«بگذارید بیایند، اینها مهمتر است»
سیدمحمد خاتمی خطاب به اطرافیانی که خواستند جلوی آمدن مشتاقان به گرفتن عکس یادگاری با ایشان را بگیرند؛ در حالی که حضور افراد افطار ایشان را مختل کرده بود.
@mostashaar
سیدمحمد خاتمی خطاب به اطرافیانی که خواستند جلوی آمدن مشتاقان به گرفتن عکس یادگاری با ایشان را بگیرند؛ در حالی که حضور افراد افطار ایشان را مختل کرده بود.
@mostashaar
شکستهشدن جام زندگی بیست سرباز چندان تأسفبارتر نیست از تَرَکبرداشتن جام سایرینی که این دو سال را بیهوده پشت سر میگذارند!
به امید تدبیری واقعی برای پیشگیری از این پَرپَرشدنها
@mostashaar
به امید تدبیری واقعی برای پیشگیری از این پَرپَرشدنها
@mostashaar
⭕️ پند علوی، مشی علوی ⭕️
ای پسر حنیف! آگاه باش که هر پیروی را پیشوایی است که پیِ وی را پوید و از نور دانش او روشنی جوید. بدان که پیشوای شما بسنده کرده است از دنیای خود به دو جامهٔ فرسوده، و دو قرصهٔ نان را خوردنی خویش نموده. بدانید که شما چنین نتوانید کرد. لیکن مرا یاری کنید به پارسایی و در پارسایی کوشیدن و پاکدامنی و درستی ورزیدن؛ که به خدا از دنیای شما زری نیاندوختم ...
و اگر خواستمی، دانستمی چگونه عسل پالوده و مغز گندم و بافتهٔ ابریشم را به کار برم. لیکن هرگز هوایِ من بر من چیره نخواهد گردید و حرص مرا به گُزیدن خوراکها نخواهد کشید ...
آیا بدین بسنده کنم که مرا امیرمؤمنان گویند، و در ناخوشایندهای روزگار شریک آنان نباشم؟ یا در سختیِ زندگی نمونهای برایشان نشوم؟ مرا نیافریدهاند تا خوردنیهای گوارا سرگرمم سازد، چون چارپای بسته که به علف پردازد ...
دنیا! از من دور شو که من از چنگالت بهدر جَستهام ...
پس پسر حنیف! از خدا بترس و گِردههای نانت تو را کفایت است اگر به رهایی از آتش دوزخت عنایت است.
🌀 گزیدهای از نامهٔ ۴۵ نهجالبلاغه با ترجمهٔ دلانگیز مرحوم جعفر شهیدی
@mostashaar
ای پسر حنیف! آگاه باش که هر پیروی را پیشوایی است که پیِ وی را پوید و از نور دانش او روشنی جوید. بدان که پیشوای شما بسنده کرده است از دنیای خود به دو جامهٔ فرسوده، و دو قرصهٔ نان را خوردنی خویش نموده. بدانید که شما چنین نتوانید کرد. لیکن مرا یاری کنید به پارسایی و در پارسایی کوشیدن و پاکدامنی و درستی ورزیدن؛ که به خدا از دنیای شما زری نیاندوختم ...
و اگر خواستمی، دانستمی چگونه عسل پالوده و مغز گندم و بافتهٔ ابریشم را به کار برم. لیکن هرگز هوایِ من بر من چیره نخواهد گردید و حرص مرا به گُزیدن خوراکها نخواهد کشید ...
آیا بدین بسنده کنم که مرا امیرمؤمنان گویند، و در ناخوشایندهای روزگار شریک آنان نباشم؟ یا در سختیِ زندگی نمونهای برایشان نشوم؟ مرا نیافریدهاند تا خوردنیهای گوارا سرگرمم سازد، چون چارپای بسته که به علف پردازد ...
دنیا! از من دور شو که من از چنگالت بهدر جَستهام ...
پس پسر حنیف! از خدا بترس و گِردههای نانت تو را کفایت است اگر به رهایی از آتش دوزخت عنایت است.
🌀 گزیدهای از نامهٔ ۴۵ نهجالبلاغه با ترجمهٔ دلانگیز مرحوم جعفر شهیدی
@mostashaar
Forwarded from Systems Thinking
«ای علی اگر مردم میکوشند با انواع خوبیها به خداوند نزدیک شوند، تو با انواع خِرَد بر آنها پیشی بگیر.»
