Уже в эту пятницу, 21 ноября, состоится ежегодная конференция «(Не)финансовая отчетность» от AK&M и компании «Горизонт КФ», одним из информационных партнеров которой является @esgreport.

Актуальные вопросы к обсуждению:

✔️ Государственная поддержка финансирования ответственного бизнеса

✔️ Взаимосвязь и влияние нефинансовых данных на операционные и финансовые показатели

✔️ Вопросы перехода на машиночитаемый формат

❗️ Более того, в ходе мероприятия нас ждет крайне любопытная презентация: ДОМ.РФ собрал ведущих экспертов рынка, которые подготовили Гид для застройщиков по подготовке отчетности в области устойчивого развития! ✊🏻

❓ Нужен ли он отрасли? Как отреагирует рынок? Какой он внутри - амбициозный или умеренный в своих рекомендациях?

Узнаем совсем скоро!

Важно!
Регистрация на мероприятие продлена!
Скролим вниз и заполняем форму. Участие бесплатно. 🙏🏻

Научно-исследовательский финансовый институт НИФИ Минфина России представил результаты исследования «ESG в управлении цепочками поставок». 👆🏻

Базировалось оно на изучении открытых источников: отчетов об устойчивом развитии, корпоративных документов, находящихся в публичном доступе.
В выборку попало 53 компании из 7 отраслей.

📍Оказалось, что почти половина требований корпораций к своим поставщикам касается социального аспекта (44%).

Среди S-запросов лидируют темы, уже прописанные в законодательстве и связанные с охраной труда (проведение мед.осмотров, внедрение реабилитационных программ).

Экология и управление поровну делят между собой остаток.  

В то время как экологические требования и рекомендации очень зависят от отрасли, топ G-запросов в цепочке поставок выглядит так:
✔️ соблюдение антикоррупционного законодательства
✔️ поддержка высокого качества товаров и услуг
✔️ прозрачность закупочной деятельности
✔️ этичное ведение бизнеса.
 
📍 Отраслями-лидерами по количеству требований и рекомендаций в области цепочек поставок оказались металлургия и ритейл.

📍 Компаниями-лидерами по количеству требований и рекомендаций к контрагентам стали
💪🏻Норникель (108 шт.),
🫵🏻 Лемана ПРО (103) и
✊🏻 X5 (99)

Именно по этому признаку они также возглавили рейтинг наиболее требовательных российских компаний к поставщикам.
Общий рейтинг из 53 строк – в комментариях.
 
📍 Среди выводов НИФИ, основанных на полученных количественных результатах, можно выделить следующие:
 
👉🏻 число компаний, предъявляющих ESG-требования к своим поставщикам и подрядчикам, растет, тема распространяется по разным отраслям: совершенствуются корпоративные кодексы, обновляются своды требований;

👉🏻 все больше игроков задумываются о внедрении мер против контрагентов, не выполняющих ESG-требования;

👉🏻 большинство компаний освещают свои подходы к ОЦП в отчетах об устойчивом развитии (лишний повод текущим и потенциальным поставщикам их читать – поймут, чего ожидать, где искать правила).

💥 ДОМ.РФ и группа ведущих компаний-консультантов подготовили уникальный продукт: ГИД по подготовке отчетности об устойчивом развитии для застройщиков.

Целевая аудитория продукта понятна по названию.

Однако представляется, что он может быть полезен вообще всем. И вот почему.

1️⃣ Во-первых, документ – это краткий, понятный пошаговый план, который дает понимание: как сделать свой первый ESG-отчет или улучшить существующие раскрытия.

✔️ Внутри – настоящая инструкция: от создания рабочей группы до заверения и перевода готового продукта.

✔️ Особое внимание уделено определению существенности – исследования для выявления тем, которые впоследствии будут раскрыты в отчете.

✔️ Описаны основные российские и международные стандарты и даже варианты их комбинирования.Причем эти варианты предложены для разных степеней зрелости бизнеса в работе по осознанному повышению своей прозрачности – от начальной до продвинутой. 👍🏻

✔️ В гиде также приведены примеры внутренних источников: где компании (очевидно, даже без публичных раскрытий имея большую базу данных) могут найти необходимую количественную и качественную информацию.

2️⃣ Во-вторых, гид поясняет, для чего отчетность об устойчивом развитии вообще публиковать.

Делается это на основе анализа запросов заинтересованных сторон. Они сейчас активно трансформируются, демонстрируя отчетливый крен в сторону большей прозрачности бизнеса относительно своих ответственных практик и качества менеджмента (этот тренд внеотраслевой, релевантен не только длядевелоперов).
 
