как использовать чужие бренды в своей рекламе без разрешения?
Очень хорошая работа, даже если она сделана только в качестве «рекламы для инфоповода» — когда мы делаем даже 1 стенд с наружкой в реальном мире или собираем виртуальные макеты, чтобы потом оно разошлось в интернетике.
Это часть кампании Ogilvy для TD bank — чтобы продвинуть их инвестиционный инструмент и показать, что ты можешь владеть частью компании 🌝
Банковскую сферу на западе шевелит не только Revolut.
Очень хорошая работа, даже если она сделана только в качестве «рекламы для инфоповода» — когда мы делаем даже 1 стенд с наружкой в реальном мире или собираем виртуальные макеты, чтобы потом оно разошлось в интернетике.
Это часть кампании Ogilvy для TD bank — чтобы продвинуть их инвестиционный инструмент и показать, что ты можешь владеть частью компании 🌝
Банковскую сферу на западе шевелит не только Revolut.
❤44🔥24💯23💅6👍3
почему падел — супер игра для менеджера
Попросила свою подругу Надю рассказать про её увлечение и как оно помогает не только балдеть, но и менеджерить!
Всем привет, я Надя, маркетинг-директор VIVA LA VIKA и ((CHOUX)), автор тг-канала Вторые Шансы, я играю в падел второй год, и у меня есть классный чатик для поиска компании на игру)
Я провела на корте уже 450+ часов (да, я считаю в экселе), и вот почему падел — лучший спорт для лидеров:
▫️Падел — командный спорт, важно разделять зоны отвественности (квадраты), уметь договариваться в процессе игры: подсказывать, где сейчас находятся ваши соперники, говорить о своих планах — берешь ли ты мяч, идешь вперед к сетке или убегаешь к задней линии (как в бизнесе, да);
▫️Важно уметь безоговорочно доверять партнеру. На 50% ваша игра зависит от него. Зная его сильные и слабые стороны есть возможность выстраивать командную игру (как в бизнесе, да);
▫️Плавное развитие: нельзя со второй тренировки начать играть на уровне профитов — падел учит терпению, пониманию сути игры, и практике 10 000 часов (как в бизнесе, да);
▫️Стратегия и позицинирование: результат розыгрыш в падел зависит от того, насколько верную стратегию вы выбрали и как позиционно верно ее реализовали. Чем быстрее научитесь замечать изменения и корректировать свои действия — тем быстрее начнете играть лучше (как в бизнесе, да);
▫️Нетворк и поддержка — падел социальный спорт, и сильное сообщество — это одно из побочных преимуществ, которое позволяемое развивать свою игру быстрее (как в бизнесе, да);
▫️Профилактика Альцгеймера — это мой любимый аргумент, потому что я планирую работать как Бернар Арно (долго и продуктивно).
Играйте в падел, кайфуйте от работы)
Попросила свою подругу Надю рассказать про её увлечение и как оно помогает не только балдеть, но и менеджерить!
Всем привет, я Надя, маркетинг-директор VIVA LA VIKA и ((CHOUX)), автор тг-канала Вторые Шансы, я играю в падел второй год, и у меня есть классный чатик для поиска компании на игру)
Я провела на корте уже 450+ часов (да, я считаю в экселе), и вот почему падел — лучший спорт для лидеров:
▫️Падел — командный спорт, важно разделять зоны отвественности (квадраты), уметь договариваться в процессе игры: подсказывать, где сейчас находятся ваши соперники, говорить о своих планах — берешь ли ты мяч, идешь вперед к сетке или убегаешь к задней линии (как в бизнесе, да);
▫️Важно уметь безоговорочно доверять партнеру. На 50% ваша игра зависит от него. Зная его сильные и слабые стороны есть возможность выстраивать командную игру (как в бизнесе, да);
▫️Плавное развитие: нельзя со второй тренировки начать играть на уровне профитов — падел учит терпению, пониманию сути игры, и практике 10 000 часов (как в бизнесе, да);
▫️Стратегия и позицинирование: результат розыгрыш в падел зависит от того, насколько верную стратегию вы выбрали и как позиционно верно ее реализовали. Чем быстрее научитесь замечать изменения и корректировать свои действия — тем быстрее начнете играть лучше (как в бизнесе, да);
▫️Нетворк и поддержка — падел социальный спорт, и сильное сообщество — это одно из побочных преимуществ, которое позволяемое развивать свою игру быстрее (как в бизнесе, да);
▫️Профилактика Альцгеймера — это мой любимый аргумент, потому что я планирую работать как Бернар Арно (долго и продуктивно).
