Как компьютерные игры помешали мне стать миллиардером или о том, как слишком простые цели мешают достигнуть чего-то серьезного...
Заполнял заявку в один из стартап акселераторов, нужно было рассказать какую-то интересную историю из жизни, связанную с предпринимательством. Вспомнил, свой первый предпринимательский опыт.
Мне было лет 11-12, моему братишке на год меньше. Мы решили открыть небольшой бизнес по продаже газет, первоначальный капитал накопили, собирая и сдавая бутылки в пункт приема. Газета представляла собой аналог из “Рук в руки” - бесплатные объявления, телепрограмма и анекдоты.
Бизнес на первый взгляд довольно простой, покупаешь дешевле и продаешь дороже, но на самом деле там были свои сложности:
-Газеты нельзя было просто так купить, их нужно было предварительно заказать, готовы они были в четверг вечером.
-Чем больше заказ, тем дешевле каждая, значит можно больше заработать, но есть риск их не продать, так как в понедельник их практически никто уже не покупал из-за устаревающей телепрограммы, да и рынок не работал.
-Торговали газетами на местном рынке, где была очень высокая конкуренция, мы искали новые способы увеличения продаж. Время от времени мы ходили с газетами по трамваям, квартирам и даже однажды попытались демпинговать, снизив цену на 20% ниже рыночной, но другие продавцы, нам довольно популярно объяснили, что так делать нельзя🤬.
В конечном итоге, бизнес оказался весьма успешным.🤑 Мы быстро накопили на Денди (люди моего поколения поймут) - наша первая игровая приставка, которую мы так сильно хотели. Все деньги потратили на нее и картриджи.
Мотивации продолжать практически не осталось, ну и времени стало значительно меньше, ведь мы теперь были сильно заняты. 🎮😀.
p.s. Кто знает, возможно если бы не компьютерные игры, или если бы мы пытались накопить на, что-то более амбициозное (Ферарри или дом в Майями) были бы сейчас с братишкой крутыми бизнесменами, владельцами заводов и пароходов. Ведь многие крупные бизнесмены начинали с похожих историй, но скорее всего еще просто не время 😜
p.s. альтернативная версия.
Заполнял заявку в один из стартап акселераторов, нужно было рассказать какую-то интересную историю из жизни, связанную с предпринимательством. Вспомнил, свой первый предпринимательский опыт.
Мне было лет 11-12, моему братишке на год меньше. Мы решили открыть небольшой бизнес по продаже газет, первоначальный капитал накопили, собирая и сдавая бутылки в пункт приема. Газета представляла собой аналог из “Рук в руки” - бесплатные объявления, телепрограмма и анекдоты.
Бизнес на первый взгляд довольно простой, покупаешь дешевле и продаешь дороже, но на самом деле там были свои сложности:
-Газеты нельзя было просто так купить, их нужно было предварительно заказать, готовы они были в четверг вечером.
-Чем больше заказ, тем дешевле каждая, значит можно больше заработать, но есть риск их не продать, так как в понедельник их практически никто уже не покупал из-за устаревающей телепрограммы, да и рынок не работал.
-Торговали газетами на местном рынке, где была очень высокая конкуренция, мы искали новые способы увеличения продаж. Время от времени мы ходили с газетами по трамваям, квартирам и даже однажды попытались демпинговать, снизив цену на 20% ниже рыночной, но другие продавцы, нам довольно популярно объяснили, что так делать нельзя🤬.
В конечном итоге, бизнес оказался весьма успешным.
Мотивации продолжать практически не осталось, ну и времени стало значительно меньше, ведь мы теперь были сильно заняты. 🎮😀.
p.s. Кто знает, возможно если бы не компьютерные игры, или если бы мы пытались накопить на, что-то более амбициозное (Ферарри или дом в Майями) были бы сейчас с братишкой крутыми бизнесменами, владельцами заводов и пароходов. Ведь многие крупные бизнесмены начинали с похожих историй, но скорее всего еще просто не время 😜
p.s. альтернативная версия.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍1👏1
Inspired Product Manager
Как компьютерные игры помешали мне стать миллиардером или о том, как слишком простые цели мешают достигнуть чего-то серьезного... Заполнял заявку в один из стартап акселераторов, нужно было рассказать какую-то интересную историю из жизни, связанную с пре…
Я тут подумал, а ведь все, что случилось можно преподнести и иначе 🙂, теперь выглядит солидно 😎
Мой путь в ИТ-предпринимательство:
В детстве, в возрасте 12 лет, я и мой кофаундер начали наше первое предприятие в области розничной торговли печатными изданиями по модели b2c. Компания была основана на принципах ESG (экология, социальная ответственность и управление), инициированных утилизацией бутылок в качестве первоначального инвестиционного капитала.
Товаром для реализации была выбрана газета, в новой зарождающейся отрасли classified объявлений. Помимо раздела с бесплатными объявлениями, в газете была представлена телепрограмма и развлекательный контент.
Несмотря на простоту нашей бизнес-модели - покупка ниже рыночной цены и продажа с маржой, перед нами встал ряд сложных вызовов, которые мы успешно преодолели:
-Управление закупками газет требовало тщательного планирования и размещения предварительных заказов, учитывая их ограниченную доступность.
-Стратегия масштабирования заключалась в увеличении размера заказа для получения дисконтированной цены за единицу, что увеличивало потенциальную маржу, но также поднимало риск нереализованных продаж из-за быстро устаревающего контента и ограничений в каналах сбыта.
-Ведение операций на высококонкурентном местном рынке требовало инновационных подходов к стратегии продаж, включая расширение каналов дистрибуции и использования гиперлокальной доставки.
После периода экспериментов с ценообразованием и участия в интенсивных конкурентных войнах, мы добились значительного успеха. Этот успех дал нам возможность инвестировать прибыль в нашу первую игровую консоль - и стать одними из пионеров на новом перспективном рынке цифровых технологий, продемонстрировав нашу приверженность к технологическому прогрессу.
С учетом этих достижений, мы приняли решение временно отложить нашу предпринимательскую активность, и сфокусироваться на исследовании новых технологий. Нашей целью было расширить наше понимание возможностей в мире цифровых технологий и открыть для себя новые области для роста и инноваций.
В итоге, после вдумчивого исследования и насыщенного периода обучения, мы закрепились в отрасли информационных технологий. Здесь, в этом напряженном и бурно развивающемся секторе, я углубился в область продуктового менеджмента. Мой кофаундер, сфокусировался в области обработки данных, став ценным звеном в преобразовании и анализе информации.
Наше детское предприятие стало первой ступенью на пути к бОльшему. Этот опыт обучил нас ценным урокам и помог подготовиться к следующему витку в нашем предпринимательском путешествии - и открытию новых горизонтов в мире цифровых технологий.
Мой путь в ИТ-предпринимательство:
В детстве, в возрасте 12 лет, я и мой кофаундер начали наше первое предприятие в области розничной торговли печатными изданиями по модели b2c. Компания была основана на принципах ESG (экология, социальная ответственность и управление), инициированных утилизацией бутылок в качестве первоначального инвестиционного капитала.
Товаром для реализации была выбрана газета, в новой зарождающейся отрасли classified объявлений. Помимо раздела с бесплатными объявлениями, в газете была представлена телепрограмма и развлекательный контент.
Несмотря на простоту нашей бизнес-модели - покупка ниже рыночной цены и продажа с маржой, перед нами встал ряд сложных вызовов, которые мы успешно преодолели:
-Управление закупками газет требовало тщательного планирования и размещения предварительных заказов, учитывая их ограниченную доступность.
-Стратегия масштабирования заключалась в увеличении размера заказа для получения дисконтированной цены за единицу, что увеличивало потенциальную маржу, но также поднимало риск нереализованных продаж из-за быстро устаревающего контента и ограничений в каналах сбыта.
-Ведение операций на высококонкурентном местном рынке требовало инновационных подходов к стратегии продаж, включая расширение каналов дистрибуции и использования гиперлокальной доставки.
