Кажется, в мире HRTech за последние несколько месяцев значительно увеличилась динамика.

@hrcoreru вместе с @whrdata записали тренды, которые наблюдаем в HRTech в последнее время:

1. Крупный бизнес, который занимался собственной разработкой, выходит на рынок (Сбер с Пульсом, Росатом с Рекордом, ВТБ с AIR)

2. Решения, традиционной специализацией которых ранее был документооборот и финансы, активно пошли в HR. В первую очередь через развитие кадрового документооборота (Directum, ELMA, Актион, Контур)

3. Активный рост КЭДО после подписания закона и активное развитие платформ КЭДО (HRLink, LightDoc, + те же Directum, ELMA)

4. Ранее нишевые решения активно позиционируют себя как HCM, развиваются в сторону расширения функционала самостоятельно или через партнерство и создание экосистем (Skillaz, WebSoft, инвестиции HH в HRLink)

5. Растет количество HRTech стартапов и внимание акселераторов и инвесторов к HRTech и WorkTech

⚡️Ещё про тренды поговорим в пятницу, 12-го августа. И не только про них.

Делаем новый стрим с экспертом в канале. В эфире будет Дмитрий Пучков, руководитель Авито Работы.

▫️Поговорим про реалии рынка HR
▫️Посмотрим, как они влияют на существующие HR-tech решения
▫️Обсудим взаимодействие HR-tech стартапов с корпорациями — как выстраивать его правильно?

А также разберём ваши вопросы. Пишите их под этим постом ⬇️ или приносите прямо на эфир.

Стрим будет здесь, в пятницу, в 11:30 по московскому времени. Ещё напомним, таймер включим, запись сделаем.

И будем рады увидеться и поговорить в эфире!

#news CNews обнаружил, за сколько VK купил 40% SkillFactory в 2021 году - 1,09 млрд рублей. Не только интересно, но и важно, чтобы хоть как-то понимать на какие бенчмарки ориентироваться, ведь все не очень охотно делятся финансовой информацией:)

https://www.cnews.ru/news/top/2022-08-10_vk_potratil_milliard_na_pokupku

🔔Напоминалка: завтра в 11:30 делаем открытый стрим с Дмитрием Пучковым, руководителем Авито Работы.

✔️Поговорим про стартапы и корпорации: как выстраивать диалог и сотрудничество
✔️ Обсудим, что происходит на рынке HR и HR-tech решения
✔️ И ответим на вопросы. Их можно писать под этим постом ⬇️

Можно нажать на таймер, чтобы получить напоминание перед стартом 👆🏼

Завтра в 11:30 встречаемся здесь 😎

🎙 Запись разговора с Дмитрием Пучковым, руководителем Авито Работы.

Поговорили про состояние рынка, изменения и перспективы. А также про HR-tech решения и взаимодействие со стартапами.

Таймкоды беседы и аудио запись встречи будут ниже ⬇️

Таймкоды беседы

1:46 Ретроспектива: что происходило в 2021 г. Какие были тренды на рынке HR (положительные и отрицательные)

7:01 Стали менее острым дефицит сотрудников?

9:03 Почему с junior специалистами на рынке ситуация стала хуже?

10:11 Чего ждать в перспективе, исходя из текущих реалий?

13:00 Как изменился найм в Авито?

15:38 Как изменился подход к работе с командой?

20:11 Какие стартапы и tech решения интересны Авито?

23:20 Интересны ли только проекты, которые можно встроить в структуру сервисов или и другие решения тоже?

26:20 Есть ли интересы в ED-tech сфере?

27:44 Сколько проектов удаётся отсматривать?

28:50 За чем интересно наблюдать в сфере HR-tech?

#полезное

Как презентовать свой продукт, чтобы инвестор в него поверил

Недавно стартап-трекер Андрей Асачук с венчурным аналитиком Кириллом Лазаревым провели питч сессию, где разобрали 3 стартап-команды. По итогу встречи оформили список рекомендаций и полезных материалов. Все подробности можно посмотреть в канале Покажи Traction.