Играйте в падел, кайфуйте от работы)
❤25😁19🤔1🥱1
Света и Полина из Eggsellent ищут директора по маркетингу
Основная задача — построить четкую эффективную систему работы маркетинга в бизнесе, с вниманием к наследию, но фокусом на рост и развитие.
Ребята проделали большое упражнение и очень хорошо описали, чего ждут от будущего лидера — https://bigeggsellent.notion.site/CMO-EGGSELLENT-23eb0961b3aa80119fd7cbd0880503c0
На мой взгляд, это хорошая возможность перейти в лигу директоров по маркетингу и при этом поработать с настоящим love-брендом и вовлеченными фаундерами и отдельным CEO.
Все подробности и контакты по ссылке выше, чек-чек!
Основная задача — построить четкую эффективную систему работы маркетинга в бизнесе, с вниманием к наследию, но фокусом на рост и развитие.
Ребята проделали большое упражнение и очень хорошо описали, чего ждут от будущего лидера — https://bigeggsellent.notion.site/CMO-EGGSELLENT-23eb0961b3aa80119fd7cbd0880503c0
На мой взгляд, это хорошая возможность перейти в лигу директоров по маркетингу и при этом поработать с настоящим love-брендом и вовлеченными фаундерами и отдельным CEO.
Все подробности и контакты по ссылке выше, чек-чек!
bigeggsellent on Notion
Директор по маркетингу (CMO) сети EGGSELLENT | Notion
Кого мы ищем:
❤31
Есть вопрос! Какие российские бренды ощущаются для вас как премиальные/люксовые?
Не обязательно и даже желательно не фешн-категория.
Или! Напишите отдельно, где вам нравится сервис, даже если это не премиум и не люкс)
Спасибо большое заранее, есть конечно же желание поглазеть за пределы своего пузыря 🤍
Не обязательно и даже желательно не фешн-категория.
Или! Напишите отдельно, где вам нравится сервис, даже если это не премиум и не люкс)
Спасибо большое заранее, есть конечно же желание поглазеть за пределы своего пузыря 🤍
❤17🤔9💅5
Балдёж и менеджмент
Есть вопрос! Какие российские бренды ощущаются для вас как премиальные/люксовые? Не обязательно и даже желательно не фешн-категория. Или! Напишите отдельно, где вам нравится сервис, даже если это не премиум и не люкс) Спасибо большое заранее, есть конечно…
Спасибо, что поболтали здесь со мной 🤍
Получила некоторую пищу для размышлений, конечно, я понимаю, что у нас тут не репрезентативная выборка на всю Россию, но тем не менее.
Вообще такие опросы – очень полезное упражнение, когда мы думаем «это все знают» — чаще и все да не все, да и кто «все»?
А про пищу для размышления: интересно, что ни одного бренда fmcg, подписки банка, декоративной косметики не назвали, а они точно есть как продуктовое предложение. Пампампам)
Получила некоторую пищу для размышлений, конечно, я понимаю, что у нас тут не репрезентативная выборка на всю Россию, но тем не менее.
Вообще такие опросы – очень полезное упражнение, когда мы думаем «это все знают» — чаще и все да не все, да и кто «все»?
А про пищу для размышления: интересно, что ни одного бренда fmcg, подписки банка, декоративной косметики не назвали, а они точно есть как продуктовое предложение. Пампампам)
💯13❤6
Когда прошлом году мы были топ-командой в командировке в Китае и знакомились с разными бизнесами: TikTok, Shein и прочие, одна из встреч была как раз с Alibaba — материнской компанией наиболее известных в России AliExpress и Taobao.
