Так получилось, что самостоятельно и осознанно заниматься только фасилитацией я начала весной 2015 года, когда ушла из корпорации.
Семь лет это хороший срок, чтобы провести небольшое ретро. Вчера нашла блокнот, который заполняла в мае 2015 года, чтобы понять, а чем, как фрилансер, хочу заниматься, в чем моя миссия. Тогда было все максимально неопределённо и запутанно, уровень трагедии моей жизни был такой, что никому до конца все не расскажешь. И я жила в далеком Красноярске, где никому не было дело до фасилитации (почти никому).
Но именно тогда я сформулировала во что верю и что хочу сделать. 20+ пунктов про важные достижения написала. Знаете как это бывает? Села и помечтала по-крупному.
И когда вчера читала этот список, то заплакала. Почти все пункты выполнены. Да, не так быстро, не в том городе, не с теми людьми. Но выполнены. Кроме спорта и английского 🙈
Мне кажется, очень важно не бояться мечтать по крупному, мечтать несмотря ни на что. Какая бы жизненная трагедия ни случалась личного или вселенского масштаба.
Хочу с вами поделиться несколькими фото этого блокнота. Для меня это трепетно и ценно.
Мечтайте и оставайтесь верным своей миссии и ценностям.
Семь лет это хороший срок, чтобы провести небольшое ретро. Вчера нашла блокнот, который заполняла в мае 2015 года, чтобы понять, а чем, как фрилансер, хочу заниматься, в чем моя миссия. Тогда было все максимально неопределённо и запутанно, уровень трагедии моей жизни был такой, что никому до конца все не расскажешь. И я жила в далеком Красноярске, где никому не было дело до фасилитации (почти никому).
Но именно тогда я сформулировала во что верю и что хочу сделать. 20+ пунктов про важные достижения написала. Знаете как это бывает? Села и помечтала по-крупному.
И когда вчера читала этот список, то заплакала. Почти все пункты выполнены. Да, не так быстро, не в том городе, не с теми людьми. Но выполнены. Кроме спорта и английского 🙈
Мне кажется, очень важно не бояться мечтать по крупному, мечтать несмотря ни на что. Какая бы жизненная трагедия ни случалась личного или вселенского масштаба.
Хочу с вами поделиться несколькими фото этого блокнота. Для меня это трепетно и ценно.
Мечтайте и оставайтесь верным своей миссии и ценностям.
❤34🔥9
Продолжаю ретроспективный взгляд на предыдущие 7 лет.
В том же 2015 году я была на тренинге Билла Степлза по ОРИП. Это был не первый мой тренинг по методу сфокусированной беседы, но, пожалуй, именно после него я сформулировала для себя свою основу, в которую верю и которая действительно помогает людям глубже занырнуть в смыслы. Они как будто по слоям спускаются к ядру совместного понимания.
И пожалуй, я теперь четко сформулировала ответ на вопрос - почему мы изучаем этот метод и так много ему посвящаем времени. Так много вокруг интересного и вкусного, яркого, привлекательного - говорят мне. Все так. Пожалуй ответ мой сейчас может звучать так -
Я верю в мудрость этого метода и его структуры орип, все 7+ лет я вижу раз за разом, как группа качественно развивает пространство смыслов и получает результат, продвигаясь с учётом паттернов мышления, которые заложены в орип.
Да, наверное, есть другие хорошие фреймы и методы. И, возможно, такие же универсальные как орип.
Но со мной вы постигаете орип. Инджой 🧚♀️
(Это мой конспект с тренинга Билла. Да, я раньше частенько занималась бизнес-визуализацией смыслов)
В том же 2015 году я была на тренинге Билла Степлза по ОРИП. Это был не первый мой тренинг по методу сфокусированной беседы, но, пожалуй, именно после него я сформулировала для себя свою основу, в которую верю и которая действительно помогает людям глубже занырнуть в смыслы. Они как будто по слоям спускаются к ядру совместного понимания.
И пожалуй, я теперь четко сформулировала ответ на вопрос - почему мы изучаем этот метод и так много ему посвящаем времени. Так много вокруг интересного и вкусного, яркого, привлекательного - говорят мне. Все так. Пожалуй ответ мой сейчас может звучать так -
Я верю в мудрость этого метода и его структуры орип, все 7+ лет я вижу раз за разом, как группа качественно развивает пространство смыслов и получает результат, продвигаясь с учётом паттернов мышления, которые заложены в орип.