А ниже — ключевые моменты и мысли от Андрея ⬇️


1. Pitch Deck — это ваша «одёжка» и по ней будут судить то, как вы в теме того, что вы делаете. Через деку вы продаёте инвестору ваше понимание проблемы, то, как ваш продукт может решить эти проблемы, масштаб всего бедствия и почему именно вы можете преуспеть на этом рынке. Не экономьте на дизайне. Это не только про «красивую картинку», но и про содержание. Полный провал, когда у вас на слайде каша и без вас в нём не разобраться.

2. Презентация — это, обычно, первый этап общения с инвесторами, которая должна закрывать на следующий — звонок, встреча, более детальные переговоры по продукту. Если вы отправляете презентацию, она не должна приводить к выводу «ну всё понятно». Её задача сформировать мысль «эти ребята делают что-то крутое, и у них уже хорошие результаты». Поэтому, не перегибайте с деталями.

3. Не подходите к разработке презентации формально, это видно, когда вы используете общие фразы, общие сегменты, оценка рынка проведена по первым двум ссылкам на гугле, а в анализе конкурентов вы лучше по всем показателям ваших прямых конкурентов, которые зарабатывают деньги и давно на рынке.

4. Когда питчите держитесь структуры презентации, которая помогает раскрыть всю суть вашего проекта для потенциального инвестора. Очень плохо, когда вы начинаете забегать вперёд слайдов, ломая структуру. В итоге из этого сумбура ничего не понятно, скучно и продолжение общения становится неинтересным.

5. Делайте упор на то, какой у вас крутой продукт, на ваш трекшн и достижения на рынке. Покажите, что вы знаете что делаете, и что если вам дадут деньги, вы сможете стать ещё круче и поможете всем заработать.

6. Нет смысла пихать в презу сложные графики с финмоделью и неполные расчёты, всё равно у вас запросят финансовую модель и будут в ней ковыряться, разбирая, что вы там насчитали. Только ключевые метрики в динамике с момента запуска.

Ну и самое главное — тренируйтесь! Чем больше у вас будет практики перед днём Х, тем больше шансов, что вы сможете заинтересовать инвестора/аналитика продолжить разговор с вами. Неуверенный тон, спешка, скомканная информация, технические траблы — все это тупо убивает восприятие вас и вашего продукта. «Ты хочешь попросить у меня денег, но даже не удосужился нормально подготовиться к встрече».

И помните — аналитики и инвесторы просматривают десятки проектов в неделю. Чтобы не поддаваться соблазну, они будут придерживаться стратегии «Все проекты 💩». Ваша задача убедить в обратном.

📌 Примеры с дизайном презентации от больших стартапов и как за 2 минуты основатель DoorDash рассказал, почему они крутые и какую ценность несут на рынке food tech, можно посмотреть на канале.

➡️ И любопытный факт в копилку темы питч-деков.

У TechCrunch есть рубрика с разбором питч-деков стартапов. Оказалось, что на каждом разборе встречается одна и та же ошибка — отсутствие операционного плана, подробного, со всеми цифрами. Всё-таки венчур — это бизнес, и цифры здесь крайне важны, так как показывают инвесторам их возможности заработать на своих вложениях.

Вывод один: мало сделать хороший сторителл для своей идеи, важно убедительно сплетать его с цифрами.

Почитать ещё здесь. А здесь смотреть разборы питч-деков.

#news Пусть и небольшие пока, но все же сделки пошли. Стартап с решением для ранней профориентации детей Leoni привлёк 50 млн рублей по оценке 250 млн рублей. Как видно даже из описания по ссылке, дорожка у стартапа тернистая, так что порадуемся за ребят и пожелаем удачи. А вообще здорово, что в посевные проекты вроде как вкладывают, это обнадёживает.

https://vc.ru/482442

#кейсы

4 HR-tech решения с tech-конференции Collision-2022 в Торонто. Интересно поизучать и посмотреть, как будут развиваться проекты дальше. Больше о самой конференции здесь.

✔️SoulMachines

Настоящий прыжок в метавселенную, как заявлено у проекта на сайте. Команда делает чат-ботов с реалистичным аватаром. По ощущениям — как будто взаимодействуешь с живым человеком по видеосвязи.

Если при этом сам включаешь камеру, то чат-бот считывает твои эмоции, реагирует на них и подстраивает под них коммуникацию.

