Что было на открытом лектории: «Коммуникации всему глава: как снять недоинформированность и использовать внутренние коммуникации как стратегический инструмент бизнеса»
🎤 Спикер: Сергей Худовеков, старший партнёр Paper Planes, руководитель практики HR, автор книги «В погоне за кадрами»
✅ Почему внутренние коммуникации важны Даже мелочи — от состояния смесителя до прозрачной двери — влияют на атмосферу и вовлечённость команды.
✅ Культура — это не только документы Декларируешь креативность, но контролируешь каждый шаг сотрудников? Ценности теряют смысл. Неформальные правила формируют реальную корпоративную культуру.
✅ Простые шаги для больших изменений Открытые офисы, прозрачные процессы, удобные каналы связи и внимание к реальным нуждам сотрудников помогают ускорить трансформацию и повысить эффективность команды.
✅ Примеры из практики Сергей поделился кейсами изменения корпоративной культуры и рассказал, как внутренние коммуникации помогают «продавать» идеи руководству через болевые точки.
🔜 Хотите узнать больше? Смотрите запись эфира в нашем сообществе
🎤 Спикер: Сергей Худовеков, старший партнёр Paper Planes, руководитель практики HR, автор книги «В погоне за кадрами»
✅ Почему внутренние коммуникации важны Даже мелочи — от состояния смесителя до прозрачной двери — влияют на атмосферу и вовлечённость команды.
✅ Культура — это не только документы Декларируешь креативность, но контролируешь каждый шаг сотрудников? Ценности теряют смысл. Неформальные правила формируют реальную корпоративную культуру.
✅ Простые шаги для больших изменений Открытые офисы, прозрачные процессы, удобные каналы связи и внимание к реальным нуждам сотрудников помогают ускорить трансформацию и повысить эффективность команды.
✅ Примеры из практики Сергей поделился кейсами изменения корпоративной культуры и рассказал, как внутренние коммуникации помогают «продавать» идеи руководству через болевые точки.
🔜 Хотите узнать больше? Смотрите запись эфира в нашем сообществе
👍4
Как сегодня устроены внутрикорпоративные коммуникации?
Чтобы узнать, как развивается индустрия 15 сентября 2025 была запущена 16 волна ежегодного исследования «Роль и место внутренних коммуникаций. 2025», которое Сообщество внутренних коммуникаторов в этом году проводит совместно с InterComm.
Сейчас проходит второй этап, мы опросим более 100 респондентов по пяти ключевым блокам:
❤️ структура внутренних коммуникаций в компании;
❤️ каналы и инструменты;
❤️ участие руководства;
❤️ портрет внутреннего коммуникатора;
❤️ основные направления развития отрасли.
Результаты будут представлены на конференции Страна InterСomm, 28 октября в Москве.
🔗 Билеты здесь, если хотите узнать все новости и тренды индустрии в числе первых.
Чтобы узнать, как развивается индустрия 15 сентября 2025 была запущена 16 волна ежегодного исследования «Роль и место внутренних коммуникаций. 2025», которое Сообщество внутренних коммуникаторов в этом году проводит совместно с InterComm.
Сейчас проходит второй этап, мы опросим более 100 респондентов по пяти ключевым блокам:
Результаты будут представлены на конференции Страна InterСomm, 28 октября в Москве.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤1🔥1
Внутренние мероприятия: ресурс или лишние траты?
Корпоративы, тимбилдинги, тренинги — знакомые форматы, которые кажутся универсальным решением для вовлечённости.
Но практика показывает: в одной компании такие события становятся драйвером изменений, а в другой остаются лишь формальной «галочкой» и утомляют сотрудников.
Почему так происходит?
❌ Мероприятие ради мероприятия. Без связи с целями бизнеса оно быстро превращается в шум.
❌ Отрыв от корпоративной культуры. Даже идеально организованное событие не сработает, если оно противоречит привычкам и ожиданиям людей.
❌ Отсутствие системы. Разрозненные активности не дают эффекта — они тонут в потоке информации.
Что работает⤵️
✔️ Привязка к бизнес-задачам. Поддержка в период изменений, пространство для идей, усиление ключевых ценностей.