🏗️ Что касается сугубо строительной специфики, то здесь гид предлагает конкретные темы, которые, как правило,отражают значительные воздействия девелоперов на экологию и социум.

Среди них, к примеру, обращение со строительными отходами, социальная поддержка работников, безопасность труда (в том числе подрядчиков), материалы и цепочка поставок…

Показано и какие конкретные показатели GRI, SASB, МЭР подходят для раскрытия этих тем.

🏗️ В качестве дополнительных стимулов для раскрытия застройщиками ESG-данных упоминаются

✔️ появление и развитие в России стандартов в России «зеленого» строительства,

✔️ отнесение строительных компаний к регулируемым организациям, которые обязаны ежегодно отчитываться о выбросах парниковых газов.


PS
После публикации гид будет представлен широкому кругу девелоперских компаний и размещен на отраслевых площадках.

В дальнейшем документ будет дополняться, в результате чего может быть сформирован единый стандарт ESG-раскрытия для девелоперской отрасли.

🦓 Ровно один раз в год нас ждет Zebra Day – мероприятие от команды профессионалов из мира корпоративных коммуникаций, подготовившей сотни топовых отчетов не только для российского рынка.

🗓️ На этот раз Zebra Day пройдет в пятницу, 28 ноября,
старт в 16.30.
Save the date.

Мероприятие доступно очно и в онлайн формате.

👉🏻 Регистрироваться можно по этой ссылке.

За пару часов активного слушания (с перерывом на кофе-брейк) вы узнаете все о:

✔️ Последних трендах в отчетности и ее дизайне (!)

✔️ Определении существенности (что делать с двойной?!)

✔️ Новых российских стандартах и рекомендациях

✔️ Практическом внедрении стандарта IFRS (МСФО) Sustainability

✔️ Плюсах и минусах использования ИИ

✔️ Цифровой отчетности XBRL

Я даже не знаю, что можно было придумать еще, но команда Зебры заодно расскажет и о динамичной анимации, и об оценке интерактивности продукта, и о софте для цифровизации…

Приходите, будет жарко от концентрации кейсов и инсайтов.

Ипсос Комкон и E+ Change выпустили ежегодный «Барометр устойчивой трансофрмации бизнеса 2025».

Исследование призвано отследить актуальные направления трансформации
ESG-повестки в России.
Участие в нем на этот раз приняли 50 компаний. Топ отраслей: FMCG (14%), ритейл (14%), IT (10%).

❓ Что удалось выяснить?

🔵 Главные темы в области устойчивого развития,
с которыми сегодня работают компании:

✔️ экологизация поставщиков
✔️ поддержка семей с детьми
✔️ поддержка долголетия и/или активного образа жизни граждан

В целом среди реализуемых ESG-инициатив лидируют проекты социальной направленности. Аутсайдер – экология.

🟣 Что влияет на выбор того или иного ESG-проекта для реализации?

✔️ локальная проблематика, соответствие «национальным идеям развития РФ»
✔️ мнение собственников бизнеса, акционеров или топ-менеджмента
✔️ эмоциональный отклик команды

🟡 Как бизнес оценивает, получился ли ESG-проект?

✔️ произошло качественное изменение в поведении потребителей
✔️ решилась проблема, имеющая отношение к устойчивому развитию
✔️ повысилась осведомленность людей о проблеме

Таким образом, social impact является приоритетным показателем для оценки ответственных / устойчивых инициатив.

При этом 48% респондентов закладывают в обязательные метрики ответственных инициатив и бизнес-показатели!

Среди них чаще всего с устойчивым развитием связывают:
✔️ улучшение имиджа / репутации бренда (69%),
✔️ улучшение показателей бренда (50%),
✔️ привлечение новых потребителей / клиентов (31%)

🟢 Для верификации и отслеживания успешности своих ESG-инициатив в публичном поле компании в основном смотрят на результаты премий (34%).

Рейтинги и индексы упоминаются реже (12-14%).

⚪️ Что касается собственных коммуникаций, то большинство признает:
пока ESG-темы и проблематика недостаточно интегрированы в них.

В то же время этот шаг позволил бы привлечь аудиторию, поддерживать ее лояльность, управлять рисками.
 
Полная версия исследования – по ссылке.

В этом году хотелось больше писать о дебютах… карты сложились. И отчет первый, и индустрия для нашей сферы нетривиальна.

⚽️ PARI - одна из крупнейших компаний на российском букмекерском рынке.

