#سفر_در_تعطیلات
#خطاهای_ادراکی
#تصمیم_گیری

دَن اَریلی، استاد دانشگاه دوک و از متخصصان حوزهٔ اقتصاد رفتاری است. وی کتابی دارد با عنوان «predictably irrational» که در فارسی به «نابخردی‌های پیش‌بینی‌پذیر» ترجمه شده است. این کتاب دربارهٔ نابخردی‌های آدمی است؛ یعنی دربارهٔ فاصلهٔ ما از بی عیب و نقص بودن. مدعای کتاب این است که ما نه‌تنها نابخردیم، بلکه این نابخردی‌های ما به‌طرز پیش‌بینی‌پذیری تکرار شده و بارها و بارها رخ می‌دهند.
حال درک اینکه چگونه ما به طرز پیش‌بینی‌پذیری دچار نابخردی می‌شویم، خود نقطهٔ آغازی است برای بهبود بخشیدن به تصمیم‌گیری‌های‌مان و تغییر دادن شیوهٔ زندگی‌مان به سمت بهترشدن.

به نظر می‌رسد یکی از این مصادیق نابخردی‌های پیش‌بینی‌پذیر که بارها و بارها تکرار شده و هم‌چنان ادامه دارد، تصمیم سفر به شمال کشور در تعطیلات است. اینکه تعداد زیادی از ما انتخاب می‌کنیم مسیری سه چهار ساعته را ده دوازده ساعته طی کنیم، خدمات پذیرایی و اسکان را با کیفیت پایین‌تر و هزینهٔ بالاتر دریافت کنیم و به دلیل شلوغی بیش‌ازحد، نتوانیم از مناظر زیبا و چشم‌اندازهای طبیعی بهره و حظ کافی ببریم. دستاورد نهایی چنین سفرهایی هم معمولاً نوعی خستگی پس از سفر است که باید در روز یا روزهای پس از تعطیلات فکری برای آن کرد.

آیا شما هم تاکنون چنین تصمیماتی گرفته‌اید؟
انتخاب‌های جایگزین شما چه چیزهایی بوده است؟
چه مصادیق دیگری از پدیده‌های پیک یا اوج مصرف در ذهن دارید؟

@systemsthinking

در روز جهانی بدون کیسه پلاستیکی راه‌های کاهش مصرف پلاستیک رو مرور کنیم.

Today "kids" can do things, even better than many of us!

Highly recommend to watch this TED talk: https://goo.gl/SE5VtE

@mostashaar

ای گل‌فروش، گل چه فروشی برای سیم
وز گل عزیزتر چه سِتانی به سیمِ گل؟!

کسایی مروزی

@mostashaar

ظرفیتِ یادگیری، موهبت است،
تواناییِ یادگیری، مهارت،
و تمایلِ به یادگیری، انتخاب.

برایان هِربِرت؛ نویسنده

@systemsthinking

✏️ قدرتمندترین سلاحی که می‌توانیم به کمک‌ش دنیا را متحول کنیم، یک چیز است: «آموزش»
نلسون ماندلا

#زادروز_رهبر_فقید_آفریقای_جنوبی
✔️ @Social_Economics

«تنبلی» چیزی نیست جز اینکه عادت کنیم قبل از خسته‌شدن، استراحت کنیم.

@mostashaar

این چه آتشی است که به جان‌مان افتاده؟ ما را چه شده است؟!

آتش‌سوزی جنگل‌های فارس،
آتش‌سوزی مخزن پتروشیمی بوعلی،
حادثهٔ جان‌باختن سربازان،
حادثهٔ متروی شهران،
آتش‌سوزی خط اتیلن غرب،
و...

آیا این اتفاقات ناگوارِ یکی دو ماه اخیر، زنگ خطری جدی برای مدیران و فعالین حوزهٔ ایمنی در کشور نیست؟!

