В России вслед за промышленностью набирает обороты и промышленная архитектура. А некоторые проекты даже участвуют в архитектурных конкурсах. Например, под это дело в Московской области рамках конкурса "Лучший объект Подмосковья" даже выделили отдельную номинацию – "Промышленная недвижимость".
В этом году в ней победил проект фармацевтического производственно-логистического комплекса на территории индустриального парка "Есипово" в Солнечногорске (фото 1-3). Заказчики, конечно, пытались максимально сэкономить примерно на всем, но архитекторы убедили их добавить в проект немного комфорта. Так, офис при заводе оброс фитнес центром, зоной для мероприятий и другими общественными функциями.
Фасады же сделали белоснежными, разбив их монотонность при помощи мозаики (сразу вспомнились старые добрые советские муралы на заводах). Из простейших сендвич-панелей и панорамного остекления получилась довольно качественная архитектура с комфортной общественной средой.
Но куда более интересным выглядит проект реновации деревообрабатывающего комбината ДСК 500 в Тюмени (фото 4-10). Он был построен 1980-е и и изначально выпускал типовые дома – "домокомплекты" – из дерева. Теперь же здания и территорию комбината планируют превратить в самый большой промышленный технопарк России с 50 компаниями-резидентами.
Помимо непосредственно производства на территории ДСК 500 планируют разместить бизнес-инкубаторы, офисы, общественные пространства, а также объекты недвижимости, превратив его в главную точку притяжения для людей и инвестиций со всего региона, а также страны.
В этом году в ней победил проект фармацевтического производственно-логистического комплекса на территории индустриального парка "Есипово" в Солнечногорске (фото 1-3). Заказчики, конечно, пытались максимально сэкономить примерно на всем, но архитекторы убедили их добавить в проект немного комфорта. Так, офис при заводе оброс фитнес центром, зоной для мероприятий и другими общественными функциями.
Фасады же сделали белоснежными, разбив их монотонность при помощи мозаики (сразу вспомнились старые добрые советские муралы на заводах). Из простейших сендвич-панелей и панорамного остекления получилась довольно качественная архитектура с комфортной общественной средой.
Но куда более интересным выглядит проект реновации деревообрабатывающего комбината ДСК 500 в Тюмени (фото 4-10). Он был построен 1980-е и и изначально выпускал типовые дома – "домокомплекты" – из дерева. Теперь же здания и территорию комбината планируют превратить в самый большой промышленный технопарк России с 50 компаниями-резидентами.
Помимо непосредственно производства на территории ДСК 500 планируют разместить бизнес-инкубаторы, офисы, общественные пространства, а также объекты недвижимости, превратив его в главную точку притяжения для людей и инвестиций со всего региона, а также страны.
Растет доля россиян с доходом 100+ тыс. рублей. Если в 2021 году таких было 8,4 млн, то в 2022-м — уже 10,9. Т.е. в прошлом году каждый тринадцатый россиянин получал более 100 тыс. в месяц.
Так, если число россиян с доходами выше среднероссийских 45 тыс. рублей и до 60 тыс. выросло на 16,1% в прошлом году, то число "стотысячников" увеличилось на 30,6%. Причины: индексация зарплат, соцвыплаты и, разумеется, возросший спрос на специалистов - тот случай, когда кадровый голод плохо для производства, но благо для рабочих рук.
Так, если число россиян с доходами выше среднероссийских 45 тыс. рублей и до 60 тыс. выросло на 16,1% в прошлом году, то число "стотысячников" увеличилось на 30,6%. Причины: индексация зарплат, соцвыплаты и, разумеется, возросший спрос на специалистов - тот случай, когда кадровый голод плохо для производства, но благо для рабочих рук.
Закона, который бы обязывал обозначать цену за 1 кг или 1 л, судя по всему, не будет. Против выступил Минпромторг и экспертное сообщество.
