Ура ура друзья!
Сегодня в 12 часов рассказываю, как дела у нас в Клубе и открываем набор следующего потока с 1 по 5 июля
вот здесь будет премьера - https://youtu.be/xGLJ-OZmpUs
Сегодня в 12 часов рассказываю, как дела у нас в Клубе и открываем набор следующего потока с 1 по 5 июля
вот здесь будет премьера - https://youtu.be/xGLJ-OZmpUs
👍4❤3🔥3
С Екатериной Здесенковой рассуждали - зачем руководителю учиться фасилитации
Что бы добавили из своего опыта?
https://news.1rj.ru/str/able_plus/226
Что бы добавили из своего опыта?
https://news.1rj.ru/str/able_plus/226
Telegram
Никто не знает, как правильно
😞 Зачем руководителю учиться фасилитации — запись прямого эфира
Знаем, что не у всех есть возможность присутствовать на прямом эфире, поэтому всегда стараемся заранее позаботиться о записи. Смотрите, делитесь и, если есть вопросы, задавайте в комментариях!…
Знаем, что не у всех есть возможность присутствовать на прямом эфире, поэтому всегда стараемся заранее позаботиться о записи. Смотрите, делитесь и, если есть вопросы, задавайте в комментариях!…
❤5🤩4🔥3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Очередная кофе-история
Сегодня рассуждала про мои десять лет погружения в ТоР методологию фасилитации, насколько важно становится в какой-то момент понимать историю развития фасилитации и глубину разных методологий, которые мы сейчас используем в своей работе. И понимать, на что ты опираешься в своем движении как профессионал.
Клуб фасилитаторов Елены Литвиновой - с 1 по 5 июля окно продаж второй волны, приходите с нами быть ☺️ записаться в клуб
Вот тут рассказывала про первый месяц Клуба и какие активности были, на что будем опираться дальше.
Сегодня рассуждала про мои десять лет погружения в ТоР методологию фасилитации, насколько важно становится в какой-то момент понимать историю развития фасилитации и глубину разных методологий, которые мы сейчас используем в своей работе. И понимать, на что ты опираешься в своем движении как профессионал.
Клуб фасилитаторов Елены Литвиновой - с 1 по 5 июля окно продаж второй волны, приходите с нами быть ☺️ записаться в клуб
Вот тут рассказывала про первый месяц Клуба и какие активности были, на что будем опираться дальше.
🔥5👍3❤2
Ответь сам и передай другому
Друзья, ну что, подведем итоги первой недели в исследовании про стоимость Стратегических сессий в первом полугодии 2024 года - порядка 20 ответов. нам бы до 50 ответов до конца месяца насобирать и станет картинка бОлее четкой
Если вы еще не отвечали - вот здесь пожалуйста коротко и анонимно отвечаем - https://forms.gle/aeG6H5NXeAtbAGXx7
и не забыть передать другу для заполнения.
(скрин из ответов - как сейчас)
Друзья, ну что, подведем итоги первой недели в исследовании про стоимость Стратегических сессий в первом полугодии 2024 года - порядка 20 ответов. нам бы до 50 ответов до конца месяца насобирать и станет картинка бОлее четкой
Если вы еще не отвечали - вот здесь пожалуйста коротко и анонимно отвечаем - https://forms.gle/aeG6H5NXeAtbAGXx7
и не забыть передать другу для заполнения.
(скрин из ответов - как сейчас)
❤4🔥2
Новости Клуба Фасилитаторов Елены Литвиновой
Расписание на июль сформировано - кайфово проводим лето в компании увлеченных людей.
про все активности можно послушать вот здесь в видео
Вступить в клуб - вот здесь на страничке вся информация
https://f-cc.org/facil/product/club
(сегодня 5 июля заключительный день включения резидентов по текущей стоимости ежемесячной подписке, в следующий раз откроем двери для набора в августе)
(в сториз рассказываю про вчерашнюю рубрику "Кейсы под микроскопом" - зашла на ура!)
Расписание на июль сформировано - кайфово проводим лето в компании увлеченных людей.
про все активности можно послушать вот здесь в видео
Вступить в клуб - вот здесь на страничке вся информация
https://f-cc.org/facil/product/club
(сегодня 5 июля заключительный день включения резидентов по текущей стоимости ежемесячной подписке, в следующий раз откроем двери для набора в августе)
(в сториз рассказываю про вчерашнюю рубрику "Кейсы под микроскопом" - зашла на ура!)
