В день, неделю, год (как вчера - день 21), когда кажется, что весь мир сошёл с ума - есть всего пара хороших вариантов: друзья/родные - а если пока невозможно увидеться - спорт.
Когда-нибудь это закончится - мы снова увидимся лично, и на соревнованиях, держим форму!
Разминка на выходные для тех, кто тоже пока дома.
С пятницей! Выдыхаем )
https://youtu.be/Jcz0zaun8IQ
Когда-нибудь это закончится - мы снова увидимся лично, и на соревнованиях, держим форму!
Разминка на выходные для тех, кто тоже пока дома.
С пятницей! Выдыхаем )
https://youtu.be/Jcz0zaun8IQ
«5 минут удовольствия»
В корп ИТ, а тем более в гос корп ИТ, и уж совершенно точно в гос ИТ - круглосуточно и весь год счастливы и довольны только... никто. Нет таких людей.
Обсуждали на днях со знакомым руководителем ИТ родного города этот вопрос - он даже книжку мне предложил написать, и сформулировал название не про «Как получить удовольствие...» - а «Как начать и не сдохнуть в корп ИТ» 😁
Наша задача (как, собственно, и подход в любом большом деле, проекте) - скромная: начать с 5 минут удовольствия в день.
Даже с этим сложно. «Выученная беспомощность», вечное брюзжание, критика смежных компаний, отделов, коллег, «Нужно делать, как нужно» - даже у лучших среди нас - возникают не из свойств характера, а в результате своего малого влияния на общий глобальный результат. Когда руки опускаются.
Какой проект ни возьми - особенно, простигосподи, импортозамещение - вроде и понимают все, зачем и почему: но это муторно, тяжко, сложно, никому из пользователей не понятно и не нужно, сплошные страдания и стоны по поводу счастливчиков, которым в управление попали части этого процесса.
Для обеспечения своих «входов» и «выходов» в конвейере часто приходится вникать в процессы соседей-шестеренок.
5 минут удовольствия сегодняшнего дня - это «договориться, как действовать вместе». Ну и чашка кофе с молоком, чтобы отметить.
Всем хорошей недели!
https://youtu.be/lF3KWYpXWCA
В корп ИТ, а тем более в гос корп ИТ, и уж совершенно точно в гос ИТ - круглосуточно и весь год счастливы и довольны только... никто. Нет таких людей.
Обсуждали на днях со знакомым руководителем ИТ родного города этот вопрос - он даже книжку мне предложил написать, и сформулировал название не про «Как получить удовольствие...» - а «Как начать и не сдохнуть в корп ИТ» 😁
Наша задача (как, собственно, и подход в любом большом деле, проекте) - скромная: начать с 5 минут удовольствия в день.
Даже с этим сложно. «Выученная беспомощность», вечное брюзжание, критика смежных компаний, отделов, коллег, «Нужно делать, как нужно» - даже у лучших среди нас - возникают не из свойств характера, а в результате своего малого влияния на общий глобальный результат. Когда руки опускаются.
Какой проект ни возьми - особенно, простигосподи, импортозамещение - вроде и понимают все, зачем и почему: но это муторно, тяжко, сложно, никому из пользователей не понятно и не нужно, сплошные страдания и стоны по поводу счастливчиков, которым в управление попали части этого процесса.
Для обеспечения своих «входов» и «выходов» в конвейере часто приходится вникать в процессы соседей-шестеренок.
5 минут удовольствия сегодняшнего дня - это «договориться, как действовать вместе». Ну и чашка кофе с молоком, чтобы отметить.
Всем хорошей недели!
https://youtu.be/lF3KWYpXWCA
Преемственность - залог развития и непрерывности
Тема недели - в том числе в новом интересном канале про гос ИТ.
Берегите своих админов)
С пятницей!
https://youtu.be/Q8obnvD14H0
Тема недели - в том числе в новом интересном канале про гос ИТ.
Берегите своих админов)
С пятницей!
https://youtu.be/Q8obnvD14H0
Про динозавров-блондинок
На днях, не сдержавшись, поправила в чате дома, что «медь» на айтишном жаргоне - это все-таки телефонный кабель, а то, что там называли «медью» - «витая пара». На что соседи совершенно резонно ответили мне, что я тем самым выдаю свой возраст 😁 RJ-12 в столице давно раритет.
