня собрали самое главное о том, как «измерить температуру» внутри коллектива, раскрыть суперсилы сотрудников и сохранить энергию, когда нужно креативить на полную. Готовы? Поехали!
— Как измерить «температуру по больнице»? Считаем то, что, казалось бы, невозможно оцифровать
— Как работать с командами, наращивать их потенциал и справляться с трудностями? Дайджест публикаций менторов InForce Teams
— 5 доказанных фактов про отношения в команде. Учимся видеть в своих сотрудниках супергероев
— Книжная полка: что почитать о командах и суперсилах
— Зажечь и не перегореть: как поддерживать энергию в креативной команде
Больше полезного о работе с командами — в нашем блоге. Читайте и вдохновляйтесь!
Сегодня собрали самое главное о том, как «измерить температуру» внутри коллектива, раскрыть суперсилы сотрудников и сохранить энергию, когда нужно креативить на полную. Готовы? Поехали!
— Как измерить «температуру по больнице»? Считаем то, что, казалось бы, невозможно оцифровать
— Как работать с командами, наращивать их потенциал и справляться с трудностями? Дайджест публикаций менторов InForce Teams
— 5 доказанных фактов про отношения в команде. Учимся видеть в своих сотрудниках супергероев
— Книжная полка: что почитать о командах и суперсилах
— Зажечь и не перегореть: как поддерживать энергию в креативной команде
Больше полезного о работе с командами — в нашем блоге. Читайте и вдохновляйтесь!
🔥10👍6❤4