سفارش پُرلطف پیامبر اکرم به امیرالمؤمنین، به نقل از ملاصدرا در کتاب اَسفار
@systemsthinking
سفارش پُرلطف پیامبر اکرم به امیرالمؤمنین، به نقل از ملاصدرا در کتاب اَسفار
@systemsthinking
Forwarded from Systems Thinking
#سفر_در_تعطیلات
#خطاهای_ادراکی
#تصمیم_گیری
دَن اَریلی، استاد دانشگاه دوک و از متخصصان حوزهٔ اقتصاد رفتاری است. وی کتابی دارد با عنوان «predictably irrational» که در فارسی به «نابخردیهای پیشبینیپذیر» ترجمه شده است. این کتاب دربارهٔ نابخردیهای آدمی است؛ یعنی دربارهٔ فاصلهٔ ما از بی عیب و نقص بودن. مدعای کتاب این است که ما نهتنها نابخردیم، بلکه این نابخردیهای ما بهطرز پیشبینیپذیری تکرار شده و بارها و بارها رخ میدهند.
حال درک اینکه چگونه ما به طرز پیشبینیپذیری دچار نابخردی میشویم، خود نقطهٔ آغازی است برای بهبود بخشیدن به تصمیمگیریهایمان و تغییر دادن شیوهٔ زندگیمان به سمت بهترشدن.
به نظر میرسد یکی از این مصادیق نابخردیهای پیشبینیپذیر که بارها و بارها تکرار شده و همچنان ادامه دارد، تصمیم سفر به شمال کشور در تعطیلات است. اینکه تعداد زیادی از ما انتخاب میکنیم مسیری سه چهار ساعته را ده دوازده ساعته طی کنیم، خدمات پذیرایی و اسکان را با کیفیت پایینتر و هزینهٔ بالاتر دریافت کنیم و به دلیل شلوغی بیشازحد، نتوانیم از مناظر زیبا و چشماندازهای طبیعی بهره و حظ کافی ببریم. دستاورد نهایی چنین سفرهایی هم معمولاً نوعی خستگی پس از سفر است که باید در روز یا روزهای پس از تعطیلات فکری برای آن کرد.
آیا شما هم تاکنون چنین تصمیماتی گرفتهاید؟
انتخابهای جایگزین شما چه چیزهایی بوده است؟
چه مصادیق دیگری از پدیدههای پیک یا اوج مصرف در ذهن دارید؟
@systemsthinking
#خطاهای_ادراکی
#تصمیم_گیری
دَن اَریلی، استاد دانشگاه دوک و از متخصصان حوزهٔ اقتصاد رفتاری است. وی کتابی دارد با عنوان «predictably irrational» که در فارسی به «نابخردیهای پیشبینیپذیر» ترجمه شده است. این کتاب دربارهٔ نابخردیهای آدمی است؛ یعنی دربارهٔ فاصلهٔ ما از بی عیب و نقص بودن. مدعای کتاب این است که ما نهتنها نابخردیم، بلکه این نابخردیهای ما بهطرز پیشبینیپذیری تکرار شده و بارها و بارها رخ میدهند.
حال درک اینکه چگونه ما به طرز پیشبینیپذیری دچار نابخردی میشویم، خود نقطهٔ آغازی است برای بهبود بخشیدن به تصمیمگیریهایمان و تغییر دادن شیوهٔ زندگیمان به سمت بهترشدن.
به نظر میرسد یکی از این مصادیق نابخردیهای پیشبینیپذیر که بارها و بارها تکرار شده و همچنان ادامه دارد، تصمیم سفر به شمال کشور در تعطیلات است. اینکه تعداد زیادی از ما انتخاب میکنیم مسیری سه چهار ساعته را ده دوازده ساعته طی کنیم، خدمات پذیرایی و اسکان را با کیفیت پایینتر و هزینهٔ بالاتر دریافت کنیم و به دلیل شلوغی بیشازحد، نتوانیم از مناظر زیبا و چشماندازهای طبیعی بهره و حظ کافی ببریم. دستاورد نهایی چنین سفرهایی هم معمولاً نوعی خستگی پس از سفر است که باید در روز یا روزهای پس از تعطیلات فکری برای آن کرد.
آیا شما هم تاکنون چنین تصمیماتی گرفتهاید؟
انتخابهای جایگزین شما چه چیزهایی بوده است؟
چه مصادیق دیگری از پدیدههای پیک یا اوج مصرف در ذهن دارید؟
@systemsthinking
Today "kids" can do things, even better than many of us!
Highly recommend to watch this TED talk: https://goo.gl/SE5VtE
@mostashaar
Highly recommend to watch this TED talk: https://goo.gl/SE5VtE
@mostashaar
Forwarded from Systems Thinking
ظرفیتِ یادگیری، موهبت است،
تواناییِ یادگیری، مهارت،
و تمایلِ به یادگیری، انتخاب.