Так и с продуктовым подходом, и с эджайлом, и с DevOps. Для олдскул это просто новые названия для интуитивно понятных и правильных старых подходов.
Помните, как делили в 2013 ЦК SAP на Развитие и Поддержку? А я ворчала, что все наши карьерные лесенки ОЦО в Саратове, инструменты развития, система наставников и тимлидов насмарку? А сейчас бы - «Ба! Да у нас работающий ДевОпс, мы уже на острие прогресса, не надо ничего выводить, назовём по-новому, а скажем, что реорганизовали!» 😁
А Разработка между делом внутреннего портала, без заранее определённого плана, с опросом и доработками на ходу? Чистый эджайл!
Продуктовый подход - самый страшный «микроскоп», которым можно забить гвоздь в крышку непрерывности или ИБ в корпорации. Стоит вытащить вертикаль отдельного ПО со всеми кусками инфраструктуры, сетей, сетевых экранов, антивирусов, портов, СХД, совместимостью браузеров, подходами контроля качества и опросов пользователей из тела большой системы - и все, пиши-пропало, сыпется. И техника, и удовлетворённость ИТ.
При этом, если «продуктом» считать весь цикл и набор центров компетенций для бизнес-услуги (корп АРМ с набором решений) - то и в продакт-менеджменте, этом порождении эпохи стартапов, есть чем разжиться в плане прекрасных подходов. Желательно просто быть в курсе, где описаны и как называются «гипотезы» и «обратная связь» в старом добром ITSM. И скрестить.
Таким образом, самыми нужными в компаниях становятся все больше не только «цифровые трансформаторы» - но и рабочие, операционные трансформаторы подходов. Которые приземляют новую моду на работающие решения, в результате чего они живут и развиваются, а не превращаются в набор лоскутков, которые трещат по швам, а в компании остаётся все меньше живых людей, способных объять картину в целом и взаимоувязать все её части.
На днях, не сдержавшись, поправила в чате дома, что «медь» на айтишном жаргоне - это все-таки телефонный кабель, а то, что там называли «медью» - «витая пара». На что соседи совершенно резонно ответили мне, что я тем самым выдаю свой возраст 😁 RJ-12 в столице давно раритет.
Так и с продуктовым подходом, и с эджайлом, и с DevOps. Для олдскул это просто новые названия для интуитивно понятных и правильных старых подходов.
Помните, как делили в 2013 ЦК SAP на Развитие и Поддержку? А я ворчала, что все наши карьерные лесенки ОЦО в Саратове, инструменты развития, система наставников и тимлидов насмарку? А сейчас бы - «Ба! Да у нас работающий ДевОпс, мы уже на острие прогресса, не надо ничего выводить, назовём по-новому, а скажем, что реорганизовали!» 😁
А Разработка между делом внутреннего портала, без заранее определённого плана, с опросом и доработками на ходу? Чистый эджайл!
Продуктовый подход - самый страшный «микроскоп», которым можно забить гвоздь в крышку непрерывности или ИБ в корпорации. Стоит вытащить вертикаль отдельного ПО со всеми кусками инфраструктуры, сетей, сетевых экранов, антивирусов, портов, СХД, совместимостью браузеров, подходами контроля качества и опросов пользователей из тела большой системы - и все, пиши-пропало, сыпется. И техника, и удовлетворённость ИТ.
При этом, если «продуктом» считать весь цикл и набор центров компетенций для бизнес-услуги (корп АРМ с набором решений) - то и в продакт-менеджменте, этом порождении эпохи стартапов, есть чем разжиться в плане прекрасных подходов. Желательно просто быть в курсе, где описаны и как называются «гипотезы» и «обратная связь» в старом добром ITSM. И скрестить.
Таким образом, самыми нужными в компаниях становятся все больше не только «цифровые трансформаторы» - но и рабочие, операционные трансформаторы подходов. Которые приземляют новую моду на работающие решения, в результате чего они живут и развиваются, а не превращаются в набор лоскутков, которые трещат по швам, а в компании остаётся все меньше живых людей, способных объять картину в целом и взаимоувязать все её части.
Пятничные истории
Часто читаю или слышу «Компания ценит/не ценит», «Компания может/не может».
Каждый раз представляю - что это, Компания? Как вообще можно любить или гордиться чем-то абстрактным?
