Пятница — лучшее время, чтобы обсудить четырёхдневку, не правда ли?

Мы в InForce наблюдаем, как всё больше компаний в разных странах примеряют этот формат работы — и, честно говоря, результаты впечатляют. Но при этом не всё так однозначно. Давайте разбираться.

Коротко о тренде

— Испания. Буквально на днях законопроект о сокращении рабочей недели с 40 до 37,5 часов (с сохранением зарплаты) был одобрен правительством. «Пилоты» начались ещё в 2023 году, и, по заявлениям Минтруда, компании-участники отмечают положительный эффект на вовлечённость сотрудников.

— Германия. Здесь завершился шестимесячный эксперимент с четырехдневной рабочей неделей. В нем участвовали 45 организаций из различных секторов экономики — 73% хотят оставить четырехдневку. Сторонники считают, что такой подход за счет повышения мотивации поможет решить проблему нехватки квалифицированных кадров.

— Исландия. Здесь ещё с 2021 году проходили масштабные испытания четырёхдневки, а в 2024 году формат утвердили окончательно. По итогам 2023 года ВВП страны вырос на 5%, что в том числе связывают с сокращением рабочей недели.

— Япония. С апреля года порядка 170 тысяч госслужащих в Токио переведут на четырехдневку. Так власти стремятся предоставить молодым людям больше времени для создания семьи или ухода за детьми.

А где подвох?

Мы видим не только плюсы с точки зрения Employee Experience, но и риски, о которых нужно помнить:

— Сложность возвращения в рабочий ритм. После более длинных выходных сотрудникам может требоваться больше времени, чтобы «разогнаться».

— Сжатие задач. Если распределение нагрузки не продумано, стресса из-за сокращенного времени на те же задачи может стать даже больше.

— Не каждой сфере подойдёт. Круглосуточное производство, сервис с непрерывной поддержкой клиентов и т. д. требуют особых графиков.

При этом мировой опыт и наши наблюдения показывают, что при грамотной организации четырёхдневка помогает снизить выгорание, повысить удовлетворённость работой и эффективность каждого.

Мы решили узнать у вас, поддерживаете ли вы четырёхдневную рабочую неделю или относитесь к идее скептически. Итак, голосуем! Спойлер: правильного ответа нет.

Тащеры, предлагаторы, улучшатели: они уже работают у вас

Но как создать среду, где эти «внутренние предприниматели» не просто выдают идеи, а действительно двигают компанию вперёд?

Мы используем адаптированный Employee Journey Map (EJM), чтобы помочь сотрудникам пройти путь «от идеи к реализации» и раскрыть их предприимчивый потенциал.

Работая с Beeline Казахстан мы выделили четыре типа внутренних предпринимателей — от скромных «улучшателей» до смелых «тащеров».

О том, как они действуют и как компания может поддержать их, рассказывает Павел Васин, исследователь, лидер проектов и дизайнер опыта сотрудника InForce.

— Читайте подробнее в нашем блоге —

Шерим, обсуждаем и внедряем новые подходы вместе.

Дайджест для прокачки команды

Сегодня собрали самое главное о том, как «измерить температуру» внутри коллектива, раскрыть суперсилы сотрудников и сохранить энергию, когда нужно креативить на полную. Готовы? Поехали!

— Как измерить «температуру по больнице»? Считаем то, что, казалось бы, невозможно оцифровать

— Как работать с командами, наращивать их потенциал и справляться с трудностями? Дайджест публикаций менторов InForce Teams

— 5 доказанных фактов про отношения в команде. Учимся видеть в своих сотрудниках супергероев

— Книжная полка: что почитать о командах и суперсилах

— Зажечь и не перегореть: как поддерживать энергию в креативной команде

Больше полезного о работе с командами — в нашем блоге. Читайте и вдохновляйтесь!

Два триллиона долларов, перестройка госсистемы или очередное шоу?
Разбираем Маска в «Это вам не Гарвард»

Илон Маск и Дональд Трамп запускают новый департамент DOGE, чтобы пересобрать процессы в правительстве США и сэкономить бюджету целых $2 трлн. Кажется нереальным?

Но мы уже знаем, что Маск умеет воплощать сумасшедшие идеи — Tesla и SpaceX когда-то тоже многим казались фантастикой. В новом (девятом!) выпуске «Это вам не Гарвард» разбираемся, почему именно Маску доверили взять на себя роль со-руководителя госсектора и насколько реально перенести его «масковский» стиль управления в бюрократическую машину.

В девятом выпуске «Это вам не Гарвард»:
— Илон Маск и Трамп запускают DOGE (Department of Government Efficiency)
— Амбициозная цель: сэкономить бюджету США $2 трлн
— Что движет Маском и как ему удаётся «продавать будущее»?
— Секреты корпкультуры в проектах Маска: переработки, свобода экспериментов, бешеная скорость решений

Гости выпуска:
• Евгений Вольнов — директор по контенту HeadHunter, автор телеграм-канала @thefutureofwork
• Айнура Кошоева — вице-президент по управлению персоналом и организационному развитию компании «Аквариус», ex-CPO «Теле2 Казахстан», лучший HR-директор EMEA

Смотрите и слушайте на любимых площадках:
— YouTube
— VK Видео
— RuTube
— Mave

Делитесь мнением: верите в успех реформы или считаете, что даже Маску это не по зубам?