Да, наверное, есть другие хорошие фреймы и методы. И, возможно, такие же универсальные как орип.
Но со мной вы постигаете орип. Инджой 🧚♀️
(Это мой конспект с тренинга Билла. Да, я раньше частенько занималась бизнес-визуализацией смыслов)
❤13👍3
Друзья, второй день любые наши и клиентские встречи начинаются с длительного стартового чекина, чтобы поддержать друг друга эмоционально в тотальной неопределенности. А некоторые встречи так и не переходят к содержанию, посвещаем обсуждению себя и того, что нас волнует. Инвестируем в самих себя, семьи, команды. Греемся друг об друга, разговаривая.
Верю в то, что разговоры помогают.
Если я могу вас поддержать, про что-то конкретное рассказать/посоветовать - напишите, пожалуйста.
Обнимаю всех
Верю в то, что разговоры помогают.
Если я могу вас поддержать, про что-то конкретное рассказать/посоветовать - напишите, пожалуйста.
Обнимаю всех
❤29
Как помочь себе и команде
То, чем я хочу поделиться, основано на моей практике, практике моей команды и партнеров. Рассказываю, что помогло и помогает нам в последнее время.
🟢 Помните, что чувства людей влияют на все процессы в команде
Если вы лидер команды, компании или встречи, люди приходят к вам со своим настроем. Они приносят все, что сейчас проживают. Неправильно игнорировать их состояние.
Если бы я писала эту статью лет семь-десять назад, то как типичный лидер-достигатель, которому важен результат любой ценой, я бы говорила: не приносите на встречу свои переживания, кризисы и сложности. У нас есть дело, нужно на нем сосредоточиться и делать.
Сейчас я понимаю, насколько важно то, что люди чувствуют, и как сильна связка между их состоянием и тем, что они могут сделать. Вам как лидеру важно спросить себя, понимаете ли вы, что люди живые и им нужна поддержка. Важно сохранить фокус на этом.
Когда мы как фасилитаторы проектируем сценарий сессии, всегда говорим про рациональную и экзистенциальную цели. Рациональная — это то, про что мы фактически должны договориться, чего достичь. А экзистенциальная — это то, какой опыт совместного взаимодействия люди получат на встрече, что они будут ощущать по итогу. Мне кажется, сейчас экзистенциальная цель каждой встречи должна быть такой: людям нужно получить поддержку друг от друга, иметь возможность побыть в безопасной среде.
🟢 Организуйте пространство для высказывания
Всю последнюю неделю на каждой встрече команд проектов мы минимум 45 минут инвестируем в то, чтобы у всех была возможность поговорить. Если не можем на встрече выделить это время, то собираемся с командами отдельно по вечерам.
Я вспоминаю Карла Роджерса и его Т-группы развития, которые он проводил в конце шестидесятых — начале семидесятых. Люди сидели в круге и у каждого была возможность проговорить, что он чувствует. И мы можем из этих встреч взять важное в фасилитацию сейчас. Например, такие несколько правил:
1) Каждый начинает тогда, когда готов, и заканчивает, когда сказал все, что хотел. Пригласите людей вступить в разговор, объясните, как важна поддержка. У каждого свои чувства в текущей ситуации неопределенности и кризисе смыслов, но мы можем поддерживать друг друга, слушая и рассказывая.
2) Не бойтесь тишины и никого не торопите. Сколько бы времени ни прошло, я рекомендую не нарушать тишину в пространстве принуждая к высказываниям или оценкам. Не торопитесь, когда находитесь в совместном процессе.
3) Лидер встречи тоже должен высказаться. Лучше последним, чтобы не повлиять на то, что именно говорят люди, а просто добавить свое.
4) Не оценивайте высказывания и не подводите итоги. У людей могут быть разные позиции, и важно относиться к каждому с уважением, чтобы вам было комфортно работать вместе.
5) Предлагайте использовать Я-высказывания. Когда человек говорит про то, что он чувствует, это не должно звучать как лозунги и выглядеть экспертно. Каждый должен говорить только о том, что он ощущает, что ему кажется важным.
Людям важно давать пространство для высказывания, чтобы они объективизировали то, что чувствуют, оформили свои мысли, ценности, ощущения словами, сделали их объектом и посмотрели со стороны. С этими объектами уже можно работать — дать им название, придумать метафоры, подумать, как чувства могут измениться со временем, что можно сделать.