Тема с манипуляцией объема упаковок обсуждается с ковидовских времен, и вот в Госдуме решили вступиться за потребителей, которым приходится платить те же деньги, что раньше, но получать за это меньше продукта.
Но, как это часто бывает с популистскими идеями, предлагаемые меры носят поверхностный характер, а в данном конкретном случае могут вообще привести к обратному результату. Основной аргумент противников закона - выкладка товаров и подготовка ценников в таком случае подорожают. Процесс придется автоматизировать, а значит, возникнут новые издержки, которые возложат на...правильно, покупателя.
Да, если бы закон был принят в текущем варианте, то это добавило бы абсурда нашей жизни: цену за жвачки, чипсы и кофе тоже пришлось бы прописывать исходя из стоимости 1кг продукта.
Проблему, вероятно, можно решить через унификацию упаковки для определенных товаров. Второй вариант - не пытаться зарегулировать бизнес в очередной раз и сосредоточиться на решении макроэкономических задач (как снижение уровня инфляции и роста реальных доходов населения).
Тема с манипуляцией объема упаковок обсуждается с ковидовских времен, и вот в Госдуме решили вступиться за потребителей, которым приходится платить те же деньги, что раньше, но получать за это меньше продукта.
Но, как это часто бывает с популистскими идеями, предлагаемые меры носят поверхностный характер, а в данном конкретном случае могут вообще привести к обратному результату. Основной аргумент противников закона - выкладка товаров и подготовка ценников в таком случае подорожают. Процесс придется автоматизировать, а значит, возникнут новые издержки, которые возложат на...правильно, покупателя.
Да, если бы закон был принят в текущем варианте, то это добавило бы абсурда нашей жизни: цену за жвачки, чипсы и кофе тоже пришлось бы прописывать исходя из стоимости 1кг продукта.
Проблему, вероятно, можно решить через унификацию упаковки для определенных товаров. Второй вариант - не пытаться зарегулировать бизнес в очередной раз и сосредоточиться на решении макроэкономических задач (как снижение уровня инфляции и роста реальных доходов населения).
Предприятиям ОПК посоветовали снова готовиться к диверсификации.
Загруженные исполнением гособоронзаказа предприятия ОПК должны заранее готовить планы по диверсификации, чтобы к моменту снижения военных заказов быстро восполнить объемы выпуска за счет гражданской продукции. Такой весьма обнадеживающий совет оборонке дал глава Минпромторга Денис Мантуров.
По его словам, те же предприятия, у которых есть резервы мощностей и кадровые ресурсы, должны активнее заходить в гражданские ниши, с учетом того, что часть из них свободна после ухода западных компаний.
Тут пример можно брать с ВПК КНР. Гражданская продукция доминирует в структуре выручки всех центральных оборонно-промышленных компаний, причем ее доля может превышать 80%. Т.е. всё это – диверсифицированные корпорации, которые выпускают не только танки с пушками, но и продукцию с высокой добавленной стоимостью, стимулирующую развитие экономики в невоенное время.
У того же “Ростеха” доля гражданской продукции в структуре производства – 44,5%. Танком, конечно, можно вспахать поле, но лучше делать это на тракторе. Без подготовки госкорпорациям в случае снижения гособоронзаказа будет сложно оперативно перестроиться на гражданские рельсы – Мантуров дал понятный сигнал. Как говорится, готовь сани с летом, а телегу – зимой.
Загруженные исполнением гособоронзаказа предприятия ОПК должны заранее готовить планы по диверсификации, чтобы к моменту снижения военных заказов быстро восполнить объемы выпуска за счет гражданской продукции. Такой весьма обнадеживающий совет оборонке дал глава Минпромторга Денис Мантуров.
По его словам, те же предприятия, у которых есть резервы мощностей и кадровые ресурсы, должны активнее заходить в гражданские ниши, с учетом того, что часть из них свободна после ухода западных компаний.
