#обзор #групповаядинамика
@psydynamics
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🙏1
Человек очень нуждается в социальных связях и всю жизнь стремится их создавать — на разных уровнях для разных людей.
Треть жизни, а то и больше, мы проводим на работе, поэтому создаём там не только рабочие, но и множество других связей, большинство из которых реализуются на бессознательном уровне.
Скрытые процессы в командах не поддаются упорядочиванию, но существенно влияют на движение к целям.
▫️ Это нечто большее, что влияет на работу команды. Это групповая динамика.
Стратегические рычаги влияния лидера на эффективность работы команды – в области понимания групповой динамики и управления ею.
Понимание позволяет снижать напряжение, уменьшать количество противоречий, а значит, повышать эффективность ресурсов, используемых для управления.
📆 11 ноября, через неделю, стартует курс «Управление групповой динамикой в команде: стратегические инструменты лидера»
Треть жизни, а то и больше, мы проводим на работе, поэтому создаём там не только рабочие, но и множество других связей, большинство из которых реализуются на бессознательном уровне.
Скрытые процессы в командах не поддаются упорядочиванию, но существенно влияют на движение к целям.
▫️ Это нечто большее, что влияет на работу команды. Это групповая динамика.
Стратегические рычаги влияния лидера на эффективность работы команды – в области понимания групповой динамики и управления ею.
Понимание позволяет снижать напряжение, уменьшать количество противоречий, а значит, повышать эффективность ресурсов, используемых для управления.
📆 11 ноября, через неделю, стартует курс «Управление групповой динамикой в команде: стратегические инструменты лидера»
❤7🙏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Задача
Рабочие группы являются системно младшими по отношению к компании, а значит, отражают то, что в ней происходит и что исключается (это системный закон иерархии).
Понимание того, что происходит в группе, как разворачивается групповая динамика, дает руководителю возможность находить сложные моменты для движения компании.
Групповая динамика совещаний во многих компаниях сегодня если не копия представленного в короткометражке, то в значительной степени похожа на нее.
На первый взгляд, это попсовая тема задвигания грамотных специалистов, но тут представлена более глубокая история. Какая? Опишите ее и определите этап развития группы.
💬 Правильно ответившие участники, аргументировавшие свой ответ, получат бесплатный доступ к вебинару «Организация и ресурсы: как развиваться, не выжигая сотрудников». Жду ваших ответов!
#системныйподход #групповаядинамика
@psydynamics
Рабочие группы являются системно младшими по отношению к компании, а значит, отражают то, что в ней происходит и что исключается (это системный закон иерархии).
Понимание того, что происходит в группе, как разворачивается групповая динамика, дает руководителю возможность находить сложные моменты для движения компании.
Групповая динамика совещаний во многих компаниях сегодня если не копия представленного в короткометражке, то в значительной степени похожа на нее.
На первый взгляд, это попсовая тема задвигания грамотных специалистов, но тут представлена более глубокая история. Какая? Опишите ее и определите этап развития группы.
#системныйподход #групповаядинамика
@psydynamics
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥5🤔1
Уход западных компаний и торговых марок освободил пространство, и мы наконец смогли увидеть товары наших, российских производителей. До этого они оставались в тени, и им как будто не хватало места развернуться.
Но вот место появилось, спрос на товары премиального сегмента и сегмента-люкс так же в наличии, причем весьма устойчивый.
🔵 Насколько он удовлетворяется?
🔵 Что еще, кроме времени на развитие, необходимо компании, чтобы выпустить бренд, который будет ассоциировать его приобретателя с принадлежностью к конкретному социальному классу?
🔵 Достаточно ли влить туда денег или нужно что-то еще?
🔵 Как себя чувствуют предприниматели, работающие на массовом рынке и безуспешно пытающиеся перейти в премиум-сегмент?
🔵 Какие системные процессы тут работают и что об этом говорит нейромаркетинг?
Эти и другие вопросы обсудим на совместном эфире на тему «Made in Russia.
Построение брендов: сила принадлежности».
🎙 Спикеры:
Татьяна Иванова,
психолог, к.э.н., аналитик социальных систем, групп-аналитик, системный коуч, Ex-VP и член бизнеса и организаций (МАПБО), автор проекта «Динамика».
Анна Шерер,
клинический психолог, психоаналитик, групп – аналитик, психодинамический коуч, член международного общества нейропсихоанализа, NPSA, автор проекта «Marketing Evangelist». Специализация – психоанализ бизнеса, поведенческая экономика, нейромаркетинг.
✅ 6 ноября, в среду, в 17:00 по мск
🔵 На канале «Динамика»
Делитесь своими идеями и вопросами в комментариях!
#эфир #законпринадлежности
@psydynamics
Но вот место появилось, спрос на товары премиального сегмента и сегмента-люкс так же в наличии, причем весьма устойчивый.
Эти и другие вопросы обсудим на совместном эфире на тему «Made in Russia.
Построение брендов: сила принадлежности».
Татьяна Иванова,
психолог, к.э.н., аналитик социальных систем, групп-аналитик, системный коуч, Ex-VP и член бизнеса и организаций (МАПБО), автор проекта «Динамика».