После периода экспериментов с ценообразованием и участия в интенсивных конкурентных войнах, мы добились значительного успеха. Этот успех дал нам возможность инвестировать прибыль в нашу первую игровую консоль - и стать одними из пионеров на новом перспективном рынке цифровых технологий, продемонстрировав нашу приверженность к технологическому прогрессу.
С учетом этих достижений, мы приняли решение временно отложить нашу предпринимательскую активность, и сфокусироваться на исследовании новых технологий. Нашей целью было расширить наше понимание возможностей в мире цифровых технологий и открыть для себя новые области для роста и инноваций.
В итоге, после вдумчивого исследования и насыщенного периода обучения, мы закрепились в отрасли информационных технологий. Здесь, в этом напряженном и бурно развивающемся секторе, я углубился в область продуктового менеджмента. Мой кофаундер, сфокусировался в области обработки данных, став ценным звеном в преобразовании и анализе информации.
Наше детское предприятие стало первой ступенью на пути к бОльшему. Этот опыт обучил нас ценным урокам и помог подготовиться к следующему витку в нашем предпринимательском путешествии - и открытию новых горизонтов в мире цифровых технологий.
🔥12👏4👍2😁2
Закон Паркинсона
А вы слышали про Закон Паркинсона? Встречались с таким? Я да, и в корпорациях, и в стартапах.
Сегодня прочитал интересный твит, где этот закон объясняется на примере Twitter, ниже перевод.
Илон Маск уволил 6 500 сотрудников Twitter.
Мне нашептали, что там осталось:
2 дизайнера
6 разработчиков iOS
20 веб-разработчиков
Около 1400 сотрудников отдела продаж и операций
Как возможно, что мы до сих пор используем этот сервис?
Два слова:
Закон Паркинсона.
Вам когда-нибудь задавались вопросом, почему кажущиеся простыми технологические компании имеют десятки тысяч сотрудников?
Иногда это связано с огромными отделами продаж или техподдержки / операций.
Но часто это также связано с законом Паркинсона.
Закон Паркинсона - это подобно зажигательной жидкости для бюрократии.
Это бизнес-теней, который медленно разрушает компании, делая их все менее и менее эффективными и инновационными со временем.
Закон Паркинсона - это идея, что работа, как правило, расширяется до объема времени, бюджета и количества людей, выделенных для нее, и независимо от того, сколько людей вы назначите на нее, эти люди будут чувствовать себя занятыми.
Они будут чувствовать себя занятыми, потому что из-за избытка времени / резерва в системе они начнут сосредотачиваться на все менее и менее важных задачах.
Вот как это проявляется на индивидуальном уровне:
Допустим, у вас есть отчет, который нужно сдать через неделю.
Возможно, вам потребуется около пяти часов, чтобы закончить его, если вы действительно сосредоточитесь и будете работать эффективно. Однако, зная, что у вас есть неделя, чтобы это сделать, вы, возможно, проведете намного больше времени, чем нужно.
Вы будете чаще отвлекаться, делать более длинные перерывы, или, возможно, решите добавить больше деталей, таблиц, графиков и так далее.
По сути, задача становится более сложной и затратной исключительно потому, что у вас есть больше времени для ее выполнения.
А вот как это проявляется в организациях:
Представьте себе крупную технологическую компанию. Социальная сеть с различными отделами. У каждого отдела есть задачи, которые он должен выполнить, чтобы внести свой вклад в общую продуктивность компании.
Теперь предположим, что каждому отделу выделен бюджет и установленный срок для выполнения его задач на год.
Согласно закону Паркинсона, каждый отдел будет использовать весь свой бюджет и весь отведенный срок, даже если задачи могли быть выполнены эффективнее.
Это происходит потому, что по мере увеличения ресурсов и времени отделы становятся более сложными и менее эффективными.
Например, отдел может добавить больше шагов в свои процедуры, требовать больше согласований и создавать больше бумажной работы, что замедляет процесс.
Или он может использовать полный бюджет на дополнительный персонал или оборудование, которое не обязательно улучшает производительность.
Отдел также может использовать полный бюджет, чтобы обосновать тот же или больший бюджет на следующий год, поскольку бюджеты во многих организациях часто определяются на основе расходов предыдущего года.
Это явление известно как "накопление бюджета" или менталитет "потрать или потеряй".
Неэффективность также может развиваться при распределении персонала. Если отдел расширяется, в нем могут появиться руководящие должности, которые строго говоря не нужны.
Нанимаются больше сотрудников для управления, создаются слои бюрократии, которые могут не способствовать производительности и даже замедлять принятие решений.
Я видел, как это происходит снова и снова в течение своей карьеры. Чем больше команда, больше бюджет, дольше срок, тем меньше выполняется.
Мне очень интересно, сколько еще технологических компаний придут к этому пониманию.
Так часто хорошие времена + рост доходов = Закон Паркинсона.
А вы слышали про Закон Паркинсона? Встречались с таким? Я да, и в корпорациях, и в стартапах.
Сегодня прочитал интересный твит, где этот закон объясняется на примере Twitter, ниже перевод.
Илон Маск уволил 6 500 сотрудников Twitter.
Мне нашептали, что там осталось:
2 дизайнера
6 разработчиков iOS
20 веб-разработчиков
Около 1400 сотрудников отдела продаж и операций
Как возможно, что мы до сих пор используем этот сервис?
Два слова:
Закон Паркинсона.
Вам когда-нибудь задавались вопросом, почему кажущиеся простыми технологические компании имеют десятки тысяч сотрудников?
Иногда это связано с огромными отделами продаж или техподдержки / операций.
Но часто это также связано с законом Паркинсона.
Закон Паркинсона - это подобно зажигательной жидкости для бюрократии.
Это бизнес-теней, который медленно разрушает компании, делая их все менее и менее эффективными и инновационными со временем.
Закон Паркинсона - это идея, что работа, как правило, расширяется до объема времени, бюджета и количества людей, выделенных для нее, и независимо от того, сколько людей вы назначите на нее, эти люди будут чувствовать себя занятыми.
Они будут чувствовать себя занятыми, потому что из-за избытка времени / резерва в системе они начнут сосредотачиваться на все менее и менее важных задачах.
Вот как это проявляется на индивидуальном уровне:
Допустим, у вас есть отчет, который нужно сдать через неделю.
Возможно, вам потребуется около пяти часов, чтобы закончить его, если вы действительно сосредоточитесь и будете работать эффективно. Однако, зная, что у вас есть неделя, чтобы это сделать, вы, возможно, проведете намного больше времени, чем нужно.
Вы будете чаще отвлекаться, делать более длинные перерывы, или, возможно, решите добавить больше деталей, таблиц, графиков и так далее.
По сути, задача становится более сложной и затратной исключительно потому, что у вас есть больше времени для ее выполнения.
А вот как это проявляется в организациях:
Представьте себе крупную технологическую компанию. Социальная сеть с различными отделами. У каждого отдела есть задачи, которые он должен выполнить, чтобы внести свой вклад в общую продуктивность компании.
Теперь предположим, что каждому отделу выделен бюджет и установленный срок для выполнения его задач на год.
Согласно закону Паркинсона, каждый отдел будет использовать весь свой бюджет и весь отведенный срок, даже если задачи могли быть выполнены эффективнее.
Это происходит потому, что по мере увеличения ресурсов и времени отделы становятся более сложными и менее эффективными.
Например, отдел может добавить больше шагов в свои процедуры, требовать больше согласований и создавать больше бумажной работы, что замедляет процесс.
Или он может использовать полный бюджет на дополнительный персонал или оборудование, которое не обязательно улучшает производительность.
Отдел также может использовать полный бюджет, чтобы обосновать тот же или больший бюджет на следующий год, поскольку бюджеты во многих организациях часто определяются на основе расходов предыдущего года.
