“Be curious, not judgemental”
Или идея корпоратива в зуме.
В сериале «Тед Лассо» есть прекрасная сцена про дартс 🎯 . Главный герой в ней рассказывает, что люди (из-за его открытости) по жизни его недооценивают, судят и по-всякому называют. И однажды он понял, что это не имеет к нему лично никакого отношения. Они просто судачат, но не проявляют любопытства, и даже не пытаются его узнать. Ну, и дальше там всё, как в кино 😎
Для любого нового руководителя - такая же история, особенно в крупных компаниях с клубком накопившихся проблем и стереотипов. Поддаться им, погрязнуть или попробовать делать дело - выбор каждого; один такой кейс будем разбирать во вторник на планерке с регионами. Здесь - нет, инсайдов про компанию не будет.
Но, учитывая пятницу (а у нас в прошлом с коллегами даже была группа «Пятница!») - расскажу, как в мае 2020 выкручивались с командообразованием.
Для меня тогда было важно понять каждого из команды региональных директоров шире текущего взаимодействия и «Принято». Очно всех собрать или объехать не вышло в связи с отменой командировок.
Друг мой, большой руководитель, правда, тогда сказал, что устраивать такой колхоз в выходной и отрывать людей от личных дел - это надо быть или совсем упоротой, или на 100% самоуверенной (не знаю, как одно мешает другому 😁).
Но мы сразу договорились с коллегами, что в случае планов (день рождения в этот день, переезд или просто нет настроения/возможности) - можно не присутствовать.
Заранее:
- каждый получил одно из 25 правил удаленной работы, и задание придумать с ним тост;
- сам выбрал страну (без совпадений, кто первый занял), напиток этой страны, угощение, антураж и короткий рассказ - на свое усмотрение, по желанию;
- так как все в эти дни оставались на карантине дома с семьями, которые тоже уже дурели - можно было привлечь детей и заранее нарисовать картинку на тему выбранной страны, показать самим ее всем в прямом эфире (а в остальное время сидеть как мышки наготове);
- один из директоров взял на себя роль ведущего - тянул жребий - номера правил-стран, объявлял, куда далее следует наш (конечно!) поезд 😁 и следил за таймингом.
Время мы назначили примерно на обед субботы (чтобы и напитки уже да, и Дальний Восток ещё да).
25 человек успели охватить за 2 часа.
В конце сообщениями в мессенджер проголосовали, чей рассказ понравился больше всего.
Традиционный Чивас был доставлен в течение суток - и это во времена перемещений по пропускам (огромное спасибо коллегам и директору макрорегиона Юг из предыдущей компании - они тоже в тех же городах - у нас теперь в 2 раза больше «своих» повсюду!).
Получили совершенно неожиданные результаты! Раскрылся для меня лично один из самых сдержанных руководителей.
И супер-позитивная обратная связь от многих.
Ну, а террор с перфекционизмом и недопущением просрочек поручений в 1С начали уже ближе к осени... 🤭
С пятницей! Хороших выходных! )
https://youtu.be/i3Jv9fNPjgk
Upd: у меня была Беларусь 🇧🇾, молоко-картошка и правило удаленной работы «Сигнал-отклик» (выше пост со всеми 25 правилами). А победил Китай! 🎁
Или идея корпоратива в зуме.
В сериале «Тед Лассо» есть прекрасная сцена про дартс 🎯 . Главный герой в ней рассказывает, что люди (из-за его открытости) по жизни его недооценивают, судят и по-всякому называют. И однажды он понял, что это не имеет к нему лично никакого отношения. Они просто судачат, но не проявляют любопытства, и даже не пытаются его узнать. Ну, и дальше там всё, как в кино 😎
Для любого нового руководителя - такая же история, особенно в крупных компаниях с клубком накопившихся проблем и стереотипов. Поддаться им, погрязнуть или попробовать делать дело - выбор каждого; один такой кейс будем разбирать во вторник на планерке с регионами. Здесь - нет, инсайдов про компанию не будет.
Но, учитывая пятницу (а у нас в прошлом с коллегами даже была группа «Пятница!») - расскажу, как в мае 2020 выкручивались с командообразованием.
Для меня тогда было важно понять каждого из команды региональных директоров шире текущего взаимодействия и «Принято». Очно всех собрать или объехать не вышло в связи с отменой командировок.