Но это получается само собой, если за сложившейся картиной видеть:
- людей и их истории (и конечно, в том числе по пятницам);
- истории про историю.
И не знаю ни одной большой компании, где нельзя найти отличных людей и прекрасные истории.
То, что повезло с первым - стало понятно быстро.
А за последние полгода добавились и истории:
- про мотрису;
- про модерон;
- про издательство газеты «Гудок» - и Булгакова, Пришвина, Ильфа и Петрова в его составе (!!!) - и традиции, перешедшие как в Официальный gudok.ru - так и к фееричному проекту @Vgudok
Хорошей пятницы и выходных, чтоб были истории рассказать и вспомнить!
https://youtu.be/5tEfYvY3bAg
Часто читаю или слышу «Компания ценит/не ценит», «Компания может/не может».
Каждый раз представляю - что это, Компания? Как вообще можно любить или гордиться чем-то абстрактным?
Но это получается само собой, если за сложившейся картиной видеть:
- людей и их истории (и конечно, в том числе по пятницам);
- истории про историю.
И не знаю ни одной большой компании, где нельзя найти отличных людей и прекрасные истории.
То, что повезло с первым - стало понятно быстро.
А за последние полгода добавились и истории:
- про мотрису;
- про модерон;
- про издательство газеты «Гудок» - и Булгакова, Пришвина, Ильфа и Петрова в его составе (!!!) - и традиции, перешедшие как в Официальный gudok.ru - так и к фееричному проекту @Vgudok
Хорошей пятницы и выходных, чтоб были истории рассказать и вспомнить!
https://youtu.be/5tEfYvY3bAg
Про авралы и проекты
Даже в консервативной, размеренной текущей поддержке и деятельности - бывают авралы и проекты.
В такие моменты, конечно, настроение «некогда объяснять».
Но жить и эффективно работать на долгой дистанции в таком режиме нельзя! И тут секрет успеха команды - вовремя выйти из гипер-форсажа, разрядить текучку шуткой, обсудить план, синхронизироваться - а не только «бить и бежать».
Для этого переключения - пятница и отдых. Хороших снежных выходных!
И к слову, подросло поколение айтишников, кто не смотрел «Светлячка» 🙀 отставить нетфликс, наверстываем 😁
https://youtu.be/7udzQXzGvlo
Даже в консервативной, размеренной текущей поддержке и деятельности - бывают авралы и проекты.
В такие моменты, конечно, настроение «некогда объяснять».
Но жить и эффективно работать на долгой дистанции в таком режиме нельзя! И тут секрет успеха команды - вовремя выйти из гипер-форсажа, разрядить текучку шуткой, обсудить план, синхронизироваться - а не только «бить и бежать».
Для этого переключения - пятница и отдых. Хороших снежных выходных!
И к слову, подросло поколение айтишников, кто не смотрел «Светлячка» 🙀 отставить нетфликс, наверстываем 😁
https://youtu.be/7udzQXzGvlo
YouTube
Гениальная сцена из сериала "Светлячок"(Firefly)
Вот как надо решать подобные проблемы.
«Защитникам периметра»
Корпорация - это, конечно, больше про нападение и защиту, чем про семью. Другой вопрос - где каждый руководитель, на любом уровне, для себя и своих проводит «линию фронта».
Компании и каждый сотрудник внутри, для которых «враг» - например, международная кибер-преступность - будет и фокус держать высоко, открывать офисы в Сингапуре и Амстердаме.
Там, где идёт поиск «врагов» у себя же - активность и объемы будут усыхать, а направление развития - заполнять формы, почему компания больше не может оказывать те или иные услуги по запросам, вместо стратегий и ТКП на опережение.
Понять можно - но сегодня, в преддверие праздника - мои пожелания сил, энергии и единомышленников - не только тем, кто служил - а всем, у кого «высокий фокус» - свой стержень и повестка - настоящим защитникам «семьи». Они есть в компаниях всех типов и видов. Пусть вас будет больше, пусть руки не опускаются, и настроение не подводит!
С наступающим праздником!
https://youtu.be/1FTQLpunlds
Корпорация - это, конечно, больше про нападение и защиту, чем про семью. Другой вопрос - где каждый руководитель, на любом уровне, для себя и своих проводит «линию фронта».