И вот, что тогда больше всего привлекло моё внимание, и на что я обращала внимание команды, когда рассказывала им презу по результатам поездки. Прошел год, считаю возможным опубликовать это и здесь)
1. Они уже тогда у себя видели то, что происходит сейчас на некоторых рынках в РФ — яркое проявление 2 сегментов среди потребителей и необходимость в целом переподойти к сегментации и определению ключевого продукта для каждого сегмента. И поправка маркетинга с учетом этого, конечно же. Смотрите слайд, там даже есть перевод на русский язык.
2. То, как Алибаба смотрит на управление изменениями и начинает переизобретать себя не в точке замедления, а когда только-только видит, что по предыдущему циклу начался переход в стадию интеграции и расцвета. И тут же начинается новая работа по новым вызовам.
Не знаю даже, как обозначить, насколько это важный ментальный шифт. Нет и не может быть уже истории, когда мы добежали до финиша — отдохнули — переосмыслили и ставим какую-то новую цель. Не работает так больше.
Но, у нас есть какое-то коллективное предубеждение, что если изменения постоянные и мы ещё там не доделали и полетели куда-то в новое, то значит мы что-то делаем не так и мечемся.
А ещё, мы обсуждали это с топами разных российских корпораций на митапе про идентичность российского менеджемента, — у нас есть большое стремление к геройскому менеджменту — дотащили, решили, 3 богатыря. МОЛОДЦЫ.
Весь этот коктейль приводит к тому, что есть очень много эмоций и ментальной усталости, с которыми очень непросто быть, а еще есть давление со всех сторон и, особенно молодым специалистам и руководителям, реально очень тяжело.
Вот из этой проблематики я и решила, что пока я балдею без корпоративной работы, мне просто надо собрать всё, что я знаю про управление изменениями, потому что когда есть работа, времени на то, чтобы отдавать это другим, а не команде просто НЕТ.
Забирайте слайдики на подумать и принимаю поздравления, я дописала свой последний 16 урок, а ещё примерно столько же в работе у Маши. Вот так-то!
И вот, что тогда больше всего привлекло моё внимание, и на что я обращала внимание команды, когда рассказывала им презу по результатам поездки. Прошел год, считаю возможным опубликовать это и здесь)
1. Они уже тогда у себя видели то, что происходит сейчас на некоторых рынках в РФ — яркое проявление 2 сегментов среди потребителей и необходимость в целом переподойти к сегментации и определению ключевого продукта для каждого сегмента. И поправка маркетинга с учетом этого, конечно же. Смотрите слайд, там даже есть перевод на русский язык.
2. То, как Алибаба смотрит на управление изменениями и начинает переизобретать себя не в точке замедления, а когда только-только видит, что по предыдущему циклу начался переход в стадию интеграции и расцвета. И тут же начинается новая работа по новым вызовам.
Не знаю даже, как обозначить, насколько это важный ментальный шифт. Нет и не может быть уже истории, когда мы добежали до финиша — отдохнули — переосмыслили и ставим какую-то новую цель. Не работает так больше.
Но, у нас есть какое-то коллективное предубеждение, что если изменения постоянные и мы ещё там не доделали и полетели куда-то в новое, то значит мы что-то делаем не так и мечемся.
А ещё, мы обсуждали это с топами разных российских корпораций на митапе про идентичность российского менеджемента, — у нас есть большое стремление к геройскому менеджменту — дотащили, решили, 3 богатыря. МОЛОДЦЫ.
Весь этот коктейль приводит к тому, что есть очень много эмоций и ментальной усталости, с которыми очень непросто быть, а еще есть давление со всех сторон и, особенно молодым специалистам и руководителям, реально очень тяжело.