Друг мой, большой руководитель, правда, тогда сказал, что устраивать такой колхоз в выходной и отрывать людей от личных дел - это надо быть или совсем упоротой, или на 100% самоуверенной (не знаю, как одно мешает другому 😁).
Но мы сразу договорились с коллегами, что в случае планов (день рождения в этот день, переезд или просто нет настроения/возможности) - можно не присутствовать.
Заранее:
- каждый получил одно из 25 правил удаленной работы, и задание придумать с ним тост;
- сам выбрал страну (без совпадений, кто первый занял), напиток этой страны, угощение, антураж и короткий рассказ - на свое усмотрение, по желанию;
- так как все в эти дни оставались на карантине дома с семьями, которые тоже уже дурели - можно было привлечь детей и заранее нарисовать картинку на тему выбранной страны, показать самим ее всем в прямом эфире (а в остальное время сидеть как мышки наготове);
- один из директоров взял на себя роль ведущего - тянул жребий - номера правил-стран, объявлял, куда далее следует наш (конечно!) поезд 😁 и следил за таймингом.
Время мы назначили примерно на обед субботы (чтобы и напитки уже да, и Дальний Восток ещё да).
25 человек успели охватить за 2 часа.
В конце сообщениями в мессенджер проголосовали, чей рассказ понравился больше всего.
Традиционный Чивас был доставлен в течение суток - и это во времена перемещений по пропускам (огромное спасибо коллегам и директору макрорегиона Юг из предыдущей компании - они тоже в тех же городах - у нас теперь в 2 раза больше «своих» повсюду!).
Получили совершенно неожиданные результаты! Раскрылся для меня лично один из самых сдержанных руководителей.
И супер-позитивная обратная связь от многих.
Ну, а террор с перфекционизмом и недопущением просрочек поручений в 1С начали уже ближе к осени... 🤭
С пятницей! Хороших выходных! )
https://youtu.be/i3Jv9fNPjgk
Upd: у меня была Беларусь 🇧🇾, молоко-картошка и правило удаленной работы «Сигнал-отклик» (выше пост со всеми 25 правилами). А победил Китай! 🎁
YouTube
AZEALIA BANKS - 212 FT. LAZY JAY
Azealia Banks - "212" Video (2011)
www.azealiabanks.com
www.azealiabanks.com
Чек-лист для первого дня на новом месте
Или Be yourself is all that you can do.
Есть прекрасная книга «Первые 90 дней», которую я советовала десяткам, если не сотням своих коллег, которые росли (растила) и перемещались в первую очередь внутри своей же корпорации. «Действия, которые вы предпримете в первые три месяца пребывания на новой должности, в значительной степени определят, добьетесь ли вы в будущем успеха или проиграете».
Ну, и процентов 5 книгу с учётом загрузки на новой позиции реально успели прочитать.
Главные тезисы:
- регулярная обратная связь и контакт с руководителем;
- формализация целей и постоянная синхронизация;
- еженедельные и по итогам месяцев отчёты по e-mail - с просьбой выделить полчаса на обсуждение и корректировку.
Если попали в структуру с велкам-тренингом, вебинарами по адаптации, выделенным наставником/куратором, порталом - отлично. Расслабляемся и получаем удовольствие. А если нет, и все это только предстоит?
Краткий список из ежедневника года назад на первый день:
- рабочее место, учётка, почта;
- структура компании, цели, КПЭ;
- реестр ЛНД;
- ключевые вверх, горизонтально, вниз - контакты, знакомство, план встреч и командировок в регионы;
- заказчики/договоры;
- справки по руководителям в подчинении;
- филиалы-регионы;
- бюджет;
- текущая отчётность;
- информационные ресурсы (системы, сайт, портал, 1С,...), доступы, настойка;
- положение о вознаграждении, соц.программа (отдельно);
- совещания (регулярные, отдельные) - расписание на неделю;
- документооборот;
- штатное расписание подчинённых подразделений;
- лицензии, сертификаты - планы;
- инструктажи, ОТиПБ (last but not the least).
Растите внутри родных коллективов!
Это стоит того.
В моменты, когда случается беда, и понимаешь - если что-то с тобой произойдёт, пока работаешь в большой корпорации, семье помогут.
Берегите себя!
В память Димы Апашкина
https://youtu.be/WC5FdFlUcl0
Или Be yourself is all that you can do.