Анна Шерер,
клинический психолог, психоаналитик, групп – аналитик, психодинамический коуч, член международного общества нейропсихоанализа, NPSA, автор проекта «Marketing Evangelist». Специализация – психоанализ бизнеса, поведенческая экономика, нейромаркетинг.
Делитесь своими идеями и вопросами в комментариях!
#эфир #законпринадлежности
@psydynamics
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17🤔1
Религиозные учреждения начали активно использовать нейросети для продвижения веры В Сети набирают популярность чат-боты, которых обучили на текстах из Библии — GodGPT, Bible.Ai и Cathy.
Теперь можно грехи отмаливать онлайн, даже не останавливаясь - где-то в пробке или в очереди открываете приложение, оплачиваете доступ к Богу и - вуаля! - можно идти грешить дальше.
Давайте порассуждаем, что за эволюционные силы действуют, по сути нивелируя внутреннюю духовную работу, для которой надо как минимум созреть. Популяризация, конкуренция и прочие рыночные механизмы очевидны. Но что с эволюционной точки зрения происходит? Понятно, что мы всего лишь человеки и охватить этот процесс, а уж тем более детально его понять, не можем, но порассуждать и подискутировать вполне себе возможно.
Пишите в комментариях свои мысли и идеи по этому поводу. И помните, что неправильных мыслей нет - они витают не только у вас внутри, а и в коллективном бессознательном, проявляясь через тех, кто посмелее.
#миркудатокатится
Теперь можно грехи отмаливать онлайн, даже не останавливаясь - где-то в пробке или в очереди открываете приложение, оплачиваете доступ к Богу и - вуаля! - можно идти грешить дальше.
Давайте порассуждаем, что за эволюционные силы действуют, по сути нивелируя внутреннюю духовную работу, для которой надо как минимум созреть. Популяризация, конкуренция и прочие рыночные механизмы очевидны. Но что с эволюционной точки зрения происходит? Понятно, что мы всего лишь человеки и охватить этот процесс, а уж тем более детально его понять, не можем, но порассуждать и подискутировать вполне себе возможно.
Пишите в комментариях свои мысли и идеи по этому поводу. И помните, что неправильных мыслей нет - они витают не только у вас внутри, а и в коллективном бессознательном, проявляясь через тех, кто посмелее.
#миркудатокатится
🙈5🤔2
Вопрос:
Если рассматривать не постоянную команду, а аутсорс, когда люди собираются под проект. Насколько теоретически возможно сдвинуть эти непостоянные команды, если ничего не двигается? Какие есть варианты работы? Насколько эти команды можно подвести под такую работу: собирать и обсудить.
Ответ:
Групповая динамика запускается вне зависимости от того, на какой период собирается группа/команда. Даже если это один день, групповая динамика есть в любом случае.
Понимая, как это происходит, в чем состоит динамика и какие стадии проходит группа в своем формировании, можно видеть, где застряла энергия и почему она не двигается.
Наиболее часто пропускается стадия конфликта. Он начинается, когда группа проходит экватор. Если группа собралась на день, то это будет начало второй половины дня, если на год, то это будет примерно спустя полгода. В среднем. Естественно, есть ситуации, отличающиеся в 10-15 % по времени. Эта стадия, когда возникает конфликт между двумя участниками, группой и лидером/ведущим/фасилитатором команды, между несколькими участниками, между группой и внешней средой (клиентом, поставщиком). Важно не пропустить этот конфликт и эффективно с ним справиться.
Чтобы эффективно разрешить конфликт, нужно: очень ясно и четко соблюдать границы и договоренности, по времени, месту, функционалу, условиям входа и выхода из системы.
Например, договорились, что совещание с 14 до 16 ч, значит, оно именно в это время. Если что-то не успели, значит подумать, почему именно этот вопрос не успели обсудить. То есть время использовать как инструмент, а не безразмерную субстанцию, чтобы ломать границы. В случае остальных рамок это действует так же: их нужно соблюдать. Более подробно об этом здесь. Большой соблазн не выдерживать эти рамки, хотя это входит в задачу лидера/фасилитатора.
При данных условиях конфликт решится сам. Люди столкнутся, сами отрефлексируют и найдут решение.
Если видите, что происходит не то в команде, нужно искать, где были нарушены границы и как их восстановить обратно, чтобы в рамках этих границ могли быть размещены конфликтные ситуации, которые в последствии нашли свое решение.
❗️ ❗️ ❗️ Групповая динамика характерна не только для длительной команды, когда все собрались, оформив трудовые договоры, и работают.
Динамика актуальна для любой группы, которая собралась для решения определенных вопросов и достижения какой-либо цели.
#системныйподход #групповаядинамика
@psydynamics
Если рассматривать не постоянную команду, а аутсорс, когда люди собираются под проект. Насколько теоретически возможно сдвинуть эти непостоянные команды, если ничего не двигается? Какие есть варианты работы? Насколько эти команды можно подвести под такую работу: собирать и обсудить.
Ответ:
Групповая динамика запускается вне зависимости от того, на какой период собирается группа/команда. Даже если это один день, групповая динамика есть в любом случае.