Потенциально может быть решением для процесса онбординга или для поддержки сотрудников. Такая автоматизированная коммуникация и доступ к базам знаний с человеческим лицом.

✔️WFHomie

Экосистема инструментов для тимбилдингов на удалёнке. Помогает организовывать мероприятия и активности, которые вовлекают и сплачивают команду.

Платформа умеет анализировать данные о сотрудниках, их степень удовлетворённости работой и коллективом. И на этой основе предлагает вовлекающие штуки.

💡Интересно ещё и потому, что мы недавно об этом говорили. На стриме с Дарьей Барковой обсуждали, как важно уделять внимание объединению в распределённых командах. И что пока нет инструмента, который смог бы закрыть эту потребность. Посмотрим, что получится здесь.

✔️Pye.chat

Почти как кружки в Телеграме, только для корпоративного нетворка. Записываешь видео до 1 минуты, рассказываешь о своих интересах, а искусственный интеллект подбирает тебе коллегу, с которым классно поговорить.

Как вариант для налаживания связей между сотрудниками разных подразделений или опять же — для поддержания команды на удалёнке.

✔️Cognetivity Neuroscience

Платформа помогает проверять когнитивные функции и выявлять раннее развитие деменции с помощью тестов и мобильного приложения.

Решение в тренде заботы о сотрудниках и их благополучии. Возможно, также для каких-то профессий такое тестирование критически важно ещё и с точки зрения безопасности на рабочем месте (например, пилоты или водители).

Источник

Пятничное #почитать

Брэд Фелд, сооснователь акселератора Techstars, поделился своими правилами для венчурной индустрии. Он занимается предпринимательством и инвестициями с 1987 г. И считает, например, что фаундерам не нужно пребывать в ожидании момента, когда кризис (любой) закончится, а действовать здесь и сейчас.

Помимо этого также:

📌 Инвестировать силы и время в отношения с инвесторами

При этом инвестор может вложиться в проект не только деньгами, но своим временем, внимание и экспертизой.

Такие отношения — вклад на перспективу. Если на pre-seed и seed стадиях создать вокруг своего проекта нетворк из инвесторов, которые знают про вашу идею и потенциально интересуются ею, то на более поздних стадиях привлекать средства и находить новых инвесторов будет проще.

📌 Не бояться даунраундов

А относиться к ним реалистично. Это не приговор, а скорее цикличность: если предыдущий раунд прошёл при повышенной оценке, то в большинстве случаев дальше будут раунды с понижением.

📌 Не переживать о том, когда всё наладится или станет как раньше

Потому что в этом случае начинаешь действовать не так эффективно здесь и сейчас. Вместо этого лучше держать фокус на реальности и делать всё что можешь с теми ресурсами, что у тебя есть.

📌 Быть спокойным. И настойчивым

Важно поддерживать баланс между действиями и их планированием: не торопиться и не буксовать. Опираться на стратегию, не поддаваться эмоциональным порывам и стараться прийти к такому положению вещей и распределению сил, что позволит просуществовать в текущих реалиях длительное время.

Почитать ещё про правила можно здесь.

#news

И немного свежих вдохновляющих примеров.

⚡️HR-tech стартап Hibob привлёк $ 150 млн. инвестиций в раунде D. А за всё время сумма финансирования составляет $ 424 млн.

Компания стартовала в 2015 г. и делает «современную HR платформа для современного бизнеса». Hibob помогает работе с офисными и удалёнными сотрудниками: онбординг, трекинг рабочих процессов, выплата зарплаты и проч.

Помимо хорошего примера длительного финансирования интересно ещё и отношение команды к текущим реалиям.

➡️ В Hibob считают, что больше не важно, кто, когда и откуда работает. Теперь речь идёт о создании привлекательной рабочей среды, которая драйвит сотрудников в работе, и как следствие — способствует росту и развитию бизнеса. Потому что основа любого бизнеса — люди.

Интерес к HR-tech решениям команда стартапа также объясняет тем, что в периоды кризиса и неопределённости грамотное управление командой и выстраивание долгосрочного сотрудничества с сотрудниками стало ещё важнее.

Посмотреть больше про стартап здесь.