Это явление известно как "накопление бюджета" или менталитет "потрать или потеряй".
Неэффективность также может развиваться при распределении персонала. Если отдел расширяется, в нем могут появиться руководящие должности, которые строго говоря не нужны.
Нанимаются больше сотрудников для управления, создаются слои бюрократии, которые могут не способствовать производительности и даже замедлять принятие решений.
Я видел, как это происходит снова и снова в течение своей карьеры. Чем больше команда, больше бюджет, дольше срок, тем меньше выполняется.
Мне очень интересно, сколько еще технологических компаний придут к этому пониманию.
Так часто хорошие времена + рост доходов = Закон Паркинсона.
X (formerly Twitter)
Andrew Wilkinson (@awilkinson) on X
Elon Musk fired 6,500 employees at Twitter.
A little birdie told me it's down to:
- 2 designers
- 6 iOS developers
- 20 web developers
- Around 1,400 sales and operations people
How is it possible that we are still using this website?
Two words:
Parkinson's…
A little birdie told me it's down to:
- 2 designers
- 6 iOS developers
- 20 web developers
- Around 1,400 sales and operations people
How is it possible that we are still using this website?
Two words:
Parkinson's…
👍5🔥2❤1😱1
Не писайте в штаны 🙂
Послушал интервью Густава Содерстрема ( Gustav Söderström), он одновременно и CPO и CTO Spotify.
В интервью было много разных тем, что мне показалось наиболее интересным:
1) Как они организовывают продуктовые команды.
Spotify известен своими нестандартными подходами (Spotify Model, Sptify Rhythm). Помню, когда работал в МТС, одно время практически не было встреч по продуктовой трансформации где не вспоминали Spotify (вот тут детальнее). Густав рассказывает почему от этого отказались и к чему пришли. С ростом размера компании они отказались от своих знаменитых маленьких "squads" ( кросс-функциональная команда до 7 человек). Теперь у них команда значительно больше. Важной частью культуры у них является автономия, но слишком большая автономность тоже оказалось плохой, так как это привело к беспорядку и неэффективности. Теперь автономности меньше.
Круто, что они открыто признают свои ошибки и постоянно меняются.
2) Что продакты должны знать про AI.
Он говорит, что сначала была стадия Curation (курирование)- интернет начался с того, что позволил все удобно организовать, ты сам это искал. Затем началась стадия Recommendation (рекомендации)- когда алгоритмы начали подбирать что-то конкретно для тебя, это потребовало переделки интерфейсов и бизнес моделей. А сейчас мы переходим в стадию Generation (генерации), когда создается специально для тебя, и здесь тоже потребуется значительная трансформация, нужно переосмыслить продукты.
И еще очень запомнилась шведская пословица, которую он рассказал. Он сравнил фокус на краткосрочной стратегии с идеей написать в штаны, в холодную погоду. Сначала очень тепло и приятно😎 ,но через некоторое время ты начинаешь жалеть об этом 😔 .
Рекомендую послушать целиком, и если хотите быть успешными как Spotify, признавайте ошибки, отслеживайте тренды и не писайте в штаны. 🙂
Послушал интервью Густава Содерстрема ( Gustav Söderström), он одновременно и CPO и CTO Spotify.
В интервью было много разных тем, что мне показалось наиболее интересным:
1) Как они организовывают продуктовые команды.
Spotify известен своими нестандартными подходами (Spotify Model, Sptify Rhythm). Помню, когда работал в МТС, одно время практически не было встреч по продуктовой трансформации где не вспоминали Spotify (вот тут детальнее). Густав рассказывает почему от этого отказались и к чему пришли. С ростом размера компании они отказались от своих знаменитых маленьких "squads" ( кросс-функциональная команда до 7 человек). Теперь у них команда значительно больше. Важной частью культуры у них является автономия, но слишком большая автономность тоже оказалось плохой, так как это привело к беспорядку и неэффективности. Теперь автономности меньше.
Круто, что они открыто признают свои ошибки и постоянно меняются.
2) Что продакты должны знать про AI.
Он говорит, что сначала была стадия Curation (курирование)- интернет начался с того, что позволил все удобно организовать, ты сам это искал. Затем началась стадия Recommendation (рекомендации)- когда алгоритмы начали подбирать что-то конкретно для тебя, это потребовало переделки интерфейсов и бизнес моделей. А сейчас мы переходим в стадию Generation (генерации), когда создается специально для тебя, и здесь тоже потребуется значительная трансформация, нужно переосмыслить продукты.
И еще очень запомнилась шведская пословица, которую он рассказал. Он сравнил фокус на краткосрочной стратегии с идеей написать в штаны, в холодную погоду. Сначала очень тепло и приятно
Рекомендую послушать целиком, и если хотите быть успешными как Spotify, признавайте ошибки, отслеживайте тренды и не писайте в штаны. 🙂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁11👌5🔥3👍1
На прошлой неделе завершился очередной студенческий стартап-акселератор где я выступал в роли трекера.
Акселераторы бывают двух видов, те где студенты приходят по собственной воле, и те где приходят потому-что это требуется в рамках учебной программы. Между ними просто колоссальная разница:
-в одном студенты/школьники очень мотивированы, им интересно, они задают вопросы, они сами придумывают себе задачи и их выполняют;
- в другом, у большинства команд, единственная мотивация получить зачет, о чем они прямо заявляют на первом занятии.
Тот который закончился, был как раз где студенты пришли не из-за сильного желания стать предпринимателями. Некоторые ребята пришли со своими проектами, кому-то преподаватель просто сказал, что вот это нужно сделать, что еще больше снизило их мотивацию.
И вот ты сидишь на часовой встрече и практически в режиме монолога рассказываешь черному экрану (потому-что камеры из них включают единицы, даже если их очень сильно просишь) какие-то полезные, по твоему мнению вещи, но которые им совершенно неинтересны, они просто хотят зачет. 🤷♂️ Да, конечно среди них есть чуть более мотивированные, но их меньшинство.
И с каждым разом, ты все больше думаешь, а зачем мне это? И вот наконец решил, что постараюсь больше не участвовать в таких "недобровольных" акселераторах. Хочется, чтобы по итогу появлились какие-то продукты, невзлетевшие гипотезы, а тут появляются никому не нужные презентации, которые сразу же забываются после того как студенты получили зачет. Нет желания работать для галочки.
Вроде бы хорошая инициатива, государство выделило денег, пригласили опытных трекеров (среди них продакты, предприниматели, эксперты из разных областей), но реализация какая-то неправильная.
Может устроить отбор и оставить в 10 раз меньше команд, при этом сохранить бюджет. Не хотите быть предпринимателями, не надо.🤔
Не знаю как измеряют эффективность подобных программ, не уверен, что процент предпринимателей среди тех кто прошел акселератор будет выше, чем среди других студентов.
Акселераторы бывают двух видов, те где студенты приходят по собственной воле, и те где приходят потому-что это требуется в рамках учебной программы. Между ними просто колоссальная разница:
-в одном студенты/школьники очень мотивированы, им интересно, они задают вопросы, они сами придумывают себе задачи и их выполняют;
- в другом, у большинства команд, единственная мотивация получить зачет, о чем они прямо заявляют на первом занятии.
Тот который закончился, был как раз где студенты пришли не из-за сильного желания стать предпринимателями. Некоторые ребята пришли со своими проектами, кому-то преподаватель просто сказал, что вот это нужно сделать, что еще больше снизило их мотивацию.
И вот ты сидишь на часовой встрече и практически в режиме монолога рассказываешь черному экрану (потому-что камеры из них включают единицы, даже если их очень сильно просишь) какие-то полезные, по твоему мнению вещи, но которые им совершенно неинтересны, они просто хотят зачет. 🤷♂️ Да, конечно среди них есть чуть более мотивированные, но их меньшинство.
