🐟 Конкурс Рыбы — поддержите Бредполитику
Ребята, привет! Сегодня будет пост без пользы, но с благодарностями и просьбой.
❤️ Спасибо всем, кто давно подписался, читает и комментирует посты, ставит реакции. Дополнительная мотивация и положительные эмоции вот вообще не лишние.
❤️ Спасибо всем, кто подписался недавно или узнал о Бредполитике из конкурса Рыбы. Устраивайтесь поудобнее, загляните приветственный пост в закрепе и узнайте немного о внутрянке канала. Дальше будет еще интереснее.
🏆 О конкурсе. Ребята из Рыбы запустили конкурс для действительно маленьких каналов до 1000 подписчиков. В категории редактура было 159 участников. Сначала Бредполитика отобралась в лонг-лист 20 лучших, а после голосования жюри прошла в шорт-лист 10 топовых каналов про редактуру.
Остался последний рывок — народное голосование. Если хотя бы половина подписчиков проголосует за канал, то Бредполитика гарантированно войдет в тройку победителей. Сейчас у лидера голосования только ≈250 голосов.
🎁 Ради чего все. Во-первых, престиж, почет и слава. Во-вторых, бесплатная реклама в Рыбе и каналах ребят из жюри. В-третьих, приятные ништяки: мерч и доступ к полезным курсам.
Отдельно хочу остановиться на бесплатной рекламе. Еще в середине весны размещения в каналах стоили в 2–3 раза меньше, а охваты были в 2–3 раза больше. Потом пришли папки, которые перегрели рынок и подвыжгли аудиторию — продвигаться стало дорого.
А еще летом сезонный спад, люди в отпусках и читают меньше, чем обычно. Поэтому любое качественное размещение сейчас очень-очень ценно.
Лонг стори шорт: голосуйте за Бредполитику 😇🙏
А ниже будет репост голосования для надежности ⬇️
Ребята, привет! Сегодня будет пост без пользы, но с благодарностями и просьбой.
❤️ Спасибо всем, кто давно подписался, читает и комментирует посты, ставит реакции. Дополнительная мотивация и положительные эмоции вот вообще не лишние.
❤️ Спасибо всем, кто подписался недавно или узнал о Бредполитике из конкурса Рыбы. Устраивайтесь поудобнее, загляните приветственный пост в закрепе и узнайте немного о внутрянке канала. Дальше будет еще интереснее.
🏆 О конкурсе. Ребята из Рыбы запустили конкурс для действительно маленьких каналов до 1000 подписчиков. В категории редактура было 159 участников. Сначала Бредполитика отобралась в лонг-лист 20 лучших, а после голосования жюри прошла в шорт-лист 10 топовых каналов про редактуру.
Остался последний рывок — народное голосование. Если хотя бы половина подписчиков проголосует за канал, то Бредполитика гарантированно войдет в тройку победителей. Сейчас у лидера голосования только ≈250 голосов.
🎁 Ради чего все. Во-первых, престиж, почет и слава. Во-вторых, бесплатная реклама в Рыбе и каналах ребят из жюри. В-третьих, приятные ништяки: мерч и доступ к полезным курсам.
Отдельно хочу остановиться на бесплатной рекламе. Еще в середине весны размещения в каналах стоили в 2–3 раза меньше, а охваты были в 2–3 раза больше. Потом пришли папки, которые перегрели рынок и подвыжгли аудиторию — продвигаться стало дорого.
А еще летом сезонный спад, люди в отпусках и читают меньше, чем обычно. Поэтому любое качественное размещение сейчас очень-очень ценно.
Лонг стори шорт: голосуйте за Бредполитику 😇🙏
А ниже будет репост голосования для надежности ⬇️
👍8🔥4🤔1
Forwarded from Редакция Рыба
Какой из редакторских каналов самый лучший?
Final Results
3%
Лена из Машины
20%
Муравьёв пишет
25%
Это Козлов
3%
Вдохновленный копирайтер
1%
Где Гайдаенко
17%
Редактор в мире «голубых фишек»
17%
Ельчанинова и контент
1%
Женя, пили контент
4%
Старуха-контентщица
10%
Бредполитика
👍1🔥1🤔1
Столько свободы, сколько сами себе возьмете 🏴☠️
Говорят, что в корпорациях люди зажаты рамками бюрократии, аж дышать нечем. Рамки и правда есть, но на самом деле у вас будет столько свободы, сколько сами себе заберете. Да, так можно было.
Дисклеймер: не надо слишком буквально воспринимать то, что сейчас скажу. Есть два важных момента.
1️⃣ Далеко не всегда можно и нужно отказываться от задач. Всем понятно, что не каждый дедлайн можно перенести. Поэтому не нужно пытаться применять мои советы там, где это неуместно.
2️⃣ Уровень свободы настраивается в границах круга вашего влияния, которые будут отличаться от команды к команде и расширяться с ростом грейда. Но все, что находится в пределах круга вашего влияния, зависит только от вас.
Как установить свои законы внутри вашего круга влияния
Тезисно перечислю, что начать делать, а что перестать, чтобы хотя бы частично вернуть контроль над жизнью на работе. О чем-то я напишу подробнее позже, о чем-то уже писал — кликайте по ссылкам.
Перестать
❌ Брать в работу все подряд
❌ Носить заказчикам варианты
❌ Сидеть на бесполезных встречах
❌ Принимать любые комментарии к тексту
❌ Говорить «у нас так не принято», «это так не работает» и «мы всегда так делаем»
Начать
✅ Договариваться о реалистичных сроках
✅ Требовать ставить задачи в таскменеджере
✅ Показывать результаты работы
✅ Отменять задачи
✅ Распределять свою загрузку в течение дня и спринта
Совет джунам: если вы только начали карьеру и плохо понимаете формальные и неформальные уровни субординации, то игнорируйте этот пост 🙂
Чтобы расширять границы влияния без вреда для себя и других, нужно нарушать правила, а до этого — научиться их соблюдать.
Не надо тестировать границы коллег, как подросток тестирует границы общества. Ничего хорошего из этого не выйдет. Наблюдайте за другими, учитесь у лучших и понемногу расширяйте ваш круг влияния 💪
#стейкхолдеры #рефлексия
Говорят, что в корпорациях люди зажаты рамками бюрократии, аж дышать нечем. Рамки и правда есть, но на самом деле у вас будет столько свободы, сколько сами себе заберете. Да, так можно было.
Дисклеймер: не надо слишком буквально воспринимать то, что сейчас скажу. Есть два важных момента.
1️⃣ Далеко не всегда можно и нужно отказываться от задач. Всем понятно, что не каждый дедлайн можно перенести. Поэтому не нужно пытаться применять мои советы там, где это неуместно.
2️⃣ Уровень свободы настраивается в границах круга вашего влияния, которые будут отличаться от команды к команде и расширяться с ростом грейда. Но все, что находится в пределах круга вашего влияния, зависит только от вас.
Как установить свои законы внутри вашего круга влияния
Тезисно перечислю, что начать делать, а что перестать, чтобы хотя бы частично вернуть контроль над жизнью на работе. О чем-то я напишу подробнее позже, о чем-то уже писал — кликайте по ссылкам.
Перестать
❌ Брать в работу все подряд
❌ Носить заказчикам варианты
❌ Сидеть на бесполезных встречах
❌ Принимать любые комментарии к тексту
❌ Говорить «у нас так не принято», «это так не работает» и «мы всегда так делаем»
Начать
✅ Договариваться о реалистичных сроках
✅ Требовать ставить задачи в таскменеджере
✅ Показывать результаты работы
✅ Отменять задачи
✅ Распределять свою загрузку в течение дня и спринта
Совет джунам: если вы только начали карьеру и плохо понимаете формальные и неформальные уровни субординации, то игнорируйте этот пост 🙂
Чтобы расширять границы влияния без вреда для себя и других, нужно нарушать правила, а до этого — научиться их соблюдать.
Не надо тестировать границы коллег, как подросток тестирует границы общества. Ничего хорошего из этого не выйдет. Наблюдайте за другими, учитесь у лучших и понемногу расширяйте ваш круг влияния 💪
#стейкхолдеры #рефлексия
👍13🔥8🤔5
🤝 Пишу как Тарантино
Не я, а Таня — автор канала Пишу как Тарантино. Это первый взаимопиар на Бредполитике, и чтобы было поинтереснее мы договорились не душить подписчиков дифирамбами и добавить развивающую обратную связь. Кроме того, решили не показывать посты до публикации, чтобы сохранить интригу 🔥
О чем канал и для кого
Пишу как Тарантино пишет для всех, кто ведет экспертный канал в Телеграме. Таня развивает канал с нуля до тысячи подписчиков с минимальными вложениями, делится опытом, в том числе в формате консультаций.
Похвалить
🍞 Мне очень нравятся посты с лайфхаками про телеграм по хештэгу лютаяпольза. Обычно критики говорят, что это «всем очевидно», но почему тогда эти «все» так не делают?
🍞 Нравится, что Таня органично вплетает свои мысли в темы поста. Это выгодно отличает канал от авторов в жанре «что вижу, то и пою». Время от времени вспыхивают споры, насколько авторы экспертных блогов должны уходить в лайфстайл и выпячивать свою личность. У Пишу как Тарантино с этим порядок — личность автора есть, но нет фоток всего подряд лишь бы запостить.
🍞 Люблю читать отчеты о продвижении. Они есть во многих каналах, но для Пишу как Тарантино — это часть концепции. Начинающим авторам полезно сравнить свой прогресс с прогрессом Тани.
Поругать
🍞 Мне хочется бесцеремонно отредачить посты, где Таня рассказывает про внутрянку. На каждый тезис просится какой-нибудь интересный пример.
Например, посте про факторы, которые влияют на рост каналов экспертов можно добавить скрин с примером обратной связи или случай, когда канал для ВП нашелся каким-нибудь необычным образом.