К беттингу можно относиться по-разному. Но в России этот вид деятельности разрешен, зарегулирован и – важно – является важнейшим источником внебюджетного финансирования спорта. В 2024 г. объем российского рынка беттинга достиг 4,7 трлн рублей, количество активных игроков – 6,3 млн человек.

PARI была создана в 2022 г.
В 2024 г. ее выручка составила 133,2 млрд, поднявшись на 41% год к году.
Прибыль, однако, сократилась на 21% (пояснений нет).

И вот, на четвертый год жизни, в отсутствие каких-либо обязательств этот шаг делать, PARI выходит на рынок с первым отчетом о своем устойчивом развитии. 💥

Что это для компании? Как она опишет себя и свои ESG-планы?
Посмотрим.

Стратегические ESG-цели PARI (уже есть и такие):

✅ Создание эффективной системы управления устойчивым развитием (приняты соответствующая стратегия и политика, создан профильный отдел);

✅ Развитие социальных проектов и инициатив через собственный благотворительный фонд («Пари и побеждай» создан в отчетном году);

✅ Повышение экологической ответственности («зеленый офис», проведение экологичных мероприятий, экопросвещение).

Бывалых они не поразят, но не забываем: компания настраивает систему, нащупывает границы реализуемости, эффективности, прозрачности. Если PARI не сойдет с ESG-пути, цели наверняка будут уточняться и пересматриваться.

А вот коммуникационно-отраслевой замах у PARI мощный - изменить стереотипное восприятие букмекерской индустрии и сделать ее открытой и прозрачной.
Тянет на самостоятельную долгосрочную ESG-цель, ведь прозрачность и этичное ведение бизнеса – краеугольные камни ответственной организации ставок и, соответственно, ответственной игры.

*Ответственная игра — комплекс обязательных этических принципов в отрасли азартных игр, соблюдение которых позволяет контролировать уровень азарта. Суть заключается в формировании восприятия ставки как одного из видов развлечений, а не как способа получения дохода, а также в предоставлении возможности контроля развлечения.

❓ Как качественно работать и расти, чтобы не провоцировать разрастание социальной проблемы – игровой зависимости?

С ответа на этот вопрос PARI начинает первый смысловой блок своего отчета.

Работа ведется по следующим направлениям:

✔️ развитие инициатив по профилактике злоупотребления азартными играми совместно с органами государственной власти, регулятором (Единый регулятор азартных игр): ведется разработка новых законов, целевых налогов, поступления от которых пойдут на профилактику зависимости от азартных игр;

✔️ развитие внутренних сервисов – инструментов самоконтроля:

- настройка лимитов по времени и суммам (последние – более всего востребованы),

- предоставление возможности временного и полного самоисключения из игры (последней опцией уже воспользовалось более 4 600 человек, или 0,35% активных игроков);

✔️ этичные коммуникации – честное описание своих продуктов и маркетинговых акций.

Хочется, чтобы PARI развивала и углубляла эту тему, системно рассказывая о себе и в части комплаенса, и в части личных инициатив и коммуникаций. 🙏🏻

Справочно: зарубежные компании из сферы беттинга среди своих «сверхусилий» (и целей) перечисляют также следующее:

Финансирование исследований игровой зависимости, поиск и выработка инструментов для ее преодоления (совместно с медицинскими университетами, институтами психологии);

Проведение социальных рекламных и маркетинговых кампаний, цель которых – информирование о проблеме лудомании, ее осознание.

🪴 Экология в PARI

E-темы распределены по разным блокам отчета PARI. Есть смысл собрать все воедино. Тем более, что сказать уже есть что.

✔️ Компания приняла собственную экологическую политику.

✔️ Ведется работа над повышением энергоэффективности датацентров и офисов (тут неплохо начать собирать и раскрывать цифры по энергопотреблению).

✔️ Реализуются зеленые офисные практики – раздельный сбор, отказ от закупки ряда одноразовых товаров (ждем цифры по динамике образования отходов, обращению с ними).

✔️ Наконец, PARI занимается развитием экологической культуры: экопросвещение реализуется как для сотрудников, контрагентов, а так и для широкой аудитории (в рамках спортивных мероприятий).
 
💡 Кстати, было бы здорово разработать собственный стандарт зеленых спортивных событий, внедрить его в свои практики и цепочку поставок и подумать о перспективе отраслевого распространения?
О таком опыте в медиа индустрии речь уже шла.
 
👥 Люди PARI

В компании работает 225 человек. Почти все на бессрочном трудовом договоре.