@mostashaar

کاربر گرامی حیات و تمدن شما در حال تمام شدن است
@golvaninews

در این جلسه با حسین توحیدی هستیم و درباره " مسوولیت اجتماعی و پایداری شرکتی" گفت و گو می کنیم

حسین دارای تحصیلات دانشگاهی ارشد مدیریت اجرایی است. حسین مشاور مدیرعامل کارگزاری بانک کشاورزی در حوزهٔ مسئولیت‌های اجتماعی - مشاور مدیرعامل مؤسسهٔ آوای سبز داربُن - پژوهشگر ارشد شرکت مشاوره مدیریت مپنا - پژوهشگر و مدرس تفکر سیستمی در گروه پژوهشی‌آموزشی آسمان - مشاور سابق مسئولیت اجتماعی و توسعهٔ پایدار در بنیاد ملت ،ایفاگر مسئولیت‌های اجتماعی بانک ملت، وعضو کمیتهٔ همراهان گروه دوستداران محیط‌زیست دانشگاه صنعتی شریف و مترجم کتاب کسب‌وکار سبز است

مسئولیت اجتماعی شرکتی یا مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها یا مسئولیت اجتماعی سازمان‌ها از جستارهای "اخلاق کسب و کار" است که به نقش شرکتها درحوزه اجتماع می‌پردازد. مسئولیت اجتماعی شرکتی مجموعه وظایف و تعهداتی است که شرکت بایستی در جهت حفظ، مراقبت و کمک به جامعه‌ای که در آن فعالیت می‌کند، انجام دهد. مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها در پیوند با مسئولیت شرکت در برابر جامعه، انسان‌ها، و محیطی است که شرکت در آن فعالیت می‌کند و این مسئولیت از جستارهای اقتصادی و مالی فراتر می‌رود. مسئولیت اجتماعی شرکت در تعریفی روشن‌تر این گونه تعریف شده است: "مسئولیت اجتماعی شرکت فعالیت‌هایی است که پیش برنده سود و منفعت اجتماعی بوده و فراتر از منافع سازمان و آن چیزی است که قانون بایسته می‌دارد

زمان: یک شنبه دهم مرداد ۱۳۹۵ ساعت 6 تا 9شب
آدرس: خیابان انقلاب - ابتدای خیابان وصال (نزدیک به چهارره ولیعصر) - کوچه نایبی - پلاک ۲۳- جنب دانشگاه دماوند - باشگاه اندیشه

با نامهربانان هم، مهربان باید بود،

مهربانان که تنور دلشان گرم بُود همواره ...

@mostashaar

«انسان خردمند با اصول خودش تصمیم می‌گیرد و فرد نادان پیرو افکار عمومی است».
ضرب‌المثلی چینی

#زندگی_اصیل
#حرکت_رمه_ای

@systemsthinking

تصمیم کامل وجود خارجی ندارد.
همواره برای تصمیماتی که می‌گیریم باید هزینه‌هایی پرداخت کنیم.
بهترین تصمیمات هم معمولاً مقداری تخمین و ریسک در دل خود دارند.

پیتر دراکر

#تصمیم_گیری

@systemsthinking

انیمیشن کوتاه «بیا آلوده کنیم»
نامزد دریافت اسکار بهترین انیمیشن کوتاه ۲۰۱۱
لینک تماشا و دانلود: http://goo.gl/4nDKQR

@mostashaar

🔳⭕️خبرگان و متخصصان باعث می شوند که مغز ما خاموش شود!

تحقیقات تجربی نشان داده است ما زمانی که به سخن متخصصان گوش می کنیم، بخشی از مغز ما خاموش می شود. انگار که هیپنوتیزم می شویم. ما عادت کرده ایم به متخصصان اعتماد کنیم و به نوعی به این اعتماد، اعتیاد پیدا کرده ایم. پزشکان جراح، اقتصاددانان، مشاوران حقوقی، تعمیرکار لباس شویی هر کدام از حوزه خود متخصص هستند و در طول زمان نیز یاد گرفته اند که چگونه مغز ما را خاموش کنند. یکی از بهترین روش های آن ها، استفاده از اصطلاحات تخصصی و فنی است.

ما اغلب تمایل داریم تاکید زیادی بر گفته‌های متخصصان داشته باشیم. اما واقعیت آن است که اگر کمی دقت کنیم نظرات برجسته ترین پزشکان و اقتصاددانان و مشاوران حقوقی همیشه با هم یکی نیست و معلوم می شود که بین 5 پزشک/اقتصاددان/حقوق دان دست کم نظر 4 نفر آنان اشتباه است (می تواند هر 5 نفر با هم اشتباه کنند).