Подумать
🍞 Я бы доработал рубрикатор с хештэгами и ставил бы в каждый пост. Для подписчиков это удобная навигация, а для автора — дополнительный барьер, который помогает сохранить фокус. Когда я вижу, что тема поста не ложится ни в один из моих хештэгов, то возможно, она не подходит Бредполитике.
🍞 Подборкам с интересными постами не хватает аннотаций. Я бы сократил количество ссылок, но добавил 2–3 предложения с описанием каждого поста.
Подписаться на канал Пишу как Тарантино
#ВП
Не я, а Таня — автор канала Пишу как Тарантино. Это первый взаимопиар на Бредполитике, и чтобы было поинтереснее мы договорились не душить подписчиков дифирамбами и добавить развивающую обратную связь. Кроме того, решили не показывать посты до публикации, чтобы сохранить интригу 🔥
О чем канал и для кого
Пишу как Тарантино пишет для всех, кто ведет экспертный канал в Телеграме. Таня развивает канал с нуля до тысячи подписчиков с минимальными вложениями, делится опытом, в том числе в формате консультаций.
Похвалить
🍞 Мне очень нравятся посты с лайфхаками про телеграм по хештэгу лютаяпольза. Обычно критики говорят, что это «всем очевидно», но почему тогда эти «все» так не делают?
🍞 Нравится, что Таня органично вплетает свои мысли в темы поста. Это выгодно отличает канал от авторов в жанре «что вижу, то и пою». Время от времени вспыхивают споры, насколько авторы экспертных блогов должны уходить в лайфстайл и выпячивать свою личность. У Пишу как Тарантино с этим порядок — личность автора есть, но нет фоток всего подряд лишь бы запостить.
🍞 Люблю читать отчеты о продвижении. Они есть во многих каналах, но для Пишу как Тарантино — это часть концепции. Начинающим авторам полезно сравнить свой прогресс с прогрессом Тани.
Поругать
🍞 Мне хочется бесцеремонно отредачить посты, где Таня рассказывает про внутрянку. На каждый тезис просится какой-нибудь интересный пример.
Например, посте про факторы, которые влияют на рост каналов экспертов можно добавить скрин с примером обратной связи или случай, когда канал для ВП нашелся каким-нибудь необычным образом.
Подумать
🍞 Я бы доработал рубрикатор с хештэгами и ставил бы в каждый пост. Для подписчиков это удобная навигация, а для автора — дополнительный барьер, который помогает сохранить фокус. Когда я вижу, что тема поста не ложится ни в один из моих хештэгов, то возможно, она не подходит Бредполитике.
🍞 Подборкам с интересными постами не хватает аннотаций. Я бы сократил количество ссылок, но добавил 2–3 предложения с описанием каждого поста.
Подписаться на канал Пишу как Тарантино
#ВП
👍15🔥7🤔1
🤔 Почему плохо, когда все идеально
В январе 2021 года я собеседовался на позицию руководителя отдела контента в крупном ритейлере электроники и бытовой техники. На этой встрече было много удивительных открытий.
Интервью вели две девушки. Они наперебой рассказывали про селебов, которые представляют их бренд, как будто селебы представляли лично их. Мне кажется, они и сами чувствовали себя немного селебами.
Среди прочего они заявили мне, что «у них все идеально». Расскажу, почему это плохо.
🍞 Для бренда: прошли времена, когда компании транслировали идеальные образы. Сейчас бал правит новая этика, инклюзивность и ненасильственное общение. Идеальные образы и коммуникации в текущей конъюнктуре выглядят анахронизмами.
«Идеальный» тон-оф-войс отчасти допустим для люксовых брендов, но и там тренд меняется. Премиальные продукты продают образ жизни, которому хочется соответствовать. А в масс-маркете от расхождения «идеальности» с реальностью не испытываешь ничего, кроме кринжа.
В «идеальном» тон-оф-войсе бренд ставит себя выше клиента и звучит надменно и снисходительно. Зачем настраивать против себя людей, которые приносят вам деньги? Позвольте себе немного искренности в коммуникациях, пусть что-то будет неидеально.
🍞 Для интервьюера: в какой-то момент я перестал понимать, зачем девушки, у которых все идеально, открыли вакансию. У них уже все отлично и лучшие селебы, чем я могу им помочь?
Для сильного кандидата это не звоночек, а набат, что в погоне за недостижимым идеалом в жертву будет принесено бесчисленное число редакторов.
Лучше рассказывайте о сложностях, с которыми кандидат столкнется, если примет оффер. Формируйте реалистичные ожидания, а не идеальный образ.
🍞 Для кандидата: в анкете и интервью я стараюсь определить самооценку кандидата. Редакторы часто страдают от синдрома самозванца, это не очень хорошо, но в некотором роде стандарт в индустрии. Главное избегать экстремальных проявлений.
На противоположной оси координат лежит самоуверенность, к которой у меня нулевая толерантность. Шапкозакидательские настроения вызывают каскад проблем, которые накроют легкомысленного редактора, его коллег и тех, кто просто проходил мимо.
В анкете на шеф-редактора одна девушка написала, что срыв дедлайна по ее вине исключен. Одной фразой она предотвратила множество конфликтов и подарила мне отличный пример. Спасибо ей за это, такое нарочно не придумаешь 😅
Это уже сторителлинг или еще нет?
#тонофвойс #найм
В январе 2021 года я собеседовался на позицию руководителя отдела контента в крупном ритейлере электроники и бытовой техники. На этой встрече было много удивительных открытий.
Интервью вели две девушки. Они наперебой рассказывали про селебов, которые представляют их бренд, как будто селебы представляли лично их. Мне кажется, они и сами чувствовали себя немного селебами.
Среди прочего они заявили мне, что «у них все идеально». Расскажу, почему это плохо.
🍞 Для бренда: прошли времена, когда компании транслировали идеальные образы. Сейчас бал правит новая этика, инклюзивность и ненасильственное общение. Идеальные образы и коммуникации в текущей конъюнктуре выглядят анахронизмами.
«Идеальный» тон-оф-войс отчасти допустим для люксовых брендов, но и там тренд меняется. Премиальные продукты продают образ жизни, которому хочется соответствовать. А в масс-маркете от расхождения «идеальности» с реальностью не испытываешь ничего, кроме кринжа.
В «идеальном» тон-оф-войсе бренд ставит себя выше клиента и звучит надменно и снисходительно. Зачем настраивать против себя людей, которые приносят вам деньги? Позвольте себе немного искренности в коммуникациях, пусть что-то будет неидеально.
🍞 Для интервьюера: в какой-то момент я перестал понимать, зачем девушки, у которых все идеально, открыли вакансию. У них уже все отлично и лучшие селебы, чем я могу им помочь?
Для сильного кандидата это не звоночек, а набат, что в погоне за недостижимым идеалом в жертву будет принесено бесчисленное число редакторов.
Лучше рассказывайте о сложностях, с которыми кандидат столкнется, если примет оффер. Формируйте реалистичные ожидания, а не идеальный образ.
🍞 Для кандидата: в анкете и интервью я стараюсь определить самооценку кандидата. Редакторы часто страдают от синдрома самозванца, это не очень хорошо, но в некотором роде стандарт в индустрии. Главное избегать экстремальных проявлений.
На противоположной оси координат лежит самоуверенность, к которой у меня нулевая толерантность. Шапкозакидательские настроения вызывают каскад проблем, которые накроют легкомысленного редактора, его коллег и тех, кто просто проходил мимо.
В анкете на шеф-редактора одна девушка написала, что срыв дедлайна по ее вине исключен. Одной фразой она предотвратила множество конфликтов и подарила мне отличный пример. Спасибо ей за это, такое нарочно не придумаешь 😅
🔥13🤔12👍7
💎 Как нормально работать с коллегами
Ребята, привет! На собеседованиях я всегда рассказываю о сложностях, с которыми столкнется кандидат, если примет наш оффер. Больше всего времени и ресурсов мы тратим на выстраивание отношений с людьми. В корпорациях их называют мелодичными словами смежники или стейкхолдеры.
Собрал небольшой дайджест на эту тему для новых и старых подписчиков:
🍞 Как отклонять нерелевантные комментарии, когда коллеги не до конца понимают роли в команде. Рассказываю несколько способов настроиться на работу, а не на борьбу, а также что делать, когда сопротивление особенно сильное.
🍞 Почему нельзя давать коллегам «посмотреть все варианты» — короткий ответ: вы делегируете принятие решения людям без экспертизы в контенте и коммуникациях, а ответственность останется на вас. На корпоративную культуру «варианты» влияют губительно — коллеги быстро привыкают работать по негативному паттерну. После этого любая рутинная задача будет продвигаться с ненужным усилием.
🍞 Когда А/В-тесты не нужны — если продуктовую культуру понимают как-то по-своему, то ресурсы тратятся впустую. Разбираюсь, где нужно применять экспертный подход, а где дата дривен.
Спасибо, что читаете ❤️
Жду в комментариях 🌚
#подборка
Ребята, привет! На собеседованиях я всегда рассказываю о сложностях, с которыми столкнется кандидат, если примет наш оффер. Больше всего времени и ресурсов мы тратим на выстраивание отношений с людьми. В корпорациях их называют мелодичными словами смежники или стейкхолдеры.
Собрал небольшой дайджест на эту тему для новых и старых подписчиков:
🍞 Как отклонять нерелевантные комментарии, когда коллеги не до конца понимают роли в команде. Рассказываю несколько способов настроиться на работу, а не на борьбу, а также что делать, когда сопротивление особенно сильное.
🍞 Почему нельзя давать коллегам «посмотреть все варианты» — короткий ответ: вы делегируете принятие решения людям без экспертизы в контенте и коммуникациях, а ответственность останется на вас. На корпоративную культуру «варианты» влияют губительно — коллеги быстро привыкают работать по негативному паттерну. После этого любая рутинная задача будет продвигаться с ненужным усилием.
🍞 Когда А/В-тесты не нужны — если продуктовую культуру понимают как-то по-своему, то ресурсы тратятся впустую. Разбираюсь, где нужно применять экспертный подход, а где дата дривен.