❤4🔥4⚡2
Десять лет назад
Только оглянувшись назад ты можешь понять, какой большой путь ты прошел.
Десять лет назад я была в отпуске и сидела на балкончике деревенского отеля в горах между Италией и Францией и запускала свой первый онлайн-курс - Школа Бизнес Визуализации, ШБВ
Мне очень хотелось, чтобы как можно больше людей увидели в визуальных подходах ту силу и мощь, которую я увидела во время сложных ситуациях обсуждений. Я не думала о том, что именно сделаю через десять лет, в какой точке точно буду. Просто верила в идею включения визуального мышления каждого и объем смыслов, доступ к которым мы получаем через это.
Сегодня перебирала архивы фотографий и нашла свои первые попытки рисовать на iPad и какие-то рисунки, которые создавала к видео урокам и вебинарам. Кайф 🥰
Один мой друг тогда сказал - запоминай и фиксируй, как все происходит. Будешь потом рассказывать, создавать мифы и легенды. А я смеялась в ответ. Но фиксировала все подряд. Делюсь с вами некоторыми фотоиз набора десятилетней давности.
А вот по ссылке можно прочитать, как все начиналось десять дет назад в Школе бизнес визуализации.
И внутри есть ссылки на видео урки которые были записаны в 2014-2016 годах для Школы Бизнес Визуализации - наивные первые шаги онлайн образования
https://f-cc.org/facil/blog/tpost/kesr80cbc1-shkola-biznes-vizualizatsii-eleni-litvin
Только оглянувшись назад ты можешь понять, какой большой путь ты прошел.
Десять лет назад я была в отпуске и сидела на балкончике деревенского отеля в горах между Италией и Францией и запускала свой первый онлайн-курс - Школа Бизнес Визуализации, ШБВ
Мне очень хотелось, чтобы как можно больше людей увидели в визуальных подходах ту силу и мощь, которую я увидела во время сложных ситуациях обсуждений. Я не думала о том, что именно сделаю через десять лет, в какой точке точно буду. Просто верила в идею включения визуального мышления каждого и объем смыслов, доступ к которым мы получаем через это.
Сегодня перебирала архивы фотографий и нашла свои первые попытки рисовать на iPad и какие-то рисунки, которые создавала к видео урокам и вебинарам. Кайф 🥰
Один мой друг тогда сказал - запоминай и фиксируй, как все происходит. Будешь потом рассказывать, создавать мифы и легенды. А я смеялась в ответ. Но фиксировала все подряд. Делюсь с вами некоторыми фотоиз набора десятилетней давности.
А вот по ссылке можно прочитать, как все начиналось десять дет назад в Школе бизнес визуализации.
И внутри есть ссылки на видео урки которые были записаны в 2014-2016 годах для Школы Бизнес Визуализации - наивные первые шаги онлайн образования
https://f-cc.org/facil/blog/tpost/kesr80cbc1-shkola-biznes-vizualizatsii-eleni-litvin
👍8🔥6❤5🤩3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Привет всем!
Вернулась из отпуска 🥰 наполненная и вдохновенная.
Стартуем с традиционной рубрики Кофе истории с Еленой Литвиновой.
Рассказываю про взаимообучщиеся организации и при чем здесь фасилитация.
Как ваши дела? Отдохнули уже? Где были?
Вернулась из отпуска 🥰 наполненная и вдохновенная.
Стартуем с традиционной рубрики Кофе истории с Еленой Литвиновой.
Рассказываю про взаимообучщиеся организации и при чем здесь фасилитация.
Как ваши дела? Отдохнули уже? Где были?
❤7🔥5👍2⚡1
Какая ваша емкость в проведении стратегических сессий?
Я для себя несколько лет назад решила, что выхожу работать именно фасилитатором только на очень сложные сессии, где нужна большая подготовка в партнерстве с заказчиком, где заказчик не один человек, а целая команда основателей или правления, или стратегическая группа изменений.
И вот таких сессий в месяц я физически больше двух готовить и проводить не могу. Не хватает моей емкости ментальной. Попытаюсь объяснить почему.