✔️ Интеграция в систему коммуникаций. Удачное событие продолжает жить в медиаконтенте, в историях сотрудников, в ежедневной работе.
✔️ Оценка эффективности. Событие должно измеряться не числом фотографий, а тем, как оно влияет на вовлечённость и результаты.
Сами по себе мероприятия не имеют ценности. Их сила — в том, как они встроены в стратегию внутренней коммуникации компании.
💡 На курсе «Менеджер по внутренним коммуникациям» вы научитесь:
— проектировать систему внутрикома, а не отдельные акции;
— адаптировать активности под корпоративную культуру;
— оценивать эффективность и доказывать бизнесу ценность внутренних коммуникаций;
— превращать мероприятия в инвестицию, а не в расход.
📅 Старт курса — 6 октября
👉 КУРС "МЕНЕДЖЕР ПО ВНУТРЕННИМ КОММУНИКАЦИЯМ"
Корпоративы, тимбилдинги, тренинги — знакомые форматы, которые кажутся универсальным решением для вовлечённости.
Но практика показывает: в одной компании такие события становятся драйвером изменений, а в другой остаются лишь формальной «галочкой» и утомляют сотрудников.
Почему так происходит?
❌ Мероприятие ради мероприятия. Без связи с целями бизнеса оно быстро превращается в шум.
❌ Отрыв от корпоративной культуры. Даже идеально организованное событие не сработает, если оно противоречит привычкам и ожиданиям людей.
❌ Отсутствие системы. Разрозненные активности не дают эффекта — они тонут в потоке информации.
Что работает⤵️
✔️ Привязка к бизнес-задачам. Поддержка в период изменений, пространство для идей, усиление ключевых ценностей.
✔️ Интеграция в систему коммуникаций. Удачное событие продолжает жить в медиаконтенте, в историях сотрудников, в ежедневной работе.
✔️ Оценка эффективности. Событие должно измеряться не числом фотографий, а тем, как оно влияет на вовлечённость и результаты.
Сами по себе мероприятия не имеют ценности. Их сила — в том, как они встроены в стратегию внутренней коммуникации компании.
💡 На курсе «Менеджер по внутренним коммуникациям» вы научитесь:
— проектировать систему внутрикома, а не отдельные акции;
— адаптировать активности под корпоративную культуру;
— оценивать эффективность и доказывать бизнесу ценность внутренних коммуникаций;
— превращать мероприятия в инвестицию, а не в расход.
📅 Старт курса — 6 октября
👉 КУРС "МЕНЕДЖЕР ПО ВНУТРЕННИМ КОММУНИКАЦИЯМ"
👍1
Когда внутренние коммуникации не работают: кто и сколько теряет в бизнесе
Неясные поручения, рассинхрон между отделами, искажённая информация — всё это превращается в прямые издержки: от потери времени и денег до провала стратегических инициатив.
Мы разобрали три уровня последствий — от операционных до стратегических, показали финансовые масштабы ошибок и собрали метрики, по которым можно оценить эффективность внутренних коммуникаций.
Статья уже на сайте!
👉 Читать полностью
Неясные поручения, рассинхрон между отделами, искажённая информация — всё это превращается в прямые издержки: от потери времени и денег до провала стратегических инициатив.
Мы разобрали три уровня последствий — от операционных до стратегических, показали финансовые масштабы ошибок и собрали метрики, по которым можно оценить эффективность внутренних коммуникаций.
Статья уже на сайте!
👉 Читать полностью
Система обратной связи в компании: почему она не работает и как это исправить?
Обратная связь кажется простым инструментом: раз в квартал — оценка работы, раз в неделю — фидбэк от руководителя. Но часто она не выполняет свою основную функцию: развитие сотрудников и поддержка бизнес-целей.
Почему так происходит?⤵️
❌ Поверхностные форматы. «Хорошо/плохо» без контекста, шаблонные анкеты — сотрудники получают сигнал, но не понимают, что делать дальше.
❌ Разрозненные подходы. Разные руководители используют разные методы, нет единой структуры, и обратная связь превращается в хаос.
❌ Отсутствие интеграции с целями. Фидбэк не связан с приоритетами компании, поэтому его ценность для развития сотрудников и бизнеса минимальна.
