Секретная конфигурация в команде: соответствие личности и роли

Возьмем старательного сотрудника, который НЕ делает результат.
Он искренний, талантливый и умный,
но никак не влияет на систему.

Мы часто думаем, что проблема в компетенциях.
Но чаще в том, что человек играет роль, которая противоречит его природе.

Чтобы сотрудник выстрелил, пойми его настройки:

1. Темп: человек скорости или глубины?
2. Тип энергии: энергия от общения или энергия от процессов
3. Стиль влияния: через порядок (так должно быть) или эксперимент (давайте попробуем)
4. Огонь: внутренний органический интерес, что ему реально интересно делать.

Каждому сотруднику нужно быть в своей роли, чтобы создавать результат.

Инструменты найма, KPI,
планерки - все важно.
Но также нужно наблюдать
за поведением человека.

P.S. Кстати, есть сканер гениальности, который помогает найти суперсилы каждого сотрудника.

Вернемся у суперсилам предпринимателя.
Одна из любимых:
Суперсила 7 из 16: невероятная чувствительность к качеству и нюансам

Ты видишь несовершенства там,
где другие считают «нормально».
Чувствуешь продукт, атмосферу, тон коммуникации, мелочи в сервисе.

Эта суперсила задаёт феноменальную планку остальным и помогает стать ТОПом рынка.

И в то же время она превращается
в источник постоянного напряжения вокруг тебя.

✨ Забирай карточки-напоминания.
Там про то, как эта суперсила работает на тебя и против тебя.

#обратнаясторонасилы

🔥 Внутренние документы от быстрорастущих команд

Еркин Жетписбаев показал мне документы, через которые управляет компанией без своего участия.

Он описал все стандарты своего бара. Документ, который вы заберете, написан лично им.

Идеальную картину кроме тебя никто не видит. Если ты будешь объяснять словесно, вот так передавать через диалог — другой человек забудет или случайно изменит.

Работа предпринимателя — подготовить стандартные операционные процедуры, чтобы все процессы работали в определенном стандарте.

У вас есть возможность увидеть этот стандарт: от дресс-кода до расположения каждой тарелки, скрипты общения, чек-листы, штрафные санкции.

ЗАБРАТЬ СТАНДАРТ

100 вопросов для предпринимателя:
Моё главное правило: управлять через вопросы.

В файле сильные вопросы, которые ты можешь задавать в разных ситуациях:

- для партнерства
- для роста сотрудников
- для новой задачи
- для увеличения прибыли
- для анализа недели
- для анализа месяца
- для личной стратегии

👉 ЗАБРАТЬ ВОПРОСЫ
Сохраняй!

Сегодня стартуем эти 2 дня

Помните Золотое кольцо Саймона Синека?
Начинать с ЗАЧЕМ.

ЗАЧЕМ: ваша цель, причина существования, зачем вы делаете то, что делаете?
КАК: способы реализации вашего "зачем". Это ваши ценности, подход, методы.
ЧТО: это, что вы продаёте или делаете. Ваш продукт, услуга.

Уверен, что этот же принцип можно применить и к команде.
Классическая ситуация: предприниматель на планёрке говорит «Запускаем новый продукт в феврале», отделы кивают, расходятся... и дальше начинается хаос.

Что пошло не так? Команде сказали ЧТО делаем, но забыли про ЗАЧЕМ.
Когда говорите только ЧТО, вы нанимаете исполнителей.
Когда говорите ЗАЧЕМ, вы находите партнеров.

Тренинг «Команда» в Дубае
Пока вовсю идет финальный тренинг года, отрыта предзапись на январь.

28-29 января

Чтобы получить программу
и детали участия

Оставьте заявку
по ссылке 👇
https://gitelman.team/tgstart

Правило прорыва

Для тех, кому важно получать результат
и не останавливается на полпути.

Посмотри на свой бизнес со стороны и определи
3 ключевых фактора успеха.
Например, команда, трафик, продажи.

Выбираешь из них один.
Он - твоя цель.

Теперь твоя задача бить в цель
до тех пор пока ее не победишь.

Не хаотично хвататься за все и тушить пожары, а доводишь цель до результата.
Только потом идешь к следующей цели.

Что говорят участники?!
🔥У нас второй день
тренинга «Команда»