С Екатериной Здесенковой рассуждали - зачем руководителю учиться фасилитации

Что бы добавили из своего опыта?

https://news.1rj.ru/str/able_plus/226

Очередная кофе-история

Сегодня рассуждала про мои десять лет погружения в ТоР методологию фасилитации, насколько важно становится в какой-то момент понимать историю развития фасилитации и глубину разных методологий, которые мы сейчас используем в своей работе. И понимать, на что ты опираешься в своем движении как профессионал.

Клуб фасилитаторов Елены Литвиновой - с 1 по 5 июля окно продаж второй волны, приходите с нами быть ☺️ записаться в клуб

Вот тут рассказывала про первый месяц Клуба и какие активности были, на что будем опираться дальше.

Ответь сам и передай другому

Друзья, ну что, подведем итоги первой недели в исследовании про стоимость Стратегических сессий в первом полугодии 2024 года - порядка 20 ответов. нам бы до 50 ответов до конца месяца насобирать и станет картинка бОлее четкой

Если вы еще не отвечали - вот здесь пожалуйста коротко и анонимно отвечаем - https://forms.gle/aeG6H5NXeAtbAGXx7

и не забыть передать другу для заполнения.

(скрин из ответов - как сейчас)

Новости Клуба Фасилитаторов Елены Литвиновой

Расписание на июль сформировано - кайфово проводим лето в компании увлеченных людей.
про все активности можно послушать вот здесь в видео

Вступить в клуб - вот здесь на страничке вся информация
https://f-cc.org/facil/product/club

(сегодня 5 июля заключительный день включения резидентов по текущей стоимости ежемесячной подписке, в следующий раз откроем двери для набора в августе)

(в сториз рассказываю про вчерашнюю рубрику "Кейсы под микроскопом" - зашла на ура!)

Привет всем!
Вернулась из отпуска 🥰 наполненная и вдохновенная.

Стартуем с традиционной рубрики Кофе истории с Еленой Литвиновой.
Рассказываю про взаимообучщиеся организации и при чем здесь фасилитация.

Как ваши дела? Отдохнули уже? Где были?

Какая ваша емкость в проведении стратегических сессий?

Я для себя несколько лет назад решила, что выхожу работать именно фасилитатором только на очень сложные сессии, где нужна большая подготовка в партнерстве с заказчиком, где заказчик не один человек, а целая команда основателей или правления, или стратегическая группа изменений.

И вот таких сессий в месяц я физически больше двух готовить и проводить не могу. Не хватает моей емкости ментальной. Попытаюсь объяснить почему.

Во время подготовки к сложной стратегической сессии я встречаюсь онлайн с каждым из участников, кто заказчик и чей взгляд важно учесть. Например, из ближайших сессий это 7 человек основателей сообщества и 5 человек правление банка. Каждая встреча - это 40-60-90 минут. Это не просто задавание вопросов, но и экспресс включение в бизнес и процессы. Получается, что я через эти встречи прорисовываю весь объем территории на которой живет компания/команда/группа.

И через эти встречи пытаюсь понять, что является согласованным между ключевыми людьми, с командой. А что требует исследования совместного именно на сессии. То есть нащупываю ту самую точку входа в стратегическую сессию - что мы подаем как данные на вход. И что мы можем успеть обсудить на сессии и о чем договориться, если нужно.

Весь этот процесс занимает достаточно времени, это поток, который нас совместно несет на волнах к точке встречи. И я чувствую себя в этом процессе проводником. Вести одновременно несколько таких глубоких процессов со множеством заказчиков - сложно ментально.

Есть другие сессии, которые тоже важные и глубокие, и где достаточно встреч с 2-3 ключевыми людьми и вот такие могу на одной неделе провести две сессии.

И с учетом разных сессий моя емкость как фасилитатора - 3-6 сессий в месяц в зависимости от сложности. Это немного, но что делать?

И когда мы в ABLE строили процесс работы со стратегическими сессиями, то изначально стали разделять этапы работы по ролям. И оказалось, что я прекрасно себя чувствую не только фасилитатором, но и как методист в отделе, который проектирует сценарии. А сессии ведут наши выпускники Факультета корпоративных коммуникаций. И в результате емкость нашей команды в ABLE огромна🤩, в зависимости от нашего желания.

