«Мы до вас вообще не знали, что такое можно в Notion построить», — поделился Миша Маризов, основатель Spot Production.

И это не удивительно! Около 90% пользователей используют лишь 10% возможностей Notion — в основном как красивый текстовый редактор или простую таблицу с задачами.

А ведь Notion может стать настоящим цифровым домом для вашего бизнеса!

Представьте:
• структуру, точно отражающую ваши отделы и процессы
• быстрые «переходы» между разделами для молниеносной навигации
• автоматические отчеты и аналитика в реальном времени
• дашборды, фокусирующие для стратегического планирования

Такая система экономит до 30% рабочего времени ваших сотрудников — и это не просто слова, а реальные отзывы наших клиентов!

Вы же не думаете, я что совсем ебобо 🤡, чтобы развивать одну из ключевых услуг бизнеса на сервисе, который работает в России только через VPN? Подобного функционала действительно невозможно достичь ни в одном другом инструменте!

В Notion можно создать систему, которая станет не просто красивой оболочкой, а настоящим двигателем роста для вашего бизнеса.

Хотите увидеть, как это работает? Вот тут детальный кейс по Spot — с иллюстрациями, скриншотами и всеми подробностями реализации.

Консалтинг: экспертиза без волшебной палочки

Недавно услышала от одного консультанта: «Когда ты покупаешь консалтинг — ты покупаешь экспертизу, не результат. А если хочешь результат — бери человека в найм.»

И это вроде логично, но не все так просто 🙄

Мы в artery.agency действительно делимся экспертизой и опытом, как сделать встречи эффективнее, как перестать просто быть занятым, и начать системно управлять людьми, задачами и проектами.

Но заставить клиента это внедрить?

Извините, магия вне Хогвартса не работает.
Кто-то соглашается — и саботирует.
Кто-то кивает — но делает по-своему.
Кто-то открыто сопротивляется.

А продавать консалтинг без результата — сложно! Всем нужны кейсы в цифрах:
«Выручка выросла на 73%, эффективность взлетела, косты сократились».

И как бы не хотелось не подыгрывать рынку, но мы это делаем. Просим клиентов замечать, что изменилось после работы с нами, сравнивать, анализировать время, деньги, эффективность.

И я безмерно благодарна тем, кто отвечает не просто: «Стало легче», а
говорят в цифрах: «Мы выросли в обороте в 2 раза после работы с вами.» или «я в три раза меньше времени трачу на поиск инфы по чатам».

Такие кейсы не про самолюбие. Они — единственный маркетинг, который работает.


Так что вопрос:
А вы бы что покупали у консультанта — идею или гарантию результата? Поговорим 😏

Выглядит, как отдых, но на вкус — батарейка на 4%

Прошлую среду я решила начать рабочий день с 15:00, а до этого отдохнуть. Но устала я еще сильнее, чем когда работаю фулдэй.

И вот почему.
В рабочие дни я — цифровой отшельник. Телефон на беззвучном, Telegram без уведомлений, концентрация достаточно четкая на том деле, которым занимаюсь. Чаты читаю между задачами и звонками, то есть в дозированные перерывы. (Тут писала подробнее про распорядок дня и недели)

А в тот день я утром ждала курьера, включила уведомления и забыла выключить! (Спойлер, это была ошибка 🤡)

И вот я уже читаю статью про ИИ, отвечаю подруге, согласовываю даты встречи, вижу новое сообщение в командном чате, вспоминаю, что коллеги рекомендовали новый браузер, устанавливаю его, пока он грузится, вспоминаю, что не ответила на пару сообщений от знакомых, ищу те переписки, нахожу еще с десяток неотвеченных, начинаю отвечать, подруга скидывают мем, ассистент просит согласовать смету, клиент уточняет даты старта работы и тд.

В итоге к обеду было ощущение, будто провела день в шахте. Без каски.

Я посчитала, в пике я вела параллельно 13 диалогов!

В реальной жизни мы от трех то выключаемся, а в диджитал часто не замечаем этого.
А между тем, такое микропереключение превращает мозг в шимпанзе с тревожным расстройством. Это перегревает намного сильнее, чем сфокусированная работа над задачами.