Вот из этой проблематики я и решила, что пока я балдею без корпоративной работы, мне просто надо собрать всё, что я знаю про управление изменениями, потому что когда есть работа, времени на то, чтобы отдавать это другим, а не команде просто НЕТ.
Забирайте слайдики на подумать и принимаю поздравления, я дописала свой последний 16 урок, а ещё примерно столько же в работе у Маши. Вот так-то!
❤54👏12👍2
Мы уже как-то с вами играли в кейсы и вы говорили, что хочется ещё. Посмотрим на эту историю?
Вы работаете в компании Котики и Собачки и готовитесь к запуску новой продуктовой линейки. СЕО Света назначает СМО, вас, руководителем кросс-функциональной команды по запуску.
На старте она говорит:
«Это твой проект. У тебя полная ответственность за результат — сроки, качество, охват рынка, оборот».
Но при этом:
▫️Это классическая матричная структура — формально все члены проектной команды подчиняются своим функциональным руководителям, а не вам.
▫️Бюджет на запуск нужно достать из раннее согласованного бюджета на год, где еще не было этой инициативы, и для нового проекта деньги нужно выбивать у финансового директора.
▫️Света на 1-1 намекает, что этот проект — возможность показать, что вы готовы к роли замгендиректора, но просит вас не конфликтовать с коммерческим директором Денисом, который заинтересован в контроле P&L и известен своими хорошими отношениями с инвестором.
Через месяц:
Денис блокирует часть проектных решений, ссылаясь на «риск для текущих клиентов» и «непонимание, зачем столько внимания эксперименту».
Финансовый директор говорит, что бюджет на активности пока нельзя выделить без дополнительного согласования.
Света не вмешивается и не участвует в публичном обсуждении, на 1-1 говорит вам: «Ты же лидер, разберись».
Что вы должны сделать, чтобы проект продвинулся вперёд, при этом сохранив возможность карьерного роста?
A. Игнорировать сопротивление Дениса, максимально использовать свои личные связи с членами команды, работать через неформальные договорённости, чтобы обойти формальные блоки, надеясь, что Света оценит вашу гибкость.
В. Сначала провести серию неформальных встреч с Денисом и финансовым директором, чтобы понять их мотивы, найти взаимовыгодные условия, после чего вернуться к Свете с консолидированным предложением, где и полномочия, и ресурсы уже согласованы между ключевыми игроками.
С. Прямо вынести конфликт на встречу со Светой и Денисом, обозначить блокирующие факторы, потребовать формального закрепления полномочий и выделения бюджета, несмотря на усиление напряжения, обосновав это тем, что проект надо реализовать и все в этом заинтересованы.
Альтернативные версии и обсуждения, как всегда, в комментариях)
Вы работаете в компании Котики и Собачки и готовитесь к запуску новой продуктовой линейки. СЕО Света назначает СМО, вас, руководителем кросс-функциональной команды по запуску.
На старте она говорит:
«Это твой проект. У тебя полная ответственность за результат — сроки, качество, охват рынка, оборот».
Но при этом:
▫️Это классическая матричная структура — формально все члены проектной команды подчиняются своим функциональным руководителям, а не вам.
▫️Бюджет на запуск нужно достать из раннее согласованного бюджета на год, где еще не было этой инициативы, и для нового проекта деньги нужно выбивать у финансового директора.
▫️Света на 1-1 намекает, что этот проект — возможность показать, что вы готовы к роли замгендиректора, но просит вас не конфликтовать с коммерческим директором Денисом, который заинтересован в контроле P&L и известен своими хорошими отношениями с инвестором.
Через месяц:
Денис блокирует часть проектных решений, ссылаясь на «риск для текущих клиентов» и «непонимание, зачем столько внимания эксперименту».
Финансовый директор говорит, что бюджет на активности пока нельзя выделить без дополнительного согласования.
Света не вмешивается и не участвует в публичном обсуждении, на 1-1 говорит вам: «Ты же лидер, разберись».
Что вы должны сделать, чтобы проект продвинулся вперёд, при этом сохранив возможность карьерного роста?