Тут пример можно брать с ВПК КНР. Гражданская продукция доминирует в структуре выручки всех центральных оборонно-промышленных компаний, причем ее доля может превышать 80%. Т.е. всё это – диверсифицированные корпорации, которые выпускают не только танки с пушками, но и продукцию с высокой добавленной стоимостью, стимулирующую развитие экономики в невоенное время.
У того же “Ростеха” доля гражданской продукции в структуре производства – 44,5%. Танком, конечно, можно вспахать поле, но лучше делать это на тракторе. Без подготовки госкорпорациям в случае снижения гособоронзаказа будет сложно оперативно перестроиться на гражданские рельсы – Мантуров дал понятный сигнал. Как говорится, готовь сани с летом, а телегу – зимой.
Промпроизводство Евразийского экономического союза за полгода 2023-го выросло на 2,8% (к уровню за аналогичный период 2022-го).
Показатель растет во всех странах ЕАЭС:
• Беларусь на 6%;
• Казахстан - 3,8%;
• Россия - 2,6%;
• Армения - 1%;
• Кыргызстан - 0,4%.
В обрабатывающей промышленности союза объем производства увеличился на 6,1%.
Показатель растет во всех странах ЕАЭС:
• Беларусь на 6%;
• Казахстан - 3,8%;
• Россия - 2,6%;
• Армения - 1%;
• Кыргызстан - 0,4%.
В обрабатывающей промышленности союза объем производства увеличился на 6,1%.
Рост спроса на отечественную мебель связан не только с уходом западных компаний, но и с увеличением ввода нового жилья (+10% год к году).
При этом российский производитель, нарастив объемы, не стал завышать ценник. Стоимость мебели не повышалась, а в ряде случае даже снизилась - в первом квартале отпускные цены на продукцию сократились на 7−15%, до уровня начала 2022 года. Это в свою очередь связано с удешевлением фанеры, плит ДСП и ДВП, производители которых лишились ключевых рынков сбыта на Западе.
Но падение рубля сыграет свою роль: из-за рубежа по-прежнему импортируются фурнитура, краски, ткани и химические компоненты. Поэтому рынок ждет серьезного скачка цен на продукцию к концу года.
При этом российский производитель, нарастив объемы, не стал завышать ценник. Стоимость мебели не повышалась, а в ряде случае даже снизилась - в первом квартале отпускные цены на продукцию сократились на 7−15%, до уровня начала 2022 года. Это в свою очередь связано с удешевлением фанеры, плит ДСП и ДВП, производители которых лишились ключевых рынков сбыта на Западе.
Но падение рубля сыграет свою роль: из-за рубежа по-прежнему импортируются фурнитура, краски, ткани и химические компоненты. Поэтому рынок ждет серьезного скачка цен на продукцию к концу года.
Ритейл начал массово переходить на ЭДО.
По данным IT-разработчика "Контур", в сегменте FMCG за последние годы наблюдается бум использования электронного документооборота (ЭДО) и электронного обмена данными (EDI) – ежегодный прирост сообщений, передаваемых таким способом, составляет примерно 20%.
Интересно, что за крупными сетями, которые в принципе всегда были двигателями цифровизации, в последнее время стали подтягиваться и небольшие ритейлеры. Малый и средний бизнес понял, что ведение дел с помощью ЭДО, помимо преимущества в виде независимости от своего местонахождения, сильно экономит бюджет компании на бумаге, работе принтера и курьерах. А про больших игроков и говорить нечего.
Но это не единственный плюс ЭДО – система в т.ч. позволяет ускорить обработку заказа и уменьшить количество ошибок, а значит, и сократить риск потенциальных претензий, например, от сетей. Если любые транзакции в принципе проходят в электронном документообороте, то компании гораздо проще сопоставить данные по этим документам в электронном виде, чем на бумаге.