Спасибо, что читаете ❤️
#подборка
🔥14👍7🤔2
🤝 Пиши, получай
Я не буду рекомендовать все каналы вакансий подряд, а те, которыми сам пользуюсь — буду.
О канале и авторе
Канал Пиши, получай ведет Тимур Юсупов, шеф-редактор медиа МТС Travel. Последние несколько лет Тимур закрывал все вакансии в социальной сети, которую нельзя называть, а потом приходили друзья Тимура и тоже закрывали свои вакансии. Так появился Пиши, получай — вакансии друзей от друзей и для друзей, суперрелевантная аудитория, которой можно доверять.
Похвалить
🍞 Тимур отбирает вакансии вручную или по рекомендации друзей, поэтому случайных объявлений здесь нет. Публикация бесплатная. Я и сам иногда ищу редакторов на Пиши, получай
🍞 К некоторым вакансиям Тимур дает комментарий от себя, что выделяет канал из массы других и помогает решиться отправить отклик
Подумать
🍞 В авторском канале есть возможность устанавливать свои правила и публиковать вакансии только с зарплатной вилкой. Было бы круто добавить рынку прозрачности
🍞 Понимаю, что трудозатраты на канале возрастут, но было бы круто добавлять комментарий к каждой вакансии. Лично я сначала ищу оклад и сразу иду в конец поста, чтобы посмотреть, что скрыто спойлером
Поругать
🍞 Есть сомнения насчет названия канала — слишком много желающих обыграть название книги. Перепутать легко, а запомнить сложно
Подписаться на вакансии, которым можно доверять @theypaymedia
Если вакансии сейчас не нужны, то загляните на канал Тимура о путешествиях @mirgamarjoba
#ВП
Я не буду рекомендовать все каналы вакансий подряд, а те, которыми сам пользуюсь — буду.
О канале и авторе
Канал Пиши, получай ведет Тимур Юсупов, шеф-редактор медиа МТС Travel. Последние несколько лет Тимур закрывал все вакансии в социальной сети, которую нельзя называть, а потом приходили друзья Тимура и тоже закрывали свои вакансии. Так появился Пиши, получай — вакансии друзей от друзей и для друзей, суперрелевантная аудитория, которой можно доверять.
Похвалить
🍞 Тимур отбирает вакансии вручную или по рекомендации друзей, поэтому случайных объявлений здесь нет. Публикация бесплатная. Я и сам иногда ищу редакторов на Пиши, получай
🍞 К некоторым вакансиям Тимур дает комментарий от себя, что выделяет канал из массы других и помогает решиться отправить отклик
Подумать
🍞 В авторском канале есть возможность устанавливать свои правила и публиковать вакансии только с зарплатной вилкой. Было бы круто добавить рынку прозрачности
🍞 Понимаю, что трудозатраты на канале возрастут, но было бы круто добавлять комментарий к каждой вакансии. Лично я сначала ищу оклад и сразу иду в конец поста, чтобы посмотреть, что скрыто спойлером
Поругать
🍞 Есть сомнения насчет названия канала — слишком много желающих обыграть название книги. Перепутать легко, а запомнить сложно
Подписаться на вакансии, которым можно доверять @theypaymedia
Если вакансии сейчас не нужны, то загляните на канал Тимура о путешествиях @mirgamarjoba
#ВП
🔥10👍6🤔6
⭐ Какие навыки нужны редактору, чтобы перейти из СМИ в бренд
Всем привет!
Ко мне на собеседования часто приходят ребята из классических медиа. У них нет проблем с текстами, но другой майндсет мешает им быстро перестроиться на маркетинг или продукт.
Пост про переход из СМИ в бренд уже лежал в бэклоге, поэтому когда Илья из «Сделаем» предложил мини-коллаб, я сразу согласился.
В сделаемский бот пришел вопрос: «Как редактору с разноплановым опытом в медиа, пиаре и смм перейти в редакцию бренда с выстроенными процессами и редполитикой? Какие скиллы нужны?»
Кстати, у меня тоже есть форма для вопросов Бредполитике, не стесняйтесь спрашивать 😅
А ответ про скиллы читайте ниже ⬇️
#софты #ответы
Всем привет!
Ко мне на собеседования часто приходят ребята из классических медиа. У них нет проблем с текстами, но другой майндсет мешает им быстро перестроиться на маркетинг или продукт.
Пост про переход из СМИ в бренд уже лежал в бэклоге, поэтому когда Илья из «Сделаем» предложил мини-коллаб, я сразу согласился.
В сделаемский бот пришел вопрос: «Как редактору с разноплановым опытом в медиа, пиаре и смм перейти в редакцию бренда с выстроенными процессами и редполитикой? Какие скиллы нужны?»
Кстати, у меня тоже есть форма для вопросов Бредполитике, не стесняйтесь спрашивать 😅
А ответ про скиллы читайте ниже ⬇️
#софты #ответы
👍6🔥4🤔1
Forwarded from Сделаемская школа (Илья Еремин)
Какими навыками должен обладать редактор, чтобы попасть в команду большого бренда? Раньше я работала в медиа (журналист, редактор), в PR-, SMM-агентствах (райтер, редактор).
Поняла, что не могу работать в небольших компаниях с невыстроенными процессами, отсутствующей редполитикой (а с нуля одна я не могу ее разработать). Хочу попасть в команду с контентным отделом и редполитикой. Желательно в качестве одного из редакторов в подчинении главреду или Head of content. Также хочу прокачаться в работе над брендмедиа.
Периодически проходила собеседования в подобные компании, была позитивная обратная связь от главреда после тестового, но потом выбирали другого кандидата.
Отвечает Антон Тарасов — главред МТС Банка и автор Телеграм-канала «Бредполитика»
***
По моему опыту, ребятам из традиционных СМИ сложно перейти в коммерческую редактуру. Выпускникам журфаков трудно перестроиться, потому что у них другая рабочая этика. Однако нет ничего невозможного, вот что нужно, чтобы попасть в редакцию крупного бренда.
🍞 Хард-скиллы: обычно у журналистов нет проблем с текстами, но они очень редко думают о целевой аудитории. Поэтому я рекомендую начать думать как маркетолог, изучать боли клиентов и учиться решать их контентом и коммуникациями на всех этапах взаимодействия с продуктом.
🍞 Софт-скиллы: опытные главреды будут оценивать редактора мидл-уровня и выше по гибким навыкам. Чтобы бренды за вас дрались, качайте:
→ Гибкость — сюда входит навык учиться, быстро адаптироваться и слышать обратную связь. Журналисту, который проработал в медиа 10 лет, нужно привыкнуть к мысли, что люди в брендах не били баклуши все это время. Просто коммерческие редакторы работают по-другому.
Кстати, рекомендую не ограничиваться исключительно брендмедиа и рассмотреть маркетинговые коммуникации и продуктовые редакции. Выбор будет больше, риск меньше — без брендмедиа компания как-нибудь проживет, а без продукта и рекламы — точно нет.
→ Проактивность — для джуниор-редактора нормально писать по брифу и ждать правок от шефа. Мидл-редактор обязан самостоятельно проявлять инициативу. Нет редполитики? Сделайте небольшой глоссарий по продукту и не заметите, как он разрастется до редполитики. Не выстроен процесс? Выстраивайте, он сам собой не построится. Шеф или главред это оценят и помогут.
→ Работа с заказчиками — постановка задачи и согласование результата, управление ожиданиями и выстраивание границ. В СМИ согласовывают только нативку, а в бренде согласовывают все. Это самая тяжелая часть работы коммерческого редактора, которая занимает 70–80% времени. Здесь же управление конфликтами — они будут обязательно, лапками тут не справиться.
→ Профессиональная зрелость — сюда входит самостоятельность, уверенность и ответственность. Например, мидл-редактор умеет автономно работать, но вовремя сверяться с коллегами или руководителем. У него адекватная самооценка, то есть мидл уже знает об эффекте Даннинга — Крюгера и пытается бороться с когнитивными искажениями. Мидл-редактор берет ответственность за свою работу и не позволяет свалить на себя ответственность за чужую.
→ Самоорганизация — это управление своими и чужими ресурсами, сроками и приоритизация. С организованными редакторами работать одно удовольствие, они снимают с главреда кучу проблем, реже срывают дедлайны и минимизируют последствия, когда дедлайн все же срывается. Когда редактор предупреждает шефа, что скоро на ревью придет длинная и скучная инструкция по продукту, хочется его обнять.
→ Критическое мышление — задает ли редактор вопросы или делает все подряд, как проверяет информацию, анализирует работу и делает выводы. В бытовом смысле это умение работать не много, а головой.
Задать нам вопрос →
Поняла, что не могу работать в небольших компаниях с невыстроенными процессами, отсутствующей редполитикой (а с нуля одна я не могу ее разработать). Хочу попасть в команду с контентным отделом и редполитикой. Желательно в качестве одного из редакторов в подчинении главреду или Head of content. Также хочу прокачаться в работе над брендмедиа.
Периодически проходила собеседования в подобные компании, была позитивная обратная связь от главреда после тестового, но потом выбирали другого кандидата.
Отвечает Антон Тарасов — главред МТС Банка и автор Телеграм-канала «Бредполитика»
***
По моему опыту, ребятам из традиционных СМИ сложно перейти в коммерческую редактуру. Выпускникам журфаков трудно перестроиться, потому что у них другая рабочая этика. Однако нет ничего невозможного, вот что нужно, чтобы попасть в редакцию крупного бренда.
🍞 Хард-скиллы: обычно у журналистов нет проблем с текстами, но они очень редко думают о целевой аудитории. Поэтому я рекомендую начать думать как маркетолог, изучать боли клиентов и учиться решать их контентом и коммуникациями на всех этапах взаимодействия с продуктом.
🍞 Софт-скиллы: опытные главреды будут оценивать редактора мидл-уровня и выше по гибким навыкам. Чтобы бренды за вас дрались, качайте:
→ Гибкость — сюда входит навык учиться, быстро адаптироваться и слышать обратную связь. Журналисту, который проработал в медиа 10 лет, нужно привыкнуть к мысли, что люди в брендах не били баклуши все это время. Просто коммерческие редакторы работают по-другому.
