🌱 Вызревание перед «ага»-моментом
Перебирал старые блокноты, нашёл вот такой разворот начала 2022 года (то есть, до ИИ) с размышлениями о принятии решений в условиях неопределённости. Очень показательно: «списочный» анализ слева и уже известная матричная раскладка модели VUCA справа, попытка встроить элементы слева на карту справа…
И совсем невидимый «ага»-момент справа внизу, где написано «позитивизм / негативизм». В этой единственной короткой записи — рождение авторской модели DISP, переросшей в «Управление шансами».
Так происходит всегда: напряжённые размышления необходимы, но изящное решение рождается в пространстве тишины. Так происходит в математике, физике, химии, и, конечно же, в менеджменте. Об этом я тоже рассказываю в книге.
Захотелось поделиться этой внезапной (серендипной!) находкой, потому что в одной картинке — яркая иллюстрация того, как возникают и улавливаются возможности.
Перебирал старые блокноты, нашёл вот такой разворот начала 2022 года (то есть, до ИИ) с размышлениями о принятии решений в условиях неопределённости. Очень показательно: «списочный» анализ слева и уже известная матричная раскладка модели VUCA справа, попытка встроить элементы слева на карту справа…
И совсем невидимый «ага»-момент справа внизу, где написано «позитивизм / негативизм». В этой единственной короткой записи — рождение авторской модели DISP, переросшей в «Управление шансами».
Так происходит всегда: напряжённые размышления необходимы, но изящное решение рождается в пространстве тишины. Так происходит в математике, физике, химии, и, конечно же, в менеджменте. Об этом я тоже рассказываю в книге.
Захотелось поделиться этой внезапной (серендипной!) находкой, потому что в одной картинке — яркая иллюстрация того, как возникают и улавливаются возможности.
❤6👍5🔥1
👩🏻💼 Бизнес- и executive-коучинг — не для всех
Непопулярное мнение: когда коучинговые школы привлекают начинающих коучей в бизнес-коучинг по принципу «Там много деняк, новая профессия, в бизнесе можно не разбираться, давай-давай», то это скорее вредно, чем полезно. Точнее, полезно это только самим школам, чтобы продать больше курсов, цепляя на крючок потенциального заработка. Хотя платить за курсы надо прямо сейчас. 👀
Глубоко убеждён, что самый эффективный рост практики коуча — в работе с теми, с кем коуч не может не работать. По сути, каждый практикующий коуч является живым партнёром реальности по позитивному изменению таких людей, к которым его (её) готовил весь прошлый жизненный опыт.
Попытки работать с бизнесом, предпринимателями, бизнес-партнёрами, топ-менеджментом предполагает, что у вас есть как минимум бэкграунд наёмной работы в компаниях такого же (а лучше большего) масштаба, и вы самореализуетесь от работы именно с ними. Значит ли, что без этого бэкграунда невозможно ворваться в бизнес-коучинг? Конечно, не значит! Вы сможете набрать этот опыт за несколько лет (а не месяцев!) в практике (а не в теории!), начиная работать с микробизнесом, и потихоньку повышая уровень клиентов.
Однако, если коучу предстоит делать это через боль, кровь, пот и слёзы, чтобы когда-то там зарабатывать больше, зачем это делать? За это же время можно очень круто вырастить практику, получая огромное удовольствие от работы с клиентами, которые ваши. Для этого нужно лишь две вещи:
1⃣ перенаправить внимание внутрь себя, чтобы постоянно отслеживать, от чего вы кайфуете в практике;
2⃣ находиться в непрерывном контакте с рынком и реальностью и активно тестировать кучу маркетинговых гипотез о спросе на то, от чего вы кайфуете.
И это был не продажный пост, просто накипело. 😇
P.S.: А ещё чем дольше коуч учится и не выходит в рынок, тем дольше он будет отбивать инвестиции в обучение. Поэтому лучшее развитие — бежать и практиковать-практиковать-практиковать прямо сейчас.
Непопулярное мнение: когда коучинговые школы привлекают начинающих коучей в бизнес-коучинг по принципу «Там много деняк, новая профессия, в бизнесе можно не разбираться, давай-давай», то это скорее вредно, чем полезно. Точнее, полезно это только самим школам, чтобы продать больше курсов, цепляя на крючок потенциального заработка. Хотя платить за курсы надо прямо сейчас. 👀
Глубоко убеждён, что самый эффективный рост практики коуча — в работе с теми, с кем коуч не может не работать. По сути, каждый практикующий коуч является живым партнёром реальности по позитивному изменению таких людей, к которым его (её) готовил весь прошлый жизненный опыт.
Попытки работать с бизнесом, предпринимателями, бизнес-партнёрами, топ-менеджментом предполагает, что у вас есть как минимум бэкграунд наёмной работы в компаниях такого же (а лучше большего) масштаба, и вы самореализуетесь от работы именно с ними. Значит ли, что без этого бэкграунда невозможно ворваться в бизнес-коучинг? Конечно, не значит! Вы сможете набрать этот опыт за несколько лет (а не месяцев!) в практике (а не в теории!), начиная работать с микробизнесом, и потихоньку повышая уровень клиентов.
Однако, если коучу предстоит делать это через боль, кровь, пот и слёзы, чтобы когда-то там зарабатывать больше, зачем это делать? За это же время можно очень круто вырастить практику, получая огромное удовольствие от работы с клиентами, которые ваши. Для этого нужно лишь две вещи:
И это был не продажный пост, просто накипело. 😇
P.S.: А ещё чем дольше коуч учится и не выходит в рынок, тем дольше он будет отбивать инвестиции в обучение. Поэтому лучшее развитие — бежать и практиковать-практиковать-практиковать прямо сейчас.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11💯7❤🔥4👍3
🥳 Продолжаем публикацию отзывов первых читателей на книгу «Управление шансами»#управлениешансами
Поскольку книга предназначена в первую очередь для деловой аудитории, отзывы мы также запрашивали у топ-менеджмента. Тех, кто прошёл долгий путь становления, роста и реализации в искусстве управления людьми и системами.