🙈а вообще, я пост хотела написать про то, что скоро закончится наше исследование про среднюю стоимость стратегических сессий в первом полугодии 2024 года и если вы еще не ответили или не переслали другим, кто может ответить - то самое время. Результаты расскажем тут в канале в августе

Ссылка на анкету исследования -
https://forms.gle/aeG6H5NXeAtbAGXx7

(У меня в личных сториз сегодня и завтра есть включения с текущей стратсессии- приходите смотреть и задавать вопросы )

Поговорим о миссии компании

Когда в заказах на стратегическую сессию появляется запрос на миссию компании, я всегда стараюсь разобраться - а что именно компания хочет и зачем именно ей нужна миссия, как именно сформулированную миссию будут использовать. Давайте разберемся какие бывают варианты ответов на вопрос «А зачем?» и что можно с этим делать.

Для молодых компаний, стартапов ключевая задача - состояться, запуститься, нащупать свой продукт. И миссия для чего создана компания, скорее находится «на кончиках пальцев» создателей компании, они много разговаривают друг с другом, какой ответ на вопрос «А зачем мы создали эту компанию?» и это скорее утилитарные первые ответы про прибыль, а так же может быть фокусировка на потребностях потенциальных клиентов, возможностях внешнего мира и своего предпринимательского опыта, ограничениях и возможностях. И вот в этом многогранном пространстве нащупывания, что именно и кому компания предлагает, живет не сформулированная миссия. И это нормально. Нет времени на то чтобы доформулировать, зафиксировать. Но точно должно быть время, чтобы не уставать друг другу и команде проговаривать, зачем и что мы делаем.

В последние 2-3 года при ответе на вопрос «А зачем вы хотите сформулировать миссию?» перестали отвечать «Чтобы было, потому что так положено». Предлагаю посмотреть, в чем актуальность миссии для разных этапов развития компании:

1. Стадия роста и масштабирования: Когда компания переходит от стартапа к стадии активного роста, миссия помогает сориентировать действия и ресурсы в нужное русло. Можно говорить о том, что когда есть успех первый успех компании, то начинаются поиски глобальной цели, предназначения, философии бизнеса, миссии компании
2. Изменение стратегии: При смене курса компании, выходе на новые рынки или смене бизнес-модели сформулированная миссия помогает сохранить единое понимание целей и ценностей. Хорошо, если она уже была сформулирована к этому моменту - можно по ней выравниваться в своих стратегических решениях. А действительно то, что мы хотим новое делать в бизнесе, соответствует нашей миссии.
3. Кризисные моменты: По опыту, в периоды нестабильности и неопределённости миссия точно послужит путеводной звездой, помогая сохранить фокус на главных приоритетах и не потеряться, не запутаться.
4. Стагнация, застой: С этим этапом все сложно с точки зрения формулирования миссии. У компаний уже ничего не горит, нет лидеров, которые дрейфят изменение стратегии. И скорее всего для них миссия - это придумывание самооправдание собственной деятельности.

И когда я в роли фасилитатора после ответа заказчика на на вопрос «А зачем вам миссия?» я понимаю, что скорее чтобы просто было и самооправдание собственной деятельности, нет у компании энергии, компания в застое - я не берусь за этот запрос. Для меня и моей команды важно, чему большому мы способствуем своими сессиями и обучением.. У нас тоже есть своя миссия. Мы сформулировали ее для Факультета корпоративных коммуникаций ровно 4 года назад

Миссия Факультета корпоративных коммуникаций:

Мы, веря в искренность отношений, профессионализм, взаиморазвитие и скорость, создаем новую среду взаимодействия и взаимообучения для качественной, устойчивой, глобальной трансформации людей, групп, команд, компаний, тем самым приближая и формируя будущее.

У меня есть для вас еще несколько примеров логики формулировки миссии компании, которые будут полезны фасилитатору, чтобы сориентироваться в процессе и результате.

Давайте ♥ 20 сердечек поставим, чтобы я понимала, что это интересно - опубликую на следующей неделе пост продолжение про миссию.

Врываюсь в субботу с премьерой

Записала видео Вызовы бизнеса в групповой работе и пробую размещать просмотр через площадку Дзен. Там уже есть достаточное количество полезного материала от Факультета корпоративных коммуникаций, подписывайтесь, будем вместе и на этой площадке.

https://dzen.ru/video/watch/66adfd3e3ca88b32b19148ae

И мы стартовали с 3 по 8 августа прием новых резидентов в Клуб фасилитаторов Елены Литвиновой. Мы много и качественно этим летом разбираем тему фасилитации в корпоорациях, плюс качественное общение и нетворкинг и образовательные материалы. новым резидентам доступны все записи с предыдущих периодов. Подробнее и вступление в Клуб фасилитаторов вот здесь на сайте

Прекрасных выходных!