И с каждым разом, ты все больше думаешь, а зачем мне это? И вот наконец решил, что постараюсь больше не участвовать в таких "недобровольных" акселераторах. Хочется, чтобы по итогу появлились какие-то продукты, невзлетевшие гипотезы, а тут появляются никому не нужные презентации, которые сразу же забываются после того как студенты получили зачет. Нет желания работать для галочки.
Вроде бы хорошая инициатива, государство выделило денег, пригласили опытных трекеров (среди них продакты, предприниматели, эксперты из разных областей), но реализация какая-то неправильная.
Может устроить отбор и оставить в 10 раз меньше команд, при этом сохранить бюджет. Не хотите быть предпринимателями, не надо.🤔
Не знаю как измеряют эффективность подобных программ, не уверен, что процент предпринимателей среди тех кто прошел акселератор будет выше, чем среди других студентов.
👍5🔥4🤔3
Увидел на одном из продуктовых каналов пост о Китае, который в 2000-х снял запрет на книги в жанре фантастики и начал активно поддерживать авторов этого жанра. Вероятно, это стало одной из причин бурного развития инновационных технологий в Китае. Сам пост написан по мотивам очень классной лекции с говорящим названием "Нил Гейман: Почему наше будущее зависит от библиотек, чтения и мечтаний".
В связи с этим хотел бы посоветовать книгу “Задача трёх тел” Лю Цысиня - видимо, один из “продуктов” этой изменившейся политики.
Я не фанат научной фантастики, книги китайских авторов никогда не читал. Сначала даже был небольшой скепсис. Прочитал ее можно сказать случайно: на одной из прошлых работ был книжный клуб, мы выбирали следующую книгу для чтения, она победила в голосовании. Уже потом я столько раз слышал рекомендации ее прочитать от разных людей, особенно людей из продуктовой тусовки, да и сам уже многим рекомендовал.
Книга произвела на меня огромное впечатление, просто не мог оторваться. Там всё: размышления про смысл жизни, мозговзрвывающие технологии🤯 , пришельцы, любовь, интриги и пр. Единственный ее минус, что она большая и там китайские имена, которые сложно запомнить. 🈲🈹
Если подвести итог:
Читайте, чтобы развиваться!
Читайте научную фантастику, чтобы делать инновации!
Читайте "Задачу трёх тел", чтобы классно провести время (это в дополнение к двум предыдущим пунктам) 🙂
P.s. в сервисе Строки от МТС есть аудиоверсия с отличной озвучкой.
В связи с этим хотел бы посоветовать книгу “Задача трёх тел” Лю Цысиня - видимо, один из “продуктов” этой изменившейся политики.
Я не фанат научной фантастики, книги китайских авторов никогда не читал. Сначала даже был небольшой скепсис. Прочитал ее можно сказать случайно: на одной из прошлых работ был книжный клуб, мы выбирали следующую книгу для чтения, она победила в голосовании. Уже потом я столько раз слышал рекомендации ее прочитать от разных людей, особенно людей из продуктовой тусовки, да и сам уже многим рекомендовал.
Книга произвела на меня огромное впечатление, просто не мог оторваться. Там всё: размышления про смысл жизни, мозговзрвывающие технологии
Если подвести итог:
Читайте, чтобы развиваться!
Читайте научную фантастику, чтобы делать инновации!
Читайте "Задачу трёх тел", чтобы классно провести время (это в дополнение к двум предыдущим пунктам) 🙂
P.s. в сервисе Строки от МТС есть аудиоверсия с отличной озвучкой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥4😁2❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вчера закончилась первая половина года, а так как многие ставят цели на год, то сегодня идеальный момент для рефлексии. Можно подвести итоги, какие-то цели переосмыслить, внести корректировки, тут главное мыслить позитивно.
К примеру, я люблю бегать марафоны, а цели на год можно сравнить с преодолением марафона. И в марафоне есть такая тактика, что на первой половине дистанции радуешься каждому пройденному километру, и не думаешь о том, сколько еще бежать, а вот на второй, не только хвалишь себя за пройденные километры, но еще и думаешь уже об оставшихся километрах, осталось-то совсем чуть-чуть, напоминаешь себе, что в конце будет отдых и заслуженная награда! И это отлично работает: помогает не сходить с дистанции и добиваться поставленных целей.
Так и с целями на год, если сделано меньше, чем планировали, подумайте о том, как много уже достигнуто. Возможно, вы просто переоценили свои возможности в начале года, бывает. А может и не очень-то это и нужно было. В любом случае, во вторую половину года важно войти с позитивным настроем, попросить помощи, если она нужна, времени еще много, столько всего можно успеть, главное сфокусироваться на ключевых целях.
Ну и по традиции в начале месяца #дайджест постов за прошлый месяц:
1) Дайджесты постов январь/февраль, март, апрель , май
2) Два классных продукта Tactiq и Arc (кстати, мне дали 5 новых приглашений, первые 5 разлетелись очень быстро, обновил ссылку в посте)
3) Мои мысли о том как делать что-то впервые
4) Две классных книги Проект Феникс и Задача трех тел
5) Минутка хороших воспоминаний про МТС
6) Мысли про VR: мои и Цукерберга
7) Объяснение ретеншн для 9 летнего ребенка
8) 15 полезных привычек для продактов, или как все успевать.
9) Что мне помешало стать миллиардером, и альтернативный взгляд на эту историю.
10) Закон Паркинсона на примере Твиттера
12) Не писайте в штаны даже в холодную погоду! И другие советы от CPO SPotify
13) Чем мне не нравятся некоторые студенческие стартап-акселераторы
К примеру, я люблю бегать марафоны, а цели на год можно сравнить с преодолением марафона. И в марафоне есть такая тактика, что на первой половине дистанции радуешься каждому пройденному километру, и не думаешь о том, сколько еще бежать, а вот на второй, не только хвалишь себя за пройденные километры, но еще и думаешь уже об оставшихся километрах, осталось-то совсем чуть-чуть, напоминаешь себе, что в конце будет отдых и заслуженная награда! И это отлично работает: помогает не сходить с дистанции и добиваться поставленных целей.
Так и с целями на год, если сделано меньше, чем планировали, подумайте о том, как много уже достигнуто. Возможно, вы просто переоценили свои возможности в начале года, бывает. А может и не очень-то это и нужно было. В любом случае, во вторую половину года важно войти с позитивным настроем, попросить помощи, если она нужна, времени еще много, столько всего можно успеть, главное сфокусироваться на ключевых целях.
Ну и по традиции в начале месяца #дайджест постов за прошлый месяц:
1) Дайджесты постов январь/февраль, март, апрель , май
2) Два классных продукта Tactiq и Arc (кстати, мне дали 5 новых приглашений, первые 5 разлетелись очень быстро, обновил ссылку в посте)
3) Мои мысли о том как делать что-то впервые
4) Две классных книги Проект Феникс и Задача трех тел
5) Минутка хороших воспоминаний про МТС
6) Мысли про VR: мои и Цукерберга
7) Объяснение ретеншн для 9 летнего ребенка
8) 15 полезных привычек для продактов, или как все успевать.
9) Что мне помешало стать миллиардером, и альтернативный взгляд на эту историю.
10) Закон Паркинсона на примере Твиттера
12) Не писайте в штаны даже в холодную погоду! И другие советы от CPO SPotify
13) Чем мне не нравятся некоторые студенческие стартап-акселераторы
👍7❤4🔥3
Inspired Product Manager
Почти год назад старшая дочка, закончила один из курсов в Алгоритмике. Тогда я был сильно удивлен, как они отнеслись к продаже мне нового курса, подробнее на скринах, если кратко, то абсолютно "теплого" клиента, который жаждал у них купить новый курс умудрились…
На финальном занятии в Алгоритмике всех родителей попросили написать отзыв в сервисе Zoon.ru. Мне несложно, да к тому же еще и дополнительную скидку дают на продолжение обучения, вполне нормальная практика. Там не было условия, что отзыв должен быть положительным, так что писал от чистого сердца 🙂.