Говорит Алексей Агапкин, вице-президент холдинга НЛМК, в прошлом заместитель ГД «Первой грузовой компании», Chief Digital Officer в «Сибур» и управленец с 25-летним стажем:
«В книге в одну логику собрано значительное количество крепких идей из разных областей знания. Текст провоцирует читателя пошире посмотреть на привычные идеи. Интуитивное узнавание, происходящее из хороших формулировок, регулярно случается с читателем: „угроза как товар, путь знания — это путь осознанного незнания, акт наблюдения, неизбежно вмешивающийся в реальность“… Автор вложился в то, чтобы читатель разрешил себе отрастить более одного крыла практики управления шансами.»
Окажитесь в числе первых читателей книги, оформив предзаказ: https://dispbook.ru
Поскольку книга предназначена в первую очередь для деловой аудитории, отзывы мы также запрашивали у топ-менеджмента. Тех, кто прошёл долгий путь становления, роста и реализации в искусстве управления людьми и системами.
Говорит Алексей Агапкин, вице-президент холдинга НЛМК, в прошлом заместитель ГД «Первой грузовой компании», Chief Digital Officer в «Сибур» и управленец с 25-летним стажем:
«В книге в одну логику собрано значительное количество крепких идей из разных областей знания. Текст провоцирует читателя пошире посмотреть на привычные идеи. Интуитивное узнавание, происходящее из хороших формулировок, регулярно случается с читателем: „угроза как товар, путь знания — это путь осознанного незнания, акт наблюдения, неизбежно вмешивающийся в реальность“… Автор вложился в то, чтобы читатель разрешил себе отрастить более одного крыла практики управления шансами.»
Окажитесь в числе первых читателей книги, оформив предзаказ: https://dispbook.ru
🔥4❤🔥3👍3
🧔🏼♂️ Наставники и наставницы — мой опыт
Я глубоко убеждён, что профессиональное долголетие (в том числе коуча) с необходимостью опирается на социальный капитал. Ядро социального капитала — наш ближний профессиональный круг.
Один из людей, которых я точно могу отнести к своим наставникам, Михаил Анатольевич Пронин, кандидат медицинских наук, философ и сооснователь Ассоциации русскоязычых коучей, поделился однажды такой моделью.
У профессионала (и вообще у человека) должны быть 9 мужчин и 9 женщин, которые составляют его личное социальное «ядро». Имеются в виду реальные люди, а не авторы книг или ролевые модели. Это трое старших мужчин и трое старших женщин, трое мужчин и трое женщин того же поколения / возраста, и трое младших мужчин и трое младших женщин. От шестерых мы приобретаем опыт, с шестью движемся вместе, и шести людям мы опыт передаём.
Мой первый наставник с самым долгим периодом нашего совместного движения — Борис Александрович Холман, успешный серийный предприниматель (в частности, в металлообрабатывающей отрасли), отец пятерых детей, и человек, общавшийся с Далай Ламой.
В 2004-м году он собрал команду из 7 выпускников вузов, чтобы разработать информационную систему на принадлежавшем ему заводе «Знамя труда», производящем трубопромышленную арматуру (всякие задвижки и клапаны на промышленные трубы).
Помимо невероятного опыта в бизнес-аналитике, интервьюировании людей на реальном производстве от мастеров участков до заместителей генерального директора, разработке требований к сложному ПО, я получил то, чего не ожидал. 21 (!) год развития и наставнической поддержки на моём собственном пути, продолжающейся до сих пор, — как предпринимательской, так и личностной. Он ведёт свой канал «Холман знает», и я сердечно рекомендую подписаться и читать.
Если интересно, могу рассказать про других старших мужчин и женщин, благодаря которым я стал тем, кем стал.
Я глубоко убеждён, что профессиональное долголетие (в том числе коуча) с необходимостью опирается на социальный капитал. Ядро социального капитала — наш ближний профессиональный круг.
Один из людей, которых я точно могу отнести к своим наставникам, Михаил Анатольевич Пронин, кандидат медицинских наук, философ и сооснователь Ассоциации русскоязычых коучей, поделился однажды такой моделью.
У профессионала (и вообще у человека) должны быть 9 мужчин и 9 женщин, которые составляют его личное социальное «ядро». Имеются в виду реальные люди, а не авторы книг или ролевые модели. Это трое старших мужчин и трое старших женщин, трое мужчин и трое женщин того же поколения / возраста, и трое младших мужчин и трое младших женщин. От шестерых мы приобретаем опыт, с шестью движемся вместе, и шести людям мы опыт передаём.
Мой первый наставник с самым долгим периодом нашего совместного движения — Борис Александрович Холман, успешный серийный предприниматель (в частности, в металлообрабатывающей отрасли), отец пятерых детей, и человек, общавшийся с Далай Ламой.
В 2004-м году он собрал команду из 7 выпускников вузов, чтобы разработать информационную систему на принадлежавшем ему заводе «Знамя труда», производящем трубопромышленную арматуру (всякие задвижки и клапаны на промышленные трубы).
Помимо невероятного опыта в бизнес-аналитике, интервьюировании людей на реальном производстве от мастеров участков до заместителей генерального директора, разработке требований к сложному ПО, я получил то, чего не ожидал. 21 (!) год развития и наставнической поддержки на моём собственном пути, продолжающейся до сих пор, — как предпринимательской, так и личностной. Он ведёт свой канал «Холман знает», и я сердечно рекомендую подписаться и читать.
Если интересно, могу рассказать про других старших мужчин и женщин, благодаря которым я стал тем, кем стал.
❤10❤🔥6👍3🔥2🏆2
👀 Политика в отношении рекламы и внешних ссылок
Друзья, в этом канале не размещается платная реклама, и вряд ли когда-то будет размещаться.
Однако, мы размещаем информацию и ссылки трёх типов:
1️⃣ собственные мероприятия, продукты и услуги мастерской;
2️⃣ искренне нравящиеся нам каналы и люди (как в предыдущем посте);
3⃣ мероприятия, в которых мы сами участвуем в качестве спикеров, гостей или посетителей.
По п.2 иногда это бывает кросс-промо — например, при участии в качестве гостя в чьём-то подкасте.
По п.3 мы маркируем посты согласно законодательству РФ, но сами посты мы делаем бесплатно (в том числе в рамках инфопартнёрств), и только для тех событий, которые считаем важными для нашего профессионального рынка.
Пожалуйста, поддержите лайком, если считаете это адекватным объёмом внешних ссылок и рекламы в канале.