🟢 Создавайте маленькие островки определенности
В последние месяцы все перешли к стратегическим разговорам о периоде не больше шести месяцев. Возможно, что сейчас этот период может быть до 2-4 недель. Уменьшать период для стратегирования нужно, чтобы создавать лакуны определенности, которые помогут сделать небольшой шажочек. Позже снова можно поговорить стратегически, чтобы сделать следующий шаг, и так итерациями продвигаться постепенно среди неустойчивого болота. Очень важно делать это вместе с командой, потому что люди через совместные разговоры про ближайшие шаги чувствуют поддержку друг друга, чувствуют себя командой.
То, чем я хочу поделиться, основано на моей практике, практике моей команды и партнеров. Рассказываю, что помогло и помогает нам в последнее время.
🟢 Помните, что чувства людей влияют на все процессы в команде
Если вы лидер команды, компании или встречи, люди приходят к вам со своим настроем. Они приносят все, что сейчас проживают. Неправильно игнорировать их состояние.
Если бы я писала эту статью лет семь-десять назад, то как типичный лидер-достигатель, которому важен результат любой ценой, я бы говорила: не приносите на встречу свои переживания, кризисы и сложности. У нас есть дело, нужно на нем сосредоточиться и делать.
Сейчас я понимаю, насколько важно то, что люди чувствуют, и как сильна связка между их состоянием и тем, что они могут сделать. Вам как лидеру важно спросить себя, понимаете ли вы, что люди живые и им нужна поддержка. Важно сохранить фокус на этом.
Когда мы как фасилитаторы проектируем сценарий сессии, всегда говорим про рациональную и экзистенциальную цели. Рациональная — это то, про что мы фактически должны договориться, чего достичь. А экзистенциальная — это то, какой опыт совместного взаимодействия люди получат на встрече, что они будут ощущать по итогу. Мне кажется, сейчас экзистенциальная цель каждой встречи должна быть такой: людям нужно получить поддержку друг от друга, иметь возможность побыть в безопасной среде.
🟢 Организуйте пространство для высказывания
Всю последнюю неделю на каждой встрече команд проектов мы минимум 45 минут инвестируем в то, чтобы у всех была возможность поговорить. Если не можем на встрече выделить это время, то собираемся с командами отдельно по вечерам.
Я вспоминаю Карла Роджерса и его Т-группы развития, которые он проводил в конце шестидесятых — начале семидесятых. Люди сидели в круге и у каждого была возможность проговорить, что он чувствует. И мы можем из этих встреч взять важное в фасилитацию сейчас. Например, такие несколько правил:
1) Каждый начинает тогда, когда готов, и заканчивает, когда сказал все, что хотел. Пригласите людей вступить в разговор, объясните, как важна поддержка. У каждого свои чувства в текущей ситуации неопределенности и кризисе смыслов, но мы можем поддерживать друг друга, слушая и рассказывая.
2) Не бойтесь тишины и никого не торопите. Сколько бы времени ни прошло, я рекомендую не нарушать тишину в пространстве принуждая к высказываниям или оценкам. Не торопитесь, когда находитесь в совместном процессе.
3) Лидер встречи тоже должен высказаться. Лучше последним, чтобы не повлиять на то, что именно говорят люди, а просто добавить свое.
4) Не оценивайте высказывания и не подводите итоги. У людей могут быть разные позиции, и важно относиться к каждому с уважением, чтобы вам было комфортно работать вместе.
5) Предлагайте использовать Я-высказывания. Когда человек говорит про то, что он чувствует, это не должно звучать как лозунги и выглядеть экспертно. Каждый должен говорить только о том, что он ощущает, что ему кажется важным.
Людям важно давать пространство для высказывания, чтобы они объективизировали то, что чувствуют, оформили свои мысли, ценности, ощущения словами, сделали их объектом и посмотрели со стороны. С этими объектами уже можно работать — дать им название, придумать метафоры, подумать, как чувства могут измениться со временем, что можно сделать.
🟢 Создавайте маленькие островки определенности
В последние месяцы все перешли к стратегическим разговорам о периоде не больше шести месяцев. Возможно, что сейчас этот период может быть до 2-4 недель. Уменьшать период для стратегирования нужно, чтобы создавать лакуны определенности, которые помогут сделать небольшой шажочек. Позже снова можно поговорить стратегически, чтобы сделать следующий шаг, и так итерациями продвигаться постепенно среди неустойчивого болота. Очень важно делать это вместе с командой, потому что люди через совместные разговоры про ближайшие шаги чувствуют поддержку друг друга, чувствуют себя командой.