К примеру, раньше торговые точки формировали заказ поставщику по электронной почте (а совсем раньше — по факсу). Поставщик этот заказ принимал и забивал руками в свою учетную систему все необходимые категории товаров, из-за чего часто случались недопонимания и ошибки. При ЭДО ошибиться просто невозможно.
Да, внедрение автоматизации требует от компаний определенных финансовых вливаний (стоимость ПО, ресурсы, связанные с изменениями процесса внутри компании и пр.), но эти затраты окупаются довольно быстро. Благо на российском рынке есть отечественные компании, занимающиеся внедрением и поддержкой систем ЭДО. Так что за FMCG скоро потянутся и более консервативные отрасли.
И, раз уж на то пошло, ЭДО полностью экологичен — ESG-рейтинг, как и карму, нужно иногда чистить.
По данным IT-разработчика "Контур", в сегменте FMCG за последние годы наблюдается бум использования электронного документооборота (ЭДО) и электронного обмена данными (EDI) – ежегодный прирост сообщений, передаваемых таким способом, составляет примерно 20%.
Интересно, что за крупными сетями, которые в принципе всегда были двигателями цифровизации, в последнее время стали подтягиваться и небольшие ритейлеры. Малый и средний бизнес понял, что ведение дел с помощью ЭДО, помимо преимущества в виде независимости от своего местонахождения, сильно экономит бюджет компании на бумаге, работе принтера и курьерах. А про больших игроков и говорить нечего.
Но это не единственный плюс ЭДО – система в т.ч. позволяет ускорить обработку заказа и уменьшить количество ошибок, а значит, и сократить риск потенциальных претензий, например, от сетей. Если любые транзакции в принципе проходят в электронном документообороте, то компании гораздо проще сопоставить данные по этим документам в электронном виде, чем на бумаге.
К примеру, раньше торговые точки формировали заказ поставщику по электронной почте (а совсем раньше — по факсу). Поставщик этот заказ принимал и забивал руками в свою учетную систему все необходимые категории товаров, из-за чего часто случались недопонимания и ошибки. При ЭДО ошибиться просто невозможно.
Да, внедрение автоматизации требует от компаний определенных финансовых вливаний (стоимость ПО, ресурсы, связанные с изменениями процесса внутри компании и пр.), но эти затраты окупаются довольно быстро. Благо на российском рынке есть отечественные компании, занимающиеся внедрением и поддержкой систем ЭДО. Так что за FMCG скоро потянутся и более консервативные отрасли.
И, раз уж на то пошло, ЭДО полностью экологичен — ESG-рейтинг, как и карму, нужно иногда чистить.
Индекс здоровья российского бизнеса превысил допандемийный уровень (анализ hh, "Точки" и Calltouch).
Во II квартале 2023-го он составил 69 баллов, тогда как в доковидном 2019 году показатель был на уровне 52. В пандемийном 2020-м он упал до 50 баллов, в 2021-м восстановился до 63 баллов, а в 2022-м снизился до 62.
Сейчас прослеживается два основных тренда: ориентация на госзаказы и масштабирование. В 2023-м лучше других показатель у малого бизнеса (76 баллов против 70 в прошлом году). При этом средние компании чувствуют себя хуже, чем раньше (их показатель сократился с 55 до 52 баллов).
Во II квартале 2023-го он составил 69 баллов, тогда как в доковидном 2019 году показатель был на уровне 52. В пандемийном 2020-м он упал до 50 баллов, в 2021-м восстановился до 63 баллов, а в 2022-м снизился до 62.
Сейчас прослеживается два основных тренда: ориентация на госзаказы и масштабирование. В 2023-м лучше других показатель у малого бизнеса (76 баллов против 70 в прошлом году). При этом средние компании чувствуют себя хуже, чем раньше (их показатель сократился с 55 до 52 баллов).
В первом полугодии продажи косметики превысили допандемийные на 10%, а прошлого года - на 14%.