Друзья, в этом канале не размещается платная реклама, и вряд ли когда-то будет размещаться.
Однако, мы размещаем информацию и ссылки трёх типов:
По п.2 иногда это бывает кросс-промо — например, при участии в качестве гостя в чьём-то подкасте.
По п.3 мы маркируем посты согласно законодательству РФ, но сами посты мы делаем бесплатно (в том числе в рамках инфопартнёрств), и только для тех событий, которые считаем важными для нашего профессионального рынка.
Пожалуйста, поддержите лайком, если считаете это адекватным объёмом внешних ссылок и рекламы в канале.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👌7👍3
🤖 Как мы готовим выступления с помощью ИИ
Собственно, впереди ещё как минимум 4 больших конференции осенью, и пара запусков курсов (в частности, в Вышке). Наверное, ещё с десяток небольших тоже в этом сезоне состоится.
«Ни одного утверждения без ссылки на лучшие научные данные» — этот принцип работает в подавляющем большинстве материалов в [Скобках}. Вы можете увидеть по презентациям с разных мероприятий, которые выложены выше в этом канале. Такая подготовка, безусловно, требует гораздо большего количества времени, чем создание связного нарратива из нескольких экспертных оценочных суждений.
За прошедшие полтора-два года, при которых ИИ помогал, например, в кабинетных научных исследованиях, прогресс произошёл необыкновенный. (Кстати, мы провели один успешный набор группы по ИИ для работы с научными источниками.) На наших глазах количество инструментов выросло в десяток раз, а Google NotebookLM научился делать нереальные штуки одной кнопкой.
Вот, в октябре на одной из конференций предстоит выступление по теме «Системный подход к оценке эффективности коуч-программ». Очевидно, задачка не самая простая. Но после кропотливого выбора источников (мета-анализы достаточного качества, не все подряд) мы одной кнопкой получаем в NotebookLM вот такие результаты. Конечно, пока что качество несколько ниже, чем то, что ждёт вас на мероприятии с живым экспертом. Но, будем честны, оно выше, чем то, что способны выдать 90% экспертов.
Заменит ли нас ИИ? Как обычно: нет, но те, кто используют ИИ, заменят тех, кто его не использует. 🥲 Кроме этого, очевидным необходимым навыком становится целеполагание для исследований и принятие решения об отборе источников.
Кстати, в [Скобках) уже три месяца работает открытая группа по ИИ, и результаты огнищенские. Присоединяйтесь!
Собственно, впереди ещё как минимум 4 больших конференции осенью, и пара запусков курсов (в частности, в Вышке). Наверное, ещё с десяток небольших тоже в этом сезоне состоится.
«Ни одного утверждения без ссылки на лучшие научные данные» — этот принцип работает в подавляющем большинстве материалов в [Скобках}. Вы можете увидеть по презентациям с разных мероприятий, которые выложены выше в этом канале. Такая подготовка, безусловно, требует гораздо большего количества времени, чем создание связного нарратива из нескольких экспертных оценочных суждений.
За прошедшие полтора-два года, при которых ИИ помогал, например, в кабинетных научных исследованиях, прогресс произошёл необыкновенный. (Кстати, мы провели один успешный набор группы по ИИ для работы с научными источниками.) На наших глазах количество инструментов выросло в десяток раз, а Google NotebookLM научился делать нереальные штуки одной кнопкой.
Вот, в октябре на одной из конференций предстоит выступление по теме «Системный подход к оценке эффективности коуч-программ». Очевидно, задачка не самая простая. Но после кропотливого выбора источников (мета-анализы достаточного качества, не все подряд) мы одной кнопкой получаем в NotebookLM вот такие результаты. Конечно, пока что качество несколько ниже, чем то, что ждёт вас на мероприятии с живым экспертом. Но, будем честны, оно выше, чем то, что способны выдать 90% экспертов.
Заменит ли нас ИИ? Как обычно: нет, но те, кто используют ИИ, заменят тех, кто его не использует. 🥲 Кроме этого, очевидным необходимым навыком становится целеполагание для исследований и принятие решения об отборе источников.
Кстати, в [Скобках) уже три месяца работает открытая группа по ИИ, и результаты огнищенские. Присоединяйтесь!
🔥4👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎞 Обучающий видеоролик «Доказательство ценности коучинга», сделан одной кнопкой (Video Overview в NotebookLM) по отобранному набору источников
@scbc_ru
@scbc_ru
🔥4
🍂 Осень в [Скобках)! #мероприятия
Осень — традиционное время, чтобы вернуться к системной работе. Мы подготовили плотную программу, чтобы этот переход был максимально полезным. Зарегистрироваться на открытые мероприятия можно, кликнув на название мероприятия.
➡️ 12 сентября (пятница), 10—12 МСК: Группа «ИИ для коучей»
Здесь нет лекций и теории. Только то, что можно сразу взять и внедрить в практику. Постоянный обмен опытом внутри группы и совместный штурм задач.
Закрытая группа, регистрация и оплата: https://in.scbc.ru/ai-group
➡️ 16 сентября (вторник), в 19.00 МСК: Центр ДПО факультета социальных наук НИУ ВШЭ приглашает на вебинар «Инструменты ИИ для развития частной практики коуча и психолога»
Спикер: Алексей Ежиков.
На вебинаре мы разберем, как превратить ИИ в вашего эффективного бизнес-ассистента — мощный инструмент для автоматизации рутины и стратегического развития практики. Вы увидите на конкретных примерах, как нейросети помогают решать ежедневные задачи быстрее и эффективнее. Открытое мероприятие.
➡️ 17 сентября (среда), 18—20 МСК: [Лаборатория} «ИИ в работе практике коуча»
Вокруг ИИ много шума, но что из этого применимо в нашей работе на самом деле? Задача лаборатории — создать ясность. Спокойно и без спешки посмотрим на конкретные инструменты и вместе решим, где они действительно усиливают коуча. Открытое мероприятие.
➡️ 25 сентября (четверг), 10—12 МСК: Группа «ИИ для коучей»
Здесь нет лекций и теории. Только то, что можно сразу взять и внедрить в практику. Постоянный обмен опытом внутри группы и совместный штурм задач.
