Все в музей! 5 неочевидных поводов сходить на выставку
Да, мы все слышали, что посещение музеев развивает кругозор и вдохновляет. Но что, если копнуть глубже? В 2025 году выставки — настоящий формат-тренд для переключения от работы.
В карточках собрали пять нетривиальных причин, почему вам (даже если вы — жутко занятой CEO, HRD, HRBP или лидер команды) стоит вырваться на выставку. И, возможно, применить некоторые «арт-инсайты» для бизнеса.
Да, мы все слышали, что посещение музеев развивает кругозор и вдохновляет. Но что, если копнуть глубже? В 2025 году выставки — настоящий формат-тренд для переключения от работы.
В карточках собрали пять нетривиальных причин, почему вам (даже если вы — жутко занятой CEO, HRD, HRBP или лидер команды) стоит вырваться на выставку. И, возможно, применить некоторые «арт-инсайты» для бизнеса.
❤7👍4🔥2
А что если уже завтра начать общаться на работе по-новому?
Вдруг уже одни ваши слова помогут «строить мосты»? Конкретными идеями, как это делать, поделилась Ани Кочарян, партнер, директор по развитию InForce, executive-коуч и ментор InForce Teams⬇️
Вдруг уже одни ваши слова помогут «строить мосты»? Конкретными идеями, как это делать, поделилась Ани Кочарян, партнер, директор по развитию InForce, executive-коуч и ментор InForce Teams
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4👍2
Forwarded from нейроны загуляли // Ани Кочарян
Собрала для вас топ-5 публикаций по коммуникациям – материал, который поможет настроить контакт «за словами» для эффективного взаимодействия. Сохраняйте или, как сказал один наш корпоративный партнер: «унесла на внутренний портал» ❤️
🔘 Памятка: когда слова не разрушают, а строят мосты
🔘 Решает намерение
🔘 Личный опыт «ловушек»
🔘 Как помочь команде пройти через конфликт
🔘 Инструменты самопомощи: сохраняем ясность в турбулентных ситуациях
🔘 Вопросы для поддержания конструктивного диалога
🌸 А дальше – интересное, по вашим заявкам! Предлагаю тему следующей недели: культура обратной связи. Внизу вы найдете несколько моих вариантов для обсуждения❓ Очень жду ваших комментариев: дополняйте, делитесь тем, что вызывает споры, пробуждает ваше любопытство или бросает вызов в этой теме ⬇️ ⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥6
Тащеры, предлагаторы, улучшатели: они уже работают у вас
Но как создать среду, где эти «внутренние предприниматели» не просто выдают идеи, а действительно двигают компанию вперёд?
Мы используем адаптированный Employee Journey Map (EJM), чтобы помочь сотрудникам пройти путь «от идеи к реализации» и раскрыть их предприимчивый потенциал.
Работая с Beeline Казахстан мы выделили четыре типа внутренних предпринимателей — от скромных «улучшателей» до смелых «тащеров».
О том, как они действуют и как компания может поддержать их, рассказывает Павел Васин, исследователь, лидер проектов и дизайнер опыта сотрудника InForce.
— Читайте подробнее в нашем блоге —
Шерим, обсуждаем и внедряем новые подходы вместе.
Но как создать среду, где эти «внутренние предприниматели» не просто выдают идеи, а действительно двигают компанию вперёд?
Мы используем адаптированный Employee Journey Map (EJM), чтобы помочь сотрудникам пройти путь «от идеи к реализации» и раскрыть их предприимчивый потенциал.
Работая с Beeline Казахстан мы выделили четыре типа внутренних предпринимателей — от скромных «улучшателей» до смелых «тащеров».
О том, как они действуют и как компания может поддержать их, рассказывает Павел Васин, исследователь, лидер проектов и дизайнер опыта сотрудника InForce.
— Читайте подробнее в нашем блоге —
Шерим, обсуждаем и внедряем новые подходы вместе.
🔥13❤8👍2
Дайджест для прокачки команды
Сегодня собрали самое главное о том, как «измерить температуру» внутри коллектива, раскрыть суперсилы сотрудников и сохранить энергию, когда нужно креативить на полную. Готовы? Поехали!
— Как измерить «температуру по больнице»? Считаем то, что, казалось бы, невозможно оцифровать
— Как работать с командами, наращивать их потенциал и справляться с трудностями? Дайджест публикаций менторов InForce Teams
— 5 доказанных фактов про отношения в команде. Учимся видеть в своих сотрудниках супергероев
— Книжная полка: что почитать о командах и суперсилах
— Зажечь и не перегореть: как поддерживать энергию в креативной команде
Больше полезного о работе с командами — в нашем блоге. Читайте и вдохновляйтесь!
Сегодня собрали самое главное о том, как «измерить температуру» внутри коллектива, раскрыть суперсилы сотрудников и сохранить энергию, когда нужно креативить на полную. Готовы? Поехали!