❤13👍1
🟢 Заполняйте рабочие дни в том числе осмысленными однообразными действиями
Многим в период неопределенности помогают справляться простые однообразные действия, которые не требуют творчества. Возможно, сейчас лучшее время, чтобы сделать то, что вы откладывали — например, навести порядок в CRM и финансовых документах. Не спускайте указания о том, что делать, сверху, а поговорите, почему это важно, почему это имеет ценность и смысл для компании и самого человека. Людям очень нужно сейчас ощущать смысл в своих действиях.
Если вы как команда друг с другом готовы быть и несмотря ни на что идти дальше, относитесь бережно друг к другу, создавайте атмосферу поддержки, позволяйте каждому проявлять себя, и через это вы станете еще более крепкой командой.
Многим в период неопределенности помогают справляться простые однообразные действия, которые не требуют творчества. Возможно, сейчас лучшее время, чтобы сделать то, что вы откладывали — например, навести порядок в CRM и финансовых документах. Не спускайте указания о том, что делать, сверху, а поговорите, почему это важно, почему это имеет ценность и смысл для компании и самого человека. Людям очень нужно сейчас ощущать смысл в своих действиях.
Если вы как команда друг с другом готовы быть и несмотря ни на что идти дальше, относитесь бережно друг к другу, создавайте атмосферу поддержки, позволяйте каждому проявлять себя, и через это вы станете еще более крепкой командой.
❤14
Добрый вечер, друзья
Вот и завершилась Международная неделя фасилитации, которую уже проходит по инициативе Международной ассоциации фасилитаторов IAF.
Огромное количество фасилитаторов по всему миру вносят свой вклад в трансляцию принципов и ценностей фасилитационного подхода. Мы от Факультета корпоративных коммуникаций проводили обсуждение про атмосферу в группе в ситуации неопределённости.
Мне было ценно поделиться своими мыслями по теме экзистенциальной цели сессии, а затем провести обсуждение по теме формирования атмосферы и поддержки группы и фасилитатором самого себя. Мне кажется, у нас получился ценный набор идей. И если в безумном темпе вам есть время послушать нашу встречу, то вот здесь запись можно получить - https://f-cc.org/facil/event/191022
Вот и завершилась Международная неделя фасилитации, которую уже проходит по инициативе Международной ассоциации фасилитаторов IAF.
Огромное количество фасилитаторов по всему миру вносят свой вклад в трансляцию принципов и ценностей фасилитационного подхода. Мы от Факультета корпоративных коммуникаций проводили обсуждение про атмосферу в группе в ситуации неопределённости.
Мне было ценно поделиться своими мыслями по теме экзистенциальной цели сессии, а затем провести обсуждение по теме формирования атмосферы и поддержки группы и фасилитатором самого себя. Мне кажется, у нас получился ценный набор идей. И если в безумном темпе вам есть время послушать нашу встречу, то вот здесь запись можно получить - https://f-cc.org/facil/event/191022
❤7👍1
Привет всем,
Как ваш четвёртый квартал, как вы сами? 🧚♀️
Хочу поделиться моими текущими новостями, что профессионального важного происходит в моей жизни и жизни моей команды Факультета корпоративных коммуникаций.
Немного статистики по обучению фасилитации:
В октябре запустили очередную, 18-ю открытую группу обучения фасилитации - первый модуль Основы современной фасилитации. В этой группе 17 человек. С каждым потоком к нам приходят очень сильные студенты, которые уже являются практиками фасилитации. И каждый раз мы все глубже подгружаемся в фасилитацию. Мой принцип - погрузимся на столько, на сколько захочет группа. В ноябре сессии отработки и финализируемся🤩
Параллельно стартовал третий модуль про Стратегические коммуникации. Ух, огненные и опытные 15 человек 😻 Решила в программу этого модуля добавить блок про стратегические процессы в условиях неопределённости по запросу студентов. А так же стартовали литературный кружок, где все вместе читаем и осмысляем книгу про стратегии.
Корпоративные программы для лидеров Фасилитация в условиях неопределённости - полностью пересобрали этот продукт. 8 недель по два часа и плюс записанные видео материалы и сценарии на образовательной платформе. Уже несколько групп завершают. Отзывы более чем вдохновляющие. Мне кажется нам с командой в далось создать крутой продукт корпоративный по фасилитации для лидеров. Движемся дальше 🧚♀️
И в этот понедельник встретились в Москве с комьюнити студентов - кто не смог и с кем давно не виделись, и кто в Москве ещё остался. Непередаваемые эмоции, любовь, объятия и много смыслов. Продолжим в декабре обязательно.