Закрытая группа, регистрация и оплата: https://in.scbc.ru/ai-group
➡️ 25 сентября (четверг), 18—20 МСК: [Воркшоп) Диагностика и развитие практики
Чтобы понять, куда двигаться дальше, нужно определить свою текущую точку на карте. Этот воркшоп — возможность собрать полную карту своей практики. Мы разберём её на ключевые элементы (клиенты, загрузка, стратегия, ресурс) и посмотрим, как они связаны между собой. Это поможет найти главную точку приложения усилий — и получить прочную основу для дальнейшего роста, который можно выстраивать вместе с нами в [Скобках). Открытое мероприятие.
➡️ 30 сентября — 1 октября: Конференция АРК «Супервизия в системе качества коучинга и помогающих практик». На ней будет два формата:
▪️ 30 сентября в 11:30 МСК: выступление «Этический кодекс супервизора»
▪️ 01 октября в 15:00 МСК: демо-супервизия
Следите за обновлениями, точная информация появится позже.
➡️ 4 октября в 11:40 МСК: Выступление на «Форуме Business & Executive коучинга в России 2025», тема «Системный подход к оценке эффективности коуч-программ: как превращать качественные изменения в KPI и ROI»
Следите за обновлениями, точная информация появится позже.
📍 Также напоминаем, какие продукты и опции есть внутри [Скобок):
➡️ Ежемесячная подписка на участие в мастерской за 2900 ₽. Без дополнительных платежей в неё входит доступ к библиотеке, закрытой ТГ-группе, закрытым мероприятиям (в частности, неформальным онлайн-«завтракам» о нелёгкой жизни коучей) и мастер-группам. Тестовый полный доступ на 7 дней.
➡️ Ежемесячная подписка на закрытую группу ИИ для коучей за 2900 ₽. Внутри регулярные онлайн-встречи, закрытый чат в ТГ, полезные ИИ-инструменты для работы с личными задачами. При подписке доступны записи всех предыдущих встреч группы.
➡️ Ежемесячная подписка на канал «Научно обоснованный коучинг» за 350 ₽ со скидкой в первый месяц.
➡️ Крутейший телеграм-бот для транскрибации сессий на супервизии и менторинги. 10 ₽ за минуту записи, вы получаете готовый файл MS Word с табличкой с пронумерованными репликами.
➡️ Индивидуальный долгосрочный менторинг для уже практикующих коучей, по стоимости вашего часа.
➡️ Разовый менторинг или супервизия для коучей любого уровня, всего 5000 ₽ при активной подписке на [Скобки).
➡️ Смешные и полезные в общении Telegram-стикеры для коучей.
➡️ Серия книг «Коучинг в [Скобках}» для профессионалов:
▪️ Искусственный интеллект для коучей и психологов
▪️ Коучинг принятия и ответственности
Осень — традиционное время, чтобы вернуться к системной работе. Мы подготовили плотную программу, чтобы этот переход был максимально полезным. Зарегистрироваться на открытые мероприятия можно, кликнув на название мероприятия.
Здесь нет лекций и теории. Только то, что можно сразу взять и внедрить в практику. Постоянный обмен опытом внутри группы и совместный штурм задач.
Закрытая группа, регистрация и оплата: https://in.scbc.ru/ai-group
Спикер: Алексей Ежиков.
На вебинаре мы разберем, как превратить ИИ в вашего эффективного бизнес-ассистента — мощный инструмент для автоматизации рутины и стратегического развития практики. Вы увидите на конкретных примерах, как нейросети помогают решать ежедневные задачи быстрее и эффективнее. Открытое мероприятие.
Вокруг ИИ много шума, но что из этого применимо в нашей работе на самом деле? Задача лаборатории — создать ясность. Спокойно и без спешки посмотрим на конкретные инструменты и вместе решим, где они действительно усиливают коуча. Открытое мероприятие.
Здесь нет лекций и теории. Только то, что можно сразу взять и внедрить в практику. Постоянный обмен опытом внутри группы и совместный штурм задач.
Закрытая группа, регистрация и оплата: https://in.scbc.ru/ai-group
Чтобы понять, куда двигаться дальше, нужно определить свою текущую точку на карте. Этот воркшоп — возможность собрать полную карту своей практики. Мы разберём её на ключевые элементы (клиенты, загрузка, стратегия, ресурс) и посмотрим, как они связаны между собой. Это поможет найти главную точку приложения усилий — и получить прочную основу для дальнейшего роста, который можно выстраивать вместе с нами в [Скобках). Открытое мероприятие.
Следите за обновлениями, точная информация появится позже.
Следите за обновлениями, точная информация появится позже.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3
🤖 Регистрация на бесплатную [Лабораторию} «ИИ в работе практике коуча»
Приглашаем в среду, 17 сентября в 18:00 на онлайн-лабораторию про ИИ для коучей и психологов.
💬 Что ИИ действительно может — и чего он не может — в реальной коучинговой практике? Мы посмотрим на разные технологии в режиме «реального времени», протестируем подходы и вместе подумаем, где граница между возможным и надуманным. Без хайпа. С методологией, тестами и обсуждением.
📍 Регистрация на бесплатную открытую встречу 17 сентября: https://forms.yandex.ru/u/6871329e5056909eeb1418a8
Приглашаем в среду, 17 сентября в 18:00 на онлайн-лабораторию про ИИ для коучей и психологов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🤡1
💬 Ещё немного отзывов о книге «Управление шансами»
В издательстве «Деловая книга» чередом идут процессы — корректура завершена, и гранки скоро уйдут в типографию. Отзывы первых читателей авторского экземпляра — перед вами.
➡️ Елена Клековкина, директор Центра развития лидерства СКОЛКОВО
➡️ Максим Манченко, первый заместитель по производству Спецсвязи
➡️ Екатерина Здесенкова, акционер iConText Group
➡️ Елена Сидоренко, доцент СПбГУ, преподаватель Стокгольмской школы экономики, канд. псих. н.