Во время подготовки к сложной стратегической сессии я встречаюсь онлайн с каждым из участников, кто заказчик и чей взгляд важно учесть. Например, из ближайших сессий это 7 человек основателей сообщества и 5 человек правление банка. Каждая встреча - это 40-60-90 минут. Это не просто задавание вопросов, но и экспресс включение в бизнес и процессы. Получается, что я через эти встречи прорисовываю весь объем территории на которой живет компания/команда/группа.
И через эти встречи пытаюсь понять, что является согласованным между ключевыми людьми, с командой. А что требует исследования совместного именно на сессии. То есть нащупываю ту самую точку входа в стратегическую сессию - что мы подаем как данные на вход. И что мы можем успеть обсудить на сессии и о чем договориться, если нужно.
Весь этот процесс занимает достаточно времени, это поток, который нас совместно несет на волнах к точке встречи. И я чувствую себя в этом процессе проводником. Вести одновременно несколько таких глубоких процессов со множеством заказчиков - сложно ментально.
Есть другие сессии, которые тоже важные и глубокие, и где достаточно встреч с 2-3 ключевыми людьми и вот такие могу на одной неделе провести две сессии.
И с учетом разных сессий моя емкость как фасилитатора - 3-6 сессий в месяц в зависимости от сложности. Это немного, но что делать?
И когда мы в ABLE строили процесс работы со стратегическими сессиями, то изначально стали разделять этапы работы по ролям. И оказалось, что я прекрасно себя чувствую не только фасилитатором, но и как методист в отделе, который проектирует сценарии. А сессии ведут наши выпускники Факультета корпоративных коммуникаций. И в результате емкость нашей команды в ABLE огромна🤩, в зависимости от нашего желания.
🙈а вообще, я пост хотела написать про то, что скоро закончится наше исследование про среднюю стоимость стратегических сессий в первом полугодии 2024 года и если вы еще не ответили или не переслали другим, кто может ответить - то самое время. Результаты расскажем тут в канале в августе
Ссылка на анкету исследования -
https://forms.gle/aeG6H5NXeAtbAGXx7
(У меня в личных сториз сегодня и завтра есть включения с текущей стратсессии- приходите смотреть и задавать вопросы )
Я для себя несколько лет назад решила, что выхожу работать именно фасилитатором только на очень сложные сессии, где нужна большая подготовка в партнерстве с заказчиком, где заказчик не один человек, а целая команда основателей или правления, или стратегическая группа изменений.
И вот таких сессий в месяц я физически больше двух готовить и проводить не могу. Не хватает моей емкости ментальной. Попытаюсь объяснить почему.
Во время подготовки к сложной стратегической сессии я встречаюсь онлайн с каждым из участников, кто заказчик и чей взгляд важно учесть. Например, из ближайших сессий это 7 человек основателей сообщества и 5 человек правление банка. Каждая встреча - это 40-60-90 минут. Это не просто задавание вопросов, но и экспресс включение в бизнес и процессы. Получается, что я через эти встречи прорисовываю весь объем территории на которой живет компания/команда/группа.
И через эти встречи пытаюсь понять, что является согласованным между ключевыми людьми, с командой. А что требует исследования совместного именно на сессии. То есть нащупываю ту самую точку входа в стратегическую сессию - что мы подаем как данные на вход. И что мы можем успеть обсудить на сессии и о чем договориться, если нужно.
Весь этот процесс занимает достаточно времени, это поток, который нас совместно несет на волнах к точке встречи. И я чувствую себя в этом процессе проводником. Вести одновременно несколько таких глубоких процессов со множеством заказчиков - сложно ментально.
Есть другие сессии, которые тоже важные и глубокие, и где достаточно встреч с 2-3 ключевыми людьми и вот такие могу на одной неделе провести две сессии.
И с учетом разных сессий моя емкость как фасилитатора - 3-6 сессий в месяц в зависимости от сложности. Это немного, но что делать?
И когда мы в ABLE строили процесс работы со стратегическими сессиями, то изначально стали разделять этапы работы по ролям. И оказалось, что я прекрасно себя чувствую не только фасилитатором, но и как методист в отделе, который проектирует сценарии. А сессии ведут наши выпускники Факультета корпоративных коммуникаций. И в результате емкость нашей команды в ABLE огромна🤩, в зависимости от нашего желания.