Кстати, рекомендую не ограничиваться исключительно брендмедиа и рассмотреть маркетинговые коммуникации и продуктовые редакции. Выбор будет больше, риск меньше — без брендмедиа компания как-нибудь проживет, а без продукта и рекламы — точно нет.
→ Проактивность — для джуниор-редактора нормально писать по брифу и ждать правок от шефа. Мидл-редактор обязан самостоятельно проявлять инициативу. Нет редполитики? Сделайте небольшой глоссарий по продукту и не заметите, как он разрастется до редполитики. Не выстроен процесс? Выстраивайте, он сам собой не построится. Шеф или главред это оценят и помогут.
→ Работа с заказчиками — постановка задачи и согласование результата, управление ожиданиями и выстраивание границ. В СМИ согласовывают только нативку, а в бренде согласовывают все. Это самая тяжелая часть работы коммерческого редактора, которая занимает 70–80% времени. Здесь же управление конфликтами — они будут обязательно, лапками тут не справиться.
→ Профессиональная зрелость — сюда входит самостоятельность, уверенность и ответственность. Например, мидл-редактор умеет автономно работать, но вовремя сверяться с коллегами или руководителем. У него адекватная самооценка, то есть мидл уже знает об эффекте Даннинга — Крюгера и пытается бороться с когнитивными искажениями. Мидл-редактор берет ответственность за свою работу и не позволяет свалить на себя ответственность за чужую.
→ Самоорганизация — это управление своими и чужими ресурсами, сроками и приоритизация. С организованными редакторами работать одно удовольствие, они снимают с главреда кучу проблем, реже срывают дедлайны и минимизируют последствия, когда дедлайн все же срывается. Когда редактор предупреждает шефа, что скоро на ревью придет длинная и скучная инструкция по продукту, хочется его обнять.
→ Критическое мышление — задает ли редактор вопросы или делает все подряд, как проверяет информацию, анализирует работу и делает выводы. В бытовом смысле это умение работать не много, а головой.
Задать нам вопрос →
Telegram
Бредполитика
Как руководить редакцией в корпорации. Антон Тарасов, лид команды B2C-финтеха в WB, ex-главред МТС Банка: @atarasov88
👍11🔥7🤔3🥱2
📺 Как я стал редактором и почему не открыл свое агентство
Всем привет!
Вопрос Бредполитике от Екатерины:
Расскажите, пожалуйста, о своем пути. Как стали редактором? Почему именно редактор в найме, а не своё агентство?
1️⃣ Начну с конца — почему не агентство. У меня нет иллюзий по поводу запуска своего бизнеса, и я не готов круглосуточно работать несколько лет без выходных. У меня другие среднесрочные цели в жизни.
Небольшая частная практика в виде консультаций для души и небольшой подработки — можете хоть сейчас писать в личку. Работа на себя — сейчас точно нет.
2️⃣ Как стал редактором. Я долго не знал, кем стану, когда вырасту, поэтому сначала стал геодезистом. На крупных проектах можно неплохо зарабатывать, но мне было скучно, а потом стало просто невыносимо. В 2014 году я уволился в никуда.
Примерно с третьего курса универа я начал писать в ЖЖ в разных форматах, пока не остановился на блоге о кино и сериалах. В 2010–2011 годах сформировалось комьюнити киноблогеров, где все знали всех. Московская тусовка собиралась на бесплатных блогерских показах и в кабаках.
Там я познакомился с Володей, Леной и другими ребятами, а в июне 2012 года они запустили блог о массовой культуре Inspector Spacetime. Там были лучшие статьи о кино и сериалах в рунете по содержанию, но ужасные по форме. Поэтому я предложил помочь их отредактировать. Так я стал редактором 🙂
Мы активно развивали Инспектора и пытались его монетизировать до декабря 2014 года. В 2015–2016 годах мы подзабросили проект и выпускали рекапы Игры престолов и Настоящего детектива, когда было время и настроение.
Забавно, что недавно какие-то ушлые чуваки выкупили домен Инспектора вместе со всем контентом и вымарали наши имена отовсюду. Отчасти это к лучшему, неизвестно, что они будут там продавать.
Кстати, время от времени Володя перезапускает канал Инспектора в телеграме, можете подписаться, если не хватает непопулярных мнений и авторских блогов о сериалах.
3️⃣ Как начал зарабатывать редактурой, в следующем посте ⬇️
#ответы #рефлексия
Всем привет!
Вопрос Бредполитике от Екатерины:
Расскажите, пожалуйста, о своем пути. Как стали редактором? Почему именно редактор в найме, а не своё агентство?
1️⃣ Начну с конца — почему не агентство. У меня нет иллюзий по поводу запуска своего бизнеса, и я не готов круглосуточно работать несколько лет без выходных. У меня другие среднесрочные цели в жизни.
Небольшая частная практика в виде консультаций для души и небольшой подработки — можете хоть сейчас писать в личку. Работа на себя — сейчас точно нет.
2️⃣ Как стал редактором. Я долго не знал, кем стану, когда вырасту, поэтому сначала стал геодезистом. На крупных проектах можно неплохо зарабатывать, но мне было скучно, а потом стало просто невыносимо. В 2014 году я уволился в никуда.
Примерно с третьего курса универа я начал писать в ЖЖ в разных форматах, пока не остановился на блоге о кино и сериалах. В 2010–2011 годах сформировалось комьюнити киноблогеров, где все знали всех. Московская тусовка собиралась на бесплатных блогерских показах и в кабаках.
Там я познакомился с Володей, Леной и другими ребятами, а в июне 2012 года они запустили блог о массовой культуре Inspector Spacetime. Там были лучшие статьи о кино и сериалах в рунете по содержанию, но ужасные по форме. Поэтому я предложил помочь их отредактировать. Так я стал редактором 🙂
Мы активно развивали Инспектора и пытались его монетизировать до декабря 2014 года. В 2015–2016 годах мы подзабросили проект и выпускали рекапы Игры престолов и Настоящего детектива, когда было время и настроение.
Забавно, что недавно какие-то ушлые чуваки выкупили домен Инспектора вместе со всем контентом и вымарали наши имена отовсюду. Отчасти это к лучшему, неизвестно, что они будут там продавать.
Кстати, время от времени Володя перезапускает канал Инспектора в телеграме, можете подписаться, если не хватает непопулярных мнений и авторских блогов о сериалах.
3️⃣ Как начал зарабатывать редактурой, в следующем посте ⬇️
#ответы #рефлексия
👍21🔥10🤔5
🍋 Ушел из геодезии в редактуру и не жалею
Летом 2014 года я уволился в никуда из строительной конторы, которая перестала платить серую часть зарплаты. Отдохнув пару месяцев, я стал искать работу копирайтером.
🍞 Треш-собеседования. Я пришел на Дизайн-завод «Флакон» устраиваться копирайтером в агентство. Грузный мужчина мне сказал, что нужно писать про морские гребешки на форумах — они будут делать партизанский маркетинг. Мы еще немного поговорили про морские гребешки. Оказалось, что они улучшают потенцию. Про гребешки мне писать не хотелось и я ушел.
Еще до исхода из геодезии я делал робкие попытки перейти в диджитал. На интервью в Студии Лебедева я заявил, что готов выйти на работу хоть завтра. Не делайте так.
В офисе «Бизнес Молодости» собеседование задержали минут на 40 без объяснений. Интервьюер мне не понравился, он был какой-то дерганный. Он путано объяснял, что контент нужно все время переупаковывать. Надо было врываться в инфобизнес еще тогда 🥲
🍞 Фриланс. Для нормального портфолио мне были нужны успешные коммерческие кейсы, поэтому я решил заняться тем, что умел лучше всего.
Не помню, как я стал автором Игры@mail.ru, кажется, нужно было просто заполнить заявку. Мне ответила Светлана Карачарова, бывший главред моего любимого журнала Мир фантастики.
С ней мы написали всего пару статей, но это был чуть ли не первый мой опыт работы с профессиональным редактором. Самая объемная статья, которую мы написали со Светой, была про запуск официальных российских серверов Lineage II — корейской игры, известной мучительно медленной прокачкой персонажа.
Рецензии в игрожуре сильно отличались по жанру от коммерческих текстов, которыми мы теперь зарабатываем. Кроме обзора контента и сравнения с привычными пиратскими серверами, там было много впечатлений и баек из 2006–2008 годов. Поэтому мне не нравилось, как я звучал после редакторских правок Светы. Финальный текст я не нашел, поэтому мы уже не узнаем, насколько она его вытащила.
🍞 Стал редактором в ESET Russia. В 2022 году компания ушла с российского рынка, но до этого занимала вторую по объему долю рынка инфобезопасности в СНГ.
В 2015 году я ничего этого не знал, мне просто была нужна работа хоть каким-нибудь копирайтером. На собеседовании я показывал тексты с Инспектора и рецензию на Lineage II, а тестовое задание мне помог сделать @pavel_a_kasatkin — перевели случайную новость с The Verge.
Взглянув на мое резюме, маркдир попросила посоветовать ей сериал. Я сказал, что из новинок мне нравится Больница Никербокер, но после работы смотреть не рекомендую, потому что шоу довольно мрачное. По моей просьбе должность переименовали из копирайтера в редактора, так я начал зарабатывать текстами 🍋🍋
Что мне помогло найти работу в бренде почти без опыта:
1️⃣ Пет-проект. Я включил в портфолио лучшие статьи с Инспектора и гостевую рубрику на tjournal
2️⃣ Фриланс. Статей на Игры@mail.ru было всего ничего, но это был подтвержденный коммерческий опыт
3️⃣ Результаты неудачных собеседований. Я записывал правильные ответы на вопросы, которые запорол на интервью. Со временем из этого получился готовый скрипт
#ответы #рефлексия
Летом 2014 года я уволился в никуда из строительной конторы, которая перестала платить серую часть зарплаты. Отдохнув пару месяцев, я стал искать работу копирайтером.