Текучесть – 15%.

Доля женщин – 45%, женщин-руководителей – 40%.

Доля сотрудников-пенсионеров – 8%.

❗️ Сотрудников-инвалидов в PARI – тоже 8%.
Это выше, чем в других в российских компаниях, и выше, чем установленная законом квота.
Было бы интересно в будущем развернуть эту тему. Случайность? Плановая работа и, получается, элемент ESG?

PARI предлагает своим людям солидный пакет ДМС, страхование жизни (все - с первого месяца работы и для всех типов договорных отношений), разные виды мат.помощи, компенсацию фитнеса, бесплатную еду в офисе и даже компенсацию питания на удаленке, расходов на хобби (!) и обучения не по профессии (!). 👍🏻

В общем на своих не экономит.
Вот только среднюю зарплату не раскрывает…

Хотя, с учетом того, что приведен годовой фонд оплаты труда – в 2024 г. он составил 800 млн рублей – мы грубо можем прикинуть цифру и сами (вышло в среднем около 296 тыс. рублей в месяц).

🥅 Сообщества PARI

Главный фокус внешней социальной деятельности – естественно, спорт.

Целевые отчисления PARI на его развитие в 2024 г. составили 2,7 млрд руб, или 2% от выручки (общей суммы принятых ставок).

❗️ Именно такую сумму компания обязана выплачивать как организатор азартных игр в соответствии с 244 ФЗ.

На благотворительные инициативы за год было потрачено 50 млн. рублей.
По инициативе PARI был создан уже упомянутый благотворительный фонд.

Основные направления благотворительности:

✔️ развитие адаптивного спорта

Адаптивный спорт — разновидность физической культуры, предназначенная для людей с физическими ограничениями или особенностями здоровья. Предполагает создание специальной инфраструктуры, экипировки, снарядов и пр. Является инструментом повышения качества жизни, улучшения физического и психологического состояния, социальной интеграции.

✔️ поддержка спортсменов после завершения карьеры (в том числе пожилых).

В целом рассказ PARI о благотворительности изобилует кейсами, из которых дополнительно хочется выделить два:

👍🏻 поддержка женского кризисного центра в Нижнем Новгороде (для столкнувшихся с насилием в семье);
👍🏻 первый в истории российской Премьер-Лиги футбольный эфир, доступный для болельщиков с нарушением слуха (с переводом трансляции на русский жестовый).

Хочется пожелать PARI превратить и то, и то в систему. Если первое – тема сложная, то со вторым должно быть проще: по инклюзии у PARI наработок столько (недавно добавилось даже тифлокомментирование), что в следующем году хватит на отдельный раздел.

В общем только вперед.
С учетом, что в благотворительную работу PARI вовлечена четверть персонала, все должно получиться.
 
***

Полагаю, PARI нашла в ESG много знакомых вопросов, которые… звучат по-новому.

Будем ждать от компании постепенного продвижения по ее личному (пока единоличному на российском отраслевом рынке) устойчивому пути:

- более подробных раскрытий по G-темам,

- сбора экологических данных,

- анализа существенности (в рамках коммуникации об устойчивом развитии всегда полезен диалог).

Все то же самое написала в форме обратной связи по отчету 📝 там дебютант собирает отклики и пожелания на будущее.

🤝 а пока… поздравим PARI с почином и поприветствуем присоединение к миру «ESG» представителя еще одной российской индустрии.

PS
ЭКГ-рейтинг PARI сейчас составляет 87 баллов.
Это уровень А – Продвинутый (напомню, максимальное количество баллов – 160).

Если компания продолжит системную работу в области устойчивого развития, начнет заполнять анкетную часть рейтинга, он определенно будет расти.

Стоит попробовать.

📯 EFRAG представил Европейской Комиссии итоговую версию упрощенных ESRS. Опубликована 3 декабря.

Конечно, формально она все еще называется драфтом, но новые изменения ее вряд ли коснутся.

Публикации предшествовала вдумчивая работа экспертов и длительные общественные консультации (собрано более 700 отзывов).
Результат – конкурентоспособность европейского бизнеса приободрилась, отчетная нагрузка на компании снизилась.

За счет чего?

📍 Число обязательных для раскрытия датапойнтов сокращено на 61% (обязательным раскрытие становится только в случае признания темы существенной), при этом понятие «добровольного» раскрытия устранено полностью.

📍 Упрощена и уточнена процедура оценки существенности (об этом писала здесь).