Понимая, как это происходит, в чем состоит динамика и какие стадии проходит группа в своем формировании, можно видеть, где застряла энергия и почему она не двигается.
Наиболее часто пропускается стадия конфликта. Он начинается, когда группа проходит экватор. Если группа собралась на день, то это будет начало второй половины дня, если на год, то это будет примерно спустя полгода. В среднем. Естественно, есть ситуации, отличающиеся в 10-15 % по времени. Эта стадия, когда возникает конфликт между двумя участниками, группой и лидером/ведущим/фасилитатором команды, между несколькими участниками, между группой и внешней средой (клиентом, поставщиком). Важно не пропустить этот конфликт и эффективно с ним справиться.
Чтобы эффективно разрешить конфликт, нужно: очень ясно и четко соблюдать границы и договоренности, по времени, месту, функционалу, условиям входа и выхода из системы.
Например, договорились, что совещание с 14 до 16 ч, значит, оно именно в это время. Если что-то не успели, значит подумать, почему именно этот вопрос не успели обсудить. То есть время использовать как инструмент, а не безразмерную субстанцию, чтобы ломать границы. В случае остальных рамок это действует так же: их нужно соблюдать. Более подробно об этом здесь. Большой соблазн не выдерживать эти рамки, хотя это входит в задачу лидера/фасилитатора.
При данных условиях конфликт решится сам. Люди столкнутся, сами отрефлексируют и найдут решение.
Если видите, что происходит не то в команде, нужно искать, где были нарушены границы и как их восстановить обратно, чтобы в рамках этих границ могли быть размещены конфликтные ситуации, которые в последствии нашли свое решение.
Динамика актуальна для любой группы, которая собралась для решения определенных вопросов и достижения какой-либо цели.
#системныйподход #групповаядинамика
@psydynamics
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8🤔5🙏1
Невидимые связи в системе
(минутка юмора)
Влиятельный олигарх говорит своей секретарше:
— Людочка, хорошие новости! Мы с тобой через неделю летим на Гавайи!
Секретарша звонит своему мужу:
— Дорогой, шеф посылает меня в командировку на несколько дней, меня не будет.
Муж пишет любовнице:
— Моя по делам укатывает. У нас с тобой впереди вся неделя!
Любовница звонит школьнику, с которым занимается на дому:
— Я тут приболела. Так что уроков пока не будет.
Мальчик радостно звонит дедушке:
— Дед, представляешь, у меня занятия отменили! Наконец-то мы с тобой сможем поехать на рыбалку!
Дедушка, влиятельный олигарх, говорит своей секретарше:
— Слушай, тут внук на рыбалку зовёт, так что давай перенесём нашу поездку.
Секретарша говорит мужу:
— Начальник перенёс мою командировку.
Муж — своей любовнице:
— Отбой. Командировку отменили, моя остаётся дома.
Любовница опять звонит ученику:
— Занимаемся как обычно.
Раздосадованный мальчик звонит дедушке:
— Училка оклемалась. Не получается с рыбалкой.
Дедушка, по совместительству влиятельный олигарх — своей секретарше:
— Всё-таки едем!
(с просторов Интернета, автор неизвестен)
#юмор #коммуникации
@psydynamics
(минутка юмора)
Влиятельный олигарх говорит своей секретарше:
— Людочка, хорошие новости! Мы с тобой через неделю летим на Гавайи!
Секретарша звонит своему мужу:
— Дорогой, шеф посылает меня в командировку на несколько дней, меня не будет.
Муж пишет любовнице:
— Моя по делам укатывает. У нас с тобой впереди вся неделя!
Любовница звонит школьнику, с которым занимается на дому:
— Я тут приболела. Так что уроков пока не будет.
Мальчик радостно звонит дедушке:
— Дед, представляешь, у меня занятия отменили! Наконец-то мы с тобой сможем поехать на рыбалку!
Дедушка, влиятельный олигарх, говорит своей секретарше:
— Слушай, тут внук на рыбалку зовёт, так что давай перенесём нашу поездку.
Секретарша говорит мужу:
— Начальник перенёс мою командировку.
Муж — своей любовнице:
— Отбой. Командировку отменили, моя остаётся дома.
Любовница опять звонит ученику:
— Занимаемся как обычно.
Раздосадованный мальчик звонит дедушке:
— Училка оклемалась. Не получается с рыбалкой.
Дедушка, по совместительству влиятельный олигарх — своей секретарше:
— Всё-таки едем!
(с просторов Интернета, автор неизвестен)
#юмор #коммуникации
@psydynamics
😁37🔥11👍1
Что происходит в групповом процессе
Мы собираемся в группы не только потому, что нам интересно друг с другом или нужно вместе выполнить какую-то задачу. На бессознательном уровне в любой группе идут параллельные процессы, которые сильно на нас влияют, хотя мы этого можем и не осознавать.
В одну группу всегда собираются люди, которые резонируют друг с другом, то есть у них есть одинаковая травматическая история, на энергии которой они едут по жизни или которую им нужно разрешить для себя, высвободив энергию, идущую на удержание этого процесса.