У нас обучение онлайн проходит и это круто, что могут люди из разных городов и стран погружаться в тему фасилитации. Но когда очные встречи на бизнес-лагере три раза в год обогащаются нетворкингом это ценность увеличивает.
А! Мы ещё в октябре стартовали на факультете рендомкофе☕️🤩 ооооооо это очень помогает всех перезнакомить, кто с осени 2018 у нас учился и учится ♥️
Как ваши успехи в фасилитации?🤗
(Продолжение следует)
Как ваш четвёртый квартал, как вы сами? 🧚♀️
Хочу поделиться моими текущими новостями, что профессионального важного происходит в моей жизни и жизни моей команды Факультета корпоративных коммуникаций.
Немного статистики по обучению фасилитации:
В октябре запустили очередную, 18-ю открытую группу обучения фасилитации - первый модуль Основы современной фасилитации. В этой группе 17 человек. С каждым потоком к нам приходят очень сильные студенты, которые уже являются практиками фасилитации. И каждый раз мы все глубже подгружаемся в фасилитацию. Мой принцип - погрузимся на столько, на сколько захочет группа. В ноябре сессии отработки и финализируемся🤩
Параллельно стартовал третий модуль про Стратегические коммуникации. Ух, огненные и опытные 15 человек 😻 Решила в программу этого модуля добавить блок про стратегические процессы в условиях неопределённости по запросу студентов. А так же стартовали литературный кружок, где все вместе читаем и осмысляем книгу про стратегии.
Корпоративные программы для лидеров Фасилитация в условиях неопределённости - полностью пересобрали этот продукт. 8 недель по два часа и плюс записанные видео материалы и сценарии на образовательной платформе. Уже несколько групп завершают. Отзывы более чем вдохновляющие. Мне кажется нам с командой в далось создать крутой продукт корпоративный по фасилитации для лидеров. Движемся дальше 🧚♀️
И в этот понедельник встретились в Москве с комьюнити студентов - кто не смог и с кем давно не виделись, и кто в Москве ещё остался. Непередаваемые эмоции, любовь, объятия и много смыслов. Продолжим в декабре обязательно.
У нас обучение онлайн проходит и это круто, что могут люди из разных городов и стран погружаться в тему фасилитации. Но когда очные встречи на бизнес-лагере три раза в год обогащаются нетворкингом это ценность увеличивает.
А! Мы ещё в октябре стартовали на факультете рендомкофе☕️🤩 ооооооо это очень помогает всех перезнакомить, кто с осени 2018 у нас учился и учится ♥️
Как ваши успехи в фасилитации?
(Продолжение следует)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍7🔥4
Сегодня будет про один из 🔝 вопросов, которые мне задают.
Когда меня спрашивают, чем отличается модерация от фасилитации, я всегда уточняю, о какой именно модерации вы говорите.
Это такой же извечный спор, как кто круче — лыжники или сноубрдисты. Часто понятие «фасилитация» подменяют словом «модерация». Давайте вместе разбираться, в чем разница.
Чтобы разобраться, что такое модерация и чем она отличается от фасилитации, в первую очередь нужно понять, что она из себя представляет. В блоге рассказываю о разных определениях профессии «модератор».
Читать 👇
https://f-cc.org/facil/blog/tpost/95s5y6ylp1-chto-takoe-moderatsiya-i-chem-ona-otlich
Когда меня спрашивают, чем отличается модерация от фасилитации, я всегда уточняю, о какой именно модерации вы говорите.
Это такой же извечный спор, как кто круче — лыжники или сноубрдисты. Часто понятие «фасилитация» подменяют словом «модерация». Давайте вместе разбираться, в чем разница.
Чтобы разобраться, что такое модерация и чем она отличается от фасилитации, в первую очередь нужно понять, что она из себя представляет. В блоге рассказываю о разных определениях профессии «модератор».
Читать 👇
https://f-cc.org/facil/blog/tpost/95s5y6ylp1-chto-takoe-moderatsiya-i-chem-ona-otlich
Мой хороший друг и эксперт экзаменационной комиссии нашего 🟢 Факультета корпоративных коммуникаций Максим Осовский описал свой подход к стратегическим сессиям.