Каково же было мое удивление, когда мой отзыв не прошел модерацию. Даже прочитал правила, мата нет, никого не оскорблял. Полагаю, что он слишком восторженный, и они подумали, что заказной. Сейчас переписываюсь с техподдержкой, пытаюсь их убедить, что я настоящий🤪.
У меня родилось два наблюдения:
1) Кажется, что очень круто работать над продуктом, отзывы пользователей которого похожи на заказные) Хотел бы я сделать такой продукт.
2) Не знал раньше про сервис zoon.ru, у них на сайте написано:
60 млн реальных отзывов 💬
Каждый день мы проверяем 20 тысяч отзывов и 3 тысячи оценок, находим и удаляем недостоверные.
И судя по всему не врут) Реально проверяют и реально удаляют, так что получается их рейтингам можно верить, там даже оценка будет немного заниженная. Рекомендую)
p.s. теперь похоже на нативную рекламу сервиса zoon)) никому нельзя верить🤩
Каково же было мое удивление, когда мой отзыв не прошел модерацию. Даже прочитал правила, мата нет, никого не оскорблял. Полагаю, что он слишком восторженный, и они подумали, что заказной. Сейчас переписываюсь с техподдержкой, пытаюсь их убедить, что я настоящий🤪.
У меня родилось два наблюдения:
1) Кажется, что очень круто работать над продуктом, отзывы пользователей которого похожи на заказные) Хотел бы я сделать такой продукт.
2) Не знал раньше про сервис zoon.ru, у них на сайте написано:
60 млн реальных отзывов 💬
Каждый день мы проверяем 20 тысяч отзывов и 3 тысячи оценок, находим и удаляем недостоверные.
И судя по всему не врут) Реально проверяют и реально удаляют, так что получается их рейтингам можно верить, там даже оценка будет немного заниженная. Рекомендую)
p.s. теперь похоже на нативную рекламу сервиса zoon)) никому нельзя верить🤩
👍5😁3😱2🤩1
Сегодня в одном продуктовом комьюнити отвечал на вопрос, может кому-то полезно будет:
А у кого нибудь был опыт построения системы обратной связи в компании от конечных пользователей? Если есть много отделов (7-9) которые контактируют с конечным пользователем? Как можно качественно до продакта донести эту обратную связь?
У меня был такой опыт. Это был b2b продукт.
1) Мы сделали группу с представителями клиентов, где можно было задать вопрос, дать обратную связь, предложить какие-то доработки и пр. В группе переодически запускали опросники по новым фичам, ожиданиям и пр. Также с самыми активными созванивались, показывали им ранние прототипы.
Но тут надо быть осторожными, потому что клиенты могут начать давать негативный фидбек в общей группе, который будет виден всем остальным. Один недовольный клиент может испортить впечатление большому количеству других, позитивные вещи пишут редко.
2) Еще у нас было двойная система бэклогов - "бэклог идей" и "бэклог продукта".
Бэклог идей содержал все предложения, которые поступали от клиентов через различные каналы. Требования по заполнению были минимальные, доступ был у всех. Каждую 1-2 недели мы просматривали этот бэклог в поисках чего-то полезного.
Если попадалась интересная идея, мы дополняли её нужными артефактами и переносили в бэклог продукта, где требований было больше, нужно было заполнить one-pager. Отмечу, что бэклог идей не обязательно должен быть отдельным - вполне можно создать дополнительный статус в рамках единого бэклога, но мы избегали этого, чтобы не превращать его в свалку, он и так был большим.
Такой формат взаимодействия позволял не пропустить что-то важное, а также не накладывал каких-то обязательств по выполнению, так как бывало такое, что люди думали, что для того, чтобы задачу сделали, надо ее просто добавить в бэклог и начинали считать время выполнения. Так проще было доносить мысль, что это идеи, их много, не над всеми из них мы работаем.
3) Также раз в 1-2 месяца у нас были сессии в формате AMA (ask-me-anything) c другими подразделениями, в частности с продавцами (чтобы избежать общения только через их руководителей). Мне кажется, очень важно вовлечь всех членов команды в процесс обратной связи. Можно всегда написать в бэклог идей, но личного общения никто не заменит.
А у кого нибудь был опыт построения системы обратной связи в компании от конечных пользователей? Если есть много отделов (7-9) которые контактируют с конечным пользователем? Как можно качественно до продакта донести эту обратную связь?
У меня был такой опыт. Это был b2b продукт.
1) Мы сделали группу с представителями клиентов, где можно было задать вопрос, дать обратную связь, предложить какие-то доработки и пр. В группе переодически запускали опросники по новым фичам, ожиданиям и пр. Также с самыми активными созванивались, показывали им ранние прототипы.
Но тут надо быть осторожными, потому что клиенты могут начать давать негативный фидбек в общей группе, который будет виден всем остальным. Один недовольный клиент может испортить впечатление большому количеству других, позитивные вещи пишут редко.
2) Еще у нас было двойная система бэклогов - "бэклог идей" и "бэклог продукта".
Бэклог идей содержал все предложения, которые поступали от клиентов через различные каналы. Требования по заполнению были минимальные, доступ был у всех. Каждую 1-2 недели мы просматривали этот бэклог в поисках чего-то полезного.
Если попадалась интересная идея, мы дополняли её нужными артефактами и переносили в бэклог продукта, где требований было больше, нужно было заполнить one-pager. Отмечу, что бэклог идей не обязательно должен быть отдельным - вполне можно создать дополнительный статус в рамках единого бэклога, но мы избегали этого, чтобы не превращать его в свалку, он и так был большим.
Такой формат взаимодействия позволял не пропустить что-то важное, а также не накладывал каких-то обязательств по выполнению, так как бывало такое, что люди думали, что для того, чтобы задачу сделали, надо ее просто добавить в бэклог и начинали считать время выполнения. Так проще было доносить мысль, что это идеи, их много, не над всеми из них мы работаем.
3) Также раз в 1-2 месяца у нас были сессии в формате AMA (ask-me-anything) c другими подразделениями, в частности с продавцами (чтобы избежать общения только через их руководителей). Мне кажется, очень важно вовлечь всех членов команды в процесс обратной связи. Можно всегда написать в бэклог идей, но личного общения никто не заменит.
👍4🔥3❤1👌1
Inspired Product Manager
На финальном занятии в Алгоритмике всех родителей попросили написать отзыв в сервисе Zoon.ru. Мне несложно, да к тому же еще и дополнительную скидку дают на продолжение обучения, вполне нормальная практика. Там не было условия, что отзыв должен быть положительным…
Отзыв про продукт, который я бы очень НЕ хотел получить или как я себе представляю АД😈 …
В продолжении темы отзывов, вспомнил забавный случай из МТС. Там была внедрена ERP система от Oracle OeBS. Я был с ней еще знаком по работе в другой компании, уже тогда наши отношения не заладились.
В целом мне не нужно было часто туда заходить, иногда приходили согласования, но чаще всего нужно было загружать отчеты о командировках, их в одно время было немало. И каждый раз был какой-то квест, то что-то не работает, то что-то изменилось и инструкцию не поправили и пр. Самому разобраться было нереально, кто когда-либо пользовался, знает насколько там все запутано. Жутко все бесило, не хотелось тратить время на полноценное обучение, без этого дел было много.
В это время в ИТ сделали проект, направленный на то, чтобы сотрудники были более удовлетворены внутренними ИТ-системами, начали его с опроса. Опросы переодически приходили и ранее, особо на них никто не реагировал.
Приходит очередной опрос, заполняю, а в это время я как раз вернулся из командировки, так что полон эмоций🤬. Пишу все что думаю, уверенный, что опять никто не прочитает…
Через некоторое время мне приходит приглашение на конференц звонок: хотим обсудить как можно улучшить OeBS, принимаю. Прихожу, а там человек 30, и ведущая зачитывает мой отзыв… Дословно не помню, но одна из мыслей была примерно такой: “Мне кажется, что если я попаду в ад, то в аду я буду постоянно заполнять отчеты в OeBS”.