A. Игнорировать сопротивление Дениса, максимально использовать свои личные связи с членами команды, работать через неформальные договорённости, чтобы обойти формальные блоки, надеясь, что Света оценит вашу гибкость.
В. Сначала провести серию неформальных встреч с Денисом и финансовым директором, чтобы понять их мотивы, найти взаимовыгодные условия, после чего вернуться к Свете с консолидированным предложением, где и полномочия, и ресурсы уже согласованы между ключевыми игроками.
С. Прямо вынести конфликт на встречу со Светой и Денисом, обозначить блокирующие факторы, потребовать формального закрепления полномочий и выделения бюджета, несмотря на усиление напряжения, обосновав это тем, что проект надо реализовать и все в этом заинтересованы.
Альтернативные версии и обсуждения, как всегда, в комментариях)
❤22
CRAFT_R_Поляна_задач_Карта_капиталов_персоны.pdf
297.1 KB
ваш капитал как лидера
и капиталы ваших пиров и/или партнёров в переговорах
Судя по ответам в кейсе выше все +- понимают, что очень часто формальные статусы и договорённости мало помогают достичь результата, особенно в сложных кросс-функциональных проектах, матричных структурах и прочих источниках контента для работы с коучем или терапевтом)))
Не хочу давать оценочное суждение таким историям, это факт, отрицать это можно, но, на мой взгляд, бесполезно. Если вы не хотите расти в менеджерский трек, можете и не читать дальше)
Дисклеймер: не надо в целом работать там, где люди сверху и сбоку занимаются системным унижением вас как профессионала и человека. Это нездоровая история и вы там ничему хорошему не научитесь.
Но выдерживать сложные вопросы, замечать и учитывать разность других людей и их интересы надо уметь.
Когда я много лет назад училась в ИКРЕ, мы разбирали методологию CRAFT в управлении проектами. Так вот в методологии есть фреймворк, который позволяет проанализировать мотивы через карту капиталов.
Можно проделать это упражнение на себе, чтобы понять, какие капиталы у вас есть и чего хотелось бы еще и составить себе какой-то план. А можно собрать и на команду ваших пиров, чтобы понимать, какие у них есть интересы и как их можно учитывать в переговорах и вдохновлении на какие-то ваши инициативы.
Фреймворк во вложении, как с ним работать:
Соберите данные (сами или дайте участникам заполнить карту и дать капиталам свою интерпретацию).
Проанализируйте карту: какие капиталы в дефиците и на какие есть запрос?
Сформулируйте задачу в формате «как сделать так, чтобы [участник или я] [реализовал свой мотив]?»
И дальше можно собрать план действий)
и капиталы ваших пиров и/или партнёров в переговорах
Судя по ответам в кейсе выше все +- понимают, что очень часто формальные статусы и договорённости мало помогают достичь результата, особенно в сложных кросс-функциональных проектах, матричных структурах и прочих источниках контента для работы с коучем или терапевтом)))
Не хочу давать оценочное суждение таким историям, это факт, отрицать это можно, но, на мой взгляд, бесполезно. Если вы не хотите расти в менеджерский трек, можете и не читать дальше)
Дисклеймер: не надо в целом работать там, где люди сверху и сбоку занимаются системным унижением вас как профессионала и человека. Это нездоровая история и вы там ничему хорошему не научитесь.
Но выдерживать сложные вопросы, замечать и учитывать разность других людей и их интересы надо уметь.
Когда я много лет назад училась в ИКРЕ, мы разбирали методологию CRAFT в управлении проектами. Так вот в методологии есть фреймворк, который позволяет проанализировать мотивы через карту капиталов.
Можно проделать это упражнение на себе, чтобы понять, какие капиталы у вас есть и чего хотелось бы еще и составить себе какой-то план. А можно собрать и на команду ваших пиров, чтобы понимать, какие у них есть интересы и как их можно учитывать в переговорах и вдохновлении на какие-то ваши инициативы.