Например, это может быть история поиска отсутствующего отца, который мог уйти из семьи, а мог присутствовать физически, но энергетически не быть в контакте с ребенком, а заниматься своими процессами: работой, рыбалкой, алкоголем, любовницами и т.д. В терапевтических группах этот процесс становится видимым, в рабочих – нет, но если начать копаться (просто нет такой задачи), то в последних он тоже будет общим.
❗️ ❗️ ❗️ Энергия группы дает возможность на начальном этапе ее функционирования пройти какие-то процессы, которые без группы пройти не удается. А дальше начинают становиться видимыми теневые (скрытые) аспекты, которые дают старт конфликтам и столкновениям. То, каким образом эти конфликты и столкновения группа обрабатывает, во многом зависит то, к какому результату группа придет. Это справедливо опять же для всех типов групп: от терапевтических до учебных и рабочих.
В групповом процессе происходит самая настоящая война с тенями: кого-то выкидывает, кто-то проходит через личную трансформацию, кто-то просто отыгрывает свою привычную историю (паттерн), а кто-то уходит в защиту - например, залегает на дно. И тут важнейшую роль играет, конечно, лидер группы. Та самая отцовская фигура, которая в этой битве возглавляет одну из сторон - то, что является видимым. А другую сторону кто возглавляет?
🔹 И кто победит в этой битве?
🔹 Как сделать так, чтобы война не затянулась и группа вышла на результат?
🔹 Что происходит со вами лично, когда вы оказываетесь внутри этого столкновения?
🔹 Способны ли вы отделить на поле битвы одно войско от другого и найти способ их организовать для достижения общего результата?
Чтобы ответить на эти и другие вопросы, нужно понимать, как это функционирует. Понимать не только на уровне ума, но и прожив это через собственный опыт.
#системныйподход
@psydynamics
Мы собираемся в группы не только потому, что нам интересно друг с другом или нужно вместе выполнить какую-то задачу. На бессознательном уровне в любой группе идут параллельные процессы, которые сильно на нас влияют, хотя мы этого можем и не осознавать.
В одну группу всегда собираются люди, которые резонируют друг с другом, то есть у них есть одинаковая травматическая история, на энергии которой они едут по жизни или которую им нужно разрешить для себя, высвободив энергию, идущую на удержание этого процесса.
Например, это может быть история поиска отсутствующего отца, который мог уйти из семьи, а мог присутствовать физически, но энергетически не быть в контакте с ребенком, а заниматься своими процессами: работой, рыбалкой, алкоголем, любовницами и т.д. В терапевтических группах этот процесс становится видимым, в рабочих – нет, но если начать копаться (просто нет такой задачи), то в последних он тоже будет общим.
В групповом процессе происходит самая настоящая война с тенями: кого-то выкидывает, кто-то проходит через личную трансформацию, кто-то просто отыгрывает свою привычную историю (паттерн), а кто-то уходит в защиту - например, залегает на дно. И тут важнейшую роль играет, конечно, лидер группы. Та самая отцовская фигура, которая в этой битве возглавляет одну из сторон - то, что является видимым. А другую сторону кто возглавляет?
Чтобы ответить на эти и другие вопросы, нужно понимать, как это функционирует. Понимать не только на уровне ума, но и прожив это через собственный опыт.
#системныйподход
@psydynamics
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥5👍3
Три типа лидерства
лонгрид, часть 2
Продолжая развивать метафору собачей упряжки вспомним, что у упряжи есть еще один лидер — каюр, сидящий в санях и направляющий собак. И теперь представим упряжку собак как команду, которой руководит каюр – лидер команды или руководитель в компании.
Здесь можно увидеть три разные энергии, три типа лидерства, о которых я уже говорила, и каждый из них важен и уникален.
Лидер-Созидатель: каюр, вдохновляющий на движение
Этот лидер — истинный источник энергии. Он точно знает, куда хочет прийти, какова его цель, и способен передать своё видение всей команде. Возвращаясь к метафоре собачей упряжки, увидим, что такой лидер - каюр - отбирает собак, которые "на одной волне" с ним, и он заряжает их своим видением и страстью. Такой лидер не только управляет, но и вдохновляет, становясь источником импульса, который движет всей командой.
В жизни это предприниматели, изобретатели, политики, движимые своей мечтой, рожденной внутри и имеющей сильный заряд энергии. Именно на этот заряд приходят соратники и последователи. Даже если такой лидер уходит (как из компании, так и из жизни), его дело и его идеи продолжают жить. Вспомним Мартина Лютера Кинга, движимого своей мечтой, или братьев Райт, вдохновивших весь мир летать. А на рынке к таким предпринимателям люди идут работать просто потому, что чувствуют: у этих лидеров есть не просто цель, а внутренний огонь, который они передают другим.