📍 Информация о цепочке создания стоимости теперь может включаться в отчет, только если она признана существенной в том или ином аспекте.
При этом можно пользоваться оценочными данными (компании избавлены от необходимости запроса точных цифр у своих поставщиков).

📍 Наиболее сложные раскрытия теперь предполагают постепенное внедрение (phasing in): например, предприятия первой волны в 2026 году могут полностью пропустить стандарт Е4 «биоразнообразие и экосистемы», S2 «работники в цепочке создания стоимости» и др.
Однако оценить существенность этих тем и созвучных им воздействий/рисков/возможностей все равно придется.

📍 Наконец, четко обозначены принципы отчетности:

✔️ основным при принятии решения о раскрытии становится полезность информации для пользователей отчетности (usefulness) – она должна помогать им принять обоснованное и взвешенное решение относительно компании (таким образом оформляется отход от рассказа про все мелочи ради галочки),

✔️ рука об руку идет требование честного представления (fair presentation) – компаниям не следует лукавить и приуменьшать важность тех ли иных воздействий, рисков и возможностей.

Новые драфты ESRS можно скачать здесь.

UPD
❗️ Добавила отличную презентацию - объяснение изменений в ESRS от KPMG.
Там также есть полезные слайды про сопоставимость с МСФО (IFRS Sustainability).

🐟 Свежий отчет от Инарктики.
И в прямом, и в переносном смысле (воздушный дизайн, легкий для понимания текст).

Компания в мире ESG-коммуникаций не новичок – эта работа уже третья. И она хорошо отражает текущее состояние рынка: рекомендации и стандарты - читали-знаем, а выполняем их и раскрываем данные – как захотим-сможем. Потому что… ну, а что?!

Не буду перечислять все, что «использует» и «учитывает» Инарктика. Без заверения (а его не было – ни профессионального, ни общественного) можно написать всякое.
В сухом остатке хорошо считывается впечатление: период сейчас – сложный (не до раскрытия планов и взваливания на себя новых обязательств, особенно по отдельным хайповым в ESG-мире темам). Нужно перестроить и удержать (а лучше развить) бизнес. Тоже, кстати, вполне себе устойчивая цель.

Так что приступим.

Инарктика занимается аквакультурой – разведением и выращиванием рыбы.

Основные продукты – лососевые (лосось и форель), карповые, осетровые. Плюсом идут гребешки, мидии, устрицы и другие моллюски и иглокожие.

У компании сейчас 5 собственных мальковых заводов (последний, крупнейший в России, был запущен в отчетном 2024 году), строится собственный кормовой завод в Новгородской области (раньше корма закупались в Норвегии).

❗️Выручка Инарктики в 2024 году достигла исторического максимума – 31,5 млрд руб.

Прибыль при этом снизилась на 50%, до 7,8 млрд руб.,
продажи – на 9%, до 25,7 тыс. тонн.

❓ Что случилось?

✔️ Изменилась цепочка поставок – это привело к тому, что Инарктика больше не смогла закупать не только импортный корм, но и мальков!

✔️ Реализовались биологические риски - основные для компании.
К ним относятся болезни рыбы, неблагоприятная температура воды.

✔️ Изменилась операционная модель – затянулось зарыбление: ранее оно длилось 1-2 месяца, стало – 5-6 (при этом надо понимать, что общий производственный цикл Инарктики длится до 2 лет – малек только к 1,5 годам вырастает до рыбы весом около 4 кг).

Итог: биомасса уменьшилась, основные, биологические,активы компании сократились аж на 34% и были переоценены.

Несмотря на это главная (и почти единственная) цель Инарктики, о которой та говорит в отчете, сохранилась.
Она такова: создать в России сильную и независимую отрасль аквакультуры, войти в десятку крупнейших мировых производителей лосося. Цель продаж на 2030 год - 60 тыс. тонн.

В текущих реалиях амбициозно.

🛥️ Управление Инарктики

В Инарктике есть совет директоров, который играет ключевую роль в управлении устойчивым развитием.
Кстати, его состав, компетенции и даже вознаграждение (!) тщательно описаны в отчете. 👍🏻

Есть при нем и специальный комитет по устойчивому развитию. За отчетный год он собирался трижды. «Обсуждались мероприятия дорожной карты», прогресс выполнения задач и планы, рассматривался проект ESG-отчета…

Подробностей о дорожной карте, планах мы в этом отчете не увидим.
Но, может, в следующий раз?

Самостоятельной политики, а тем более стратегии, по устойчивому развитию у Инарктики нет. Зато есть 28 документов, регулирующих созвучные повестке темы.