Что работает⤵️
✔️ Системность. Чёткая модель, где частота, формат и содержание обратной связи продуманы и согласованы с корпоративными практиками.
✔️ Привязка к целям. Обратная связь должна показывать, что важно для бизнеса и как сотрудник может влиять на результат.
✔️ Конкретика и развитие. Фидбэк не только отмечает проблемы, но и формирует путь улучшения и поддерживает рост компетенций.
Без системы обратной связи даже самые мотивированные сотрудники теряют ориентиры, а компания — потенциал.
💡 На курсе «Менеджер по внутренним коммуникациям» вы научитесь:
— создавать систему обратной связи, которая работает на бизнес и сотрудников;
— выстраивать единые стандарты и форматы для всей компании;
— интегрировать фидбэк в HR-процессы и ежедневные коммуникации;
— превращать обратную связь в инструмент развития, а не формальную обязанность.
📅 Старт курса — 6 октября
👉 КУРС "МЕНЕДЖЕР ПО ВНУТРЕННИМ КОММУНИКАЦИЯМ"
Обратная связь кажется простым инструментом: раз в квартал — оценка работы, раз в неделю — фидбэк от руководителя. Но часто она не выполняет свою основную функцию: развитие сотрудников и поддержка бизнес-целей.
Почему так происходит?⤵️
❌ Поверхностные форматы. «Хорошо/плохо» без контекста, шаблонные анкеты — сотрудники получают сигнал, но не понимают, что делать дальше.
❌ Разрозненные подходы. Разные руководители используют разные методы, нет единой структуры, и обратная связь превращается в хаос.
❌ Отсутствие интеграции с целями. Фидбэк не связан с приоритетами компании, поэтому его ценность для развития сотрудников и бизнеса минимальна.
Что работает⤵️
✔️ Системность. Чёткая модель, где частота, формат и содержание обратной связи продуманы и согласованы с корпоративными практиками.
✔️ Привязка к целям. Обратная связь должна показывать, что важно для бизнеса и как сотрудник может влиять на результат.
✔️ Конкретика и развитие. Фидбэк не только отмечает проблемы, но и формирует путь улучшения и поддерживает рост компетенций.
Без системы обратной связи даже самые мотивированные сотрудники теряют ориентиры, а компания — потенциал.
💡 На курсе «Менеджер по внутренним коммуникациям» вы научитесь:
— создавать систему обратной связи, которая работает на бизнес и сотрудников;
— выстраивать единые стандарты и форматы для всей компании;
— интегрировать фидбэк в HR-процессы и ежедневные коммуникации;
— превращать обратную связь в инструмент развития, а не формальную обязанность.
📅 Старт курса — 6 октября
👉 КУРС "МЕНЕДЖЕР ПО ВНУТРЕННИМ КОММУНИКАЦИЯМ"
❤2
🎙 Кто ведет нас в “светлое будущее"? - слушаем выпуск подкаста HR Blog
Анна Несмеева и София Семенова размышляют - кто же, на самом деле, формирует корпоративную культуру? Каковы роли: рядовые сотрудники, линейных менеджеров и руководителей. Почему говоря о корпоративной культуре мы рефлекторно противопоставляем руководителей и рядовых сотрудников? А помогает разобраться в этом непростом вопросе международный эксперт по корпоративной культуре Татьяна Коваль, директор по развитию "Апостроф-медиа", эксперт по развитию бренда работодателя, трансформации корпоративной культуры, разработке программ благополучия, автор Telegram-канала “Happy@Work”
СЛУШАТЬ ПОДКАСТ⤵️
Яндекс
MAVE
CastBox
ApplePodcast
Слушайте и пишите свои комментарии🔥
Анна Несмеева и София Семенова размышляют - кто же, на самом деле, формирует корпоративную культуру? Каковы роли: рядовые сотрудники, линейных менеджеров и руководителей. Почему говоря о корпоративной культуре мы рефлекторно противопоставляем руководителей и рядовых сотрудников? А помогает разобраться в этом непростом вопросе международный эксперт по корпоративной культуре Татьяна Коваль, директор по развитию "Апостроф-медиа", эксперт по развитию бренда работодателя, трансформации корпоративной культуры, разработке программ благополучия, автор Telegram-канала “Happy@Work”
СЛУШАТЬ ПОДКАСТ⤵️
Яндекс
MAVE
CastBox
ApplePodcast
Слушайте и пишите свои комментарии🔥
❤2
Внутренние коммуникации — это не формальные рассылки и стенды.