Руководитель-Назначенец: первый в упряжке, работающий на энергию системы 🏛
Таким лидером становится тот, кто находится впереди упряжки. Он не является источником идеи, но наделён полномочиями от каюра и ведёт остальных благодаря силе системы. А кто каюр? Тот, кто назначил. Такие назначенцы – хорошие организаторы, способные задать темп и распределить роли в команде, опираясь на поддержку извне. Они работают эффективно, пока за ними стоит сила организации или государственная система. Да и само по себе слово «Лидер» здесь сложно применимо: они могут вести команду, но влияние ограничено рамками полномочий, выход за пределы которых в большинстве случаев карается. Тут важна большая фигура, которая стоит ЗА назначенцем: только опираясь на нее, такой лидер может быть уверенным в своих решениях и понимать, куда двигаться. А без поддержки большой фигуры назначенец часто теряет свой авторитет и способность вести за собой. Это происходит потому, что он не учится опираться на себя, а принимает свое назначение как свидетельство лидерских качеств.
Но назначают далеко не из-за лидерских качеств… Так же, как собаке впереди упряжки не позволено определять направление движения: ее просто используют, чтобы ехала вся упряжка. И кстати, такие «лидеры» оказываются неуспешны в создании собственного бизнеса, если решаются уйти из системы.
Продолжение следует...
#лидерство #лонгрид
@psydynamics
лонгрид, часть 2
Продолжая развивать метафору собачей упряжки вспомним, что у упряжи есть еще один лидер — каюр, сидящий в санях и направляющий собак. И теперь представим упряжку собак как команду, которой руководит каюр – лидер команды или руководитель в компании.
Здесь можно увидеть три разные энергии, три типа лидерства, о которых я уже говорила, и каждый из них важен и уникален.
Лидер-Созидатель: каюр, вдохновляющий на движение
Этот лидер — истинный источник энергии. Он точно знает, куда хочет прийти, какова его цель, и способен передать своё видение всей команде. Возвращаясь к метафоре собачей упряжки, увидим, что такой лидер - каюр - отбирает собак, которые "на одной волне" с ним, и он заряжает их своим видением и страстью. Такой лидер не только управляет, но и вдохновляет, становясь источником импульса, который движет всей командой.
В жизни это предприниматели, изобретатели, политики, движимые своей мечтой, рожденной внутри и имеющей сильный заряд энергии. Именно на этот заряд приходят соратники и последователи. Даже если такой лидер уходит (как из компании, так и из жизни), его дело и его идеи продолжают жить. Вспомним Мартина Лютера Кинга, движимого своей мечтой, или братьев Райт, вдохновивших весь мир летать. А на рынке к таким предпринимателям люди идут работать просто потому, что чувствуют: у этих лидеров есть не просто цель, а внутренний огонь, который они передают другим.
Руководитель-Назначенец: первый в упряжке, работающий на энергию системы 🏛
Таким лидером становится тот, кто находится впереди упряжки. Он не является источником идеи, но наделён полномочиями от каюра и ведёт остальных благодаря силе системы. А кто каюр? Тот, кто назначил. Такие назначенцы – хорошие организаторы, способные задать темп и распределить роли в команде, опираясь на поддержку извне. Они работают эффективно, пока за ними стоит сила организации или государственная система. Да и само по себе слово «Лидер» здесь сложно применимо: они могут вести команду, но влияние ограничено рамками полномочий, выход за пределы которых в большинстве случаев карается. Тут важна большая фигура, которая стоит ЗА назначенцем: только опираясь на нее, такой лидер может быть уверенным в своих решениях и понимать, куда двигаться. А без поддержки большой фигуры назначенец часто теряет свой авторитет и способность вести за собой. Это происходит потому, что он не учится опираться на себя, а принимает свое назначение как свидетельство лидерских качеств.
Но назначают далеко не из-за лидерских качеств… Так же, как собаке впереди упряжки не позволено определять направление движения: ее просто используют, чтобы ехала вся упряжка. И кстати, такие «лидеры» оказываются неуспешны в создании собственного бизнеса, если решаются уйти из системы.
Продолжение следует...
#лидерство #лонгрид
@psydynamics
🔥11👍7❤5🤔3🙏1💯1
Три типа лидерства
лонгрид, часть 3
Лидер-Оппозиционер: несгибаемый упрямец, движимый энергией противостояния ⚔️
И наконец, третий тип лидера, который движим энергией противостояния. В упряжке это тот самый молодой пес, который стремится к лидерству и готов соревноваться за право быть впереди. В собачьей стае конфликты решаются довольно просто: собаки громко и грозно вступают в борьбу, пока довольно быстро не станет ясно, кто сильнее. Побеждённый либо отступает, либо его переводят в другую упряжь, и борьба завершается.
В жизни людей всё сложнее...
Оппозиционный лидер «держит нос по ветру», ища недовольных. Как только они найдены, он возглавляет их движение, расширяет его и создает образ того, за кем идут. Но тут нюанс: идут не столько ЗА ним, сколько ОТ лидера-созидателя (и неважно, что он предлагает созидать – мир или войну). Но энергия сопротивления очень мощная, и было бы странно, если бы не нашелся некто, кто бы ее использовал для собственного движения.
Возвращаясь к метафоре собачей упряжки и каюра, представила себе каюра, потерявшего управление по каким-то причинам, и тогда тот самый пес-упрямец сможет развернуть упряжку по своему желанию.