Несколько лет подряд мы проектировали и проводили сессии для больших групп, в основе которых лежит метод Схематизации, который придумала и описала рабочая группа визуального мышления, основателем которой является Максим. И когда я на обучениии фасилитации рассказываю про Метод Схематизации или включаю его в свои сессии, то делаю это осознанно, понимая тонкости подхода.
Благодарна судьбе, что был такой опыт нашего практического многолетнего сотрудничества в оппонировании метода Схематизации🥰
Сама статья здесь
https://vc.ru/u/1078138-maksim-osovskiy/521091-tehnologiya-provedeniya-strategicheskih-sessiy
У Максима есть свой канал, где описывает опыт чтения лекций и практики сессий
https://news.1rj.ru/str/maximosowski
Несколько лет подряд мы проектировали и проводили сессии для больших групп, в основе которых лежит метод Схематизации, который придумала и описала рабочая группа визуального мышления, основателем которой является Максим. И когда я на обучениии фасилитации рассказываю про Метод Схематизации или включаю его в свои сессии, то делаю это осознанно, понимая тонкости подхода.
Благодарна судьбе, что был такой опыт нашего практического многолетнего сотрудничества в оппонировании метода Схематизации🥰
Сама статья здесь
https://vc.ru/u/1078138-maksim-osovskiy/521091-tehnologiya-provedeniya-strategicheskih-sessiy
У Максима есть свой канал, где описывает опыт чтения лекций и практики сессий
https://news.1rj.ru/str/maximosowski
👍3❤1
Путешествие к великому складывается из мелочей. Из пазлов, из картинок, смыслов, сюжетов.
Есть у меня привычка перед каждой сессией вытягивать метафоры про процесс и группу. Ни разу не ошиблось провидение.
Ну, и мы молодцы в трехдневном стратегическом процессе. Карту действий по поиску и формулированию смыслов и договорённостей прикладываю.
Как вы? Как ваш четвёртый квартал?
(Особо пытливые могут попытаться угадать - про что текст «Выжившие. Ткань»)
Есть у меня привычка перед каждой сессией вытягивать метафоры про процесс и группу. Ни разу не ошиблось провидение.
Ну, и мы молодцы в трехдневном стратегическом процессе. Карту действий по поиску и формулированию смыслов и договорённостей прикладываю.
Как вы? Как ваш четвёртый квартал?
(Особо пытливые могут попытаться угадать - про что текст «Выжившие. Ткань»)
❤10👍5
Душевные встречи
Во время международной недели фасилитации стартовали на факультете кофе-встречи (RandomCoffe) - месяц пролетел как миг. Разговаривать можно про все, что хочешь.
Вчерашняя встреча была особенно творческой с Львом Ушаковым - он показывал свою творческую резиденцию где-то на снежном Урале, своих планах про книгу и коллекцию состояний, а я рисовала буквы и между делом нашла свой творческий дневник весны 2021, зачитала несколько фрагментов вслух. Договорились, что в 2023 продолжим ретрит-путешествия в Августе в Адыгею и даде назвали даты.
Много ресурса и энергии мы получаем друг от друга в нашем студенческом комьюнити. Вроде бы все про фасилитацию объединены, но каждый про свои нюансы и объёмные смыслы.
Люблю нас всех ♥️🧚♀️ сила комьюнити. В феврале сделаем новый забег в поддерживающие кофе-встречи
(Канал Льва Ушакова, тренера творческих состояний здесь - https://news.1rj.ru/str/perusedo )
Во время международной недели фасилитации стартовали на факультете кофе-встречи (RandomCoffe) - месяц пролетел как миг. Разговаривать можно про все, что хочешь.
Вчерашняя встреча была особенно творческой с Львом Ушаковым - он показывал свою творческую резиденцию где-то на снежном Урале, своих планах про книгу и коллекцию состояний, а я рисовала буквы и между делом нашла свой творческий дневник весны 2021, зачитала несколько фрагментов вслух. Договорились, что в 2023 продолжим ретрит-путешествия в Августе в Адыгею и даде назвали даты.
Много ресурса и энергии мы получаем друг от друга в нашем студенческом комьюнити. Вроде бы все про фасилитацию объединены, но каждый про свои нюансы и объёмные смыслы.
Люблю нас всех ♥️🧚♀️ сила комьюнити. В феврале сделаем новый забег в поддерживающие кофе-встречи
(Канал Льва Ушакова, тренера творческих состояний здесь - https://news.1rj.ru/str/perusedo )
❤9🔥2👍1