А вы уже можете предзаказать книгу на Ozon, для себя, коллег и корпоративной библиотеки: https://www.ozon.ru/product/upravlenie-shansami-nauka-i-remeslo-vzaimodeystviya-s-neopredelennostyu-aleksey-ezhikov-2756659929/
«Управление шансами. Наука и ремесло взаимодействия с неопределённостью» — книга для тех, кто устал воспринимать неопределённость как угрозу и хочет научиться видеть в ней неисчерпаемый источник шансов для развития. Автор, опираясь на личный опыт, наиболее качественные научные данные и реальные истории из жизни предпринимателей, показывает, как сменить оптику избегания рисков на оптику использования возможностей, превратить хаос в пространство для роста и научиться использовать новую модель DISP (Динамичность, Взаимозависимость, Серендипность, Плодородность) для достижения своих целей.
Книга адресована предпринимателям, руководителям, инноваторам, стратегам, исследователям и всем, кто работает с будущим и принимает решения в условиях постоянных изменений. Это не учебник с готовыми рецептами, а приглашение к самоисследованию, экспериментированию и регулярной практике, которые помогут каждому читателю выстроить собственную систему управления шансами и процветать в мире, где единственная константа — это перемены.
Если вам важно понимать и объяснять хаотичность, непредсказуемость и многогранность мира — берите и читайте эту книгу!
В издательстве «Деловая книга» чередом идут процессы — корректура завершена, и гранки скоро уйдут в типографию. Отзывы первых читателей авторского экземпляра — перед вами.
А вы уже можете предзаказать книгу на Ozon, для себя, коллег и корпоративной библиотеки: https://www.ozon.ru/product/upravlenie-shansami-nauka-i-remeslo-vzaimodeystviya-s-neopredelennostyu-aleksey-ezhikov-2756659929/
«Управление шансами. Наука и ремесло взаимодействия с неопределённостью» — книга для тех, кто устал воспринимать неопределённость как угрозу и хочет научиться видеть в ней неисчерпаемый источник шансов для развития. Автор, опираясь на личный опыт, наиболее качественные научные данные и реальные истории из жизни предпринимателей, показывает, как сменить оптику избегания рисков на оптику использования возможностей, превратить хаос в пространство для роста и научиться использовать новую модель DISP (Динамичность, Взаимозависимость, Серендипность, Плодородность) для достижения своих целей.
Книга адресована предпринимателям, руководителям, инноваторам, стратегам, исследователям и всем, кто работает с будущим и принимает решения в условиях постоянных изменений. Это не учебник с готовыми рецептами, а приглашение к самоисследованию, экспериментированию и регулярной практике, которые помогут каждому читателю выстроить собственную систему управления шансами и процветать в мире, где единственная константа — это перемены.
Если вам важно понимать и объяснять хаотичность, непредсказуемость и многогранность мира — берите и читайте эту книгу!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👏1
📝 Регистрация на воркшоп «Диагностика и развитие практики»
25 сентября (четверг) с 18:00 до 20:00 МСК — практический воркшоп (обращаем внимание, что дата проведения изменилась).
Зарегистрироваться бесплатно: https://forms.yandex.ru/u/683ee06cf47e7369a5d8cb78/
▪️ Где вы сейчас в своей практике?
▪️ Что планируете сделать за осенний сезон?
На этой встрече мы вместе протестируем фреймворк диагностики коучинговой системы: от клиентов до загрузки, от стратегии до ресурса. Это не оценка, а зеркало — с возможностью выбрать вектор роста внутри {Скобок).
📍 Регистрируйтесь на вебинар: https://forms.yandex.ru/u/683ee06cf47e7369a5d8cb78/
25 сентября (четверг) с 18:00 до 20:00 МСК — практический воркшоп (обращаем внимание, что дата проведения изменилась).
Зарегистрироваться бесплатно: https://forms.yandex.ru/u/683ee06cf47e7369a5d8cb78/
На этой встрече мы вместе протестируем фреймворк диагностики коучинговой системы: от клиентов до загрузки, от стратегии до ресурса. Это не оценка, а зеркало — с возможностью выбрать вектор роста внутри {Скобок).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Скобки {коучинговая мастерская Алексея Ёжикова]
🍆 Формальное обучение коучей не приводит к росту дохода #профразвитие Новое исследование АРК не подтвердило гипотезу о том, что доход коучей увеличивается после прохождения обучения. У исследования есть ряд ограничений, об этом надо сказать сразу. 1️⃣ Это…
👀 Продажи обучения бизнес-коучингу. Рынок продолжает удивлять. #рефлексируем
В рынке пошла волна обучения навыкам коучинга для бизнеса. Маркетинговый посыл частно практикующим коучам простой: там якобы больше денег, чем в лайф-коучинге.
Следите за руками.
1⃣ Сначала заработаем на продаже «коучинга как высокооплачиваемой профессии» людям из внешнего рынка, давая невыполнимое обещание быстрого высокого заработка. Почему невыполнимое, я писал в цитируемом посте выше.
2⃣ Потом заработаем на идее «а теперь научись себя продвигать», давая ровно то же самое обещание! Оно, очевидно, чуть более выполнимое.
Чтобы практика коуча летела, ей нужно два крыла: крыло коучинговой компетентности и крыло предпринимательской жилки. Довольно логично продавать недавно отучившимся и отчаявшимся от нехватки клиентов специалистам прокачку второго крыла. Когда вместе сочетаются добросовестная и экспертная школа, установки коуча и везение, это действительно срабатывает и движок практики запускается.
3⃣ Движок не запустился или практика двигается ни шатко, ни валко? А давайте вернёмся к п. 1 и продадим ещё одну компетенцию (бизнес-коучинг) ровно под тем же соусом и обещанием!
Как вы понимаете, результат будет соответствующим, и даже хуже, потому что тут нужно учиться не только B2C-, но и B2B-продажам. А это вообще другая компетенция по сравнению с п. 2!
То есть, на шаге 4 можно будет бедному незарабатывающему коучу продать ещё и курс по B2B-продажам коучинга.
Еще одна развилка — продажа обучения групповому коучингу под тем же соусом, с учётом той же самой проблемы: набор групп требует иных компетенций и воронки продаж, чем продажи индивидуального коучинга.
Что же, теперь вообще бизнес-коучингу не обучать? На курс «Коучинг в организации» Высшей Школы Экономики, где я преподаю executive-коучинг, поступают преимущественно люди, имеющие опыт и связи в бизнесе, часто руководители и предприниматели. Им есть, куда применять новые коучинговые навыки. Это не реклама, я просто хочу показать разницу между адекватным и неадекватным маркетингом.