Отдельно остановлюсь на топ существенных тем для отчета, выделенных компанией по итогам внешнего опроса и внутреннего анализа.

1️⃣ Качество (безопасность) продукции – не поспоришь, важно для всех нас.
И Инарктика очень развернуто на этот запрос отвечает.

Что интересно:
✔️ В садки высаживается рыба только одного возрастного класса и в определенном количестве.

✔️ Все мальки вакцинируются, использование антибиотиков запрещено.

✔️ Персонал и инвентарь не перемещаются между садковыми комплексами.

✔️ Корма рыб не содержат ГМО и сертифицированы по ISO и др. стандартам.

2️⃣ Инновации и технологические разработки – здесь много любопытного о системе доставки свежей рыбы до нашего стола:

✔️ Кормят рыб с борта специальных платформ, спуская корм в садки по герметичным трубам. Рыбоводы с помощью подводных камер по поведению рыб отслеживают, наелись ли они. 👀

✔️ После вылова и до переработки рыба едет в живом виде – на живорыбных судах, в которые поступают кислород и непрерывный поток свежей воды.
В цех переработки рыба также подается в живом виде, по специальной системе труб.

✔️ В ближайших планах Инарктики - создание собственного селекционно-генетического центра.

3️⃣ Чтобы окончательно убедиться, что рыба лучше другой еды, посмотрим, что написано по третьей главной существенной теме компании:
Изменение климата и энергоэффективность

Инарктика считает свои два охвата.

Если первый стабилен по объемам, то второй, косвенные энергетические выбросы парниковых газов, связанные с собственным энергопотреблением,
в отчетном году показал космический рост – на 464%. 🫣

Компания объясняет это изменением подхода к расчету + появлением новых заводов в Калужской и Нижегородской областях (теперь их там 3, а гидроэнергетики в регионах нет – ну и вот…).

Что касается управления потреблением топлива и энергии, то здесь цифры очень разнонаправленные и читателю ничего не скажут. Видно, что компания хотела все подсчитать. Это сделано. А дальше – с осторожностью: «выбираем дизельное топливо и бензин, которые соответствуют наиболее жестким экологическим стандартам», «оптимизируем судовые маршруты»…

Тема климатических рисков и управления ими в отчете не раскрыта (хотя они очевидны).

😅 не обошлось в «изменении климата» и без паса в сторону коров.

«На сельское хозяйство приходится от четверти до трети глобальных выбросов парниковых газов, при этом 53% от этого количества — доля животноводства».

В связи с этим Инарктика доходчиво описывает, какая еда может считаться по-настоящему климатически устойчивой. Приведу эту любопытную страницу полностью (в комментариях).
🐮 vs 🐠 👉🏻👉🏻

👥 Люди Инарктики

В Инарктике работает 1172 человека.

Мужчин, естественно, больше. Условия труда не самые простые:
🥶 рыбоводы на садковых комплексах, сотрудники цехов рыбообработки (температура там не должна превышать 8 градусов), водолазы…

При этом многие трудятся в Арктике вахтовым методом (вахтовиков от списочной численности около 10%).

Текучесть кадров - 19%.
Инарктика поясняет: за последние пять лет данный показатель увеличился, но остался в пределах, которые позволяют сохранять устойчивость процессов.

🩼 Травматизм: в 2024 г. в Инарктике случилась 1 травма с временной потерей трудоспособности.
Смертельный травматизм отсутствует. Это очень хорошо. 👍🏻

Информации по подрядчикам и их безопасном труде в отчете нет. А это зона развития.

🫰 Средняя зарплата в 2024 году составила 140,3 тыс. рублей.
Индексация была в среднем на 14%.

Удивительно.
Ведь в 2023 году ЗП была 195,8 тыс. рублей!
Кому-то срезали премии? Пояснений нет.

(не думайте, что компания ставит подобные цифры рядом, ничего не поясняя. Я нахожу такие штуки в разных местах текста). 🤓

🏨 Работники могут рассчитывать на ДМС хорошего объема, возмещение расходов на связь, мат.помощь в сложных ситуациях.

🎖️Из нематериального – обучение, праздники, физкультурно-оздоровительные мероприятия, награждения.
Достойно.

Общие расходы на персонал в 2024 г. составили 3,3 млрд рублей (рост на 41,4%).

🌱 Экология Инарктики

Первое «потенциально негативное воздействие деятельности Инарктики на окружающую среду» - нарушение правил обращения с отходами. На них и остановимся.