— Как измерить «температуру по больнице»? Считаем то, что, казалось бы, невозможно оцифровать
— Как работать с командами, наращивать их потенциал и справляться с трудностями? Дайджест публикаций менторов InForce Teams
— 5 доказанных фактов про отношения в команде. Учимся видеть в своих сотрудниках супергероев
— Книжная полка: что почитать о командах и суперсилах
— Зажечь и не перегореть: как поддерживать энергию в креативной команде
Больше полезного о работе с командами — в нашем блоге. Читайте и вдохновляйтесь!
🔥10👍6❤4
Два триллиона долларов, перестройка госсистемы или очередное шоу?
Разбираем Маска в «Это вам не Гарвард»
Илон Маск и Дональд Трамп запускают новый департамент DOGE, чтобы пересобрать процессы в правительстве США и сэкономить бюджету целых $2 трлн. Кажется нереальным?
В девятом выпуске «Это вам не Гарвард»:
— Илон Маск и Трамп запускают DOGE (Department of Government Efficiency)
— Амбициозная цель: сэкономить бюджету США $2 трлн
— Что движет Маском и как ему удаётся «продавать будущее»?
— Секреты корпкультуры в проектах Маска: переработки, свобода экспериментов, бешеная скорость решений
Гости выпуска:
• Евгений Вольнов — директор по контенту HeadHunter, автор телеграм-канала @thefutureofwork
• Айнура Кошоева — вице-президент по управлению персоналом и организационному развитию компании «Аквариус», ex-CPO «Теле2 Казахстан», лучший HR-директор EMEA
Смотрите и слушайте на любимых площадках:
— YouTube
— VK Видео
— RuTube
— Mave
Делитесь мнением: верите в успех реформы или считаете, что даже Маску это не по зубам?
Разбираем Маска в «Это вам не Гарвард»
Илон Маск и Дональд Трамп запускают новый департамент DOGE, чтобы пересобрать процессы в правительстве США и сэкономить бюджету целых $2 трлн. Кажется нереальным?
Но мы уже знаем, что Маск умеет воплощать сумасшедшие идеи — Tesla и SpaceX когда-то тоже многим казались фантастикой. В новом (девятом!) выпуске «Это вам не Гарвард» разбираемся, почему именно Маску доверили взять на себя роль со-руководителя госсектора и насколько реально перенести его «масковский» стиль управления в бюрократическую машину.
В девятом выпуске «Это вам не Гарвард»:
— Илон Маск и Трамп запускают DOGE (Department of Government Efficiency)
— Амбициозная цель: сэкономить бюджету США $2 трлн
— Что движет Маском и как ему удаётся «продавать будущее»?
— Секреты корпкультуры в проектах Маска: переработки, свобода экспериментов, бешеная скорость решений
Гости выпуска:
• Евгений Вольнов — директор по контенту HeadHunter, автор телеграм-канала @thefutureofwork
• Айнура Кошоева — вице-президент по управлению персоналом и организационному развитию компании «Аквариус», ex-CPO «Теле2 Казахстан», лучший HR-директор EMEA
Смотрите и слушайте на любимых площадках:
— YouTube
— VK Видео
— RuTube
— Mave
Делитесь мнением: верите в успех реформы или считаете, что даже Маску это не по зубам?
🔥7👍6❤5
Как влюбить сотрудников и кандидатов в ваш бренд работодателя
В феврале, когда все вокруг говорят о любви, самое время позаботиться о том, чтобы в ваш бренд работодателя тоже влюбились — и сотрудники, и потенциальные кандидаты.
Начало года — отличная возможность подготовить фундамент к весеннему оживлению рынка труда.
А если вы хотите «зажечь искру» в своем бренде — вы знаете, кому и куда hello@invisibleforce.ru направить валентинку!
В феврале, когда все вокруг говорят о любви, самое время позаботиться о том, чтобы в ваш бренд работодателя тоже влюбились — и сотрудники, и потенциальные кандидаты.
Начало года — отличная возможность подготовить фундамент к весеннему оживлению рынка труда.
На карточках делимся идеями, как влюбить всех в ваш employer brand.
А если вы хотите «зажечь искру» в своем бренде — вы знаете, кому и куда hello@invisibleforce.ru направить валентинку!
❤11🤩5🥰2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А если краткого экскурса уже маловато, и вы хотите узнать, что такое аутентичное лидерство «на максималках», — как выстроить эффективные коммуникации и укрепить культуру поддержки и прозрачности, как развивать личную силу и вдохновлять команду — пишите нам!
А еще — присоединяйтесь к телеграм-каналу «Нейроны загуляли» Ани Кочарян, партнера и директора по развитию InForce. Она пишет об аутентичном лидерстве и бизнесе — о той чуткости, которая помогает сохранить одновременно прямоту и заботу в команде, контроль и гибкость в стратегии.