Компании и каждый сотрудник внутри, для которых «враг» - например, международная кибер-преступность - будет и фокус держать высоко, открывать офисы в Сингапуре и Амстердаме.
Там, где идёт поиск «врагов» у себя же - активность и объемы будут усыхать, а направление развития - заполнять формы, почему компания больше не может оказывать те или иные услуги по запросам, вместо стратегий и ТКП на опережение.
Понять можно - но сегодня, в преддверие праздника - мои пожелания сил, энергии и единомышленников - не только тем, кто служил - а всем, у кого «высокий фокус» - свой стержень и повестка - настоящим защитникам «семьи». Они есть в компаниях всех типов и видов. Пусть вас будет больше, пусть руки не опускаются, и настроение не подводит!
С наступающим праздником!
https://youtu.be/1FTQLpunlds
Пошла повышать квалификацию на курс цифровой трансформации в Сколково... Ничто так не рвет шаблон, как совмещение в течение часа вопросов базовой ИТ-поддержки на 15-летних ПК - и домашнего задания по Цифровизации. Слайд не оттуда. Оттуда мне тоже есть, что сказать - но дадим коллегам шанс до конца марта 🍿 Всех с добрым субботним утром! В понедельник - весна! https://youtu.be/dTAAsCNK7RA
Возвращение
Обсуждали уже с несколькими коллегами: в 2020 году хоть ИТ и меньше других пострадали от увольнений и падения доходов, такой эффект есть - и он пока отложен.
При этом наметился и обратный процесс: «Ковидная текучесть».
Найденные ключевые сотрудники высоких компетенций - находясь на удаленке, либо в смешанном формате - при всех прочих тяготах хаоса 2020, и в отсутствии ежедневного тёплого живого контакта, мероприятий, элементарных общих обедов или хорошего офиса - ни на минуту не задумываются, и спустя пару месяцев двигаются дальше, в другую компанию.
Для регионов и разработчиков наиболее критичная история: удаленные зарплаты сходу вполовину, а иногда и в 2 раза выше локальных.
В марте готовимся к возвращению в офисы, обязательно нужно будет наверстывать летом - и корп вечера, и командировки, и отпуска в путешествиях.
Песня - саундтрек 2012, ожидание в старом Саратовском аэропорту и взлёт 🛫 всем скорейших интересных встреч и поездок!
https://youtu.be/Yi52HjJbwVQ
Обсуждали уже с несколькими коллегами: в 2020 году хоть ИТ и меньше других пострадали от увольнений и падения доходов, такой эффект есть - и он пока отложен.
При этом наметился и обратный процесс: «Ковидная текучесть».
Найденные ключевые сотрудники высоких компетенций - находясь на удаленке, либо в смешанном формате - при всех прочих тяготах хаоса 2020, и в отсутствии ежедневного тёплого живого контакта, мероприятий, элементарных общих обедов или хорошего офиса - ни на минуту не задумываются, и спустя пару месяцев двигаются дальше, в другую компанию.
Для регионов и разработчиков наиболее критичная история: удаленные зарплаты сходу вполовину, а иногда и в 2 раза выше локальных.
В марте готовимся к возвращению в офисы, обязательно нужно будет наверстывать летом - и корп вечера, и командировки, и отпуска в путешествиях.
Песня - саундтрек 2012, ожидание в старом Саратовском аэропорту и взлёт 🛫 всем скорейших интересных встреч и поездок!
https://youtu.be/Yi52HjJbwVQ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Оказались тут на острие импортозамещения. А ведь когда-то (!) было модно ругать винду и Майкрософт 😁 Подробнее - в рабочих каналах. https://youtu.be/iYuldgIOelY
«...Люди — это сеть компьютеров, а сеть компьютеров всегда сильнее пусть даже лучшего в мире одиночного суперкомпьютера.
Проблема в том, что, когда у вас появляются руководители, которые готовы слушать и понимать, вы их не уважаете. Вы ищете сильного авторитарного лидера, который говорит, что делать. У вас даже все памятники куда-то указывают пальцем: давай!
Вам нужны более открытые, гибкие, готовые прислушиваться к людям лидеры» - Ицхак Адизес.
Нет, это не в тему женщин-руководителей 😁
Всё равно, какого пола - тренер с умением слышать, чувством юмора и самоиронией - подарок!
https://youtu.be/bDyl9bwhGM8
С праздником!
