#shltools_library

Аттестация подтверждает, что в информационной системе онлайн-оценки «SHLTOOLS» выполняются требования к обеспечению 3-го уровня защищенности персональных данных, определенных Приказом ФСТЭК России от 18 февраля 2013 г. № 21 «Об утверждении состава и содержания организационных и технических мер по обеспечению безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных». Организационная структура компании и подготовка специалистов обеспечивают поддержание уровня защищенности «SHLTOOLS» в процессе эксплуатации в соответствии с установленными требованиями.

С 2020 года система оценки персонала «SHLTOOLS» зарегистрирована в едином реестре российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных.

#shltools_книги

Книжная полка команды SHLTOOLS. Выпуск 7. Рассказывает Мария Норватова, дизайнер

«Если бы меня попросили назвать одного, самого любимого мною автора, мой выбор пал бы на Эрика-Эмманюэля Шмитта. Мое знакомство с его творчеством произошло еще в школьные годы: тогда я прочитала роман «Оскар и Розовая Дама». Об этой и других любимых книгах нашего дизайнера читайте в блоге на Яндекс.Дзене.

#shltools_проекты

Продолжаем рассказывать о проектах-образцах, которые вы можете протестировать, получив демодоступ к SHLTOOLS 4.0. Если перед вами стоит задача определить, насколько эффективно работает команда отдельно взятого офиса, все ли типы командных ролей (по Р. Белбину) в ней представлены, используйте проект «Оценка ролей в команде».

#shltools_исследования

Раздел «Инсайты» на платформе продолжает пополняться. Надеемся, что благодаря нашим кратким аннотациям вы найдете для себя полезные статьи и исследования. Статья «Переосмысление работы через призму цифрового мышления» дает повод задуматься о сути цифровой трансформации, ускоренной COVID-19, которая и сейчас помогает организациям адаптироваться к новым условиям работы. Авторы считают, что HR-ам следует придерживаться четырех базовых принципов цифрового мышления.

#shltools_вебинар

С лета, когда мы впервые опубликовали в блоге пост «Надежные сотрудники – надежное производство – надежный бизнес», интерес к комплексному решению «Надежность сотрудников» продолжает стабильно расти. В сложившейся новой реальности промышленные предприятия всем силами стараются сохранить, а еще лучше – повысить эффективность базовых процессов.

Уход опытных сотрудников заставляет руководителей делать выбор: повышать своих или нанимать новых. В любом случае возникает необходимость определить четкие критерии оценки. Кто в цехе заслуживает продвижения, а кого лучше оставить на своем месте? Как нанимать тех, на кого можно положиться?

Поговорим о критериях оценки персонала на производстве с Алексеем Григорьевым, управляющим консультантом отдела исследований и разработок. Приходите на открытый вебинар 15 ноября в 11:00.

Зарегистрироваться на вебинар «Оценка производственного персонала: безопасность, эффективность и потенциал»

#shltools_news

🔹 11.10.22 - SHLTOOLS 4.0. Новые возможности применения онлайн-системы
🔹 12.10.22 - Поздравляем с Днем кадрового работника!
🔹 14.10.22 - HR в BANI-мире
🔹 17.10.22 - Проект «Тесты способностей»
🔹 20.10.22 - Расписание открытых семинаров на 2023 год
🔹 24.10.22 - Проект «Оценка производственного персонала»
🔹 31.10.22 - Проект «Подготовка к интервью»
🔹 02.11.22 - Безопасность хранения данных подтверждает аттестат ФСТЭК
🔹 07.11.22 - Проект «Оценка ролей в команде»

#shltools_проекты

Оценить потенциал сотрудников в рамках программы развития HiPo и выявить лидеров, которые будут готовы управлять людьми и действовать в условиях неопределенности, поможет проект «Оценка потенциала». Это пятый из шести проектов-образцов, предлагаемых в рамках демодоступа к SHLTOOLS 4.0.

#shltools_исследования

В статье «3 ключевых тренда в оценке для Организационных психологов 2022» зарубежные коллеги подробно рассматривают тренды: рост оценки с применением искусственного интеллекта, доступность отраслевых решений по оценке, применение зрелой и технологически сложной психометрики.