Их задача — обеспечивать сотрудников актуальной, доступной и понятной информацией.
Если:
— материалы не читают,
— отчёты теряются,
— новости распространяются через слухи,
— каналы не поддерживаются в актуальном состоянии,
— а менеджмент отделён от команды,
значит, система внутренних коммуникаций не выполняет свою функцию.
Их задача — обеспечивать сотрудников актуальной, доступной и понятной информацией.
Если:
— материалы не читают,
— отчёты теряются,
— новости распространяются через слухи,
— каналы не поддерживаются в актуальном состоянии,
— а менеджмент отделён от команды,
значит, система внутренних коммуникаций не выполняет свою функцию.
⚡2
HR-стратегия 360°: почему точечные решения больше не работают?
Пора признать – разрозненные HR-инициативы исчерпали себя. В 2025 году ключевой вызов – выстроить целостную систему, которая охватывает каждый этап пути сотрудника: от найма до сепарации с компанией.
Наши коллеги из K-Team проведут серию вебинаров, где вместе с экспертами и HR-лидерами из Альфа-Банка, Балтики, Уралхима, ROSSKO и ГК «КОРУС Консалтинг» разберут жизненный цикл сотрудника на реальных кейсах от А до Я! Как выстраивать адаптацию, мотивацию, обучение, развитие, вовлечение и формировать лояльность персонала к бренду работодателя – обо всём этом вы узнаете на серии вебинаров.
Это не теория. Только проверенные механики, цифры и пошаговые инструкции.
Если вы хотите строить HR-стратегию, а не тушить пожары – смотрите подробности на сайте и забирайте готовый план действий.
Пора признать – разрозненные HR-инициативы исчерпали себя. В 2025 году ключевой вызов – выстроить целостную систему, которая охватывает каждый этап пути сотрудника: от найма до сепарации с компанией.
Наши коллеги из K-Team проведут серию вебинаров, где вместе с экспертами и HR-лидерами из Альфа-Банка, Балтики, Уралхима, ROSSKO и ГК «КОРУС Консалтинг» разберут жизненный цикл сотрудника на реальных кейсах от А до Я! Как выстраивать адаптацию, мотивацию, обучение, развитие, вовлечение и формировать лояльность персонала к бренду работодателя – обо всём этом вы узнаете на серии вебинаров.
Это не теория. Только проверенные механики, цифры и пошаговые инструкции.
Если вы хотите строить HR-стратегию, а не тушить пожары – смотрите подробности на сайте и забирайте готовый план действий.
❤4
Digital-инструменты в коммуникациях: как технологии действительно повышают эффективность внутрикома
Многие компании активно внедряют цифровые инструменты: корпоративные мессенджеры, платформы для опросов, системы обратной связи и внутренние порталы.
На первый взгляд кажется, что достаточно перевести коммуникации в цифру, и сотрудники будут в курсе всего, а руководители смогут контролировать процессы. На практике же без системного подхода инструменты работают фрагментарно.
Проблема не в технологиях, а в том, как их используют. Если инструменты существуют сами по себе, без единой модели коммуникаций и без привязки к бизнес-целям, сообщения теряются, внимание сотрудников рассеивается, а руководители не получают объективной картины происходящего. Разрозненные данные из разных платформ создают хаос: опросы отдельно, фидбэк отдельно, KPI отдельно — невозможно выстроить управленческую работу на основе таких фрагментов информации. Даже самые удобные платформы не работают, если сотрудники используют их формально или не понимают их смысла.
❗️Настоящая эффективность наступает, когда digital-инструменты интегрированы в стратегию внутрикома. Системность, согласованные форматы и единые правила позволяют избежать информационного шума, повысить прозрачность процессов и вовлечённость сотрудников. Цифровые данные становятся не просто отчётами, а источником инсайтов: они помогают корректировать коммуникации, развивать сотрудников и достигать целей бизнеса.
