Микрофоны — риск краха карьеры

Недавно был на важной встрече.
Переговорная, напряжение, высокая ставка. И в самый неподходящий момент — всё зависло. Микрофоны, презентация, звук — просто «в ауте».

Я смотрел, как растёт нервозность в комнате — и вспомнил эпизод, который однажды почти стоил мне карьеры.

Большое совещание. Высокий уровень. Много людей. Важные вопросы, большие ожидания. И ровно в тот момент, когда нужно говорить — умирают все микрофоны. Основные. Запасные. Даже запасные к запасным.
Тишина. Напряжение. Техподдержка мечется.
По регламенту — ролик. Запуск.
И снова — нет звука.

Фейл уровня «копать туннель из переговорной и менять имя».

Разбор. Контроль. Выводы.
Меня вызывают докладывать — что сделали, как исправили, как теперь всё будет идеально.

Момент.
Мне дают слово. Презентацию запускают. Она зависает.

Минуту назад я думал, что хуже быть не может. Ошибался.
Коллега рядом шепчет: «Не молчи».

И я начинаю.
Без слайдов. По памяти.
Неловко, но честно. Уверенно. До конца.
В зале — улыбки. Смех. Понимание.
Я объяснил, извинился, взял ответственность — и ситуация разрядилась.

Тот день меня многому научил:
1️⃣Люди ценят честность, а не идеальность
2️⃣Лидерство — это говорить, даже когда экран чёрный
3️⃣Иногда лучший план B — это спокойный голос и внутренняя опора

С тех пор микрофоны к сожалению падали и не раз. Техника…
Никогда не было смешно.

Цените базовые сервисы. Большой привет ребятам из ИТО.

#выходнойкакуменя

OpenAI — это пузырь! Откровения из Кремниевой долины

Сегодня с утра включил подкаст с Братьями Либерманами. По мне так получился не просто разговор про ИИ, а довольно трезвый взгляд на хайп вокруг технологий.

Вот что лично меня зацепило:

1️⃣«OpenAI — это пузырь». Не столько обвинение, сколько сигнал: вера, что ИИ сам по себе решит всё, — может быть переоценена.

2️⃣В Кремниевой долине признают: рост, оценки, ожидания — уже обгоняют реальные результаты. Возникает главный вопрос: где момент истины?

3️⃣Технологии прорывные, но... Фундамент остаётся прежним — команда, процессы, культура. Только через них ИИ превращается из игрушки в инструмент.

4️⃣Пузырь или не пузырь — не главное. Важно, кто управляет технологией: вы — ею или рынок — вами.

5️⃣Когда пишете стратегию, задайте себе: «А это реально трансформирует бизнес?» «Какие KPI изменятся?» «Как это встроится в операционку?» Не «какой ИИ-инструмент купить», а «какую бизнес-проблему мы решаем».

В целом — рекомендую. Послушайте, интересно, спокойно, без фанатизма и иллюзий. Каждый услышит своё — и, возможно, сделает совсем другие выводы.

OpenAI — это пузырь! Откровения из Кремниевой долины

Заказчики… как много боли в этом слове.

В ИТ-мире мы привыкли говорить о разработчиках, архитекторах, проектниках — без них действительно ничего не работает.
Но есть один фактор, который ломает даже самые идеальные команды. Заказчики.

И я сейчас не про бизнес. Я про ИТ-заказчиков — ту самую «функцию», которая в одних компаниях считается «представителями бизнеса в ИТ», а в других — «ИТ в бизнесе». И вот здесь начинается самое интересное.

Со временем я понял простую мысль: нам нужны те, кто понимают и процессы, и технологии, и ответственность за результат — а не просто пересылают ожидания.

Для себя я вывел три архетипа ИТ-заказчиков:

1️⃣Партнёр-визионер
Воспринимает ИТ не как подрядчика, а как продолжение своей функции. Работать с ним — как с «отцом родным»: поддержит, объяснит, вовлечёт, разделит ответственность. С такими команды делают чудеса.

2️⃣Начальник-всезнайка
Вечно недоволен, постоянно ворчит, никогда не говорит как надо, но всегда знает, как не так. Все победы — его личная гениальность. Все провалы — ИТ «как всегда». Классика жанра. Все ему должны.

3️⃣Флюгер
Самый весёлый типаж. У него нет собственного мнения — он просто ловит ветер настроений и поддакивает сильнейшему. На совещаниях обычно кивает всем подряд. Главное — чтобы не зацепили.

Конечно, в течение работы все эти архетипы бывает меняют масками — иногда визионер становится всезнайкой, всезнайка на время притворяется флюгером, а флюгер внезапно пытается быть стратегом. Но под маской, в базовых настройках, всегда живёт один корневой тип.

И вот что важно для ИТ-специалистов: мы должны уметь работать со всеми, потому что результат компании зависит от того, насколько эффективно мы выстраиваем взаимодействие.

А чтобы маски хотя бы иногда менялись — людей нужно ротировать. Чтобы все получали разносторонний опыт.

Анти-тренды: когда красивые концепции вредят делу

В эти выходные много «серфил» по трендам. И поймал ощущение: мы живём в эпохе модных слов.

Каждый год — новый культ:
agile, экосистемы, self-service, корпорации будущего, data-driven, AI-first, low-code, ESG, продуктовая трансформация… Слова меняются — а легче не становится.

Вот мои любимые «анти-тренды» нашего времени:
1️⃣«Упростим процессы»
Перевод: «Снесём контроль, а там разберёмся».
На входе — свобода.
На выходе — хаос, ручное управление и героизм 24/7.

2️⃣«Все решения должны быть data-driven»
Когда данных нет, качество — мусор, а BI рисует красоту.
И тогда data-driven =
«Я уже всё решил, просто дайте мне график под это решение».

3️⃣ «Давайте сделаем платформу»
Самое дешёвое слово в презентациях.
Платформа без пользователей, без API, без экосистемы —
это не платформа, это интерфейс с завышенной самооценкой.

4️⃣ «AI-first»
Иногда звучит как:
«Мы не знаем, что делать — давайте прикрутим ИИ».
ИИ без задачи — это не стратегия.
Это дорогая форма прокрастинации.

5️⃣ «Low-code всё заменит»
Заменит что? Ответственность? Архитектуру? Инженерию?
Чудес не бывает.
Бывают только новые ограничения, о которых узнают позже — через боль.

6️⃣ «Продуктовый подход спасёт всё»
Когда нет нормального операционного управления, продуктовый подход превращается в вечный
«эксперимент ради эксперимента».

Самое опасное в «анти-трендах» —
они позволяют выглядеть умным и востребованным, ничего не меняя по-настоящему.
Слайды — есть.
Термины — есть.
Качественных рывков зачастую— как не было, так и нет.

Хотя тренды сами по себе хорошие. И я могу привести много примеров где они отлично реализованы. Проблема не в них. Проблема в том, что их всё чаще используют вместо работы…бесконечно рассуждая и рисуя тонны презентаций.

Ждём следующий культ.
Скоро завезут.