Есть прекрасная книга «Первые 90 дней», которую я советовала десяткам, если не сотням своих коллег, которые росли (растила) и перемещались в первую очередь внутри своей же корпорации. «Действия, которые вы предпримете в первые три месяца пребывания на новой должности, в значительной степени определят, добьетесь ли вы в будущем успеха или проиграете».
Ну, и процентов 5 книгу с учётом загрузки на новой позиции реально успели прочитать.
Главные тезисы:
- регулярная обратная связь и контакт с руководителем;
- формализация целей и постоянная синхронизация;
- еженедельные и по итогам месяцев отчёты по e-mail - с просьбой выделить полчаса на обсуждение и корректировку.
Если попали в структуру с велкам-тренингом, вебинарами по адаптации, выделенным наставником/куратором, порталом - отлично. Расслабляемся и получаем удовольствие. А если нет, и все это только предстоит?
Краткий список из ежедневника года назад на первый день:
- рабочее место, учётка, почта;
- структура компании, цели, КПЭ;
- реестр ЛНД;
- ключевые вверх, горизонтально, вниз - контакты, знакомство, план встреч и командировок в регионы;
- заказчики/договоры;
- справки по руководителям в подчинении;
- филиалы-регионы;
- бюджет;
- текущая отчётность;
- информационные ресурсы (системы, сайт, портал, 1С,...), доступы, настойка;
- положение о вознаграждении, соц.программа (отдельно);
- совещания (регулярные, отдельные) - расписание на неделю;
- документооборот;
- штатное расписание подчинённых подразделений;
- лицензии, сертификаты - планы;
- инструктажи, ОТиПБ (last but not the least).
Растите внутри родных коллективов!
Это стоит того.
В моменты, когда случается беда, и понимаешь - если что-то с тобой произойдёт, пока работаешь в большой корпорации, семье помогут.
Берегите себя!
В память Димы Апашкина
https://youtu.be/WC5FdFlUcl0
YouTube
Audioslave - Be Yourself (Album Version)
AUDIOSLAVE - Out of Exile [20th Anniversary IVC Edition]
https://interscope.com/pages/interscope-vinyl-collective
► 2LP Gatefold Jacket for the First Time
► Jacket Printed with Matte Finish and Chrome Foil Logo
► Lacquers cut by Levi Seitz at Black Belt…
https://interscope.com/pages/interscope-vinyl-collective
► 2LP Gatefold Jacket for the First Time
► Jacket Printed with Matte Finish and Chrome Foil Logo
► Lacquers cut by Levi Seitz at Black Belt…
👍1
В день, неделю, год (как вчера - день 21), когда кажется, что весь мир сошёл с ума - есть всего пара хороших вариантов: друзья/родные - а если пока невозможно увидеться - спорт.
Когда-нибудь это закончится - мы снова увидимся лично, и на соревнованиях, держим форму!
Разминка на выходные для тех, кто тоже пока дома.
С пятницей! Выдыхаем )
https://youtu.be/Jcz0zaun8IQ
Когда-нибудь это закончится - мы снова увидимся лично, и на соревнованиях, держим форму!
Разминка на выходные для тех, кто тоже пока дома.
С пятницей! Выдыхаем )
https://youtu.be/Jcz0zaun8IQ
«5 минут удовольствия»
В корп ИТ, а тем более в гос корп ИТ, и уж совершенно точно в гос ИТ - круглосуточно и весь год счастливы и довольны только... никто. Нет таких людей.
Обсуждали на днях со знакомым руководителем ИТ родного города этот вопрос - он даже книжку мне предложил написать, и сформулировал название не про «Как получить удовольствие...» - а «Как начать и не сдохнуть в корп ИТ» 😁
Наша задача (как, собственно, и подход в любом большом деле, проекте) - скромная: начать с 5 минут удовольствия в день.
Даже с этим сложно. «Выученная беспомощность», вечное брюзжание, критика смежных компаний, отделов, коллег, «Нужно делать, как нужно» - даже у лучших среди нас - возникают не из свойств характера, а в результате своего малого влияния на общий глобальный результат. Когда руки опускаются.
Какой проект ни возьми - особенно, простигосподи, импортозамещение - вроде и понимают все, зачем и почему: но это муторно, тяжко, сложно, никому из пользователей не понятно и не нужно, сплошные страдания и стоны по поводу счастливчиков, которым в управление попали части этого процесса.
Для обеспечения своих «входов» и «выходов» в конвейере часто приходится вникать в процессы соседей-шестеренок.