После такого «отдыха» мне хотелось лечь в темноте и попросить никого никогда больше не писать.

Пора признать: отдых — это режим, в котором ты не распадаешься на сотню чатов.

Если этот текст стал для вас сто первым, выключите звук и идите гулять.

Язык любви: подарок или компенсация?

Долгое время я убеждала себя, что мой язык любви — время вместе. Часто видимся и обнимаемся — значит, любовь, а слова и подарки — это уже для тех, кто не способен на настоящую близость.

Спойлер: я вралa себе.

Оказалось, это была не любовь, а тревожная привязанность. Точнее — её последствия.

Я не умела:
– спокойно быть вдали от партнёра,
– отпускать,
– верить в связь без постоянного физического подтверждения.

Поэтому так цеплялась за «время вместе» — оно казалось якорем. Но стоило поработать с этим — и вдруг заметила:

Меня очень радуют подарки.
И когда я хочу сделать кому-то приятно — что делаю в первую очередь?
Дарю. Порадовать кого-то красивой мелочью — мой автоматический порыв. Раньше я делала это чаще, я задаривала подарками других и жестко экономила на себе (не оч любила, видимо). Сейчас как будто баланс сместился в мою сторону.

Помощь — вообще нейтральна (я и сама отлично со многим справляюсь)). Время вместе — да, но крайне важно и время порознь.

Получается, «язык любви» — это не врождённое, не высеченное в камне. Он может быть отражением наших травм, привычек, этапов жизни.

Сегодня я — «подарочная». Вчера — «тактильная с тревожностью».
А кем буду завтра — посмотрим. Может, это вообще не про природу, а про то, что именно сейчас требует душа.

А у вас какой язык любви?
И вы уверены, что это — вы, а не ваша компенсация? 🙃

Три подхода к управлению финансами

Недавно на завтраке друг похвастался семейной p&l и мы начали делиться, кто
как управляет деньгами. Спойлер: все делаем это по-разному. Ниже подробнее.

Я сейчас в фазе, когда у меня выросли расходы и нужно планировать доходы.
Использую таблицу от Кати Кельман, куда один раз записала суммы по категориях расходов, увидела, сколько нужно в месяц — и начала собирать доход под эту сумму:
• фиксированная зарплата CEO агентства
• примерная сумма дивидендов раз в квартал
• на какую сумму нужно продать текущие курсы?
• сколько консультаций провести?
• сколько могу заработать на выступлениях и лекциях?

Моя таблица будто включает фантазию, а как еще я могу заработать?
⸻

Подруга-финансовый консультант делает иначе.
У неё в таблице перечень всех ее активов. Каждый месяц, первого числа, она указывает актуальную стоимость квартиры, машины, остатки на всех счетах. Сейчас она много инвестирует в бизнес. Цифры помогают не паниковать: капитал не исчез, просто перераспределяется, всё под контролем.

⸻

У семейной пары друзей дестабилизировались доходы и они решили внедрить семейный бюджет. Смотрят, что куда уходит, где можно сократить, а где нельзя. Например, отпуск — это святое, и чтобы он состоялся, нужно ежемесячно откладывать 100+ тысяч. Их таблица — про анализ и дальнейшее принятие решений.

⸻

Мы все говорим одну и ту же фразу — «управлять финансами», а по факту — каждый делает совершенно разное: планирует доходы, контролирует активы, анализирует расходы. В зависимости от того, что нам важнее сейчас.

Разные цели задают разный порядок действий, фокус и инструмент (хотя у всех это таблица в икселе). И при этом все это помещается в термин «управление».

А как ты управляешь финансами? Хочу узнать самые разные способы 🤓

Вангую, что это лучший наш кейс первого полугодия 2025!

«Помогите мне не сойти с ума» — написала нам полгода назад в заявке на брифинг Алина Гутман, соосновательница Guava Invest.