Жалко, что не было камер, девушка когда читала, мне показалось еле сдерживалась от смеха. Возникла пауза, потом мне задавали еще вопросов.
Отзыв запомнился на всю жизнь, не знаю передали ли его продакту OeBS, и худший ли это отзыв в его жизни, но вот я точно бы не хотел, делать продукт, про который пользователи так отзываются 😀
Получилось такое напоминание всем продуктовым менеджерам о том, что пользовательский опыт всегда должен быть на первом месте. Иначе продукт может стать "адом" для пользователей"😈
Интересно узнать у коллег из МТС, изменилось ли что-то?🤔
В продолжении темы отзывов, вспомнил забавный случай из МТС. Там была внедрена ERP система от Oracle OeBS. Я был с ней еще знаком по работе в другой компании, уже тогда наши отношения не заладились.
В целом мне не нужно было часто туда заходить, иногда приходили согласования, но чаще всего нужно было загружать отчеты о командировках, их в одно время было немало. И каждый раз был какой-то квест, то что-то не работает, то что-то изменилось и инструкцию не поправили и пр. Самому разобраться было нереально, кто когда-либо пользовался, знает насколько там все запутано. Жутко все бесило, не хотелось тратить время на полноценное обучение, без этого дел было много.
В это время в ИТ сделали проект, направленный на то, чтобы сотрудники были более удовлетворены внутренними ИТ-системами, начали его с опроса. Опросы переодически приходили и ранее, особо на них никто не реагировал.
Приходит очередной опрос, заполняю, а в это время я как раз вернулся из командировки, так что полон эмоций🤬. Пишу все что думаю, уверенный, что опять никто не прочитает…
Через некоторое время мне приходит приглашение на конференц звонок: хотим обсудить как можно улучшить OeBS, принимаю. Прихожу, а там человек 30, и ведущая зачитывает мой отзыв… Дословно не помню, но одна из мыслей была примерно такой: “Мне кажется, что если я попаду в ад, то в аду я буду постоянно заполнять отчеты в OeBS”.
Жалко, что не было камер, девушка когда читала, мне показалось еле сдерживалась от смеха. Возникла пауза, потом мне задавали еще вопросов.
Отзыв запомнился на всю жизнь, не знаю передали ли его продакту OeBS, и худший ли это отзыв в его жизни, но вот я точно бы не хотел, делать продукт, про который пользователи так отзываются 😀
Получилось такое напоминание всем продуктовым менеджерам о том, что пользовательский опыт всегда должен быть на первом месте. Иначе продукт может стать "адом" для пользователей"
Интересно узнать у коллег из МТС, изменилось ли что-то?🤔
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣9👍4😢2
Дочке (3 класс) на лето дали задания по математике, было интересно как с одним из них справится ChatGPT, задание было "со звездочкой":
"Поставь знаки или скобки, так чтобы получилось верное равенство.
300 20 10 4 =120"
С пятого раза он подобрал правильный ответ, но судя по всему это было случайно, так как и дальше продолжил генерить варианты, несмотря на то, что я не говорил ему, что там ошибка.
Что можно сказать про итогу:
1) Математику знает плохо, лучше не просить его что-то считать.
2) Готов признавать ошибки, и пробовать еще раз. Можно использовать для бесконечной генерации гипотез.
3) Не сдается, даже если что-то не получается (дочка попробовала несколько вариантов, у нее не получилось, она расстроилась и не стала продолжать). Вот тут он у людей может сильно выиграть.
"Поставь знаки или скобки, так чтобы получилось верное равенство.
300 20 10 4 =120"
С пятого раза он подобрал правильный ответ, но судя по всему это было случайно, так как и дальше продолжил генерить варианты, несмотря на то, что я не говорил ему, что там ошибка.
Что можно сказать про итогу:
1) Математику знает плохо, лучше не просить его что-то считать.
2) Готов признавать ошибки, и пробовать еще раз. Можно использовать для бесконечной генерации гипотез.
3) Не сдается, даже если что-то не получается (дочка попробовала несколько вариантов, у нее не получилось, она расстроилась и не стала продолжать). Вот тут он у людей может сильно выиграть.
👍4🤔2👌2
Понравился тред в Твиттере:
Возраст первого миллиарда ($)
-23 Марк Цукерберг
-31 Илон Маск
-32 Рианна
-35 Джеф Безос
-35 Стив Джобс
- 39 Бьонсе
-40 Опра
-42 Jay-Z
-51 Майкл Джордан
-56 Уорен Баффет
И один важный урок от каждого из них:
Самое важное вложение, которое вы можете сделать, - это вложение в себя. Чем больше вы учитесь, тем больше можете заработать.
― Уоррен Баффет
Я могу принять неудачу, потому что каждый неудачник в чём-то, но я не могу принять нежелание попробовать.
― Майкл Джордан
Вы получаете оплату прямо пропорционально сложности проблем, которые решаете.
― Илон Маск
Я не люблю играть в азартные игры, но если есть что-то, на что я готова поставить, это я сама.
― Бейонсе
Те люди, кто достаточно сумасшедший, чтобы думать, что могут изменить мир, именно те и делают это.
― Стив Джобс
Гениальное, что мы сделали, это то, что мы не сдались.
― Jay-Z
Самый большой риск - это не рисковать вовсе. В быстро меняющемся мире единственная стратегия, которая гарантировано провалится, - это не рисковать.
― Марк Цукерберг
Хорошо празднуйте успех, но гораздо важнее извлекать уроки из неудач.
― Билл Гейтс
Если вы не найдете способ зарабатывать деньги, пока спите, вы будете работать до смерти.
― Уоррен Баффет
Некоторые люди хотят, чтобы это случилось, некоторые мечтают, чтобы это случилось, другие делают это.
― Майкл Джордан
Мои выводы:
1) Если хочется побыстрее стать миллиардером (Цукерберг), надо рисковать. Если готовы подождать, то нужно много учиться (Баффет)
2) Не обязательно говорить что-то умное, чтобы быть успешным, некоторые участники этого рейтинга просто промолчали 🙂 (ну или автор не смог найти среди их высказываний, чего-то достойного).
3) У меня еще полно времени, чтобы стать успешным, посмотрите на Баффета!🤑 Можно расслабиться, пойду учиться 🏖
4) Если все скомпоновать, то получается примерно следующее: Чтобы быть успешным, надо инвестировать в себя и постоянно учиться, делать ошибки и извлекать из них уроки, не переставать пробовать, рисковать и решать сложные проблемы, быть немного "сумасшедшими", чтобы верить, что можете изменить мир, и главное действовать!
Эх...Только учиться не получиться😔, надо действовать 😤
Возраст первого миллиарда ($)
-23 Марк Цукерберг
-31 Илон Маск
-32 Рианна
-35 Джеф Безос
-35 Стив Джобс
- 39 Бьонсе
-40 Опра
-42 Jay-Z
-51 Майкл Джордан
-56 Уорен Баффет
И один важный урок от каждого из них:
Самое важное вложение, которое вы можете сделать, - это вложение в себя. Чем больше вы учитесь, тем больше можете заработать.
― Уоррен Баффет
Я могу принять неудачу, потому что каждый неудачник в чём-то, но я не могу принять нежелание попробовать.
― Майкл Джордан
Вы получаете оплату прямо пропорционально сложности проблем, которые решаете.
― Илон Маск
Я не люблю играть в азартные игры, но если есть что-то, на что я готова поставить, это я сама.
― Бейонсе
Те люди, кто достаточно сумасшедший, чтобы думать, что могут изменить мир, именно те и делают это.
― Стив Джобс
Гениальное, что мы сделали, это то, что мы не сдались.
― Jay-Z
Самый большой риск - это не рисковать вовсе. В быстро меняющемся мире единственная стратегия, которая гарантировано провалится, - это не рисковать.