5 минут удовольствия сегодняшнего дня - это «договориться, как действовать вместе». Ну и чашка кофе с молоком, чтобы отметить.
Всем хорошей недели!
https://youtu.be/lF3KWYpXWCA
В корп ИТ, а тем более в гос корп ИТ, и уж совершенно точно в гос ИТ - круглосуточно и весь год счастливы и довольны только... никто. Нет таких людей.
Обсуждали на днях со знакомым руководителем ИТ родного города этот вопрос - он даже книжку мне предложил написать, и сформулировал название не про «Как получить удовольствие...» - а «Как начать и не сдохнуть в корп ИТ» 😁
Наша задача (как, собственно, и подход в любом большом деле, проекте) - скромная: начать с 5 минут удовольствия в день.
Даже с этим сложно. «Выученная беспомощность», вечное брюзжание, критика смежных компаний, отделов, коллег, «Нужно делать, как нужно» - даже у лучших среди нас - возникают не из свойств характера, а в результате своего малого влияния на общий глобальный результат. Когда руки опускаются.
Какой проект ни возьми - особенно, простигосподи, импортозамещение - вроде и понимают все, зачем и почему: но это муторно, тяжко, сложно, никому из пользователей не понятно и не нужно, сплошные страдания и стоны по поводу счастливчиков, которым в управление попали части этого процесса.
Для обеспечения своих «входов» и «выходов» в конвейере часто приходится вникать в процессы соседей-шестеренок.
5 минут удовольствия сегодняшнего дня - это «договориться, как действовать вместе». Ну и чашка кофе с молоком, чтобы отметить.
Всем хорошей недели!
https://youtu.be/lF3KWYpXWCA
Преемственность - залог развития и непрерывности
Тема недели - в том числе в новом интересном канале про гос ИТ.
Берегите своих админов)
С пятницей!
https://youtu.be/Q8obnvD14H0
Тема недели - в том числе в новом интересном канале про гос ИТ.
Берегите своих админов)
С пятницей!
https://youtu.be/Q8obnvD14H0
Про динозавров-блондинок
На днях, не сдержавшись, поправила в чате дома, что «медь» на айтишном жаргоне - это все-таки телефонный кабель, а то, что там называли «медью» - «витая пара». На что соседи совершенно резонно ответили мне, что я тем самым выдаю свой возраст 😁 RJ-12 в столице давно раритет.
Так и с продуктовым подходом, и с эджайлом, и с DevOps. Для олдскул это просто новые названия для интуитивно понятных и правильных старых подходов.
Помните, как делили в 2013 ЦК SAP на Развитие и Поддержку? А я ворчала, что все наши карьерные лесенки ОЦО в Саратове, инструменты развития, система наставников и тимлидов насмарку? А сейчас бы - «Ба! Да у нас работающий ДевОпс, мы уже на острие прогресса, не надо ничего выводить, назовём по-новому, а скажем, что реорганизовали!» 😁
А Разработка между делом внутреннего портала, без заранее определённого плана, с опросом и доработками на ходу? Чистый эджайл!
Продуктовый подход - самый страшный «микроскоп», которым можно забить гвоздь в крышку непрерывности или ИБ в корпорации. Стоит вытащить вертикаль отдельного ПО со всеми кусками инфраструктуры, сетей, сетевых экранов, антивирусов, портов, СХД, совместимостью браузеров, подходами контроля качества и опросов пользователей из тела большой системы - и все, пиши-пропало, сыпется. И техника, и удовлетворённость ИТ.
При этом, если «продуктом» считать весь цикл и набор центров компетенций для бизнес-услуги (корп АРМ с набором решений) - то и в продакт-менеджменте, этом порождении эпохи стартапов, есть чем разжиться в плане прекрасных подходов. Желательно просто быть в курсе, где описаны и как называются «гипотезы» и «обратная связь» в старом добром ITSM. И скрестить.
Таким образом, самыми нужными в компаниях становятся все больше не только «цифровые трансформаторы» - но и рабочие, операционные трансформаторы подходов. Которые приземляют новую моду на работающие решения, в результате чего они живут и развиваются, а не превращаются в набор лоскутков, которые трещат по швам, а в компании остаётся все меньше живых людей, способных объять картину в целом и взаимоувязать все её части.