🍞 Треш-собеседования. Я пришел на Дизайн-завод «Флакон» устраиваться копирайтером в агентство. Грузный мужчина мне сказал, что нужно писать про морские гребешки на форумах — они будут делать партизанский маркетинг. Мы еще немного поговорили про морские гребешки. Оказалось, что они улучшают потенцию. Про гребешки мне писать не хотелось и я ушел.
Еще до исхода из геодезии я делал робкие попытки перейти в диджитал. На интервью в Студии Лебедева я заявил, что готов выйти на работу хоть завтра. Не делайте так.
В офисе «Бизнес Молодости» собеседование задержали минут на 40 без объяснений. Интервьюер мне не понравился, он был какой-то дерганный. Он путано объяснял, что контент нужно все время переупаковывать. Надо было врываться в инфобизнес еще тогда 🥲
🍞 Фриланс. Для нормального портфолио мне были нужны успешные коммерческие кейсы, поэтому я решил заняться тем, что умел лучше всего.
Не помню, как я стал автором Игры@mail.ru, кажется, нужно было просто заполнить заявку. Мне ответила Светлана Карачарова, бывший главред моего любимого журнала Мир фантастики.
С ней мы написали всего пару статей, но это был чуть ли не первый мой опыт работы с профессиональным редактором. Самая объемная статья, которую мы написали со Светой, была про запуск официальных российских серверов Lineage II — корейской игры, известной мучительно медленной прокачкой персонажа.
Рецензии в игрожуре сильно отличались по жанру от коммерческих текстов, которыми мы теперь зарабатываем. Кроме обзора контента и сравнения с привычными пиратскими серверами, там было много впечатлений и баек из 2006–2008 годов. Поэтому мне не нравилось, как я звучал после редакторских правок Светы. Финальный текст я не нашел, поэтому мы уже не узнаем, насколько она его вытащила.
🍞 Стал редактором в ESET Russia. В 2022 году компания ушла с российского рынка, но до этого занимала вторую по объему долю рынка инфобезопасности в СНГ.
В 2015 году я ничего этого не знал, мне просто была нужна работа хоть каким-нибудь копирайтером. На собеседовании я показывал тексты с Инспектора и рецензию на Lineage II, а тестовое задание мне помог сделать @pavel_a_kasatkin — перевели случайную новость с The Verge.
Взглянув на мое резюме, маркдир попросила посоветовать ей сериал. Я сказал, что из новинок мне нравится Больница Никербокер, но после работы смотреть не рекомендую, потому что шоу довольно мрачное. По моей просьбе должность переименовали из копирайтера в редактора, так я начал зарабатывать текстами 🍋🍋
Что мне помогло найти работу в бренде почти без опыта:
1️⃣ Пет-проект. Я включил в портфолио лучшие статьи с Инспектора и гостевую рубрику на tjournal
2️⃣ Фриланс. Статей на Игры@mail.ru было всего ничего, но это был подтвержденный коммерческий опыт
3️⃣ Результаты неудачных собеседований. Я записывал правильные ответы на вопросы, которые запорол на интервью. Со временем из этого получился готовый скрипт
#ответы #рефлексия
👍22🔥9🤔2
🧐 У нас все нормально, а вот у них...
Тон-оф-войс бренда в большей степени зависит от позиции компании, чем от какой-то специальной лексики из редполитики. Узнать слабый тон-оф-войс можно инфантильной позиции в антикризисных коммуникациях.
Расскажу, как исправить тональность, когда сервис сломался, вышел новый интересный закон, подвели партнеры или резко изменилась ситуация на рынке.
🍞 Инфантильная позиция в коммуникациях, как исправить
❌ У нас все идеально — бренды по привычке боятся говорить искренне даже в безобидных ситуациях. Бывает, что риски действительно есть, но чаще менеджеры просто дуют щеки от важности. Системно это можно исправить только формированием здоровой корпоративной культуры. В нашем круге влияния находится коммуникационная политика, а задача редакции — создавать зрелый тон-оф-войс, который вызывает доверие.
❌ У нас все работает, это они виноваты — инфантильная позиция в одной антикризисной коммуникации способна подорвать доверие, которое строилось годами. Доверие к бренду складывается из продукта, поддержки, надежности, стабильности условий и множества факторов, часть из которых лежит в области ощущений на кончиках пальцев. Кажется, что переводить стрелки не лучшая тактика.
✅ А что если мы и правда не виноваты — нужно спокойно объяснить ситуацию без перевода стрелок. Большинству лояльных клиентов и нейтралов этого будет достаточно, а хейтеры останутся хейтерами в любом случае. Наша задача не потерять лояльных.
✅ Неважно, кто виноват — в целом клиентам больше интересно, что бренд делает, чтобы исправить ситуацию. Если что-то сломалось, напишите, когда закончатся техработы. Если условия ухудшились — какую альтернативу предлагаете. Если ничего непонятно, пишите, что не знаете, но сразу сообщите, когда появится новая информация
❌ Идеальность сыпется во время кризиса — в реальной ситуации невозможно быстро перестроиться из парадигмы «у нас все идеально». Чем чаще и серьезнее инциденты, тем быстрее растет отрыв от реальности, а менеджеры быстрее уходят в полное отрицание. Неадекватная оценка ситуации не способствует доверию к бренду.
✅ А как надо — вот готовый шаблон плохой новости, который подойдет для большинства ситуаций.
#тонофвойс
Тон-оф-войс бренда в большей степени зависит от позиции компании, чем от какой-то специальной лексики из редполитики. Узнать слабый тон-оф-войс можно инфантильной позиции в антикризисных коммуникациях.
Расскажу, как исправить тональность, когда сервис сломался, вышел новый интересный закон, подвели партнеры или резко изменилась ситуация на рынке.
🍞 Инфантильная позиция в коммуникациях, как исправить
❌ У нас все идеально — бренды по привычке боятся говорить искренне даже в безобидных ситуациях. Бывает, что риски действительно есть, но чаще менеджеры просто дуют щеки от важности. Системно это можно исправить только формированием здоровой корпоративной культуры. В нашем круге влияния находится коммуникационная политика, а задача редакции — создавать зрелый тон-оф-войс, который вызывает доверие.
❌ У нас все работает, это они виноваты — инфантильная позиция в одной антикризисной коммуникации способна подорвать доверие, которое строилось годами. Доверие к бренду складывается из продукта, поддержки, надежности, стабильности условий и множества факторов, часть из которых лежит в области ощущений на кончиках пальцев. Кажется, что переводить стрелки не лучшая тактика.
✅ А что если мы и правда не виноваты — нужно спокойно объяснить ситуацию без перевода стрелок. Большинству лояльных клиентов и нейтралов этого будет достаточно, а хейтеры останутся хейтерами в любом случае. Наша задача не потерять лояльных.
✅ Неважно, кто виноват — в целом клиентам больше интересно, что бренд делает, чтобы исправить ситуацию. Если что-то сломалось, напишите, когда закончатся техработы. Если условия ухудшились — какую альтернативу предлагаете. Если ничего непонятно, пишите, что не знаете, но сразу сообщите, когда появится новая информация
❌ Идеальность сыпется во время кризиса — в реальной ситуации невозможно быстро перестроиться из парадигмы «у нас все идеально». Чем чаще и серьезнее инциденты, тем быстрее растет отрыв от реальности, а менеджеры быстрее уходят в полное отрицание. Неадекватная оценка ситуации не способствует доверию к бренду.
✅ А как надо — вот готовый шаблон плохой новости, который подойдет для большинства ситуаций.
#тонофвойс
🔥10👍5🤔3
👻 Что делать с самозванцами
Синдром самозванца — самая частая профдеформация для редакторов. В диджитле часто сложно увидеть свой вклад в общий результат, а открытых задач всегда будет больше, чем закрытых.
Как бороться
Не претендую на хлеб психотерапевтов, поэтому расскажу, что мы делаем в редакции банка.
🍞 Отмечаем успехи на планировании спринта — сложно быстро избавиться от привычки полностью игнорировать достижения. Когда мы закрываем прошедший спринт, каждый редактор выбирает задачу, которая у него хорошо получилась: крутой текст, необычный формат, было интересно писать, кто-то оценил результат.
Чтобы способ работал, нужно вдумчиво подойти к упражнению. Если выбирать на отвали, то даже лучшие экзорцисты не изгонят самозванца из тела редактора.
🍞 Проводим демо — это регулярная встреча, на которой команда показывает заказчикам результаты прошедшего спринта. Если у вас так не принято, то соберите инициативную группу из ребят, которые любят наводить суету. Пригласите на встречу заказчиков, коллег, смежные команды. В качестве репетиции можно провести демо внутри команды.
Понадобится всего пару часов — час на подготовку и час на саму встречу. А кому некогда тратить время на демо — ничего не проводите, погибайте со своими задачками тихо.
🍞 Хвалимся кейсами — вписаться в корпоративную рассылку или сделать свою, выступать на внутренних мероприятиях, проводить воркшопы или вебинары.
Если наработок нет, то малой кровью здесь не отделаешься, придется дополнительно поработать. Мы проводили несколько таких мероприятий, и я до сих пор иногда показываю отдельные слайды из тех презентаций.
Круто сразу записывать кейсы публично. Не предлагаю заводить свой канал, это довольно трудозатратная история, но в соцсетях можно рассказывать любые кейсы, которые вы бы повторили на конференции.
#команда
Синдром самозванца — самая частая профдеформация для редакторов. В диджитле часто сложно увидеть свой вклад в общий результат, а открытых задач всегда будет больше, чем закрытых.
Как бороться
Не претендую на хлеб психотерапевтов, поэтому расскажу, что мы делаем в редакции банка.
🍞 Отмечаем успехи на планировании спринта — сложно быстро избавиться от привычки полностью игнорировать достижения. Когда мы закрываем прошедший спринт, каждый редактор выбирает задачу, которая у него хорошо получилась: крутой текст, необычный формат, было интересно писать, кто-то оценил результат.