برایان هِربِرت؛ نویسنده
@systemsthinking
تواناییِ یادگیری، مهارت،
و تمایلِ به یادگیری، انتخاب.
برایان هِربِرت؛ نویسنده
@systemsthinking
Forwarded from کانال میثم هاشمخانی
✏️ قدرتمندترین سلاحی که میتوانیم به کمکش دنیا را متحول کنیم، یک چیز است: «آموزش»
نلسون ماندلا
#زادروز_رهبر_فقید_آفریقای_جنوبی
✔️ @Social_Economics
نلسون ماندلا
#زادروز_رهبر_فقید_آفریقای_جنوبی
✔️ @Social_Economics
این چه آتشی است که به جانمان افتاده؟ ما را چه شده است؟!
آتشسوزی جنگلهای فارس،
آتشسوزی مخزن پتروشیمی بوعلی،
حادثهٔ جانباختن سربازان،
حادثهٔ متروی شهران،
آتشسوزی خط اتیلن غرب،
و...
آیا این اتفاقات ناگوارِ یکی دو ماه اخیر، زنگ خطری جدی برای مدیران و فعالین حوزهٔ ایمنی در کشور نیست؟!
@mostashaar
آتشسوزی جنگلهای فارس،
آتشسوزی مخزن پتروشیمی بوعلی،
حادثهٔ جانباختن سربازان،
حادثهٔ متروی شهران،
آتشسوزی خط اتیلن غرب،
و...
آیا این اتفاقات ناگوارِ یکی دو ماه اخیر، زنگ خطری جدی برای مدیران و فعالین حوزهٔ ایمنی در کشور نیست؟!
@mostashaar
Forwarded from گفتوشنود اقتصادی
در این جلسه با حسین توحیدی هستیم و درباره " مسوولیت اجتماعی و پایداری شرکتی" گفت و گو می کنیم
حسین دارای تحصیلات دانشگاهی ارشد مدیریت اجرایی است. حسین مشاور مدیرعامل کارگزاری بانک کشاورزی در حوزهٔ مسئولیتهای اجتماعی - مشاور مدیرعامل مؤسسهٔ آوای سبز داربُن - پژوهشگر ارشد شرکت مشاوره مدیریت مپنا - پژوهشگر و مدرس تفکر سیستمی در گروه پژوهشیآموزشی آسمان - مشاور سابق مسئولیت اجتماعی و توسعهٔ پایدار در بنیاد ملت ،ایفاگر مسئولیتهای اجتماعی بانک ملت، وعضو کمیتهٔ همراهان گروه دوستداران محیطزیست دانشگاه صنعتی شریف و مترجم کتاب کسبوکار سبز است
مسئولیت اجتماعی شرکتی یا مسئولیت اجتماعی شرکتها یا مسئولیت اجتماعی سازمانها از جستارهای "اخلاق کسب و کار" است که به نقش شرکتها درحوزه اجتماع میپردازد. مسئولیت اجتماعی شرکتی مجموعه وظایف و تعهداتی است که شرکت بایستی در جهت حفظ، مراقبت و کمک به جامعهای که در آن فعالیت میکند، انجام دهد. مسئولیت اجتماعی شرکتها در پیوند با مسئولیت شرکت در برابر جامعه، انسانها، و محیطی است که شرکت در آن فعالیت میکند و این مسئولیت از جستارهای اقتصادی و مالی فراتر میرود. مسئولیت اجتماعی شرکت در تعریفی روشنتر این گونه تعریف شده است: "مسئولیت اجتماعی شرکت فعالیتهایی است که پیش برنده سود و منفعت اجتماعی بوده و فراتر از منافع سازمان و آن چیزی است که قانون بایسته میدارد
زمان: یک شنبه دهم مرداد ۱۳۹۵ ساعت 6 تا 9شب
آدرس: خیابان انقلاب - ابتدای خیابان وصال (نزدیک به چهارره ولیعصر) - کوچه نایبی - پلاک ۲۳- جنب دانشگاه دماوند - باشگاه اندیشه
حسین دارای تحصیلات دانشگاهی ارشد مدیریت اجرایی است. حسین مشاور مدیرعامل کارگزاری بانک کشاورزی در حوزهٔ مسئولیتهای اجتماعی - مشاور مدیرعامل مؤسسهٔ آوای سبز داربُن - پژوهشگر ارشد شرکت مشاوره مدیریت مپنا - پژوهشگر و مدرس تفکر سیستمی در گروه پژوهشیآموزشی آسمان - مشاور سابق مسئولیت اجتماعی و توسعهٔ پایدار در بنیاد ملت ،ایفاگر مسئولیتهای اجتماعی بانک ملت، وعضو کمیتهٔ همراهان گروه دوستداران محیطزیست دانشگاه صنعتی شریف و مترجم کتاب کسبوکار سبز است