🙈а вообще, я пост хотела написать про то, что скоро закончится наше исследование про среднюю стоимость стратегических сессий в первом полугодии 2024 года и если вы еще не ответили или не переслали другим, кто может ответить - то самое время. Результаты расскажем тут в канале в августе
Ссылка на анкету исследования -
https://forms.gle/aeG6H5NXeAtbAGXx7
(У меня в личных сториз сегодня и завтра есть включения с текущей стратсессии- приходите смотреть и задавать вопросы )
🔥17❤3🤩3👌1
В отпуске прочитала книгу Стейси Вискарди "Руководство профессионального скрам-мастера" (издательство Альпина Паблишер/бизнес), и вспомнились времени десятилетней давности, когда только познакомилась со скрамом, прочитав «красную книгу» и пройдя первую ступень скрам мастера. Помню, что было непонятно буквально все и интересно тоже все.
Возможно, для кого-то это будет первая книга, которую вы прочтете от начала до конца и она буквально перевернет ваше представление о роли скрам-мастера, насколько она глубже и важнее .
Стейси подчеркивает, что скрам-мастер – это в первую очередь лидер и наставник. Она делится хорошими опорными техниками создания психологической безопасности в команде, что является основой для доверия и открытости. Вы переоткроете для себя, насколько важно, чтобы каждый член команды чувствовал себя комфортно, высказывая свои мысли без страха осуждения. Эта книга подскажет как не только слушать, но и действительно слышать свою команду.
В книге предлагает множество техник и приемов работы с командой. В том числе красной нитью про работу с разностями участников команды. Конфликтов и разногласий не нужно бояться, конфликты можно и нужно разрешать конструктивно, превращая их в точки роста для всей команды.
Если ваши ретроспективы кажутся формальными и рутинными, то, возможно, они станут любимыми мероприятиями. Стейси показывает, как можно проводить их так, чтобы каждый голос был услышан, чтобы мы могли вместе анализировать наши успехи и неудачи и постоянно совершенствоваться.
Отдельная благодарность автору за тему построения аджайл-организации, лидерства и понимания взаимосвязи процессов управления и командных вызовов, и роли скрам-мастера для поддержания трансформации.
Книга написана в 2013 году, но на мой вкус она еще более ценна для текущего момента развития организаций, которые уже попробовали разные гибкие процессы, внедряли/не внедрили/недовнедрили/переизобрели для себя разные подходы. И, возможно, книга поможет посмотреть на все, что вы делаете в организации, свежим взглядом. Ключевое и ценное, что важно понимать любому лидеру групповых процессов и о чем говорит автор книги - организация, которая работает интеллектуально, не может игнорировать желание сотрудников понимать, какую пользу он приносит компании и что она и ее команда ценят сотрудника.
Мой рейтинг пользы и философии подходов менеджмента 5 из 5
На Клубе фасилитаторов Елены Литвиновой мы отдельно разбираем качественные книги, которые помогают фасилитаторам и лидерам групповых процессов развивать свое мышление, совместно читаем и обсуждаем англоязычные источники.
В августе будем снова открывать окно приема резидентов в Клуб фасилитаторов.
Информация о Клубе фасилитаторов Елены Литвиновой.
Если коротко говорить о книге Стейси, то вам точно стоит ее прочесть, чтобы уложить по-полочкам роль скрам-мастера или примерить ее на себя, подсмотреть фасилитационные логики работы с командой.
Возможно, для кого-то это будет первая книга, которую вы прочтете от начала до конца и она буквально перевернет ваше представление о роли скрам-мастера, насколько она глубже и важнее .
Стейси подчеркивает, что скрам-мастер – это в первую очередь лидер и наставник. Она делится хорошими опорными техниками создания психологической безопасности в команде, что является основой для доверия и открытости. Вы переоткроете для себя, насколько важно, чтобы каждый член команды чувствовал себя комфортно, высказывая свои мысли без страха осуждения. Эта книга подскажет как не только слушать, но и действительно слышать свою команду.
В книге предлагает множество техник и приемов работы с командой. В том числе красной нитью про работу с разностями участников команды. Конфликтов и разногласий не нужно бояться, конфликты можно и нужно разрешать конструктивно, превращая их в точки роста для всей команды.