Зачем я пишу об этом? Может, это привлечёт внимание недобросовестных маркетёров и поможет им выровнять реалистичность обещаний. Может, хоть немного снизит спрос коучей на подобного рода обещания.
Такие тренды выбешивают, потому что одни коллеги по сути дела наживаются на других коллегах (или будущих коллегах), формируя нереалистичные ожидания от результатов обучения. Будьте осторожны. 🙏
В рынке пошла волна обучения навыкам коучинга для бизнеса. Маркетинговый посыл частно практикующим коучам простой: там якобы больше денег, чем в лайф-коучинге.
Следите за руками.
Чтобы практика коуча летела, ей нужно два крыла: крыло коучинговой компетентности и крыло предпринимательской жилки. Довольно логично продавать недавно отучившимся и отчаявшимся от нехватки клиентов специалистам прокачку второго крыла. Когда вместе сочетаются добросовестная и экспертная школа, установки коуча и везение, это действительно срабатывает и движок практики запускается.
Как вы понимаете, результат будет соответствующим, и даже хуже, потому что тут нужно учиться не только B2C-, но и B2B-продажам. А это вообще другая компетенция по сравнению с п. 2!
То есть, на шаге 4 можно будет бедному незарабатывающему коучу продать ещё и курс по B2B-продажам коучинга.
Еще одна развилка — продажа обучения групповому коучингу под тем же соусом, с учётом той же самой проблемы: набор групп требует иных компетенций и воронки продаж, чем продажи индивидуального коучинга.
Что же, теперь вообще бизнес-коучингу не обучать? На курс «Коучинг в организации» Высшей Школы Экономики, где я преподаю executive-коучинг, поступают преимущественно люди, имеющие опыт и связи в бизнесе, часто руководители и предприниматели. Им есть, куда применять новые коучинговые навыки. Это не реклама, я просто хочу показать разницу между адекватным и неадекватным маркетингом.
Зачем я пишу об этом? Может, это привлечёт внимание недобросовестных маркетёров и поможет им выровнять реалистичность обещаний. Может, хоть немного снизит спрос коучей на подобного рода обещания.
Такие тренды выбешивают, потому что одни коллеги по сути дела наживаются на других коллегах (или будущих коллегах), формируя нереалистичные ожидания от результатов обучения. Будьте осторожны. 🙏
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14👍9🔥2
🥱 Я не теоретик, я практик! #рефлексируем
Иногда приходится слышать такой тейк. Что, дескать, есть вот эти высоколобые преподаватели Вышки и все эти научные конференции, на которых спикеры оторваны от практики. Они, дескать, сидят в своих кабинетах, пилят какие-то свои модельки, а пороху не нюхали и жизни не видали. Вот я, в отличие от них, пороху нюхал и жизнь видал, поэтому моему мнению стоит доверять больше, чем всяким там крючкотворам.
Однако, к древнегреческому философу Протагору возводят фразу «теория искусства без практики (упражнения) и практика без теории есть ничто». Полководцу Суворову приписывают редакцию этой фразы «теория без практики мертва, а практика без теории слепа». Эти фразы наводят на идею о том, что и теория, и практика зачем-то нужны этому миру.
В научном дискурсе личный опыт одного или многих практиков относится к «эмпирическим свидетельствам» и находится на нижнем уровне доказательности. Что, конечно же, не делает его бесполезным.
В коучинге, как и в других прикладных дисциплинах, необходимо есть место теории, обучению взрослых профессионалов и практике, и они в принципе не могут существовать друг без друга. Учёный-исследователь, популяризатор направления, методолог и преподаватель, практикующий специалист — это разные роли, которые также могут объединяться в одном человеке. Но в любой мало-мальски развитой области деятельности обычно происходит специализация.
Обязательно ли практик без теоретической подготовки обучает лучше, чем учёный-исследователь с методической подготовкой? А если практик имеет теоретическую подготовку, или учёный-исследователь сам практикует, но оба не являются методистами? Очевидно, зависит от конкретных людей.
Поэтому любое упрощение, подобное вынесенному в заголовок, должно заставить задуматься: «а не продают ли мне сейчас личное мнение под соусом сакрального знания?»
Иногда приходится слышать такой тейк. Что, дескать, есть вот эти высоколобые преподаватели Вышки и все эти научные конференции, на которых спикеры оторваны от практики. Они, дескать, сидят в своих кабинетах, пилят какие-то свои модельки, а пороху не нюхали и жизни не видали. Вот я, в отличие от них, пороху нюхал и жизнь видал, поэтому моему мнению стоит доверять больше, чем всяким там крючкотворам.
Однако, к древнегреческому философу Протагору возводят фразу «теория искусства без практики (упражнения) и практика без теории есть ничто». Полководцу Суворову приписывают редакцию этой фразы «теория без практики мертва, а практика без теории слепа». Эти фразы наводят на идею о том, что и теория, и практика зачем-то нужны этому миру.
В научном дискурсе личный опыт одного или многих практиков относится к «эмпирическим свидетельствам» и находится на нижнем уровне доказательности. Что, конечно же, не делает его бесполезным.
В коучинге, как и в других прикладных дисциплинах, необходимо есть место теории, обучению взрослых профессионалов и практике, и они в принципе не могут существовать друг без друга. Учёный-исследователь, популяризатор направления, методолог и преподаватель, практикующий специалист — это разные роли, которые также могут объединяться в одном человеке. Но в любой мало-мальски развитой области деятельности обычно происходит специализация.
Обязательно ли практик без теоретической подготовки обучает лучше, чем учёный-исследователь с методической подготовкой? А если практик имеет теоретическую подготовку, или учёный-исследователь сам практикует, но оба не являются методистами? Очевидно, зависит от конкретных людей.
Поэтому любое упрощение, подобное вынесенному в заголовок, должно заставить задуматься: «а не продают ли мне сейчас личное мнение под соусом сакрального знания?»
1❤6❤🔥6💯4🆒2🤓1
👤 От «я закончила курсы коучинга» к «я коуч»: внутренняя революция, о которой молчат #рефлексируем
Помните тот момент, когда впервые сказали о себе «я коуч» — без оговорок, без «ну, как бы», без «только начинаю» и внутреннего зажима?