На курсе «Менеджер по внутренним коммуникациям» вы научитесь строить коммуникации как систему, которая работает на компанию и сотрудников. Вы освоите интеграцию разных каналов и инструментов, превратите данные из платформ в конкретные управленческие решения и научитесь вовлекать сотрудников через digital-инструменты и продуманные коммуникационные кампании.
📅 Старт курса — 6 октября
👉 КУРС "МЕНЕДЖЕР ПО ВНУТРЕННИМ КОММУНИКАЦИЯМ"
Многие компании активно внедряют цифровые инструменты: корпоративные мессенджеры, платформы для опросов, системы обратной связи и внутренние порталы.
На первый взгляд кажется, что достаточно перевести коммуникации в цифру, и сотрудники будут в курсе всего, а руководители смогут контролировать процессы. На практике же без системного подхода инструменты работают фрагментарно.
Проблема не в технологиях, а в том, как их используют. Если инструменты существуют сами по себе, без единой модели коммуникаций и без привязки к бизнес-целям, сообщения теряются, внимание сотрудников рассеивается, а руководители не получают объективной картины происходящего. Разрозненные данные из разных платформ создают хаос: опросы отдельно, фидбэк отдельно, KPI отдельно — невозможно выстроить управленческую работу на основе таких фрагментов информации. Даже самые удобные платформы не работают, если сотрудники используют их формально или не понимают их смысла.
❗️Настоящая эффективность наступает, когда digital-инструменты интегрированы в стратегию внутрикома. Системность, согласованные форматы и единые правила позволяют избежать информационного шума, повысить прозрачность процессов и вовлечённость сотрудников. Цифровые данные становятся не просто отчётами, а источником инсайтов: они помогают корректировать коммуникации, развивать сотрудников и достигать целей бизнеса.
На курсе «Менеджер по внутренним коммуникациям» вы научитесь строить коммуникации как систему, которая работает на компанию и сотрудников. Вы освоите интеграцию разных каналов и инструментов, превратите данные из платформ в конкретные управленческие решения и научитесь вовлекать сотрудников через digital-инструменты и продуманные коммуникационные кампании.
📅 Старт курса — 6 октября
👉 КУРС "МЕНЕДЖЕР ПО ВНУТРЕННИМ КОММУНИКАЦИЯМ"
❤1
Сегодня пятница, и энергия на нуле — что вам помогает дожить до конца рабочей недели? 🫠
Anonymous Poll
34%
Кофе☕️
31%
Музыка/подкасты🎧
21%
Общение с коллегами🗣️
34%
Мысли о выходных🛏️
📣Открытый лекторий 30 сентября, во вторник: “Корпоративная благотворительность – дополнительная нагрузка или эффективный инструмент внутрикома?”
На встрече обсудим⤵️
✔️Влияние социальной ответственности компании на KPIs HR/внутриком.
✔️Выравнивание благотворительности с миссией и ценностями компании.
✔️Благотворительность и волонтерство – ценный источник контента для внутренних каналов. Учитываем особенности и риски коммуникации с сотрудниками на эти темы
✔️Поддержка сотрудников и местных сообществ в случае чрезвычайных ситуаций.
🔥Спикер: Екатерина Плужник, руководитель направления устойчивого развития и специальных проектов «Мобиус Технологии»
⏰ 30 сентября в 10:00 по мск
🔜 РЕГИСТРАЦИЯ ЗДЕСЬ
На встрече обсудим⤵️
✔️Влияние социальной ответственности компании на KPIs HR/внутриком.
✔️Выравнивание благотворительности с миссией и ценностями компании.
✔️Благотворительность и волонтерство – ценный источник контента для внутренних каналов. Учитываем особенности и риски коммуникации с сотрудниками на эти темы
✔️Поддержка сотрудников и местных сообществ в случае чрезвычайных ситуаций.