На днях, не сдержавшись, поправила в чате дома, что «медь» на айтишном жаргоне - это все-таки телефонный кабель, а то, что там называли «медью» - «витая пара». На что соседи совершенно резонно ответили мне, что я тем самым выдаю свой возраст 😁 RJ-12 в столице давно раритет.
Так и с продуктовым подходом, и с эджайлом, и с DevOps. Для олдскул это просто новые названия для интуитивно понятных и правильных старых подходов.
Помните, как делили в 2013 ЦК SAP на Развитие и Поддержку? А я ворчала, что все наши карьерные лесенки ОЦО в Саратове, инструменты развития, система наставников и тимлидов насмарку? А сейчас бы - «Ба! Да у нас работающий ДевОпс, мы уже на острие прогресса, не надо ничего выводить, назовём по-новому, а скажем, что реорганизовали!» 😁
А Разработка между делом внутреннего портала, без заранее определённого плана, с опросом и доработками на ходу? Чистый эджайл!
Продуктовый подход - самый страшный «микроскоп», которым можно забить гвоздь в крышку непрерывности или ИБ в корпорации. Стоит вытащить вертикаль отдельного ПО со всеми кусками инфраструктуры, сетей, сетевых экранов, антивирусов, портов, СХД, совместимостью браузеров, подходами контроля качества и опросов пользователей из тела большой системы - и все, пиши-пропало, сыпется. И техника, и удовлетворённость ИТ.
При этом, если «продуктом» считать весь цикл и набор центров компетенций для бизнес-услуги (корп АРМ с набором решений) - то и в продакт-менеджменте, этом порождении эпохи стартапов, есть чем разжиться в плане прекрасных подходов. Желательно просто быть в курсе, где описаны и как называются «гипотезы» и «обратная связь» в старом добром ITSM. И скрестить.
Таким образом, самыми нужными в компаниях становятся все больше не только «цифровые трансформаторы» - но и рабочие, операционные трансформаторы подходов. Которые приземляют новую моду на работающие решения, в результате чего они живут и развиваются, а не превращаются в набор лоскутков, которые трещат по швам, а в компании остаётся все меньше живых людей, способных объять картину в целом и взаимоувязать все её части.
Пятничные истории
Часто читаю или слышу «Компания ценит/не ценит», «Компания может/не может».
Каждый раз представляю - что это, Компания? Как вообще можно любить или гордиться чем-то абстрактным?
Но это получается само собой, если за сложившейся картиной видеть:
- людей и их истории (и конечно, в том числе по пятницам);
- истории про историю.
И не знаю ни одной большой компании, где нельзя найти отличных людей и прекрасные истории.
То, что повезло с первым - стало понятно быстро.
А за последние полгода добавились и истории:
- про мотрису;
- про модерон;
- про издательство газеты «Гудок» - и Булгакова, Пришвина, Ильфа и Петрова в его составе (!!!) - и традиции, перешедшие как в Официальный gudok.ru - так и к фееричному проекту @Vgudok
Хорошей пятницы и выходных, чтоб были истории рассказать и вспомнить!
https://youtu.be/5tEfYvY3bAg
Часто читаю или слышу «Компания ценит/не ценит», «Компания может/не может».
Каждый раз представляю - что это, Компания? Как вообще можно любить или гордиться чем-то абстрактным?
Но это получается само собой, если за сложившейся картиной видеть:
- людей и их истории (и конечно, в том числе по пятницам);
- истории про историю.
И не знаю ни одной большой компании, где нельзя найти отличных людей и прекрасные истории.
То, что повезло с первым - стало понятно быстро.
А за последние полгода добавились и истории:
- про мотрису;
- про модерон;
- про издательство газеты «Гудок» - и Булгакова, Пришвина, Ильфа и Петрова в его составе (!!!) - и традиции, перешедшие как в Официальный gudok.ru - так и к фееричному проекту @Vgudok
Хорошей пятницы и выходных, чтоб были истории рассказать и вспомнить!
https://youtu.be/5tEfYvY3bAg
Про авралы и проекты
Даже в консервативной, размеренной текущей поддержке и деятельности - бывают авралы и проекты.
В такие моменты, конечно, настроение «некогда объяснять».
Но жить и эффективно работать на долгой дистанции в таком режиме нельзя! И тут секрет успеха команды - вовремя выйти из гипер-форсажа, разрядить текучку шуткой, обсудить план, синхронизироваться - а не только «бить и бежать».