Если ещё нет — это нормально. Потому что переход к профессиональной идентичности не происходит в момент получения диплома. Это постепенная трансформация, которая происходит в вашей голове, теле и отношении к себе и клиентам.
💡 Что говорят исследования
В психологии профессионального развития (Ibarra, H., 1999. Provisional Selves: Experimenting with Image and Identity in Professional Adaptation) описан феномен provisional selves — «пробных идентичностей». Мы не становимся профессионалами мгновенно. Мы примеряем роль, отыгрываем её в безопасных условиях, получаем подтверждение от окружения — и постепенно присваиваем новую идентичность.
Ключевой фактор трансформации — не количество часов практики само по себе, а социальное признание. Исследования показывают: мы начинаем чувствовать себя профессионалами, когда нас так называют другие — клиенты, коллеги, сообщество.
🔥 Что на самом деле меняется внутри
1⃣ Вы перестаёте ждать разрешения практиковать. Раньше думали «мне нужно ещё поучиться». Теперь знаете: «Я достаточно компетентна для этого клиента».
2⃣ Меняется отношение к незнанию. Раньше «я не знаю» означало «я самозванка». Теперь «я не знаю, но смогу найти ответ» — признак профессионализма.
3⃣ Появляется внутренняя опора. Вы больше не держитесь за модели или сертификаты как за спасательный круг. Вы работаете собой с клиентом, опираясь на инструменты, которые вы интегрируете самостоятельно в практическом опыте.
4⃣ Вы начинаете говорить «я коуч» без внутреннего сжатия. В теле у вас спокойствие вместо напряжения, а в голосе — уверенность вместо извинительных интонаций.
🎯 Триггеры трансформации
Что запускает этот сдвиг? Не один фактор, а комбинация:
➡️ Первый клиент, который сказал «спасибо, вы мне очень помогли»
➡️ Коллега из прошлой карьеры, назвавший вас коучем без иронии
➡️ Регулярная практика, создавшая паттерн «да, я это делаю»
➡️ Сообщество профессионалов, где вас принимают как равного
Однако, это не линейный процесс. Вы можете чувствовать себя коучем в один день и самозванцем — в другой. Это нормально. Идентичность формируется через повторяющееся подтверждение, а не через одно озарение.
P.S.: Обретение идентичности не требует стать идеальным коучем. Оно происходит, когда вы разрешаете себе быть несовершенным профессионалом. Парадоксально, но именно когда вы перестаёте доказывать своё право практиковать — оно окончательно становится вашим.
Помните тот момент, когда впервые сказали о себе «я коуч» — без оговорок, без «ну, как бы», без «только начинаю» и внутреннего зажима?
Если ещё нет — это нормально. Потому что переход к профессиональной идентичности не происходит в момент получения диплома. Это постепенная трансформация, которая происходит в вашей голове, теле и отношении к себе и клиентам.
💡 Что говорят исследования
В психологии профессионального развития (Ibarra, H., 1999. Provisional Selves: Experimenting with Image and Identity in Professional Adaptation) описан феномен provisional selves — «пробных идентичностей». Мы не становимся профессионалами мгновенно. Мы примеряем роль, отыгрываем её в безопасных условиях, получаем подтверждение от окружения — и постепенно присваиваем новую идентичность.
Ключевой фактор трансформации — не количество часов практики само по себе, а социальное признание. Исследования показывают: мы начинаем чувствовать себя профессионалами, когда нас так называют другие — клиенты, коллеги, сообщество.
🎯 Триггеры трансформации
Что запускает этот сдвиг? Не один фактор, а комбинация:
Однако, это не линейный процесс. Вы можете чувствовать себя коучем в один день и самозванцем — в другой. Это нормально. Идентичность формируется через повторяющееся подтверждение, а не через одно озарение.
P.S.: Обретение идентичности не требует стать идеальным коучем. Оно происходит, когда вы разрешаете себе быть несовершенным профессионалом. Парадоксально, но именно когда вы перестаёте доказывать своё право практиковать — оно окончательно становится вашим.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤10🔥10👍5
😵💫 Коуч предоставляет достоверную информацию о своей квалификации #памятка
🤦♀️ Зачем говорить о себе недвусмысленную правду?
Кодексы разных федераций прямо фиксируют эту норму. Кодексы — не законы, а нормы поведения, полезные для профессионалов и профессии. Если ответ на вопрос «зачем» не понятен, рекомендую поразмышлять о нём, пообсуждать его с коллегами и / или прийти на супервизию.
ICF Code of Ethics 5.1. Accurately identify my coaching qualifications and work within the boundaries of my level of coaching competency, expertise, experience, training, certifications, and my ICF credential.
ЭК АРК 2.2. Обязуется адекватно оценивать свою квалификацию и предоставляет только достоверную, подтверждённую информацию о профессии коуча, своих услугах, о своей̆ квалификации, компетенциях, сертификации.
ЭК ФПКиН 3.5.1. …Профессиональный Коуч и/или Наставник должны доводить до сведения Клиента достоверную информацию о своем образовании и опыте.
🥲 Почему я не хочу о ней говорить?
Чаще всего коучам хочется немного завысить уровень своих компетенций, чтобы повысить продажи. Ну если на полшишечки, а клиент всё равно не поймёт подмены, можно же, правда? (Спойлер:конечно, нет .) Иногда это может происходить неосознанно, и это нормально. Важно признавать свои заблуждения и вовремя их исправлять.
В реальной жизни чаще всего наблюдаются «завышения» двух основных типов:
➡️ принадлежность к ассоциации, к которой коуч не принадлежит;
➡️ более высокий уровень квалификации, чем имеющийся у коуча.
☝️ Как говорить правильно?
Проще всего представить себе три группы взаимоотношений с профессиональным органом. Эти три группы абсолютно независимы.
1️⃣ Вы можете обучиться на программе, аккредитованной какой-либо ассоциацией или федерацией (ICF, АРК и т.п.).
2️⃣ Вы можете быть членом какой-либо организации, когда вы платите ежегодные взносы и подчиняетесь её профессиональным требованиям.
3️⃣ Вы можете подтвердить какую-либо профессиональную квалификацию по версии этой организации (эксперт, мастер, ACC, PCC и т.п.).
Важно 1: ни одна из этих трёх групп не требует какой-либо другой и автоматически не подразумевает другую.