🔎⭕️تحلیل و توصیه راهبردی:
شاید ما نتوانیم متخصص مسکن، اقتصاد، حقوق، موبایل، شوفاژ و پزشکی شویم. ولی باید در یک حوزه متخصص شویم: ما باید در حوزه تصمیم گیری متخصص شویم. چه یک خانه دار باشیم، چه یک کارخانه دار، چه یک استاندار باشیم و چه یک کارمند معمولی، چه یک رییس جمهور باشیم و چه یک رفتگر از ما انتظار نمی رود که در همه حوزه ها خبره و متخصص باشیم ولی از ما انتظار می رود که بدانیم چگونه می توانیم تصمیم گیری درست کنیم. از تصمیم گیری آموخته ایم:
1) هیچگاه به سرعت به حرف یک متخصص اعتقاد پیدا نکنیم.
2) سعی کنیم از چند متخصص نظر بگیریم. شاید اصطلاح Second Opinion را شنیده باشید در تصمیمات مهم حتما نظر دوم را اخذ کنید.
3) از متخصصان بخواهید که به زبان ساده توضیح دهند. نگذارید آن ها با اصطلاحات خود شما را مرعوب کنند.
4) فرضیات و تصمیمات آن ها را به چالش بکشید با سوالات ساده. مثلا چقدر به این تشخیص خود مطمئن هستید؟ تا حالا شده که تشخیص همکاران شما و یا خود شما اشتباه بوده باشد؟
5) با خودمان تکرار کنیم که یک متخصص در نهایت یک انسان است و انسان ها در شرایط گرسنگی، عجله، کم خوابی، عصبانیت و .... دچار تصمیم اشتباه می شوند. پس من باید مغزم را بیدار و هوشیار نگاه دارم .

مجتبی لشکربلوکی، معلم دانشگاه
@Dr_Lashkarbolouki

◾️ پنج گنج تفکر نوین مدیریت ◾️

اعتقاد دارم تفکر نوین مدیریت بر پنج پایه عمده بنا شده است که تمایل دارم برای آن ها تعبیر "پنج گنج" را استفاده نمایم:

- تفکر سیستمی
قابلیت درک روابط متقابل میان مسائل و موضوعات پیرامونی و توان یافتن راه حل های درست پایدار برای بسته مسائل و نه تک مساله ها

- تفکر راهبردی
توان و ظرفیت خلق و تصویرسازی آینده ای مطلوب برای خود و دیگران

- تفکر انتقادی
نگرش ها و مهارت های فکری لازم برای ارزیابی و محک زدن ادعاها و استدلال ها

- تفکر نوآورانه
نگاه متفاوت و خارج از چارچوب های خشک و تصنعی به موضوعات پیرامونی در راستای یافتن راه حل های بدیع برای آن ها

- تفکر دانش بنیان
توانایی و مهارت حداکثرسازی منافع حاصل از خلق و به کارگیری دانش و فناوری در سطح یک تیم، سازمان و یا کشور

تاکید می نمایم که وضعیت نابسامان مدیریت در کشورمان، به طور عمده، ریشه در فقر جدی این پنج تفکر طلایی دارد!

مهدی شامی زنجانی
عضو هیات علمی دانشگاه تهران

🔳🔳🔳

کانال تفکر مدیریت
@Dr_ShamiZanjani

از آثار نمایشگاه «نفس»
اهدای عضو، اهدای زندگی
خانه هنرمندان ایران
@mostashaar

از آثار نمایشگاه «نفس»
اهدای عضو، اهدای زندگی
خانه هنرمندان ایران
@mostashaar

از آثار نمایشگاه «نفس»
اهدای عضو، اهدای زندگی
خانه هنرمندان ایران
@mostashaar

قلبم را به تو هدیه می‌دهم، نه به خاک
فقط عشق بورز و نیکی کن ...

از آثار نمایشگاه «نفس»
خانه هنرمندان ایران

@mostashaar

مشارکت و انتشار کارهای خوب

دعوت حسین توحیدی در دوره سوم «تفکر سیستمی برای معلمان» به استفاده نکردن از لیوان یک بار مصرف، این‌گونه مورد استقبال و همراهی قرار گرفت :)

@systemsthinking