Для пользователей SHLTOOLS 4.0 аннотация статьи доступна в разделе «Инсайты», новых пользователей приглашаем получить бесплатный демодоступ на 21 день.

#shltools_library

Критериям и условиям реализации проектного подхода в управлении персоналом посвящен новый пост на канале SHLTOOLS в Дзене. Читайте и подписывайтесь.

#shltools_team #shltools_library

В конце октября Рубен Арутюнян, IT-директор, выступал на конференции «HR-2022. Подбор, мотивация и обучение лучших сотрудников в новых условиях» в Перми. Делимся короткой видеозаписью выступления, а также размышлениями Ирины Зариной, генерального директора.

#shltools_library #shltools_решения

«Кто повторяет старое и узнает новое, тот может быть предводителем», – такое высказывание приписывают Конфуцию. Столько веков прошло, а человечество продолжает искать и выбирать лидеров самыми разными способами, на самых разных уровнях.

Подготовили для вас объемный материал «Как найти лидера, способного провести компанию через кризис?» Рекомендуем дочитать до конца, потому что в последней части Ирина Зарина, генеральный директор, описала алгоритм работы HR с вызовами и лидерами.

Сохраняйте пост в закладки и ставьте реакции, если такой формат контента вам нравится.

#shltools_проекты

Шестой проект-образец, представленный в демоверсии SHLTOOLS, помогает выбрать лучшего кандидата на позицию «Администратор офиса». И это очень важный выбор, который касается всех работающих в офисе сотрудников, согласитесь. В новом посте на канале в Дзене рассказываем об инструментах оценки в рамках этого проекта.

#shltools_исследования

Исследование «HR-трансформация. Как ее можно ускорить с помощью цифры?» полезно изучить уже потому, что в нем разбираются 23 шага бизнеса на пути к полноценной цифровизации. Неполноценная – это какая? Такая происходит, если компания закупает софт, внедряет, но ее операционная деятельность, работа с клиентами и процессы управления персоналом никак не меняются. Мы писали об этом в блоге.

Советуем в исследовании обратить внимание на кейс крупной польской фармацевтической компании Polpharma и ее опыт внедрения в HR-процессы программы Workday для управления человеческим капиталом. Программа помогла стандартизировать ряд HR процессов, начать принимать более надежные и объективные решения на основе данных, сэкономить усилия и время, а также стать более открытыми и прозрачными.

Для пользователей SHLTOOLS 4.0 аннотация статьи доступна в разделе «Инсайты», новых пользователей приглашаем получить бесплатный демодоступ на 21 день.

#shltools_library

Подготовили свежий текст о структуре команды HR-проекта. Участники недавнего вебинара «Проектный подход в управлении талантами», который провела Лариса Ляпкова, менеджер проектов, знают, что чаще всего у HR-проекта три основных категории заинтересованных лиц. А вы сможете их перечислить, не заглядывая в статью?

Читать на канале в Дзене

Результаты опроса комментирует Рубен Арутюнян, IT-директор: 🔹1. Да, но в этом случае мы можем поискать корелляции между результатами оценки и эффективностью работы. Если, например, использовать тесты способностей при отборе на относительно массовую позицию - после можно не только посмотреть на то, как они кореллируют с результатами работы, но и продвигать оценку руководству, пользуясь результатами.
🔹2. Да, но мы можем поднять их надежность после анализа результатов. Проведение анализа пунктов валидного, но, возможно, не очень надежного инструмента может значительно улучшить ситуацию. А кто подходит лучше, чем реальные кандидаты?
❗️🔹3. Не валидный инструмент измеряет не то, что нам надо. Не используем. Рад, что большинство выбрало этот пункт.
🔹4. Да, если вакансий больше, чем соискателей, то есть соблазн тестирование не проводить и этот подход оправдан в случае, если найм некачественного кандидата не несет значительных рисков для компании. В противном случае стоит потратиться на то, чтобы не пустить людей к процессам, где они могут принести убытков на миллионы. Как пример, создать условия для производственной травмы на предприятии.
🔹5. Даже если руководитель хочет взять человека без оценки, ее стоит провести как минимум для того, чтобы сказать "я же говорил(а)", если в процессе появится информация о рисках. Кроме того это повысит доверие к процессу и покажет выгоды оценки нанимающим менеджерам.

картинка к пункту 5 :)