Всё началось с лекции о доверии. Больше всего мне запомнилась простая, но очень сильная мысль: если руководитель открыто делится своими уязвимостями и ошибками, уровень доверия в команде действительно возрастает. Я стал осознанно делать это на практике — и неожиданно заметил, что команда тоже стала чаще открыто говорить о своих трудностях и делиться переживаниями. Это заметно изменило процесс преодоления зависших задач.

Далее, в процессе лекций и интервизий, я с некоторым разочарованием понял: у нас нет ни то что нет менеджмента 3.0, у нас нет низрена😀, командные инструменты не внедрены вообще. Это, возможно, сдерживает наш рост и эффективность. Я решил изменить ситуацию — начать внедрять те методы и инструменты, о которых ты рассказывала на лекциях (конечно же те, чья эффективность доказана не только опытом, но и цифрами😅).

При этом я понял, что сделать всё самостоятельно — не самый эффективный путь, я принял решение привлечь человека с экспертизой в подобных процессах — фасилитатора, или Protect-менеджера. Сейчас мы вместе проходим этап адаптации, и у меня появилось настоящее ощущение, что у нас получится что-то классное.

У нас уже есть план: мы вместе формулируем цели отдела, создаём прозрачную структуру, определяем миссию и активно ищем новые инструменты, которые помогут команде работать ещё эффективнее. Чувствую уверенность в движении вперёд и рад видеть как появляется командная динамика. Жаль, только это не стало волшебной таблеткой и требуется время на то, что все заработало 😃

4 места на руководительский менторинг в июле
Апд: осталось 0

Завершаю предыдущую волну менторинга с интереснейшими, умными и талантливыми людьми, и открываю запись на летний руководительский менторинг. Последние 2 месяца работала с банками и финтехом — ах какие там люди!

Летом классно заниматься настройками своей внутренней операционной системы: обычно меньше горящих проектов и дедлайнов, и все окружение чуть больше на чиле, чем обычно

Руководительский менторинг — это инструмент развития для тех, чьи управленческие стратегии не приводят к нужному результату. Вместе мы находим факторы роста и слепые зоны, используем доказательную базу практик и весь мой опыт из разных индустрий, и подкручиваем систему так, чтобы она приводила к нужным вам результатам.

Это процесс, который адаптируется под вас: с кем-то мы учимся выстраивать психологическую безопасность, для кого-то работаем с контролем и делегированием, а для других выстраиваем профессиональные границы, чтобы не тащить на себе груз всей вселенной.

Прогресс измеряется через показатель лидерской эффективности — то, насколько ваше руководительство влияет на желаемые результаты, отношения и эффективность команды. В среднем, рост после менторинга составляет 10-30%. На каждом контексте это траслируется по-разному: кто-то наконец получает идеальную оценку по перформансу и премию, кто-то получает повышение, а кто-то начинает чувствовать себя увереннее и счастливее как руководитель (а иногда все сразу).

Если хотите узнать, как это работает и подойдет ли вам, записывайтесь на бесплатный звонок-знакомство @asasenpai

#менторинг

В детстве у бабушки в ванной стоял шампунь с крапивой. Он был ядовито-зеленого цвета, а на упаковке был нарисован тот самый плотный чуть бархатистый опасный лист: не тронь — обожжет.

Мысль о том, чтобы помыть голову этим шампунем, повергала меня в ужас. Маленькая светлая голова четко усвоила связь между растением и жгучей чесоткой, от которой никуда не деться. Этим шампунем я отказывалась мыться наотрез.

Базовое убеждение о том, что любой предмет с нарисованной крапивой причинит мне боль, со временем показало себя несостоятельным.

Другие дети в доме, которые были чуть старше меня, ничуть не орали, когда на их волосы попадала зеленая субстанция. Шампунь взбивался в белую плотную пену, а потом просто смывался водой — никакой драмы.

Однажды я рискнула и вылила на руку каплю изумрудной жидкости. И обнаружила, что шампунь из крапивы безопасен, а мое убеждение про колючки в этом контексте — ложное.

Работа с базовыми убеждениями — это кропотливый процесс. У всех разные представления о безопасности и ценности. На работе это может быть что-то вроде “выживают только сильнейшие, и я буду одним из них” и “любая ошибка = потеря власти”.

У кого-то фокус настроен иначе, и там мы находим “со мной все в порядке, только если я получаю одобрение других”.

А кое-кто видит себя ценным, только когда находит слабости у других, и в то же время болезненно и горько переживает свою недостаточность.

Эти базовые ограничивающие убеждения не пускают нас в рост, в то, чтобы попробовать новое. Открутить-таки крышечку с этого чертового шампуня и проверить: обожжет или нет? Мы держимся старых проверенных стратегий, потому что хотим простого и важного: быть в безопасности.

И это окей, пока результат приносит радость. А если старые стратегии уже не приводят к нужным последствиям — нет повышения, рассыпается команда, не вырасти в масштабе, — я знаю способы, как подойти к этой вашей внутренней крапиве и не обжечься. Приходите на менторинг, на июль осталось 2 места. Чтобы познакомиться и обсудить ваш запрос без оплаты, пишите @asasenpai

П.С. Фотку с крапивой не нашла, а со светлой головой — да

#менторинг

Власть может основываться на силе,
а может на доверии.

Это касается любых отношений:
детско-родительских, партнёрских, рабочих.

Если вам доверяют, то:
– прислушиваются к тому, что вы считаете важным и действуют в этом направлении
– готовы идти за вами в неопределённость
– принимают вашу обратную связь не как атаку, а как заботу
– не тратят энергию на защиту и начинают расти и раскрываться

Доверие — это топливо для зрелых отношений

Три способа отыскать личные ценности, на топливе которых можно сворачивать горы

Один из доказательных подходов к лидерству называется "трансформационное". Там 4 компонента, один из которых про то, что самые эффективные лидеры являются моральными образцами. То есть действуют исходя из интернализированных ценностей, которые находят отражение в повседневности.

Для тех, кому сложновато вот так с мороза понять свои ценности, предлагаю посмотреть на 3 инструмента:

1. Тест Рокича. Старинный тест, известный, кажется, всем на планете. Делит ценности на терминальные (про конечную цель существования нашего) и инструментальные (про наши свойства или образ действия). Пристреляться можно за 10 минут более или менее вдумчивых размышлений.

2. Список ценностей из Management 3.0 (в приложении на английском). Сначала вычеркиваете ценности так, чтобы осталось 20 важных. Потом — чтобы 10. Потом оставляете 5 самых-самых. Я рекомендую к каждой ценности искать в опыте ситуацию, где она реально разворачивалась, то есть приземлять на контекст.

3. Работа с вовлеченным собеседником. Поробуйте поговорить вокруг тем: чем вы гордитесь, что вас радует, в какие моменты вы чувствуете себя живым и настоящим, за что вы готовы стоять до конца, что является бескопромиссным убеждением про вас? Это сложная и кропотливая работа, и мне кажется — самый приближенный к реальности способ найти то, что важно вам по-настоящему.

Расскажите, был у вас опыт поиска/нащупывания ценностей? Как оно было?