🔥Спикер: Екатерина Плужник, руководитель направления устойчивого развития и специальных проектов «Мобиус Технологии»
⏰ 30 сентября в 10:00 по мск
🔜 РЕГИСТРАЦИЯ ЗДЕСЬ
Проектное управление внутрикома: стратегия вместо хаоса
Внутренние коммуникации — это не набор разрозненных задач. Это сложная система процессов, через которую формируется понимание целей компании, вовлечённость сотрудников и качество управленческих решений.
Когда коммуникации не выстроены как проекты, каждая инициатива живёт сама по себе. Рассылки, опросы, встречи не синхронизированы, данные разрознены, а реальное влияние на сотрудников остаётся непонятным. В таких условиях невозможно оценить эффективность коммуникаций и принимать решения на основе точных данных.
💡 Проектный подход превращает хаос в управляемую систему и позволяет:
✔️ планировать коммуникации в привязке к стратегическим целям компании;
✔️ распределять роли и ресурсы так, чтобы каждая инициатива была завершена качественно и вовремя;
✔️ отслеживать ход реализации, выявлять узкие места и корректировать действия;
✔️ измерять результат по конкретным метрикам, а не по субъективным впечатлениям.
Особенно критично применять проектный подход при изменениях: запуск новых процессов, организационные трансформации или кризисные ситуации требуют прозрачной и управляемой коммуникации. Без системного подхода коммуникации превращаются в шум, сотрудники теряют ориентацию, а управленческие решения строятся на неполной информации.
На курсе «Менеджер по внутренним коммуникациям» вы освоите методы проектного управления внутрикомом, научитесь выстраивать процессы как целостную систему и превращать коммуникации в инструмент достижения стратегических целей компании.
📅 Старт потока: 6 октября 2025
Подробнее — на сайте
Внутренние коммуникации — это не набор разрозненных задач. Это сложная система процессов, через которую формируется понимание целей компании, вовлечённость сотрудников и качество управленческих решений.
Когда коммуникации не выстроены как проекты, каждая инициатива живёт сама по себе. Рассылки, опросы, встречи не синхронизированы, данные разрознены, а реальное влияние на сотрудников остаётся непонятным. В таких условиях невозможно оценить эффективность коммуникаций и принимать решения на основе точных данных.
💡 Проектный подход превращает хаос в управляемую систему и позволяет:
✔️ планировать коммуникации в привязке к стратегическим целям компании;
✔️ распределять роли и ресурсы так, чтобы каждая инициатива была завершена качественно и вовремя;
✔️ отслеживать ход реализации, выявлять узкие места и корректировать действия;
✔️ измерять результат по конкретным метрикам, а не по субъективным впечатлениям.
Особенно критично применять проектный подход при изменениях: запуск новых процессов, организационные трансформации или кризисные ситуации требуют прозрачной и управляемой коммуникации. Без системного подхода коммуникации превращаются в шум, сотрудники теряют ориентацию, а управленческие решения строятся на неполной информации.
На курсе «Менеджер по внутренним коммуникациям» вы освоите методы проектного управления внутрикомом, научитесь выстраивать процессы как целостную систему и превращать коммуникации в инструмент достижения стратегических целей компании.
📅 Старт потока: 6 октября 2025
Подробнее — на сайте
❤1
Что интересного мы узнали на этой неделе? Делимся новостями из других тг-каналов⤵️
🔵5 ошибок в ведении корпоративного блога зафиксировал PressFeed
🔵Что важнее для сотрудников: деньги, график или команда? Результатами исследования поделился (не)Типичный HR
🔵Почему утекают кадры? В материале канала Инк.
🔵Секрет метода «обратного дедлайна» раскрыли Skillbox
🔵От Toyota до Google: об успешных и провальных пректах умных городов рассказали РБК Тренды
#клубвк #внутриком #дайджест #чтопишутколлеги
🔵5 ошибок в ведении корпоративного блога зафиксировал PressFeed
🔵Что важнее для сотрудников: деньги, график или команда? Результатами исследования поделился (не)Типичный HR
🔵Почему утекают кадры? В материале канала Инк.