Для этого переключения - пятница и отдых. Хороших снежных выходных!
И к слову, подросло поколение айтишников, кто не смотрел «Светлячка» 🙀 отставить нетфликс, наверстываем 😁
https://youtu.be/7udzQXzGvlo
Даже в консервативной, размеренной текущей поддержке и деятельности - бывают авралы и проекты.
В такие моменты, конечно, настроение «некогда объяснять».
Но жить и эффективно работать на долгой дистанции в таком режиме нельзя! И тут секрет успеха команды - вовремя выйти из гипер-форсажа, разрядить текучку шуткой, обсудить план, синхронизироваться - а не только «бить и бежать».
Для этого переключения - пятница и отдых. Хороших снежных выходных!
И к слову, подросло поколение айтишников, кто не смотрел «Светлячка» 🙀 отставить нетфликс, наверстываем 😁
https://youtu.be/7udzQXzGvlo
YouTube
Гениальная сцена из сериала "Светлячок"(Firefly)
Вот как надо решать подобные проблемы.
«Защитникам периметра»
Корпорация - это, конечно, больше про нападение и защиту, чем про семью. Другой вопрос - где каждый руководитель, на любом уровне, для себя и своих проводит «линию фронта».
Компании и каждый сотрудник внутри, для которых «враг» - например, международная кибер-преступность - будет и фокус держать высоко, открывать офисы в Сингапуре и Амстердаме.
Там, где идёт поиск «врагов» у себя же - активность и объемы будут усыхать, а направление развития - заполнять формы, почему компания больше не может оказывать те или иные услуги по запросам, вместо стратегий и ТКП на опережение.
Понять можно - но сегодня, в преддверие праздника - мои пожелания сил, энергии и единомышленников - не только тем, кто служил - а всем, у кого «высокий фокус» - свой стержень и повестка - настоящим защитникам «семьи». Они есть в компаниях всех типов и видов. Пусть вас будет больше, пусть руки не опускаются, и настроение не подводит!
С наступающим праздником!
https://youtu.be/1FTQLpunlds
Корпорация - это, конечно, больше про нападение и защиту, чем про семью. Другой вопрос - где каждый руководитель, на любом уровне, для себя и своих проводит «линию фронта».
Компании и каждый сотрудник внутри, для которых «враг» - например, международная кибер-преступность - будет и фокус держать высоко, открывать офисы в Сингапуре и Амстердаме.
Там, где идёт поиск «врагов» у себя же - активность и объемы будут усыхать, а направление развития - заполнять формы, почему компания больше не может оказывать те или иные услуги по запросам, вместо стратегий и ТКП на опережение.
Понять можно - но сегодня, в преддверие праздника - мои пожелания сил, энергии и единомышленников - не только тем, кто служил - а всем, у кого «высокий фокус» - свой стержень и повестка - настоящим защитникам «семьи». Они есть в компаниях всех типов и видов. Пусть вас будет больше, пусть руки не опускаются, и настроение не подводит!
С наступающим праздником!
https://youtu.be/1FTQLpunlds
Пошла повышать квалификацию на курс цифровой трансформации в Сколково... Ничто так не рвет шаблон, как совмещение в течение часа вопросов базовой ИТ-поддержки на 15-летних ПК - и домашнего задания по Цифровизации. Слайд не оттуда. Оттуда мне тоже есть, что сказать - но дадим коллегам шанс до конца марта 🍿 Всех с добрым субботним утром! В понедельник - весна! https://youtu.be/dTAAsCNK7RA
Возвращение
Обсуждали уже с несколькими коллегами: в 2020 году хоть ИТ и меньше других пострадали от увольнений и падения доходов, такой эффект есть - и он пока отложен.
При этом наметился и обратный процесс: «Ковидная текучесть».
Найденные ключевые сотрудники высоких компетенций - находясь на удаленке, либо в смешанном формате - при всех прочих тяготах хаоса 2020, и в отсутствии ежедневного тёплого живого контакта, мероприятий, элементарных общих обедов или хорошего офиса - ни на минуту не задумываются, и спустя пару месяцев двигаются дальше, в другую компанию.
Для регионов и разработчиков наиболее критичная история: удаленные зарплаты сходу вполовину, а иногда и в 2 раза выше локальных.
В марте готовимся к возвращению в офисы, обязательно нужно будет наверстывать летом - и корп вечера, и командировки, и отпуска в путешествиях.