Рост количества покупок парфюмерии в принципе совпал с масштабирование российского парфюмерного бизнеса. Понятно, что развитие производства напрямую связано с санкциями и уходом крупных западных брендов. В итоге российские парфюмеры стали одним из выгодоприобретателей политики импортозамещения (наряду, с легкой промышленностью).
Рост производства отмечают крупнейшие производители:
• компания Levrana (производство выросло на 34% к 2022 году, а прирост оборота составил 29%)
• Продажи у Natura Siberica за первые шесть месяцев 2023 года выросли на 25%
• У сети "Золотое яблоко" продажи декоративной косметики в I полугодии 2023-го выросли на 23% к тому же периоду прошлого года, а уходовой - на 56%.
Рост количества покупок парфюмерии в принципе совпал с масштабирование российского парфюмерного бизнеса. Понятно, что развитие производства напрямую связано с санкциями и уходом крупных западных брендов. В итоге российские парфюмеры стали одним из выгодоприобретателей политики импортозамещения (наряду, с легкой промышленностью).
Рост производства отмечают крупнейшие производители:
• компания Levrana (производство выросло на 34% к 2022 году, а прирост оборота составил 29%)
• Продажи у Natura Siberica за первые шесть месяцев 2023 года выросли на 25%
• У сети "Золотое яблоко" продажи декоративной косметики в I полугодии 2023-го выросли на 23% к тому же периоду прошлого года, а уходовой - на 56%.
Рост потребительского оптимизма в России достиг своего рекордного показателя.
Нынешняя отметка - 107 пунктов (в I квартале было 104, по данным международного агентства NielsenIQ). В 2021-2022 гг. показатель не превышал 90 пунктов, а с этого года начался уверенный рост.
Данные западных аналитиков фактически подтверждают официальную статистику, которая фиксирует позитивные сдвиги в экономическом поведении россиян: это и оборот розничной торговли (в июне - почти 4 трлн рублей, +10% год к году), и оборот в отрасли общественного питания (+15% за первое полугодие).
По словам замглавы Минпромторга Виктора Евтухова, "тенденция к росту устойчивая и наблюдается от месяца к месяцу последние полгода минимум».
Тренд на покупку более дорогих продуктов - еще одно свидетельство того, что накопительная модель потребления, которая была характерна для россиян больше года, сменяется более активной моделью - люди могут и готовы тратить деньги. Как раз этого и ждет производитель.
Нынешняя отметка - 107 пунктов (в I квартале было 104, по данным международного агентства NielsenIQ). В 2021-2022 гг. показатель не превышал 90 пунктов, а с этого года начался уверенный рост.
Данные западных аналитиков фактически подтверждают официальную статистику, которая фиксирует позитивные сдвиги в экономическом поведении россиян: это и оборот розничной торговли (в июне - почти 4 трлн рублей, +10% год к году), и оборот в отрасли общественного питания (+15% за первое полугодие).
По словам замглавы Минпромторга Виктора Евтухова, "тенденция к росту устойчивая и наблюдается от месяца к месяцу последние полгода минимум».
Тренд на покупку более дорогих продуктов - еще одно свидетельство того, что накопительная модель потребления, которая была характерна для россиян больше года, сменяется более активной моделью - люди могут и готовы тратить деньги. Как раз этого и ждет производитель.
Россияне сходили на завод.
В эти выходные на территории 18 индустриальных объектов по всей стране впервые прошла "Ночь заводов". Фестиваль посетили 20 000 человек - потенциал у промышленного туризма есть. А это значит потенциальные новые точки притяжения для туристов в регионах.
Условный алмазный разрез куда интереснее, чем местный этнографический музей где-нибудь в Якутии. При всем уважении к последнему.