― Марк Цукерберг
Хорошо празднуйте успех, но гораздо важнее извлекать уроки из неудач.
― Билл Гейтс
Если вы не найдете способ зарабатывать деньги, пока спите, вы будете работать до смерти.
― Уоррен Баффет
Некоторые люди хотят, чтобы это случилось, некоторые мечтают, чтобы это случилось, другие делают это.
― Майкл Джордан
Мои выводы:
1) Если хочется побыстрее стать миллиардером (Цукерберг), надо рисковать. Если готовы подождать, то нужно много учиться (Баффет)
2) Не обязательно говорить что-то умное, чтобы быть успешным, некоторые участники этого рейтинга просто промолчали 🙂 (ну или автор не смог найти среди их высказываний, чего-то достойного).
3) У меня еще полно времени, чтобы стать успешным, посмотрите на Баффета!
4) Если все скомпоновать, то получается примерно следующее: Чтобы быть успешным, надо инвестировать в себя и постоянно учиться, делать ошибки и извлекать из них уроки, не переставать пробовать, рисковать и решать сложные проблемы, быть немного "сумасшедшими", чтобы верить, что можете изменить мир, и главное действовать!
Эх...Только учиться не получиться😔, надо действовать 😤
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍6🔥3🤣2
Много лет назад, когда я еще работал в МТС, у нас был тренинг про развитие креативного мышления, который мне очень понравился. По окончанию тренинга автор предложил подписаться на его канал в Инстаграме. В канале ежедневно публикуется одно небольшое задание на развитие креативного мышления.
Очень долго этот канал оставался для меня практически единственным читаемым каналом в Инстаграм, все остальное (котики, приколы и пр.) казалось тратой времени, а тут делаешь, что-то полезное и развиваешься.
Но...в Инстаграме сидят коварные продакты и программисты, которые очень ловко тебе подсовывают что-то интересное, не такое развивающее. Заходишь сделать что-то полезное, и застрял минут на 30. 😒
Для борьбы с ними я удалял приложение, выставлял лимиты и со временем практически перестал заходить в Инстаграм, ну и соотвественно на мой любимый канал.
Пару дней назад зайдя в инстаграм, я увидел очередное задание, и подумал: "Ну, а почему же они не сделают этот канал в телеграмме?" Зашел в профиль, и оказывается, что все таки канал у них есть, а я все это время страдал зря.🤷♂️
Поэтому сегодня от чистого сердца (не реклама) рекомендую замечательный канал "Непарализованное мышление"!
Но его нужно не просто читать, надо обязательно выполнять задания.
Впереди как раз два выходных, попробуйте найти немного времени для разминки мозга. Задания обычно вида, "придумать 10 идей по заданной теме", главное не подсматривать других участников.
Часто процесс у меня идет так (занимает от 5 до 15 минут):
Ок. Давай попробуем. ->
Блин, еще 8 впереди, чего-то уже тяжело! ->
Осталось 4... Вообще ничего в голову не идет. Ну давай, напрягись->
Еще 2, может хватит? 8 уже нормально. Не... надо 10!->
Ура! Я молодец ->
Посмотрю других! Офигеть, у них совершенно другие идеи, ух ты, а я не додумался! Да тут оказывается 50 идей можно было классных придумать, а я 10 еле осилил.
Короче, офигенный спорт для мозга. Это конечно не бег, сложно однозначно измерить результат, но я точно начал делать задания значительно быстрее, чем раньше. И идеи, которые у меня появляются в процессе выполнения заданий, мне стали нравиться больше.
p.s. Кому инстаграм ближе, тоже оставлю ссылка.
#каналдня
Очень долго этот канал оставался для меня практически единственным читаемым каналом в Инстаграм, все остальное (котики, приколы и пр.) казалось тратой времени, а тут делаешь, что-то полезное и развиваешься.
Но...в Инстаграме сидят коварные продакты и программисты, которые очень ловко тебе подсовывают что-то интересное, не такое развивающее. Заходишь сделать что-то полезное, и застрял минут на 30. 😒
Для борьбы с ними я удалял приложение, выставлял лимиты и со временем практически перестал заходить в Инстаграм, ну и соотвественно на мой любимый канал.
Пару дней назад зайдя в инстаграм, я увидел очередное задание, и подумал: "Ну, а почему же они не сделают этот канал в телеграмме?" Зашел в профиль, и оказывается, что все таки канал у них есть, а я все это время страдал зря.🤷♂️
Поэтому сегодня от чистого сердца (не реклама) рекомендую замечательный канал "Непарализованное мышление"!
Но его нужно не просто читать, надо обязательно выполнять задания.
Впереди как раз два выходных, попробуйте найти немного времени для разминки мозга. Задания обычно вида, "придумать 10 идей по заданной теме", главное не подсматривать других участников.
Часто процесс у меня идет так (занимает от 5 до 15 минут):
Ок. Давай попробуем. ->
Блин, еще 8 впереди, чего-то уже тяжело! ->
Осталось 4... Вообще ничего в голову не идет. Ну давай, напрягись->
Еще 2, может хватит? 8 уже нормально. Не... надо 10!->
Ура! Я молодец ->
Посмотрю других! Офигеть, у них совершенно другие идеи, ух ты, а я не додумался! Да тут оказывается 50 идей можно было классных придумать, а я 10 еле осилил.
Короче, офигенный спорт для мозга. Это конечно не бег, сложно однозначно измерить результат, но я точно начал делать задания значительно быстрее, чем раньше. И идеи, которые у меня появляются в процессе выполнения заданий, мне стали нравиться больше.
p.s. Кому инстаграм ближе, тоже оставлю ссылка.
#каналдня
Telegram
Непарализованное мышление
Творческий инкубатор Creative Happens, нонстоп-челлендж #10идейвдень, коллаборации, лекции, консультации, креативное решение проблем, проведение мозговых штурмов — @raznostoronniy. Развиваем креативность с 2018 года.
👍6❤5🔥5
Inspired Product Manager
Никогда не недооценивайте совокупную силу небольших изменений! Недавно был на вебинаре "Привычки продактов, чтобы все успевать сделать" (по англ. PM habbits for getting shit done and more). Его вел Шреяс Доши, я уже не первый раз его упоминаю, мне нравятся…
Классную картинку увидел, идеально бы подошла поста "Никогда не недооценивайте совокупную силу небольших изменений!", который был недавно
🔥8👍1👌1
Как "Алиса" нашла себя на кухне, или важность контекста
Более 1,5 лет назад у меня появилась колонка от Алисы.
Вероятно, я отношусь к ЦА продукта: у меня есть дети, мне интересны новые технологии, есть возможность приобрести саму колонку и подписку. Несмотря на это, я и моя семья очень редко ее использовали. Иногда мы забывали о её существовании на несколько недель.
Если бы кто-то спросил меня, "Нужен ли этот гаджет?", мой ответ был бы отрицательным.
Но недавно я решил перенести колонку на кухню.
И что вы думаете?
Всё изменилось.
С чем же связана эта перемена? Ведь ни продукт, ни пользователь не поменялись.
Если взглянуть на ситуацию через призму фреймворка "Jobs to Be Done" (JTBD), то становится ясно - изменился контекст использования продукта.
На кухне колонка от Алисы стала довольно полезной: она включает музыку, не мешая детям смотреть телевизор, может установить таймер, когда мы готовим и пр.
В одном месте (контексте), другие устройства лучше справлялись с задачами, которые могла выполнить колонка, например, развлекать детей. Когда же колонка переехала на кухню, в тех "работах" она оказалась без конкурентов и нашла для себя новые "работы": установить таймер, подсказать рецепт, и т.д.
Ситуация еще раз напомнила, что создание качественного продукта — это лишь часть задачи. Важно также понимать, как продукт вписывается в повседневную жизнь пользователей. Иногда продукт не выполняет свою работу не потому, что он плох, а потому что мы ещё не нашли наиболее подходящий контекст для его использования. Нужно постоянно экспериментировать с контекстом использования своих продуктов и всегда стремиться глубже понять потребности пользователей.