Фреймворк во вложении, как с ним работать:
Соберите данные (сами или дайте участникам заполнить карту и дать капиталам свою интерпретацию).
Проанализируйте карту: какие капиталы в дефиците и на какие есть запрос?
Сформулируйте задачу в формате «как сделать так, чтобы [участник или я] [реализовал свой мотив]?»
И дальше можно собрать план действий)
❤27👍6
зеленое brat summer от Charli xcx в прошлом году и ожидающая нас оранжевая осень от Taylor Swift с новым альбомом The Life of a Showgirl
Команды маркетинга у девчонок работают на 300% — потому что чувствуют самые важные задачи в текущем времени:
▫️Создать очень четкий 1(!!!) актив бренда (brand asset) — в их случае — цвет. Нужно полностью занять его и протащить в каждую коммуникацию.
▫️Говорить не про себя, а про свою аудиторию, про их проблемы, про их переживания, про их моменты жизни, которые вы проживаете совместно. Музыка, в этом плане, конечно максимально удобный продукт, но не все музыканты умеют это делать, даже при наличии огромной фанбазы.
▫️Придумать сигнальную систему свой-чужой за счет определенных знаков — смайлики <3 и ❤️🔥 у Tailor. У Charli xcx ещё было ироническое написание всего строчными буквами. В честь выхода альбома Taylor они даже сделали счетчик ❤️🔥 в Google, шутка ли — уже 63 миллиона за 3 дня)))
▫️Создать пространство, в котором и люди, и даже другие бренды смогут играть с вашим brand asset — вспомните, и в случае Charli Xcx даже демократы использовали ее трек и brat-эстетику в предвыборной кампании, а сейчас и слушатели, и бренды публикуют свои посты в ожидании новой эры.
Очень много бренд-директоров и СЕО думают про бренд, переживают за восприятие, пытаются продумать как сообщение об их преимуществах будет катиться по воронке, забывая, что люди вообще не думают про их бренд. Пока бренд не думает про них.
С вами была ваша любимая рубрика — что делать с продвижением бизнеса сегодня, с вас 5000.
Команды маркетинга у девчонок работают на 300% — потому что чувствуют самые важные задачи в текущем времени:
▫️Создать очень четкий 1(!!!) актив бренда (brand asset) — в их случае — цвет. Нужно полностью занять его и протащить в каждую коммуникацию.
▫️Говорить не про себя, а про свою аудиторию, про их проблемы, про их переживания, про их моменты жизни, которые вы проживаете совместно. Музыка, в этом плане, конечно максимально удобный продукт, но не все музыканты умеют это делать, даже при наличии огромной фанбазы.
▫️Придумать сигнальную систему свой-чужой за счет определенных знаков — смайлики <3 и ❤️🔥 у Tailor. У Charli xcx ещё было ироническое написание всего строчными буквами. В честь выхода альбома Taylor они даже сделали счетчик ❤️🔥 в Google, шутка ли — уже 63 миллиона за 3 дня)))
▫️Создать пространство, в котором и люди, и даже другие бренды смогут играть с вашим brand asset — вспомните, и в случае Charli Xcx даже демократы использовали ее трек и brat-эстетику в предвыборной кампании, а сейчас и слушатели, и бренды публикуют свои посты в ожидании новой эры.
Очень много бренд-директоров и СЕО думают про бренд, переживают за восприятие, пытаются продумать как сообщение об их преимуществах будет катиться по воронке, забывая, что люди вообще не думают про их бренд. Пока бренд не думает про них.
С вами была ваша любимая рубрика — что делать с продвижением бизнеса сегодня, с вас 5000.
1❤🔥36❤11💅7🔥2👏2👍1
В топе вопросов ко мне всегда — могу ли я порекомендовать хорошего проджекта.
Вот уж кого точно не получится заменить AI, потому что менеджмент креативного процесса — это не только знание фреймворков и умение подстелить соломку, но ещё и работа с отношениями внутри команды и с внешними стейкхолдерами, управление мотивацией (и своей, и того парня), и много-много всего.