مسئولیت اجتماعی شرکتی یا مسئولیت اجتماعی شرکتها یا مسئولیت اجتماعی سازمانها از جستارهای "اخلاق کسب و کار" است که به نقش شرکتها درحوزه اجتماع میپردازد. مسئولیت اجتماعی شرکتی مجموعه وظایف و تعهداتی است که شرکت بایستی در جهت حفظ، مراقبت و کمک به جامعهای که در آن فعالیت میکند، انجام دهد. مسئولیت اجتماعی شرکتها در پیوند با مسئولیت شرکت در برابر جامعه، انسانها، و محیطی است که شرکت در آن فعالیت میکند و این مسئولیت از جستارهای اقتصادی و مالی فراتر میرود. مسئولیت اجتماعی شرکت در تعریفی روشنتر این گونه تعریف شده است: "مسئولیت اجتماعی شرکت فعالیتهایی است که پیش برنده سود و منفعت اجتماعی بوده و فراتر از منافع سازمان و آن چیزی است که قانون بایسته میدارد
زمان: یک شنبه دهم مرداد ۱۳۹۵ ساعت 6 تا 9شب
آدرس: خیابان انقلاب - ابتدای خیابان وصال (نزدیک به چهارره ولیعصر) - کوچه نایبی - پلاک ۲۳- جنب دانشگاه دماوند - باشگاه اندیشه
Forwarded from Systems Thinking
«انسان خردمند با اصول خودش تصمیم میگیرد و فرد نادان پیرو افکار عمومی است».
ضربالمثلی چینی
#زندگی_اصیل
#حرکت_رمه_ای
@systemsthinking
ضربالمثلی چینی
#زندگی_اصیل
#حرکت_رمه_ای
@systemsthinking
Forwarded from Systems Thinking
تصمیم کامل وجود خارجی ندارد.
همواره برای تصمیماتی که میگیریم باید هزینههایی پرداخت کنیم.
بهترین تصمیمات هم معمولاً مقداری تخمین و ریسک در دل خود دارند.
پیتر دراکر
#تصمیم_گیری
@systemsthinking
همواره برای تصمیماتی که میگیریم باید هزینههایی پرداخت کنیم.
بهترین تصمیمات هم معمولاً مقداری تخمین و ریسک در دل خود دارند.
پیتر دراکر
#تصمیم_گیری
@systemsthinking
انیمیشن کوتاه «بیا آلوده کنیم»
نامزد دریافت اسکار بهترین انیمیشن کوتاه ۲۰۱۱
لینک تماشا و دانلود: http://goo.gl/4nDKQR
@mostashaar
نامزد دریافت اسکار بهترین انیمیشن کوتاه ۲۰۱۱
لینک تماشا و دانلود: http://goo.gl/4nDKQR
@mostashaar
Forwarded from شبکه توسعه
🔳⭕️خبرگان و متخصصان باعث می شوند که مغز ما خاموش شود!
تحقیقات تجربی نشان داده است ما زمانی که به سخن متخصصان گوش می کنیم، بخشی از مغز ما خاموش می شود. انگار که هیپنوتیزم می شویم. ما عادت کرده ایم به متخصصان اعتماد کنیم و به نوعی به این اعتماد، اعتیاد پیدا کرده ایم. پزشکان جراح، اقتصاددانان، مشاوران حقوقی، تعمیرکار لباس شویی هر کدام از حوزه خود متخصص هستند و در طول زمان نیز یاد گرفته اند که چگونه مغز ما را خاموش کنند. یکی از بهترین روش های آن ها، استفاده از اصطلاحات تخصصی و فنی است.
ما اغلب تمایل داریم تاکید زیادی بر گفتههای متخصصان داشته باشیم. اما واقعیت آن است که اگر کمی دقت کنیم نظرات برجسته ترین پزشکان و اقتصاددانان و مشاوران حقوقی همیشه با هم یکی نیست و معلوم می شود که بین 5 پزشک/اقتصاددان/حقوق دان دست کم نظر 4 نفر آنان اشتباه است (می تواند هر 5 نفر با هم اشتباه کنند).