Поэтому крупным компаниям с собственными производствами стоит задуматься над открытием их части для широкой публики — народ точно повалит. Поучиться можно у Штатов — например, завод Boeing в Эверетт ежегодно посещают тысячи туристов. Посмотреть на то, как выпускают Boeing 787 интересно, пожалуй, каждому мальчику от 5 до 85 лет — то же самое точно сработает и с условным МС-21. В целом формировать хороший HR-бренд для компании в 2023-м очень важно. Один из способов — такие вот экскурсии.
К слову, это уже поняли в том же "Сибуре", который принял участие в "Ночи заводов" и открыл для публики завод "Сибур-Химпром" в Тобольске. Другим тоже надо подтягиваться.
В эти выходные на территории 18 индустриальных объектов по всей стране впервые прошла "Ночь заводов". Фестиваль посетили 20 000 человек - потенциал у промышленного туризма есть. А это значит потенциальные новые точки притяжения для туристов в регионах.
Условный алмазный разрез куда интереснее, чем местный этнографический музей где-нибудь в Якутии. При всем уважении к последнему.
Поэтому крупным компаниям с собственными производствами стоит задуматься над открытием их части для широкой публики — народ точно повалит. Поучиться можно у Штатов — например, завод Boeing в Эверетт ежегодно посещают тысячи туристов. Посмотреть на то, как выпускают Boeing 787 интересно, пожалуй, каждому мальчику от 5 до 85 лет — то же самое точно сработает и с условным МС-21. В целом формировать хороший HR-бренд для компании в 2023-м очень важно. Один из способов — такие вот экскурсии.
К слову, это уже поняли в том же "Сибуре", который принял участие в "Ночи заводов" и открыл для публики завод "Сибур-Химпром" в Тобольске. Другим тоже надо подтягиваться.
Пассивный доход есть более чем у половины россиян.
Ежемесячно каждый третий получает в качестве пассивного дохода до 5 тыс. руб., 28% жителей - 15 тыс. руб., еще 23% россиян - до 30 тыс. руб. Самый большой пассивный доход - у жителей Красноярска, Санкт-Петербурга и Новосибирска .
Кстати, еще свежие цифры в тему - о росте своих доходов за последние два года говорят 33% россиян. Правда, людей, которые фиксируют ухудшение своего финансового положения - столько же.
Ежемесячно каждый третий получает в качестве пассивного дохода до 5 тыс. руб., 28% жителей - 15 тыс. руб., еще 23% россиян - до 30 тыс. руб. Самый большой пассивный доход - у жителей Красноярска, Санкт-Петербурга и Новосибирска .
Кстати, еще свежие цифры в тему - о росте своих доходов за последние два года говорят 33% россиян. Правда, людей, которые фиксируют ухудшение своего финансового положения - столько же.
Депутат Госдумы Яна Лантратова предложила ввести кредитную амнистию для семей с детьми.
Это укладывается в модный тренд по поддержке населения (из той же серии - идея Шмакова обязать бизнес индексировать зарплаты). В самой поддержке нет ничего плохого. Во время ковида широко обсуждалась идея денежных выплат населению - это стимулировало бы потребительские расходы, т.к. без движения денег бизнесу (особенно малому и среднему, а также сфере услуг) было совсем тяжело. В этом был смысл: помощь людям одновременно становилась помощью бизнесу.
Но предложение кредитной амнистии для десятков миллионов человек - другой случай. Повальное списание долгов (причем и для тех, кто платить готов) вряд ли сильно активизирует потребительские и другие траты - да и ситуация сейчас не ковидная, чтобы поддерживать бизнес через "вертолетные деньги".
По сути, это звонкое предложение облегчит в теории положение ряда семей, но при этом усилит ложное представление о том, что кредит - это не ответственность, а подарок, который можно не возвращать. Реакцию банковской системы, на которой держится львиная доля экономики, можно даже не прогнозировать.