Если ваши ретроспективы кажутся формальными и рутинными, то, возможно, они станут любимыми мероприятиями. Стейси показывает, как можно проводить их так, чтобы каждый голос был услышан, чтобы мы могли вместе анализировать наши успехи и неудачи и постоянно совершенствоваться.
Отдельная благодарность автору за тему построения аджайл-организации, лидерства и понимания взаимосвязи процессов управления и командных вызовов, и роли скрам-мастера для поддержания трансформации.
Книга написана в 2013 году, но на мой вкус она еще более ценна для текущего момента развития организаций, которые уже попробовали разные гибкие процессы, внедряли/не внедрили/недовнедрили/переизобрели для себя разные подходы. И, возможно, книга поможет посмотреть на все, что вы делаете в организации, свежим взглядом. Ключевое и ценное, что важно понимать любому лидеру групповых процессов и о чем говорит автор книги - организация, которая работает интеллектуально, не может игнорировать желание сотрудников понимать, какую пользу он приносит компании и что она и ее команда ценят сотрудника.
«Я уверена, что роль организации состоит в оказании работающим вместе людям помощи в достижении чего-то большего, чем может добиться в отдельности один человек» (Стейси Вискарди "Руководство профессионального скрам-мастера" (издательство Альпина Паблишер/бизнес)
Мой рейтинг пользы и философии подходов менеджмента 5 из 5
На Клубе фасилитаторов Елены Литвиновой мы отдельно разбираем качественные книги, которые помогают фасилитаторам и лидерам групповых процессов развивать свое мышление, совместно читаем и обсуждаем англоязычные источники.
В августе будем снова открывать окно приема резидентов в Клуб фасилитаторов.
Информация о Клубе фасилитаторов Елены Литвиновой.
👍11❤6🔥5
Поговорим о миссии компании
Когда в заказах на стратегическую сессию появляется запрос на миссию компании, я всегда стараюсь разобраться - а что именно компания хочет и зачем именно ей нужна миссия, как именно сформулированную миссию будут использовать. Давайте разберемся какие бывают варианты ответов на вопрос «А зачем?» и что можно с этим делать.
Для молодых компаний, стартапов ключевая задача - состояться, запуститься, нащупать свой продукт. И миссия для чего создана компания, скорее находится «на кончиках пальцев» создателей компании, они много разговаривают друг с другом, какой ответ на вопрос «А зачем мы создали эту компанию?» и это скорее утилитарные первые ответы про прибыль, а так же может быть фокусировка на потребностях потенциальных клиентов, возможностях внешнего мира и своего предпринимательского опыта, ограничениях и возможностях. И вот в этом многогранном пространстве нащупывания, что именно и кому компания предлагает, живет не сформулированная миссия. И это нормально. Нет времени на то чтобы доформулировать, зафиксировать. Но точно должно быть время, чтобы не уставать друг другу и команде проговаривать, зачем и что мы делаем.
В последние 2-3 года при ответе на вопрос «А зачем вы хотите сформулировать миссию?» перестали отвечать «Чтобы было, потому что так положено». Предлагаю посмотреть, в чем актуальность миссии для разных этапов развития компании:
1. Стадия роста и масштабирования: Когда компания переходит от стартапа к стадии активного роста, миссия помогает сориентировать действия и ресурсы в нужное русло. Можно говорить о том, что когда есть успех первый успех компании, то начинаются поиски глобальной цели, предназначения, философии бизнеса, миссии компании
2. Изменение стратегии: При смене курса компании, выходе на новые рынки или смене бизнес-модели сформулированная миссия помогает сохранить единое понимание целей и ценностей. Хорошо, если она уже была сформулирована к этому моменту - можно по ней выравниваться в своих стратегических решениях. А действительно то, что мы хотим новое делать в бизнесе, соответствует нашей миссии.
3. Кризисные моменты: По опыту, в периоды нестабильности и неопределённости миссия точно послужит путеводной звездой, помогая сохранить фокус на главных приоритетах и не потеряться, не запутаться.
4. Стагнация, застой: С этим этапом все сложно с точки зрения формулирования миссии. У компаний уже ничего не горит, нет лидеров, которые дрейфят изменение стратегии. И скорее всего для них миссия - это придумывание самооправдание собственной деятельности.