Проблема в том, что, когда у вас появляются руководители, которые готовы слушать и понимать, вы их не уважаете. Вы ищете сильного авторитарного лидера, который говорит, что делать. У вас даже все памятники куда-то указывают пальцем: давай!
Вам нужны более открытые, гибкие, готовые прислушиваться к людям лидеры» - Ицхак Адизес.
Нет, это не в тему женщин-руководителей 😁
Всё равно, какого пола - тренер с умением слышать, чувством юмора и самоиронией - подарок!
https://youtu.be/bDyl9bwhGM8
С праздником!
Не алаверды ради, а язвительных свежих новостей ИТ для, - и кому нравится поострее, чем местная позитивная благодать - с удовольствием рекомендую самый циничный ИТ канал:
https://news.1rj.ru/str/CynExp
Картинка от коллег - как раз гос ИТ - как и все мемы про «Наташу», «спишь?» и «уронили» - особенно актуальная, если руководителя функции и департамента, в котором контакт-центр и удаленные линии поддержки всех регионов - зовут Наталья Борисовна 😁
https://news.1rj.ru/str/CynExp
Картинка от коллег - как раз гос ИТ - как и все мемы про «Наташу», «спишь?» и «уронили» - особенно актуальная, если руководителя функции и департамента, в котором контакт-центр и удаленные линии поддержки всех регионов - зовут Наталья Борисовна 😁
https://www.instagram.com/p/CMUyeqlhJ9o/?igshid=a96wxdo5kjaa
В воскресенье впервые и наши ребята будут на тех.сопровождении матча «Локомотив» - «Сочи». Всем, кто шутил, когда же на новом месте начну футболом и корп.спортом заниматься? - вот, как-то кардинально в этот раз вышло 😁
Парням удачи, всем - хороших выходных! https://youtu.be/XwWORlkoPos
В воскресенье впервые и наши ребята будут на тех.сопровождении матча «Локомотив» - «Сочи». Всем, кто шутил, когда же на новом месте начну футболом и корп.спортом заниматься? - вот, как-то кардинально в этот раз вышло 😁
Парням удачи, всем - хороших выходных! https://youtu.be/XwWORlkoPos
К развернувшейся в чате канала дискуссии - много написали и лично.
В основном - кто сам рос внутри корпораций: на тему, что никто в здравом уме, кто чувствительный к обратной связи, в руководители не рвётся. Ты ещё не успеешь трудовой договор подписать - а тебя уже просклоняют :)
Что сидишь, думаешь - ну вот сейчас с полномочиями на уровень выше - кааааак все порешаю... назначают - ХОБА, и с полномочиями сваливается столько новых чудесных обязательств, документооборота и совершенно новых (при старых) проблем.
Что чем выше позиция - тем меньше прав (в том числе высказывать собственное мнение).
Что можно ли в авторитарной огромной структуре построить бирюзовый оазис, и как. Давай курс.
Кратко, почему вряд ли я когда-то буду кого-то чему-то учить, анекдот (нет, не про уточку 😁):
- Ничего себе, как ты сохраняешь такую форму?!
- Питание, почти без сладкого и мучного, трачу калорий больше - программа тренировок, 5-6 раз в неделю силовые и растяжка, массаж с кремом для кожи...
- Да? А какой крем?
В основном - кто сам рос внутри корпораций: на тему, что никто в здравом уме, кто чувствительный к обратной связи, в руководители не рвётся. Ты ещё не успеешь трудовой договор подписать - а тебя уже просклоняют :)
Что сидишь, думаешь - ну вот сейчас с полномочиями на уровень выше - кааааак все порешаю... назначают - ХОБА, и с полномочиями сваливается столько новых чудесных обязательств, документооборота и совершенно новых (при старых) проблем.
Что чем выше позиция - тем меньше прав (в том числе высказывать собственное мнение).
Что можно ли в авторитарной огромной структуре построить бирюзовый оазис, и как. Давай курс.
Кратко, почему вряд ли я когда-то буду кого-то чему-то учить, анекдот (нет, не про уточку 😁):
- Ничего себе, как ты сохраняешь такую форму?!
- Питание, почти без сладкого и мучного, трачу калорий больше - программа тренировок, 5-6 раз в неделю силовые и растяжка, массаж с кремом для кожи...
- Да? А какой крем?