Это укладывается в модный тренд по поддержке населения (из той же серии - идея Шмакова обязать бизнес индексировать зарплаты). В самой поддержке нет ничего плохого. Во время ковида широко обсуждалась идея денежных выплат населению - это стимулировало бы потребительские расходы, т.к. без движения денег бизнесу (особенно малому и среднему, а также сфере услуг) было совсем тяжело. В этом был смысл: помощь людям одновременно становилась помощью бизнесу.
Но предложение кредитной амнистии для десятков миллионов человек - другой случай. Повальное списание долгов (причем и для тех, кто платить готов) вряд ли сильно активизирует потребительские и другие траты - да и ситуация сейчас не ковидная, чтобы поддерживать бизнес через "вертолетные деньги".
По сути, это звонкое предложение облегчит в теории положение ряда семей, но при этом усилит ложное представление о том, что кредит - это не ответственность, а подарок, который можно не возвращать. Реакцию банковской системы, на которой держится львиная доля экономики, можно даже не прогнозировать.
По проверкам бизнеса начали скучать.
Федерация независимых профсоюзов России (ФНПР) призывает отменить мораторий на плановые проверки малого и среднего бизнеса, восстановив госконтроль в этом поле. Якобы выход МСП из-под надзора Роструда привел к ухудшению условий труда, здоровья и безопасности на производстве.
Это относится и к крупному бизнесу, что подтверждает статистика по числу нарушений – в продуктовых сетях за последний год, например, они выросли в 10 раз. Значительная их часть напрямую связана с действующим мораторием на проверки, введенным в марте 2022-го. Даже выявление нарушений теперь не грозит бизнесу проблемами – "последние китайские предупреждения" заменили денежные штрафы, поэтому их спокойно можно игнорировать.
Такая ситуация – повод задуматься над изменением мер поддержки бизнеса, в первую очередь МСП. Да, в условиях слабых перспектив высоких доходов бюджета, конечно, следует сосредоточиться на менее дорогостоящих мерах косвенной поддержки. Мораторий на проверки к таким как раз относится. Но есть также моратории на погашение кредитов, на арендные платежи, налоговые льготы, включая отсрочки по страховым взносам и др. Может быть, стоит оставить последние, но вернув проверки бизнеса.
С другой стороны, привычная палочно-проверочная система – тоже не вариант, поэтому спешно возвращать плановые проверки не имеет смысла. К тому же, коррупционная составляющая никуда не исчезла за полтора года. Но продолжать верить в то, что бизнес себя сам отрегулирует, увы, но не более чем "влажная фантазия" либертарианца. Как вариант – совмещать эти два подхода. В ритейле (и не только) с этим, например, хорошо справляется маркировка как наиболее прозрачный механизм, который позволяет без закошмаривания бизнеса обелять рынок.
Федерация независимых профсоюзов России (ФНПР) призывает отменить мораторий на плановые проверки малого и среднего бизнеса, восстановив госконтроль в этом поле. Якобы выход МСП из-под надзора Роструда привел к ухудшению условий труда, здоровья и безопасности на производстве.
Это относится и к крупному бизнесу, что подтверждает статистика по числу нарушений – в продуктовых сетях за последний год, например, они выросли в 10 раз. Значительная их часть напрямую связана с действующим мораторием на проверки, введенным в марте 2022-го. Даже выявление нарушений теперь не грозит бизнесу проблемами – "последние китайские предупреждения" заменили денежные штрафы, поэтому их спокойно можно игнорировать.
Такая ситуация – повод задуматься над изменением мер поддержки бизнеса, в первую очередь МСП. Да, в условиях слабых перспектив высоких доходов бюджета, конечно, следует сосредоточиться на менее дорогостоящих мерах косвенной поддержки. Мораторий на проверки к таким как раз относится. Но есть также моратории на погашение кредитов, на арендные платежи, налоговые льготы, включая отсрочки по страховым взносам и др. Может быть, стоит оставить последние, но вернув проверки бизнеса.