И когда я в роли фасилитатора после ответа заказчика на на вопрос «А зачем вам миссия?» я понимаю, что скорее чтобы просто было и самооправдание собственной деятельности, нет у компании энергии, компания в застое - я не берусь за этот запрос. Для меня и моей команды важно, чему большому мы способствуем своими сессиями и обучением.. У нас тоже есть своя миссия. Мы сформулировали ее для Факультета корпоративных коммуникаций ровно 4 года назад
Миссия Факультета корпоративных коммуникаций:
Давайте ♥ 20 сердечек поставим, чтобы я понимала, что это интересно - опубликую на следующей неделе пост продолжение про миссию.
Когда в заказах на стратегическую сессию появляется запрос на миссию компании, я всегда стараюсь разобраться - а что именно компания хочет и зачем именно ей нужна миссия, как именно сформулированную миссию будут использовать. Давайте разберемся какие бывают варианты ответов на вопрос «А зачем?» и что можно с этим делать.
Для молодых компаний, стартапов ключевая задача - состояться, запуститься, нащупать свой продукт. И миссия для чего создана компания, скорее находится «на кончиках пальцев» создателей компании, они много разговаривают друг с другом, какой ответ на вопрос «А зачем мы создали эту компанию?» и это скорее утилитарные первые ответы про прибыль, а так же может быть фокусировка на потребностях потенциальных клиентов, возможностях внешнего мира и своего предпринимательского опыта, ограничениях и возможностях. И вот в этом многогранном пространстве нащупывания, что именно и кому компания предлагает, живет не сформулированная миссия. И это нормально. Нет времени на то чтобы доформулировать, зафиксировать. Но точно должно быть время, чтобы не уставать друг другу и команде проговаривать, зачем и что мы делаем.
В последние 2-3 года при ответе на вопрос «А зачем вы хотите сформулировать миссию?» перестали отвечать «Чтобы было, потому что так положено». Предлагаю посмотреть, в чем актуальность миссии для разных этапов развития компании:
1. Стадия роста и масштабирования: Когда компания переходит от стартапа к стадии активного роста, миссия помогает сориентировать действия и ресурсы в нужное русло. Можно говорить о том, что когда есть успех первый успех компании, то начинаются поиски глобальной цели, предназначения, философии бизнеса, миссии компании
2. Изменение стратегии: При смене курса компании, выходе на новые рынки или смене бизнес-модели сформулированная миссия помогает сохранить единое понимание целей и ценностей. Хорошо, если она уже была сформулирована к этому моменту - можно по ней выравниваться в своих стратегических решениях. А действительно то, что мы хотим новое делать в бизнесе, соответствует нашей миссии.
3. Кризисные моменты: По опыту, в периоды нестабильности и неопределённости миссия точно послужит путеводной звездой, помогая сохранить фокус на главных приоритетах и не потеряться, не запутаться.
4. Стагнация, застой: С этим этапом все сложно с точки зрения формулирования миссии. У компаний уже ничего не горит, нет лидеров, которые дрейфят изменение стратегии. И скорее всего для них миссия - это придумывание самооправдание собственной деятельности.
И когда я в роли фасилитатора после ответа заказчика на на вопрос «А зачем вам миссия?» я понимаю, что скорее чтобы просто было и самооправдание собственной деятельности, нет у компании энергии, компания в застое - я не берусь за этот запрос. Для меня и моей команды важно, чему большому мы способствуем своими сессиями и обучением.. У нас тоже есть своя миссия. Мы сформулировали ее для Факультета корпоративных коммуникаций ровно 4 года назад
Миссия Факультета корпоративных коммуникаций:
Мы, веря в искренность отношений, профессионализм, взаиморазвитие и скорость, создаем новую среду взаимодействия и взаимообучения для качественной, устойчивой, глобальной трансформации людей, групп, команд, компаний, тем самым приближая и формируя будущее.У меня есть для вас еще несколько примеров логики формулировки миссии компании, которые будут полезны фасилитатору, чтобы сориентироваться в процессе и результате.
Давайте ♥ 20 сердечек поставим, чтобы я понимала, что это интересно - опубликую на следующей неделе пост продолжение про миссию.
❤35👍2🔥1