Это я ещё не упоминала умение следить за внешними форс-мажорами и поиски коровы или енота в ночь перед съемкой. iykyk.
Всегда рекомендую ребят из mads, как точку входа в профессию или как возможность сделать апгрейд. И не забываем, что образование — это всегда лифт, особенно, если вы хотите развиваться в индустрии.
Там скоро стартует новый поток курса по креативному менеджменту. Ребята переработали программу вместе с методологом: добавили ещё больше практики и усилили карьерный блок, чтобы помочь вам уверенно расти в профессии. На курсе научат управлять проектами и командой, дадут проверенные инструменты и покажут, как выстраивать эффективное взаимодействие в коллективе.
Авторы программы — два эксперта с разным опытом:
Саша Кузнецов — управляющий директор Progression CA, экс-бизнес-директор BBDO Moscow, в рекламе с 2005 года, знает всё о креативе, брендинге и клиентском сервисе.
Гриша Кузнецов — директор по маркетингу Oxyoom, Agile-коуч и тренер Design Thinking, помогает командам работать в потоке и эффективно решать задачи.
До конца августа действует скидка — минус 18 320 ₽ на полный курс. Напишите менеджеру, что вы от «балдёж и менеджмент», и всё расскажут подробно.
Реклама. ИП Мыльцев А. А. ИНН 744718631050
Вот уж кого точно не получится заменить AI, потому что менеджмент креативного процесса — это не только знание фреймворков и умение подстелить соломку, но ещё и работа с отношениями внутри команды и с внешними стейкхолдерами, управление мотивацией (и своей, и того парня), и много-много всего.
Это я ещё не упоминала умение следить за внешними форс-мажорами и поиски коровы или енота в ночь перед съемкой. iykyk.
Всегда рекомендую ребят из mads, как точку входа в профессию или как возможность сделать апгрейд. И не забываем, что образование — это всегда лифт, особенно, если вы хотите развиваться в индустрии.
Там скоро стартует новый поток курса по креативному менеджменту. Ребята переработали программу вместе с методологом: добавили ещё больше практики и усилили карьерный блок, чтобы помочь вам уверенно расти в профессии. На курсе научат управлять проектами и командой, дадут проверенные инструменты и покажут, как выстраивать эффективное взаимодействие в коллективе.
Авторы программы — два эксперта с разным опытом:
Саша Кузнецов — управляющий директор Progression CA, экс-бизнес-директор BBDO Moscow, в рекламе с 2005 года, знает всё о креативе, брендинге и клиентском сервисе.
Гриша Кузнецов — директор по маркетингу Oxyoom, Agile-коуч и тренер Design Thinking, помогает командам работать в потоке и эффективно решать задачи.
До конца августа действует скидка — минус 18 320 ₽ на полный курс. Напишите менеджеру, что вы от «балдёж и менеджмент», и всё расскажут подробно.
Реклама. ИП Мыльцев А. А. ИНН 744718631050
Telegram
mads
Привет! Мы команда mads и готовы ответить на все твои вопросы :) ❤️ подписывайся на ведущее медиа индустрии @mads_courses
❤8👍4💯3
ваш админ оттопыривается в йога туре на Байкале в Молодости 🤍
Молодость полюбила ещё в прошлом году, когда делала у них на Алтае выезд своей команды C-1 и C-2 на тимбилдинг и разговор о грядущих изменениях стратегии компании.
Ребята мастера стиля и гостеприимства, когда классный сервис это чисто база, а дальше начинается меджик.
В этом году почти никакой работы, только штрихи по курсу, а ещё много йоги и медитации.
Молодость полюбила ещё в прошлом году, когда делала у них на Алтае выезд своей команды C-1 и C-2 на тимбилдинг и разговор о грядущих изменениях стратегии компании.
Ребята мастера стиля и гостеприимства, когда классный сервис это чисто база, а дальше начинается меджик.
В этом году почти никакой работы, только штрихи по курсу, а ещё много йоги и медитации.
❤45🥰10👍3