#news А также новости. Фонд МТС инвестировал в белорусский edtech-стартап LogicLike, который занимает развитием логики и мышления у детей. Кстати, это уже вторая инвестиция МТС в edtech - до этого была «Академия перемен», которая делает обучение для женщин (и которая, кстати, штурмует сейчас Латинскую Америку). У кого какие идеи, зачем МТС edtech, причём такой разный?

https://www.kommersant.ru/doc/5515339

#news #подборка

HR-tech стартапы прошли в акселератор, венчурные фонды для pre-seed раунда и аналитика для поиска оптимальной экосистемы для своего стартапа.

Стартуем новую неделю с подборки — поизучать и сохранить в копилку. Хорошего понедельника!


⚡️5 HR-tech стартапов вошли в акселератор банка для предпринимателей и предприятий Точка и Особой экономической зоны «Иннополис».

Среди решений: платформа для создания AI чат-ботов, инструмент для обучения с помощью навыков, автоматизация отбора кандидатов на линейные вакансии, сервис для поиска временной занятости и платформа для управления бюджетом подбора в крупных компаниях.

Для команд сейчас стартует образовательная программа, в рамках которой они смогут дорастить свои идеи. Как это получится в итоге — увидим.

Подробнее об акселераторе и стартапах здесь.


⚡️Список из 30+ венчурных фондов получился у инвестфонда Beta Boom.

В список попали фонды, которые инвестируют в стартапы на pre-seed раунде в U.S. У каждого выделены ключевые вертикали для инвестирования и процент pre-seed инвестирования. Точно можно изучить вариативность тем, условия отбора и ключевые метрики.

Сохранить в копилку


⚡️StartupBlink и CrunchBase исследовали экосистемы для развития стартапов по всем миру и выпустили об этом отчёт.

Вышел Global Startup Ecosystem Index исследовательского центра StartupBlink и CrunchBase с закономерностями развития стартапов в 1000 городах из 100 стран. Пригодится для оценки локаций для запуска стартапа — где больше возможностей для нетворкинга, лучше условия для работы команды и легче поддерживать контакт с инвесторами и важными стейкхолдерами.

Читать отчёт

#news Как-то незаслуженно незамеченной пошла новость о том, что агрегатор такси InDriver запускает сервис поиска работы для «синих воротничков» (кассиры, грузчики и другие рабочие профессии) в Казахстане. По механике сервис похож на Tinder (интересно будет посмотреть) - с анкетами и свайпами. Что-то подсказывает, что Казахстан это тестовая страна, хотя довольно неожиданный для такси-агрегатора проект, обычно ждёшь доставку или продолжение авто-направления.

https://vc.ru/484160

#полезное

У Y Combinator за 15 лет работы собралось большое количество обучающих материалов для стартапов. Большинство сейчас есть в их библиотеке с открытым доступом.

Занырнуть можно с вот этой важной инструкции: как стартапу привлекать деньги. Внутри много нюансов, а ключевые мысли вот такие:

1. Когда привлекать инвестиции? Когда фаундер готов рассказать о своём продукте непротиворечивую и привлекающую внимание историю. А за этим стоит понимание рынка и его возможностей, аудитории продукта и её интересов.

2. Какую сумму оптимально привлечь на старте? Простое правило здесь — просчитать, сколько месяцев работы нужно обеспечить с помощью привлечённых инвестиций.

3. Как оценить стоимость компании? Здесь нет единой формулы для расчёта, но есть несколько важных нюансов. При оценке компании важно не переоценить идею. Задача в том, чтобы привлечь сумму, необходимую для достижения целей компании, а не в том, чтобы получить наивысшую оценку, это не гарантия успеха.

4. Что важно на встрече с инвесторами? Помимо презентации продукта и выстраивания диалога — ясность в финале встречи. Что будет происходить дальше, какие у вас следующие шаги? Здесь не стоит оставлять открытых вопросов.

И несколько правил из карманного справочника фаундера от Y Combinator:

▫️Запускайтесь сейчас
▫️Все стартапы когда-нибудь терпят неудачу
▫️Разговаривайте со своими клиентами
▫️Рост — результат того, что у вас хороший продукт
▫️Большинство компаний умирают не потому, что у них закончились деньги
▫️Высыпайтесь, занимайтесь спортом и берегите себя