Оппозиционеры строят лидерство на энергии противостояния, и их сила в том, что они легко захватывают энергию сопротивления. Но как ее удержать, когда сопротивление становится неактуальным и противостояние уходит?
Как только исчезает враг или проблема, или сам лидер, который всех объединяет,уходит и все остальное. Ни борьбы, ни другого лидера-оппозиционера здесь уже не появляется, поскольку энергии больше нет.
В другом месте будет, но это будет уже другая аудитория, с другими идеями и смыслами. Такого рода лидерство — временное, удерживаемое страстью противостояния, и требует постоянного присутствия "внешней угрозы", чтобы продолжать существовать.
При уходе такого лидера из жизни никому не удастся занять его место: даже если заместитель появится, случаи, когда удавалось удержать процесс «на плаву» можно пересчитать по пальцам. Посмотрите, например, на ЛДПР, которую Жириновский возглавил именно на волне мягкого протеста. Жириновский ушел и энергия сдулась: не видно и не слышно ЛДПРовцев, хотя деньги из бюджета вроде еще получают.
Одни лидеры зажигают команду энергией своей идеи, другие — управляют, опираясь на энергию системы. Третьи ведут за собой, движимые и злостью, и страстью, пока есть с чем бороться.
🖇 В идеале лидерам стоит учиться сочетать возможности всех трех типов. Особенно это актуально для назначенцев и оппозиционеров: не имея собственной идеи и собственных внутренних опор, ориентируясь только лишь на внешние фигуры или на протестую энергию, сложно построить то, что будет устойчивым само по себе.
💬 А кто вы в упряжке вашей компании?
#лидерство #лонгрид
@psydynamics
лонгрид, часть 3
Лидер-Оппозиционер: несгибаемый упрямец, движимый энергией противостояния ⚔️
И наконец, третий тип лидера, который движим энергией противостояния. В упряжке это тот самый молодой пес, который стремится к лидерству и готов соревноваться за право быть впереди. В собачьей стае конфликты решаются довольно просто: собаки громко и грозно вступают в борьбу, пока довольно быстро не станет ясно, кто сильнее. Побеждённый либо отступает, либо его переводят в другую упряжь, и борьба завершается.
В жизни людей всё сложнее...
Оппозиционный лидер «держит нос по ветру», ища недовольных. Как только они найдены, он возглавляет их движение, расширяет его и создает образ того, за кем идут. Но тут нюанс: идут не столько ЗА ним, сколько ОТ лидера-созидателя (и неважно, что он предлагает созидать – мир или войну). Но энергия сопротивления очень мощная, и было бы странно, если бы не нашелся некто, кто бы ее использовал для собственного движения.
Возвращаясь к метафоре собачей упряжки и каюра, представила себе каюра, потерявшего управление по каким-то причинам, и тогда тот самый пес-упрямец сможет развернуть упряжку по своему желанию.
Оппозиционеры строят лидерство на энергии противостояния, и их сила в том, что они легко захватывают энергию сопротивления. Но как ее удержать, когда сопротивление становится неактуальным и противостояние уходит?
Как только исчезает враг или проблема, или сам лидер, который всех объединяет,
В другом месте будет, но это будет уже другая аудитория, с другими идеями и смыслами. Такого рода лидерство — временное, удерживаемое страстью противостояния, и требует постоянного присутствия "внешней угрозы", чтобы продолжать существовать.
При уходе такого лидера из жизни никому не удастся занять его место: даже если заместитель появится, случаи, когда удавалось удержать процесс «на плаву» можно пересчитать по пальцам. Посмотрите, например, на ЛДПР, которую Жириновский возглавил именно на волне мягкого протеста. Жириновский ушел и энергия сдулась: не видно и не слышно ЛДПРовцев, хотя деньги из бюджета вроде еще получают.
Одни лидеры зажигают команду энергией своей идеи, другие — управляют, опираясь на энергию системы. Третьи ведут за собой, движимые и злостью, и страстью, пока есть с чем бороться.
#лидерство #лонгрид
@psydynamics
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤6👍2🤔2
Классика парентификации
💬 Как вы думаете, почему в СМИ такие статьи довольно популярны?
#закониерархии #пример
@psydynamics
#закониерархии #пример
@psydynamics
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤3
Обожание как поле взаимовыгодного сотрудничества
Если лидер ищет обожания, и его фрустрирует любая информация о том, что кто-то в команде им не восхищается, то это про желание компенсировать внутреннее обесценивание и недостаток самоуважения, а также спроектировать во вне образ грандиозного всемогущества.
Его сторонники, то есть создающие это обожание и восхищение без возможности допустить негативные чувства к руководителю, пытаются найти защиту родительской фигуры от бесконечного социального стресса и личностных травм.
Таким образом, эти фигуры являются взаимозависимыми и взаимодополняющими. Они будут защищать пространство от появления кого бы то ни было, предлагающего контакт с реальностью. Из него будут делать козла отпущения или просто выталкивать вон.