Отношение к переменам
В 2010 году ТБинформ активно продавали. Мы в Центре - то в Рязани, то в Саратове - встречали делегации покупателей из Accenture, Сименса и прочих - и в основном по-английски расстраивали их уже оптимизированными процессами по ITIL, консолидированными линиями поддержки и прочей уже состоявшейся оптимизацией.
Всем было понятно, что - аналогично коллегам из Билайна, которые как раз тоже выводили технарей за периметр, - порежут все равно. И готовились к вводным по сокращениям, несмотря на уже довольно высокую эффективность и поджарость.
Лидером к декабрю стал Сименс. Даже новогодние календари уже разослали в регионы на подарки.
Что осталось от того периода и опыта - так это немецкий язык, который решила выучить, раз такое дело: Siemens, SAP...
А потом, в начале 2011 - раз. И сделка отменилась. Их параллельная активность с Alcatel сыграла. И мы продолжили расти и регионализировать всякое в Центр с удвоенной силой.
А оптимизировались и сокращались уже при переходе в РН-И. Как минимум двое из сокращённых тогда экономистов только нашего филиала (расформированный внутренний ОЦО) - сейчас генеральные директора. Инна - нефтяной компании, Сергей - завода микроэлектроники.
Никогда не угадаешь, какие неприятности и перемены на самом деле - возможности.
https://youtu.be/CTUsFm0BAu8
https://youtu.be/5hEh9LiSzow
В 2010 году ТБинформ активно продавали. Мы в Центре - то в Рязани, то в Саратове - встречали делегации покупателей из Accenture, Сименса и прочих - и в основном по-английски расстраивали их уже оптимизированными процессами по ITIL, консолидированными линиями поддержки и прочей уже состоявшейся оптимизацией.
Всем было понятно, что - аналогично коллегам из Билайна, которые как раз тоже выводили технарей за периметр, - порежут все равно. И готовились к вводным по сокращениям, несмотря на уже довольно высокую эффективность и поджарость.
Лидером к декабрю стал Сименс. Даже новогодние календари уже разослали в регионы на подарки.
Что осталось от того периода и опыта - так это немецкий язык, который решила выучить, раз такое дело: Siemens, SAP...
А потом, в начале 2011 - раз. И сделка отменилась. Их параллельная активность с Alcatel сыграла. И мы продолжили расти и регионализировать всякое в Центр с удвоенной силой.
А оптимизировались и сокращались уже при переходе в РН-И. Как минимум двое из сокращённых тогда экономистов только нашего филиала (расформированный внутренний ОЦО) - сейчас генеральные директора. Инна - нефтяной компании, Сергей - завода микроэлектроники.
Никогда не угадаешь, какие неприятности и перемены на самом деле - возможности.
https://youtu.be/CTUsFm0BAu8
https://youtu.be/5hEh9LiSzow
❤1
Про Сколково, программу цифровой трансформации оттуда и свои выводы - поделюсь после 10 апреля (очная встреча с группой).
Пока воскресный вечер перед неделей с 1 апреля (день, в который всегда что-то происходит) - не про работу.
Чтобы всё хорошо получалось в разных сферах - нужны увлечения и что-то, что достигнуто трудом.
28 лет назад поступила в физмат школу, в том же году закончила 8 классов музыкальной, закрыла пианино - и ни разу больше не садилась за него.
А что вы когда-то умели - и хотели бы восстановить?
https://youtu.be/NYrhovGGO-E
Пока воскресный вечер перед неделей с 1 апреля (день, в который всегда что-то происходит) - не про работу.
Чтобы всё хорошо получалось в разных сферах - нужны увлечения и что-то, что достигнуто трудом.
28 лет назад поступила в физмат школу, в том же году закончила 8 классов музыкальной, закрыла пианино - и ни разу больше не садилась за него.
А что вы когда-то умели - и хотели бы восстановить?
https://youtu.be/NYrhovGGO-E
YouTube
Земфира-Жди меня|Zemfira (piano version)
Спасибо, что слушали меня!
Thanks for listening:)
Feel free to DM me if you need custom MIDI files for your projects or want to know how to play another song:
Instagram - https://www.instagram.com/daria_golub/
Thanks for listening:)
Feel free to DM me if you need custom MIDI files for your projects or want to know how to play another song:
Instagram - https://www.instagram.com/daria_golub/