Чтобы способ работал, нужно вдумчиво подойти к упражнению. Если выбирать на отвали, то даже лучшие экзорцисты не изгонят самозванца из тела редактора.
🍞 Проводим демо — это регулярная встреча, на которой команда показывает заказчикам результаты прошедшего спринта. Если у вас так не принято, то соберите инициативную группу из ребят, которые любят наводить суету. Пригласите на встречу заказчиков, коллег, смежные команды. В качестве репетиции можно провести демо внутри команды.
Понадобится всего пару часов — час на подготовку и час на саму встречу. А кому некогда тратить время на демо — ничего не проводите, погибайте со своими задачками тихо.
🍞 Хвалимся кейсами — вписаться в корпоративную рассылку или сделать свою, выступать на внутренних мероприятиях, проводить воркшопы или вебинары.
Если наработок нет, то малой кровью здесь не отделаешься, придется дополнительно поработать. Мы проводили несколько таких мероприятий, и я до сих пор иногда показываю отдельные слайды из тех презентаций.
Круто сразу записывать кейсы публично. Не предлагаю заводить свой канал, это довольно трудозатратная история, но в соцсетях можно рассказывать любые кейсы, которые вы бы повторили на конференции.
#команда
🔥11👍6🤔3
💸 Вакансия: редактор инвестиций в МТС Банк 💸
Ищу сильного редактора с экспертизой в инвестициях и не могу найти.
Вакансия: повышенная сложность, нужен синьор со знаниями инвестиций — уже согласны на базовый
Важно: только Москва и МО, офис или гибрид.
Буду благодарен, если если поделитесь вакансией с теми, кому она может подойти 🙏
Подробное описание вакансии в гуглдоке.
Что делать
— писать и редактировать маркетинговые тексты, готовить инвестидеи, работать с экспертами
— много общаться и договариваться с руководителями бизнес-направлений, управляющими фондов, аналитиками, разработчиками, дизайнерами и маркетологами
— разбираться в работе биржи, инвестиционных инструментах и ситуации на рынке
— формировать контент-план, объяснять ценность инвестиций для аудитории с разным уровнем знаний
— следить за соблюдением редполитики
Требования
— обязательно: инвестировали самостоятельно, писали об инвестициях, работали в финтехе, крупном брокере или управляющей компании
— работали с экспертами, находите общий язык с разными людьми, управляете ожиданиями
— умеете объяснять решения, работаете с метриками, но знаете, что все измерить нельзя
— организуете свою работу, фиксируете договоренности
— можете показать портфолио с текстами об инвестициях
Условия
— от 150 000 ₽ и годовая премия
— оформление по ТК
— ДМС со стоматологией
— 5/2, с 10 до 19, офис в Москве, возможен гибрид
Чтобы откликнуться, заполните анкету.
#вакансия
Ищу сильного редактора с экспертизой в инвестициях и не могу найти.
Вакансия: повышенная сложность, нужен синьор со знаниями инвестиций — уже согласны на базовый
Важно: только Москва и МО, офис или гибрид.
Буду благодарен, если если поделитесь вакансией с теми, кому она может подойти 🙏
Подробное описание вакансии в гуглдоке.
Что делать
— писать и редактировать маркетинговые тексты, готовить инвестидеи, работать с экспертами
— много общаться и договариваться с руководителями бизнес-направлений, управляющими фондов, аналитиками, разработчиками, дизайнерами и маркетологами
— разбираться в работе биржи, инвестиционных инструментах и ситуации на рынке
— формировать контент-план, объяснять ценность инвестиций для аудитории с разным уровнем знаний
— следить за соблюдением редполитики
Требования
— обязательно: инвестировали самостоятельно, писали об инвестициях, работали в финтехе, крупном брокере или управляющей компании
— работали с экспертами, находите общий язык с разными людьми, управляете ожиданиями
— умеете объяснять решения, работаете с метриками, но знаете, что все измерить нельзя
— организуете свою работу, фиксируете договоренности
— можете показать портфолио с текстами об инвестициях
Условия
— от 150 000 ₽ и годовая премия
— оформление по ТК
— ДМС со стоматологией
— 5/2, с 10 до 19, офис в Москве, возможен гибрид
Чтобы откликнуться, заполните анкету.
#вакансия
👍8🔥7🤔4👎1
🌝 Спланировать день
Когда я замечаю, как культ продуктивности затмевает здравый смысл, мне рефлекторно хочется помочь. Здесь нужно вовремя остановиться, потому что трудоголики наслаждаются своим состоянием, хоть и утверждают обратное.
А у нас всегда есть время, чтобы:
🍞 Определить продуктивную часть дня и использовать ее по максимуму. В мае перешел на летнее время — работаю с 8:15 до 17:15 и прекрасно себя чувствую. До 10 утра некоторые задачи даются легче, чем в середине дня. Утром сил еще много и никто не дергает.
🍞 Распределять загрузку в течение дня — в идеале работа недельными спринтами должна давать возможность управлять дедлайнами в течение дня и всей недели. Удовлетворенность работой повышается, а риск выгорания снижается.
Но на практике людям сложно соблюдать чужие границы, как молодому человеку на старом меме сдерживаться рядом с девушкой. Немотивированные дедлайны заполняют легкие редакторов, и команда захлебывается задачками без особых причин.
Поэтому я максимально серьезно отношусь к внедрению и поддержке процессов, а на определение ролей и зон ответственности готов потратить бесконечное количество времени. Но только один раз.
🍞 Группировать встречи — часть встреч можно отменить и эффективность только вырастет. Остальные я стараюсь группировать так, чтобы они не занимали весь день, оставляя урывки по полчаса.
Например, две получасовые встречи лучше ставить подряд с техническим перерывом на 5–10 минут. Легкие проводить вечером, тяжелые с большим количеством участников наоборот — в первой половине дня, но не перед самым обедом, когда уже никто не слушает.
#эффективность
Когда я замечаю, как культ продуктивности затмевает здравый смысл, мне рефлекторно хочется помочь. Здесь нужно вовремя остановиться, потому что трудоголики наслаждаются своим состоянием, хоть и утверждают обратное.
А у нас всегда есть время, чтобы:
🍞 Определить продуктивную часть дня и использовать ее по максимуму. В мае перешел на летнее время — работаю с 8:15 до 17:15 и прекрасно себя чувствую. До 10 утра некоторые задачи даются легче, чем в середине дня. Утром сил еще много и никто не дергает.
🍞 Распределять загрузку в течение дня — в идеале работа недельными спринтами должна давать возможность управлять дедлайнами в течение дня и всей недели. Удовлетворенность работой повышается, а риск выгорания снижается.
Но на практике людям сложно соблюдать чужие границы, как молодому человеку на старом меме сдерживаться рядом с девушкой. Немотивированные дедлайны заполняют легкие редакторов, и команда захлебывается задачками без особых причин.
Поэтому я максимально серьезно отношусь к внедрению и поддержке процессов, а на определение ролей и зон ответственности готов потратить бесконечное количество времени. Но только один раз.
🍞 Группировать встречи — часть встреч можно отменить и эффективность только вырастет. Остальные я стараюсь группировать так, чтобы они не занимали весь день, оставляя урывки по полчаса.
Например, две получасовые встречи лучше ставить подряд с техническим перерывом на 5–10 минут. Легкие проводить вечером, тяжелые с большим количеством участников наоборот — в первой половине дня, но не перед самым обедом, когда уже никто не слушает.
#эффективность
👍11🔥3🤔3
Сам ты скрамбан! Часть 3. Планирование и приоритизация
Это цикл постов про организацию процессов в редакции банка. Когда-нибудь они соберутся в мегапост и пойдут искать своих хейтеров на виси.
В первой части было про бизнес-контекст, в котором работает редакция. Во второй части я рассказал о преимуществах agile-методологии для команды и стейкхолдеров.
В этом посте объясню, по каким принципам планируем спринт и как решаем, какие задачи в него войдут.
Как формируется бэклог
Все задачи приходят в редакцию в JIRA, если стейкхолдер пытается поставить ее в почте, мессенджере или коридоре, то я прошу его создать задачу в JIRA. В редких случаях редакторы сами ставят себе задачи, хоть это и не целевой процесс.
Чтобы создать задачу, стейкхолдеру нужно выбрать редакцию и свое бизнес-направление. За каждым продуктом закреплен свой редактор, задача автоматически падает ему в бэклог.
До понедельника задачи в бэклоге уточняются и приоритизируются, а на планировании в понедельник попадают или не попадают в спринт.
Принцип 80/20
Это не закон Парето, хоть цифры и похожи. Это условно нормальное соотношение срочных и запланированных задач в спринте. На плановые задачи мы выделяем 80% объема спринта, а 20% должны оставаться свободными, чтобы команда справлялась с асапами без ненужного надрыва и поменьше срывала дедлайны.
Мотивированный дедлайн
Чтобы правильно распределить загрузку в спринте, я оцениваю на «мотивированный дедлайн»: если стейкхолдер просто хочется побыстрее — это одно, а если задачу не сделать и будут негативные последствия — другое.
Разумеется, каждый будет уверять, что его задача самая-самая. Но когда все задачи срочные, они становятся одинаково несрочными. Реальную срочность можно определить по чек-листу:
☑️ что будет, если не сделать прямо сейчас
☑️ что будет, если не сделать вообще
☑️ какова цена ошибки
На первые два вопроса чаще всего будет ответ «ничего».
Чтобы бороться с необоснованным давлением и не платить за чужие ошибки в планировании, можно воспользоваться чек-листом для эскалации:
☑️ кому надо срочно
☑️ почему возникла срочность
☑️ с чем связан дедлайн
Если диалог идет на встречных курсах, то конфликт довольно легко решается. Иногда срочность на самом деле возникает из-за внешних факторов — достаточно просто передоговориться.
Сквозная приоритизация
В первой части я рассказывал, что практически любой человек в банке может поставить задачу в редакцию. Чтобы не устраивать битву за срочность между стейкхолдерами внутри одного направления, мы делегируем коллегам сквозную приоритизацию.