#лидерство #коммуникации
@psydynamics
Если лидер ищет обожания, и его фрустрирует любая информация о том, что кто-то в команде им не восхищается, то это про желание компенсировать внутреннее обесценивание и недостаток самоуважения, а также спроектировать во вне образ грандиозного всемогущества.
Его сторонники, то есть создающие это обожание и восхищение без возможности допустить негативные чувства к руководителю, пытаются найти защиту родительской фигуры от бесконечного социального стресса и личностных травм.
Таким образом, эти фигуры являются взаимозависимыми и взаимодополняющими. Они будут защищать пространство от появления кого бы то ни было, предлагающего контакт с реальностью. Из него будут делать козла отпущения или просто выталкивать вон.
#лидерство #коммуникации
@psydynamics
👍8🔥4🤔3❤2
В социуме начинают витать мысли о том, чтобы запретить для детей использование интернета. Что за системный процесс тут просматривается?
Anonymous Poll
2%
Парентификация
48%
Борьба старого с новым за свое выживание
37%
Перенос родителями ответственности на государство
1%
Свой вариант напишу в комментариях
13%
Хочу просто ткнуть на кнопочку
Динамика
В социуме начинают витать мысли о том, чтобы запретить для детей использование интернета. Что за системный процесс тут просматривается?
Сегодня отношения между поколениями претерпели радикальные изменения. Еще 100 лет назад, а даже 30-40 лет назад, родители точно знали, как выживать и успешно жить в этом мире. Они могли с высокой долей вероятности предсказывать будущее своих детей, и их жизненные навыки были ценными и актуальными для передачи. Казалось бы, связь поколений была прочной, а передача знаний и опыта — логичной и естественной.
Но!Мир резко ускорился. Родителям пришлось вместе с детьми учиться новому: от первых компьютеров и интернета до современных технологий, меняющих реальность каждый день. Старая уверенность исчезла, и предсказывать путь детей стало почти невозможно. Родители больше не всезнающие наставники, способные объяснить жизнь во всех ее деталях. Они учились вместе с подрастающим поколением, часто чувствуя себя не в своей тарелке.
Сегодня перемены происходят так стремительно, что дети и молодежь легко подхватывают нововведения, а взрослые, с их приобретенной инертностью мышления и устойчивыми защитами, часто теряются. Принять новое для них — это внутренний вызов, часто требующий подготовки и больших усилий. Детям же это удается с завидной легкостью: они впитывают технологии, как губки, играючи щелкают их, как семечки.
И что мы видим? Социальная структура меняется. Роли переворачиваются. Дети учат родителей. В привычной иерархии — трещины. Кто теперь главный? Кто ведет за собой, а кто следует? Кто дает, а кто берет? Этот слом парадигмы вызывает бессознательное сопротивление, страх и желание вернуть все, как было. Попытки запретить технологии, ограничить их доступность — это лишь внешние проявления глубокого социального кризиса. И вроде бы причины запретов понятны: защита, безопасность. Но по сути это как пытаться запретить огонь, потому что он обжигает, забывая, что он согревает и освещает.
Однако эволюцию не остановить. Старое будет упорно бороться за выживание, цепляясь за привычное. Но новое, как всегда, рано или поздно победит, система пройдет через кризис и установится новое равновесие, где старшие будут с уважением относиться к младшим, а младшие к старшим.
#системныезаконы #новоепобеждаетстарое
Подписаться | Задать вопрос
Но!
Сегодня перемены происходят так стремительно, что дети и молодежь легко подхватывают нововведения, а взрослые, с их приобретенной инертностью мышления и устойчивыми защитами, часто теряются. Принять новое для них — это внутренний вызов, часто требующий подготовки и больших усилий. Детям же это удается с завидной легкостью: они впитывают технологии, как губки, играючи щелкают их, как семечки.
И что мы видим? Социальная структура меняется. Роли переворачиваются. Дети учат родителей. В привычной иерархии — трещины. Кто теперь главный? Кто ведет за собой, а кто следует? Кто дает, а кто берет? Этот слом парадигмы вызывает бессознательное сопротивление, страх и желание вернуть все, как было. Попытки запретить технологии, ограничить их доступность — это лишь внешние проявления глубокого социального кризиса. И вроде бы причины запретов понятны: защита, безопасность. Но по сути это как пытаться запретить огонь, потому что он обжигает, забывая, что он согревает и освещает.
Однако эволюцию не остановить. Старое будет упорно бороться за выживание, цепляясь за привычное. Но новое, как всегда, рано или поздно победит, система пройдет через кризис и установится новое равновесие, где старшие будут с уважением относиться к младшим, а младшие к старшим.
#системныезаконы #новоепобеждаетстарое
Подписаться | Задать вопрос
🔥17❤11👍4🙏1
Иногда банан это реально просто банан.
Так же, как для большинства из нас солнце – это просто солнце, под которым можно греться и которому можно радоваться. Но для астрономов и физиков-ядерщиков это интересный объект для исследования, открытий и новых изобретений на основе этого.