Получается одна из задач продакта, это найти "кухню" для своего продукта.
p.s. в тот день, когда я решил написать пост о том, что понял для чего мне нужна голосовая колонка, МТС решил закрыть свою. Очень надеюсь, что кто-то из продактов поделиться этим кейсом (как я писал тут и тут) я немного знаю как все было, мне кажется будет интересно.
Более 1,5 лет назад у меня появилась колонка от Алисы.
Вероятно, я отношусь к ЦА продукта: у меня есть дети, мне интересны новые технологии, есть возможность приобрести саму колонку и подписку. Несмотря на это, я и моя семья очень редко ее использовали. Иногда мы забывали о её существовании на несколько недель.
Если бы кто-то спросил меня, "Нужен ли этот гаджет?", мой ответ был бы отрицательным.
Но недавно я решил перенести колонку на кухню.
И что вы думаете?
Всё изменилось.
С чем же связана эта перемена? Ведь ни продукт, ни пользователь не поменялись.
Если взглянуть на ситуацию через призму фреймворка "Jobs to Be Done" (JTBD), то становится ясно - изменился контекст использования продукта.
На кухне колонка от Алисы стала довольно полезной: она включает музыку, не мешая детям смотреть телевизор, может установить таймер, когда мы готовим и пр.
В одном месте (контексте), другие устройства лучше справлялись с задачами, которые могла выполнить колонка, например, развлекать детей. Когда же колонка переехала на кухню, в тех "работах" она оказалась без конкурентов и нашла для себя новые "работы": установить таймер, подсказать рецепт, и т.д.
Ситуация еще раз напомнила, что создание качественного продукта — это лишь часть задачи. Важно также понимать, как продукт вписывается в повседневную жизнь пользователей. Иногда продукт не выполняет свою работу не потому, что он плох, а потому что мы ещё не нашли наиболее подходящий контекст для его использования. Нужно постоянно экспериментировать с контекстом использования своих продуктов и всегда стремиться глубже понять потребности пользователей.
Получается одна из задач продакта, это найти "кухню" для своего продукта.
p.s. в тот день, когда я решил написать пост о том, что понял для чего мне нужна голосовая колонка, МТС решил закрыть свою. Очень надеюсь, что кто-то из продактов поделиться этим кейсом (как я писал тут и тут) я немного знаю как все было, мне кажется будет интересно.
👏6👍3🔥2💯1
Inspired Product Manager
Как "Алиса" нашла себя на кухне, или важность контекста Более 1,5 лет назад у меня появилась колонка от Алисы. Вероятно, я отношусь к ЦА продукта: у меня есть дети, мне интересны новые технологии, есть возможность приобрести саму колонку и подписку. Несмотря…
Мысли про Threads 😵💫:
Мой кейс использования социальных сетей (в порядке убывания):
Телеграм- основной мессенджер💬 и источник получения интересной информации (новости, профессиональные каналы).🧐 Захожу часто (иногда даже хочется пореже).
Инстаграм - захожу 1-2 раза в день когда хочется отдохнуть, чаще всего смотрю смешные видео от друга, которые он мне прислал пока меня не было. 😝 Есть еще истории от жены, она там выкладывает красивые виды и детей. 😍
Твиттер - долго пользовался (читал). Затем его полностью заменил телеграм, недавно вернулся, потому что стали интересны западные эксперты по разным тематикам, а их к сожалению нет в телеге😔. Настроил под себя ленту, нравится. В среднем захожу 1-2 раза в день через браузер.
Facebook- в основном кого-то поздравляю с днем рождения🎂. Немного пролистываю ленту. Захожу редко, в среднем 1 раз в день.
Threads - вот тут самое сложное, пока никак не могу понять, как он может быть полезен.🤷♂️
-Лента видимо еще настраивается, и представляет собой набор сообщений от неизвестных мне людей, которые в основном мне неинтересны.
-Исходя из моих сценариев использования, мне бы зашел аналог Телеграм+Твиттер, но для этого в Твиттер должны переехать русскоязычные авторы, или в телегу переехать иностранные авторы, пока ни те, ни другие по понятным причинам этого не делают. И вряд ли в Threads быстро переедут все те, кого я читаю.
-У меня развлекательный контент и "полезный" физически разделены на 2 приложения (ИГ и ТГ), а тут получается все вперемешку, отвлекает сильно. У меня в рекомендациях в основном контент а-ля инстаграм (шутки, смешные картинки), непонятно зачем нужно было отдельное приложение. 🤔
Но так как я вчера писал, что возможно я не нашел правильный контекст, то:
-возможно стоит подождать 1,5 года 😔
-ну и на всякий случай попробовал переместить иконку со второго экрана накухню первый 🙂
Мой кейс использования социальных сетей (в порядке убывания):
Телеграм- основной мессенджер
Инстаграм - захожу 1-2 раза в день когда хочется отдохнуть, чаще всего смотрю смешные видео от друга, которые он мне прислал пока меня не было. 😝 Есть еще истории от жены, она там выкладывает красивые виды и детей. 😍
Твиттер - долго пользовался (читал). Затем его полностью заменил телеграм, недавно вернулся, потому что стали интересны западные эксперты по разным тематикам, а их к сожалению нет в телеге😔. Настроил под себя ленту, нравится. В среднем захожу 1-2 раза в день через браузер.
Facebook- в основном кого-то поздравляю с днем рождения🎂. Немного пролистываю ленту. Захожу редко, в среднем 1 раз в день.
Threads - вот тут самое сложное, пока никак не могу понять, как он может быть полезен.🤷♂️
-Лента видимо еще настраивается, и представляет собой набор сообщений от неизвестных мне людей, которые в основном мне неинтересны.
-Исходя из моих сценариев использования, мне бы зашел аналог Телеграм+Твиттер, но для этого в Твиттер должны переехать русскоязычные авторы, или в телегу переехать иностранные авторы, пока ни те, ни другие по понятным причинам этого не делают. И вряд ли в Threads быстро переедут все те, кого я читаю.
-У меня развлекательный контент и "полезный" физически разделены на 2 приложения (ИГ и ТГ), а тут получается все вперемешку, отвлекает сильно. У меня в рекомендациях в основном контент а-ля инстаграм (шутки, смешные картинки), непонятно зачем нужно было отдельное приложение. 🤔
Но так как я вчера писал, что возможно я не нашел правильный контекст, то:
-возможно стоит подождать 1,5 года 😔
-ну и на всякий случай попробовал переместить иконку со второго экрана на
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5👌3❤2👾1
Понравился сервис https://goblin.tools/
-Разбивает задачу на мелкие части (можно выбирать детализацию).
-Может оценить каждую задачу: есть отдельное окно, а можно прямо в списке задач.
-Каждую подзадачу можно еще разбить на кусочки, получаются вложенные задачи.
Несмотря на то, что некоторые шаги довольно банальные, кажется отличный старт за 30 секунд для работы над большим проектом, дальше уже дополнять деталями.
Там еще есть какие-то возможности: например, "предложить рецепт из того есть" и пр., но вроде не так интересно.
Сервис бесплатный, есть приложение для iOS и Android, они уже платные, но стоят копейки.
#продуктдня
-Разбивает задачу на мелкие части (можно выбирать детализацию).
-Может оценить каждую задачу: есть отдельное окно, а можно прямо в списке задач.
-Каждую подзадачу можно еще разбить на кусочки, получаются вложенные задачи.
Несмотря на то, что некоторые шаги довольно банальные, кажется отличный старт за 30 секунд для работы над большим проектом, дальше уже дополнять деталями.
Там еще есть какие-то возможности: например, "предложить рецепт из того есть" и пр., но вроде не так интересно.
Сервис бесплатный, есть приложение для iOS и Android, они уже платные, но стоят копейки.
#продуктдня
🔥8👍5❤2👏1