Пример 1. В малом бизнесе пришло десять задач от маркетинга, кросс-селла и отдельных продактов. На встрече со стейкхолдерами редактор проставляет приоритеты от 1 до 10 с учетом мотивированных дедлайнов.
Пример 2. В дебетовых картах есть пять задач на маркетинговые коммуникации от портфельных менеджеров и по одной UX-задаче от нескольких продактов. Портфельные менеджеры приоритизируют свои задачи от 1 до 5 в офлайне, а редактор выстраивает сквозную приоритизацию задач по продукту и сам управляет дедлайнами внутри спринта.
Что будет дальше:
➡️ Часть 1. Как работает редакция
➡️ Часть 2. Зачем нам скрамбан
➡️ Часть 3. Планирование и приоритизация → мы здесь 🍞
➡️ Часть 4. Как устроены процессы на практике
#процессы
Это цикл постов про организацию процессов в редакции банка. Когда-нибудь они соберутся в мегапост и пойдут искать своих хейтеров на виси.
В первой части было про бизнес-контекст, в котором работает редакция. Во второй части я рассказал о преимуществах agile-методологии для команды и стейкхолдеров.
В этом посте объясню, по каким принципам планируем спринт и как решаем, какие задачи в него войдут.
Как формируется бэклог
Все задачи приходят в редакцию в JIRA, если стейкхолдер пытается поставить ее в почте, мессенджере или коридоре, то я прошу его создать задачу в JIRA. В редких случаях редакторы сами ставят себе задачи, хоть это и не целевой процесс.
Чтобы создать задачу, стейкхолдеру нужно выбрать редакцию и свое бизнес-направление. За каждым продуктом закреплен свой редактор, задача автоматически падает ему в бэклог.
До понедельника задачи в бэклоге уточняются и приоритизируются, а на планировании в понедельник попадают или не попадают в спринт.
Принцип 80/20
Это не закон Парето, хоть цифры и похожи. Это условно нормальное соотношение срочных и запланированных задач в спринте. На плановые задачи мы выделяем 80% объема спринта, а 20% должны оставаться свободными, чтобы команда справлялась с асапами без ненужного надрыва и поменьше срывала дедлайны.
Мотивированный дедлайн
Чтобы правильно распределить загрузку в спринте, я оцениваю на «мотивированный дедлайн»: если стейкхолдер просто хочется побыстрее — это одно, а если задачу не сделать и будут негативные последствия — другое.
Разумеется, каждый будет уверять, что его задача самая-самая. Но когда все задачи срочные, они становятся одинаково несрочными. Реальную срочность можно определить по чек-листу:
☑️ что будет, если не сделать прямо сейчас
☑️ что будет, если не сделать вообще
☑️ какова цена ошибки
☑️ кому надо срочно
☑️ почему возникла срочность
☑️ с чем связан дедлайн
В первой части я рассказывал, что практически любой человек в банке может поставить задачу в редакцию. Чтобы не устраивать битву за срочность между стейкхолдерами внутри одного направления, мы делегируем коллегам сквозную приоритизацию.
Пример 1. В малом бизнесе пришло десять задач от маркетинга, кросс-селла и отдельных продактов. На встрече со стейкхолдерами редактор проставляет приоритеты от 1 до 10 с учетом мотивированных дедлайнов.
Пример 2. В дебетовых картах есть пять задач на маркетинговые коммуникации от портфельных менеджеров и по одной UX-задаче от нескольких продактов. Портфельные менеджеры приоритизируют свои задачи от 1 до 5 в офлайне, а редактор выстраивает сквозную приоритизацию задач по продукту и сам управляет дедлайнами внутри спринта.
Что будет дальше:
➡️ Часть 1. Как работает редакция
➡️ Часть 2. Зачем нам скрамбан
➡️ Часть 3. Планирование и приоритизация → мы здесь 🍞
➡️ Часть 4. Как устроены процессы на практике
#процессы
👍8🔥6
Слайд из презентации на случай важных переговоров. Оцениваем риски и выявляем реальный приоритет правильно 😎
#стейкхолдеры
#стейкхолдеры
👍9🔥4
🤝 Тут дел на 5 минут
Я подписан на десяток каналов UX-редакторов, но мало какие мне нравятся. Поэтому мне было сложно прожаривать Тут дел на 5 минут — докопаться по фактам тяжело и можно рассуждать только о моих предпочтениях.
О канале
Канал хорошо подойдет для начинающих UX-редакторов, а опытным юиксерам будет интересно пообщаться с коллегами, которые разбираются.
Похвалить
🍞 Я люблю полезные каналы, поэтому Тут мне больше всего нравятся посты о взаимодействии с командой. В посте про борьбу с игнором UX-редактора ребята выдали высокий уровень внутренней и профессиональной зрелости. Продукт и правда проживет с парой неудачных формулировок, а вот с выгоревшим редактором, который кидается на людей, уже непонятно что делать.
Подумать
🍞 В разборах легко ошибиться с тональностью. Вот ты разбирал неудачные решения в интерфейсах, а вот тебя уже заклеймили токсиком. В соавторстве проверить тональность легче, но сложнее договориться.
🍞 Хочется чаще видеть две точки зрения на одну проблему, как это было в постах о первом UX-редакторе в продукте и готовой редакции. Контент станет тяжелее в производстве, но в разы интереснее и глубже.
Поругать
🍞 Я понимаю, что плохих интерфейсов хватит на всех, это ресурсный подход и вирусный контент — чем курьезнее кейс, тем больше вовлечение. Проблема в том, что таких каналов десятки, если не сотни. Чтобы выделиться, можно сразу писать, как исправить UX, но жто сложнее и не всегда возможно без контекста.
Подписаться: @del5min
#ВП
Я подписан на десяток каналов UX-редакторов, но мало какие мне нравятся. Поэтому мне было сложно прожаривать Тут дел на 5 минут — докопаться по фактам тяжело и можно рассуждать только о моих предпочтениях.
О канале
Канал хорошо подойдет для начинающих UX-редакторов, а опытным юиксерам будет интересно пообщаться с коллегами, которые разбираются.
Похвалить
🍞 Я люблю полезные каналы, поэтому Тут мне больше всего нравятся посты о взаимодействии с командой. В посте про борьбу с игнором UX-редактора ребята выдали высокий уровень внутренней и профессиональной зрелости. Продукт и правда проживет с парой неудачных формулировок, а вот с выгоревшим редактором, который кидается на людей, уже непонятно что делать.
Подумать
🍞 В разборах легко ошибиться с тональностью. Вот ты разбирал неудачные решения в интерфейсах, а вот тебя уже заклеймили токсиком. В соавторстве проверить тональность легче, но сложнее договориться.
🍞 Хочется чаще видеть две точки зрения на одну проблему, как это было в постах о первом UX-редакторе в продукте и готовой редакции. Контент станет тяжелее в производстве, но в разы интереснее и глубже.
Поругать
🍞 Я понимаю, что плохих интерфейсов хватит на всех, это ресурсный подход и вирусный контент — чем курьезнее кейс, тем больше вовлечение. Проблема в том, что таких каналов десятки, если не сотни. Чтобы выделиться, можно сразу писать, как исправить UX, но жто сложнее и не всегда возможно без контекста.
Подписаться: @del5min
#ВП
👍11🔥5
🤔 Как сделать редполитику для небольшого проекта и нужна ли она
Ответил на вопросы про редполитику для Насти Никулиной и Насти Перкиной из канала про коммуникации для благотворительных фондов Обнять и плакать.
В мире не найдется двух одинаковых проектов с одинаковыми процессами и редполитиками, которые бы работали одинаково. Общим будет только небольшая команда и масштаб проекта. Пройду по основным вопросам в формате блица ⬇️
#процессы #ответы
Ответил на вопросы про редполитику для Насти Никулиной и Насти Перкиной из канала про коммуникации для благотворительных фондов Обнять и плакать.
В мире не найдется двух одинаковых проектов с одинаковыми процессами и редполитиками, которые бы работали одинаково. Общим будет только небольшая команда и масштаб проекта. Пройду по основным вопросам в формате блица ⬇️
#процессы #ответы
🔥6👍3
Forwarded from ОБНЯТЬ И ПЛАКАТЬ (Настя Никулина)
🍞 Нужна ли редполитика небольшому проекту?
Короткий ответ: можно обойтись. Проекты покрупнее живут без редполитики годами. Пока никто не умер.
Однако с редполитикой любой команде, где больше одного человека, будет лучше — в ней зафиксированы все принципиальные и спорные моменты. С редполитикой вы сэкономите сотни часов на споре нужно писать ё или е.
Еще редполитика поможет, когда у проекта один основатель, а команда или подрядчики часто меняются. Если планируете масштабироваться, редполитика ускорит онбординг новичков.
🍞 Что включить в редполитику?
Включайте все, что нужно вам для работы. Обычно в редполитике фиксируют все что касается текстов: что и как пишут, тон-оф-войс, примеры и антипримеры употребления основных терминов, а также что недопустимо в коммуникациях бренда.
В редполитике могут быть описаны процессы и роли: кто как и с кем взаимодействует при создании контента и коммуникаций. Если это нужно, то кто вам запретит 🙂
🍞 Как редполитика поможет настроить процессы в коммуникациях?
Сама по себе никак не поможет, но если у вас есть сложные процессы в подготовке контента или простые процессы становятся сложными, то можно зафиксировать их в редполитике.
В банке очень много взаимодействий, поэтому я разрабатываю бизнес-процессы для каждой команды отдельно. Обычно это блок-схема со стрелками что за чем идет и гуглдок с короткой инструкцией.
В небольшой команде из эксперта, редактора и дизайнера процессы будут проще: в каком формате эксперт отдает текст редактору, как редактор задает вопросы эксперту, можно ли возвращать ответы голосовым в вотсапе, сколько кругов правок допустимо, что обязательно нужно указать в ТЗ дизайнеру, какой минимальный дедлайн для подготовки визуала.
Фиксируйте все важные моменты. Если документ станет слишком большим, разделите его на несколько тематических инструкций поменьше.