Песня - саундтрек 2012, ожидание в старом Саратовском аэропорту и взлёт 🛫 всем скорейших интересных встреч и поездок!
https://youtu.be/Yi52HjJbwVQ
Обсуждали уже с несколькими коллегами: в 2020 году хоть ИТ и меньше других пострадали от увольнений и падения доходов, такой эффект есть - и он пока отложен.
При этом наметился и обратный процесс: «Ковидная текучесть».
Найденные ключевые сотрудники высоких компетенций - находясь на удаленке, либо в смешанном формате - при всех прочих тяготах хаоса 2020, и в отсутствии ежедневного тёплого живого контакта, мероприятий, элементарных общих обедов или хорошего офиса - ни на минуту не задумываются, и спустя пару месяцев двигаются дальше, в другую компанию.
Для регионов и разработчиков наиболее критичная история: удаленные зарплаты сходу вполовину, а иногда и в 2 раза выше локальных.
В марте готовимся к возвращению в офисы, обязательно нужно будет наверстывать летом - и корп вечера, и командировки, и отпуска в путешествиях.
Песня - саундтрек 2012, ожидание в старом Саратовском аэропорту и взлёт 🛫 всем скорейших интересных встреч и поездок!
https://youtu.be/Yi52HjJbwVQ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Оказались тут на острие импортозамещения. А ведь когда-то (!) было модно ругать винду и Майкрософт 😁 Подробнее - в рабочих каналах. https://youtu.be/iYuldgIOelY
«...Люди — это сеть компьютеров, а сеть компьютеров всегда сильнее пусть даже лучшего в мире одиночного суперкомпьютера.
Проблема в том, что, когда у вас появляются руководители, которые готовы слушать и понимать, вы их не уважаете. Вы ищете сильного авторитарного лидера, который говорит, что делать. У вас даже все памятники куда-то указывают пальцем: давай!
Вам нужны более открытые, гибкие, готовые прислушиваться к людям лидеры» - Ицхак Адизес.
Нет, это не в тему женщин-руководителей 😁
Всё равно, какого пола - тренер с умением слышать, чувством юмора и самоиронией - подарок!
https://youtu.be/bDyl9bwhGM8
С праздником!
Проблема в том, что, когда у вас появляются руководители, которые готовы слушать и понимать, вы их не уважаете. Вы ищете сильного авторитарного лидера, который говорит, что делать. У вас даже все памятники куда-то указывают пальцем: давай!
Вам нужны более открытые, гибкие, готовые прислушиваться к людям лидеры» - Ицхак Адизес.
Нет, это не в тему женщин-руководителей 😁
Всё равно, какого пола - тренер с умением слышать, чувством юмора и самоиронией - подарок!
https://youtu.be/bDyl9bwhGM8
С праздником!
Не алаверды ради, а язвительных свежих новостей ИТ для, - и кому нравится поострее, чем местная позитивная благодать - с удовольствием рекомендую самый циничный ИТ канал:
https://news.1rj.ru/str/CynExp
Картинка от коллег - как раз гос ИТ - как и все мемы про «Наташу», «спишь?» и «уронили» - особенно актуальная, если руководителя функции и департамента, в котором контакт-центр и удаленные линии поддержки всех регионов - зовут Наталья Борисовна 😁
https://news.1rj.ru/str/CynExp
Картинка от коллег - как раз гос ИТ - как и все мемы про «Наташу», «спишь?» и «уронили» - особенно актуальная, если руководителя функции и департамента, в котором контакт-центр и удаленные линии поддержки всех регионов - зовут Наталья Борисовна 😁
https://www.instagram.com/p/CMUyeqlhJ9o/?igshid=a96wxdo5kjaa
В воскресенье впервые и наши ребята будут на тех.сопровождении матча «Локомотив» - «Сочи». Всем, кто шутил, когда же на новом месте начну футболом и корп.спортом заниматься? - вот, как-то кардинально в этот раз вышло 😁
Парням удачи, всем - хороших выходных! https://youtu.be/XwWORlkoPos
В воскресенье впервые и наши ребята будут на тех.сопровождении матча «Локомотив» - «Сочи». Всем, кто шутил, когда же на новом месте начну футболом и корп.спортом заниматься? - вот, как-то кардинально в этот раз вышло 😁
Парням удачи, всем - хороших выходных! https://youtu.be/XwWORlkoPos