Если брать, например, тему лечения, то мы будем рассматривать систему, исходя из той проблемы, которую хотим решить. Именно в зависимости от того, что хотим, будем включать те или иные объекты в систему. Приведу несколько вариантов, они не исчерпывающие, но зато показывают, что НЕ надо описывать систему ради системы. Нужно брать то, что относится к рассматриваемой проблеме.
Итак, исходно: болит голова. Ну болит себе и болит. Это еще не проблема.
Проблему формулирует человек. А дальше в рамках решения проблемы одно может быть бананом, а на другое чревато смотреть как на просто банан - можно пропустить решение ситуации.
Человек🔹 У меня ПОСТОЯННО болит голова, я ее лечу-лечу и никак не могу вылечить.
Что будем здесь рассматривать: 1) больная, голова 2) постоянное лечение, 3) способы лечения, 4) выгоды от ПОСТОЯННОГО лечения такими способами.
Исследуя эти выгоды, можем включать в систему следующие элементы.
Если, например, человек только таким способом может заботиться о себе, то дальше включаем в систему (5) альтернативные способы заботы о себе. А если обнаруживаем, что это способ через тело удержать напряжение при столкновении со сложными чувствами, то в систему включим (6) способы проживать то, что проживать сложно.
Человек🔹 У меня болит голова, пока ее лечила, посадила другой орган (я не в теме, какой орган можно посадить, поэтому пусть это будет условно желудок). Теперь у меня куча таблеток и все равно все болит, причину найти не могут, в психосоматику я не верю, надо найти причину головной боли.
Что будем здесь рассматривать: 1) больная голова; 2) какие исследования уже проведены и куда обращались; 3) какие еще методы диагностики и лечения существуют. Тут психосоматику включать бесполезно - человек в нее не верит. Нужно искать решение в рамках другой системы.
Человек🔹 У меня болит голова, а мне нужно на форуме выступать.
Что тут включаем: 1) больная голова; 2) методы купирования боли «здесь и сейчас».
И тут вообще нет смысла рассуждать о причинах головной боли, здесь головная боль - это простобанан, который нужно почистить и съесть фактор, который может сорвать важное выступление.
🖇 То есть вопрос всегда в том, КАКУЮ ПРОБЛЕМУ РЕШАЕМ? И именно исходя из этого определяем, что является бананом, а что вопросом, который требует изучения причинно-следственных связей и принятия решений.
#системныйподход #пример
Подписаться | Задать вопрос
Так же, как для большинства из нас солнце – это просто солнце, под которым можно греться и которому можно радоваться. Но для астрономов и физиков-ядерщиков это интересный объект для исследования, открытий и новых изобретений на основе этого.
Если брать, например, тему лечения, то мы будем рассматривать систему, исходя из той проблемы, которую хотим решить. Именно в зависимости от того, что хотим, будем включать те или иные объекты в систему. Приведу несколько вариантов, они не исчерпывающие, но зато показывают, что НЕ надо описывать систему ради системы. Нужно брать то, что относится к рассматриваемой проблеме.
Итак, исходно: болит голова. Ну болит себе и болит. Это еще не проблема.
Проблему формулирует человек. А дальше в рамках решения проблемы одно может быть бананом, а на другое чревато смотреть как на просто банан - можно пропустить решение ситуации.
Человек
Что будем здесь рассматривать: 1) больная, голова 2) постоянное лечение, 3) способы лечения, 4) выгоды от ПОСТОЯННОГО лечения такими способами.
Исследуя эти выгоды, можем включать в систему следующие элементы.
Если, например, человек только таким способом может заботиться о себе, то дальше включаем в систему (5) альтернативные способы заботы о себе. А если обнаруживаем, что это способ через тело удержать напряжение при столкновении со сложными чувствами, то в систему включим (6) способы проживать то, что проживать сложно.
Человек
Что будем здесь рассматривать: 1) больная голова; 2) какие исследования уже проведены и куда обращались; 3) какие еще методы диагностики и лечения существуют. Тут психосоматику включать бесполезно - человек в нее не верит. Нужно искать решение в рамках другой системы.
Человек
Что тут включаем: 1) больная голова; 2) методы купирования боли «здесь и сейчас».
И тут вообще нет смысла рассуждать о причинах головной боли, здесь головная боль - это просто
#системныйподход #пример
Подписаться | Задать вопрос
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥19👍9❤1
Любой хаос постепенно начинает упорядочиваться. Если наблюдать его какое-то время, то можно заметить возникающие закономерности, подхватить их и использовать энергию хаоса во благо себе или системе, в которой мы заинтересованы.
Если начинать его упорядочивать насильно, то можно не заметить, как в каком-то месте пространства останется сгусток энергии, способный в благоприятных условиях стать стартовой точкой разрушения всей системы.
Но выдержать период хаоса и дождаться начала периода упорядочивания – это вызов.
#теоирияхаоса
Подписаться | Задать вопрос
Если начинать его упорядочивать насильно, то можно не заметить, как в каком-то месте пространства останется сгусток энергии, способный в благоприятных условиях стать стартовой точкой разрушения всей системы.
Но выдержать период хаоса и дождаться начала периода упорядочивания – это вызов.
#теоирияхаоса
Подписаться | Задать вопрос
🔥12❤3👍3💯1