В отчетном году было образовано на 58,9% отходов больше – 2 430 тонн.
Поясняется это стремительно растущим бизнесом.

Подавляющий объем отходов захоранивается (1 849 тонн).
Утилизируется – символический (39 тонн).

Переработки и повторного использования – ноль (так пишет сама Инарктика).

И вот тут можно недоумевать – кейсы, которые компания сама тщательно описывает, не учитываются?

♻️ Переработка погибшей рыбы:
спец.оборудование блендером перемалывает рыбный отход до массы, из которой потом изготавливается «рыбный силос».
Он, в свою очередь, реализуется или идет на производство удобрения, которое Инарктика сама успешно продает.

♻️ Переработка рыбных субпродуктов:
Жир, прочие остатки от переработки рыбы идут на производство кормов для животных.

♻️ Переработка пригодных для вторичного использования картона, стекла, полипропиленовых мешков, пенополистирольных ящиков (последние уже передаются для производства новых пластиковых изделий и стройматериалов).

♻️ Повторное использование рыболовных сетей…

💧 Водопотребление

Вода — основной ресурс для производства Инарктики.

Если с садками в морских прибрежных губах все понятно (кстати, предусмотрен длительный «отдых» губ между циклами зарыбливания), то заводы в «пресноводных» регионах воды потребляют много.

За отчетный год объем вырос на 17%.

Берется вода из подземных источников. Отводится – в поверхностные водные объекты (вся – чистая или нормативно-очищенная).

Ну, и еще несостыковка: Инарктика заявляет, что использует систему оборотного водоснабжения, но в соответствующей строке таблицы Минэка у нее стоит прочерк. 🤷🏻‍♀️

***
В итоге, помимо традиционных поздравлений с выходом и пожеланий говорить больше о целях и планах по их достижению, хочется пожелать Инарктике менее формально подходить к раскрытию показателей, рекомендуемых нашим министерством.

🍒 Ну, и вишенка.
Отчет Инарктики, как говорилось в начале, написан хорошим живым языком и изобилует интересными врезками-рассказами, созвучными профилю бизнеса.

Привожу один из них.
Знали? 🙂

«…само понятие устойчивое развитие появилось благодаря рыбакам еще в начале XX века. Так стали называть практики лова, при которых популяция рыб естественным образом восстанавливается…

Канадская комиссия по охране окружающей среды в 1915 году закрепила прогрессивное для того времени определение устойчивого развития: «Каждое поколение людей имеет право на свою долю естественного капитала, при этом основная часть капитала должна быть сохранена для последующих поколений».
🙏🏻

Актуальное о раскрытиях ESG-данных в странах АТР

🇮🇳 Индия
С 2026 года 1000 ведущих компаний по рыночной капитализации, бумаги которых торгуются на индийской бирже, будут обязаны не просто соответствовать IFRS Sustainability и GRI, но и раскрывать данные по цепочке создания стоимости (по ключевым поставщикам), заверять ESG-информацию (раньше под требования подпадали 500 компаний).
 
Действующий стандарт: Business Responsibility and Sustainability Report (BRSR).
 
🇨🇳 Китай
В соответствии с Corporate Sustainability Disclosure Standards – Basic Standards (CSDS) компании с двойным листингом и компании, входящие в индексы SSE 180, STAR 50, Shenzhen 100 и ChiNext, должны будут соответствовать требованиям IFRS S2.

С 2030 года аналогичным образом отчитываться должны будут крупные непубличные компании, а также малые и средние предприятия, входящие в индексы SSE 180, STAR50, Shenzhen 100 и ChiNext.

🇸🇬 Сингапур
В стране действуют Climate-Related Disclosure (CRD) Standards.
В соответствии с ними компании, входящие в индекс STI (главный фондовый индекс Сингапурской биржи), должны раскрывать данные по охватам 1 и 2, а также соответствовать IFRS S2.

С 2028 года это требование распространится на все торгующиеся компании с рыночной капитализацией более 1 млрд. сингапурских долл.
 
Кроме того, с 2026 года, к обязательно публикуемым данным у входящих в индекс STI добавится охват 3.
 
🇲🇾 Малайзия
C 2026 г. все компании, бумаги которых торгуются на Главном Bursa Malaysia, должны раскрывать данные об устойчивом развитии в соответствии со стандартами IFRS S2.

Впоследствии круг компаний будет расширен за счет тех, кто торгуется на ACE (ранее известный как MESDAQ – сегмент для компаний из динамичных секторов: технологии, инновации, услуги).
А требования по соответствию – за счет добавления IFRS S1.
 