🔵Секрет метода «обратного дедлайна» раскрыли Skillbox
🔵От Toyota до Google: об успешных и провальных пректах умных городов рассказали РБК Тренды
#клубвк #внутриком #дайджест #чтопишутколлеги
Ищите что посмотреть на выходных? Наши коллеги-hr рассказали о своих находках;
🔹Сериал «Не сработало» 2022 года о взлете и падении компании WeWork. Там прям много тем и с наймом, и с работой с персоналом, с корп. культурой
🔹Сериал «Разделение», я ещё не смотрела, но собираюсь. -Руководство компании Lumon Industries придумало новый способ контролировать повседневную деятельность своих сотрудников — «процедуру разделения», отделяющую рабочие воспоминания от тех, которые человек имеет вне работы.
🔹Английский детективный сериал "Медленные лошади". Или "Хромые лошади". Не про HR, а про неудачников, которые тащат работу
🔹Новый сериал про управление, делегирование и постановку задач в кризисных ситуациях, когда нужно быстро принимать решения «Больница Пит»
🔹Сериал «Утреннее шоу». Очень зашло. С Дженифер Энистон и Риз Уизерспун. Популярная телеведущая Алекс Леви теряет многолетнего партнера по эфиру и близкого друга Митча Кесслера. Его увольняют после обвинений в неподобающем поведении. В это же время на канале появляется новый человек — журналистка Брэдли Джексон, которая ставит правду выше корпоративных связей.
🔹«Орудия»: про отсутствие эмпатии, тревогу и интуицию☺️
🔹«Жизнь по вызову» (сериал 30 серий). Про нелегкую жизнь эскортниц, но там полно моментов по нашей теме. Там и собесы, и отбор, и приём, и увольнения, и удержания, и оценка, и адаптация.
🔹«Метод Грёнхольма». Испанский , правда 2005, но прям про собеседование и кандидата.
🔹Сериал «Новый Амстердам», про глав. врача больницы, который пришел в больницу, из которой сбежали все глав. врачи до него и сказал: я создам лучшую больницу в Нью-Йорке. Вот это точно НR нужно смотреть.
🔹"Паразиты" 2019 и "Субстанция" 2024. Две великолепные истории про карьеристов и их счастливых нанимателей.
🔹«Мастодонт». Шикарный сериал про ИИ, управление, продажи и разные поколения. Действие происходит в минцифры
🔹Сериал «Не сработало» 2022 года о взлете и падении компании WeWork. Там прям много тем и с наймом, и с работой с персоналом, с корп. культурой
🔹Сериал «Разделение», я ещё не смотрела, но собираюсь. -Руководство компании Lumon Industries придумало новый способ контролировать повседневную деятельность своих сотрудников — «процедуру разделения», отделяющую рабочие воспоминания от тех, которые человек имеет вне работы.
🔹Английский детективный сериал "Медленные лошади". Или "Хромые лошади". Не про HR, а про неудачников, которые тащат работу
🔹Новый сериал про управление, делегирование и постановку задач в кризисных ситуациях, когда нужно быстро принимать решения «Больница Пит»
🔹Сериал «Утреннее шоу». Очень зашло. С Дженифер Энистон и Риз Уизерспун. Популярная телеведущая Алекс Леви теряет многолетнего партнера по эфиру и близкого друга Митча Кесслера. Его увольняют после обвинений в неподобающем поведении. В это же время на канале появляется новый человек — журналистка Брэдли Джексон, которая ставит правду выше корпоративных связей.
🔹«Орудия»: про отсутствие эмпатии, тревогу и интуицию☺️
🔹«Жизнь по вызову» (сериал 30 серий). Про нелегкую жизнь эскортниц, но там полно моментов по нашей теме. Там и собесы, и отбор, и приём, и увольнения, и удержания, и оценка, и адаптация.
🔹«Метод Грёнхольма». Испанский , правда 2005, но прям про собеседование и кандидата.
🔹Сериал «Новый Амстердам», про глав. врача больницы, который пришел в больницу, из которой сбежали все глав. врачи до него и сказал: я создам лучшую больницу в Нью-Йорке. Вот это точно НR нужно смотреть.
🔹"Паразиты" 2019 и "Субстанция" 2024. Две великолепные истории про карьеристов и их счастливых нанимателей.
🔹«Мастодонт». Шикарный сериал про ИИ, управление, продажи и разные поколения. Действие происходит в минцифры
1❤3