Guava — сервисный бизнес, инвестиции в сфере недвижимости. Много объектов, клиентов, застройщиков, много данных по рынку. Им не нужно было «просто клиентская CRM в одном сервисе, а аналитика по объектам рынка — в другой гугл таблице», им нужно было кастомное сквозное решение. Пульт управления, который позволяет видеть прогноз баланса, истории сделок и динамику перепродаж.

Спустя полгода работы мы собрали внушительный, но удобный офис, выручка ребят растет, а Алина в совершенно здравом уме шутит с нами на звонках.

Внутри кейса: скринкаст собранного офиса, гифки с рабочих звонков и честный ответ фаундера, нужно ли инвестировать в цифровой офис на старте бизнеса.

🔑 Главное правило при найме

Когда берёте нового человека в команду, пропишите не задачи, а его зону ответственности. Или, как говорит наш бизнес-трекер, — очертите огород. Покажите, за какой участок он отвечает, а не что он просто делает.

Например:
👎 «Ты отвечаешь на сообщения в техподдержку и чинишь бот»
👍 «Твоя зона — бесперебойная работа сервисов и быстрое реагирование, чтобы клиенты не писали фаундеру о поломках»

Разница не в формулировке. А в смысле. Это не про делать действие, это про ответственность за свой блок.

[на фото скрин из переписки с лучшим бухгалтером ever, ее зона ответственности — своевременная выплата налогов и экономия бюджета. Поэтому она пушит фонды, патенты, выплаты, депозиты и тд. Не я у нее спрашиваю или напоминаю, а она. Если нужен контакт, напишите, поделюсь]

Все же слышали про трансформационную игру Лила? Вот я тоже да, а играть еще не играла. Зато недавно прошла другую трансформационный игру, Компас сильных сторон. В ее основе тест Клифтона (а я очень вдохновилась им), метафорические карты, что-то еще и что-то еще.

Перед стартом игры тебе выпадает карта, какой ты капитан. И ты, глядя на картинку, описываешь, что тебе нравится, а что нет. В этом прикол метафорических карт: через вопрос «опиши, что на картинке», можно обойти ум и добраться до подсознательного.

Моя карточка капитана мне не понравилась. Корабль я выбирала с муками, осознавая, каким хочу быть, но сейчас не он. Имя выбрала первое попавшееся, так как не могла придумать ничего классного. И вроде ты еще не сделал ни один ход на поле, а игра уже началась 👹

Как человек рефлексирующий, я замечала все свои паттерны: вот тут мой перфекционизм тормозит меня, вот тут страх ошибки. Но даже если бы я не замечала, проводник игры все это подсвечивает.

На поле 4 острова (как группы навыков в Клифтоне): менеджмент, стратегия, влияние, построение команды. Ты кидаешь кубик и выполняешь задания на клетках, куда попадаешь.

Из каждого выполненного или невыполненного заданий гора выводов о твоих навыках. Но больше всего меня поразило другое. Большую часть игры тусовалась на острове стратегия (где делала задания, надеясь, что на уверенности прокатит), за два хода промчалась по острову инфлюенсиг, совсем не попала в построение команды, зато дважды тусила на менеджменте и жутко бесилась от этого.

И тут два прикола. Первый: по клифтону у меня самая сильная сторона — это инфлюенсверство/влияние, потом построение команды, потом менеджмент и стратегия в самом конце. То есть я больше времени провела на островах своих слабых сторон.

А второй прикол, и самый острый: в моей текущей работе ровно это сейчас и происходит. Я занимаюсь операционкой и вопросами развития агентства, не занимаюсь командой и оч мало времени для публичности и всяких пиар-активностей. И вот тут шах и мат просто.

Я так явно увидела это, что не могу развидеть теперь. Мой рабочий день в большинстве своем состоит не просто из задач, которые мне сложно даются и требуют качеств, которые у меня на последних местах по тесту. А свои сильные стороны я использую совсем в микродозах. Теперь понятно, почему я перестала кайфовать от работы.

И это осознание запустило ряд изменений.

Спойлер: прошел уже месяц с игры, и я сделала много шагов в треке «переосмысление своей роли в бизнесе и вовне его».
Какие именно, читайте в следующих сериях этого сериала)