Все регулируется стандартом National Sustainability Reporting Framework.
 
🇮🇩 Индонезия
Тут есть Pernyataan Standar Pengungkapan Berkelanjutan (PSPK), которые предписывают:
С 2027 г. листинговые компании и компании финансового сектора должны будут публиковать отчетные данные в соответствии со стандартами IFRS S1 и S2.
Размер компаний (пороговые значения) уточняется.
 
🇰🇷 Южная Корея
В соответствии с
Korean Sustainability Disclosure Standards
с 2027 г. в стране поэтапно
будут вводиться правила отчетности, основанные на IFRS S2.

В первую волну попадут крупные компании, бумаги которых входят в Korea Composite Stock Price Index (KOSPI), а стоимость активов превышает 2 трлн. южнокорейских вон.
 
🇯🇵 Япония
С 2027 г. под обязательство раскрывать ESG-данные всоответствии со стандартами от Sustainability Standards Board of Japan (SSBJ), гармонизированными с IFRS Sustainability, подпадут все компании, торгующиеся на Prime Market (высший сегмент Токийской фондовой биржи TSE) и обладающие рыночной капитализацией более 3 трлн. йен.
 
🇹🇭Тайланд
 
Все публичные компании должны раскрывать ESG-информацию в рамках единого отчета One Report.
Действует принцип «соблюдай или объясняй» (почему что-то не раскрыл).

Что это за информация? Цели, воздействия (в том числе по цепочке создания стоимости), подход и результаты реализации политик в области ООС и соц. сферы.
 
Собственных стандартов отчетности об устойчивом развитии тут пока нет. Но все ориентируются на международные (GRI, IFRS Sustainability).
Обсуждается более полная интеграция последних в нац. требования. 
 
🇻🇳 Вьетнам
Здесь есть требование для публичных компаний по обязательному раскрытию нефинансовой информации в составе годового отчета (циркуляр Министерства финансов №96/2020/TT-BTC конкретно прописывает, что надо публичить в части ESG).
 
Кроме того, выпущен ряд руководств и гайдов по отчетности. Все – ориентированы на международные стандарты (GRI, SASB, IIRC), но носят рекомендательный характер.
 
✔️ Sustainability Reporting Handbook for Vietnamese Companies,
✔️ ESG Implementation and Disclosure Handbook и ряд других.
 
Планируется сближать вьетнамские стандарты бухучета (Vietnamese Accounting Standards, VAS) с… правильно, МСФО.
Очевидно, переход когда-то коснется и нефинансовых показателей.

Для дорогих моих подписчиков, особенно новых:
один из главных фокусов этого канала – нефинансовые отчеты.

Доступным языком, по возможности кратко 🙃, я пытаюсь рассказать, о чем компании пишут в этих замечательных книгах, выуживаю интересное о бизнесах и целых отраслях.

Смотрю, какие правила и лучшие практики они учитывают, какие – по ходу ESG-работы создают сами.

В итоге мы, хочется надеяться, получаем представление о компаниях не как об успешных или неуспешных финансовых единицах (хотя раскрытие влияния нефинансового на финансовое – наша будущая амбиция), а практически как о людях: узнаем их ценности, правила поведения, то, как они относятся к другим, к своему дому.

В этом году мы с вами прочитали ESG-отчеты:

✔️ ДОМ.РФ
✔️ Х5
✔️ Mercedes Benz
✔️ Porsche
✔️ Северсталь
✔️ Rheinmetall
✔️ Ikea
✔️ VK
✔️ Русал
✔️ Эн+
✔️ Новатэк
✔️ Москва
✔️ Петербургский метрополитен
✔️ Магнит
✔️ Лукойл
✔️ Lamoda
✔️ Полюс
✔️ А101
✔️ S7
✔️PARI
✔️Инарктика

Дополнительно мы оценили итоги трехлетней работы ESG Альянса.

🤓 Все было сделано без использования ИИ и опоры на корпоративные пресс-релизы.

📝 Еще были интересные интервью, исследования, сводки с полей конференций.

🫶🏻 Я благодарю Вас за то, что остаетесь с этим каналом. Его единственный автор мог бы писать почаще - буду стараться.

🎄 А пока поздравляю Вас с наступающим Новым годом и Рождеством!

🎁 Желаю здоровья (всегда во-первых), баланса и реализации намеченных планов, несмотря на караулящую за углом непредсказуемость.

Ваш @esgreport