А еще — присоединяйтесь к телеграм-каналу «Нейроны загуляли» Ани Кочарян, партнера и директора по развитию InForce. Она пишет об аутентичном лидерстве и бизнесе — о той чуткости, которая помогает сохранить одновременно прямоту и заботу в команде, контроль и гибкость в стратегии.
👍8❤7🔥6😁2🤣1
Сколько ваш бизнес теряет без работы с Employee Experience, или Как «перевести» эти потери на язык CEO
1. Покажите финансовую модель, а не только «человеческий фактор»
CEO легко считывают финансовые аргументы, поэтому выведите потери на язык конкретных цифр. Пример классической метрики — стоимость текучести (на карточке).
Добавьте в расчёты косвенные затраты: упущенная прибыль из-за срывов сроков, потеря экспертизы, негативное влияние на командный моральный дух. Когда CEO видит эти суммы, связанные с «недополученной выручкой», проект по улучшению EX уже не кажется «мягкой» нематериальной инициативой.
2. Свяжите EX с операционной эффективностью и рыночными результатами
Покажите на реальных кейсах (внутренних или рыночных), как 10% снижения текучести повысит скорость вывода продукта на рынок или сократит количество сбоев в цепочке продаж.
«Если бы мы удержали дополнительно 5 ключевых специалистов, то сдали бы новый сервис на квартал раньше и заработали ещё N млн»
3. Демонстрируйте влияние EX на привлечение и удержание талантов
- Компании с высокими показателями EX имеют в 3 раза больше откликов от специалистов топ-уровня.
- Современные кандидаты оценивают не только размер вознаграждения, но и культуру, гибкость условий, возможности развития.
Когда вы заботитесь об EX, вы экономите на найме и получаете доступ к более сильному «рынку талантов».
4. Влияние на инновационность и конкурентное преимущество
Высокий уровень EX помогает сотрудникам чувствовать свободу тестировать идеи и проявлять инициативу — это прямой путь к уникальным продуктам и новым нишам на рынке.
Задача для CEO: сравнить упущенные выгоды от невнедрённых инноваций с возможными затратами на внедрение систем работы с EX.
5. Используйте метрики корпоративной культуры как часть «финансового дашборда»
Предложите СЕО включить в ключевые KPI компании несколько показателей EX: текучесть, NPS сотрудников, уровень вовлечённости.
- Они станут таким же «индексом здоровья» бизнеса, как финансовый P&L.
- Прямое наблюдение за динамикой этих метрик позволит оперативно оценивать «скрытые утечки» и ROI от программ по улучшению EX.
⚡️ Хотите посчитать ваши «скрытые утечки» и сформировать EХ-стратегию? Вы знаете, где нас найти.
1. Покажите финансовую модель, а не только «человеческий фактор»
CEO легко считывают финансовые аргументы, поэтому выведите потери на язык конкретных цифр. Пример классической метрики — стоимость текучести (на карточке).
Добавьте в расчёты косвенные затраты: упущенная прибыль из-за срывов сроков, потеря экспертизы, негативное влияние на командный моральный дух. Когда CEO видит эти суммы, связанные с «недополученной выручкой», проект по улучшению EX уже не кажется «мягкой» нематериальной инициативой.
2. Свяжите EX с операционной эффективностью и рыночными результатами
Покажите на реальных кейсах (внутренних или рыночных), как 10% снижения текучести повысит скорость вывода продукта на рынок или сократит количество сбоев в цепочке продаж.
«Если бы мы удержали дополнительно 5 ключевых специалистов, то сдали бы новый сервис на квартал раньше и заработали ещё N млн»
3. Демонстрируйте влияние EX на привлечение и удержание талантов
- Компании с высокими показателями EX имеют в 3 раза больше откликов от специалистов топ-уровня.
- Современные кандидаты оценивают не только размер вознаграждения, но и культуру, гибкость условий, возможности развития.
Когда вы заботитесь об EX, вы экономите на найме и получаете доступ к более сильному «рынку талантов».
4. Влияние на инновационность и конкурентное преимущество
Высокий уровень EX помогает сотрудникам чувствовать свободу тестировать идеи и проявлять инициативу — это прямой путь к уникальным продуктам и новым нишам на рынке.
Задача для CEO: сравнить упущенные выгоды от невнедрённых инноваций с возможными затратами на внедрение систем работы с EX.
5. Используйте метрики корпоративной культуры как часть «финансового дашборда»
Предложите СЕО включить в ключевые KPI компании несколько показателей EX: текучесть, NPS сотрудников, уровень вовлечённости.
- Они станут таким же «индексом здоровья» бизнеса, как финансовый P&L.
- Прямое наблюдение за динамикой этих метрик позволит оперативно оценивать «скрытые утечки» и ROI от программ по улучшению EX.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤5🔥5