Важно 2: не существует «готовящейся квалификации», она может быть только случившимся фактом. «Аппликант PCC» — недопустимо в маркетинговой коммуникации, хотя с коллегами можно обсуждать «я тут подался на PCC, где сдать экзамен в 2026-м году».
Чтобы правильно описать свою квалификацию, так и пишите, как было по правде. 🙂 Вообще говоря, не делая этого, вы нарушаете ЭК той организации, о которой утверждаете.
✅ Закончил программу в такой-то школе, аккредитованную Level 2 ICF
✅ Член АРК, член ICF (Если вы платите ежегодные членские взносы.)
✅ Коуч-эксперт ФПКиН, коуч-мастер АРК, и т.п. (Только если вы уже получили заветный сертификат.)
❌ Коуч ICF (Член ICF? Закончили обучение на аккредитованной программе?)
❌ Коуч по стандартам ICF (Закончили обучение на аккредитованной программе?)
❌ Аппликант PCC ICF (Дождитесь, пока сдадите экзамены и получите сертификат.)
Сохраните памятку, чтобы не забыть, и поделитесь с забывчивыми коллегами. 😅
P.S.: Ах, да. Образование в РФ тоже важно правильно называть. Диплом — это о высшем образовании или профессиональной переподготовке (которая высшим образованием не является и должна включать не менее 250 часов). Повышение квалификации — это всё, что от 16 до 250 часов, и за него дают удостоверение, а не диплом. Дипломы и удостоверения могут выдавать только учебные организации, имеющие образовательную лицензию. Если у школы нет лицензии, то вы получаете сертификат.
🤦♀️ Зачем говорить о себе недвусмысленную правду?
Кодексы разных федераций прямо фиксируют эту норму. Кодексы — не законы, а нормы поведения, полезные для профессионалов и профессии. Если ответ на вопрос «зачем» не понятен, рекомендую поразмышлять о нём, пообсуждать его с коллегами и / или прийти на супервизию.
ICF Code of Ethics 5.1. Accurately identify my coaching qualifications and work within the boundaries of my level of coaching competency, expertise, experience, training, certifications, and my ICF credential.
ЭК АРК 2.2. Обязуется адекватно оценивать свою квалификацию и предоставляет только достоверную, подтверждённую информацию о профессии коуча, своих услугах, о своей̆ квалификации, компетенциях, сертификации.
ЭК ФПКиН 3.5.1. …Профессиональный Коуч и/или Наставник должны доводить до сведения Клиента достоверную информацию о своем образовании и опыте.
🥲 Почему я не хочу о ней говорить?
Чаще всего коучам хочется немного завысить уровень своих компетенций, чтобы повысить продажи. Ну если на полшишечки, а клиент всё равно не поймёт подмены, можно же, правда? (Спойлер:
В реальной жизни чаще всего наблюдаются «завышения» двух основных типов:
☝️ Как говорить правильно?
Проще всего представить себе три группы взаимоотношений с профессиональным органом. Эти три группы абсолютно независимы.
Важно 1: ни одна из этих трёх групп не требует какой-либо другой и автоматически не подразумевает другую.
Важно 2: не существует «готовящейся квалификации», она может быть только случившимся фактом. «Аппликант PCC» — недопустимо в маркетинговой коммуникации, хотя с коллегами можно обсуждать «я тут подался на PCC, где сдать экзамен в 2026-м году».
Чтобы правильно описать свою квалификацию, так и пишите, как было по правде. 🙂 Вообще говоря, не делая этого, вы нарушаете ЭК той организации, о которой утверждаете.
✅ Закончил программу в такой-то школе, аккредитованную Level 2 ICF
✅ Член АРК, член ICF (Если вы платите ежегодные членские взносы.)
✅ Коуч-эксперт ФПКиН, коуч-мастер АРК, и т.п. (Только если вы уже получили заветный сертификат.)
❌ Коуч ICF (Член ICF? Закончили обучение на аккредитованной программе?)
❌ Коуч по стандартам ICF (Закончили обучение на аккредитованной программе?)
❌ Аппликант PCC ICF (Дождитесь, пока сдадите экзамены и получите сертификат.)
Сохраните памятку, чтобы не забыть, и поделитесь с забывчивыми коллегами. 😅
P.S.: Ах, да. Образование в РФ тоже важно правильно называть. Диплом — это о высшем образовании или профессиональной переподготовке (которая высшим образованием не является и должна включать не менее 250 часов). Повышение квалификации — это всё, что от 16 до 250 часов, и за него дают удостоверение, а не диплом. Дипломы и удостоверения могут выдавать только учебные организации, имеющие образовательную лицензию. Если у школы нет лицензии, то вы получаете сертификат.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤6🔥4👍2
⚡️ Экзистенциальный коучинг — научно-обоснованный подход? #анонс
Допустим, вы всегда хотели это знать, но робели спросить. Теперь у вас есть уникальная возможность узнать об этом на Executive Coaching and Mentoring Day 2025 в Сколково!
По-настоящему топовое событие в индустрии, проходящее раз в год, в этот раз посвящено экзистенциальным вызовам в коучинге.
30 октября (четверг) на кампусе Школы управления Сколково проведём мастер-класс по экзистенциальному коучингу вместе с Еленой Клековкиной, директором Центра развития лидерства в Сколково. Ваш покорный слуга, как водится, предоставит исчерпывающую сводку последних данных с научно-обоснованных полей.
Присоединяйтесь, и до встречи на кампусе Сколково 30 октября!
P.S.:По промокоду ЕЖИКОВ — скидка на билет 10%.
Допустим, вы всегда хотели это знать, но робели спросить. Теперь у вас есть уникальная возможность узнать об этом на Executive Coaching and Mentoring Day 2025 в Сколково!
По-настоящему топовое событие в индустрии, проходящее раз в год, в этот раз посвящено экзистенциальным вызовам в коучинге.
30 октября (четверг) на кампусе Школы управления Сколково проведём мастер-класс по экзистенциальному коучингу вместе с Еленой Клековкиной, директором Центра развития лидерства в Сколково. Ваш покорный слуга, как водится, предоставит исчерпывающую сводку последних данных с научно-обоснованных полей.
Присоединяйтесь, и до встречи на кампусе Сколково 30 октября!
P.S.:
1❤7🔥4👍2