С другой стороны, привычная палочно-проверочная система – тоже не вариант, поэтому спешно возвращать плановые проверки не имеет смысла. К тому же, коррупционная составляющая никуда не исчезла за полтора года. Но продолжать верить в то, что бизнес себя сам отрегулирует, увы, но не более чем "влажная фантазия" либертарианца. Как вариант – совмещать эти два подхода. В ритейле (и не только) с этим, например, хорошо справляется маркировка как наиболее прозрачный механизм, который позволяет без закошмаривания бизнеса обелять рынок.
Возобновление потребительской активности совпало с переориентацией на отечественное. Причины понятны, но при этом факт остаётся фактом - адаптация к российскому производителю проходит успешно.
Свежие данные (от НПФ "Открытие"): около 23% россиян стали чаще покупать продукцию брендов местного производства, а 68% выбирают отечественные марки, из желания поддержать их. Для каждого третьего жителя страны уход иностранных брендов никак не повлиял на потребительское поведение.
Но понятно, что за полтора года местные игроки в принципе не могли полностью заменить ушедшие западные компании. Самыми сложнозаменяемыми товарами для россиян оказались лекарства (отметили 46% респондентов), авто- и мототовары (43%), одежда, обувь и аксессуары (33%), косметика, уходовые и гигиенические средства (29%).
Как говорится, окно возможностей as it is.
Свежие данные (от НПФ "Открытие"): около 23% россиян стали чаще покупать продукцию брендов местного производства, а 68% выбирают отечественные марки, из желания поддержать их. Для каждого третьего жителя страны уход иностранных брендов никак не повлиял на потребительское поведение.
Но понятно, что за полтора года местные игроки в принципе не могли полностью заменить ушедшие западные компании. Самыми сложнозаменяемыми товарами для россиян оказались лекарства (отметили 46% респондентов), авто- и мототовары (43%), одежда, обувь и аксессуары (33%), косметика, уходовые и гигиенические средства (29%).
Как говорится, окно возможностей as it is.
Параллельный импорт авто устойчиво растет.
За июнь ввезенных таким образом транспортных средств было зарегистрировано более 12 тыс. единиц или 17% от общего числа. За I же полугодие доля "параллельных" авто составила 15,8%. Ранее аналитики банка "Открытие" прогнозировали, что их доля по итогам года не превысит 15%. По итогам первой половины 2023-го уже превысила и, если такая положительная тенденция сохранится, то на параллельный импорт в авторитейле может прийтись добрая пятая часть (больше и не надо).
Дефицит ушедших из России брендов механизм, конечно, в полной мере не восполнит, но удовлетворить спрос на не самые дешевые модели – вполне. По итогам июня традиционно лидирует ввоз автомобилей Toyota моделей Camry, RAV4 и Land Cruiser. На втором и третьем местах – Kia со своими Sportage и Sorento и Hyndai с Santa Fe. Премиальные BMW, Mercedes, Lexus и Audi – по-прежнему остаются в десятке лидеров. Без бумеров россияне точно не останутся.
За июнь ввезенных таким образом транспортных средств было зарегистрировано более 12 тыс. единиц или 17% от общего числа. За I же полугодие доля "параллельных" авто составила 15,8%. Ранее аналитики банка "Открытие" прогнозировали, что их доля по итогам года не превысит 15%. По итогам первой половины 2023-го уже превысила и, если такая положительная тенденция сохранится, то на параллельный импорт в авторитейле может прийтись добрая пятая часть (больше и не надо).
Дефицит ушедших из России брендов механизм, конечно, в полной мере не восполнит, но удовлетворить спрос на не самые дешевые модели – вполне. По итогам июня традиционно лидирует ввоз автомобилей Toyota моделей Camry, RAV4 и Land Cruiser. На втором и третьем местах – Kia со своими Sportage и Sorento и Hyndai с Santa Fe. Премиальные BMW, Mercedes, Lexus и Audi – по-прежнему остаются в десятке лидеров. Без бумеров россияне точно не останутся.