🍞 С чего начать писать редполитику?
С определения цели — какие задачи редполитика решит в вашем проекте. Редполитика — не самоцель, это инструмент который помогает в работе каждый день.
Не надо относиться к редполитике как к диплому: вот сейчас проведу всестороннее исследование и начну писать великий научный труд. Это прямой путь написать что-то бесполезное.
Сделайте чек-лист или глоссарий из 10 терминов, которые чаще всего встречаются в ваших текстах, где можно легко ошибиться или использовать не к месту. Это будет рабочий документ, который со временем станет редполитикой.
🍞 Что нужно, чтобы редполитика работала?
Сам факт существования редполитики мало что значит и почти гарантированно ничего не даст.
Чтобы редполитика работала, нужен человек, который заставляет ее соблюдать. В брендах это главред, который следит, чтобы весь контент и коммуникации соответствовали редполитике.
В небольшой команде роль плохого полицейского может называться по-другому, но без такого человека редполитика работать не будет.
🍞 Кто ответственный за редполитику?
Обычно эта роль называется главред или шеф-редактора. В небольшом проекте ее берет на себя тот, кому редполитика нужнее, или как договоритесь. Этот человек контролирует исполнение редполитики и возвращает тексты и людей, когда они от нее отклоняются.
Короткий ответ: можно обойтись. Проекты покрупнее живут без редполитики годами. Пока никто не умер.
Однако с редполитикой любой команде, где больше одного человека, будет лучше — в ней зафиксированы все принципиальные и спорные моменты. С редполитикой вы сэкономите сотни часов на споре нужно писать ё или е.
Еще редполитика поможет, когда у проекта один основатель, а команда или подрядчики часто меняются. Если планируете масштабироваться, редполитика ускорит онбординг новичков.
🍞 Что включить в редполитику?
Включайте все, что нужно вам для работы. Обычно в редполитике фиксируют все что касается текстов: что и как пишут, тон-оф-войс, примеры и антипримеры употребления основных терминов, а также что недопустимо в коммуникациях бренда.
В редполитике могут быть описаны процессы и роли: кто как и с кем взаимодействует при создании контента и коммуникаций. Если это нужно, то кто вам запретит 🙂
🍞 Как редполитика поможет настроить процессы в коммуникациях?
Сама по себе никак не поможет, но если у вас есть сложные процессы в подготовке контента или простые процессы становятся сложными, то можно зафиксировать их в редполитике.
В банке очень много взаимодействий, поэтому я разрабатываю бизнес-процессы для каждой команды отдельно. Обычно это блок-схема со стрелками что за чем идет и гуглдок с короткой инструкцией.
В небольшой команде из эксперта, редактора и дизайнера процессы будут проще: в каком формате эксперт отдает текст редактору, как редактор задает вопросы эксперту, можно ли возвращать ответы голосовым в вотсапе, сколько кругов правок допустимо, что обязательно нужно указать в ТЗ дизайнеру, какой минимальный дедлайн для подготовки визуала.
Фиксируйте все важные моменты. Если документ станет слишком большим, разделите его на несколько тематических инструкций поменьше.
🍞 С чего начать писать редполитику?
С определения цели — какие задачи редполитика решит в вашем проекте. Редполитика — не самоцель, это инструмент который помогает в работе каждый день.
Не надо относиться к редполитике как к диплому: вот сейчас проведу всестороннее исследование и начну писать великий научный труд. Это прямой путь написать что-то бесполезное.
Сделайте чек-лист или глоссарий из 10 терминов, которые чаще всего встречаются в ваших текстах, где можно легко ошибиться или использовать не к месту. Это будет рабочий документ, который со временем станет редполитикой.
🍞 Что нужно, чтобы редполитика работала?
Сам факт существования редполитики мало что значит и почти гарантированно ничего не даст.
Чтобы редполитика работала, нужен человек, который заставляет ее соблюдать. В брендах это главред, который следит, чтобы весь контент и коммуникации соответствовали редполитике.
В небольшой команде роль плохого полицейского может называться по-другому, но без такого человека редполитика работать не будет.
🍞 Кто ответственный за редполитику?
Обычно эта роль называется главред или шеф-редактора. В небольшом проекте ее берет на себя тот, кому редполитика нужнее, или как договоритесь. Этот человек контролирует исполнение редполитики и возвращает тексты и людей, когда они от нее отклоняются.
🔥12👍9
Как отличить мидла от сеньора
Классный вопрос Бредполитике про мидлов и сеньоров пришел от Бендера:
«Как отличить мидла от сеньора? Да и как понять, когда ты сам стал сеньором. Требования в компаниях разные: я несколько лет работал в агентстве и думал, что мидл, а потом перешел в компанию и главред считает, что я сеньор. Сам я эти градации не очень понимаю, человек может круто писать, но не брать на себя ответственность, тогда он мидл? А если наоборот, то сразу сеньор?»
1️⃣ В разных компаниях разные требования, поэтому и грейды будут отличаться. Я думаю, что в агентстве было много разноплановой работы, сжатые сроки и сложные заказчики, а в компании более сфокусированная и спокойная работа.
Например, в агентстве нет возможности выбирать заказчиков по принципу нет заказчиков — нет денег. В каждой второй задаче приходят правки в стиле «хорошо, но надо все переделать». В таких условиях два пути: прокачиваться или выгорать.
Кажется, что вы прокачались, поэтому если ваш главред считает, что вы сеньор, значит в этой компании вы сеньор 👍
2️⃣ Я определяю уровень редактора по собственной матрице грейдов. Это не универсальный способ из палаты мер и весов, но здорово помогает оценить компетенции, когда трудно определить грейд на глаз.
В моей системе координат хард-скиллы заканчиваются на мидле. Сеньоры могут добавлять в текст какие-то тонкие нюансы и авторский стиль, но это редко когда нужно, а иногда еще и вредит. Что касается ответственности, то не принимать ее недопустимо даже для стажера. Покажу на примере из матрицы:
⭐ Джун: берет ответственность за личные результаты, иногда позволяет свалить на себя чужую ответственность
⭐⭐ Мидл: не позволяет свалить на себя чужую ответственность. Вовремя подсвечивает общие проблемы
⭐⭐⭐ Сеньор: разделяет ответственность за командные результаты
Пример про конфликты:
⭐ Джун: прячет голову в песок или прет напролом
⭐⭐ Мидл: справляется, выживает
⭐⭐⭐ Сеньор: управляет конфликтами, гасит и эскалирует по обстоятельствам
3️⃣ И как все-таки понять, когда уже стал сеньором? Если такой вопрос возник, то в компании нет системы редакторских грейдов, а самостоятельно оценить себя не получается.
Самый простой способ оценить свой грейд — сходить на платную консультацию к любому эксперту, которому вы доверяете. Плюсы: независимая оценка. Минусы: пара консультаций может стоить больше 10к рублей.
Способ посложнее подойдет тем, у кого доверительные отношения с руководителем или коллегой, который годится на роль старшего товарища. Просто попросите оценить ваш грейд. Плюсы: бесплатно. Минусы: можно получить завышенную или заниженную оценку в зависимости от обстоятельств и отношений.
Задать вопрос в Бредполитике 🤙
#ответы
Классный вопрос Бредполитике про мидлов и сеньоров пришел от Бендера:
«Как отличить мидла от сеньора? Да и как понять, когда ты сам стал сеньором. Требования в компаниях разные: я несколько лет работал в агентстве и думал, что мидл, а потом перешел в компанию и главред считает, что я сеньор. Сам я эти градации не очень понимаю, человек может круто писать, но не брать на себя ответственность, тогда он мидл? А если наоборот, то сразу сеньор?»
1️⃣ В разных компаниях разные требования, поэтому и грейды будут отличаться. Я думаю, что в агентстве было много разноплановой работы, сжатые сроки и сложные заказчики, а в компании более сфокусированная и спокойная работа.
Например, в агентстве нет возможности выбирать заказчиков по принципу нет заказчиков — нет денег. В каждой второй задаче приходят правки в стиле «хорошо, но надо все переделать». В таких условиях два пути: прокачиваться или выгорать.
Кажется, что вы прокачались, поэтому если ваш главред считает, что вы сеньор, значит в этой компании вы сеньор 👍
2️⃣ Я определяю уровень редактора по собственной матрице грейдов. Это не универсальный способ из палаты мер и весов, но здорово помогает оценить компетенции, когда трудно определить грейд на глаз.
В моей системе координат хард-скиллы заканчиваются на мидле. Сеньоры могут добавлять в текст какие-то тонкие нюансы и авторский стиль, но это редко когда нужно, а иногда еще и вредит. Что касается ответственности, то не принимать ее недопустимо даже для стажера. Покажу на примере из матрицы:
⭐ Джун: берет ответственность за личные результаты, иногда позволяет свалить на себя чужую ответственность
⭐⭐ Мидл: не позволяет свалить на себя чужую ответственность. Вовремя подсвечивает общие проблемы
⭐⭐⭐ Сеньор: разделяет ответственность за командные результаты
Пример про конфликты:
⭐ Джун: прячет голову в песок или прет напролом
⭐⭐ Мидл: справляется, выживает
⭐⭐⭐ Сеньор: управляет конфликтами, гасит и эскалирует по обстоятельствам
3️⃣ И как все-таки понять, когда уже стал сеньором? Если такой вопрос возник, то в компании нет системы редакторских грейдов, а самостоятельно оценить себя не получается.
Самый простой способ оценить свой грейд — сходить на платную консультацию к любому эксперту, которому вы доверяете. Плюсы: независимая оценка. Минусы: пара консультаций может стоить больше 10к рублей.
Способ посложнее подойдет тем, у кого доверительные отношения с руководителем или коллегой, который годится на роль старшего товарища. Просто попросите оценить ваш грейд. Плюсы: бесплатно. Минусы: можно получить завышенную или заниженную оценку в зависимости от обстоятельств и отношений.
Задать вопрос в Бредполитике 🤙
#ответы
🔥19👍6