🔎⭕️تحلیل و توصیه راهبردی:
شاید ما نتوانیم متخصص مسکن، اقتصاد، حقوق، موبایل، شوفاژ و پزشکی شویم. ولی باید در یک حوزه متخصص شویم: ما باید در حوزه تصمیم گیری متخصص شویم. چه یک خانه دار باشیم، چه یک کارخانه دار، چه یک استاندار باشیم و چه یک کارمند معمولی، چه یک رییس جمهور باشیم و چه یک رفتگر از ما انتظار نمی رود که در همه حوزه ها خبره و متخصص باشیم ولی از ما انتظار می رود که بدانیم چگونه می توانیم تصمیم گیری درست کنیم. از تصمیم گیری آموخته ایم:
1) هیچگاه به سرعت به حرف یک متخصص اعتقاد پیدا نکنیم.
2) سعی کنیم از چند متخصص نظر بگیریم. شاید اصطلاح Second Opinion را شنیده باشید در تصمیمات مهم حتما نظر دوم را اخذ کنید.
3) از متخصصان بخواهید که به زبان ساده توضیح دهند. نگذارید آن ها با اصطلاحات خود شما را مرعوب کنند.
4) فرضیات و تصمیمات آن ها را به چالش بکشید با سوالات ساده. مثلا چقدر به این تشخیص خود مطمئن هستید؟ تا حالا شده که تشخیص همکاران شما و یا خود شما اشتباه بوده باشد؟
5) با خودمان تکرار کنیم که یک متخصص در نهایت یک انسان است و انسان ها در شرایط گرسنگی، عجله، کم خوابی، عصبانیت و .... دچار تصمیم اشتباه می شوند. پس من باید مغزم را بیدار و هوشیار نگاه دارم .
مجتبی لشکربلوکی، معلم دانشگاه
@Dr_Lashkarbolouki
تحقیقات تجربی نشان داده است ما زمانی که به سخن متخصصان گوش می کنیم، بخشی از مغز ما خاموش می شود. انگار که هیپنوتیزم می شویم. ما عادت کرده ایم به متخصصان اعتماد کنیم و به نوعی به این اعتماد، اعتیاد پیدا کرده ایم. پزشکان جراح، اقتصاددانان، مشاوران حقوقی، تعمیرکار لباس شویی هر کدام از حوزه خود متخصص هستند و در طول زمان نیز یاد گرفته اند که چگونه مغز ما را خاموش کنند. یکی از بهترین روش های آن ها، استفاده از اصطلاحات تخصصی و فنی است.
ما اغلب تمایل داریم تاکید زیادی بر گفتههای متخصصان داشته باشیم. اما واقعیت آن است که اگر کمی دقت کنیم نظرات برجسته ترین پزشکان و اقتصاددانان و مشاوران حقوقی همیشه با هم یکی نیست و معلوم می شود که بین 5 پزشک/اقتصاددان/حقوق دان دست کم نظر 4 نفر آنان اشتباه است (می تواند هر 5 نفر با هم اشتباه کنند).
🔎⭕️تحلیل و توصیه راهبردی:
شاید ما نتوانیم متخصص مسکن، اقتصاد، حقوق، موبایل، شوفاژ و پزشکی شویم. ولی باید در یک حوزه متخصص شویم: ما باید در حوزه تصمیم گیری متخصص شویم. چه یک خانه دار باشیم، چه یک کارخانه دار، چه یک استاندار باشیم و چه یک کارمند معمولی، چه یک رییس جمهور باشیم و چه یک رفتگر از ما انتظار نمی رود که در همه حوزه ها خبره و متخصص باشیم ولی از ما انتظار می رود که بدانیم چگونه می توانیم تصمیم گیری درست کنیم. از تصمیم گیری آموخته ایم:
1) هیچگاه به سرعت به حرف یک متخصص اعتقاد پیدا نکنیم.
2) سعی کنیم از چند متخصص نظر بگیریم. شاید اصطلاح Second Opinion را شنیده باشید در تصمیمات مهم حتما نظر دوم را اخذ کنید.
3) از متخصصان بخواهید که به زبان ساده توضیح دهند. نگذارید آن ها با اصطلاحات خود شما را مرعوب کنند.
4) فرضیات و تصمیمات آن ها را به چالش بکشید با سوالات ساده. مثلا چقدر به این تشخیص خود مطمئن هستید؟ تا حالا شده که تشخیص همکاران شما و یا خود شما اشتباه بوده باشد؟
5) با خودمان تکرار کنیم که یک متخصص در نهایت یک انسان است و انسان ها در شرایط گرسنگی، عجله، کم خوابی، عصبانیت و .... دچار تصمیم اشتباه می شوند. پس من باید مغزم را بیدار و هوشیار نگاه دارم .
مجتبی لشکربلوکی، معلم دانشگاه
@Dr_Lashkarbolouki